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卓越醫(yī)療服務(wù)方案范文第1篇

3月17日，GE醫(yī)療攜其“心血管病解決方案”在北京隆重亮相。該方案從預(yù)測、診斷、治療到監(jiān)護(hù)四個(gè)臨床階段，為心血管病的診療提供了必要幫助。在“健康創(chuàng)想”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，GE醫(yī)療秉承創(chuàng)新理念，在心血管病診療領(lǐng)域進(jìn)行大膽地探索和開拓，備受業(yè)內(nèi)專家及用戶的關(guān)注。

GE醫(yī)療大中華區(qū)介入產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理李云程表示：“注重以更低的成本為更多病患提供更好的醫(yī)療服務(wù)是GE‘健康創(chuàng)想’戰(zhàn)略的執(zhí)著追求。GE醫(yī)療展示的心血管病解決方案，以創(chuàng)新科技為強(qiáng)大支撐，極大提高了心血管病診治的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)了醫(yī)患的信心，同時(shí)也無疑為中國解決心血管疾病高病發(fā)率及高死亡率的現(xiàn)狀提供了有力的技術(shù)支持。今后，我們將為更多的中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供更為精確、安全、易用的心血管病解決方案，與中國的行業(yè)合作伙伴一道，共同推動(dòng)中國心血管疾病診治水平逐步與國際接軌，以此來大力推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展?！?/p>

GE醫(yī)療憑借深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)地敏銳捕捉到了中國心血管病診療發(fā)展的迫切需求，以領(lǐng)先的科技打造心血管病解決方案，并在CIT 2010大會(huì)上推出多層次全方位的心血管病解決方案，包括心電監(jiān)護(hù)、超聲、X光機(jī)、CT、磁共振設(shè)備、分子影像學(xué)設(shè)備、對比劑、血管造影成像設(shè)備、麻醉機(jī)以及醫(yī)療信息管理系統(tǒng)等。通過“全面預(yù)防”、“準(zhǔn)確診斷”、“安全治療”和“無憂監(jiān)護(hù)”四個(gè)階段的全程呵護(hù)，為臨床醫(yī)生提供了“360度全方位診療助手”，幫助他們從容應(yīng)對煩難的心血管疾病，從而降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療效率，為心血管病患的安全和健康提供了更多的保證。

GE醫(yī)療推出的多款心電圖和X光機(jī)，幫助醫(yī)生實(shí)現(xiàn)心血管疾病篩查的普及工作，提高了檢出效率，避免因重復(fù)檢查而造成的醫(yī)療支出，從而降低了患者的負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療可及性。GE醫(yī)療的X光機(jī)的雙能減影（Dual Energy）技術(shù)可在低劑量條件下提供更精確的影像系統(tǒng)，為醫(yī)生初診提供最佳依據(jù)。針對冠心病篩查可以在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)完成的特點(diǎn)，GE醫(yī)療的MAC400非常適合醫(yī)療資源有限的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，擴(kuò)大篩查覆蓋率。

在診斷上，為避免清晰度和準(zhǔn)確度差而造成的誤診和復(fù)診，GE醫(yī)療提供了豐富和全面的心電圖、X光機(jī)、超聲、CT、磁共振設(shè)備、分子影像學(xué)設(shè)備，以此確保檢查流程順暢清晰，診斷滴水不漏，并抓住最佳診療時(shí)機(jī)。寶石能譜CT是目前世界上輻射劑量極低的CT，在提高影像質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，輻射劑量僅為常規(guī)CT的50%，顯著提高了安全性，同時(shí)可有效避免重復(fù)檢查，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)療效率和醫(yī)療質(zhì)量。Vivid E9在圖像質(zhì)量、定量診斷、操作簡便等方面的突出表現(xiàn)，也為臨床實(shí)踐提供了更全面而準(zhǔn)確的心臟診斷技術(shù)。

在臨床手術(shù)中，考慮到心臟介入手術(shù)的復(fù)雜性和危險(xiǎn)性，GE醫(yī)療提供了造影用等滲對比劑、血管造影成像設(shè)備、超聲設(shè)備和麻醉機(jī)等，通過手術(shù)臨床管理和優(yōu)質(zhì)介入影像，為醫(yī)生提供了良好的介入向?qū)?，從環(huán)節(jié)操作到手術(shù)流程，全面降低患者的身體傷害，提高醫(yī)生操作的準(zhǔn)確性和流暢性，讓醫(yī)患安心配合，成功完成手術(shù)。人性化的心臟專用數(shù)字平板血管造影系統(tǒng)Innova以及對心臟腎臟毒性極小的造影用等滲對比劑Visipaque幫助實(shí)現(xiàn)高清晰的成像引導(dǎo)。Centricity CVIT通過有效的信息管理和分析，優(yōu)化工作流程，節(jié)省時(shí)間了醫(yī)生查詢的時(shí)間，大大提高診治病人的決策能力。

在術(shù)后恢復(fù)中，醫(yī)生需要通過更智能、精準(zhǔn)的監(jiān)護(hù)設(shè)備來了解患者生命體征。GE醫(yī)療的呼吸機(jī)提供完整的呼吸模式以及獨(dú)一無二的呼吸力學(xué)監(jiān)測功能，可以準(zhǔn)確描繪長期趨勢圖記錄。Engstrom Carestation 呼吸工作站為心臟病人提供術(shù)后病人機(jī)械通氣的縝密監(jiān)控，保障整個(gè)治療過程高質(zhì)量，免去了后顧之憂。

