前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇新媒體運(yùn)營(yíng)核心能力范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

新媒體運(yùn)營(yíng)核心能力范文第1篇

1、軟交換必須具有的功能

移動(dòng)軟交換是多種邏輯功能實(shí)體的集合,提供綜合業(yè)務(wù)的呼叫控制、連接以及部分業(yè)務(wù)功能,是3GPP R4及以后階段軟交換系統(tǒng)核心網(wǎng)中的電路域?qū)崟r(shí)語(yǔ)音/數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)呼叫、控制、業(yè)務(wù)提供的核心設(shè)備。其主要功能包括以下幾個(gè)部分:

1.1移動(dòng)性管理功能

主要完成切換(包括UMTS系統(tǒng)內(nèi)、GSM系統(tǒng)內(nèi)以及GSM與UMTS系統(tǒng)間的切換)、登記和移動(dòng)臺(tái)去話功能。還具有VLR功能,包括用戶數(shù)據(jù)管理、位置登記、鑒權(quán)、提供MSRN、VLR恢復(fù)、切換號(hào)碼分配、TMSI分配、清除、SuperCharger功能。

1.2安全保密功能

支持用戶鑒權(quán)、TMSI使用和用戶信息加密。

1.3呼叫控制和處理功能

移動(dòng)交換服務(wù)器可以為基本呼叫的建立、維持和釋放提供控制功能,包括呼叫處理、連接控制、智能呼叫觸發(fā)檢測(cè)和資源控制等;接收來(lái)自業(yè)務(wù)交換功能的監(jiān)視請(qǐng)求,并對(duì)其中與呼叫相關(guān)的事件進(jìn)行處理;支持基本的兩方呼叫控制功能和多方呼叫控制功能。

1.4其他功能

包括協(xié)議處理、互通、資源管理、計(jì)費(fèi)、認(rèn)證與授權(quán)、號(hào)碼分析/地址解析、媒體控制等。

2.引入軟交換的意義

軟交換將是新一代話音網(wǎng)絡(luò)交換的核心。如果說(shuō)傳統(tǒng)的電信網(wǎng)是基于程控交換機(jī)的網(wǎng)絡(luò),那么新一代分組話音網(wǎng)則是基于軟交換的網(wǎng)絡(luò)。軟交換是新、舊網(wǎng)絡(luò)融合的樞紐。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

2.1軟交換成本低

軟交換由于采用了開(kāi)放式平臺(tái),易于接收革新應(yīng)用,且軟交換利用的是普遍計(jì)算機(jī)器件,其性價(jià)比每年提高80%,遠(yuǎn)高于電路交換(每年提高20%),可見(jiàn)軟交換在經(jīng)濟(jì)方面有很大優(yōu)勢(shì)。如圖表1示:

表1軟交換與傳統(tǒng)電路交換的區(qū)別

功能 軟交換 傳統(tǒng)電路交換

交換的基本方式 基于軟件 基于電路

設(shè)備控制 策略化、集中維護(hù) 靜態(tài)

體系結(jié)構(gòu) 開(kāi)放式結(jié)構(gòu) 封閉的

交換媒體類型 話音、

數(shù)據(jù)、視頻 主要是語(yǔ)音

靈活性 較高 低

第3方業(yè)務(wù)能力 較高 難以實(shí)現(xiàn)

2.2開(kāi)放智能業(yè)務(wù)不需對(duì)所有核心網(wǎng)網(wǎng)元升級(jí)

在2G、2.5G中,由于MSC是單個(gè)網(wǎng)元,無(wú)論是業(yè)務(wù)功能升級(jí)/部署還是媒體交換能力升級(jí)都需要升級(jí)MSC。經(jīng)過(guò)升級(jí)的MSC要把呼叫控制移交給移動(dòng)智能網(wǎng)(IN)節(jié)點(diǎn)――業(yè)務(wù)控制點(diǎn)SCP,由SCP執(zhí)行業(yè)務(wù)邏輯。這樣導(dǎo)致業(yè)務(wù)提供成本高,MSC實(shí)時(shí)處理代價(jià)高,軟件成本高。而在軟交換的3GPP R4架構(gòu)中,媒體網(wǎng)關(guān)和MSC服務(wù)器的分離使得它們各自可以獨(dú)立的進(jìn)行工程實(shí)施、擴(kuò)容和布局。由于業(yè)務(wù)升級(jí)遠(yuǎn)多于媒體交換能力升級(jí),而采用軟交換后,R4中的MSC服務(wù)器數(shù)量遠(yuǎn)小于媒體網(wǎng)關(guān)的數(shù)量,這將帶來(lái)大量軟件升級(jí)費(fèi)用的節(jié)省。

2.3軟交換可以提高網(wǎng)絡(luò)的可靠性

軟交換將以前的電路交換的核心功能進(jìn)行分類,將功能以功能軟件的形式分配到分組網(wǎng)絡(luò)的骨干網(wǎng)中。這種分門別類的分布式結(jié)構(gòu)是可編程的,并對(duì)服務(wù)供應(yīng)商和第三方特性開(kāi)發(fā)商是開(kāi)放的。由于所有的功能都以標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)平臺(tái)為基礎(chǔ),可以很容易地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的可伸縮性和可靠性。

3、國(guó)際軟交換技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r

隨著通信技術(shù)的飛速發(fā)展和電信市場(chǎng)的逐步開(kāi)放,電信業(yè)的一個(gè)最重要的發(fā)展趨勢(shì)就是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的分離,由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商提供可靠、高效的基礎(chǔ)承載平臺(tái),由業(yè)務(wù)提供商提供各種應(yīng)用,他們與設(shè)備制造商足鼎立,共同推動(dòng)了電信業(yè)的繁榮和進(jìn)步。軟交換技術(shù)是新一代網(wǎng)絡(luò)的核心技術(shù),軟交換思想吸取了TP、ATM、IN和TDM 等眾家之長(zhǎng),形成分層、全開(kāi)放的體系架構(gòu),作為新一代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方向,軟交換不但實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的融合,更重要的是實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的融合。

目前,歐洲電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)于軟交換的發(fā)展和應(yīng)用大體上采用比較務(wù)實(shí)和謹(jǐn)慎的態(tài)度,運(yùn)營(yíng)商部是根據(jù)自身網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)的發(fā)展來(lái)采取對(duì)策。德國(guó)電信聚焦海外市場(chǎng),積極開(kāi)拓國(guó)際IP網(wǎng)的話音業(yè)務(wù),并在新技術(shù)投入使用之前,注重新技術(shù)和新設(shè)備的試驗(yàn)和評(píng)估。

4、軟交換在3G核心網(wǎng)中的優(yōu)勢(shì)

4.1分布式組網(wǎng)節(jié)省投資成本

傳統(tǒng)電路交換網(wǎng)利用集中的MSC在RAN和PSTN之間完成話音交換,存在布點(diǎn)多,運(yùn)行成本和運(yùn)行維護(hù)人員成本高的問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)商為解決這個(gè)問(wèn)題,大多建設(shè)大型、集中的MSC,其代價(jià)是要建設(shè)來(lái)自各城市RAN的回程話音電路。由于多數(shù)呼叫是本地的,這就造成電路迂回,從本地RAN到MSC,又從MSC到本地PSTN。

