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項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)模板范文第1篇

第二條本辦法適用于環(huán)境保護(hù)行政主管部門負(fù)責(zé)審批環(huán)境影響報(bào)告書（表）或者環(huán)境影響登記表的建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收管理。

第三條建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收是指建設(shè)項(xiàng)目竣工后，環(huán)境保護(hù)行政主管部門根據(jù)本辦法規(guī)定，依據(jù)環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)或調(diào)查結(jié)果，并通過現(xiàn)場(chǎng)檢查等手段，考核該建設(shè)項(xiàng)目是否達(dá)到環(huán)境保護(hù)要求的活動(dòng)。

第四條建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收范圍包括：

（一）與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)設(shè)施，包括為防治污染和保護(hù)環(huán)境所建成或配備的工程、設(shè)備、裝置和監(jiān)測(cè)手段，各項(xiàng)生態(tài)保護(hù)設(shè)施；

（二）環(huán)境影響報(bào)告書（表）或者環(huán)境影響登記表和有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件規(guī)定應(yīng)采取的其他各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施。

第五條國務(wù)院環(huán)境保護(hù)行政主管部門負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收管理規(guī)范，指導(dǎo)并監(jiān)督地方人民政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門的建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)對(duì)其審批的環(huán)境影響報(bào)告書（表）或者環(huán)境影響登記表的建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收工作。

縣級(jí)以上地方人民政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門按照環(huán)境影響報(bào)告書（表）或環(huán)境影響登記表的審批權(quán)限負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。

第六條建設(shè)項(xiàng)目的主體工程完工后，其配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)投入生產(chǎn)或者運(yùn)行。需要進(jìn)行試生產(chǎn)的，其配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)投入試運(yùn)行。

第七條建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)前，建設(shè)單位應(yīng)向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門提出試生產(chǎn)申請(qǐng)。

對(duì)國務(wù)院環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批環(huán)境影響報(bào)告書（表）或環(huán)境影響登記表的非核設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，由建設(shè)項(xiàng)目所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門負(fù)責(zé)受理其試生產(chǎn)申請(qǐng)，并將其審查決定報(bào)送國務(wù)院環(huán)境保護(hù)行政主管部門備案。

核設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行前，建設(shè)單位應(yīng)向國務(wù)院環(huán)境保護(hù)行政主管部門報(bào)批首次裝料階段的環(huán)境影響報(bào)告書，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行試運(yùn)行。

第八條環(huán)境保護(hù)行政主管部門應(yīng)自接到試生產(chǎn)申請(qǐng)之日起30日內(nèi)，組織或委托下一級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門對(duì)申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施及其他環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并做出審查決定。

對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施已建成及其他環(huán)境保護(hù)措施已按規(guī)定要求落實(shí)的，同意試生產(chǎn)申請(qǐng)；對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施或其他環(huán)境保護(hù)措施未按規(guī)定建成或落實(shí)的，不予同意，并說明理由。逾期未做出決定的，視為同意。

試生產(chǎn)申請(qǐng)經(jīng)環(huán)境保護(hù)行政主管部門同意后，建設(shè)單位方可進(jìn)行試生產(chǎn)。

第九條建設(shè)項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門，申請(qǐng)?jiān)摻ㄔO(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。

第十條進(jìn)行試生產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)，向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請(qǐng)?jiān)摻ㄔO(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。

對(duì)試生產(chǎn)3個(gè)月確不具備環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收條件的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在試生產(chǎn)的3個(gè)月內(nèi)，向有審批權(quán)的環(huán)境環(huán)境保護(hù)行政主管部門提出該建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)延期驗(yàn)收申請(qǐng)，說明延期驗(yàn)收的理由及擬進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)間。經(jīng)批準(zhǔn)后建設(shè)單位方可繼續(xù)進(jìn)行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)的期限最長(zhǎng)不超過一年。核設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)的期限最長(zhǎng)不超過二年。

第十一條根據(jù)國家建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類管理的規(guī)定，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收實(shí)施分類管理。

建設(shè)單位申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門提交以下驗(yàn)收材料：

（一）對(duì)編制環(huán)境影響報(bào)告書的建設(shè)項(xiàng)目，為建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告或調(diào)查報(bào)告；

（二）對(duì)編制環(huán)境影響報(bào)告表的建設(shè)項(xiàng)目，為建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)表，并附環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)表或調(diào)查表；

（三）對(duì)填報(bào)環(huán)境影響登記表的建設(shè)項(xiàng)目，為建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收登記卡。

第十二條對(duì)主要因排放污染物對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染和危害的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)提交環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告（表）。

對(duì)主要對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)提交環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收調(diào)查報(bào)告（表）。

第十三條環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告（表），由建設(shè)單位委托經(jīng)環(huán)境保護(hù)行政主管部門批準(zhǔn)有相應(yīng)資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)站或環(huán)境放射性監(jiān)測(cè)站編制。

環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收調(diào)查報(bào)告（表），由建設(shè)單位委托經(jīng)環(huán)境保護(hù)行政主管部門批準(zhǔn)有相應(yīng)資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)站或環(huán)境放射性監(jiān)測(cè)站，或者具有相應(yīng)資質(zhì)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)單位編制。承擔(dān)該建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作的單位不得同時(shí)承擔(dān)該建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收調(diào)查報(bào)告（表）的編制工作。

承擔(dān)環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)或者驗(yàn)收調(diào)查工作的單位，對(duì)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)或驗(yàn)收調(diào)查結(jié)論負(fù)責(zé)。

第十四條環(huán)境保護(hù)行政主管部門應(yīng)自收到建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)之日起30日內(nèi)，完成驗(yàn)收。

第十五條環(huán)境保護(hù)行政主管部門在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)組織建設(shè)項(xiàng)目所在地的環(huán)境保護(hù)行政主管部門和行業(yè)主管部門等成立驗(yàn)收組（或驗(yàn)收委員會(huì)）。

驗(yàn)收組（或驗(yàn)收委員會(huì)）應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施及其他環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和審議，提出驗(yàn)收意見。

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、環(huán)境影響報(bào)告書（表）編制單位、環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)（調(diào)查）報(bào)告（表）的編制單位應(yīng)當(dāng)參與驗(yàn)收。

第十六條建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收條件是：

（一）建設(shè)前期環(huán)境保護(hù)審查、審批手續(xù)完備，技術(shù)資料與環(huán)境保護(hù)檔案資料齊全；

（二）環(huán)境保護(hù)設(shè)施及其他措施等已按批準(zhǔn)的環(huán)境影響報(bào)告書（表）或者環(huán)境影響登記表和設(shè)計(jì)文件的要求建成或者落實(shí)，環(huán)境保護(hù)設(shè)施經(jīng)負(fù)荷試車檢測(cè)合格，其防治污染能力適應(yīng)主體工程的需要；

（三）環(huán)境保護(hù)設(shè)施安裝質(zhì)量符合國家和有關(guān)部門頒發(fā)的專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

（四）具備環(huán)境保護(hù)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的條件，包括：經(jīng)培訓(xùn)合格的操作人員、健全的崗位操作規(guī)程及相應(yīng)的規(guī)章制度，原料、動(dòng)力供應(yīng)落實(shí)，符合交付使用的其他要求；