卓越醫(yī)療服務(wù)方案范文第2篇

開放和高性價(jià)比

“上海數(shù)碼港與戴爾公司的戰(zhàn)略合作包括了三個(gè)方面：第一是健康云；第二是中小企業(yè)云；第三是上海市云計(jì)算應(yīng)用示范中心。我們希望在3年時(shí)間內(nèi)能夠在全國推廣統(tǒng)一的共享居民健康檔案管理模式。”上海數(shù)據(jù)港投資有限公司總裁曾犁先生對記者說：“健康云的建設(shè)基于衛(wèi)生部命名的閘北模式，2008年上海市閘北區(qū)被衛(wèi)生部授予‘居民健康檔案管理全國示范區(qū)’，他們摸索出了一整套國內(nèi)領(lǐng)先的居民健康檔案管理的建設(shè)模式，居民健康檔案的建檔率達(dá)到90%以上?！?曾犁表示，上海數(shù)碼港不僅在與戴爾合作，同時(shí)還與微軟等公司有著深入的合作。之所以選擇戴爾合作，主要看重的是戴爾解決方案的開放性、性能出色以及高性價(jià)比等。

針對此次合作，上海岱嘉醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)有限公司首席執(zhí)行官錢偉佳表示：“我們一致認(rèn)為醫(yī)院在管理和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)領(lǐng)域面臨著很大的挑戰(zhàn)。我們的目標(biāo)是提供一款經(jīng)濟(jì)高效、且面向未來的解決方案，在簡化數(shù)據(jù)管理和存儲(chǔ)流程的同時(shí)提供穩(wěn)健的內(nèi)容保護(hù)和安全機(jī)制，并有效提高工作效率?！?/p>

當(dāng)前，全球醫(yī)院從放射科到攝影科等科室正在不斷加大使用多種模態(tài)的復(fù)雜醫(yī)療成像技術(shù)，這使得醫(yī)療數(shù)據(jù)急劇增長，成為醫(yī)院面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。在一份美國醫(yī)療衛(wèi)生信息與管理系統(tǒng)協(xié)會(huì)(HIMSS) Analytics和戴爾聯(lián)手對中小型醫(yī)院進(jìn)行的調(diào)查中，中國醫(yī)院的首席信息官們預(yù)計(jì)未來幾年數(shù)據(jù)的年增長率將達(dá)到 20% 〜50%，并指出存儲(chǔ)管理和擴(kuò)展將是他們面臨的最大 IT 挑戰(zhàn)。有關(guān)專家認(rèn)為，此次推出的戴爾的醫(yī)療歸檔解決方案能夠?qū)⒉煌呐R床和管理系統(tǒng)整合到一個(gè)可擴(kuò)展的中央儲(chǔ)存庫中，讓跨醫(yī)院的應(yīng)用能夠更輕松地實(shí)現(xiàn)互操作，同時(shí)簡化數(shù)字信息的保護(hù)和安全。這一聯(lián)合解決方案使用了來自岱嘉的 PACS，以及來自戴爾的 DX6000 Object Storage Platform。上海岱嘉醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)有限公司是戴爾在中國的首家醫(yī)療歸檔軟件合作伙伴，也是僅有的幾家獲得戴爾 DX6000 Object Storage Platform 認(rèn)證的企業(yè)之一。

戴爾擁有先進(jìn)的技術(shù)、解決方案和服務(wù)，能夠幫助醫(yī)院深入了解其數(shù)據(jù)要求，以正確的方法管理正確的數(shù)據(jù)。戴爾的存儲(chǔ)系統(tǒng)和智能數(shù)據(jù)管理解決方案可簡化醫(yī)院的數(shù)據(jù)管理，提升其經(jīng)濟(jì)性。戴爾的虛擬化自動(dòng)分層存儲(chǔ)產(chǎn)品 EqualLogic 和 Compellent 能夠有效簡化主要存儲(chǔ)的管理工作。戴爾的自主管理 DX Object Storage Platform 設(shè)計(jì)用于存儲(chǔ)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并擁有一個(gè)不斷增長的龐大獨(dú)立軟件供應(yīng)商（ISV）生態(tài)系統(tǒng)。醫(yī)療歸檔解決方案將幫助消除針對醫(yī)療數(shù)據(jù)管理的昂貴且復(fù)雜的一刀切方法

關(guān)注中小型醫(yī)院

信息化建設(shè)

“戴爾信息驅(qū)動(dòng)型醫(yī)療架構(gòu)為數(shù)字化醫(yī)院奠定基礎(chǔ)，讓臨床人員和IT人員輕松保存、分析和共享信息，減少維護(hù)工作和效率低下的流程，釋放資源，用于亟需的創(chuàng)新?！?戴爾公司中國政府教育醫(yī)療事業(yè)部政府及醫(yī)療行業(yè)銷售總監(jiān)陳孝民表示：“目前，戴爾積極關(guān)注國內(nèi)中小型醫(yī)院的數(shù)據(jù)中心建設(shè)，深耕區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化，努力打造具有中國新醫(yī)改特色的醫(yī)療衛(wèi)生信息化戰(zhàn)略。戴爾構(gòu)建的數(shù)字化醫(yī)院可以分為三個(gè)層次，一是在基礎(chǔ)架構(gòu)方面，戴爾能夠提供靈活、動(dòng)態(tài)的IT基礎(chǔ)環(huán)境，二是流程方面，戴爾有著完善的醫(yī)療服務(wù)，有簡化的流程和策略；三是應(yīng)用層，戴爾ISV能夠提供豐富的醫(yī)療IT應(yīng)用?！?/p>

在數(shù)字化醫(yī)院的實(shí)踐方面，戴爾公司與復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院共同打造了“戴爾-中山醫(yī)院‘簡化IT’醫(yī)療行業(yè)實(shí)驗(yàn)室”。通過該實(shí)驗(yàn)室，中山醫(yī)院能夠在戴爾公司的支持下，更快地部署、更好地運(yùn)行和更靈活地拓展醫(yī)院的IT系統(tǒng)，為醫(yī)療行業(yè)的信息化建設(shè)和應(yīng)用做出積極的探索；通過這個(gè)實(shí)驗(yàn)室，中山醫(yī)院能夠從用戶的視角協(xié)助戴爾開發(fā)更貼合醫(yī)院應(yīng)用的產(chǎn)品和解決方案。中山醫(yī)院一直對信息化建設(shè)非常重視，通過自主研發(fā)，逐步建成了以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)，電子病歷正在逐步替代HIS，成為驅(qū)動(dòng)醫(yī)療流程的核心系統(tǒng)，HIS、LIS、和PACS等各類信息系統(tǒng)則是在各個(gè)層次支撐著電子病歷系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，中山醫(yī)院已經(jīng)初具“數(shù)字化醫(yī)院”雛形。

