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新媒體運(yùn)營問題范文第1篇

關(guān)鍵詞:北京奧運(yùn);新媒體;體育新聞傳播

中圖分類號(hào):G811.21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1004-4590(2009)05-0024-03

Abstract:Mass media is not only a new way of communication but also a new kind of working and living. ItSuits the diversification needs of all kinds of people. New media provides us with many aspects of imformationServices inspite ofSimply news. We canSay that the pattern of which traditional media takes control has already been broken. New media is now gradually influencing ourSociety. As an indispensable part ofSocial life ,Sports has of course inevitly been infuenced by new media. Being the purpose of this essay, discussing the goods and bads of the influences toSports news in the2008 Beijing Olympic Games can we come up with consrtuctiveSuggestions of the future dissemination of new media inSpoots news.

Key words:The Beijing Olympic Games;new media;the dissemination ofSports news

每一種媒體在它誕生和普及的初期都曾對社會(huì)產(chǎn)生過廣泛的影響,21世紀(jì),一個(gè)擁有無限生機(jī)的媒體已經(jīng)興起,人們稱它為繼報(bào)紙、廣播、電視之后的第四媒介――新媒體――它不僅是人類一種新的信息交流的方式,更是人類一種新的工作方式和生活方式。它適應(yīng)了受眾的多元化需求,從向受眾單純傳播新聞信息轉(zhuǎn)向?yàn)槭鼙娞峁┤轿坏男畔⒎?wù)。新媒體以其交互性、跨時(shí)空性、主動(dòng)性、個(gè)性化、移動(dòng)化等五個(gè)特征不僅改變了以往的新聞和信息傳播格局,而且為公眾提供了一個(gè)前所未有的自由討論公共事務(wù)、參與政治、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的廣闊空間。

可以這么說,在新媒體的廣泛使用中,傳統(tǒng)媒體一統(tǒng)江山的格局已被打破,新媒體的社會(huì)影響愈來愈顯著。作為社會(huì)活動(dòng)中不可或缺的奧運(yùn)會(huì),當(dāng)然不可避免地受到媒體的影響。而與往屆奧運(yùn)會(huì)最大的不同在于,本屆北京奧運(yùn)會(huì)借助新媒體的力量使得以往傳統(tǒng)媒體播報(bào)下的的奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)煥發(fā)了青春。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)是新媒體全面轉(zhuǎn)播奧運(yùn)會(huì)的歷史元年,這是新媒體首次作為奧運(yùn)會(huì)獨(dú)立傳播機(jī)構(gòu)與傳統(tǒng)媒體一起被列入奧運(yùn)會(huì)的傳播體系――北京奧運(yùn)會(huì)首次允許互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體登上奧運(yùn)轉(zhuǎn)播舞臺(tái),實(shí)現(xiàn)報(bào)道渠道多元化――從這個(gè)意義上說,北京奧運(yùn)會(huì)既是體育盛事,也是媒體盛宴,更是新媒體對體育新聞傳播產(chǎn)生巨大影響的體現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)、車載移動(dòng)電視、戶外大屏幕、手機(jī)等新媒體得到無限想象空間與發(fā)展機(jī)遇。彌補(bǔ)甚至搶占傳統(tǒng)媒體無法觸及的時(shí)間與空間,分享奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)大蛋糕,刺激體育新聞傳播,新媒體當(dāng)仁不讓。

1 新媒體的概念與內(nèi)涵

1.1 新媒體的定義、內(nèi)容

何為新媒體?新媒體是我們平時(shí)見到的報(bào)刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體之外的“利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),通過互聯(lián)網(wǎng)、寬帶局域網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道,以及電腦、手機(jī)、數(shù)字電視機(jī)等終端,向用戶提供信息和娛樂服務(wù)的傳播形態(tài)”。

北京奧運(yùn)新媒體內(nèi)容包括以下幾種:①互聯(lián)網(wǎng)(包括各種不同的網(wǎng)站類型)②液晶電視屏 LCD (包括戶內(nèi)、戶外、小型、大型屏幕、辦公樓居民樓的樓宇電視屏,賣場內(nèi)的電視屏 )③車載電視(包括公交、地鐵、出租車、火車等車載電視)④IPTV(完全的交互式數(shù)字電視服務(wù))⑤手機(jī)電視。再加上數(shù)據(jù)、視頻、音頻、移動(dòng),這四個(gè)方面更加緊密的聯(lián)系在一起。新媒體在奧運(yùn)會(huì)期間,人們在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)通過任何方式都能夠方便地獲取所需資訊,為成功舉辦奧運(yùn)會(huì)起到了舉足輕重的作用。

1.2 新媒體的內(nèi)涵

1.2.1 以立體的形式存在

立體形式,是在奧運(yùn)報(bào)道過程中,不同類別的新媒體,在報(bào)道時(shí)以全方位的形式傳播奧運(yùn)新聞和民眾的反應(yīng),近到奧運(yùn)賽場,遠(yuǎn)到世界各地;高到飛機(jī)上的移動(dòng)電視,低到地鐵里的移動(dòng)電視。無論是大街上的戶外大屏幕電視,還是人們手中翻看的手機(jī)電視,種種新型媒體產(chǎn)品,以“海陸空”三維立體架構(gòu)的形式報(bào)道奧運(yùn),受眾有條件以立體的形式接收信息?？梢哉f,北京奧運(yùn)!使中國的新聞傳播邁入了視頻傳受的立體化新時(shí)代。

1.2.2 內(nèi)容的多視角

內(nèi)容的多視角,在奧運(yùn)電視報(bào)道過程中,精選的各類比賽經(jīng)典場面,抓拍賽場內(nèi)外的各類花絮,節(jié)目的短小和內(nèi)容的趣味盎然,為公共交通中的移動(dòng)電視內(nèi)容的主要特點(diǎn)。手機(jī)電視的節(jié)目內(nèi)容,因眾多手機(jī)用戶的興趣與差異性,又因收視時(shí)間不宜過長,新技術(shù)在手機(jī)電視的節(jié)目“傳”上下工夫,以點(diǎn)播的方式出現(xiàn),手機(jī)電視的用戶根據(jù)各自不同的愛好,挑選自己喜歡的內(nèi)容。北京奧運(yùn)期間,不同新媒體形式從不同視角提供給廣大受眾不同的報(bào)道內(nèi)容,奉獻(xiàn)上了內(nèi)容活色生香的新聞與資訊大餐。

