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會(huì)計(jì)的核算前提范文第1篇

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)；集中核算；報(bào)賬制

會(huì)計(jì)集中核算模式是在各單位財(cái)務(wù)自不變的前提下，委托會(huì)計(jì)核算中心記賬的會(huì)管理模式。在會(huì)計(jì)集中核算的環(huán)境下，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬模式，提高了資金使用效益和會(huì)計(jì)工作效率。但是由于與之相適應(yīng)的具體措施和實(shí)施細(xì)則以及考核機(jī)制尚且還不夠完善，致使在具體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中存在很多亟待解決的問(wèn)題。

一、集中核算制下存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性難以控制

在集中核算制下核算中心的會(huì)計(jì)人員不參與報(bào)賬單位的具體業(yè)務(wù)，只是根據(jù)票據(jù)來(lái)審核發(fā)票的手續(xù)是否完備，票據(jù)是否規(guī)范合法，卻無(wú)法確定票據(jù)所反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是否真實(shí)。從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)的兩大基本職能――核算和監(jiān)督的分離。使報(bào)賬單位的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性難以控制。

2.固定資產(chǎn)管理困難

核算中心根據(jù)票據(jù)登記固定資產(chǎn)，而固定資產(chǎn)仍由各報(bào)賬單位保管、使用。核算部門(mén)未參與資產(chǎn)管理容易造成賬實(shí)不符，資產(chǎn)流失。

由于報(bào)賬單位和核算中心信息溝通的不及時(shí)，容易造成報(bào)廢毀損的固定資產(chǎn)不能及時(shí)處理，報(bào)賬單位的賬面上存在著大量的報(bào)廢和沒(méi)有使用價(jià)值的資產(chǎn)。會(huì)計(jì)核算中心無(wú)法及時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行減值處理，造成學(xué)校的賬面資產(chǎn)的價(jià)值大于其實(shí)際價(jià)值。

3.報(bào)賬會(huì)計(jì)管理缺乏約束機(jī)制。

會(huì)計(jì)實(shí)行集中核算后，報(bào)賬會(huì)計(jì)是溝通報(bào)賬單位和核算中心的橋梁，同時(shí)也肩負(fù)著對(duì)報(bào)賬的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。但是很多單位報(bào)賬會(huì)計(jì)只起到票據(jù)傳遞的作用，對(duì)財(cái)務(wù)票據(jù)的審核只是流于形式，或者在審核的過(guò)程中不能準(zhǔn)確地辨識(shí)這些票據(jù)的真實(shí)性與合法性；有的則是迫于領(lǐng)導(dǎo)與同事的壓力，抱以一種魚(yú)目混珠的僥幸心理，試圖蒙混過(guò)關(guān)；甚者則隨意坐支現(xiàn)金，用虛假票據(jù)套用現(xiàn)金，這些行為不僅違背了相應(yīng)的法律法規(guī)，同時(shí)也將致使單位的會(huì)計(jì)信息不能真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞給會(huì)計(jì)核算中心，從而影響會(huì)計(jì)核算以及監(jiān)督的質(zhì)量。

二、解決方法

1.規(guī)范經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的程序

認(rèn)真審核原始憑證的真實(shí)性、合法性、完整性和準(zhǔn)確性。 對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理。 要節(jié)約資金使用，提高使用效率，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范管理

加強(qiáng)備用金管理。報(bào)賬會(huì)計(jì)要嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》和按規(guī)定要求及時(shí)報(bào)銷(xiāo)和補(bǔ)足備用金。

加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)管理。報(bào)賬會(huì)計(jì)要做好往來(lái)款項(xiàng)明細(xì)賬的登記工作，及時(shí)清理各種往來(lái)款項(xiàng)、預(yù)支的差旅費(fèi)，在出差人員返回后三天內(nèi)應(yīng)結(jié)清。職工借款應(yīng)及時(shí)收回。

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。報(bào)賬單位按原始憑證數(shù)據(jù)記入本單位固定資產(chǎn)明細(xì)備查賬，資產(chǎn)如有變動(dòng)要及時(shí)辦理手續(xù)并報(bào)核算中心進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理，根據(jù)固定資產(chǎn)類(lèi)別和標(biāo)準(zhǔn)，按使用部門(mén)設(shè)立固定資產(chǎn)登記薄和卡片，定期進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，保證賬卡、賬實(shí)相符。單位要建立財(cái)務(wù)物資管理制度，確保財(cái)產(chǎn)物資的安全。 完善固定資產(chǎn)的購(gòu)置、報(bào)廢等相關(guān)制度，嚴(yán)格規(guī)范單位固定資產(chǎn)的核算。核算中心也要對(duì)單位定期不定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)對(duì)賬工作管理。報(bào)脹會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)核算中心的要求及時(shí)進(jìn)行有關(guān)收支情況和往來(lái)款項(xiàng)的核對(duì)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍的建設(shè)