卓越醫(yī)療服務(wù)方案范文第3篇

2014年，中國數(shù)字化醫(yī)療市場獲得的風(fēng)險(xiǎn)投資約45億元人民幣，投資領(lǐng)域從醫(yī)藥電商、醫(yī)患在線交流服務(wù)、到疾病管理應(yīng)用軟件，不一而足。而這一切僅僅只是開始。

隨著各類移動(dòng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)利用，為更好地服務(wù)于中國13億人口的醫(yī)療市場需求，中國的數(shù)字化醫(yī)療市場將呈指數(shù)級增長。我們預(yù)計(jì)，到2020年，這一市場規(guī)模（按照應(yīng)用數(shù)字化醫(yī)療的支出計(jì)算）將達(dá)到近7000億元人民幣，較2014年約200億元人民幣的水平有極大提升。

在這樣的大環(huán)境下，中國醫(yī)療行業(yè)將發(fā)生翻天覆地的變化。醫(yī)療行業(yè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到影響，其中包括對患者的診療和管理方式、醫(yī)生的工作方式和醫(yī)院的運(yùn)營模式、藥品和醫(yī)療器械的供應(yīng)和使用方式，以及保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)方式等。

對于價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的利益相關(guān)方而言，他們所面對的變化和機(jī)遇也有所不同。

一些機(jī)構(gòu)和企業(yè)將有機(jī)會(huì)通過實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有流程的“數(shù)字化”來提升效率。而另一些將更多地面臨出局的風(fēng)險(xiǎn)。但對于其他一些機(jī)構(gòu)和企業(yè)而言，技術(shù)進(jìn)步將有助于他們打造全新的數(shù)字化醫(yī)療業(yè)務(wù)。

探索新業(yè)務(wù)模式

然而，不論屬于哪一類，所有涉足醫(yī)療行業(yè)的機(jī)構(gòu)和企業(yè)都必須開拓新思路，并積極探索新的業(yè)務(wù)模式：

?新近涉足醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化企業(yè)應(yīng)積極尋求與醫(yī)院、醫(yī)生以及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)建立合作，從而利用其移動(dòng)支付、社交媒體以及搜索引擎等工具在電商和服務(wù)模式方面獲得先發(fā)制人的優(yōu)勢。

?制藥企業(yè)和醫(yī)療科技企業(yè)需要充分利用數(shù)字化工具來提高銷售和營銷工作的效率，提供疾病管理解決方案，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析來支持產(chǎn)品組合決策以及提升研發(fā)效率。企業(yè)還需要與電商企業(yè)開展合作，以滿足消費(fèi)者對上網(wǎng)購買醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)品日益增長的需求。目前，消費(fèi)者主要在網(wǎng)上購買非處方藥、保健品和膳食補(bǔ)充劑，以及家用醫(yī)療器械產(chǎn)品；而未來，消費(fèi)者還有望在網(wǎng)上購買處方藥。

?醫(yī)藥分銷商和零售商必須快速采取行動(dòng)，以避免作為中間商被電商所取代。此類企業(yè)面臨兩種選擇：要么打造自身的電商能力，要么與新興的電商企業(yè)攜手合作。

?保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)將有機(jī)會(huì)開發(fā)包括數(shù)字化服務(wù)在內(nèi)的新業(yè)務(wù)，比如遠(yuǎn)程醫(yī)療咨詢等等，從而在短時(shí)間內(nèi)吸引新客戶。此類企業(yè)還可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析來降低成本，并在長時(shí)期內(nèi)改善患者預(yù)后。

面對中國醫(yī)療市場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮，上述四大類企業(yè)都有機(jī)會(huì)在這一過程中發(fā)揮著重要作用。

三大趨勢推動(dòng)數(shù)字化醫(yī)療改革

中國數(shù)字化醫(yī)療市場業(yè)已起步，目前共有三大趨勢推動(dòng)著中國數(shù)字化醫(yī)療改革的大潮。趨勢之一是新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，比如移動(dòng)設(shè)備、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)分析等等。

舉例來說，2014年中國有近四成人口擁有智能手機(jī)，他們每天花在智能手機(jī)上的時(shí)間平均達(dá)到3個(gè)小時(shí)。在這樣的基礎(chǔ)上，未來再輔之以無處不在的高速互聯(lián)網(wǎng)連接以及大數(shù)據(jù)資源，企業(yè)將有能力為中國龐大的人口提供從遠(yuǎn)程患者監(jiān)測到智能手機(jī)購藥等各類數(shù)字化解決方案。

趨勢之二是中國政府不懈致力于解決醫(yī)療體系長期存在的效率低下問題以及滿足那些未能得到滿足的需求。在這些方面，數(shù)字化醫(yī)療可助一臂之力。例如，遠(yuǎn)程醫(yī)療咨詢和網(wǎng)上預(yù)約掛號有助于緩解大醫(yī)院醫(yī)療資源過度使用、而基層小醫(yī)院醫(yī)療資源利用率偏低的問題（在中國，許多患者仍會(huì)為續(xù)方等基礎(chǔ)需求涌向大醫(yī)院）。此外，從長遠(yuǎn)來看，幫助醫(yī)患之間持續(xù)開展有效溝通的創(chuàng)新解決方案也將極大地提升患者服務(wù)和管理的質(zhì)量和水平。