4.2提供更多接入方式選擇

3G標(biāo)準(zhǔn)都不是基于全I(xiàn)P的網(wǎng)絡(luò),比如CDMA2000是基于ANSI-41;WCDMA 99/TD-SCDMA是基于傳統(tǒng)的GSM、R4軟交換的承載和控制分離方式,而直到R5引入了IMS才實(shí)現(xiàn)全I(xiàn)P的核心網(wǎng)。顯然全I(xiàn)P的核心網(wǎng)絡(luò)也是3G發(fā)展的方向,采用基于全I(xiàn)P的核心網(wǎng)不但可以與無(wú)線接入方式獨(dú)立地發(fā)展,還可以支持包括WiFi、WiMAX、WCDMA等多種無(wú)線接入方式。在3G的R6中已經(jīng)開(kāi)始把WLAN和3G一同考慮了。WiFi/WiMAX和3G不同的承載特性(吞吐量、延時(shí)QoS、對(duì)稱性等)為用戶享受語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、多媒體業(yè)務(wù)提供更多的接入方式選擇。

4.3引入競(jìng)爭(zhēng)

在3G組網(wǎng)中,如果采用軟交換的架構(gòu),就可以很好的將具有獨(dú)到技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)公司引入到設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。如可以將微軟在軟件方面的優(yōu)勢(shì)引入業(yè)務(wù)服務(wù)器設(shè)備領(lǐng)域,將Intel在硬件方面的優(yōu)勢(shì)引入媒體網(wǎng)關(guān)設(shè)備領(lǐng)域這對(duì)于提高設(shè)備性能,降低運(yùn)營(yíng)商建網(wǎng)成本,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展具有重大意義。

4.4 增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)可靠性

在實(shí)際網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中,有這樣的矛盾:軟件的故障遠(yuǎn)多于硬件的故障;硬件成本又遠(yuǎn)大于軟件成本;軟件故障的影響遠(yuǎn)大于硬件故障的影響。在R99組網(wǎng)中,合一的設(shè)備實(shí)體使得想通過(guò)設(shè)備冗余提高網(wǎng)絡(luò)可靠性是不可能的。應(yīng)用軟交換技術(shù)后,可以通過(guò)設(shè)置N+I冗余業(yè)務(wù)服務(wù)器的方式低成本的提高網(wǎng)絡(luò)的可靠性。

新媒體運(yùn)營(yíng)核心能力范文第2篇

網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)融合帶來(lái)市場(chǎng)新機(jī)遇

在全方位、全業(yè)務(wù)、綜合化的競(jìng)爭(zhēng)格局下，電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)提供正在向話音、數(shù)據(jù)、多媒體等多元化方向發(fā)展。

目前，寬帶接入和寬帶增值業(yè)務(wù)已成為拉動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在中高端客戶收入增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2007年寬帶接入占運(yùn)營(yíng)商的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的17.5%。

隨著光進(jìn)銅退的推進(jìn)，融合了寬帶和傳統(tǒng)窄帶接入，同時(shí)支持PSTN和NGN的MSAN綜合接入設(shè)備成為運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的熱點(diǎn)。MSAN的引入不但可以充分兼容現(xiàn)有的PSTN、ATM及IP網(wǎng)絡(luò)，還可以提供TDM語(yǔ)音、寬帶業(yè)務(wù)和視頻業(yè)務(wù)的綜合接入。

同時(shí)，3G的來(lái)臨也迫使固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商更加關(guān)心的小靈通網(wǎng)絡(luò)的下一步發(fā)展，在小靈通話務(wù)量萎縮的情況下如何盤活整個(gè)小靈通網(wǎng)絡(luò)的資產(chǎn)。有效利用現(xiàn)有的PHS網(wǎng)絡(luò)，提供更多的增值業(yè)務(wù)是固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商關(guān)注的重點(diǎn)。

UT斯達(dá)康針對(duì)NGN演進(jìn)，將PHS的核心網(wǎng)技術(shù)由基于TDM的PAS系統(tǒng)演進(jìn)到基于軟交換(mSwitch)的iPAS系統(tǒng)，并推出了多業(yè)務(wù)接入網(wǎng)關(guān)iAN8K系列MSAN設(shè)備，為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)向NGN平滑演進(jìn)做好了準(zhǔn)備。

iPAS系統(tǒng)構(gòu)建在mSwitch軟交換構(gòu)架之上，能夠提供基于有線和無(wú)線的VoIP語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、多媒體等多元化業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，UT斯達(dá)康在目前國(guó)內(nèi)PHS網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)占據(jù)了約65%的份額，其中超過(guò)80%采用基于mSwitch的iPAS系統(tǒng)。另?yè)?jù)iLocus的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，2006年第4季度全球NGNVoIP話務(wù)量統(tǒng)計(jì)中，UT斯達(dá)康的mSwitch系統(tǒng)以354億分鐘話務(wù)量及47.1%的市場(chǎng)份額排名第一，領(lǐng)先于其他廠商。

而UT斯達(dá)康iAN8K系列是業(yè)界領(lǐng)先的第三代MSAN設(shè)備，以獨(dú)特的功能拓展了MSAN設(shè)備：可以插入小靈通基站控制板，通過(guò)MSAN平臺(tái)實(shí)現(xiàn)小靈通基站的接入。為電信運(yùn)營(yíng)商靈活開(kāi)展業(yè)務(wù)，提升用戶ARPU值創(chuàng)造了有利的條件。配合軟交換mSwitch系統(tǒng)，還能夠提供VoIP語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、多媒體等多業(yè)務(wù)。

同時(shí)，為了適應(yīng)新的市場(chǎng)格局，UT斯達(dá)康還提供現(xiàn)網(wǎng)PHS網(wǎng)絡(luò)向NGN的演進(jìn)方案及業(yè)務(wù)解決方案，提出了獨(dú)到的建設(shè)思路：利用UT斯達(dá)康PHS核心網(wǎng)iPAS系統(tǒng)平臺(tái)，在支持PHS接入的同時(shí)支持MSAN有線接入，提供有線和無(wú)線形式的基于NGN的VoIP業(yè)務(wù)。該方案不僅可以有效降低運(yùn)營(yíng)商新建軟交換網(wǎng)絡(luò)的巨大投資，滿足業(yè)務(wù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的靈活性需求以及VoIP的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)平滑演進(jìn)NGN，同時(shí)也最大化地利用了現(xiàn)有的PHS網(wǎng)絡(luò)資源，以增值業(yè)務(wù)提升網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值。

融合方案的特色

UT斯達(dá)康的有線、無(wú)線技術(shù)融合方案，包含iPAS核心網(wǎng)和業(yè)務(wù)平臺(tái)改造，以及融合有線、無(wú)線的綜合接入網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)有線、無(wú)線一體化，平滑演進(jìn)到NGN。

在核心層的iPAS系統(tǒng)平臺(tái)經(jīng)過(guò)適當(dāng)改造，可以平滑地演進(jìn)成為NGN軟交換平臺(tái)。在接入層，MSAN設(shè)備在實(shí)現(xiàn)寬窄帶接入的同時(shí)還兼顧PHS接入，同時(shí)支持V5/H.248/MGCP協(xié)議平滑演進(jìn)到NGN。