高度重視會(huì)計(jì)核算工作，合理配置會(huì)計(jì)核算人員，逐步提高報(bào)賬會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì) 和職業(yè)道德水平。加強(qiáng)內(nèi)外部的監(jiān)督。在會(huì)計(jì)集中核算模式下，雖然取消了會(huì)計(jì)、出納等崗位，但有必要建立健全內(nèi)外部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，使核算中心會(huì)計(jì)與報(bào)賬會(huì)計(jì)各負(fù)其責(zé)明確責(zé)任。并且要加快財(cái)務(wù)人員的電算化水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)化，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來(lái)規(guī)范資產(chǎn)的使用和管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)的使用效率。

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，它對(duì)會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)起著至關(guān)重要的作用。會(huì)計(jì)核算人員還應(yīng)該不斷提高自身的法律意識(shí)，熟悉會(huì)計(jì)核算的相關(guān)法規(guī)制度，提高對(duì)政策的執(zhí)行水平和依法辦事的能力，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，努力提高自身的思想政治素質(zhì)。避免集中核算下報(bào)賬制的弊端，發(fā)揮集中核算提高資產(chǎn)管理水平和工作效率的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。把會(huì)計(jì)工作逐步由簡(jiǎn)單的核算向監(jiān)督、決策、控制轉(zhuǎn)換，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉蘇瑋.對(duì)廣州市屬中小學(xué)校實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算的探討.財(cái)會(huì)研究.2009（05）

[2]許志俊.高校網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬實(shí)踐的思考.會(huì)計(jì)之友，2011（11）

會(huì)計(jì)的核算前提范文第2篇

關(guān)鍵詞：某局：會(huì)計(jì)集中核算：會(huì)計(jì)監(jiān)督

一、引言

改革開(kāi)放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中央政府為支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的公共服務(wù)需求，從1993年國(guó)務(wù)院開(kāi)始對(duì)罰款、沒(méi)收、行政收費(fèi)等采用“收支兩條線”的新管理方式開(kāi)始，中國(guó)財(cái)政體制開(kāi)始了新一輪的變革，對(duì)事業(yè)單位提出更高的要求，使得會(huì)計(jì)相關(guān)工作變得更加復(fù)雜。為了適應(yīng)這一復(fù)雜變化，會(huì)計(jì)集中核算模式作為解決方案之一應(yīng)運(yùn)而生，會(huì)計(jì)集中核算模式是指政府把行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)從行政事業(yè)單位中劃分出來(lái)組成一個(gè)新的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)：會(huì)計(jì)核算中心，會(huì)計(jì)人員編制由政府確定，由財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員的考核、調(diào)遣、任免和日常管理，從而全面規(guī)范會(huì)計(jì)行為、規(guī)范政府預(yù)算和財(cái)務(wù)管理行為途徑的一種會(huì)計(jì)管理制度。某局屬于正廳級(jí)建制，是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的執(zhí)法部門(mén)，其執(zhí)法監(jiān)督的有效性和合法性依賴(lài)科學(xué)技術(shù)手段，某局下設(shè)了七個(gè)處級(jí)事業(yè)單位性質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)以及附屬的五家企業(yè)。當(dāng)時(shí)某局非常重視會(huì)計(jì)集中核算建設(shè)工作，成立了會(huì)計(jì)核算中心來(lái)集中核算所轄事業(yè)單位和企業(yè)，兩年半后會(huì)計(jì)核算中心宣告解散，各企事業(yè)單位成立財(cái)務(wù)部獨(dú)立核算。筆者將結(jié)合某局會(huì)計(jì)核算中心成立與解散這一案例，從實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)集中核算模式的缺點(diǎn)以及對(duì)策進(jìn)行分析，希望能夠從中得到有益啟發(fā)，以期為行政事業(yè)單位選擇會(huì)計(jì)集中核算模式提供借鑒和參考。

二、某局會(huì)計(jì)核算中心運(yùn)行情況

2008年12月份某局會(huì)計(jì)核算中心投入運(yùn)行，下設(shè)綜合部、會(huì)計(jì)核算一部、會(huì)計(jì)核算二部、會(huì)計(jì)核算三部，會(huì)計(jì)核算中心成立之初，下轄七個(gè)處級(jí)事業(yè)單位，一家醫(yī)院，一個(gè)科學(xué)研究院，兩個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，五家企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模超十億元。當(dāng)時(shí)遵循“三個(gè)不變”的原則下成立了會(huì)計(jì)核算中心，“三個(gè)不變”是指各事業(yè)單位的預(yù)算管理體制不變，預(yù)算還是由各單位按照需要編報(bào)，會(huì)計(jì)核算中心負(fù)責(zé)“二上二下”的具體操作：事業(yè)單位資金、資金賬號(hào)、資產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)限不變：事I單位會(huì)計(jì)主體不變，事業(yè)單位收支仍然由各單位負(fù)責(zé)人審批并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。會(huì)計(jì)集中核算的具體辦法是集中會(huì)計(jì)人員到核算中心按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法來(lái)核算各事業(yè)單位。各事業(yè)單位設(shè)立報(bào)賬員，由其統(tǒng)一收集事業(yè)單位審批后的原始憑證到會(huì)計(jì)核算中心辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。中心會(huì)計(jì)審核完后交由會(huì)計(jì)核算中心領(lǐng)導(dǎo)審批。審批完后進(jìn)行付款，會(huì)計(jì)核算中心制作會(huì)計(jì)報(bào)表并交事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，之后會(huì)計(jì)核算中心歸檔所有需歸檔的會(huì)計(jì)資料。2011年4月某局會(huì)計(jì)核算中心解散，各事業(yè)單位恢復(fù)財(cái)務(wù)部建制。為期兩年半的會(huì)計(jì)核算中心是某局對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算模式改革的大膽嘗試。