趨勢之三是監(jiān)管環(huán)境日趨利好。2012年中國衛(wèi)生部（現(xiàn)為國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)）投資600億元人民幣，用于開發(fā)電子病歷（EMR）和改進(jìn)醫(yī)院信息系統(tǒng)。

此后，中國政府繼續(xù)加大力度推動(dòng)數(shù)字化醫(yī)療的發(fā)展。舉例來說，中國政府降低了電商相關(guān)業(yè)務(wù)的門檻，讓網(wǎng)上藥店的登記注冊變得更容易。預(yù)計(jì)到2016年，部分處方藥也有望實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售。此外，政府已允許部分省份的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)程診療和處方開藥的試點(diǎn)工作。

在上述三大趨勢的推動(dòng)下，數(shù)字化醫(yī)療蓬勃發(fā)展。不論是在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域還是在電商領(lǐng)域，各類新興業(yè)務(wù)模式層出不窮。

新入數(shù)字化企業(yè)成為生力軍

新近涉足醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化企業(yè)（包括知名大企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)）是推動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的生力軍，他們在醫(yī)療市場逐漸占據(jù)了一席之地，并在塑造數(shù)字化醫(yī)療市場格局中發(fā)揮著重要作用。

以百度為例。作為一家搜索引擎企業(yè)，百度積極利用其核心業(yè)務(wù)為消費(fèi)者提供醫(yī)療健康資訊，并為消費(fèi)者提供網(wǎng)上預(yù)約掛號和遠(yuǎn)程醫(yī)療咨詢等服務(wù)接入。此外，百度還通過Dulife品牌銷售可穿戴智能設(shè)備。百度通過與北京市政府開展合作，利用可穿戴智能設(shè)備來跟蹤并分析北京市民的健康信息，旨在為北京市民提供更好的健康服務(wù)。阿里巴巴集團(tuán)將網(wǎng)上藥店納入其電商平臺(tái)。同時(shí)，該集團(tuán)正在開發(fā)和優(yōu)化一款應(yīng)用軟件，幫助患者使用支付寶在線上按處方購藥。此外，該集團(tuán)正在打造一個(gè)全新的服務(wù)平臺(tái)，以幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)生在該平臺(tái)上進(jìn)行遠(yuǎn)程診療。阿里巴巴還在加速推進(jìn)阿里“未來醫(yī)院”計(jì)劃，旨在幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)患者服務(wù)流程的數(shù)字化發(fā)展。

作為一家大型社交媒體公司，騰訊也在不斷拓寬其社交和支付平臺(tái)微信的業(yè)務(wù)覆蓋面，將版圖延伸到醫(yī)療領(lǐng)域。騰訊于2014年推出了“智慧醫(yī)療”的信息技術(shù)平臺(tái)，提供在網(wǎng)上和手機(jī)上的醫(yī)療服務(wù)流程，包括預(yù)約掛號和付費(fèi)等服務(wù)。此外，騰訊還積極投資相關(guān)企業(yè)（比如中國最大的面向醫(yī)療專業(yè)人士的在線網(wǎng)絡(luò)“丁香園”），在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)為患者和醫(yī)生打造全方位的服務(wù)。

與此同時(shí)，春雨和杏仁醫(yī)生等擁有風(fēng)投背景的新興企業(yè)也在開發(fā)諸如遠(yuǎn)程醫(yī)患溝通等新的服務(wù)產(chǎn)品。

隨著新進(jìn)企業(yè)數(shù)量的不斷增多以及投資額的不斷加大，數(shù)字化醫(yī)療的發(fā)展勢頭已不容小覷。我們預(yù)計(jì)，中國的數(shù)字化醫(yī)療市場將在未來五年保持高速增長：到2020年，市場規(guī)模將達(dá)到近7000億元人民幣（按照應(yīng)用數(shù)字化醫(yī)療的支出計(jì)算）。其中，數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)所占份額最大，達(dá)到約6000億元人民幣，而電商將達(dá)到約1000億元人民幣。

中國數(shù)字化醫(yī)療市場的增長在很大程度上源于將原本用于線下服務(wù)的支出轉(zhuǎn)移至數(shù)字化渠道。但市場的增長同樣也歸功于全新的業(yè)務(wù)模式和收入來源。

這一增長將涵蓋眾多數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，其中在市場規(guī)模方面絕對增幅最大的是疾病管理和醫(yī)患溝通服務(wù)，這兩個(gè)板塊將初具規(guī)模。

數(shù)字化顛覆力量將影響價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)

當(dāng)然，阻礙數(shù)字化醫(yī)療在中國發(fā)展的因素也不在少數(shù)。

首先，遠(yuǎn)程診療、網(wǎng)上處方藥銷售以及患者報(bào)銷在監(jiān)管政策方面依然存在不確定性，這將在一定程度上延緩上述服務(wù)的推廣速度。

此外，不同醫(yī)院所采用的電子病歷系統(tǒng)差異頗大，這將為醫(yī)院數(shù)據(jù)庫的全面聯(lián)網(wǎng)帶來極大挑戰(zhàn)。而且中國目前在大規(guī)模醫(yī)療數(shù)據(jù)管理方面總體而言還缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)，因此會(huì)不可避免地走一些彎路，需要經(jīng)歷一個(gè)快速提升的學(xué)習(xí)過程。

盡管面臨重重困境，但中國醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行，并將帶來立竿見影的巨大變化。除了數(shù)字化工具能夠幫助提升效率，信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析還能極大地提升實(shí)際醫(yī)療效果的透明度。而這樣的透明度將為中國未來發(fā)展以價(jià)值為導(dǎo)向的醫(yī)療服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步提高效率、降低成本并改善國民健康水平。不論是患者還是醫(yī)療過程中涉及的各相關(guān)方，整個(gè)醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)都將受到極大沖擊。