1.2.3 北京奧運(yùn)會(huì)上實(shí)現(xiàn)“無縫傳播”

北京奧運(yùn)會(huì)上實(shí)現(xiàn)的“無縫傳播”使信息在傳播過程中,借助不同介質(zhì)的媒體同時(shí)進(jìn)行傳播。無縫傳播的語境只能是新媒體,傳統(tǒng)的任何一種媒體,都無法實(shí)現(xiàn)全面?zhèn)鞑ァ我坏男旅襟w,同樣不能實(shí)現(xiàn)“無縫傳播”。而是需要不同的新媒體同時(shí)服務(wù)于受眾,使得每一位受眾在不同的環(huán)境里,都可以有效地獲取外界信息。可見,借助新媒體的個(gè)性特色與電視報(bào)道實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)和融合,打造多終端一體化的視聽、互動(dòng)奧運(yùn)的傳播平臺(tái),實(shí)現(xiàn)傳播效果最大化,北京奧運(yùn)報(bào)道最終實(shí)現(xiàn)了“無縫傳播”。

2 新媒體的特點(diǎn)

奧運(yùn)媒體傳播究竟做得如何,不僅取決于媒體戰(zhàn)略、媒體分眾化、對象化的能力,對受眾需求的適應(yīng)力和創(chuàng)造力也是一次全面檢驗(yàn)。奧運(yùn)媒體關(guān)健的特點(diǎn):

2.1 消解了傳統(tǒng)媒體(電視、廣播、報(bào)紙、通信)之間的邊界,消解國家與國家之間、社群之間、產(chǎn)業(yè)之間邊界,消解信息發(fā)送者與接收者之間的邊界,使得個(gè)人也可以進(jìn)行大眾傳播,突破了以往“守門人”的限制,信息傳播變得更加自由和便捷;受眾具有更強(qiáng)的主動(dòng)性,不再只是被動(dòng)接受的“靶子”,參與性與互動(dòng)性正是許多新型媒體的誘人之處;信息傳播更趨“小眾化”,針對受眾人群的獨(dú)特性有的放矢。

2.2 新媒體使體育新聞的采編、環(huán)節(jié)大大縮短,從而呈現(xiàn)出時(shí)效性強(qiáng)、信息海量等優(yōu)勢特色。傳播介質(zhì)的改變,如網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等,簡化了信息所需的時(shí)間,同時(shí)信息傳播也更快捷。相比較而言,平面媒體需要印刷、發(fā)行等環(huán)節(jié),信息必然會(huì)有一定的時(shí)滯性。

2.3 新媒體在廣告宣傳形式上不斷創(chuàng)新,并且在某些領(lǐng)域要優(yōu)于傳統(tǒng)媒體,提供給廣告商更多的選擇。與新媒體相伴隨的是新技術(shù)的應(yīng)用,是體育新聞傳播介質(zhì)和途徑的創(chuàng)新。由于新技術(shù)的出現(xiàn),廣告的表現(xiàn)形式更多樣(Flash、DV等),更吸引人們的眼球,傳播方式上更無孔不入。

3 解讀北京奧運(yùn)會(huì)期間新媒體對體育新聞傳播影響的優(yōu)與缺

新媒體為北京奧運(yùn)會(huì)帶來更廣泛的觀眾群。據(jù)CSM統(tǒng)計(jì),全球通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體平臺(tái)觀看北京奧運(yùn)會(huì)的觀眾預(yù)計(jì)接近3億人。新媒體的廣泛應(yīng)用,拉近了更多人群與奧運(yùn)會(huì)的距離。但正如世間萬物都有其兩面性一樣,在新媒體的優(yōu)勢大放光彩之時(shí),我們也要清醒地看到它的不足之處。這樣,才能使新媒體在未來發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn),使其對體育新聞傳播的效果錦上添花。

因此,筆者將在以下部分逐一解讀各種新媒體對體育新聞傳播的影響及改進(jìn)建議。

3.1 互聯(lián)網(wǎng)與體育新聞傳播

互聯(lián)網(wǎng)直播奧運(yùn)會(huì),在奧運(yùn)史上尚屬首次。央視網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)電視奧運(yùn)臺(tái)提供了3800小時(shí)的賽事點(diǎn)播和中央電視臺(tái)20多個(gè)奧運(yùn)電視欄目的點(diǎn)播。美國的NBC電視臺(tái)在網(wǎng)站上提供了2000多小時(shí)的直播節(jié)目和3000多小時(shí)的視頻點(diǎn)播節(jié)目。網(wǎng)絡(luò)直播開幕式吸引了眾多網(wǎng)民關(guān)注。據(jù)DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計(jì),2008年8月8日晚上8點(diǎn)至11點(diǎn)半時(shí)間之內(nèi),3200多萬用戶通過9家奧運(yùn)指定網(wǎng)站、服務(wù)商的頻道和軟件觀看了奧運(yùn)開幕式的視頻和信息,這9家網(wǎng)站在此期間覆蓋不重復(fù)的全站獨(dú)立用戶數(shù)為5081萬人。互聯(lián)網(wǎng)在公眾中的影響力越來越大。中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心公布的一份調(diào)查,中國網(wǎng)民獲取奧運(yùn)賽事的第一信息來源為互聯(lián)網(wǎng),為78.9%首次超過電視10個(gè)百分點(diǎn)。報(bào)告還顯示,大約有13%的網(wǎng)民,完全依賴互聯(lián)網(wǎng)獲取奧運(yùn)信息。