三、某局會(huì)計(jì)核算中心運(yùn)行問(wèn)題分析

（一）會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)部問(wèn)題

1.人員配備不足問(wèn)題

某局事業(yè)編制人員1000余人，會(huì)計(jì)核算中心成立之初專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員僅有17人，龐大的業(yè)務(wù)量和會(huì)計(jì)人員緊缺的矛盾充分體現(xiàn)出來(lái)，于是出現(xiàn)了一個(gè)會(huì)計(jì)核算兩個(gè)甚至三個(gè)單位的情況，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的特點(diǎn)又是短時(shí)期難以培養(yǎng)成材，因而一直到核算中心解散這一問(wèn)題始終沒(méi)有得到妥善解決。

2.工作不夠細(xì)致導(dǎo)致工作質(zhì)量不高

由于人手緊缺和繁重的工作量，會(huì)計(jì)核算中心的工作不夠細(xì)致。會(huì)計(jì)人員對(duì)所核算單位的具體業(yè)務(wù)情況了解也不夠清楚，雖然制定了會(huì)計(jì)人員每星期都要到核算單位去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)一天的硬性規(guī)定，但是實(shí)際中可操作性不高，也導(dǎo)致了成效不明顯，最終對(duì)核算單位的幫助不大。

3.晉升空間有限導(dǎo)致干部隊(duì)伍建設(shè)難度大

會(huì)計(jì)核算中心這一模式也制約了財(cái)務(wù)人員的上升空間，職務(wù)崗位競(jìng)爭(zhēng)較其他部門(mén)激烈，再加上相對(duì)較大的工作量，導(dǎo)致其它崗位工作人員對(duì)到會(huì)計(jì)核算中心工作有畏難情緒。嚴(yán)重阻礙了干部隊(duì)伍建設(shè)工作。

4.會(huì)計(jì)信息真實(shí)性難以保障

會(huì)計(jì)人員遠(yuǎn)離部門(mén)單位一線，其所獲得的信息都是經(jīng)報(bào)賬員反饋，收費(fèi)員、報(bào)賬員會(huì)計(jì)以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就容易導(dǎo)致整體會(huì)計(jì)信息失真。

（二）業(yè)務(wù)決策、審批、執(zhí)行與會(huì)計(jì)監(jiān)督管理脫節(jié)

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，各部門(mén)原財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)會(huì)計(jì)出納被統(tǒng)一整合到會(huì)計(jì)核算中心工作。各部門(mén)鑒于某局業(yè)務(wù)特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員沒(méi)有財(cái)務(wù)出身的干部，會(huì)計(jì)核算中心領(lǐng)導(dǎo)班子并未參與部門(mén)的具體管理。因此部門(mén)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從決策、審批到執(zhí)行上與會(huì)計(jì)監(jiān)督相互分離。再加上各部門(mén)具體業(yè)務(wù)情況千差萬(wàn)別，面對(duì)如此復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督容易出現(xiàn)盲點(diǎn)，一旦出錯(cuò)很難界定雙方的責(zé)任，容易出現(xiàn)互相推諉的情況，不利于部門(mén)整體發(fā)展建設(shè)。

（三）職責(zé)不清導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析質(zhì)量低下

成立會(huì)計(jì)核算中心后，并沒(méi)有對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的厘清，以致于被核算單位里部分人存在一種思想，認(rèn)為單位一切涉“財(cái)”事項(xiàng)都是會(huì)計(jì)核算中心的事情，因而將所有涉“財(cái)”工作全部推給會(huì)計(jì)核算中心的財(cái)務(wù)人員，這給財(cái)務(wù)人員增大了工作量和工作中無(wú)謂的溝通，同時(shí)也導(dǎo)致部分職責(zé)范圍內(nèi)的工作沒(méi)有做到位，職責(zé)范圍外的工作卻做了不少。職責(zé)不清晰，再加上對(duì)核算單位的不了解以及時(shí)間和精力的限制導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析普遍不到位，流于形式，達(dá)不到財(cái)務(wù)分析應(yīng)有的作用，對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子難以形成財(cái)務(wù)支持，決策科學(xué)性大打折扣。