借助新的數(shù)字化工具，患者可以隨時(shí)隨地獲取優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，有效改善生活方式，并對慢性病進(jìn)行更好的管理。醫(yī)院可以利用數(shù)字化技術(shù)提高醫(yī)療設(shè)施的使用率，

縮短候診時(shí)間，并減輕門診的擁擠程度。

隨著電子病歷的普及推廣，不同的醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以實(shí)時(shí)共享患者病歷，從而有效提升診療效率。醫(yī)生也可以更方便地獲取專業(yè)資訊、培訓(xùn)資源及專家意見，同時(shí)還能通過開展網(wǎng)上咨詢等服務(wù)獲得新的收入來源。

數(shù)字化醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)也同樣需要調(diào)整適應(yīng)。例如，新進(jìn)入的數(shù)字化企業(yè)不僅有機(jī)會(huì)推動(dòng)現(xiàn)有醫(yī)療流程（包括掛號預(yù)約、按處方購藥等）的全線數(shù)字化，還有機(jī)會(huì)以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)打造各類全新業(yè)務(wù)。制藥企業(yè)和醫(yī)療科技企業(yè)將有機(jī)會(huì)利用數(shù)字化工具來提高多項(xiàng)領(lǐng)域的效率和有效性包括銷售和營銷，以及產(chǎn)品組合策略。

而醫(yī)藥分銷商和零售商若不能及時(shí)利用更具成本效益且更加便利的電商渠道，就極有可能面臨作為中間商出局的風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的機(jī)會(huì)則主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，以及開創(chuàng)有價(jià)值的新服務(wù)。

價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)都需制訂新戰(zhàn)略

價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)都必須立刻行動(dòng)起來，充分把握這一變革帶來的機(jī)遇，并積極直面隨之而來的挑戰(zhàn)。

所有相關(guān)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的未來市場定位，制訂全面的數(shù)字化戰(zhàn)略，積極建立合作伙伴關(guān)系，把握先發(fā)優(yōu)勢，迅速開展創(chuàng)新試點(diǎn)。同時(shí)對于醫(yī)療行業(yè)的新進(jìn)入者或是尚未進(jìn)入這一領(lǐng)域的非醫(yī)療相關(guān)企業(yè)而言，數(shù)字化醫(yī)療的出現(xiàn)也為他們開辟了豐富的發(fā)展機(jī)遇。

仍有很多企業(yè)密切關(guān)注但尚未進(jìn)入中國數(shù)字化醫(yī)療市場，其中不乏有投資機(jī)構(gòu)、新創(chuàng)企業(yè)以及核心業(yè)務(wù)非醫(yī)療相關(guān)的企業(yè)?，F(xiàn)在進(jìn)入是否已經(jīng)太遲？答案當(dāng)然是不?？紤]到中國數(shù)字化醫(yī)療市場的潛在規(guī)模巨大以及市場才剛剛起步，尚未進(jìn)入這一領(lǐng)域的眾多企業(yè)依然能夠從中挖掘巨大的機(jī)會(huì)。

以房地產(chǎn)行業(yè)為例。房地產(chǎn)企業(yè)可以與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和醫(yī)療服務(wù)提供商合作打造獨(dú)樹一幟的社區(qū)數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)。針對此類服務(wù)需求較大的老年人群體，這類社區(qū)服務(wù)具有很大的吸引力。其他尚待開發(fā)的機(jī)會(huì)還包括：制藥企業(yè)與醫(yī)療科技企業(yè)、醫(yī)院和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來，專門針對某些疾病的治療成立“卓越中心”。例如，可以建立一些針對癌癥患者的設(shè)施，他們在接受前沿療法的同時(shí)可以住在這里，并享有數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)。另外，利用大數(shù)據(jù)分析某些疾病的病因和病理還會(huì)發(fā)現(xiàn)其他一些機(jī)會(huì)，比如肺癌和胃腸道癌這兩種疾病在中國的發(fā)病率比其他很多國家都要高。這些分析對于正在尋找研發(fā)目標(biāo)的制藥企業(yè)而言極具價(jià)值。

對于希望準(zhǔn)確把握機(jī)會(huì)的企業(yè)，可以將目光投向在數(shù)字化醫(yī)療領(lǐng)域走得更遠(yuǎn)的其他市場，借鑒它們的創(chuàng)新和方向。例如，美國在數(shù)字化醫(yī)療領(lǐng)域的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國。研究美國等市場的數(shù)字化醫(yī)療創(chuàng)新實(shí)踐，可以幫助中國的企業(yè)識別那些具有不錯(cuò)前景、可能適合中國市場的做法。這些洞察有望幫助后來者邁入發(fā)展快車道。

新進(jìn)入的數(shù)字化企業(yè)

對于大型互聯(lián)網(wǎng)和高科技企業(yè)而言，最主要的機(jī)會(huì)在于提供涵蓋整個(gè)醫(yī)療價(jià)值鏈的高價(jià)值服務(wù)。為了充分把握這一機(jī)遇，此類企業(yè)需要提供端到端的解決方案，比如幫助患者尋找好醫(yī)生、預(yù)約掛號到遠(yuǎn)程病患管理等。

這樣的端到端解決方案是吸引和創(chuàng)建龐大用戶基礎(chǔ)并最大限度提升客戶忠誠度的最佳方式。打造此類解決方案的關(guān)鍵步驟在于要確保能夠獲取稀缺資源，比如與醫(yī)院和醫(yī)生的合作關(guān)系。與此同時(shí)，此類企業(yè)還需要設(shè)計(jì)有效的業(yè)務(wù)模式，以攫取目前由業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)所創(chuàng)造的利潤，或是開辟新的利潤來源。