互聯(lián)網(wǎng)在奧運(yùn)期間取得的喜人成績,雖然值得肯定,但也要看到不足。比如8月8日晚上8點(diǎn),北京奧運(yùn)會(huì)如期開幕,中國各大門戶網(wǎng)站開幕式直播頻道遭遇“大堵塞”。網(wǎng)絡(luò)“塞車”讓許多熱心奧運(yùn)的網(wǎng)民叫苦不迭。網(wǎng)絡(luò)傳播的最大威脅來自于網(wǎng)友的高峰訪問,因?yàn)檫@很可能導(dǎo)致網(wǎng)站癱瘓。此外,網(wǎng)站上奧運(yùn)的視頻畫質(zhì)和接入速度也可能因?yàn)樵L問量而大受影響。這就要求網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)絡(luò)覆蓋系統(tǒng)、視音頻技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控等方面提供相應(yīng)地支撐。

3.2 液晶LCD屏與體育新聞傳播

北京奧運(yùn)會(huì)期間,筆者看到,LCD這一聲像并茂的報(bào)道方式來勢洶涌地在戶內(nèi)、外“有聲有色”地興起。LCD將奧運(yùn)會(huì)各個(gè)賽場采寫的體育新聞歸類匯總,不僅有聲音和賽事視頻,更有時(shí)時(shí)信息的滾動(dòng)播出。借助LCD,受眾實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地取所需體育信息的訴求。

然而,音量的大小及人聲與車聲嘈雜的戶外環(huán)境等收視環(huán)境的干擾性成為LCD發(fā)展的最大限制因素。若要提升LCD的傳播效果,外界環(huán)境這一制約其發(fā)展的最大困擾必須得到解決。

3.3 車載(公交)數(shù)字移動(dòng)電視與體育新聞傳播

據(jù)賽迪顧問、CTR市場研究、AC尼爾森媒介研究、美蘭德媒體傳播在京聯(lián)合的《2008年中國數(shù)字移動(dòng)電視藍(lán)皮書》中披露,盡管車載數(shù)字移動(dòng)電視在中國剛剛起步,但其發(fā)展迅速是人們所始料未及的,在北京奧運(yùn)會(huì)期間,車載移動(dòng)電視重組體育新聞傳播方式,以其覆蓋面廣、強(qiáng)迫收視、效果顯著、反饋迅速以、移動(dòng)性強(qiáng)及移動(dòng)人群結(jié)構(gòu)優(yōu)勢等眾多特點(diǎn)奠定了自己“新媒體新貴”的地位。截至到2008年10月,中國已經(jīng)有100多大中城市陸續(xù)開始了在公交車上播放移動(dòng)電視。而在2007年2月以前,車載移動(dòng)電視只覆蓋了中國不到40個(gè)大中城市。借勢奧運(yùn),2008年同比增長率超過80%。

車載數(shù)字移動(dòng)電視的發(fā)展并非是一帆風(fēng)順的。其技術(shù)上的不穩(wěn)定、盈利模式相對單一、受眾流動(dòng)性強(qiáng)等問題,在一定程度上制約了車載移動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.4 IPTV與體育新聞傳播

IPTV即交互網(wǎng)絡(luò)電視,根據(jù)需要有選擇地收視節(jié)目內(nèi)容。數(shù)字交互電視是集合了電視傳輸體育節(jié)目的傳統(tǒng)優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)交互傳播優(yōu)勢的新型電視媒體,它的發(fā)展給體育新聞的傳播方式帶來了革新。數(shù)字交互電視顛覆了電視觀眾‘受眾’定位與傳媒的‘傳者’定位,數(shù)字交互電視的互動(dòng)傳播,使傳播者與接收者之間的位置不再是固定的或規(guī)定的,而是不斷在互相共享的、移動(dòng)的。

目前,IPTV為拓展自己的社會(huì)影響力和公眾認(rèn)知度,對觀眾提供的多是免費(fèi)服務(wù),未來的走向必然是采取收費(fèi)收視。如何讓受眾在免費(fèi)與收費(fèi)之間的態(tài)度轉(zhuǎn)變順理成章,怎樣使受眾切身感覺到收費(fèi)后的節(jié)目更“物有所值”,將是IPTV亟待著手解決的問題。

3.5 手機(jī)媒體與體育新聞傳播

目前,中國擁有5-6億手機(jī)用戶,超過排名第二大的美國和第三大的印度的總和。手機(jī)播報(bào)不僅在體育新聞報(bào)道深度和媒體風(fēng)格品牌塑造方面有更大空間和承載能力,同時(shí)也擔(dān)當(dāng)起了“第四媒體”的重任。奧運(yùn)期間,前方記者發(fā)回的精彩文字和圖片,通過光纜光纖的傳遞,第一時(shí)間發(fā)送到彩信新聞定制用戶的手上,使用戶不僅能夠知曉詳細(xì)的關(guān)于體育新聞的報(bào)道,而且還能看到摘登的部分手機(jī)讀者用手機(jī)短信發(fā)回的個(gè)人評(píng)論,增強(qiáng)了報(bào)道的互動(dòng)性和感染力。在對體育信息需要的訴求中,手機(jī)播報(bào)以其時(shí)效性、便捷性、反饋性贏得大批定制用戶,可謂體育新聞傳播的生力軍。

隨著手機(jī)上網(wǎng)用戶大幅增加,有學(xué)者提出說,手機(jī)已經(jīng)可以獨(dú)立出來成為“第五媒體”,但其面臨的問題卻可能制約著其真正實(shí)現(xiàn)這一稱號(hào)。目前,雖然全國手機(jī)信號(hào)發(fā)射覆蓋率達(dá)到79%,然而山區(qū)、谷地等偏遠(yuǎn)地帶的信號(hào)覆蓋卻受到地域限制,只有克服地域環(huán)境上的弱點(diǎn),實(shí)施多點(diǎn)布射手段,手機(jī)媒體才可能在未來當(dāng)之無愧地被稱為“第五媒體”。