（五）污染物排放符合環(huán)境影響報(bào)告書（表）或者環(huán)境影響登記表和設(shè)計(jì)文件中提出的標(biāo)準(zhǔn)及核定的污染物排放總量控制指標(biāo)的要求；

（六）各項(xiàng)生態(tài)保護(hù)措施按環(huán)境影響報(bào)告書（表）規(guī)定的要求落實(shí)，建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中受到破壞并可恢復(fù)的環(huán)境已按規(guī)定采取了恢復(fù)措施；

（七）環(huán)境監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、點(diǎn)位、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，符合環(huán)境影響報(bào)告書（表）和有關(guān)規(guī)定的要求；

（八）環(huán)境影響報(bào)告書（表）提出需對(duì)環(huán)境保護(hù)敏感點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境影響驗(yàn)證，對(duì)清潔生產(chǎn)進(jìn)行指標(biāo)考核，對(duì)施工期環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)行工程環(huán)境監(jiān)理的，已按規(guī)定要求完成；

（九）環(huán)境影響報(bào)告書（表）要求建設(shè)單位采取措施削減其他設(shè)施污染物排放，或要求建設(shè)項(xiàng)目所在地地方政府或者有關(guān)部門采取“區(qū)域削減”措施滿足污染物排放總量控制要求的，其相應(yīng)措施得到落實(shí)。

第十七條對(duì)符合第十六條規(guī)定的驗(yàn)收條件的建設(shè)項(xiàng)目，環(huán)境保護(hù)行政主管部門批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)表或建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收登記卡。

對(duì)填報(bào)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收登記卡的建設(shè)項(xiàng)目，環(huán)境保護(hù)行政主管部門經(jīng)過核查后，可直接在環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收登記卡上簽署驗(yàn)收意見,作出批準(zhǔn)決定。

建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)表或者建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收登記卡未經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目，不得正式投入生產(chǎn)或者使用。

第十八條分期建設(shè)、分期投入生產(chǎn)或者使用的建設(shè)項(xiàng)目，按照本辦法規(guī)定的程序分期進(jìn)行環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。

第十九條國家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收實(shí)行公告制度。環(huán)境保護(hù)行政主管部門應(yīng)當(dāng)定期向社會(huì)公告建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收結(jié)果。

第二十條縣級(jí)以上人民政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門應(yīng)當(dāng)于每年6月底前和12月底前，將其前半年完成的建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收的有關(guān)材料報(bào)上一級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門備案。

第二十一條違反本辦法第六條規(guī)定，試生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施未與主體工程同時(shí)投入試運(yùn)行的，由有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門依照《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定，責(zé)令限期改正；逾期不改正的，責(zé)令停止試生產(chǎn)，可以處5萬元以下罰款。

第二十二條違反本辦法第十條規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目投入試生產(chǎn)超過3個(gè)月，建設(shè)單位未申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收或者延期驗(yàn)收的，由有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門依照《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》第二十七條的規(guī)定責(zé)令限期辦理環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收手續(xù)；逾期未辦理的，責(zé)令停止試生產(chǎn)，可以處5萬元以下罰款。

第二十三條違反本辦法規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施未建成，未經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格，主體工程正式投入生產(chǎn)或者使用的，由有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門依照《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》第二十八條的規(guī)定責(zé)令停止生產(chǎn)或者使用，可以處10萬元以下的罰款。

第二十四條從事建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)或驗(yàn)收調(diào)查工作的單位，在驗(yàn)收監(jiān)測(cè)或驗(yàn)收調(diào)查工作中弄虛作假的，按照國務(wù)院環(huán)境保護(hù)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第二十五條環(huán)境保護(hù)行政主管部門的工作人員在建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收工作中，，，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。

項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)模板范文第2篇

一、基本做法

（一）加強(qiáng)政策、資金扶持，吸引社會(huì)投資

市在建設(shè)柑桔板塊基地的過程中，將板塊建設(shè)專項(xiàng)、扶貧、科技、財(cái)政、計(jì)劃、移民等各類涉農(nóng)項(xiàng)目資金1000萬元捆綁集中使用，對(duì)新建連片50畝以上的柑桔基地每畝補(bǔ)助200元；連片開發(fā)200畝以上的，解決基地水電路問題；對(duì)獲得無公害柑桔品牌的，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；對(duì)基地開發(fā)涉及的土地、稅收、供水、供電等各種收費(fèi)酌情減免；還放寬政策，吸引了農(nóng)民、城鎮(zhèn)居民、工商企業(yè)、外商等各種民間資本參與建設(shè)柑桔生產(chǎn)基地和加工廠。市對(duì)實(shí)施高接換優(yōu)的新品種果園，每畝補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由原來的50元提高到了100元，對(duì)新開發(fā)的基地，每成活一株果樹，補(bǔ)貼1.5元。

（二）引進(jìn)推廣先進(jìn)技術(shù)，提高板塊基地科技含量

以前，市的桔園在修剪、施肥、病蟲防治、無公害生產(chǎn)技術(shù)等方面落后。全市平均單產(chǎn)僅1200斤/畝，且優(yōu)質(zhì)果率較低。為了建好柑桔板塊，該市從華中農(nóng)業(yè)大學(xué)引進(jìn)了特早熟蜜柑“稻葉”、早熟“光明早”、“日南1號(hào)”、“大蒲”等脫毒優(yōu)質(zhì)新品種苗木2萬株，建立了50畝良種采施圃和100畝育苗基地，健全了苗木繁育體系。為了提高板塊內(nèi)的柑桔優(yōu)質(zhì)果率，他們制定了《無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，開展了柑桔標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，累計(jì)培訓(xùn)70余場(chǎng)次，培訓(xùn)科技示范戶和種植大戶6800余人，發(fā)放技術(shù)資料5000余份，生物農(nóng)藥、有機(jī)肥、測(cè)土配方施肥技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用普及率達(dá)到80%。縣米業(yè)公司聯(lián)合農(nóng)業(yè)部門制定了《優(yōu)質(zhì)稻板塊主栽品種保優(yōu)栽培技術(shù)方案》和《優(yōu)質(zhì)稻板塊基地核心示范區(qū)建設(shè)實(shí)施方案》，培訓(xùn)360場(chǎng)次，培訓(xùn)達(dá)7.2萬人。落實(shí)好病蟲害防治跟蹤服務(wù)措施，在去年稻飛虱大爆發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，該地未發(fā)生大的病蟲災(zāi)害。市聘請(qǐng)科研院所的果樹專家，與本市技術(shù)骨干一道開展技術(shù)培訓(xùn)和科技入戶工作，重點(diǎn)推廣了高接換優(yōu)、果實(shí)套裝、平衡施肥、四季修剪、病蟲綜合防治、土肥水管理、果園生草栽培等生產(chǎn)技術(shù)。

（三）組織引導(dǎo)龍頭企業(yè)和專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織參與板塊建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)效益