（四）雙方工作積極性都不高，制約部門(mén)發(fā)展

會(huì)計(jì)集中核算模式要求部門(mén)所有資金的收支都必須經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)核算中心的審批，從而避免資金濫用，降低資金使用隨意性。但是，這樣會(huì)讓部分部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得資金調(diào)動(dòng)難度加大，覺(jué)得喪失了資金掌控權(quán)，因而對(duì)集中模式比較抵觸。這種抵觸思想增加了會(huì)計(jì)核算中心在監(jiān)督管理方面的工作難度，進(jìn)而影響員工的工作積極性，放松了對(duì)相關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)的難度要求，轉(zhuǎn)而積極申報(bào)，以項(xiàng)目數(shù)量彌補(bǔ)資金審批帶來(lái)的差額，容易給部門(mén)帶來(lái)發(fā)展損失。會(huì)計(jì)核算中心人員一方面要為核算工作本身付出相當(dāng)大的精力：另一方面又要做好與被核算單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，中間的溝通不一定愉快，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算中心人員不是真正關(guān)心部門(mén)發(fā)展，只是走了形式。例如某局下屬某家企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算時(shí)期有銀行存款近兩個(gè)億，都是以活期形式存在，在會(huì)計(jì)核算中心解散后便開(kāi)展了資金管理工作，以定期存款的形式進(jìn)行管理，第一年便實(shí)現(xiàn)了600余萬(wàn)利息收入，第二年更是達(dá)到了800余萬(wàn)，工作積極性明顯不同。

四、完善會(huì)計(jì)集中核算的對(duì)策措施分析

（一）建立健全一套適合會(huì)計(jì)核算中心的規(guī)章制度，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效

以前會(huì)計(jì)核算中心成立時(shí)只是照搬了以前各部門(mén)財(cái)務(wù)部以及某局計(jì)財(cái)處的相關(guān)規(guī)章制度，但是這一套規(guī)章制度對(duì)核算中心來(lái)講不一定完全合適，最后某局會(huì)計(jì)核算中心解散也是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息失真導(dǎo)致。

（二）各部門(mén)單位建立并運(yùn)行好內(nèi)控制度體系

近幾年，國(guó)家大力加強(qiáng)了黨政機(jī)關(guān)企事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)，尤其是2016年，相關(guān)部門(mén)明確要求要在2016年年底前建立完善內(nèi)部控制體系。有了一個(gè)運(yùn)行良好的內(nèi)部控制體系，那么會(huì)計(jì)核算中心的運(yùn)作和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作就有了依據(jù)，也不易越界，被核算單位的抵觸就沒(méi)有那么強(qiáng)烈，會(huì)計(jì)核算中心和被核算的單位都在內(nèi)部控制體系中運(yùn)行各自的權(quán)力，這樣會(huì)計(jì)核算中心才能發(fā)揮其原有的效能。

（三）報(bào)賬員角色需要重視并加以轉(zhuǎn)變

報(bào)賬員作為被核算單位和會(huì)計(jì)核算中心連接的紐帶和橋梁。不能被看成一個(gè)跑腿人員。實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，各部門(mén)財(cái)務(wù)管理日趨弱化，雖然部門(mén)不用承擔(dān)具體核算工作，但是預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制、預(yù)算執(zhí)行、年終決算、政府采購(gòu)管理監(jiān)督、資產(chǎn)管理監(jiān)督等工作依然離不開(kāi)部門(mén)的參與，但是這些工作涉及部門(mén)內(nèi)部機(jī)構(gòu)較多，需要有人集中指揮溝通。這些業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，加之實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算模式后再設(shè)置專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員管理不合r宜。因此報(bào)賬員崗位就需加以重視，并委以勝任的人擔(dān)任才能比較好的解決這些復(fù)雜的問(wèn)題。

（四）重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，積極調(diào)動(dòng)工作熱情

會(huì)計(jì)的核算前提范文第3篇

[關(guān)鍵詞]區(qū)級(jí)醫(yī)院 會(huì)計(jì)電算化 對(duì)策

一、 區(qū)級(jí)醫(yī)院實(shí)行會(huì)計(jì)電算化管理存在的問(wèn)題

醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)電算化的問(wèn)題不夠重視。很多醫(yī)院特別是區(qū)級(jí)或區(qū)級(jí)以下的醫(yī)院,在會(huì)計(jì)核算中仍然采用手工記賬和手工做賬,導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不夠準(zhǔn)確,會(huì)計(jì)檔案容易被人篡改或損壞。而且在國(guó)家實(shí)行全民醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)的前提下,手工操作已經(jīng)不可能滿(mǎn)足現(xiàn)階段的要求。醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)電算化的資金投入比較大,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一次性重大資金投入的考慮比較長(zhǎng)遠(yuǎn)。對(duì)于之前完全手工做賬的區(qū)級(jí)醫(yī)院來(lái)說(shuō),藥品管理、收費(fèi)系統(tǒng)管理、病房一日清單管理、以及國(guó)家要求聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)保管理,要一步到位的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè),需要的資金比較龐大。一般區(qū)級(jí)或區(qū)級(jí)以下的醫(yī)院,得到國(guó)家下?lián)艿馁Y金是比較少的,基本上都是通過(guò)本院自給自足,自負(fù)盈虧,因而醫(yī)院對(duì)于龐大資金的投入負(fù)擔(dān)很重。