4 北京奧運(yùn)會(huì)后新媒體對體育新聞傳播的影響

北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦,給新媒體未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先,市場競爭將更加激烈,傳統(tǒng)媒體的受眾群和廣告份額必將被分割;其次,消費(fèi)者的偏好和使用習(xí)慣將有所改變。他們將有更多的選擇,在不同的媒介形態(tài)間的切換速度也越來越快,媒體市場的天平將日益向需求方傾斜。再次,隨著受眾群的不斷細(xì)分,信息及廣告投放的針對性將更強(qiáng),傳統(tǒng)媒體經(jīng)營中一味強(qiáng)調(diào)大發(fā)行量、高收視率和收聽率的盈利模式將面臨挑戰(zhàn)。

目前,新媒體仍無法撼動(dòng)傳統(tǒng)媒體的主導(dǎo)地位,傳統(tǒng)媒體在社會(huì)輿論導(dǎo)向以及商業(yè)營銷推廣等方面仍發(fā)揮著主要作用。北京奧運(yùn)會(huì)給新媒體的發(fā)展帶來了機(jī)遇,但新媒體要成為能影響社會(huì)輿論的主流媒體必須獲得公信力,即在重大事件中自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。此外,限制新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一因素是版權(quán)問題,由于監(jiān)管難等問題,版權(quán)一直是新媒體的軟肋。也許在一段時(shí)期,正是缺乏版權(quán)保護(hù)使新媒體能夠滿足人們的需求,影響迅速擴(kuò)大,但要想在重要文化領(lǐng)域和商業(yè)市場中爭得一席之地,必須注意加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)。如在北京奧運(yùn)會(huì)中,作為高度商業(yè)化的全球性體育比賽,為了追求商業(yè)利益,其每一個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)幾乎都采取獨(dú)家授權(quán)方式,對版權(quán)控制極為嚴(yán)格。不解決好這個(gè)問題,新媒體就很難獲得大規(guī)模的全面發(fā)展。

因此,新媒體若想借著北京奧運(yùn)會(huì)的東風(fēng)走出一條自我發(fā)展的特色之路,其中以下策略值得參考:

4.1 多元的整合策略

面對多元化的需求,想爭取更大的市場,對于一些有實(shí)力的企業(yè)來說可以進(jìn)行多元化的整合,包括橫向整合、縱向整合,以及跨行業(yè)的整合。橫向整合一方面,可以通過整合內(nèi)部加強(qiáng)共享和協(xié)同,以充分利用資源;另一方面,可以通過整合外部市場,進(jìn)行產(chǎn)品的深度開發(fā),以實(shí)現(xiàn)邊際效益最大化,如將電視劇、電影、動(dòng)漫等人物形象開發(fā)成網(wǎng)絡(luò)游戲?？v向整合是打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,以增加市場影響力及競價(jià)能力,如電信運(yùn)營企業(yè)向內(nèi)容集成和硬件生產(chǎn)發(fā)展?？缧袠I(yè)的整合是媒體與其他產(chǎn)業(yè)通過信息傳播這個(gè)聯(lián)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行整合。如媒體產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè),以及商業(yè)、金融等產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合,以及媒體衍生產(chǎn)品的開發(fā)等。隨著廣播網(wǎng)、電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合趨勢的不斷發(fā)展,在業(yè)務(wù)上的交錯(cuò)以及在運(yùn)營管理和利益分配機(jī)制上的協(xié)作,這種跨行業(yè)的整合可能會(huì)越來越多,新舊媒體的逐漸融合將促進(jìn)廣義上的“新媒體”的誕生。

4.2 靈活的集中策略

對于許多新興的新媒體企業(yè)來說,可能采取一種更集中、更靈活的策略更為可行。分眾傳媒就是典型的成功實(shí)例,通過樓宇和賣場廣告,分眾傳媒迅速擴(kuò)大自己的市場并快速成長起來。將“火力”集中在某個(gè)焦點(diǎn)上,是企業(yè)初期快速成長的捷徑。而媒體市場的細(xì)分趨勢,也給這種策略帶來了良機(jī)。媒體產(chǎn)業(yè)特別是新媒體產(chǎn)業(yè)的核心競爭力,尤其體現(xiàn)在創(chuàng)新和突破方面,敏感地發(fā)現(xiàn)新需求,并迅速地通過滿足這種需求擴(kuò)大市場份額,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。當(dāng)然,快速發(fā)展的新興市場也意味著存在較大的市場風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須以積極靈活的策略,隨時(shí)準(zhǔn)備趨利避害。

4.3 建立科學(xué)、系統(tǒng)的多媒體數(shù)據(jù)庫平臺(tái)

從業(yè)人員可以從這個(gè)數(shù)據(jù)庫中隨時(shí)提取為受眾(市場)定制的內(nèi)容。媒體服務(wù)走向個(gè)人定制服務(wù),是新媒體時(shí)代的重要趨勢之一,建立好平臺(tái)就可以方便地提供這種服務(wù),甚至可以跟蹤信息使用情況,以掌握市場需求,找準(zhǔn)定位。

數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的新媒體發(fā)展,突破了傳播的物質(zhì)壁壘,降低了傳播的邊際成本,必然導(dǎo)致市場競爭更為激烈,企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)自己的特色,勇于突破和創(chuàng)新。新的媒體方式會(huì)與一代人共同成長,最終改變?nèi)藗兊氖褂昧?xí)慣,融入社會(huì)結(jié)構(gòu),成為某種意義的“傳統(tǒng)媒體”,隨之更新的媒體形式會(huì)伴隨著社會(huì)發(fā)展不斷誕生。歸根結(jié)底,媒體的競爭還是取決于媒體存在的核心價(jià)值,即滿足人們對監(jiān)視環(huán)境、協(xié)調(diào)社會(huì)、傳承文化、滿足娛樂等方面的需求,新媒體要想在北京奧運(yùn)會(huì)后繼續(xù)成為受人們關(guān)注的領(lǐng)域,必須掌握住這一核心價(jià)值。

毫無疑問,北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)是新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)具有里程碑意義的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?？梢灶A(yù)見的是,伴隨著大量創(chuàng)新性軟件的不斷涌現(xiàn)和應(yīng)用,利用新媒體接收體育新聞的傳播會(huì)變得更為容易,日后的體育賽事將會(huì)有更大一批的新媒體支持者。在摩根士丹利的《2008年中國傳媒報(bào)告》中稱,“我們相信在中國體育新聞傳播的春天即將來到,因?yàn)檫@個(gè)國家僅是球迷的數(shù)量就超過了美國的總?cè)丝?。”相信在新媒體的廣泛運(yùn)用和高速發(fā)展下,這個(gè)春天不需要太久就會(huì)到來。

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[4] [美]羅伯特•拉羅斯、約瑟夫•斯特勞巴哈.今日媒介:信息時(shí)代的傳播媒介[M].熊澄宇等譯. 清華大學(xué)出版社,2004.