米業(yè)有限責(zé)任公司積極參與建設(shè)優(yōu)質(zhì)稻板塊基地。在該公司的帶動(dòng)下，縣優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地面積達(dá)到51萬畝。其中，一級(jí)高檔優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地5萬畝，二級(jí)中檔優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地35萬畝。優(yōu)質(zhì)稻訂單收購面積40萬畝，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收購政策，一級(jí)優(yōu)質(zhì)稻按1.9元/公斤、二級(jí)優(yōu)質(zhì)稻按1.52元/公斤兌現(xiàn)，高檔優(yōu)質(zhì)稻收購價(jià)格高于普通稻谷最低收購價(jià)30%。同時(shí)，對(duì)“兩優(yōu)培九”每公斤種子補(bǔ)貼4元，每公斤稻谷加價(jià)0.04元，機(jī)收每公斤再加價(jià)0.02元。

市專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織在板塊基地的更新品種、普及科技、訂單收購等方面發(fā)揮了重要作用。以前，由于果樹品質(zhì)不優(yōu)、新型保優(yōu)技術(shù)推廣普及率低和新品種更新?lián)Q代速度慢，造成了水果產(chǎn)量低、品質(zhì)差、價(jià)格低。湘南、黃花等普通砂梨品種常年銷售價(jià)格只有0.3-0.4元/斤，遠(yuǎn)低于新品種黃金梨(1.5-3元/斤)的價(jià)格，部分果農(nóng)只得毀園改種。成立春雨苗木果品合作社后，241家苗木果品生產(chǎn)戶常年都能得到該社提供的優(yōu)質(zhì)果苗和果樹高接換優(yōu)技術(shù)指導(dǎo)，解決了農(nóng)民在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)遇到的栽培、管理方面的難題。同時(shí)他們與省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)果品公司開展合作經(jīng)營，承接訂單生產(chǎn)，帶動(dòng)水果基地面積8.6萬畝，簽訂了訂單合同的有1.8萬戶,訂單生產(chǎn)率達(dá)62%。

二、主要績(jī)效

（一）壯大了龍頭企業(yè)，形成了“一基地一品牌”的經(jīng)營格局

省米業(yè)有限公司是縣的一家從事糧油購銷的省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)稻板塊基地規(guī)模使該公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)擴(kuò)規(guī)上檔成為了可能。去年3月，該公司聯(lián)合華茂、中興、銀谷、實(shí)力等米業(yè)公司及、、、等市縣（區(qū)）大米加工企業(yè)，實(shí)行貼牌生產(chǎn)，擴(kuò)大“品牌”的品牌優(yōu)勢(shì)。5月中旬，又與中儲(chǔ)糧分公司等優(yōu)勢(shì)企業(yè)簽訂了合作協(xié)議。通過集團(tuán)整合，內(nèi)聯(lián)外引等有效措施，壯大龍頭企業(yè)?，F(xiàn)在，該公司的年生產(chǎn)能力己經(jīng)達(dá)到25萬噸，比上年增加15萬噸。全年企業(yè)銷售收入突破5億元，利稅4000萬元，其中優(yōu)質(zhì)稻銷售收入達(dá)4.7億元?！啊逼放茦s獲了國家糧食行業(yè)協(xié)會(huì)“放心米”、“著名商標(biāo)”、“省名牌”、“消費(fèi)者滿意商品”、“A級(jí)綠色食品”、“無公害產(chǎn)品”等多項(xiàng)殊榮。

市通過整合基地，把原有的“漢水梨”、“梨”等幾個(gè)品牌進(jìn)行整合，主打“漢水梨”品牌?，F(xiàn)在，“漢水梨”在、、、等11個(gè)省市占據(jù)著較大市場(chǎng)份額。“漢水梨”商標(biāo)也被評(píng)為“省著名商標(biāo)”和“名牌”。

（二）促進(jìn)了農(nóng)民持續(xù)大幅增收

實(shí)現(xiàn)農(nóng)民持續(xù)增收一直是我省“三農(nóng)”工作的難點(diǎn)問題，但發(fā)展板塊經(jīng)濟(jì)較好地解決了這一問題。調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，市桔農(nóng)人均增收250元。主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)桔農(nóng)平均收入最高達(dá)到1萬元，戶平收入最高達(dá)5萬元。縣7.2萬農(nóng)戶因推廣優(yōu)質(zhì)稻受益，人均增收60.5元，畝平增收102.8元。市水果板塊基地內(nèi)的農(nóng)民純收入達(dá)到1279元/畝，增13.4%。

（三）農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和農(nóng)業(yè)綜合效益明顯提高

通過發(fā)展板塊經(jīng)濟(jì)，項(xiàng)目區(qū)的單產(chǎn)、總產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率大大提高。市通過板塊基地內(nèi)的技術(shù)改造提升，全市柑桔生產(chǎn)產(chǎn)量明顯提高。年全市柑桔實(shí)際產(chǎn)量18萬噸，比項(xiàng)目實(shí)施前增產(chǎn)28.6%；銷售收入1.8億元，增收4000萬元；畝平產(chǎn)量735公斤，增產(chǎn)20.9%。柑桔優(yōu)質(zhì)果率達(dá)到50%，提高15%。全市有八個(gè)柑桔專業(yè)場(chǎng)通過無公害產(chǎn)品認(rèn)證，無公害生產(chǎn)面積達(dá)10萬畝，占全市總面積的40.8%。

在市，全市砂梨高接換優(yōu)面積達(dá)到20000畝，比去年增60%，新發(fā)展水果基地2000畝，建設(shè)中心示范園1000畝；水果總面積13萬畝，增4%；總產(chǎn)量18.1萬噸，增11%；單產(chǎn)1446公斤/畝，增12.3%；總產(chǎn)值3.3億元，增3%。水果優(yōu)質(zhì)率76%，增5.5%。

三、幾點(diǎn)啟示

板塊基地建設(shè)是我省在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)過程中按照科學(xué)發(fā)展觀的要求闖出的一條新路。、、是我省農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較差、困難較多、農(nóng)業(yè)發(fā)展相對(duì)較為薄弱的地區(qū)。但他們依靠農(nóng)業(yè)板塊基地建設(shè)，在短短幾年間，優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)出能力明顯增強(qiáng)、加工轉(zhuǎn)化水平明顯提升，優(yōu)質(zhì)率和市場(chǎng)占有率明顯提高。從三地的做法和成效可以看出：

（一）調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性是抓好板塊建設(shè)的前提

縣7.2萬農(nóng)戶參與建設(shè)優(yōu)質(zhì)稻板塊，市水果板塊基地網(wǎng)絡(luò)了1.8萬農(nóng)戶。可見，由于板塊經(jīng)濟(jì)拓寬了農(nóng)民的增收門路，增強(qiáng)了獨(dú)立分散的農(nóng)戶與千變?nèi)f化大市場(chǎng)的聯(lián)系，農(nóng)民參與建板塊積極性很高。發(fā)展板塊經(jīng)濟(jì)是為了帶動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)板塊基地，光靠政府“喊口號(hào)”和“強(qiáng)迫命令”不行，必須發(fā)動(dòng)千家萬戶一起來參與建設(shè)，板塊才能建得好，才能真正發(fā)揮出效益。

