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摘要：文章主要圍繞企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合展開研究，通過分析財務管理在提升企業(yè)對外溝通質(zhì)量、提升企業(yè)管理水平方面發(fā)揮的作用，結(jié)合企業(yè)在新時期發(fā)展面臨的困境及業(yè)財融合對財務管理人員提出的要求，提出業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中運用的措施。旨在積極推進業(yè)財融合理念在企業(yè)管理中的滲透，引導企業(yè)財務管理朝現(xiàn)代化方向邁進，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

關鍵詞：業(yè)財融合；財務管理；運營成本

1業(yè)財融合概述

業(yè)財融合指在企業(yè)發(fā)展過程中，將業(yè)務管理和財務管理融合在一起開展集中管理工作。業(yè)財融合可引導企業(yè)管理者在掌握企業(yè)實際發(fā)展情況和各部門運營情況的基礎上，根據(jù)財務管理重點開展業(yè)務管理工作，提升業(yè)務決策與企業(yè)的匹配度，促進企業(yè)健康發(fā)展[1]。

2財務管理在企業(yè)運營中的作用

2.1能提升企業(yè)對外溝通質(zhì)量

財務部門會定期對外公布企業(yè)的發(fā)展情況和相關信息，讓外界了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，為政府推行相應的宏觀調(diào)整戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。在該模式下，投資者與企業(yè)之間的關聯(lián)更密切，可有效提升企業(yè)對外溝通質(zhì)量，加快企業(yè)發(fā)展速度。

2.2能提升企業(yè)管理水平

（1）受到市場環(huán)境變化及市場熟悉度等的影響，企業(yè)運營過程中面臨不同類型的風險。大多情況下企業(yè)并不具備完全抵抗風險的能力，特別是面對政策沖擊和市場刺激時，一旦處理不當，就可能陷入破產(chǎn)困境。為此，企業(yè)必須在日常工作開展過程中加強對財務管理工作的重視，通過提升財務管理水平增強自身的抗風險能力，有效解決各類問題。（2）企業(yè)財務管理水平也在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營效益。在企業(yè)生產(chǎn)和日常管理、營銷等環(huán)節(jié)，不同類型的風險會增加企業(yè)前期投入成本，影響企業(yè)經(jīng)營效益。提升各環(huán)節(jié)財務管理水平，可加大企業(yè)管理者對各環(huán)節(jié)成本投入的把控力度，在此基礎上調(diào)整資金出入模式，細化企業(yè)資金管理方案，在保障各環(huán)節(jié)資金使用流暢性的同時，減少資金支出，提升流動資金的使用頻率和使用質(zhì)量，這也是企業(yè)財務管理的突出優(yōu)勢。（3）企業(yè)管理工作涉及人員管理、生產(chǎn)管理和資金管理等多個環(huán)節(jié)，資金管理在各環(huán)節(jié)都有參與，直接或間接地影響了各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，對企業(yè)整體發(fā)展具有重要影響。科學開展財務管理工作，提升資金分配的合理性，可推動各項管理工作按既定模式開展，有效提升企業(yè)經(jīng)營水平。當企業(yè)財務管理長期處于邊緣地位時，各項經(jīng)濟活動的開展缺乏必要的約束，可能呈現(xiàn)無紀律狀態(tài)，使經(jīng)濟活動的投入和產(chǎn)出達不到正相關，導致企業(yè)整體經(jīng)營進入無序狀態(tài)，阻礙企業(yè)發(fā)展。為此，企業(yè)必須加強對財務管理的重視，提升各環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動的有效性，繼而提升企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量。

3業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中運用的優(yōu)勢和困境

3.1優(yōu)勢

（1）在企業(yè)管理中推行業(yè)財融合模式，企業(yè)管理者可以將財務管理各模塊添加到企業(yè)業(yè)務經(jīng)營云平臺，繼而快速收集各模塊經(jīng)營數(shù)據(jù)，并對其進行分析，根據(jù)業(yè)務模塊出現(xiàn)問題的原因快速調(diào)整企業(yè)管理方案，有效提升企業(yè)整體管理質(zhì)量[2]。（2）在企業(yè)管理工作開展過程中，管理者可以在業(yè)財融合模式下分析各模塊經(jīng)營可能存在的風險及企業(yè)未來的經(jīng)營重點，在此基礎上調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（3）業(yè)財融合推進提升了各部門業(yè)務的透明度，其各項工作都在財務管理的約束下開展，工作隨意性明顯下降。

3.2困境

受業(yè)務部門表達能力和配合度等方面的影響，財務管理人員很難快速掌握業(yè)務部門的工作重點，制訂的財務管理規(guī)定等也與預期存在差異，在一定程度上降低了業(yè)財融合的質(zhì)量。