對于制藥企業(yè)而言，數(shù)字化醫(yī)療機(jī)遇主要集中于以下四大方面。

第一是提升銷售與營銷效率。

很多制藥企業(yè)已經(jīng)推出了相關(guān)試點(diǎn)。傳統(tǒng)銷售模式側(cè)重于與醫(yī)生進(jìn)行面對面的互動(dòng)交流。而在采用數(shù)字化技術(shù)之后，企業(yè)能夠突破傳統(tǒng)做法的限制，以更低的成本在同一時(shí)間與更多的醫(yī)生互動(dòng)交流，從而大大提升了銷售與營銷效率。

第二是電商領(lǐng)域。

近年來，非處方藥、保健品和膳食補(bǔ)充劑、以及家用醫(yī)療器械網(wǎng)上銷售的勢頭十分迅猛。而隨著未來政策放開，將允許消費(fèi)者在網(wǎng)上憑處方購藥。

制藥企業(yè)需要順應(yīng)這一趨勢，這意味著制藥企業(yè)需積極與醫(yī)藥電商企業(yè)結(jié)成合作關(guān)系，無論是新進(jìn)入的數(shù)字化企業(yè)，還是部分已建立電商能力的傳統(tǒng)分銷商和零售商。網(wǎng)上藥店是一種成本較低的銷售渠道，不僅能夠縮短制藥企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離，而且還能因剔除供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)而促使制藥企業(yè)的利潤率提升。制藥企業(yè)需要慧眼識珠，識別那些能夠成功的電商平臺(tái)并與其結(jié)成合作伙伴。而在確定合作對象時(shí)，自身產(chǎn)品組合的特征是需要考慮的因素之一。

第三是蓬勃發(fā)展的患者管理服務(wù)。制藥企業(yè)可以與提供移動(dòng)診斷、醫(yī)患溝通與長期疾病管理的企業(yè)合作開發(fā)全新的服務(wù)。這些服務(wù)有助于提升患者的治療效果，例如通過這些服務(wù)使得更多的患者遵循其處方藥給藥方案。

第四是以大數(shù)據(jù)為立足點(diǎn)，不斷挖掘新的洞察。盡管這一機(jī)會(huì)的實(shí)現(xiàn)需要長期的發(fā)展和積累，但意義非常重大。例如，患者治療及效果的相關(guān)數(shù)據(jù)有助于確定該處方藥的價(jià)值。在制訂定價(jià)、產(chǎn)品組合優(yōu)化如收購和剝離等方面的決策時(shí)，這些數(shù)據(jù)能夠提供有益的參考。此外，大數(shù)據(jù)還是提升研發(fā)生產(chǎn)效率的有力工具。例如，通過分析療效數(shù)據(jù)，就可能發(fā)現(xiàn)某種化合物的新用途，或者幫助識別對于某種療法最有可能產(chǎn)生反應(yīng)的部分患者。

上述四個(gè)方面同樣也適用于醫(yī)療科技企業(yè)。更進(jìn)一步的是，醫(yī)療科技企業(yè)可以采用新的方式，為使用其設(shè)備的醫(yī)護(hù)人員和患者提供更多的支持。例如，超聲設(shè)備的內(nèi)嵌軟件可以在機(jī)器的使用和檢測結(jié)果的解讀方面提供更詳細(xì)的指引。

分銷商和零售商。上述數(shù)字化機(jī)會(huì)領(lǐng)域?yàn)橹扑幤髽I(yè)和醫(yī)療科技企業(yè)帶來重大利好，但分銷商和零售商的處境卻有些不妙，尤其是中小型企業(yè)，數(shù)字化醫(yī)療（尤其是電商）很有可能搶占其現(xiàn)有的市場空間。

從某種程度上說，中國醫(yī)療領(lǐng)域的變化趨勢為零售商和分銷商帶來了一些機(jī)會(huì)。例如，隨著越來越多的處方配藥轉(zhuǎn)向零售藥房，而非醫(yī)院藥房（后者是目前的常規(guī)做法），分銷商和零售商將需要開展新的相關(guān)業(yè)務(wù)模式，從中分得一杯羹。但與此同時(shí)，他們還要面對被電商競爭對手取代的巨大風(fēng)險(xiǎn)。為了在競爭中取得成功，分銷商和零售商需要提供更有競爭力的價(jià)格。

他們必須無縫整合其線上業(yè)務(wù)與線下實(shí)體業(yè)務(wù)，以積極提升客戶體驗(yàn)，其針對的客戶包括患者以及部分中小型零售藥房。

考慮到上述要求，要想制訂正確的戰(zhàn)略，很大程度上要從分銷商或零售商的起步條件出發(fā)。大型的全國性企業(yè)能夠利用遍布全國的網(wǎng)絡(luò)和物流設(shè)施來建立自己的電商平臺(tái)。同時(shí)，他們必須在短時(shí)間內(nèi)與醫(yī)院以及其他醫(yī)療服務(wù)提供商達(dá)成合作，從而確保能夠獲取需要配藥的患者。而區(qū)域性分銷商和實(shí)力較強(qiáng)的零售商則需要借助合并、收購或合作的方式，擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面。否則，他們不僅將面臨線上客流量低迷的風(fēng)險(xiǎn)，而且可能還會(huì)面臨與具有規(guī)模優(yōu)勢的大型企業(yè)相比缺乏價(jià)格競爭力的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，不愿意或沒有能力建立電商平臺(tái)的小型企業(yè)只有兩種選擇：要么專注于某些專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域如特藥，要么黯然退出市場或被并購。

能夠?qū)崿F(xiàn)電商轉(zhuǎn)型的分銷商和零售商還會(huì)迎來新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。比如，他們可以根據(jù)疾病治療數(shù)據(jù)，向制藥企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析等增值服務(wù)。此類服務(wù)有助于其維持整體利潤，并鞏固市場競爭地位。