（二）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是提高板塊質(zhì)量的關(guān)鍵

市生物農(nóng)藥、有機(jī)肥、測(cè)土配方施肥技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用普及率提高到80%，就使柑桔優(yōu)質(zhì)果率提高了15%，無公害生產(chǎn)面積擴(kuò)大到10萬畝。僅此一例，可以看出，只有在板塊內(nèi)按照無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、高效種養(yǎng)模式、測(cè)土配方施肥、動(dòng)植物病蟲害防治、農(nóng)機(jī)作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)和管理，才能保證農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、生態(tài)和安全。米業(yè)公司制定《優(yōu)質(zhì)稻板塊主栽品種保優(yōu)栽培技術(shù)方案》，對(duì)優(yōu)質(zhì)稻嚴(yán)格檢測(cè)，分級(jí)收購的事實(shí)證明，要想實(shí)現(xiàn)板塊基地質(zhì)的飛越，就必須實(shí)行一個(gè)品種一套技術(shù)規(guī)程，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提高科學(xué)管理水平。農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率提高了，市場(chǎng)占有率和板塊的競(jìng)爭(zhēng)力自然也就會(huì)提高。

項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)模板范文第3篇

一、項(xiàng)目報(bào)建聯(lián)審辦公室運(yùn)行現(xiàn)狀

工業(yè)港項(xiàng)目報(bào)建聯(lián)審辦公室自2005年7月成立以來，迄今已有3個(gè)月時(shí)間，報(bào)建聯(lián)審總體運(yùn)行較好，達(dá)到了“進(jìn)一步簡(jiǎn)化報(bào)建手續(xù)，優(yōu)化報(bào)建流程，提高報(bào)建效率，推動(dòng)入駐成都現(xiàn)代工業(yè)港的項(xiàng)目盡快動(dòng)工建設(shè)”的目的。截止10月中旬，已進(jìn)入報(bào)建項(xiàng)目程序66個(gè)，辦理完畢全部手續(xù)的項(xiàng)目18個(gè)（其中9個(gè)已領(lǐng)取了《建筑工程施工許可證》），其余48家已有20家已辦理完畢建設(shè)方案審批環(huán)節(jié)之前的報(bào)建手續(xù)，28家正在積極辦理之中，辦理進(jìn)度基本符合時(shí)限要求。3個(gè)月來，未發(fā)生由于報(bào)建審批原因影響項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工的案例。

二、特色做法與經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

（一）特色做法

1、機(jī)構(gòu)專。工業(yè)港項(xiàng)目報(bào)建聯(lián)合會(huì)審辦公室由縣計(jì)發(fā)局、建設(shè)局、規(guī)劃局、國土局、環(huán)保局、供電局、工商局、文體局、氣象局、衛(wèi)生局、人防辦和公安消防大隊(duì)等12個(gè)職能部門各抽調(diào)1名專業(yè)人員組成，是為入駐工業(yè)港的項(xiàng)目辦理報(bào)建審批的專門機(jī)構(gòu)，辦公地點(diǎn)設(shè)在工業(yè)港管委會(huì),由管委會(huì)委托投資服務(wù)部直接管理，辦公室主任由管委會(huì)1名領(lǐng)導(dǎo)兼任。專門機(jī)構(gòu)的設(shè)立改變了原來由工業(yè)港管委會(huì)要分頭應(yīng)對(duì)各個(gè)部門的局面，化零為整，合力報(bào)建。

2、方式活。聯(lián)合會(huì)審辦公室根據(jù)入駐工業(yè)港的項(xiàng)目數(shù)量與審批報(bào)建進(jìn)度要求開展工作。目前，采用派駐人員集中會(huì)審與分散辦理相結(jié)合的工作方式，各派駐人員每周1、3、5到工業(yè)港管委會(huì)集中辦公，分別由投資服務(wù)部安排項(xiàng)目報(bào)建工作，各部門人員辦理聯(lián)審和資料交接，按時(shí)限要求報(bào)告項(xiàng)目報(bào)建進(jìn)展情況，聽取并協(xié)調(diào)報(bào)建審批過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。每周2、4派駐人員在原單位處理報(bào)建資料，在部門內(nèi)部辦理諸如審核、簽字、蓋章和領(lǐng)證等相關(guān)手續(xù)。此外，管委會(huì)投資服務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目資料報(bào)送情況，可隨時(shí)通知和安排各派駐人員到管委會(huì)領(lǐng)取和處理報(bào)建資料。靈活機(jī)動(dòng)的工作方式改變了過去資料在部門間傳遞而耽誤大量時(shí)間的狀況，保證了各部門各環(huán)節(jié)的協(xié)作配合，提高了辦結(jié)效率,同時(shí)又滿足了企業(yè)隨時(shí)咨詢的需求。

3、時(shí)限短。各職能部門派駐人員必須按時(shí)完成所負(fù)責(zé)的相關(guān)審批手續(xù)，聯(lián)合會(huì)審辦公室根據(jù)工作程序和職能，下設(shè)立項(xiàng)和報(bào)建兩個(gè)工作組。立項(xiàng)組必須在4個(gè)工作日內(nèi)全面完成入駐項(xiàng)目的工商注冊(cè)登記、衛(wèi)生許可證、環(huán)評(píng)、國土預(yù)審、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、用地規(guī)劃許可證、立項(xiàng)、招標(biāo)核準(zhǔn)以及其他預(yù)審工作；報(bào)建組在項(xiàng)目必備資料已提供的情況下，必須在6個(gè)工作日內(nèi)完成建設(shè)方案審批、施工圖審查、建設(shè)與規(guī)劃相關(guān)證書，人防、消防、防雷裝置審查、招標(biāo)備案和電力配套供應(yīng)方案等工作。時(shí)限的確定改變了過去各部門以各種原由無限期拖延辦理的局面，縮短了審批報(bào)建的進(jìn)程。

4、流程優(yōu)。簡(jiǎn)化報(bào)建手續(xù)，優(yōu)化報(bào)建流程，是提高報(bào)建效率的關(guān)鍵所在。聯(lián)審辦在審批報(bào)建過程中采用三種辦法簡(jiǎn)化手續(xù)，優(yōu)化流程，即：同步推進(jìn)審批制、報(bào)建備案制與個(gè)案處理制相結(jié)合。除建設(shè)方案審批和施工圖審查等關(guān)鍵程序外，其它審批事項(xiàng)要做到交叉報(bào)建，不再設(shè)置前提條件；項(xiàng)目只要符合工業(yè)港整體規(guī)劃要求，不影響主體建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和安全，相關(guān)部門只對(duì)項(xiàng)目實(shí)行備案登記，限時(shí)審批通過，相關(guān)手續(xù)在建設(shè)過程中逐步完善；對(duì)入駐項(xiàng)目實(shí)行個(gè)案處理，只要要求合理，均應(yīng)提出靈活變通的解決方案。具體表現(xiàn)為兩個(gè)方面：

（1）在整個(gè)審批辦證環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化手續(xù),減少報(bào)建資料（先辦后補(bǔ)）和同時(shí)出證。