4業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中運用對財務管理人員提出的要求

4.1提升業(yè)務熟練度

財務管理是一項業(yè)務要求較高的工作，行業(yè)準入門檻高，工作人員需花費諸多精力學習財務管理知識。隨著學習的深入，財務管理人員的業(yè)務熟練度越來越高，但知識面逐漸變窄，后期再學習科研知識和生產(chǎn)知識時可能出現(xiàn)學習速度慢、學習效率低等問題，降低財務管理業(yè)務拓展水平。隨著業(yè)財融合的深入推進，財務管理人員需要正確認識自身的工作重點，從業(yè)財融合對財務管理工作提出的要求出發(fā)，了解公司的業(yè)務重點和各科室工作要點。在此基礎上深入學習，有效拓展知識面，通過與其他部門溝通提升自身的業(yè)務溝通能力和信息整合能力。為進一步提升業(yè)務管理水平，減少業(yè)務管理不必要的成本投入，財務管理人員在工作中應有計劃地關注企業(yè)各類產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品特點和財務管理要求制訂資金管理方案。通過與業(yè)務管理人員溝通了解各類資金管理的可行性和實際推行過程中可能出現(xiàn)的問題，有效提升管理質(zhì)量，保障業(yè)財融合各環(huán)節(jié)工作真正落到實處，提升企業(yè)整體經(jīng)營效益。財務管理人員在業(yè)財融合過程中要主動學習，加強與業(yè)務部門的溝通，進一步了解業(yè)務部門的工作特點，以此為指導提升自身業(yè)務能力和熟練度，繼而提升財務管理工作質(zhì)量。

4.2提升創(chuàng)新水平

財務管理人員要想了解企業(yè)發(fā)展特點和管理重點，必須加強對各項業(yè)務流程的重視，結(jié)合自身工作特點和業(yè)務特點對各項工作進行創(chuàng)新，不斷摸索，直至找到適合的財務管理方法，使業(yè)財融合以更符合企業(yè)發(fā)展特點的方式推進。

4.3規(guī)范工作方式

企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，必須加強對工作方式的重視，結(jié)合企業(yè)已有的財務管理模式和業(yè)務管理模式，分析各部門員工在工作中遇到的常見問題，以及推進業(yè)財融合時可以采取的人員調(diào)配方案。在此基礎上對企業(yè)管理模式進行調(diào)整，并制訂規(guī)章制度用以推進各環(huán)節(jié)工作，有效保障各項工作質(zhì)量，避免財務管理人員急于求成而降低資金流動的穩(wěn)定性[3]。

5業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中運用的措施

5.1在生產(chǎn)運營中融入業(yè)財融合思想

（1）企業(yè)管理者應從合同簽訂階段監(jiān)管合同約定工作，并據(jù)此約束企業(yè)各環(huán)節(jié)工作，重視業(yè)務范圍，根據(jù)不同業(yè)務的特點制訂成本預算方案，并定期就業(yè)務運行情況估測其運營風險，提升企業(yè)管理的有效性。（2）財務管理部門在工作中要加強核查合同中涉及資金流的條款，幫助生產(chǎn)營銷人員把握合同重點，并將其內(nèi)化為工作指導，避免工作過程中出現(xiàn)此類問題。（3）重視業(yè)務推進各環(huán)節(jié)，包括業(yè)務落地和資金配置等具體落實情況。以此為基礎調(diào)整資源管理方案，在保障資源充分利用的同時降低企業(yè)經(jīng)營成本，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。（4）加強對項目成果的重視，結(jié)合項目推進全過程和最終執(zhí)行成果編制項目評估書，并將相應意見報告給企業(yè)管理人員，為其制訂企業(yè)新一輪生產(chǎn)發(fā)展決策提供必要依據(jù)。

5.2構(gòu)建信息化評估體系

企業(yè)在項目推進過程中應用業(yè)財融合模式，需要保障評價指標的科學性，從宏觀層面和微觀層面評估項目推進情況，完整評估企業(yè)項目發(fā)展情況。在該過程中，企業(yè)要加強對項目評估信息化建設的重視，從項目具體指標的完成情況出發(fā)，分析項目推進速度，從項目成本投入情況評估項目效益，并據(jù)此評估項目推進過程中可能遇到的干擾因素，得到與業(yè)務效益和企業(yè)市場競爭力相關的數(shù)據(jù)。后期財務管理人員可以根據(jù)收集的數(shù)據(jù)制訂投入產(chǎn)出比方案，降低出現(xiàn)業(yè)務決策問題的概率。在該過程中，企業(yè)也應加強對業(yè)務系統(tǒng)信息化和財務管理信息化共同建設的重視，通過調(diào)整管理方案加快各類數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換速度，提升企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的有效性。后期業(yè)務人員可以根據(jù)需要生成相應的財務會計憑證，進一步改善財務管理和業(yè)務數(shù)據(jù)銜接效果。