一些領(lǐng)先的分銷商和零售商已經(jīng)積極行動(dòng)起來。

上海醫(yī)藥集團(tuán)作為一家領(lǐng)先的制藥分銷與零售企業(yè)，率先涉足電商領(lǐng)域，近期正在與京東合作建設(shè)大健康云商平臺(tái)，致力于透過該平臺(tái)向消費(fèi)者和其他零售藥店銷售藥品。

上海醫(yī)藥集團(tuán)立足于與醫(yī)院之間的長期合作優(yōu)勢，以確保其電商業(yè)務(wù)能夠獲取相當(dāng)規(guī)模的患者處方流量。而與互聯(lián)網(wǎng)巨頭京東的合作，能夠帶來巨大的在線客流量，并實(shí)現(xiàn)直接為患者送藥上門。京東具備的“最后一公里”配送能力與上海醫(yī)藥集團(tuán)分布全國的物流基礎(chǔ)設(shè)施形成了有益互補(bǔ)。

上海醫(yī)藥集團(tuán)還在研究如何利用其平臺(tái)產(chǎn)生的海量相關(guān)信息，為制藥企業(yè)提供市場分析洞察的服務(wù)。

對于保險(xiǎn)企業(yè)，數(shù)字化醫(yī)療打開了一扇機(jī)會(huì)之門，即有望從醫(yī)療費(fèi)用的承擔(dān)者一躍為醫(yī)療福利的高效管理者。保險(xiǎn)企業(yè)可以利用數(shù)字化工具開發(fā)在線診療服務(wù)，這有助于短期內(nèi)擴(kuò)大客戶群。

長期來看，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)能夠?qū)χ委熃Y(jié)果進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，識別針對某些病癥最有效的藥物和治療手段，從而為其客戶（尤其是大型企業(yè)雇主）制訂極具吸引力的患者管理計(jì)劃。

總結(jié)：數(shù)字化醫(yī)療時(shí)代制勝之道

中國醫(yī)療市場的未來發(fā)展軌道已經(jīng)顯而易見。數(shù)字化醫(yī)療正在迅速升溫，因此價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)亟須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。了解自身會(huì)受到哪些影響以及制訂有針對性的戰(zhàn)略對這些企業(yè)今后的生存發(fā)展至關(guān)重要。對于某些企業(yè)而言，順應(yīng)數(shù)字化醫(yī)療發(fā)展趨勢在很大程度上意味著現(xiàn)有流程要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，以提升效率。

以制藥企業(yè)和醫(yī)療科技企業(yè)為例，由于他們要將數(shù)字化工具用于營銷與銷售以及產(chǎn)品組合優(yōu)化等領(lǐng)域，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型就成為了這些企業(yè)的重頭戲。

而分銷商和零售商等其他企業(yè)必須面對這樣一個(gè)事實(shí)：他們受到的主要影響就是可能面臨出局的風(fēng)險(xiǎn)。因此，他們必須迅速行動(dòng)起來，開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式，以在數(shù)字化醫(yī)療市場中占據(jù)一席之地。

卓越醫(yī)療服務(wù)方案范文第4篇

如何在信息化投入時(shí)作出正確決策？

如何看待醫(yī)院信息化評級在這個(gè)過程中的作用？

面對這些讓院長有些頭疼的問題，HIMSS副總裁兼大中華區(qū)執(zhí)行總監(jiān)劉繼蘭女士對《中國醫(yī)院院長》談了自己的看法，并給出了相應(yīng)的建議。

首先，信息化建設(shè)對醫(yī)院而言，不再是一個(gè)可選項(xiàng)，而是一條必由之路。醫(yī)院信息化的能力和水平，會(huì)在很大程度上決定醫(yī)院現(xiàn)代化、智能化水平。不僅僅是為了改進(jìn)效率、安全、質(zhì)量、患者體驗(yàn)，而且是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。既然如此，院長應(yīng)該考慮的就是如何投入，讓產(chǎn)出最大化。

知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝

“治病救人是我們的最終目的，在這個(gè)過程中，要清楚醫(yī)務(wù)人員、患者對醫(yī)療的核心需求，這個(gè)需求是整個(gè)醫(yī)療信息化的最根本動(dòng)力。如果醫(yī)務(wù)人員沒有將醫(yī)療的核心需求梳理清楚，轉(zhuǎn)化為對信息化的需求，并準(zhǔn)確地與信息技術(shù)人員及企業(yè)溝通，那么就很難獲得滿足我們需求的產(chǎn)品?！?/p>

即使市場上有能滿足醫(yī)院需求的信息系統(tǒng)和解決方案，很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也對信息系統(tǒng)的選擇缺乏信心。這是可以理解的。經(jīng)常有醫(yī)院覺得花了很多錢沒有得到相應(yīng)的收益，很多時(shí)候是因?yàn)闆]有明確到底想要什么。除了透徹了解自己的需求，決策者也應(yīng)該對市場上信息產(chǎn)品的功能有清楚的認(rèn)識并對其開發(fā)維護(hù)團(tuán)隊(duì)的能力和投入有充足的信心。劉繼蘭以打仗需要了解武器做比喻，表示醫(yī)院應(yīng)該首先了解各信息系統(tǒng)及團(tuán)隊(duì)的能力，知道他們能為醫(yī)院做什么以及院方需要如何配合，才能得到所期望的和許諾的功能。

當(dāng)然，有的時(shí)候醫(yī)院明白自己的需求，卻因?yàn)閷S家的評估缺乏經(jīng)驗(yàn)，選錯(cuò)了廠家而達(dá)不到預(yù)先的目的?！钡词惯x對了廠家，也需要有合理的投入、雙贏的合作模式、動(dòng)態(tài)的實(shí)施和維護(hù)，才能夠如愿。如果這些做不到位，也有可能成為爛尾工程，吃虧的還是醫(yī)院。