選址立項(xiàng)階段。“項(xiàng)目審批登記”所需資料由原來的12項(xiàng)減少為5項(xiàng)，其余可后補(bǔ)；《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》所需資料由原來的4項(xiàng)減少為2項(xiàng)，其余可后補(bǔ)；《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》和《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的出具由原來的先后兩個(gè)環(huán)節(jié)改為與“規(guī)劃審批的紅線圖”、“規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書”和“界址點(diǎn)成果表”同時(shí)出具。

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。“項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表）、登記表”的審批所需資料由原來的5項(xiàng)改為4項(xiàng)，無需等待建筑施工總平面圖審批，建設(shè)方案審批后同時(shí)辦理施工圖規(guī)劃審查和項(xiàng)目招標(biāo)核準(zhǔn)。

施工圖審查階段。對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的全套施工圖審查由原來執(zhí)行的規(guī)劃部門先審建筑施工總平圖和建筑施工圖再進(jìn)行人防、消防、防雷裝置、衛(wèi)生設(shè)計(jì)審查、專業(yè)公司全套施工圖文件審查改為上述各部門和機(jī)構(gòu)同時(shí)審查，并行出具建筑施工總平圖審批意見、人防、消防、衛(wèi)生審查意見、防雷裝置評(píng)估報(bào)告書、施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告、施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格證書、施工圖設(shè)計(jì)文件備案報(bào)告、施工圖審查通知書和備案。建設(shè)局農(nóng)能辦沼氣凈化池工程建設(shè)審核暫緩。

建設(shè)許可階段。只需提供申請(qǐng)表、土地確認(rèn)函、施工圖審查通知書并繳納報(bào)建規(guī)費(fèi)，即可領(lǐng)取《建筑工程規(guī)劃許可證》。在辦理完畢招標(biāo)備案手續(xù)以及施工安監(jiān)登記和質(zhì)監(jiān)委托書，提供相關(guān)合同文本和資質(zhì)證明，并繳納民工工資保證金和民工人身保險(xiǎn)費(fèi)后，即可辦理《建筑工程施工許可證》。

（2）取消前置條件，交叉報(bào)建，同步推進(jìn)，使流程由串聯(lián)改為并聯(lián)，實(shí)現(xiàn)流程再造。

常規(guī)的報(bào)建流程：

再造后的報(bào)建流程：

項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)簡(jiǎn)化和流程再造大大縮短了報(bào)建時(shí)間，報(bào)建環(huán)節(jié)由原來的12個(gè)減少為6個(gè)，總時(shí)間由原來的80個(gè)工作日減少為10個(gè)工作日，為項(xiàng)目促建動(dòng)工鋪平了道路。

（二）經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

聯(lián)審辦從無到有，短短3個(gè)多月的時(shí)間成效已經(jīng)顯現(xiàn)，對(duì)工業(yè)港項(xiàng)目促建和投資環(huán)境的改善起到了積極作用，同時(shí)也博得了企業(yè)的贊譽(yù)。這些初步成績(jī)的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視、部門支持配合、高素質(zhì)人員選配、嚴(yán)格的管理和準(zhǔn)確的目標(biāo)定位。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。今年7月初，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)在加快工業(yè)港項(xiàng)目報(bào)建工作會(huì)議上，針對(duì)項(xiàng)目入駐建設(shè)中呈現(xiàn)出來的報(bào)建“瓶頸”問題，果斷決策，由12個(gè)部門派員組成聯(lián)審辦公室，并對(duì)派員單位下達(dá)工作任務(wù)，明確要求抽調(diào)人員要專業(yè)精通、業(yè)務(wù)熟悉，并能代表本單位行使相關(guān)審批權(quán)限。隨后，縣委、縣政府又專門轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于成立成都現(xiàn)代工業(yè)港項(xiàng)目報(bào)建聯(lián)合會(huì)審辦公室的試行意見》（*委辦〔2005〕85號(hào)），為聯(lián)審辦的順利運(yùn)行提供了極其重要的依據(jù)。

2、部門配合是關(guān)鍵。聯(lián)審辦所涉及的12個(gè)部門均能夠?qū)β?lián)審辦的工作給予大力支持和密切配合，及時(shí)抽調(diào)專業(yè)人員派駐工業(yè)港，盡可能做到除工業(yè)港項(xiàng)目報(bào)建外，不再另行安排其他工作，保證了抽調(diào)人員全力以赴從事項(xiàng)目報(bào)建。此外，在部門內(nèi)部涉及審核、專業(yè)審查、簽字、蓋章、出證、收費(fèi)等環(huán)節(jié)能按照“特事特辦、特事快辦、特事限辦”的要求，靈活變通、創(chuàng)新舉措予以辦理，優(yōu)先考慮工業(yè)港項(xiàng)目，從而使得派駐人員在本部門內(nèi)部能夠順暢辦理完畢相關(guān)手續(xù)。

3、人員選配是支撐。派駐工業(yè)港的12名工作人員對(duì)報(bào)建審批涉及本單位業(yè)務(wù)十分熟悉，且專業(yè)精通，均能按照“心系港區(qū)建設(shè)發(fā)展，創(chuàng)新思維高效報(bào)建”的要求，克服困難、創(chuàng)新思路、認(rèn)真負(fù)責(zé)、相互協(xié)作，全身心投入到工業(yè)港項(xiàng)目的報(bào)建審批中去，在簡(jiǎn)化手續(xù)、優(yōu)化流程、縮短時(shí)間、規(guī)范審批等方面提出了很多創(chuàng)新性的意見，這些見解對(duì)《關(guān)于成立成都現(xiàn)代工業(yè)港項(xiàng)目報(bào)建聯(lián)合會(huì)審辦公室的試行意見》的制定、對(duì)項(xiàng)目報(bào)建的工作實(shí)踐均產(chǎn)生了積極作用。

4、強(qiáng)化管理是保證。聯(lián)審辦是新成立的專門機(jī)構(gòu)，人員來自不同單位,因此，強(qiáng)化管理十分必要。根據(jù)《關(guān)于成立成都現(xiàn)代工業(yè)港項(xiàng)目報(bào)建聯(lián)合會(huì)審辦公室的試行意見》，工業(yè)港管委會(huì)對(duì)派駐人員的工作職責(zé)、報(bào)建審批要求、辦理方案及評(píng)比考核均進(jìn)行了明確。同時(shí)，把派駐人員納入工業(yè)港管委會(huì)日常管理，在工作規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生執(zhí)勤等方面均嚴(yán)格要求。此外，管委會(huì)根據(jù)聯(lián)審工作需要，在工作條件、辦公設(shè)備、生活待遇等方面均給予相應(yīng)考慮?！昂椭C、高效、專業(yè)、暢通”的氛圍正在聯(lián)審辦形成，保證了項(xiàng)目聯(lián)審報(bào)建工作的順利推進(jìn)。