網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的經(jīng)濟(jì)性

與新建VoIP軟交換平臺(tái)和業(yè)務(wù)平臺(tái)的巨額投資相比，iPAS核心網(wǎng)演進(jìn)到NGN軟交換平臺(tái)不需要新建網(wǎng)管平臺(tái)，不需要重新配備維護(hù)力量，節(jié)省了初期投資。

iAN8K系列MSAN設(shè)備同時(shí)支持V5接入和VoIP接入，可平滑演進(jìn)成為基于NGN的AG設(shè)備，避免重復(fù)投資；支持寬窄帶業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理；可以混插原CSC的小靈通基站控制板，解決了光進(jìn)銅退下的小靈通基站的接入問(wèn)題，并且不改變?cè)械木W(wǎng)絡(luò)管理習(xí)慣。

網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的便利性

iPAS核心網(wǎng)分GMSC和MSC兩層架構(gòu)，VoIP網(wǎng)絡(luò)和PSTN網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一界面。原有iPASGW被分解為UMG和CS，從而呼叫處理能力和媒體資源可以根據(jù)需要單獨(dú)的靈活擴(kuò)容，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)基本不受影響。原有OSX經(jīng)過(guò)適當(dāng)擴(kuò)容就可以改造為GMS。

核心網(wǎng)的只增加CS-P、擴(kuò)容CS-T，將原有的iPASGW軟件升級(jí)為TG/AG，即可建立其一個(gè)具有多種終端接入能力的開(kāi)放性多媒體VoIP移動(dòng)軟交換網(wǎng)絡(luò)，PHS系統(tǒng)功能不受影響。

原有ParlayGW經(jīng)過(guò)演進(jìn)將提供INAP、CAP接入，實(shí)現(xiàn)對(duì)PSTNSSP、2GSSP的接口封裝，使OSA/Parlay業(yè)務(wù)體系能實(shí)現(xiàn)OSA體系架構(gòu)的所有能力。

iAN8K系列MSAN設(shè)備支持V5.X和MGCP/H.248/SIP協(xié)議，可以同時(shí)配置V5接入和VoIP接入。POTS用戶可設(shè)置成僅V5上連或僅VoIP上連，也可同時(shí)上連。

從TDM網(wǎng)演進(jìn)到NGN可在ONU上配置語(yǔ)音處理模塊，完成TDM和IP語(yǔ)音編解碼，增加媒體網(wǎng)關(guān)控制協(xié)議軟件模塊；也可維持原有的OLT-ONU的TDM架構(gòu)不變，在OLT側(cè)配置語(yǔ)音處理模塊。

網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的可行性

隨著軟交換技術(shù)和綜合接入技術(shù)的成熟和大規(guī)模應(yīng)用，采用MSAN向NGN平滑演進(jìn)正在得到大量的實(shí)際商用。近兩年，國(guó)內(nèi)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)認(rèn)可采用綜合接入取代純窄帶接入網(wǎng)和DSLAM分別建設(shè)，很多省份已經(jīng)進(jìn)行了綜合接入網(wǎng)的大規(guī)模建設(shè)，在光進(jìn)銅退中采用MSAN實(shí)現(xiàn)接入點(diǎn)下移，其中VoIP功能成為運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行MSAN建設(shè)的重要著眼點(diǎn)。

另一方面，iPAS系統(tǒng)的大規(guī)模應(yīng)用也給運(yùn)營(yíng)商一個(gè)可行的、經(jīng)濟(jì)的有線、無(wú)線融合方案。將iPAS網(wǎng)絡(luò)改造成軟交換平臺(tái)，配置有VoIP功能的MSAN設(shè)備，不僅能滿足現(xiàn)有的TDM窄帶接入，也可以實(shí)現(xiàn)向NGN的平滑演進(jìn)，全面提升POTS用戶的ARPU值。

此外，MSAN可混插小靈通基站控制板，也為固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商部分解決了節(jié)點(diǎn)“光進(jìn)銅不能退”的困境。

第三代MSAN產(chǎn)品iAN8K系列結(jié)合mSwitch軟交換平臺(tái)為即將合并和變革的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商提供一種新思路，使得固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商可以充分利用小靈通網(wǎng)絡(luò)，在小靈通話務(wù)量萎縮的情況下充分盤活整個(gè)小靈通網(wǎng)絡(luò)的資產(chǎn)，提供更多的增值業(yè)務(wù)，提升固網(wǎng)的ARPU值。

UT斯達(dá)康有線、無(wú)線技術(shù)融合方案

UT斯達(dá)康iPAS核心網(wǎng)的NGN演進(jìn)

UT斯達(dá)康iPAS網(wǎng)絡(luò)由無(wú)線子系統(tǒng)、核心交換控制部分、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)4部分組成。其中，無(wú)線子系統(tǒng)包括CSC(基站控制器)、CS(基站)，提供小靈通終端的無(wú)線接入。mSwitch核心交換控制系統(tǒng)可以分為3個(gè)子系統(tǒng)：iPASGW核心網(wǎng)元/OSX業(yè)務(wù)交換平臺(tái)TS/iTS數(shù)據(jù)核心和事務(wù)處理部分。業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括短信和增值業(yè)務(wù)平臺(tái)、基于中繼連接的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)mBOSS，以及基于OSA/Parlay架構(gòu)的Parlay業(yè)務(wù)系統(tǒng)。運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)包括NMS系統(tǒng)、CSS(用戶自服務(wù)系統(tǒng))、mBOSS(計(jì)費(fèi)支撐系統(tǒng))。

網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)解析――上述網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的可運(yùn)營(yíng)的VoIP網(wǎng)絡(luò)，且經(jīng)過(guò)至少2年以上的運(yùn)營(yíng)，用戶數(shù)從幾十萬(wàn)到上百萬(wàn)不等；已具備基于OSA/Parlay體系架構(gòu)的業(yè)務(wù)平臺(tái)經(jīng)過(guò)了商用檢驗(yàn)。

現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基本上是單一的PHS終端接入。現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)行Parlay業(yè)務(wù)平臺(tái)只為iPAS網(wǎng)絡(luò)提供業(yè)務(wù)能力，沒(méi)有體現(xiàn)出OSA/Parlay的真正網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。

針對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)劣勢(shì)，UT斯達(dá)康參照NGN和3G核心網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)及相關(guān)協(xié)議規(guī)范，推出了現(xiàn)有的iPAS網(wǎng)絡(luò)向下一代網(wǎng)絡(luò)平緩演進(jìn)的解決方案。

核心網(wǎng)演進(jìn)――iPAS核心網(wǎng)的演進(jìn)方向主要參照3GPP對(duì)于3G核心網(wǎng)的結(jié)構(gòu)建議。

參照3G核心網(wǎng)中的CS域部分，將mSwitch核心網(wǎng)分成GMSC和MSC兩層架構(gòu)。這樣VoIP網(wǎng)絡(luò)和PSTN網(wǎng)絡(luò)有統(tǒng)一的界面。

在網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)中，原有OSX具有增強(qiáng)的SSF功能，，經(jīng)過(guò)適當(dāng)擴(kuò)容就可以改造為GMSC。而原有的iPASGW可以根據(jù)需要改造為AG/TG/SG，改造所需的TG/AG基本可由原有的iPASGW軟件改造。