5.3重視成本管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)都應加強對成本管理工作的重視，結(jié)合各項業(yè)務特點調(diào)整生產(chǎn)管理方案，繼而獲得最大化生產(chǎn)效益。（1）企業(yè)要進一步加強對財務管理事前管控、事中跟蹤和事后分析的重視。在業(yè)務開展前期，明確項目推進各環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的成本投入和損失，調(diào)整各環(huán)節(jié)工作重點和工作人員的工作方式等，降低項目推進過程中出現(xiàn)目標偏離問題的概率，進一步提升業(yè)務推進質(zhì)量，實現(xiàn)業(yè)務增值。（2）業(yè)務部門應根據(jù)財務成本管控特點進一步梳理業(yè)務流程，提升業(yè)務整體價值。（3）企業(yè)在投資過程中應加強對各環(huán)節(jié)成本管控工作的重視。結(jié)合企業(yè)基礎生產(chǎn)經(jīng)營成本投入和未來發(fā)展方向，以提高資金流動率、獲取更高利益為目標，開展事前評估工作。根據(jù)財務部門提供的市場行業(yè)信息和企業(yè)發(fā)展信息確定可選擇的投資方案，并合理監(jiān)督各環(huán)節(jié)的資金投入情況，及時就市場上存在的風險因素確定風險管控方案，保障各項資金按計劃規(guī)范運營。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時將資金退出，以免造成更大的損失[4]。

5.4創(chuàng)新財務管理模式

（1）企業(yè)管理者和財務管理人員應加強對業(yè)財融合的重視，在工作過程中主動推進業(yè)財融合，并引導業(yè)務部門參與財務管理工作，使其正確認識財務管理與業(yè)務管理工作的關系，并在業(yè)財融合理念指導下，共同制訂業(yè)財融合管理方案，為財務管理機制創(chuàng)新提供參考[5]。（2）企業(yè)管理人員應加強對企業(yè)整體管理模塊的重視，結(jié)合財務核算的特點，從企業(yè)整體發(fā)展布局出發(fā)，創(chuàng)建財務共享平臺。財務管理人員可以在財務共享平臺上直接完成各部門、各子公司的財務核算工作，并及時將應收賬款管理和賬目核對等工作落實到位，密切子公司與集團總公司的聯(lián)系，并優(yōu)化財務管理環(huán)節(jié)的人員經(jīng)費支出，提高財務管理的集成性，減少財務管理環(huán)節(jié)的人力成本支出[6]。（3）企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，應有意識地增加財務管理部門的職能。在保障其財務管理職能順利履行的同時，根據(jù)業(yè)財融合模式下企業(yè)業(yè)務管理的特點，賦予財務管理部門業(yè)務評價和建議職能，使其根據(jù)各項業(yè)務的特點及項目組成等評價項目的可行性，并及時將評價原因整理成數(shù)據(jù)反饋給決策者，為企業(yè)決策者制訂企業(yè)長期發(fā)展方案提供數(shù)據(jù)支持，保障業(yè)務推進過程中財務管理部門監(jiān)督職能的順利履行，真正實現(xiàn)業(yè)財融合目標[7]。

5.5完善全面預算管理機制

（1）在具體實行過程中，財務管理人員需要根據(jù)業(yè)務特點編制財務預算方案，并制訂相應的成本控制方法[8]。（2）在財務管理方案執(zhí)行過程中，財務管理人員應根據(jù)業(yè)務推進的實際情況調(diào)整方案，并要求業(yè)務部門參與進來，有效提升全面預算管理工作的實用性。（3）企業(yè)管理人員應加強對全面預算管理機制建設和信息化平臺建設的重視，根據(jù)業(yè)務部門特點，將業(yè)務部門管理流程和財務部門管理流程融入專業(yè)化的信息平臺，進行集中處理，并根據(jù)不同事項的特點制訂相應的簽字審批方案。在各部門的共同努力下推進重點項目，強化企業(yè)整體抗風險意識，降低單一管理鏈條帶來的經(jīng)營風險，推動全面預算管理機制進一步覆蓋各業(yè)務部門。（4）企業(yè)管理人員應根據(jù)業(yè)務部門和財務管理部門的實際工作需要制定績效考核機制，調(diào)動工作人員的工作積極性，更好地推進業(yè)財融合[9]。

6結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展過程中引入業(yè)財融合，是推動企業(yè)向現(xiàn)代化、科技化邁進的重要決策。需要企業(yè)管理人員結(jié)合業(yè)務部門的特點和財務管理方向，擴大業(yè)財融合的覆蓋面，并在全面預算管理制度等的幫助下，推進業(yè)務工作和財務管理工作更好地融合，進一步提高企業(yè)抗風險能力，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

作者:李宇佳 單位:鄭州財稅金融職業(yè)學院