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提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力范文第1篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)以工程項(xiàng)目為主要業(yè)務(wù)來源，工程項(xiàng)目既是施工企業(yè)的收入來源，也是施工企業(yè)成本管控的重點(diǎn)。施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，結(jié)合工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素，建立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性分析

1.有利于適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

改革開放之后的30余年來，我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速增長的階段，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了領(lǐng)先世界的業(yè)績表現(xiàn)。2012年以來，我國經(jīng)濟(jì)逐步由高速增長進(jìn)入中速增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，人口紅利亦逐步消失。同時，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)能相對過剩，工程項(xiàng)目相對減少，使得以工程項(xiàng)目為主要收入來源的施工企業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的市場環(huán)境。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以幫助施工企業(yè)有較為充足的資金，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2.有利于提高企業(yè)競爭實(shí)力

施工企業(yè)的競爭實(shí)力來自于較高的工程施工質(zhì)量和較低的建設(shè)成本要求。工程質(zhì)量的提升中，材料質(zhì)量的提升是主要因素，然而人口紅利的消失，使得材料成本逐步提升，這給施工企業(yè)帶來相對較大的壓力，加之人工成本的上揚(yáng)。施工企業(yè)面臨的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的客戶需求，越來越難以得到滿足，需要施工企業(yè)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，如將工程成本管控作為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方向，保障企業(yè)能夠持久生存，以獲得時間優(yōu)勢，進(jìn)而逐步建立自身的競爭優(yōu)勢，在洗牌期中獲得重生。

3.有利于提高營運(yùn)管理效率

施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理幫助企業(yè)獲得較強(qiáng)的資金優(yōu)勢。營運(yùn)資金管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。一方面，通過材料采購的應(yīng)付款政策，獲得資金占用收益；另一方面，通過盡快收回工程施工收入，減緩施工企業(yè)的資金壓力，以加快資金周轉(zhuǎn)，獲得更高的收益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，施工企業(yè)需不斷提高營運(yùn)管理效率，逐步加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的研究與分析，在產(chǎn)業(yè)鏈中建立自身優(yōu)勢，進(jìn)而取得工程項(xiàng)目競爭中的優(yōu)勢，形成橫向與縱向的雙向優(yōu)勢互補(bǔ)。

二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題

1.對市場競爭形勢認(rèn)識不充分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識不強(qiáng)

一是施工企業(yè)對市場風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，有的施工企業(yè)認(rèn)為市場空間依然廣闊，沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)判，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步積聚。二是施工企業(yè)面對市場嚴(yán)峻的環(huán)境時，單純認(rèn)為是市場出了問題，項(xiàng)目絕對數(shù)量減少了，而沒有分析出這其中存在的主要問題，更沒有看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該發(fā)揮的作用。三是施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員對風(fēng)險(xiǎn)管控的意識不足，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控可以帶來的企業(yè)良好發(fā)展前景，最終錯失良機(jī)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理碎片化，未形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

一是施工企業(yè)只是在口頭上強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，而沒有具體形成相應(yīng)措施，使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有名無實(shí)。二是施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是進(jìn)行了融資管理，拓寬了融資渠道，認(rèn)為這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇縮小。三是施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有貫穿到工程項(xiàng)目的全周期管理，相應(yīng)的收付款政策沒有形成制度規(guī)定，人為因素影響較大，使得財(cái)務(wù)管理失調(diào)。

3.主觀能動性相對較弱，沒有發(fā)揮全員的創(chuàng)新能力

一是財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較弱，滿足于算數(shù)記賬，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，使得工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺失。二是I務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通較少，在對上下游市場的分析方面較為片面，沒有形成完善的分析體系，使得工程項(xiàng)目形成的分析不足，營運(yùn)資金管理缺失。三是缺乏對國家宏觀政策的掌握與跟進(jìn)，施工企業(yè)應(yīng)抓緊培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，將眼光轉(zhuǎn)向國際，提前培育國際市場人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的國際化管理。