總的來(lái)說(shuō)，核心網(wǎng)的演進(jìn)只是增加CS-P、擴(kuò)容CS-T、原有iPASGW軟件升級(jí)為TG/AG，就可建立起一個(gè)具有多種終端接入能力的開(kāi)放性多媒體VoIP移動(dòng)軟交換網(wǎng)絡(luò)，而原有PHS系統(tǒng)功能又不會(huì)受到影響。

業(yè)務(wù)平臺(tái)演進(jìn)――原有ParlayGW經(jīng)過(guò)演進(jìn)將會(huì)提供對(duì)INAP、CAP的接入，實(shí)現(xiàn)對(duì)PSTNSSP、2GSSP的接口封裝，使得現(xiàn)網(wǎng)的OSA/Parlay業(yè)務(wù)體系能夠很方面的為PSTN、及其他小靈通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，全部實(shí)現(xiàn)OSA體系架構(gòu)的所有業(yè)務(wù)能力。

以上演進(jìn)方案在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了從單一終端類型的窄帶語(yǔ)音交換及專有業(yè)務(wù)平臺(tái)。從成本上看，明顯降低了組建下一代移動(dòng)軟件換網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)體系的成本。

iAN8K支持向NGN平滑演進(jìn)

全業(yè)務(wù)快速建網(wǎng)――iAN8K系列綜合接入設(shè)備采用雙總線設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，為運(yùn)營(yíng)商提供多業(yè)務(wù)的接入手段；可混插小靈通基站控制板；同時(shí)實(shí)現(xiàn)全I(xiàn)P的全業(yè)務(wù)接入。

新媒體運(yùn)營(yíng)核心能力范文第3篇

關(guān)鍵詞：通信技術(shù)；軟交換；IMS；SIP;

中圖分類號(hào)： S972.7+6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.軟交換及其特點(diǎn)

1.1軟交換的提出

軟交換概念是20世紀(jì)90年代后期在IP電話的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來(lái)的，是在通信網(wǎng)由窄帶向?qū)拵н^(guò)渡，由電路交換向分組交換演進(jìn)的過(guò)程中逐步完善的。它繼承了電信網(wǎng)集中控制的架構(gòu)和可靠的信令技術(shù)，采用分層的機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了呼叫控制和媒體處理相分離的原則。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，軟交換在國(guó)內(nèi)電信、移動(dòng)、網(wǎng)通等運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的商用。運(yùn)營(yíng)商采用軟交換技術(shù)實(shí)現(xiàn)了公共電話交換網(wǎng)（PSTN）向NGN的演進(jìn)，通過(guò)引入彩鈴、“一號(hào)通”等新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入的持續(xù)增長(zhǎng)，并降低了總體運(yùn)營(yíng)成本。

1.2軟交換的特點(diǎn)

以軟交換為核心的NGN基于IP網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行業(yè)務(wù)、控制、承載以及接入分離和開(kāi)放的架構(gòu)。與傳統(tǒng)PSTN相比具有下述特點(diǎn)：

（1）突破地域組網(wǎng)限制

交換機(jī)基于有連接的TDM網(wǎng)絡(luò)，這限制了一個(gè)局點(diǎn)的覆蓋范圍。由于基于IP分組網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)軟交換控制的Dateway可以分布在不同的地域。這個(gè)組網(wǎng)能力上的重大突破，帶來(lái)了運(yùn)營(yíng)的巨大變革。

（2）突破64KTDM帶寬約束

在PSTN時(shí)代，通信信息基于64 kbit/s的TDM通道進(jìn)行傳遞，主要傳遞語(yǔ)音信息，也少量支持視頻傳遞。質(zhì)量稍好的視頻信號(hào)需要同時(shí)連續(xù)占用多個(gè)64 kbit/s同步通道，這個(gè)約束使得PSTN中開(kāi)展視頻業(yè)務(wù)受到了限制。在NGN中，媒體流跑在IP分組承載網(wǎng)絡(luò)中，網(wǎng)絡(luò)對(duì)媒體流的帶寬沒(méi)有約束。

（3）擴(kuò)展了人機(jī)交互手段

普通話機(jī)是人們使用PSTN的單一接口，這個(gè)接口簡(jiǎn)單而且標(biāo)準(zhǔn)化。普通話機(jī)過(guò)于簡(jiǎn)單的交互能力約束了PSTN的新業(yè)務(wù)發(fā)展，多數(shù)智能業(yè)務(wù)是依靠按鍵機(jī)械而煩瑣的交互來(lái)提供業(yè)務(wù)的。NGN基于IP網(wǎng)絡(luò)，Internet為NGN提供很多成功的人機(jī)交互的方法。在NGN上，人們自然而然地會(huì)提出對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行WEB自助管理的要求。

2.IMS及其特點(diǎn)

2.1 IMS的提出

IMS最早是由3GPP R5版本在核心網(wǎng)引入的。IMS的重要特點(diǎn)是對(duì)控制層功能做了進(jìn)一步分解，實(shí)現(xiàn)了會(huì)話控制實(shí)體（CSCF）和承載控制實(shí)體（MGCF）在功能上的完全分離，使網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)更為開(kāi)放、靈活。IMS的另一重要特點(diǎn)是全部采用會(huì)話啟動(dòng)協(xié)議（SIP）作為呼叫控制協(xié)議。IMS具有3層結(jié)構(gòu)（如下圖）。

IMS網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖

從圖中可以看出，在這個(gè)3層結(jié)構(gòu)中，IMS集成了會(huì)話功能、連接控制和應(yīng)用服務(wù)框架功能。IMS架構(gòu)不但被國(guó)際主流的ITU-T、3GPP、ETSI等標(biāo)準(zhǔn)組織所采納，也得到了國(guó)際上各主流設(shè)備商和運(yùn)營(yíng)商的支持，各設(shè)備商紛紛將依照IMS體系架構(gòu)開(kāi)發(fā)NGN系統(tǒng)，運(yùn)營(yíng)商也在積極開(kāi)展IMS的試商用。

2.2 IMS技術(shù)的特點(diǎn)

IMS首先在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的分組部分中出現(xiàn)并成為標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)，并成為固定網(wǎng)的核心控制層的目標(biāo)形態(tài)，IMS具有如下特點(diǎn)。

（1）IMS是一個(gè)核心控制層，接入IMS網(wǎng)的接入網(wǎng)是IP-CAN，即接入網(wǎng)可以是任何IP網(wǎng)，如WCDMA網(wǎng)、WLAN或ADSL，Cable 都可以接入到IMS域。IMS提供的核心控制層面與接入無(wú)關(guān)，實(shí)現(xiàn)真正的FMC。

（2）IMS可以實(shí)現(xiàn)號(hào)碼與人的綁定，不管用戶采用什么終端，使用哪種接入網(wǎng)進(jìn)行通信，IMS都可以用一個(gè)號(hào)碼來(lái)標(biāo)識(shí)這個(gè)用戶。并且用戶可以同時(shí)注冊(cè)在多個(gè)不同類型的終端上實(shí)現(xiàn)一號(hào)通。