醫(yī)院缺乏合格的會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)人員。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后,醫(yī)院原有的會(huì)計(jì)人員雖然對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)比較熟悉,但是對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的了解卻是有限的,特別是那些年齡比較大,資格比較老的會(huì)計(jì)人員,可能一直都沒(méi)有接觸過(guò)計(jì)算機(jī),醫(yī)院也沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和考核。醫(yī)院對(duì)于信息維護(hù)的安全隱患問(wèn)題存在顧慮。由于缺乏必要的防病毒意識(shí)和維護(hù)措施,在實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)和會(huì)計(jì)電算化之后,會(huì)擔(dān)心計(jì)算機(jī)出現(xiàn)錯(cuò)誤,出現(xiàn)丟失或破壞數(shù)據(jù)的現(xiàn)象,同時(shí)在各個(gè)科室的聯(lián)網(wǎng)過(guò)程中也可能出現(xiàn)不能一步到位的情況,造成數(shù)據(jù)資料的不同步或者丟失,使原始會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不完整,從而影響到整個(gè)醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理。

二、 建立區(qū)級(jí)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的對(duì)策和建議參考

會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期的不斷投入和支持的軟件工程,資金和人力資源都很重要,需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、全體職工的共同努力,才能確保整個(gè)會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)過(guò)程順利完成。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)訂T和組織醫(yī)院的管理骨干和相關(guān)人員去參考其他已實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化操作的醫(yī)院,學(xué)習(xí)如何建立及完善醫(yī)院的會(huì)計(jì)電算化,并結(jié)合本院的實(shí)際情況,組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的籌建小組,統(tǒng)計(jì)出相關(guān)的預(yù)算支出明細(xì),并實(shí)施相關(guān)的工作,務(wù)求可以更好的開(kāi)展有關(guān)會(huì)計(jì)電算化的業(yè)務(wù)。

制定一個(gè)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)電算化管理制度。在國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上,制定本院相關(guān)的藥品管理、收費(fèi)系統(tǒng)管理、病房計(jì)價(jià)管理、醫(yī)保管理、財(cái)務(wù)管理制度。要明確規(guī)定各項(xiàng)操作流程和注意事項(xiàng),具體到各科室,具體到人,使相關(guān)操作人員可以按章辦事,有章可循。同時(shí)可以防范某些人員的錯(cuò)誤操作。

同時(shí),要在建立會(huì)計(jì)電算化的過(guò)程中,不斷的檢查理論和實(shí)踐出現(xiàn)矛盾的地方,并結(jié)合實(shí)際情況,不斷地改正,不斷地完善。從而使得系統(tǒng)越來(lái)越適合醫(yī)院的運(yùn)作,可以更好的為醫(yī)院的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建立一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。聘請(qǐng)有專(zhuān)業(yè)資格和技術(shù)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人員,定期維護(hù)網(wǎng)絡(luò),防范網(wǎng)絡(luò)病毒,并及時(shí)更新相關(guān)軟件,為前臺(tái)工作提供最完善最可靠的保障。加強(qiáng)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)電算化相關(guān)人員的素質(zhì)。醫(yī)院相關(guān)核算人員需持有會(huì)計(jì)電算化證,在會(huì)計(jì)電算化建立的過(guò)程中,要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)和相關(guān)系統(tǒng)操作的培訓(xùn),使得原有的職工可以在原來(lái)的基礎(chǔ)上更好的做好本職工作,更好的為醫(yī)院和病人服務(wù),同時(shí)可以穩(wěn)定職工的工作情緒,不會(huì)擔(dān)心自己的能力不夠而丟掉飯碗。建立會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)后,要定期進(jìn)行計(jì)算機(jī)及會(huì)計(jì)電算化相關(guān)系統(tǒng)的培訓(xùn),與時(shí)俱進(jìn)。

三、結(jié)語(yǔ)

建立和完善會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理體系,是促進(jìn)區(qū)級(jí)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化向深層次發(fā)展,使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更趨科學(xué)化、合理化的重要保障。建立和完善區(qū)級(jí)醫(yī)院的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)和會(huì)計(jì)電算化,將會(huì)對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,提高整個(gè)醫(yī)院的管理水平,推動(dòng)醫(yī)院向高層次發(fā)展具有重要及長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。只有實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化,區(qū)級(jí)醫(yī)院的發(fā)展才會(huì)有質(zhì)的改變,否則連一些基本的國(guó)家規(guī)定的業(yè)務(wù)都實(shí)施不了,會(huì)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和病人的健康造成重大的影響,得不償失!