5、企業(yè)滿意是落腳點(diǎn)。工業(yè)港投資服務(wù)部和聯(lián)審辦的成立是工業(yè)港管委會(huì)進(jìn)一步改善投資環(huán)境，為企業(yè)提供優(yōu)勢(shì)服務(wù)的重要舉措。無論是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心重視、部門支持配合、高素質(zhì)人員選配、嚴(yán)格進(jìn)行管理，還是在實(shí)踐中采用創(chuàng)新舉措、簡(jiǎn)化手續(xù)、優(yōu)化流程、高效報(bào)建，歸根結(jié)底是讓入駐企業(yè)滿意，這是聯(lián)審辦工作的目標(biāo)定位，這個(gè)大局必須始終牢牢把握，以一貫之，只有這樣才能避免以任何理由出現(xiàn)的作秀和形勢(shì)主義，從而使聯(lián)審辦的工作逐步走向深入，產(chǎn)生積極影響，形成良性循環(huán)。

三、存在問題的原因分析及建議方案

工業(yè)港項(xiàng)目報(bào)建審批存在問題最主要的表現(xiàn)就是辦結(jié)完畢報(bào)建手續(xù)的項(xiàng)目比例偏低，僅占27%，排除2005年9月以來新簽約的18家項(xiàng)目履約晚和進(jìn)入報(bào)建程序晚等因素，辦結(jié)率為38%，仍然較低。主要原因如下：

（一）個(gè)別部門創(chuàng)新思路、靈活變通還不夠。表現(xiàn)在辦理審批時(shí)仍然受制于條條框框，不敢越雷池半步，把矛盾上交，害怕承擔(dān)責(zé)任；未給派駐人員充分授權(quán)，目前能代表本單位審核簽字的僅有6家，占總數(shù)的50%，而且全部都要回原單位進(jìn)行蓋章，一旦關(guān)鍵人員不在單位上班，無其他人員能夠辦理，導(dǎo)致辦件周期被迫延長(zhǎng)。針對(duì)此問題，管委會(huì)需加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，在深入了解分析項(xiàng)目狀況和企業(yè)實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化與相關(guān)部門的溝通銜接，以部門為主，找出變通的解決方案，對(duì)墨守成規(guī)，仍無改進(jìn)的部門，專報(bào)進(jìn)行處理。

（二）聯(lián)審辦報(bào)建手續(xù)簡(jiǎn)化和流程再造不夠徹底。部分審批環(huán)節(jié)仍太繁雜，部門內(nèi)部周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多。針對(duì)此類問題，建議一方面嚴(yán)格執(zhí)行好《關(guān)于成立成都現(xiàn)代工業(yè)港項(xiàng)目報(bào)建聯(lián)合會(huì)審辦公室的試行意見》，用足、用夠政策規(guī)定，一方面考慮加強(qiáng)工業(yè)港管委會(huì)職能，參照其他工業(yè)集中發(fā)展區(qū)的做法，把項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)常涉及的部分職能如規(guī)劃、國土和建設(shè)授權(quán)給管委會(huì)，特別是對(duì)建設(shè)方案和建施總評(píng)圖的審核，由管委會(huì)規(guī)劃建設(shè)部門封閉獨(dú)立審核，然后交由相關(guān)部門備案。

（三）企業(yè)自行選擇設(shè)計(jì)單位和專業(yè)公司，分別進(jìn)行建設(shè)方案、施工圖設(shè)計(jì)和對(duì)施工圖進(jìn)行文件審查備案。設(shè)計(jì)單位和專業(yè)公司用時(shí)較長(zhǎng)，提交成果緩慢，我方無法控制，導(dǎo)致后面環(huán)節(jié)無法及時(shí)跟進(jìn)，目前這樣的企業(yè)有25家。針對(duì)此類問題，管委會(huì)應(yīng)認(rèn)真選定幾家有資質(zhì)、效率高、服務(wù)優(yōu)的設(shè)計(jì)單位和專業(yè)公司，在報(bào)建開始時(shí)推薦給企業(yè)。

項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)模板范文第4篇

關(guān)鍵詞：核電站建設(shè)項(xiàng)目;混凝土攪拌站;工程總承包模式

中圖分類號(hào)： U665 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

核電站建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是投資高、規(guī)模大、工期長(zhǎng)，其單臺(tái)機(jī)組的建設(shè)周期約60個(gè)月（從FCD至PAC），建設(shè)期間需投入大量的人工、機(jī)械、材料等要素，特別是對(duì)于工程建設(shè)中必不可少的混凝土來說，核電站的建設(shè)對(duì)其的需求量的巨大的。以M310堆型為例，兩臺(tái)機(jī)組建設(shè)所需的混凝土總量約為50萬m³，建設(shè)期間混凝土最大單月需求量約2.0萬~2.5萬m³，月平均需求量約0.6萬~0.8萬m³，需持續(xù)供應(yīng)約48個(gè)月。核電站建設(shè)項(xiàng)目又因其工程的特殊性，為了保證核反應(yīng)堆運(yùn)行的安全性，其核島通常采用特殊混凝土澆筑而成，市場(chǎng)上常規(guī)的商品混凝土難以保證連續(xù)供應(yīng)且達(dá)到設(shè)計(jì)要求，為了保證核電站建設(shè)過程中混凝土的有效供應(yīng)，必須在核電站建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)配備相配套的混凝土攪拌站和土建試驗(yàn)室。此外，由于核電站建設(shè)過程中有多個(gè)子項(xiàng)工程同時(shí)施工，混凝土使用的品種多、標(biāo)號(hào)多、交叉頻繁且高峰期疊加，需要統(tǒng)籌考慮和協(xié)調(diào)混凝土的生產(chǎn)供應(yīng)、交付接口、質(zhì)量、安全管理工作。通過明確混凝土攪拌站的管理主體和管理責(zé)任，可有效地平衡和控制這些問題。對(duì)于核電站建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方來說，如何確定一個(gè)合適的攪拌站管理模式，降低攪拌站管理成本，對(duì)總包方的成本控制來說是十分重要的。

1.國內(nèi)在建核電站建設(shè)項(xiàng)目混凝土攪拌站的管理模式

根據(jù)核電站建設(shè)項(xiàng)目混凝土攪拌站的建設(shè)主體和管理責(zé)任的不同，可將攪拌站的管理模式分為以下幾種模式：

1.1模式1：項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)建設(shè)和管理混凝土攪拌站（甲供混凝土）

該模式的典型代表為三門核電一期工程，項(xiàng)目業(yè)主委托了有資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行混凝土攪拌站以及土建試驗(yàn)室的建造和運(yùn)營，并以甲供方式向廠區(qū)內(nèi)的建安單位提供混凝土。在這種模式下，建安單位只需要及時(shí)向混凝土供應(yīng)商提供混凝土需求計(jì)劃即可，無需考慮混凝土供應(yīng)及材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，在其與項(xiàng)目業(yè)主簽訂的合同報(bào)價(jià)中，亦不再考慮混凝土相關(guān)費(fèi)用。

1.2模式2：項(xiàng)目業(yè)主委托土建承包商建設(shè)、運(yùn)營混凝土攪拌站

該模式的典型代表為中廣核集團(tuán)所屬的寧德項(xiàng)目。該項(xiàng)目的核島和常規(guī)島土建工程分別由兩家不同的承包商負(fù)責(zé)施工。受項(xiàng)目業(yè)主的直接委托，核島土建承包商負(fù)責(zé)建設(shè)混凝土攪拌站（分為核島攪拌站、常規(guī)島攪拌站），建成后與常規(guī)島土建承包商分別負(fù)責(zé)核島、常規(guī)島攪拌站的生產(chǎn)運(yùn)營管理。