（3）IMS網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，應(yīng)用層面與接入網(wǎng)絡(luò)無(wú)關(guān)，業(yè)務(wù)層面通過(guò)開(kāi)放的接口與IMS控制層面相連。這種結(jié)構(gòu)使業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)商可以非常獨(dú)立地開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，然后通過(guò)IMS提供給各種接入環(huán)境下的用戶，大大加快了業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)速度。

（4）IMS域具有漫游的特性，不管用戶從哪里接入網(wǎng)絡(luò)都可以通過(guò)IMS漫游或者GGSN漫游的方式回到歸屬的CSCF提供服務(wù)。

（5）IMS具有控制網(wǎng)絡(luò)資源使用的能力，用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的控制受到IMS的限制。

（6）IMS能對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效而靈活的計(jì)費(fèi)，能提供會(huì)話的業(yè)務(wù)類別、業(yè)務(wù)流量、業(yè)務(wù)時(shí)段等基本信息，供運(yùn)營(yíng)商制訂不同的計(jì)費(fèi)策略。

3.IMS和軟交換的區(qū)別

3.1IMS和軟交換設(shè)計(jì)初衷不同

從最初設(shè)計(jì)思路來(lái)看，軟交換技術(shù)最初應(yīng)用于固定網(wǎng)中，用于實(shí)現(xiàn)PSTN向分組交換網(wǎng)的演進(jìn)。隨著軟交換技術(shù)的發(fā)展和成熟，被漸漸引入到移動(dòng)網(wǎng)中。在3GPP R4版本中采用軟交換技術(shù)，隨后為了實(shí)現(xiàn)多媒體業(yè)務(wù)，又在R5 階段引入了IMS為基礎(chǔ)的多媒體服務(wù)解決方案。

3.2多媒體協(xié)同能力不同

軟交換提供傳統(tǒng)連接型的會(huì)話能力，主要是語(yǔ)音或視頻的連接，用戶像使用PSTN電話一樣使用軟交換控制的NGN電話。相比之下，IMS提供了更加靈活的會(huì)話能力，突破了單一連接的模型。這主要表現(xiàn)在2個(gè)方面。

（1） 消息型的通信能力：基于SIP協(xié)議的IMS自然地解決了消息型的通信能力，消息型業(yè)務(wù)在Internet中大量存在，提供了消息型業(yè)務(wù)才能使得IMS業(yè)務(wù)進(jìn)入Internet，在Internet上運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。

（2） 多種媒體協(xié)同通信能力。

軟交換下的用戶主要通過(guò)單一話音媒體連接進(jìn)行溝通，也可以進(jìn)行語(yǔ)音加視頻雙媒體通信。在現(xiàn)實(shí)世界中，人與人當(dāng)面溝通是通過(guò)多種媒介形式傳遞信息異步協(xié)同開(kāi)展的。IMS試圖模擬現(xiàn)實(shí)世界的溝通，在一次通信過(guò)程中，可以根據(jù)需要發(fā)起多種形式的媒體會(huì)話。

3.3漫游性能不同

終端漫游指同一個(gè)終端在電信網(wǎng)絡(luò)中的不同位置接入使用，可以在業(yè)務(wù)正在使用中移動(dòng)而不影響業(yè)務(wù)持續(xù)使用。在軟交換的NGN中，沒(méi)有固定用戶漫游規(guī)范，各運(yùn)營(yíng)商在NGN建設(shè)實(shí)踐中提出了各自的理解，并試圖建立企業(yè)內(nèi)的終端移動(dòng)接入規(guī)范。移動(dòng)性是跨地域跨設(shè)備的業(yè)務(wù)，規(guī)范與協(xié)作是漫游業(yè)務(wù)推出的前提；單靠少數(shù)運(yùn)營(yíng)商，或少數(shù)設(shè)備制造商不能實(shí)現(xiàn)真正有價(jià)值的漫游業(yè)務(wù)。IMS恰恰是先制定規(guī)范后實(shí)施的系統(tǒng)，它原本試圖為移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)分組域提供業(yè)務(wù)，故一開(kāi)始就考慮了移動(dòng)性；IMS增加為固定網(wǎng)提供業(yè)務(wù)的時(shí)候，也考慮了固定網(wǎng)用戶的移動(dòng)。

3.4實(shí)現(xiàn)方式不同

軟交換與IMS體系架構(gòu)的區(qū)別主要在IMS的控制系統(tǒng)是CSCF，而軟交換的控制功能則是基于H.248。另一個(gè)區(qū)別就是IMS的控制系統(tǒng)只處理用戶的呼叫，用戶的業(yè)務(wù)由數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)提供，而軟交換不僅要處理呼叫還要負(fù)責(zé)提供用戶的業(yè)務(wù)。

（1） 業(yè)務(wù)層

軟交換和IMS都把呼叫控制和業(yè)務(wù)應(yīng)用相分離，以開(kāi)放的面向第三方的業(yè)務(wù)接口作為自身重要的特性。軟交換提供業(yè)務(wù)的主要方式是應(yīng)用編程接口（API）與應(yīng)用服務(wù)器配合，以提供新的增值業(yè)務(wù)。在IMS業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)體系架構(gòu)中，定義了用作業(yè)務(wù)控制參考點(diǎn)的IMS業(yè)務(wù)控制（ISC）接口，用以實(shí)現(xiàn)和基于SIP的應(yīng)用服務(wù)器的互通。

新媒體運(yùn)營(yíng)核心能力范文第4篇

[關(guān)鍵詞]文化創(chuàng)意；核心競(jìng)爭(zhēng)力；價(jià)值體系

[DOI]1013939/jcnkizgsc201630108

湖南省為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)特別是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把我省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)培育成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，制定了《湖南省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》。該規(guī)劃的發(fā)展思路是：適應(yīng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合全省資源，服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的創(chuàng)意需求，大力發(fā)展創(chuàng)意設(shè)計(jì)、數(shù)字媒體、數(shù)字出版、動(dòng)漫游戲等新興文化業(yè)態(tài)，形成具有湖湘特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)與運(yùn)作模式，在長(zhǎng)株潭地區(qū)形成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群。電視產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，為推動(dòng)湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了非常重要的作用。通過(guò)文獻(xiàn)資料查詢及實(shí)地調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系的構(gòu)建離不開(kāi)資源條件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)關(guān)聯(lián)、創(chuàng)新潛力、生存環(huán)境等五個(gè)方面的因素。

1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念

核心競(jìng)爭(zhēng)力理論最早的提出者是美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和英國(guó)學(xué)者哈默，該理論的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能?！逼髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是：①有價(jià)值的，即核心競(jìng)爭(zhēng)力或者使企業(yè)開(kāi)拓機(jī)會(huì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值或者中和外部環(huán)境的威脅；②稀缺的，即核心競(jìng)爭(zhēng)力只能由極少數(shù)現(xiàn)在或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠具備；③模仿（學(xué)習(xí)）成本高的，即由于特殊的歷史條件，各種因素或社會(huì)實(shí)踐的復(fù)雜性，核心競(jìng)爭(zhēng)力不能夠輕易地被其他企業(yè)模仿或重復(fù)建立；④無(wú)替代的，即核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有任何其他實(shí)物可以替代或頂替，如知識(shí)或信任關(guān)系。這兩位學(xué)者提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力是以資源、能力為基礎(chǔ)的理論。