參考文獻(xiàn):

[1]謝蘭.關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化管理的探討.當(dāng)代經(jīng)理人,2006;12

會(huì)計(jì)的核算前提范文第4篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；問(wèn)題；原則；措施

一、前言

我國(guó)最近這些年的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展尤為引人注目，但是，它在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)。這主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的資金占用量大，使用周期長(zhǎng)，其資金核算工作有著較大的困難。一旦處理不當(dāng)，將會(huì)直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，我們必須針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的各種問(wèn)題，采取積極有效的措施來(lái)切實(shí)提高房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，從而讓房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作更具有針對(duì)性與實(shí)效性。

二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的問(wèn)題

會(huì)計(jì)核算工作就是指針對(duì)已經(jīng)結(jié)束的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的相關(guān)計(jì)算和核對(duì)工作?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)核算工作又有了新的含義，它不僅包含經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束后的記賬、算賬、報(bào)賬等一系列會(huì)計(jì)工作步驟，還包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)始前和進(jìn)行中的所有計(jì)算核對(duì)內(nèi)容。由于種種因素的影響與制約，我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中還存在著不少的問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：（1）土地開(kāi)發(fā)成本核算問(wèn)題。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們的土地開(kāi)發(fā)成本就是指企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，對(duì)于土地開(kāi)發(fā)和使用過(guò)程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用總和。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，土地開(kāi)發(fā)成本對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有著直接的影響作用，它會(huì)直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是否可行，是否能夠取得預(yù)期利潤(rùn)。因而，國(guó)家會(huì)把土地使用權(quán)出售給房地產(chǎn)企業(yè)，并規(guī)定他們?cè)谝欢ㄆ谙迌?nèi)要進(jìn)行開(kāi)發(fā)和使用。這個(gè)時(shí)候，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)就會(huì)面臨著不同的成本費(fèi)用支出，他們應(yīng)該根據(jù)不同的項(xiàng)目情況進(jìn)行成本核算，這就使得其缺乏統(tǒng)一的土地成本核算標(biāo)準(zhǔn)，容易為一些不當(dāng)操作提供可乘之機(jī)；（2）房屋開(kāi)發(fā)成本核算問(wèn)題。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的房屋開(kāi)發(fā)成本主要是指房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)商品房開(kāi)發(fā)過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用總和，其主要包含了工程成本、土地使用分配成本以及其他相關(guān)的公關(guān)設(shè)施成本費(fèi)用等。由于這些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于房屋開(kāi)發(fā)的成本費(fèi)用一般是對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行核算及規(guī)定的成本進(jìn)行相應(yīng)的歸集，因此，這其中也存在著不少問(wèn)題，主要是表現(xiàn)為：有時(shí)開(kāi)放商會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)的房屋所擁有的公共設(shè)施分?jǐn)傄恍┵M(fèi)用，在房屋銷(xiāo)售過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生一些宣傳費(fèi)用等，這些都面臨著如何把它們?nèi)菁{進(jìn)成本計(jì)量的范疇；（3）配套設(shè)施成本開(kāi)發(fā)核算問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算方面還包含了相關(guān)配套設(shè)施所產(chǎn)生的各種成本費(fèi)用，比如說(shuō)有償轉(zhuǎn)讓?zhuān)荒苡袃斵D(zhuǎn)讓?zhuān)€有能直接計(jì)入開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本的各種配套設(shè)施費(fèi)用。這二者在進(jìn)行實(shí)際歸集的過(guò)程中，往往會(huì)采用不同的方式，并產(chǎn)生配套設(shè)施自身成本歸集問(wèn)題和成本分配問(wèn)題兩個(gè)方面的問(wèn)題。

三、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)措施

房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算崗位設(shè)置不合理，工作人員綜合素質(zhì)偏低，缺乏健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理機(jī)制，缺乏統(tǒng)一有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算考核政策，沒(méi)有重視會(huì)計(jì)核算資料保管工作等原因，使得房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作面臨著諸多的困難與難點(diǎn)，長(zhǎng)此以往，將直接造成房地產(chǎn)企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，后果不堪設(shè)想。因此，我們必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度與科學(xué)的管理來(lái)切實(shí)提高房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。這就需要我們認(rèn)真分析并把握好房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)，即資金來(lái)源呈現(xiàn)出多元化特征，在建工程的資金量大給資金核算與財(cái)務(wù)處理帶來(lái)了一定的困難，開(kāi)發(fā)的種類(lèi)具有多樣性，經(jīng)濟(jì)往來(lái)較為頻繁，這些都給房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作帶了一些麻煩與困難。那么，我們應(yīng)該基于這些房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的特點(diǎn)，遵循一定的會(huì)計(jì)核算原則，即明確會(huì)計(jì)核算計(jì)量及要素的基本原則，會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量準(zhǔn)確有效的基本原則，會(huì)計(jì)核算慣例修訂基本原則等，然后切實(shí)采取相應(yīng)的措施來(lái)積極強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，提升其規(guī)范化與科學(xué)化水平。具體措施如下：