4.工程成本管控相對薄弱

一是工程成本管理粗放，只要在中標(biāo)金額內(nèi)，即想花就花，沒有建立施工單位工程成本管控制度，制度缺失使得管理基礎(chǔ)薄弱。二是工程成本細(xì)化不足，沒有將其與施工工藝進(jìn)行結(jié)合，使得工程成本管理論證不足，往往難以發(fā)現(xiàn)成本控制的有效措施。三是工程成本費(fèi)用缺乏全周期管理，缺乏修訂完善機(jī)制建設(shè)，使得成本費(fèi)用慣性增長，增加了工程單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施

1.全面提高風(fēng)險(xiǎn)意識，建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

一是全面分析施工企業(yè)面臨的宏觀形勢，充分認(rèn)識到施工企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻競爭環(huán)境。二是明確工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范的范疇，將資金融資、項(xiàng)目選擇、成本核算、投標(biāo)價(jià)格擬定、采購政策制定、收入回收政策等事項(xiàng)納入施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。三是提高全員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識水平，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重中之重，培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管控意識。

2.加強(qiáng)工程全周期管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

一是加強(qiáng)施工企業(yè)融資管理，拓寬融資渠道，將銀行貸款、票據(jù)融資、應(yīng)收賬款保理、債券融資、股權(quán)融資等融資方式統(tǒng)籌考慮，加強(qiáng)施工企業(yè)對未來預(yù)判，提前籌劃儲備授信規(guī)模。二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目從投標(biāo)到采購、到施工、到收款的全周期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，將財(cái)務(wù)角色在風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用充分發(fā)揮出來。三是分別不同區(qū)域的實(shí)際情況，建立較為全面的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，特別加強(qiáng)工程成本與費(fèi)用管控，建立成本費(fèi)用管控制度，實(shí)施精細(xì)化核算和全周期管理，在成本管控方面取得競爭優(yōu)勢。

提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力范文第2篇

當(dāng)前市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)生存發(fā)展往往會面臨諸多困難，其中最為主要的困難便是經(jīng)濟(jì)問題。在企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，往往會存在很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對企業(yè)來說至關(guān)重要。若忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，很容易對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成企業(yè)資金鏈斷裂，無法可持續(xù)運(yùn)行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控作為企業(yè)內(nèi)部管理工作最為重要的內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。在市場競爭日漸激烈的當(dāng)下，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作也提出了更高要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，作為財(cái)務(wù)管理工作的一種方式，可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借助嚴(yán)格、科學(xué)的內(nèi)控制度與內(nèi)控手段，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定出完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保企業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

1.為決策者提供數(shù)據(jù)信息企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，依靠企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控可以確保企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、資金運(yùn)行等各個層面的信息質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息的真實(shí)有效性，為企業(yè)決策者帶來強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息支撐，讓企業(yè)管理者與決策者動態(tài)化把控企業(yè)財(cái)務(wù)情況。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)據(jù)信息挖掘，分析出精準(zhǔn)可靠的會計(jì)信息、資金流量、經(jīng)濟(jì)往來賬目，真正讓企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息直觀化，為企業(yè)管理者與決策者優(yōu)化企業(yè)管理策略提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持。2.助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)一般情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的便是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，以便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)長效發(fā)展。在當(dāng)前市場競爭逐漸激烈的當(dāng)下，企業(yè)生存更加困難，如何增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力至關(guān)重要。新時代背景之下，企業(yè)內(nèi)部管理成為企業(yè)軟實(shí)力，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，需要依靠科學(xué)管理和經(jīng)營決策。借助企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，第一時間分析挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作在可預(yù)知的范圍之內(nèi)，構(gòu)建出企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營的局面。動態(tài)化發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)，有效將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降至最低，保障企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行，為廣大員工謀求福利，并且回饋社會。切實(shí)在滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對員工與社會負(fù)責(zé)。