該模式下，攪拌站的建設(shè)費(fèi)用和設(shè)備購置費(fèi)用由項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)，并在核島土建合同中單列，同時(shí)明確了核島攪拌站設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸核島土建承包商所有，常規(guī)島攪拌站的設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸常規(guī)島承包商所有，其殘值通過雙方協(xié)商后直接抵扣工程款。

1.3模式3：項(xiàng)目業(yè)主委托建設(shè)混凝土攪拌站，建成后要求EPC承包商接管

該模式下，項(xiàng)目業(yè)主出資進(jìn)行混凝土攪拌站的建設(shè)，建成后要求EPC承包商接管，且建站的費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用從總承包合同價(jià)格中扣回。同時(shí)，業(yè)主不同意在工程總承包合同中將混凝土攪拌站的建設(shè)費(fèi)用和設(shè)備購置費(fèi)用單列報(bào)價(jià)。

該模式又根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主是否委托有資質(zhì)的專業(yè)化公司負(fù)責(zé)混凝土攪拌站的運(yùn)營，分為以下兩種情況：

1）項(xiàng)目業(yè)主委托有資質(zhì)的專業(yè)化公司負(fù)責(zé)混凝土攪拌站的運(yùn)營。該模式下，專業(yè)化公司運(yùn)營的相關(guān)管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等均需在EPC承包商的合同內(nèi)承擔(dān)，其典型代表如：中核海南項(xiàng)目。

2）項(xiàng)目業(yè)主委托土建承包商負(fù)責(zé)混凝土攪拌站運(yùn)營。如：中核田灣項(xiàng)目。

2. 國內(nèi)在建核電站建設(shè)項(xiàng)目混凝土攪拌站的管理模式對(duì)比分析

對(duì)于核電站建設(shè)項(xiàng)目的EPC承包商來說，采用不同的混凝土攪拌站管理模式，對(duì)于其成本管理的要求是不一樣的。

2.1模式1的特點(diǎn)

項(xiàng)目業(yè)主甲供混凝土，對(duì)于EPC承包商而言，混凝土攪拌站的建設(shè)、管理工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸業(yè)主所有。該模式下，在工程總承包合同中，混凝土攪拌站的建設(shè)、運(yùn)營屬于業(yè)主方責(zé)任，混凝土供應(yīng)及材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)均由業(yè)主方直接承擔(dān)，EPC承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小。

該模式中，存在業(yè)主、攪拌站運(yùn)營商、EPC承包商（或土建承包商）三方接口，為了有效實(shí)現(xiàn)混凝土的連續(xù)供應(yīng)，三方接口關(guān)系的妥善處理和有效運(yùn)作是其中的關(guān)鍵。

2.2模式2的特點(diǎn)

該模式中業(yè)主直接委托土建承包商建設(shè)、運(yùn)營混凝土攪拌站，且在土建施工合同中單獨(dú)列項(xiàng)，因此設(shè)備產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主，混凝土單價(jià)中不包含攪拌站設(shè)備的折舊費(fèi)用，僅包括混凝土直接費(fèi)用及土建承包商的管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金。

此外，業(yè)主與土建承包商就混凝土攪拌站的建站及設(shè)備費(fèi)用直接發(fā)生關(guān)系，建站及設(shè)備費(fèi)用不再通過工程總承包合同扣回。EPC承包商僅承擔(dān)混凝土材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

該模式中，由于土建承包商既是攪拌站運(yùn)營商，又是混凝土需求方，能夠根據(jù)自身實(shí)際需求生產(chǎn)、供應(yīng)混凝土，達(dá)到混凝土生產(chǎn)、供應(yīng)的最優(yōu)化配置。

2.3模式3的特點(diǎn)

該模式下，混凝土攪拌站的建站及設(shè)備購置費(fèi)用，業(yè)主要求在工程總承包合同中扣回，此時(shí)EPC承包商面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)：

1）工程總承包合同價(jià)格中攪拌站建站費(fèi)用報(bào)價(jià)不足

對(duì)于核電站建設(shè)項(xiàng)目來說，其工程總承包價(jià)格的形成相對(duì)較為特殊，即參考項(xiàng)目投資估算確定。由于投資估算中混凝土攪拌站費(fèi)用綜合分?jǐn)傇诟鲝S房子項(xiàng)單項(xiàng)工程費(fèi)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)中，且在投資估算中受各種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的約束，其數(shù)值往往比新建混凝土攪拌站的實(shí)際投入要少。在這種模式下，總承包單位若將攪拌站的費(fèi)用攤至總包報(bào)價(jià)中，則會(huì)導(dǎo)致總包合同報(bào)價(jià)較高，超出投資估算。在與業(yè)主進(jìn)行合同價(jià)格談判過程中，業(yè)主若以投資估算作為權(quán)衡總包報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，很有可能扣減掉報(bào)價(jià)中超過投資估算的部分。

如果業(yè)主從工程總承包合同價(jià)格中扣回建站和設(shè)備購置費(fèi)用的話，總包合同價(jià)中按照投資估算確定的攪拌站建設(shè)費(fèi)用和期末攪拌站設(shè)備的剩余價(jià)值不足以彌補(bǔ)這些扣回的費(fèi)用，EPC承包商不得不獨(dú)立承擔(dān)不足的部分。

2）攪拌站設(shè)備殘值（剩余價(jià)值）低于設(shè)備真實(shí)的剩余價(jià)值（市場(chǎng)價(jià)格）的風(fēng)險(xiǎn)

如何合理確定混凝土攪拌站設(shè)備的折舊比例對(duì)于攪拌站設(shè)備殘值的確定至關(guān)重要。

3）委托專業(yè)化公司運(yùn)營攪拌站帶來的中間流轉(zhuǎn)費(fèi)用的增加

如果委托土建承包商拌制混凝土，此時(shí)混凝土單價(jià)中包括攪拌站設(shè)備的折舊費(fèi)用、混凝土直接費(fèi)用及土建承包商的管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金。如果委托專業(yè)化公司運(yùn)營混凝土攪拌站，則混凝土單價(jià)中除了包括設(shè)備的折舊費(fèi)用外，還包括該專業(yè)化公司的管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等相關(guān)費(fèi)用，該費(fèi)用將由EPC承包商承擔(dān)。

2.4 各種模式的對(duì)比分析

對(duì)于EPC承包商來說，上述三種混凝土攪拌站的管理模式中，模式1最為理想，EPC承包商的風(fēng)險(xiǎn)也最小，但通常情況下業(yè)主不同意承擔(dān)該責(zé)任。模式2中，能夠?qū)⒒炷翑嚢枵镜慕ㄕ举M(fèi)用和設(shè)備購置費(fèi)用在合同中單列，對(duì)于EPC承包商來說不存在從總承包合同價(jià)格中扣回的風(fēng)險(xiǎn)，但是相對(duì)于模式1來說多了一層管理的職責(zé)，接口增多，協(xié)調(diào)責(zé)任增大。對(duì)于模式3，因其弊大于利且對(duì)EPC承包商來說風(fēng)險(xiǎn)較大，不建議采用。