（1）建立健全相關(guān)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中存在著很多問(wèn)題的主要原因之一就是其缺乏較為完善的規(guī)范化管理機(jī)制。因此，我們應(yīng)該針對(duì)這種現(xiàn)狀，積極采取各種措施來(lái)組建并持續(xù)完善相關(guān)的會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算管理機(jī)制是否規(guī)范化與科學(xué)化都將直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的決策，也會(huì)影響到企業(yè)是否能走上健康發(fā)展的道路。因而，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該盡快安排設(shè)置實(shí)際工作崗位，進(jìn)一步明確崗位職能與義務(wù)等。那么，即使在房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算部門(mén)人才發(fā)生較大流動(dòng)的時(shí)候，仍然能夠依據(jù)一定的規(guī)范化管理機(jī)制來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的交接工作，盡可能的保障房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作的完整與準(zhǔn)確，盡可能的選擇合適的軟件系統(tǒng)，提升會(huì)計(jì)核算工作的效率與效果；（2）切實(shí)實(shí)施損益預(yù)算規(guī)范化管理政策。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作仍然具有一些急需解決的問(wèn)題存在。因此，我們必須盡快規(guī)范化會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作，尤其要重視其中的損益預(yù)算工作，比如說(shuō)，企業(yè)實(shí)際費(fèi)用支出、投入成本之間的劃分及明確管理政策等，我們還應(yīng)該制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算考核政策，定期舉行會(huì)計(jì)核算報(bào)告會(huì)議，以便于房地產(chǎn)企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問(wèn)題，并及時(shí)處理和解決這些問(wèn)題；（3）盡力完善房地產(chǎn)企業(yè)的收入會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)商品房及其相關(guān)配套設(shè)施的銷(xiāo)售收入及核算制度進(jìn)行一定的改革，還要加強(qiáng)對(duì)于土地轉(zhuǎn)讓?zhuān)课莩鲎庖约捌渌矫娴母黜?xiàng)收入的監(jiān)督與控制力度，要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的各種成本核算操作實(shí)行歸集化、具體化及制度化，并進(jìn)一步細(xì)化房地產(chǎn)企業(yè)的各種稅收制度，讓房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作變得更為規(guī)范和科學(xué)；（4）轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售模式。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的融資體系主要依賴(lài)于銀行，是一種以銀行作為中心的間接融資體系。這種融資體系在為房地產(chǎn)企業(yè)提供大量的資金同時(shí)，也容易由于銀行的盲目信用擴(kuò)張而引發(fā)巨大的房地產(chǎn)泡沫。尤其是在當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)活動(dòng)已經(jīng)陷入到了一種局部過(guò)熱的局面中，這也給我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展與正常運(yùn)行產(chǎn)生了較大的壓力。因而，我們可以改變這種房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)模式，甚至可以取消當(dāng)前的商品房預(yù)售制，讓當(dāng)前的間接融資體系向全面的直接融資體系轉(zhuǎn)變，并把房地產(chǎn)信托投資當(dāng)作一種主要的融資和投資渠道，尤其是對(duì)當(dāng)前的房地產(chǎn)融資模式與實(shí)施手段加以完善，從而最大限度的推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)生命力進(jìn)一步增強(qiáng)，讓房地產(chǎn)資本市場(chǎng)能夠真正培育并健全起來(lái)，從而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的正常和健康發(fā)展；（5）強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作。房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體素質(zhì)仍然偏低，而他們又是房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的直接參與人員，他們的職業(yè)判斷將直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的許多步驟和環(huán)節(jié)，當(dāng)然也會(huì)直接決定著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須多提供機(jī)會(huì)來(lái)強(qiáng)化對(duì)這些會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，確保他們?cè)谂c項(xiàng)目人員進(jìn)行溝通時(shí)不存在障礙，成為一名多能型的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。當(dāng)然，這些會(huì)計(jì)從業(yè)人員還應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德，要讓他們經(jīng)常性的進(jìn)行自我道德測(cè)試和道德教育，保持良好的職業(yè)道德情操。此外，這些會(huì)計(jì)從業(yè)人員還應(yīng)該后續(xù)人才的培養(yǎng)，建設(shè)高水平的會(huì)計(jì)核算人才隊(duì)伍，確保房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的連續(xù)性與穩(wěn)定性。

在當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，以信息化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)以及集中核算的模式促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的健康開(kāi)展，提高房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率，真正讓房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者切實(shí)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的重要性與緊迫性，多方努力來(lái)提高自身的會(huì)計(jì)核算水平，確保自身最大化的經(jīng)濟(jì)利益，從而真正為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]任利東等.也論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算.黑龍江科技信息.2010（2）

會(huì)計(jì)的核算前提范文第5篇

一、人力資源成本的分類(lèi)

企業(yè)在取得利用人才的過(guò)程中發(fā)生的成本，就是人力資源成本。按照人才的利用過(guò)程，可以分為招聘、錄用、培訓(xùn)、使用等過(guò)程。因此，人力資源的成本也包括這些內(nèi)容。

1.取得成本。在人力資源的招聘過(guò)程中，會(huì)發(fā)生招募成本、面試成本、錄用成本等。其中招募成本包括工作人員的工資、場(chǎng)地費(fèi)、材料費(fèi)以及為了公布需求信息、吸引人才應(yīng)征等所發(fā)生的成本。面試成本是指為了挑選人才而發(fā)生的工資、體檢、測(cè)試等成本。錄用成本中有辦理錄用手續(xù)、發(fā)放補(bǔ)助資金、支付違約金等發(fā)生的成本。