[5] 張倫厚.解讀紙質(zhì)媒體北京奧運(yùn)報(bào)道生態(tài)環(huán)境及其報(bào)道策略[J].南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)(社科版),2009,23(2):50-52.

新媒體運(yùn)營問題范文第2篇

市場的需求是運(yùn)營商和設(shè)備商積極推動(dòng)和布署IMS的重要一環(huán)。

不確定性是最大驅(qū)動(dòng)力

IMS是什么？諾基亞網(wǎng)絡(luò)部IP網(wǎng)絡(luò)銷售總監(jiān)于曉晗用簡單的話語對此作出解釋。IMS是可支持任意一個(gè)接入、任意一個(gè)終端的系統(tǒng)。作為IP多媒體子系統(tǒng)，IMS對于不斷變化的市場環(huán)境的重要意義有三點(diǎn)。一是全新的多媒體業(yè)務(wù)形式，即能夠滿足現(xiàn)在的終端客戶更新穎、更多樣化多媒體業(yè)務(wù)的需求。以IMS為一個(gè)平臺(tái)，它能夠提供像現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)所提供的類似多媒體的業(yè)務(wù); 其二，IMS是固定運(yùn)營商與移動(dòng)運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)融合的核心技術(shù); 其三，IMS是電信運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商間實(shí)現(xiàn)合作、競爭，或是產(chǎn)生新的商業(yè)模式的技術(shù)手段。

固定運(yùn)營商急于解決移動(dòng)化問題。如何能夠在已有優(yōu)勢基礎(chǔ)之上，再提供移動(dòng)化需求，從而一躍超過自己的競爭對手，是其目前最為關(guān)心的問題。這就需要對現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合和融合。

而對移動(dòng)運(yùn)營商來說，如何發(fā)揮它在移動(dòng)多媒體業(yè)務(wù)方面和終端用戶的優(yōu)勢，進(jìn)一步解決企業(yè)的接入，即“最后一公里”問題，在固定和移動(dòng)融合實(shí)現(xiàn)之后，可以提供相應(yīng)接入手段，避免自己不足，是當(dāng)前首要的問題；第二則是進(jìn)一步發(fā)揮移動(dòng)的優(yōu)勢問題。

現(xiàn)在，運(yùn)營商中的中國移動(dòng)與中國電信已參與了IMS的測試、規(guī)范的制訂等工作。

于曉晗表示，目前國內(nèi)通信市場的激烈競爭可以看成是IMS發(fā)展的重大驅(qū)動(dòng)力，中國政府在發(fā)放3G牌照管制上的不確定性、競爭的相互滲透性、運(yùn)營商參與的可能性以及預(yù)期，都會(huì)極大地推動(dòng)IMS的快速發(fā)展。

三因素成就商業(yè)成功

移動(dòng)軟交換與IP多媒體子系統(tǒng)（IMS）是融合網(wǎng)絡(luò)中的主要元素。諾基亞有超過90個(gè)MSC服務(wù)器客戶，提供了全球大部分基于3GPP標(biāo)準(zhǔn)的商用移動(dòng)軟交換設(shè)備，占其交換產(chǎn)品的75%以上。

作為IMS的積極推動(dòng)者，諾基亞已經(jīng)成功完成了80個(gè)IMS解決方案項(xiàng)目，如蜂窩網(wǎng)絡(luò)無線一鍵通（PoC)與視頻共享。全球最早的IMS 商用服務(wù)就是通過諾基亞IMS核心系統(tǒng)由意大利運(yùn)營商TIM，葡萄牙運(yùn)營商TMN，香港運(yùn)營商CSL實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)諾基亞與TeliaSonera、Telecom Italia and France Telecom 等融合業(yè)務(wù)運(yùn)營商展開了VoIP業(yè)務(wù)的測試。

新媒體運(yùn)營問題范文第3篇

新的傳播技術(shù)在改變觀眾收視習(xí)慣及需求的基礎(chǔ)上，把廣播電視業(yè)帶入了一個(gè)更加復(fù)雜多變、充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的全新的媒介市場生態(tài)里。面對這種新的生態(tài)，廣播電視業(yè)管理者需思考的第二問題是：短期或長期，局部或整體的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？“謀定而后動(dòng)”，有戰(zhàn)略、有計(jì)劃，才能在市場上贏得主動(dòng)。從目前來看，廣播電視業(yè)需要在改造傳統(tǒng)的傳播、生產(chǎn)和運(yùn)營“三大平臺(tái)”基礎(chǔ)上構(gòu)建集內(nèi)容、平臺(tái)和應(yīng)用一體的“一家企業(yè)+眾多聯(lián)盟+創(chuàng)新”的垂直化“大中心”平臺(tái)。如樂視公司基于電視的整個(gè)生態(tài)鏈，從影視制作到影視的傳輸，再到影視的播放，打造了一整條生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。這三個(gè)改造是：改造傳統(tǒng)的傳播平臺(tái)，構(gòu)建“四跨”傳播平臺(tái)。當(dāng)前，廣播電視業(yè)市場已呈現(xiàn)出生產(chǎn)的多元化（各種新型媒體不斷涌現(xiàn)）和消費(fèi)的碎片化（受眾碎片化、閱讀碎片化）。在這樣的媒介市場環(huán)境中，以“單一性”為特征的傳統(tǒng)的單一媒介、單一功能的產(chǎn)品線，“單打獨(dú)斗”式生存策略已不再適合當(dāng)前市場生態(tài)。因而廣播電視業(yè)若要贏得競爭的比較優(yōu)勢，就要融入新媒體，從新媒介生態(tài)角度打造以用戶為核心的跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨資本高滲透率的新傳播平臺(tái)，構(gòu)建“產(chǎn)品超市”，讓受眾“按需選擇”。