三、內(nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估程序不完善在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完全進(jìn)入世界市場中。面對各種競爭威脅，很多企業(yè)已經(jīng)注意到了自身財(cái)務(wù)管理問題，認(rèn)識到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性。但是結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況來看，很多企業(yè)并沒有結(jié)合實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控評價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程當(dāng)中，處于相對被動、相對劣勢的地位。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估工作極其重要，若缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，那么很容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)據(jù)信息不精準(zhǔn)，無法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的問題，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度。2.財(cái)務(wù)內(nèi)控崗位設(shè)置不相容當(dāng)前，很多企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，針對內(nèi)部控制崗位設(shè)置缺乏平衡化的處理，這樣在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作當(dāng)中，很容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉問題，很難對工作各個環(huán)節(jié)開展嚴(yán)格的監(jiān)督管控，造成企業(yè)監(jiān)督機(jī)制失衡，無法對各個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開展監(jiān)督管控。若出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制權(quán)責(zé)交叉、相互推諉的問題，很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理工作失職，容易造成較大危險(xiǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)清查的過程中，需要對合格部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行清查點(diǎn)明。但是若在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)部機(jī)制不完善、崗位設(shè)置不相容的狀況下，企業(yè)財(cái)務(wù)清查時很容易出現(xiàn)虛假報(bào)表的問題，而且在實(shí)際開展企業(yè)日常生活經(jīng)營活動時，也存在限制性，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)流失等問題。3.內(nèi)部控制信息傳遞機(jī)制不健全結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來看，在進(jìn)行資產(chǎn)管理工作時，往往缺乏完善的內(nèi)部信息傳遞機(jī)制，造成工作人員對資產(chǎn)數(shù)據(jù)無法清晰完善把控，無法更好地了解企業(yè)賬款回收情況，這直接增加了企業(yè)資產(chǎn)管理難度。在信息化時代的當(dāng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出信息化發(fā)展態(tài)勢，若缺乏完善的內(nèi)部控制信息傳遞機(jī)制，在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的過程中，無法第一時間對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析管理，很容易出現(xiàn)舞弊、資產(chǎn)挪用等問題，增加企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。4.內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制缺失為了更好地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，并對企業(yè)內(nèi)部開展進(jìn)一步的控制。在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督管理時，應(yīng)該做好日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作當(dāng)中，需要發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)工作職能作用，但是大部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門缺失。雖然一些企業(yè)認(rèn)識到了內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，但是內(nèi)部審計(jì)方法較為落后，直接影響了內(nèi)部審計(jì)工作有序開展，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作帶來了一定的發(fā)展阻礙。