2核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系的構(gòu)建要素

2011年閻公俠學(xué)者編寫了《企業(yè)價(jià)值體系解析與構(gòu)建》一書，他認(rèn)為企業(yè)價(jià)值體系是企業(yè)要素使用價(jià)值和價(jià)值的系統(tǒng)構(gòu)成。這里所說(shuō)的要素，是指構(gòu)成企業(yè)的各種元素，包括各種物質(zhì)元素、精神元素以及屬于企業(yè)主體的企業(yè)人元素。企業(yè)的這些要素使用價(jià)值和價(jià)值系統(tǒng)性地組合在一起構(gòu)成一個(gè)整體，就是企業(yè)價(jià)值體系。企業(yè)價(jià)值體系是由兩種價(jià)值體系所構(gòu)成：一個(gè)是虛擬價(jià)值體系；一個(gè)實(shí)體價(jià)值體系。核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的構(gòu)建過(guò)程，它是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和鞏固的，存在于企業(yè)成長(zhǎng)的所有環(huán)節(jié)和資源運(yùn)用中，由多因素的碰撞、交融和磨合一點(diǎn)一滴地積聚而成。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系同樣離不開(kāi)虛擬與實(shí)體的結(jié)合，在構(gòu)建的過(guò)程中存在兩種情況：一種是無(wú)意構(gòu)建；一種是有意構(gòu)建。有意構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值體系本文亦按美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和英國(guó)學(xué)者哈默的資源、能力為基礎(chǔ)的理論進(jìn)行探討。資源論的基本思想是把企業(yè)看成資源的集合體將目標(biāo)集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場(chǎng)上，并以此來(lái)解釋企業(yè)可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)和相互間的差異。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)是各種資源的集合體。由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源各不相同，具有異質(zhì)性，這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異。也就是說(shuō)，我們可以從企業(yè)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)所具備的潛在能力入手，將有價(jià)值且可塑造的資源與能力整合成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。歸納起來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系的構(gòu)建離不開(kāi)資源條件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)關(guān)聯(lián)、創(chuàng)新潛力、生存環(huán)境等五個(gè)方面的因素。

3湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系的構(gòu)建因素

湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系無(wú)意識(shí)的構(gòu)建不在本課題研究范圍，本文主要探討文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系的有意構(gòu)建。在湖南的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中，以湖南廣電集團(tuán)為例對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建進(jìn)行分析具有一定的代表性。

31資源條件是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系的基礎(chǔ)

資源是企業(yè)投資用于向顧客提供有價(jià)值的商品與服務(wù)的生產(chǎn)要素，包括有價(jià)值的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。在構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系的過(guò)程中，有一項(xiàng)重要內(nèi)容就是去發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而有意識(shí)地去培育與提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們可借用1984年沃納菲爾特提出的RBV理論來(lái)進(jìn)一步梳理。企業(yè)具有不同的有形和無(wú)形的資源，這些資源可轉(zhuǎn)變成獨(dú)特的能力；資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)的且難以復(fù)制；這些獨(dú)特的資源與能力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

2000年，湖南廣播影視集團(tuán)宣告成立，是一家跨媒體、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型傳媒集團(tuán)。在短短十余年時(shí)間里，湖南廣電已經(jīng)取得了巨大的成功，在國(guó)內(nèi)外都有一定的知名度，可以說(shuō)它是湖南省甚至是整個(gè)中國(guó)電視業(yè)中的一個(gè)成功典型。隨著金鷹影視文化城的崛起及湖南衛(wèi)視為等精品頻道品牌的迅速發(fā)展，湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在不斷提升與發(fā)展。湖南廣電集團(tuán)下轄十個(gè)電視頻道、一個(gè)電影子集團(tuán)、五個(gè)廣播頻率、三家公開(kāi)發(fā)行的報(bào)刊、一家綜合性新聞網(wǎng)站、十幾家全資或控股公司。廣電集團(tuán)的成功發(fā)展，從某種意義上說(shuō)是湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資源條件的有機(jī)整合。

32產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系的有效途徑

一方面應(yīng)積極培育新的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式；另一方面要通過(guò)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)移來(lái)逐步提升文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)至消費(fèi)者手中，已不是單純地通過(guò)線下渠道完成，更多地會(huì)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。

近年來(lái)，湖南廣電集團(tuán)經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的整合與優(yōu)化，確立了以內(nèi)容為王、以內(nèi)容創(chuàng)造利益的發(fā)展思路。隨著金鷹網(wǎng)的成立，湖南廣電集團(tuán)就開(kāi)始了新媒體產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，構(gòu)建了以湖南衛(wèi)視官網(wǎng)為立足點(diǎn)的娛樂(lè)新聞資訊的高效平臺(tái)。同時(shí)，湖南廣電集團(tuán)還推出了自己的網(wǎng)絡(luò)電視和運(yùn)營(yíng)體系，先后在網(wǎng)臺(tái)融合、網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)、電信增值業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展，借助新媒體，廣電集團(tuán)進(jìn)一步拓展了利益空間，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的售賣，實(shí)現(xiàn)了電視內(nèi)容盈利點(diǎn)的翻倍增長(zhǎng)。

因此文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)展，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，積極培育新的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。通過(guò)改變?cè)械漠a(chǎn)品供給模式，向價(jià)值鏈的高端調(diào)整，從而進(jìn)一步提升文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

33行業(yè)關(guān)聯(lián)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系不可忽視的因素

在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，依靠培育核心競(jìng)爭(zhēng)力形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為我國(guó)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。而實(shí)施這一戰(zhàn)略的重點(diǎn)，應(yīng)在重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)培育出核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)重點(diǎn)在圖書報(bào)刊業(yè)、發(fā)行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)文化業(yè)、文化會(huì)展業(yè)、廣告業(yè)、影視制作業(yè)、演藝業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、數(shù)字內(nèi)容和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、文化旅游業(yè)等培育出核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)加強(qiáng)行業(yè)的關(guān)聯(lián)度，把我省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)培育成重要的支柱產(chǎn)業(yè)。

湖南廣電集團(tuán)下轄公司采取多元化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)幾個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)品，可以在比較大的范圍內(nèi)重新進(jìn)行資源的配置，將一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)與另一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合，通過(guò)交叉宣傳不但降低促銷費(fèi)用，還有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。廣電集團(tuán)的管理者科學(xué)架構(gòu)各類媒介管理，合理制定集團(tuán)的全媒體發(fā)展目標(biāo)，積極構(gòu)建完善了全媒體產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)了行業(yè)的關(guān)聯(lián)度。2006年，湖南廣電集團(tuán)率先成立了湖南快樂(lè)陽(yáng)光互動(dòng)娛樂(lè)傳媒有限公司，開(kāi)始探索媒體融合之路。2010年，湖南廣電集團(tuán)樹(shù)立了以內(nèi)容生態(tài)圈為核心，建立國(guó)內(nèi)最大的娛樂(lè)內(nèi)容生產(chǎn)與營(yíng)銷商的戰(zhàn)略目標(biāo)，并正式成立芒果傳媒有限公司；2014年，湖南廣電集團(tuán)再次提出以內(nèi)容為驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步加深媒體融合，全版權(quán)打造芒果TV。湖南廣電集團(tuán)通過(guò)行業(yè)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)度大力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也使自己逐漸邁進(jìn)了現(xiàn)代國(guó)際傳媒的世界大舞臺(tái)。