從而在提升受眾接觸、獲取、參與、互動(dòng)信息的便利性基礎(chǔ)上，提升廣播電視受眾的粘性。改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)平臺(tái)，構(gòu)建“四全”生產(chǎn)平臺(tái)。第一，構(gòu)建“全媒體”內(nèi)容策劃、協(xié)作、創(chuàng)作平臺(tái)，從用戶等“多元中心”角度規(guī)劃廣播電視內(nèi)容生產(chǎn)、協(xié)作。如構(gòu)建基于自身資源基礎(chǔ)、基于其他媒體和基于用戶生產(chǎn)角度的策劃、協(xié)作、創(chuàng)作平臺(tái)。第二，構(gòu)建“全媒體”內(nèi)容管理、集成平臺(tái)。以現(xiàn)有廣播電視生產(chǎn)數(shù)字化、規(guī)范化的流程再造為基礎(chǔ)，引進(jìn)新的傳播技術(shù)，使采編流程管理實(shí)現(xiàn)稿件從節(jié)目策劃、生產(chǎn)、傳播等全過程生產(chǎn)數(shù)字化管理，真正實(shí)現(xiàn)采、編、排、發(fā)流程的高度銜接，最終在全媒體資源管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的數(shù)字化集成與管理。第三，構(gòu)建“全媒體”內(nèi)容動(dòng)態(tài)傳播平臺(tái)。構(gòu)建新一代動(dòng)態(tài)、管理與搜索引擎，使內(nèi)容得以快速生成全媒體形態(tài)。如生成基于傳統(tǒng)電視、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視等多種形態(tài)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多種媒體形式同步出版。第四，構(gòu)建“全媒體”互動(dòng)平臺(tái)?，F(xiàn)在媒體市場競爭元素向提升服務(wù)轉(zhuǎn)型，通過互動(dòng)平臺(tái)，可以讓用戶積極參與到全媒體內(nèi)容生產(chǎn)中來，既可以與用戶隨時(shí)隨地進(jìn)行互動(dòng)交流，又可以降低內(nèi)容生產(chǎn)成本（如優(yōu)酷公司“用戶創(chuàng)造內(nèi)容”模式），提升內(nèi)容與用戶粘性和影響力。

改造運(yùn)營平臺(tái)，構(gòu)建媒體運(yùn)營“四化”平臺(tái)：1.營銷全媒體化。將線上線下營銷手段相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)營銷全媒體化；2.產(chǎn)品全媒體化，即構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)字化、系列化?？梢詫?shí)現(xiàn)傳統(tǒng)電視、網(wǎng)媒、手機(jī)等多媒體形式的“按需”“按時(shí)”傳播；3.服務(wù)全媒體化。將現(xiàn)有的服務(wù)方式與新的媒介形態(tài)下在線交互式客戶服務(wù)結(jié)合，構(gòu)建服務(wù)全程化、全媒體化，尤其是要構(gòu)建網(wǎng)上支付手段（互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)支付），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全媒體化、支付手段便捷化、多媒體化等；4.運(yùn)營全媒體化。充分運(yùn)用“云計(jì)算”技術(shù)，構(gòu)建信息、資金和物流的全媒體承載和支持系統(tǒng)。如基于這個(gè)平臺(tái)上構(gòu)建“平臺(tái)+應(yīng)用”一體化的、集內(nèi)容生產(chǎn)者、內(nèi)容運(yùn)營商、電信運(yùn)營商、終端廠商等多方合作的、新的運(yùn)營及營銷方式。

二、贏利模式

對于廣播電視經(jīng)營者來說，一個(gè)重要的問題是贏利模式問題，如果沒有好的收益，所有良好的想法都是不可持續(xù)的。因而，廣播電視管理者需要問的第三個(gè)問題是：贏利模式是什么？如果不能贏利，就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展下去的動(dòng)力。如樂視公司，圍繞“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)展開，構(gòu)建不依賴硬件收入，依賴“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”四重盈利模式。綜合國內(nèi)外媒介經(jīng)營情況，在新的媒介生態(tài)下，廣播電視管理者需要考慮以下三個(gè)問題：一是資本的力量不可忽視。現(xiàn)代媒介的發(fā)展對資本的要求也越來越高，廣播電視業(yè)需要構(gòu)筑多元化資本來源渠道，其好處在于既能為廣播電視業(yè)發(fā)展提供資金支持，又能有效降低企業(yè)經(jīng)營成本、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。目前，全國眾多廣播電視臺(tái)開辟了發(fā)行企業(yè)債券、引進(jìn)境內(nèi)外戰(zhàn)略投資、上市等多種融資渠道，為企業(yè)廣播電視發(fā)展注入了活力和動(dòng)力。二是免費(fèi)不可怕，構(gòu)建“稀缺性”才重要。騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰認(rèn)為，不要被“免費(fèi)”嚇倒，擁有“稀缺性”就擁有了破解免費(fèi)魔咒的武器。免費(fèi)可以成為噱頭，占領(lǐng)用戶，擁有用戶的注意力才重要。擁有了用戶的注意力，就可以把它和平臺(tái)對接，與商業(yè)模式對接，就可以轉(zhuǎn)變?yōu)橼A利。三是開放、合作、共贏才有未來。

新媒體運(yùn)營問題范文第4篇

[關(guān)鍵詞]新媒體 微信公眾號(hào) 運(yùn)營規(guī)律

運(yùn)營新媒體，并在其中發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，是媒體人極為重要的工作。相對于傳統(tǒng)媒體用戶而言，新媒體用戶呈現(xiàn)新的特征。“微觀福山”是一個(gè)縣級(jí)電視臺(tái)的官方微信公眾平臺(tái)，主要以新聞稿件為主，配以圖片、新聞采訪。運(yùn)營兩年多來，關(guān)注粉絲達(dá)到兩萬多人，成為主流媒體的有效補(bǔ)充。本文試圖從實(shí)際運(yùn)營中探索縣級(jí)臺(tái)官方微信公眾號(hào)運(yùn)營規(guī)律，以期引發(fā)同行的共同討論。