四、內(nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略

1.改善內(nèi)部控制環(huán)境企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控時，應(yīng)該最大程度上展現(xiàn)出內(nèi)部控制工作的重要性。結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化統(tǒng)籌，為內(nèi)部控制工作提供良好的環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)該把握自身的經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)，合理地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置，在內(nèi)部控制管理工作當(dāng)中進(jìn)行合理全責(zé)分配，保障企業(yè)內(nèi)部控制工作發(fā)揮出最大效力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策執(zhí)行、監(jiān)督分開運(yùn)行，構(gòu)建出明確的內(nèi)部制衡制度，杜絕權(quán)力交叉問題出現(xiàn)。還應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前信息化技術(shù)發(fā)展趨勢，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息溝通交流及時性、精準(zhǔn)性。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)萌芽，并將其扼殺在搖籃里。對企業(yè)內(nèi)部控制問題進(jìn)行嚴(yán)格管控，切實(shí)有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估處理機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估處理機(jī)制，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵程序。企業(yè)要從兩個層次對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制進(jìn)行完善。其一，依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估程序的要求，在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)置專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評估管理崗位。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估程序當(dāng)中，制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)評估程序。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評估程序之下，明確風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，并且做好財(cái)務(wù)管理工作，對各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)進(jìn)行把控，構(gòu)建出有指導(dǎo)性、可操作的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策利用。其二，對風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告進(jìn)行分析，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的內(nèi)容構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。若一旦出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該第一時間進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并且采取應(yīng)對措施，最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)。3.健全內(nèi)部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)為了有效提升企業(yè)內(nèi)部信息溝通效率，企業(yè)要構(gòu)建出完善的內(nèi)部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)，有效避免問題出現(xiàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)人員的信息分析能力，營造出廉潔從業(yè)工作氛圍，切實(shí)為管理者提供正確的決策信息，規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建出高質(zhì)量的內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中早期對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。順暢舉報(bào)投訴渠道，幫助企業(yè)管理層隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免潛在的隱形風(fēng)險(xiǎn)。4.構(gòu)建內(nèi)外審計(jì)相結(jié)合的監(jiān)督體系內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)目標(biāo)是一致的，都是為了更好地對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。為了彌補(bǔ)內(nèi)部審計(jì)工作的弱點(diǎn)與不足，企業(yè)決策者以及管理者，必須要加強(qiáng)改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作，從法律法規(guī)支撐、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、權(quán)利賦予運(yùn)用、人員配置等諸多層面來強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)力量，有效保障內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。此外，還應(yīng)該借助外部審計(jì)工作對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動開展合理性、經(jīng)濟(jì)性、合法性、精準(zhǔn)性、真實(shí)性的審查，有效避免企業(yè)行政干擾以及其他因素的干擾，切實(shí)有效地強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作意義重大，不僅有利于為決策者提供數(shù)據(jù)信息，而且有利于促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力提升。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控時，必須要凸顯出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況分析出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題，第一時間解決問題。改善內(nèi)部控制環(huán)境，在完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估處理機(jī)制的基礎(chǔ)上，健全內(nèi)部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)并構(gòu)建內(nèi)外審計(jì)相結(jié)合的監(jiān)督體系，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)

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提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力范文第3篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)控五要素 工程全過程 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)的工程項(xiàng)目對于提高企業(yè)再生產(chǎn)能力和支持保障能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有舉足輕重的作用，然而在企業(yè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，工程項(xiàng)目投資不當(dāng)、造價(jià)超概、核算不準(zhǔn)、竣工決算滯后、轉(zhuǎn)固不及時等問題屢見不鮮，這些問題可能存在于工程全過程管理的任一環(huán)節(jié)，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，也給企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作帶來諸多問題。為減少企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理負(fù)擔(dān)，有效控制工程全過程管理各階段中可能存在的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)界定工程全過程各業(yè)務(wù)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，識別、分析和評估影響各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，并基于內(nèi)控五要素的規(guī)范要求，提出工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過程管控的應(yīng)對措施，以便防范和控制工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、工程全過程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

依據(jù)工程項(xiàng)目的價(jià)值形成過程，將工程項(xiàng)目全過程劃分為立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、實(shí)施階段、驗(yàn)收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段以及后評價(jià)階段等八個階段。對每個階段涉及的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行梳理，明確各階段財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有助于確定工程財(cái)務(wù)管理的工作方向，也便于進(jìn)一步分析和評估工程全過程各業(yè)務(wù)階段可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體如表1所示：

二、工程全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概況

依據(jù)工程全過程管理各業(yè)務(wù)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過識別影響各業(yè)務(wù)階段財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成的一切不確定性因素，并對這些因素進(jìn)行整理歸類，最終形成10類工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：投資決策風(fēng)險(xiǎn)、造價(jià)概算風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)、會計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)人員能力風(fēng)險(xiǎn)等。