34創(chuàng)新潛力是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系的關(guān)鍵因素

按照美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和英國(guó)學(xué)者哈默的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源是自身的資源和能力，當(dāng)企業(yè)將所擁有的資源和能力用于發(fā)展其獨(dú)特的核心能力，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能用其他方法替代或模仿這些能力時(shí)，企業(yè)就能維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言更高的進(jìn)入壁壘，核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)中的智能化成分所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得越長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)中智能化成分關(guān)鍵在于企業(yè)的創(chuàng)新潛力，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)在培育提升核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中必須充分挖掘人們的智力資源，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新潛力。

湖南廣電集團(tuán)一直在摸索整體創(chuàng)新的道路，湖南電視不乏創(chuàng)新的人才，也有創(chuàng)新的環(huán)境，但由于研發(fā)力量分散，缺乏系統(tǒng)調(diào)控，加之目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)相對(duì)乏力，節(jié)目容易被克隆復(fù)制。因而，節(jié)目的創(chuàng)新周期越來(lái)越長(zhǎng)，創(chuàng)新成本不斷加大，新節(jié)目推出越來(lái)越難。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，湖南電視唯有緊跟時(shí)代力量轉(zhuǎn)移的浪潮，關(guān)注變化、捕捉變化、主動(dòng)變化，打造出更具有影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。湖南廣電采取全版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)合理營(yíng)銷與管理，將內(nèi)部資源進(jìn)行全面整合，然后實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌效益最大化，推動(dòng)自身的可持續(xù)發(fā)展?！栋职秩ツ膬骸肪褪侨鏅?quán)運(yùn)營(yíng)模式的典范，該節(jié)目除了創(chuàng)造可觀的廣告價(jià)值外，在出版、電影、手游、服裝等各領(lǐng)域都進(jìn)行了開(kāi)發(fā)?！栋职秩ツ膬骸返谝患倦娪笆子?，便創(chuàng)造了高達(dá)7億元的票房紀(jì)錄。同名手游第一季也創(chuàng)下了高達(dá)12億次的下載量，甚至形成了一條獨(dú)立于節(jié)目之外的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，該節(jié)目還帶動(dòng)了地方旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！栋职秩ツ膬骸返娜鏅?quán)運(yùn)營(yíng)模式，完全顛覆了以往單純的廣告盈利模式，通過(guò)全媒體內(nèi)容聚合與平臺(tái)進(jìn)行銷售，帶來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，反映出了湖南創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)無(wú)限的創(chuàng)新潛力。

35生存環(huán)境是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系的外部因素

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建不能簡(jiǎn)單地理解為幾項(xiàng)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的組合。我們應(yīng)以全面的眼光來(lái)審視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將核心競(jìng)爭(zhēng)力視為一個(gè)柔性系統(tǒng)，它的內(nèi)核為組織的資源、創(chuàng)新能力，外緣為可隨市場(chǎng)變化自由伸縮的企業(yè)基本職能，環(huán)境為時(shí)刻變動(dòng)著的市場(chǎng)、日益苛刻的客戶和虎視眈眈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們。每個(gè)企業(yè)由于自身的資源和環(huán)境不同，所擁有的各種能力與別的企業(yè)存在很大的區(qū)別性。因此每個(gè)企業(yè)都應(yīng)對(duì)自己所處的環(huán)境有一個(gè)較全面的了解，通過(guò)SWOT分析，在特定的市場(chǎng)環(huán)境條件下，找出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，減少環(huán)境威脅對(duì)企業(yè)造成的不利影響。

短短幾十年時(shí)間里，湖南電視產(chǎn)業(yè)從一個(gè)弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展成為內(nèi)陸省份甚至全國(guó)電視產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)跑者。正是因?yàn)閺V電集團(tuán)能正確地把握環(huán)境變化，審時(shí)度勢(shì)。全集團(tuán)以節(jié)目創(chuàng)新為突破口，立足電視主業(yè)、狠抓廣告創(chuàng)收，通過(guò)上市融資開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。在關(guān)鍵時(shí)候，準(zhǔn)確把握住了湖南電視改革的節(jié)奏和方向，提出了“大廣播、大電視、大宣傳、大產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想；創(chuàng)建了新的媒體平臺(tái)，促推改革，整合媒體、建立新的生產(chǎn)秩序。一向以快樂(lè)和娛樂(lè)為品牌核心元素的湖南衛(wèi)視，受眾群基本是年輕人。受眾爭(zhēng)奪戰(zhàn)的對(duì)象已經(jīng)由傳統(tǒng)觀眾轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)受眾，戰(zhàn)場(chǎng)也由傳統(tǒng)電視熒幕轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)終端。2010年6月，芒果傳媒正式上線，將觀眾變?yōu)橛脩?，在受眾本位的理念引領(lǐng)下做好用戶體驗(yàn)。正是因?yàn)樵诿恳粋€(gè)階段，都能順應(yīng)改革大勢(shì)，以新思維切入市場(chǎng)，才有了今天電視湘軍的品牌。據(jù)央視市場(chǎng)研究（CTR）《2011衛(wèi)星頻道質(zhì)化研究調(diào)查報(bào)告》中的數(shù)據(jù)顯示湖南衛(wèi)視品牌影響力居地方臺(tái)之首。

參考文獻(xiàn)：

[1]遲樹(shù)功培育核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)為我國(guó)一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略[J].學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)，2014（8）

[2]郭鵬，李兵，梁輝煌文化產(chǎn)品消費(fèi)者購(gòu)買行為影響的實(shí)證研究――以湖南文化產(chǎn)品品牌為例[J].湖南社會(huì)科學(xué)，2014（5）

新媒體運(yùn)營(yíng)核心能力范文第5篇

關(guān)鍵詞： 新媒體環(huán)境；傳媒企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）16-0135-01

0引言

新媒體是“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，發(fā)展?jié)摿ψ圆淮?。物有所長(zhǎng)，必有所短。媒體和自然界的物種一樣，存在的形式是豐富多樣的，不存在所謂的全能媒體。新媒體傳播及時(shí)，信息量大、覆蓋面廣，但找到有價(jià)值信息的難度變大，權(quán)威性不夠，閱讀受設(shè)備限制，區(qū)域聚焦不力。本文針對(duì)傳媒企業(yè)自身情況，結(jié)合國(guó)內(nèi)外對(duì)于新媒體的研究，進(jìn)而為傳媒企業(yè)找尋一條在新媒體環(huán)境下的發(fā)展生存之路。

1影響傳媒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的問(wèn)題

中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的前景光明，有較大的上升空間。未來(lái)的傳媒產(chǎn)業(yè)將朝著電子化的方向發(fā)展，服務(wù)范圍日趨擴(kuò)大；無(wú)償所占的比重日益下降，有償所占的比重日趨增大；市場(chǎng)化趨向越來(lái)越明顯，所提供的服務(wù)專業(yè)化程度呈現(xiàn)提高的趨勢(shì)。但是在新媒體環(huán)境下傳媒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升仍存在如下問(wèn)題。