一、熱點(diǎn)事件推動(dòng)大面積漲粉絲

報(bào)道切合本地的熱點(diǎn)事件是吸引粉絲的重要手段，而事實(shí)證明，對于吸引本地粉絲，追蹤熱點(diǎn)事件，是極為有效的。

案例：2016.2.22-《福山今年的秧歌進(jìn)城，你知道有多熱鬧嗎？先睹為快》

當(dāng)時(shí)恰逢福山本地傳統(tǒng)民俗項(xiàng)目――每年正月十五的秧歌進(jìn)城舉辦，對此項(xiàng)民俗本地區(qū)人民極為喜愛，所到地區(qū)常常引發(fā)大量群眾圍觀。秧歌進(jìn)城當(dāng)天，公眾號(hào)記者深入活動(dòng)現(xiàn)場，拍攝了很多現(xiàn)場的照片，并于當(dāng)天中午12點(diǎn)發(fā)送成功（秧歌進(jìn)城活動(dòng)10點(diǎn)半結(jié)束）。因?yàn)橥扑图皶r(shí)，占據(jù)了有利形勢，在秧歌進(jìn)城事件引發(fā)關(guān)注的兩天內(nèi)，絕大部分本地朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的都是該微信號(hào)所做的報(bào)道。由此可見，在“時(shí)效性”上，新媒體憑借反應(yīng)時(shí)間快對傳統(tǒng)媒體的形成有力沖擊，而在新媒體與新媒體之間的競爭上，時(shí)間上的賽跑顯得更為激烈。同樣題材下，第一個(gè)推送的宣傳報(bào)道得到了絕大部分關(guān)注，而時(shí)間推后的報(bào)道所得到的傳播量就少得多。“秧歌進(jìn)城”該條微信得到本地網(wǎng)友大量轉(zhuǎn)發(fā)，在當(dāng)天晚間達(dá)到最大熱度，并且持續(xù)了兩三天的高關(guān)注度，點(diǎn)擊閱讀量最終達(dá)到了14482，這對于一個(gè)未經(jīng)過推廣的地方臺(tái)微信公眾號(hào)來說，是一個(gè)不錯(cuò)的數(shù)據(jù)。

二、貼近百姓身邊利益的內(nèi)容，得到更多關(guān)注

事實(shí)證明，越和百姓利益相關(guān)的內(nèi)容，得到的關(guān)注就越多?！段覅^(qū)法院招聘書記員19名，檢察院招檢察員15名，眾多公益性崗位招聘提前知》，這是一個(gè)人社局的當(dāng)?shù)卣衅?，很多群眾認(rèn)為有用，因此轉(zhuǎn)發(fā)量較高。除此之外，類似于電網(wǎng)檢修停電公告、停水公告、道路檢修等內(nèi)容，都有很高的轉(zhuǎn)發(fā)率，也是公眾號(hào)吸粉的重要渠道。

三、用戶喜愛短、平、快，圖片更多的內(nèi)容推送

美國南加州大學(xué)傳播學(xué)、新聞學(xué)主管教授亨利?詹姆斯認(rèn)為：

“我們每個(gè)人都是借助于零碎的、從媒體信息流中獲取的信息來構(gòu)建個(gè)人神話”手機(jī)的使用時(shí)間是很碎片化的，在信息爆炸時(shí)代，大量信息不斷在競爭著用戶的注意力。此時(shí)，很多新聞?dòng)嵪⑷绻灰杂脩粝矏鄣男问匠霈F(xiàn)，不但得不到關(guān)注，甚至?xí)l(fā)用戶抵觸的心理。

一次關(guān)于政府工作報(bào)告的消息，公眾號(hào)在推送時(shí)，直接照搬本地新聞節(jié)目的內(nèi)容。推送期間，有大于常規(guī)數(shù)量的粉絲取消關(guān)注。當(dāng)恢復(fù)推送民生類訊息后，該狀況得到緩解。鑒于此，小編調(diào)整思路，把政府為民辦實(shí)事的訊息選取了有吸引力的標(biāo)題，簡化內(nèi)容，反而獲得了不錯(cuò)的關(guān)注度。因此，選擇合適的推廣形式在微信推廣中尤為重要，一樣的題材，合適的角度才可以得到更多關(guān)注度，媒體平臺(tái)不一樣，宣傳形式也要不一樣。

四、用戶互動(dòng)需要有更多地耐心溝通

公眾號(hào)的運(yùn)營，核心是內(nèi)容，重點(diǎn)是互動(dòng)。在公眾號(hào)運(yùn)營中，參與公眾號(hào)互動(dòng)的群眾，一方面仍然認(rèn)可媒體“無冕之王”的身份；另一方面，用戶并不愿意進(jìn)一步暴露自己的身份，這與傳統(tǒng)新聞線人有很大的不同。

用戶互動(dòng)的內(nèi)容主要分為三類：

一是直接反映社會(huì)環(huán)境情況的――盡力幫忙解決。在本區(qū)一所小學(xué)旁邊修路時(shí)，有家長反映擔(dān)心學(xué)生安全，公眾號(hào)后臺(tái)得到消息后，聯(lián)系相關(guān)單位，促使施工單位設(shè)置路牌、拉防護(hù)帶，而新聞中也給予報(bào)道，形成了良好的社會(huì)效果。

二是宣泄負(fù)能量――適當(dāng)引導(dǎo)。有些用戶并不是為反映問題，只是借這個(gè)平臺(tái)宣泄一下自身的情緒。公眾號(hào)曾經(jīng)報(bào)道了本地一些企業(yè)，為清潔工人設(shè)立飲水點(diǎn)，本來是好事情，然而有用戶在下面評(píng)論：“就知道說好的，從來不說壞的？”。工作人員試圖引導(dǎo)，但是效果并不好，有些用戶只是借此平臺(tái)宣泄自己的情緒。工作人員放平心態(tài)，適當(dāng)引導(dǎo)即可。