投資決策風(fēng)險(xiǎn)是指在工程立項(xiàng)階段因?yàn)閷ν顿Y能力測算不準(zhǔn)、未對投資的工程項(xiàng)目進(jìn)行合規(guī)性和經(jīng)濟(jì)型評價(jià)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目失敗或無法滿足企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營需要的風(fēng)險(xiǎn)。造價(jià)概算風(fēng)險(xiǎn)是指在工程設(shè)計(jì)階段因?yàn)樵O(shè)計(jì)不科學(xué)，工程概算偏離工程實(shí)際建設(shè)成本，且不能及時被審查和糾正的風(fēng)險(xiǎn)。資金管理費(fèi)用是指在工程實(shí)施階段因?yàn)楣こ藤Y金不足導(dǎo)致工程不能及時完工或工程資金使用不規(guī)范造成工程資金使用效率底下的風(fēng)險(xiǎn)。成本費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)是指在工程全過程管理各個階段因?yàn)橄嚓P(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不明確、控制不嚴(yán)以及工程物資、設(shè)備、人力等工程投入要素市場價(jià)格出現(xiàn)異常波動導(dǎo)致工程建設(shè)成本費(fèi)用超出概算的風(fēng)險(xiǎn)。會計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)部門對工程全過程各業(yè)務(wù)階段產(chǎn)生的工程支出、資產(chǎn)形成等確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告不符合國家統(tǒng)一會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范要求的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)是指對于不同階段工程各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差且不能被及時糾正或預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性約束的風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)是指在工程結(jié)算和決算階段對于工程資產(chǎn)價(jià)值確認(rèn)不及時或不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指在工程招投標(biāo)階段未按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度實(shí)施招投標(biāo)，以及其他階段存在違反法律法規(guī)和公司規(guī)章制度行為的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員能力風(fēng)險(xiǎn)是指在工程立項(xiàng)和初步設(shè)計(jì)階段由于財(cái)務(wù)人員缺乏工程專業(yè)知識而未能合理科學(xué)履行財(cái)務(wù)職能，以及其他各階段因?yàn)樨?cái)務(wù)人員素質(zhì)不高導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮不足的風(fēng)險(xiǎn)。

正確地分析工程全過程各業(yè)務(wù)階段影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一切不確定性因素并界定由此而產(chǎn)生的各類工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便于工程財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中形成以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的工程財(cái)務(wù)管理模式，并通過針對性地實(shí)施控制措施，有效降低和控制各類工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

三、基于內(nèi)控五要素的工程全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

（一）內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，支配著企業(yè)全體員工的內(nèi)控意識，影響著全體員工實(shí)施控制活動和履行控制責(zé)任的態(tài)度、認(rèn)識和行為。對于工程全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控來說，一是要明確工程項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，確定財(cái)務(wù)部門同其他工程管理部門橫向和縱向溝通的渠道和機(jī)制。二是清晰界定工程管理相關(guān)部門和崗位的職責(zé)。三是對工程管理人員的權(quán)限予以明確，編制工程財(cái)務(wù)管理權(quán)限指引表。四是培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化，提升工程財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，樹立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的工程財(cái)務(wù)管理模式。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)評估是由目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對構(gòu)成。對于工程全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控來說，首先需要對工程全過程各業(yè)務(wù)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行界定，如表1所示。其次，在工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)上，密切關(guān)注影響目標(biāo)的各類因素，根據(jù)影響因素的形式和性質(zhì)對其進(jìn)行歸類，形成工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單。第三，對于梳理得出的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單，設(shè)定定性和定量標(biāo)準(zhǔn)，分析各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，清晰展示工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。對于發(fā)生可能性高、影響程度大的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還要結(jié)合德爾菲法、流程圖分析法、敏感性分析法、事件樹分析法等不同定性定量方法進(jìn)行重點(diǎn)分析，厘清各類工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件、要素、影響等內(nèi)容，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對提供依據(jù)。最后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，并結(jié)合企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受度，在權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的基礎(chǔ)上，確定不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，對于工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，主要的應(yīng)對策略就是風(fēng)險(xiǎn)降低，采取各種措施將各類風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，此外還可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或分擔(dān)到第三方。