2.培訓(xùn)成本。培訓(xùn)成本主要指的是企業(yè)為了讓員工熟悉企業(yè)生產(chǎn)、適應(yīng)崗位工作要求而開(kāi)展的一系列課堂培訓(xùn)、實(shí)地操作等，還有一些是企業(yè)為了提升員工能力而開(kāi)展的一些再培訓(xùn)，這其中就涉及到老師的工資、場(chǎng)地的費(fèi)用等各項(xiàng)成本支出。人才的培訓(xùn)是發(fā)揮人才最大價(jià)值的必備過(guò)程?，F(xiàn)如今，企業(yè)對(duì)人員的培訓(xùn)格外重視。因此，培訓(xùn)成本也占有較大部分。

3.管理成本。管理成本包括兩個(gè)部分，一部分是日常的支付成本，既為了保證員工的正常需求，而支付的工資、獎(jiǎng)勵(lì)等成本；另一部分指的是為了保證員工的工作積極性而直接或間接支出的成本如福利費(fèi)等。

4.保障成本?，F(xiàn)在，企業(yè)對(duì)于員工的各項(xiàng)保障越來(lái)越完善，包括現(xiàn)在企業(yè)必須購(gòu)買(mǎi)的養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，而一些企業(yè)為了更好地吸引和保障員工，還會(huì)給員工購(gòu)買(mǎi)住房公積金。這些險(xiǎn)種的購(gòu)買(mǎi)就產(chǎn)生了保障成本。

5.損失成本。損失成本指的是員工因?yàn)檎?qǐng)假、離職等原因而脫離崗位，造成職位暫時(shí)性空缺而帶來(lái)的損失。損失成本也是一個(gè)重要的組成部分，特別是如今人員招聘越來(lái)越緊張的背景下，基本上市一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，人員的離職在一定時(shí)期內(nèi)必然會(huì)造成成本的損失。

二、人力資源成本核算存在的問(wèn)題

盡管人力資源成本核算對(duì)于節(jié)省成本來(lái)說(shuō)至關(guān)重視，但是目前依然存在不少的問(wèn)題。一是重要性認(rèn)識(shí)不足。在成本管理上，一些企業(yè)管理部門(mén)只重視看得到的營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)成本的管理，而忽視了人力資源管理的重要性，沒(méi)有采取有效的措施來(lái)實(shí)施好人力成本的核算和控制。二是績(jī)效管理作用偏弱?？?jī)效管理體系沒(méi)有充分運(yùn)用到人力資源管理中，人力成本管理困難重重，導(dǎo)致人才流失、浪費(fèi)等問(wèn)題。

三、人力資源成本核算方法

人力資源的成本核算方法，主要有三種，一種是歷史成本法，一種是重置成本法，第三種是機(jī)會(huì)成本法。

1.歷史成本法。歷史成本法，指的是企業(yè)在人力資源的招聘、使用、培訓(xùn)等過(guò)程中，實(shí)際發(fā)生的一些成本支出進(jìn)行核算的方法，通常也可以叫做客觀成本法和原始成本法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)θ肆Y源的消耗過(guò)程進(jìn)行客觀的核算，被普遍運(yùn)用于當(dāng)前的企業(yè)成本核算中。

2.重置成本法。重置成本法，顧名思義就是進(jìn)行重置進(jìn)行計(jì)算，就是企業(yè)為了獲得現(xiàn)在的所已有的同樣水平的員工所要付出的成本核算方法。這種核算方法的優(yōu)點(diǎn)就是可以有一個(gè)很好的參照物，可以進(jìn)行很好地核算。

3.機(jī)會(huì)成本法。機(jī)會(huì)成本法是一種特定的計(jì)算方法，主要是針對(duì)企業(yè)中因?yàn)閱T工在脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或者因?yàn)榭?jī)效下降、曠工、離職等而給企業(yè)帶來(lái)的損失。這些成本的計(jì)算通常會(huì)有一個(gè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，雖然不是實(shí)際的成本支出，卻也是給企業(yè)造成了實(shí)實(shí)在在的損失，可以算是企業(yè)人力資源成本支出中的一個(gè)重要部分。

四、成本會(huì)計(jì)處理方法

在進(jìn)行成本核算的會(huì)計(jì)處理層面，會(huì)碰到一些科目的設(shè)置問(wèn)題，這就必須增涉一些會(huì)計(jì)賬戶(hù)。

1.人力資源獲得成本賬戶(hù)。主要是對(duì)在獲得人力資源過(guò)程中引起的投資的增加、減少以及剩余資金。借方是企業(yè)在獲得人力資源時(shí)的增加投資，貸方是當(dāng)期損益的資源使用成本。這個(gè)賬戶(hù)的使用通常是按照人力資源的取得過(guò)程即招聘、培訓(xùn)、安置等進(jìn)行費(fèi)用的明細(xì)羅列。同時(shí)，也可以設(shè)置名下賬戶(hù)。