3.對(duì)新建核電站建設(shè)項(xiàng)目中攪拌站管理模式的合理化建議措施

對(duì)于EPC承包商來說，在其與項(xiàng)目業(yè)主開展工程總承包合同談判時(shí)，首先應(yīng)積極努力與業(yè)主協(xié)商，爭(zhēng)取由項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)混凝土攪拌站的建設(shè)和運(yùn)營管理服務(wù)，并甲供混凝土。其次，EPC承包商在于項(xiàng)目業(yè)主開展總包合同價(jià)格談判時(shí)，積極按照市場(chǎng)化報(bào)價(jià)方式與項(xiàng)目業(yè)主洽商，并努力將該費(fèi)用在總承包合同價(jià)格中單獨(dú)計(jì)列。再次，可采用模式2，即由業(yè)主出資委托土建承包商建設(shè)、運(yùn)營攪拌站，由業(yè)主與土建承包商就攪拌站的建設(shè)及設(shè)備費(fèi)用直接發(fā)生關(guān)系，相關(guān)費(fèi)用不再從總包合同價(jià)格中扣回。最后，如果項(xiàng)目業(yè)主出資建設(shè)攪拌站，交由EPC承包商管理，且建站和設(shè)備費(fèi)用需要從總承包合同中扣回時(shí)，EPC承包商應(yīng)要求業(yè)主在總包合同中將該費(fèi)用單列，并明確混凝土單價(jià)，以便EPC承包商的總包報(bào)價(jià)充分體現(xiàn)將投入的攪拌站費(fèi)用。

4.結(jié)論

本文通過綜合對(duì)比分析國內(nèi)在建核電站建設(shè)項(xiàng)目混凝土攪拌站不同的管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，從EPC承包商成本控制的角度對(duì)攪拌站的管理模式進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出了建議。采用不同的混凝土攪拌站管理模式，對(duì)于EPC承包商來說風(fēng)險(xiǎn)大相徑庭。EPC承包商在選擇混凝土攪拌站的管理模式時(shí)，既需要通過工程總承包合同與項(xiàng)目業(yè)主就混凝土攪拌站的相關(guān)責(zé)任分工進(jìn)行劃分和約定，也需要通過土建施工合同與分包商就攪拌站的建設(shè)和運(yùn)營管理提出要求。因此，通過商務(wù)合同手段，完全可將EPC承包商的成本控制、降低風(fēng)險(xiǎn)的要求進(jìn)行有效落實(shí)。此外，除了慎重選擇合適的管理模式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以外，EPC承包商也應(yīng)在其管理工作過程中，積極吸收經(jīng)驗(yàn)，積累成本數(shù)據(jù)，培養(yǎng)攪拌站管理能力，有效與選定的管理模式相結(jié)合，將攪拌站管理成本控制在合理的水平。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)模板范文第5篇

2019年4月14日成立技術(shù)質(zhì)量部，根據(jù)公司安排部門主要職責(zé)是技術(shù)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、BIM管理、公司投標(biāo)技術(shù)標(biāo)編制五部分，部門職責(zé)根據(jù)人員配置進(jìn)行了劃分。我部門根據(jù)現(xiàn)有人員和公司整體的管理要求，對(duì)部門的工作職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化，并對(duì)部門人員崗位進(jìn)行了劃分和定位，力爭(zhēng)完善部門的系統(tǒng)工作，努力提升職能部門的監(jiān)管力度和服務(wù)意識(shí)。現(xiàn)將2019年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排如下。

一、上半年工作總結(jié)

1、上半年主要完成工作

1）上報(bào)企業(yè)級(jí)工法5個(gè)，2019年研發(fā)立項(xiàng)3項(xiàng)，2018年結(jié)轉(zhuǎn)立項(xiàng)3項(xiàng)。

2）修訂了技術(shù)質(zhì)量部管理工作制度。

3）修訂了相關(guān)管理辦法和細(xì)則7項(xiàng)：《XX公司技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》《XX公司工程質(zhì)量事故管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司技術(shù)研究與開發(fā)管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司分包質(zhì)量細(xì)則》。

4）落實(shí)集團(tuán)公司運(yùn)營檢查制度，結(jié)合公司的項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法，第一季度對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋的檢查。分別對(duì)XX項(xiàng)目、XX北項(xiàng)目、XX項(xiàng)目X進(jìn)行檢查并形成檢查簡(jiǎn)報(bào)。

5）完成“XX項(xiàng)目總承包工程”和“XX施工總承包工程”兩個(gè)標(biāo)段技術(shù)標(biāo)編制。

6）項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)：和XX項(xiàng)目部一起完成收集和編制該項(xiàng)目冶優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)資料，并上交集團(tuán)公司，等待確定冶優(yōu)的等級(jí)后上報(bào)。

7）質(zhì)量管理工作：按照質(zhì)量檢查內(nèi)容結(jié)合運(yùn)營檢查，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量考核，同時(shí)將分包質(zhì)量管理要求納入質(zhì)量管理體系。實(shí)行“樣板引路”，編制“樣板引路”方案。

8）宣貫培訓(xùn)：

組織人員參加集團(tuán)公司組織的BIM培訓(xùn)。編制了公司2019年上半年適用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單并下發(fā)到公司各部門和各項(xiàng)目部。

2、上半年存在的不足

1）技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員不足，業(yè)務(wù)能力有待提高，需要進(jìn)一步提高培訓(xùn)頻次，并增加培訓(xùn)內(nèi)容。

2）技術(shù)標(biāo)編制人員的不固定性會(huì)造成技術(shù)標(biāo)編制質(zhì)量的不穩(wěn)定性；

3）對(duì)本系統(tǒng)人員在技術(shù)研發(fā)方面培訓(xùn)的力度有待加強(qiáng)；

4）技術(shù)研發(fā)任務(wù)完成情況不是很理想。

三、下半年工作計(jì)劃

1、7月份召開公司上半年技術(shù)質(zhì)量及科技創(chuàng)新工作會(huì)議，總結(jié)上半年工作，安排下半年技術(shù)質(zhì)量及科技創(chuàng)新工作。

2、組織公司9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)。

3、繼續(xù)開展二、三、四季度的在建項(xiàng)目運(yùn)營檢查工作。

4、落實(shí)培訓(xùn)工作，繼續(xù)組織系統(tǒng)內(nèi)的管理文件宣貫培訓(xùn)及ERP培訓(xùn)工作。

5、督促需報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)工作。

6、編制本系統(tǒng)工作指導(dǎo)手冊(cè)，對(duì)本系統(tǒng)今年新進(jìn)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。

7、根據(jù)集團(tuán)公司編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案模板，補(bǔ)充完善公司可能涉及的方案模板，加快項(xiàng)目部編制和公司各部門審批的速度。

8、推動(dòng)分公司BIM工作的開展，重點(diǎn)推進(jìn)BIM工作在臨潁項(xiàng)目的實(shí)施。