（三）控制活動

控制活動是指企業(yè)結(jié)合具體業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)或控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而采用相應(yīng)的控制政策、控制程序、控制手段和控制措施。對于工程全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控來說，一是要建立工程財(cái)務(wù)管理不相容職務(wù)清單，嚴(yán)格實(shí)施不相容職務(wù)分離控制，包括工程付款的申請、審核與審批，會計(jì)憑證的制證與復(fù)核，工程物資的采購、審批與付款等。二是建立授權(quán)審批控制，要明確工程項(xiàng)目管理、工程財(cái)務(wù)管理各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。三是實(shí)施會計(jì)系統(tǒng)控制，嚴(yán)格依照國家統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則制度及時、準(zhǔn)確地確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告各類工程業(yè)務(wù)事項(xiàng)。四是要實(shí)施財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制，建立工程物資、資產(chǎn)日常管理和定期清查制度，采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對等控制措施，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的無關(guān)人員接觸和處置工程資產(chǎn)。五是實(shí)施工程預(yù)算控制，在企業(yè)全面預(yù)算管理的框架下，嚴(yán)格履行工程預(yù)算控制程序，強(qiáng)化預(yù)算約束。六是加強(qiáng)工程管理分析控制，充分收集和分析工程資金狀況、工程成本費(fèi)用等信息，定期召開工程管理分析會議，及時發(fā)現(xiàn)工程管理過程中可能存在的問題并及時加以解決。企業(yè)可以編制內(nèi)部控制矩陣，以工程全過程管理各業(yè)務(wù)階段、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為索引，采用“5W1H”（5W即誰、什么時間、什么地方、做什么、為什么做，1H即怎么做）模式將所有業(yè)務(wù)事項(xiàng)所需應(yīng)用的控制活動描述清楚，同時將各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)對應(yīng)的授權(quán)審批事項(xiàng)、涉及部門、崗位、制度、系統(tǒng)等信息也納入其中，便于每一位工程財(cái)務(wù)人員直觀、清晰地掌握和應(yīng)用相應(yīng)的管控措施。

（四）信息與溝通

信息與溝通是指企業(yè)及時、準(zhǔn)確、完整和搜集整理與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的各種內(nèi)外部信息，并借助信息技術(shù)，促使這些信息以恰當(dāng)?shù)姆绞皆谄髽I(yè)各層級之間進(jìn)行及時傳遞、有效溝通和正確使用的過程。對于工程全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控來說，一是工程財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時主動掌握工程業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)發(fā)生情況、進(jìn)展情況，便于實(shí)施工程財(cái)務(wù)控制。二是要工程財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動參與工程全過程管理各業(yè)務(wù)階段重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)決策的過程，從財(cái)務(wù)角度提出合理建議。三是要充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，利用ERP、工程管理等信息系統(tǒng)，及時掌握工程信息并實(shí)施系統(tǒng)控制。四是建立工程管理反舞弊機(jī)制，建立工程舞弊的投訴和舉報(bào)機(jī)制，防范工程舞弊。

（五）內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督包括對建立與實(shí)施內(nèi)部控制的情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的日常監(jiān)督檢查和對內(nèi)部控制的某一或者某些方面進(jìn)行有針對性的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。對于工程全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控來說，一是工程財(cái)務(wù)人員要承擔(dān)監(jiān)督職能，在處理日常工程業(yè)務(wù)時要嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管控要求執(zhí)行，并監(jiān)督工程管理部門的業(yè)務(wù)事項(xiàng)。二是要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審或稽核職能，定期開展工程審計(jì)、工程稽核和工程內(nèi)控評價(jià)工作，根據(jù)工程全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要求，完善監(jiān)督評價(jià)底稿，記錄和反應(yīng)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控情況。三是要根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況和企業(yè)內(nèi)外條件的變化情況，及時開展工程專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。

四、結(jié)束語

企業(yè)工程項(xiàng)目投入的資源多、占用的資金大、建設(shè)的工期長，并且涉及環(huán)節(jié)多，存在多種錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系，與工程項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)犯罪和腐敗案件也時有發(fā)生。本文從梳理工程全過程各業(yè)務(wù)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出發(fā)，分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，并基于內(nèi)控五要素的規(guī)范要求，提出實(shí)施工程全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)措施，用以提升企業(yè)工程全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力和水平，從而防范和控制各類工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力范文第4篇