新媒體運(yùn)營問題范文第5篇

由于現(xiàn)在做IPTV，經(jīng)常與電信打交道，所以常常說起廣電和電信的差距。在十年前，廣電和電信的收入還差不多，到今天的差距卻如此巨大，有說1∶6的，有說1∶10的，而且這個(gè)差距有越來越大的趨勢。有差距的不僅是表面的收入規(guī)模，還有盈利能力以及與之相關(guān)的種種因素。

由于經(jīng)常接觸國外的傳媒集團(tuán)，在對方的心理期待和我們的實(shí)際支撐之間尋找談判的博弈點(diǎn)，所以常常喟嘆同一身份的不同規(guī)模。國外傳媒集團(tuán)是不缺“航母”的，可中國的媒體集團(tuán)為什么老是做不大？這里自然有資本運(yùn)作能力的問題，但還不是全部。

“大傳媒時(shí)代”的提法是最近叫的，但“大傳媒”的思路并不是現(xiàn)在才有的?？缑襟w、跨區(qū)域組合的思路在幾年前也曾經(jīng)雷聲很大（本人就寫過幾篇這方面的文章），幾年下來再看，很多集團(tuán)不過是空有好看的架子而已，市場份額、運(yùn)營規(guī)模并沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。當(dāng)初對如何布局更有利于集團(tuán)的規(guī)模化發(fā)展并沒有想清楚，對布局之后如何持續(xù)盈利更沒有想清楚，許多后加入的新媒體更像是“玩具”。當(dāng)然，當(dāng)時(shí)的媒體資本環(huán)境沒有現(xiàn)在這么好，但是，有了錢就有了“錢生錢”的能力了嗎？有了資本就沒有資本帶來的壓力了嗎？還是要朝深處、朝細(xì)處、朝實(shí)處想一想。

以網(wǎng)站為例，試問，現(xiàn)在有幾家媒體是沒有建網(wǎng)站的？又有幾家媒體辦的網(wǎng)站可與商業(yè)網(wǎng)站在市場競爭力上抗衡？為什么具有先天內(nèi)容優(yōu)勢的新聞網(wǎng)站競爭不過沒有原創(chuàng)內(nèi)容的商業(yè)網(wǎng)站？為什么同一個(gè)人在新聞網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站的表現(xiàn)完全不一樣？為什么很多媒體的網(wǎng)站至今仍然只是一個(gè)母媒體的電子版？為什么本應(yīng)創(chuàng)造奇跡的增長點(diǎn)卻成了拖累成本的“雞肋”？

其實(shí)，傳統(tǒng)媒體的領(lǐng)導(dǎo)大都看到了這些問題，但關(guān)鍵是怎么采取有效行動(dòng)解決實(shí)際問題，而不是默認(rèn)和妥協(xié)。請問，有幾家媒體集團(tuán)愿意花錢去做常規(guī)性培訓(xùn)？有幾家媒體集團(tuán)愿意高薪聘請所缺少的運(yùn)營人才和技術(shù)人才？最重要的是，有幾家媒體集團(tuán)愿意對原來的利益格局真正大動(dòng)手術(shù)、按照市場需要重新配置人員？在這方面，上海文廣集團(tuán)做得不錯(cuò)，不僅很早就建立了IPTV、手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)視頻，也從一開始就善于利用其他資本力量，外聘各類人才、建立相配的運(yùn)營體制，所以，從上海文廣集團(tuán)的新媒體可以看出潛力，看出氣象。

有三方面的問題可以供我們思考：

一、是不是真正“抓住”了有市場快速膨脹潛力的新媒體？這幾年發(fā)展迅猛的當(dāng)屬網(wǎng)絡(luò)媒體和手機(jī)媒體，因?yàn)檫@兩種新媒體以其載體特性具有迅速覆蓋用戶的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，而傳統(tǒng)媒體的“天花板”卻越來越低?！敖槿搿辈⒎钦嬲白プ　保辛穗娮影娌坏扔谟辛司邆涫袌瞿芰Φ木W(wǎng)絡(luò)媒體，搞了手機(jī)報(bào)紙不等于懂得了手機(jī)媒體運(yùn)營。“貼牌”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

二、是不是真正看清了自己的優(yōu)勢和需要改變的劣勢？體制內(nèi)新媒體所欠缺的主要是運(yùn)營和技術(shù)，傳統(tǒng)媒體很重視對這兩方面人才的內(nèi)部挖掘，但僅靠內(nèi)部人才能與經(jīng)歷過市場風(fēng)浪的新媒體抗衡嗎？有一個(gè)現(xiàn)象很奇怪，商業(yè)網(wǎng)站很羨慕傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容人才優(yōu)勢，但在傳統(tǒng)媒體所辦的網(wǎng)站上卻很難看到這一優(yōu)勢，要么沒有配備最好的內(nèi)容人才，要么這些人才不愿意去，要么配備了內(nèi)容人才卻沒有給他們相應(yīng)的話語權(quán)，結(jié)果導(dǎo)致有些新聞網(wǎng)站既沒有拿來別人的優(yōu)勢，又把自己的優(yōu)勢擠壓沒了，最后什么優(yōu)勢也沒有，何來競爭力？這是需要好好反思的。

三、集團(tuán)內(nèi)各種新媒體是不是辦成了用戶真正需要的新媒體？不同媒介具有不同優(yōu)勢，用戶對不同媒介的接受心理和使用方式是不同的，相應(yīng)地要求不同媒介應(yīng)該建立適合的內(nèi)容產(chǎn)品和節(jié)目形態(tài)，只有這樣才能不把新媒體當(dāng)擺設(shè)。

當(dāng)然，最重要的還是競爭，只有在競爭中才能把行業(yè)市場做大，才能把加法做成乘法。