談及與廠家的合作和投入，劉繼蘭表示，信息化建設(shè)是需要投入的。巧婦難為無米之炊?！把蛎鲈谪i身上牛買單”的情況是有的，特別在當(dāng)前，有條件的醫(yī)院應(yīng)該抓住這樣的機(jī)會(huì)。但絕大多數(shù)的醫(yī)院和項(xiàng)目還是應(yīng)該腳踏實(shí)地?！扒‘?dāng)?shù)耐度胧潜仨毜摹Ｄ男┏杀臼潜仨毻度氲?，哪些是可以通過其他渠道實(shí)現(xiàn)的，在醫(yī)院的不同發(fā)展階段有可能不同?！眲⒗^蘭表示，那些做好了規(guī)劃的醫(yī)院通常投入更謹(jǐn)慎、周全，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)行信息化的投入與選擇。

桔子、蘋果，各取所需

眾所周知，作為當(dāng)前全球最為知名的醫(yī)療信息組織，HIMSS的業(yè)務(wù)之一是對醫(yī)院的信息系統(tǒng)進(jìn)行評級。而在國內(nèi)，目前針對醫(yī)院信息化的認(rèn)證主要包括國家衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)院管理研究所、中國醫(yī)院協(xié)會(huì)信息管理專業(yè)委員會(huì)（CHIMA）的電子病歷系統(tǒng)評級和衛(wèi)生計(jì)生委統(tǒng)計(jì)信息中心的互聯(lián)互通測評。她認(rèn)為這兩個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)體系對中國來說一定是最適用的，因?yàn)槭菫橹袊傲矿w裁衣”而訂的，對推動(dòng)中國醫(yī)院的信息化將起到里程碑的作用。

卓越醫(yī)療服務(wù)方案范文第5篇

2010 CIO領(lǐng)導(dǎo)力論壇10月20日在武夷山召開。論壇就CIO如何在日益復(fù)雜和多變的環(huán)境中重新定位自己的角色,如何更好的利用新技術(shù)和新的業(yè)務(wù)模式促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展等問題展開了深入的探討。會(huì)上,基于IBM《2010年全球CEO調(diào)研報(bào)告》以及2009年全球CIO調(diào)研了《駕馭復(fù)雜環(huán)境―對CIO的啟示》報(bào)告。該報(bào)告指出:當(dāng)前,CEO普遍表示目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性、轉(zhuǎn)型和變革正在成為新時(shí)代的特征和焦點(diǎn)。而針對日益增加的特殊復(fù)雜性問題,CEO正在通過展現(xiàn)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力、重塑客戶關(guān)系和構(gòu)建靈活的運(yùn)營三大策略來積極應(yīng)對。與此同時(shí),伴隨著信息技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營、管理、創(chuàng)新等各個(gè)領(lǐng)域中重要性的不斷提升,CIO已經(jīng)在CEO實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革戰(zhàn)略,推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新中扮演至關(guān)重要的角色。這些啟示可幫助CIO成為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的變革推進(jìn)者,并更有效地充當(dāng)首席級高管間的策劃者、推動(dòng)者和協(xié)作者。

IBM大中華區(qū)全球信息科技服務(wù)部總經(jīng)理易博納(Bernard Elharrar)先生表示:“為了協(xié)助CEO成功駕馭復(fù)雜環(huán)境,CIO需要承擔(dān)全新的責(zé)任,為CEO減少不確定性的影響,成功掌握未來的發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性增長提供全面的支持與幫助。我們希望這些觀點(diǎn)能對中國在建立和推行首席信息官(CIO)制度中帶來啟示,更好的幫助中國企業(yè)的管理者們預(yù)見未來市場的變化,在復(fù)雜的環(huán)境中贏得競爭優(yōu)勢。”

IBM大中華區(qū)全球信息科技服務(wù)部總監(jiān)鞠立表示:“CIO一定要了解自己企業(yè)的業(yè)務(wù)模式,而且應(yīng)該努力在管理層爭取一席之地,這樣才能更好地展示自己創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力。CIO們有很多工作需要處理,任務(wù)繁重,所以需要外部的力量來協(xié)助。IBM已經(jīng)做好準(zhǔn)備,GTS將憑借全球多年的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),愿意與中國的CIO攜手一道成為中國企業(yè)創(chuàng)新的合作伙伴。”

愛克發(fā)DR亮相

CMEF沈陽醫(yī)博會(huì)

第64屆中國國際醫(yī)療器械博覽會(huì)在沈陽召開,愛克發(fā)醫(yī)療為此屆盛會(huì)帶來了全新的DR產(chǎn)品 DX-D300。10月12日上午10點(diǎn),愛克發(fā)醫(yī)療影像部亞太區(qū)總裁劉思揚(yáng)宣布DX-D300正式進(jìn)入中國市場。這是愛克發(fā)公司繼CR、打印機(jī)和醫(yī)用膠片等拳頭產(chǎn)品之后又一重要里程碑。該款DR應(yīng)用的是迄今為止業(yè)界最前沿的139微米平板技術(shù),配合愛克發(fā)首創(chuàng)的智能圖像后處理技術(shù)MUSICA充分發(fā)揮其卓越的成像能力。同時(shí),通過最先進(jìn)的新一代NX工作站,它完美地結(jié)合了X光機(jī)操作與圖像后處理的操控流程,更能無縫整合愛克發(fā)CR系列產(chǎn)品,真正意義上實(shí)現(xiàn)了一臺(tái)工作站同時(shí)處理DR和CR圖像。

憑借其百年傳統(tǒng)醫(yī)療影像經(jīng)驗(yàn),加上二十多年來領(lǐng)先的數(shù)字化醫(yī)療影像技術(shù),愛克發(fā)嶄新的DR(DX-D300)系統(tǒng)在為醫(yī)院提供最優(yōu)質(zhì)醫(yī)療圖像的同時(shí),協(xié)助醫(yī)院提供高質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù),并為廣大患者做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

IBM 2010年大中華區(qū)研發(fā)中心開放日在京舉行