關(guān)鍵詞：新能源；上市公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

隨著我國能源供應(yīng)緊張以及生態(tài)環(huán)境的日益惡化，國家大力推動新能源的開發(fā)和利用，新能源行業(yè)迎來了新的發(fā)展。近年來，國內(nèi)的新能源上市公司從公司規(guī)模和資金實(shí)力都有了顯著提升。然而，從總體上來看，新能源上市公司仍然屬于高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的新興領(lǐng)域，相對于其他行業(yè)來說存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)新能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為其經(jīng)營管理的重點(diǎn)，這對于促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

一、新能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者應(yīng)采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。對于新能源上市公司來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)容易受到國家新能源政策變化的重大影響

近年來，新能源上市公司的迅猛發(fā)展，很大程度上與政府的扶持有關(guān)。國家對于新能源政策的變化，將會對公司的市值、業(yè)績等產(chǎn)生直接影響，甚至對上市公司的財(cái)務(wù)造成沖擊。可以說，國家新能源政策的變化是上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要來源。2017年歐美及日本等國新能源市場受國家政策下行的影響，就造成了當(dāng)?shù)厥袌龉夥M件的價(jià)格出現(xiàn)了大幅下跌，使相關(guān)新能源公司的業(yè)績嚴(yán)重下滑。

(二)新能源上市公司研發(fā)資金投入較大

新能源企業(yè)大多屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，因而在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要大量的技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入。如果研發(fā)資金投入過高，而成果轉(zhuǎn)化率以及投入產(chǎn)出率跟不上，則容易造成企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，進(jìn)而有可能誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(三)新能源上市公司的資金成本往往相對較高

新能源上市公司在發(fā)展的初期階段，往往需要巨額資金投入支持。即便上市融資，很多新能源公司也都出現(xiàn)了資本結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)融資比例較高的問題，過高的資金成本會給公司帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

(四)新能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠

一些新能源公司在內(nèi)部管理中普遍存在著嚴(yán)重的短期經(jīng)營行為，很多公司管理層在內(nèi)部經(jīng)營決策方面往往重視短期利益，而對于長遠(yuǎn)發(fā)展重視不足。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期業(yè)績，對項(xiàng)目評審把關(guān)不嚴(yán)，投資決策缺乏相關(guān)依據(jù)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

二、新能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范研究

對于新能源上市公司來說，具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等，在新能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析方面，也應(yīng)該突出重點(diǎn)和針對性，主要應(yīng)該在以下幾方面采取措施：

(一)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

新能源上市公司管理層應(yīng)該充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，并注重對企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的改進(jìn)完善。公司應(yīng)該完善對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的組織架構(gòu)，形成以董事會為中心，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部控制部門、內(nèi)部審計(jì)部門配合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

(二)完善新能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

對于新能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)來說，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的選取?，F(xiàn)階段結(jié)合新能源上市公司經(jīng)營特點(diǎn)來說，主要從以下六個方面選取評價(jià)指標(biāo)：盈利能力方面，選取銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)凈利率等指標(biāo)；償債能力方面，主要選取流動比率、產(chǎn)權(quán)比率、速動比率等指標(biāo)；成長能力方面，主要選取營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)增長率等指標(biāo)；營運(yùn)能力方面，主要選取存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)；現(xiàn)金流量方面，主要選取銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率等指標(biāo)；資本結(jié)構(gòu)方面，主要選取資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債權(quán)益比率等指標(biāo)。通過這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，構(gòu)建新能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，對公司經(jīng)營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效評估。