1.1 品牌欄目不突出傳媒企業(yè)欄目資源也存在明顯的問(wèn)題。受眾層次低、技術(shù)水平低、企業(yè)利潤(rùn)低和節(jié)目成本高，可以說(shuō)是傳媒企業(yè)的通病。同時(shí)，媒體發(fā)展對(duì)新技術(shù)有很強(qiáng)的依賴性，技術(shù)的發(fā)展也使新媒體時(shí)刻處于變動(dòng)之中。這種情況下仍然用傳統(tǒng)媒體的思維模式來(lái)經(jīng)營(yíng)新媒體是不行的。城市臺(tái)受節(jié)目資源、觀眾資源、人才資源、資金資源的制約，與新媒體相比，從競(jìng)爭(zhēng)力要素上看，已無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。

1.2 缺乏高素質(zhì)復(fù)合型人才從整體上說(shuō)，國(guó)內(nèi)傳媒人力資源管理的不足主要體現(xiàn)在理念和機(jī)制兩個(gè)方面：一是理念上的不足：主要體現(xiàn)在日常管理中人文主義的關(guān)懷不足。缺乏人力資本理念，沒(méi)有將員工個(gè)人發(fā)展與組織長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。從而忽略了員工能力培養(yǎng)以及有著更高效用的長(zhǎng)期激勵(lì)作用。二是機(jī)制上的不足：主要是缺少一個(gè)科學(xué)的人力資源管理機(jī)制或者說(shuō)是體系。然而在我國(guó)當(dāng)前的傳媒管理中，人力資源管理卻是最為薄弱的環(huán)節(jié)。可以說(shuō)，與迅速發(fā)展的傳媒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)及目前大量融入的風(fēng)險(xiǎn)投資資金相比，傳媒業(yè)人力資源的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落后了，在相當(dāng)程度上拖了傳媒業(yè)發(fā)展的后腿。

1.3 國(guó)家政策利用不充分國(guó)家政策目前缺少更多對(duì)新媒體的支持政策，而新媒體具有得天獨(dú)后的優(yōu)越條件，網(wǎng)絡(luò)不但具有無(wú)限的空間，而且具有無(wú)限的時(shí)間，什么時(shí)間都可以上傳和下載，節(jié)目和視頻想什么時(shí)候看就什么時(shí)候看，可謂具有 “無(wú)限傳播”的話語(yǔ)權(quán)。同時(shí)，國(guó)家政策正確引導(dǎo)也是對(duì)傳媒業(yè)發(fā)展是起決定性作用的。在新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體的話語(yǔ)權(quán)受到了前所未有的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)選擇新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)非常重要，選對(duì)了就能跨越發(fā)展，選錯(cuò)了將會(huì)貽誤時(shí)機(jī)。作為黨和人民的“喉舌”，廣播電視媒體要做到繼續(xù)把握面對(duì)大眾的話語(yǔ)權(quán)。

1.4 運(yùn)營(yíng)機(jī)制不成熟經(jīng)營(yíng)管理還不成熟，尚未找到有效的贏利模式。中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)，在新的世界經(jīng)濟(jì)秩序與環(huán)境中，可能會(huì)出現(xiàn)一些新變化；媒體無(wú)一例外是采取完全公司化運(yùn)作和新商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)的。要提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，舍得本錢，培養(yǎng)人才，孕育生機(jī)，厚積薄發(fā)。相比之下，傳統(tǒng)媒體雖然也開(kāi)辦了新聞網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、手機(jī)電視、戶外屏媒體等新媒體業(yè)務(wù)，但實(shí)力很弱，發(fā)展相對(duì)滯后。由于經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)缺乏，而且新舊媒體的融合還處于磨合探索階段，目前贏利還是主要依靠傳統(tǒng)媒體的廣告和發(fā)行收入。同時(shí)，媒介融合形成的新產(chǎn)業(yè)鏈以及衍生出的新的贏利產(chǎn)品和服務(wù)還比較少，尚未找到切實(shí)可行的贏利模式和發(fā)展路徑。

1.5 品牌推廣方式陳舊我國(guó)的傳媒業(yè)大部分以傳統(tǒng)的“口對(duì)口”式的推廣為主。缺乏必要的公關(guān)、宣傳及包裝炒作，推廣方式和技巧比較陳舊缺乏創(chuàng)新。尤其是前些年傳統(tǒng)媒體缺乏合作和雙贏的思想和觀念，雖然媒體高速發(fā)展，效益很好，但這一經(jīng)營(yíng)模式仍然是不符合實(shí)際的，在當(dāng)前信息技術(shù)日新月異的情況下，傳統(tǒng)媒體必須通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者來(lái)創(chuàng)新管理制度，打破固步自封的觀念，充分利用和整合各種力量，才能擺脫發(fā)展困境，進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

2傳媒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳媒企業(yè)存在的問(wèn)題日益暴露，不能適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也束縛了傳媒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，導(dǎo)致理論與實(shí)踐不能相呼應(yīng)。本文通過(guò)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，針對(duì)傳媒企業(yè)品牌欄目不突出、缺乏高素質(zhì)復(fù)合型人才、國(guó)家政策利用不充分、運(yùn)營(yíng)機(jī)制不成熟、品牌推廣方式陳舊五個(gè)方面存在的問(wèn)題，提出了一些具體對(duì)策：

2.1 注重塑造品牌欄目提高節(jié)目和頻道質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)信息投放的高到達(dá)率和滿意度。樹(shù)立正確導(dǎo)向。通過(guò)多種選擇突出欄目的差異性，使觀眾易于識(shí)別，在觀眾收視后有耳目一新的感覺(jué)，進(jìn)而形成收視期待和收視習(xí)慣，達(dá)到塑造品牌欄目的。

2.2 建立人才引進(jìn)機(jī)制培養(yǎng)和選拔對(duì)專業(yè)知識(shí)有較深的研究的人才，否則在節(jié)目制作中很難得心應(yīng)手，更談不上做專業(yè)的、深刻的、有見(jiàn)地的分析。在競(jìng)中，完善的人才機(jī)制，是迅速提升核心競(jìng)爭(zhēng)力重要因素。

2.3 利用國(guó)家政策的支持鼓勵(lì)廣播電視機(jī)構(gòu)利用國(guó)家公用通信網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)提供數(shù)字電視服務(wù)和增值電信業(yè)務(wù)。加快專業(yè)化的重組，以此來(lái)加快內(nèi)容創(chuàng)新，滿足客戶個(gè)性化需求。

2.4 注重運(yùn)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新積極引入電視媒體經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一是在電視媒體內(nèi)部要建立切合實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；二是全國(guó)電視媒體系統(tǒng)要形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，做到優(yōu)勝劣汰；三是加強(qiáng)與國(guó)際媒體運(yùn)營(yíng)機(jī)制交流。

2.5 重視公關(guān)、宣傳和包裝做好與廣大公眾的溝通與協(xié)調(diào)工作，得到公眾的合作和支持，提高知名度和美譽(yù)度。不斷謀求有效宣傳，積極開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，樹(shù)立良好形象，是媒體增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]仝靜海.全媒體背景下構(gòu)建傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力初探[J].中國(guó)出版,2011(4).