(三)強(qiáng)化對各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控

在新能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，應(yīng)從融資、投資、現(xiàn)金流等方面進(jìn)行管控。在融資風(fēng)險(xiǎn)的管控方面，應(yīng)有效控制負(fù)債比例，進(jìn)一步拓寬融資渠道，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高公司的融資能力，降低融資成本，確保經(jīng)營發(fā)展資金的充盈。在投資風(fēng)險(xiǎn)的控制方面，應(yīng)該關(guān)注投資項(xiàng)目的科學(xué)性，加強(qiáng)投資項(xiàng)目決策前的可行性分析，尤其是合理的測算項(xiàng)目預(yù)期收益，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的管控方面，應(yīng)該強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流等信息數(shù)據(jù)的及時分析，重點(diǎn)加強(qiáng)對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，確保各項(xiàng)資金及時回籠，減少企業(yè)的資金鏈壓力，使企業(yè)經(jīng)營走上可持續(xù)發(fā)展之路。

三、結(jié)語

對于新能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，關(guān)鍵應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，改進(jìn)完善內(nèi)部治理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)，并落實(shí)好關(guān)鍵財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施，以降低公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保新能源上市公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

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提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力范文第5篇

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識和管控水平，調(diào)動全體員工的積極性，全員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在日常的生產(chǎn)管理中，首先應(yīng)強(qiáng)化保險(xiǎn)企業(yè)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識和水平，并不斷加大對財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化職責(zé)分工，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作逐級逐項(xiàng)落實(shí)，最大程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大程度上是由于保險(xiǎn)企業(yè)管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識，沒有有效的風(fēng)險(xiǎn)管控手段，有必要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不光是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，也不是僅依靠公司高管就能實(shí)現(xiàn)，需要依靠全體員工的集體智慧和強(qiáng)有效的執(zhí)行力才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。保險(xiǎn)企業(yè)一般采取集團(tuán)化模式運(yùn)作，企業(yè)管理層級多，戰(zhàn)線長，基層人員往往更清楚企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在政策制定及實(shí)施過程中應(yīng)積極聽取基層員工的意見和建議，鼓勵員工建言獻(xiàn)策，及時識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆，有效應(yīng)對。形成人人參與管理，事事有人負(fù)責(zé)的有序發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2.強(qiáng)化內(nèi)部控制，增強(qiáng)內(nèi)部牽制，建立不相容崗位相互分離機(jī)制

保險(xiǎn)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，現(xiàn)金流入流出量巨大，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)包括客戶開拓——出單——繳費(fèi)——承保——理賠查勘——保險(xiǎn)給付等眾多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)后果，必須強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的設(shè)立和有效實(shí)施，增強(qiáng)內(nèi)部牽制。

在日常管理中不相容崗位的設(shè)立能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如：出納人員不得兼任應(yīng)收應(yīng)付臺賬的登記與保管工作，不得兼任財(cái)務(wù)檔案的保管工作，營運(yùn)與財(cái)務(wù)崗位分離，單證管理與資金管理相互分離都是較好的管理手段。同時還需加大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的復(fù)核力度，加強(qiáng)內(nèi)部牽制，定期輪崗和對重要崗位設(shè)立AB崗也能及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3.設(shè)立專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并保障其應(yīng)有的權(quán)限與獨(dú)立性

確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在開展審計(jì)活動工作時，不會受到各部門的掣肘，保障內(nèi)部審計(jì)工作客觀、公正、有效地開展，準(zhǔn)確直觀的反映單位的財(cái)務(wù)管理狀況。針對管理控制中的較為薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步創(chuàng)新控制制度和控制方法，完善制衡機(jī)制。

4.推行全面預(yù)算管理

強(qiáng)化預(yù)算考核，對于推進(jìn)預(yù)算管理的落實(shí)，發(fā)揮預(yù)算的約束作用具有積極意義。要分解落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)分層考核，確?？己艘庖姷恼鎸?shí)可靠，將考核部門與執(zhí)行部門相分離，保障考核部門的獨(dú)立型和客觀性。并設(shè)置科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，既要重點(diǎn)突出又要詳細(xì)可操作，根據(jù)不同的指標(biāo)性質(zhì)和重要程度，實(shí)施月度、季度或年度考核。

二、總結(jié)