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摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制可以說是企業(yè)的命脈，對(duì)于茶葉企業(yè)也是同理，財(cái)務(wù)管理以及成本控制可以優(yōu)化企業(yè)資源的使用，使得資源的運(yùn)用更加合理，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的成本經(jīng)營支出以及企業(yè)的管理方式，有利于企業(yè)長(zhǎng)久且可持續(xù)的發(fā)展。本文主要介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重要性，分析當(dāng)前茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問題，探究茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制契合的方法。

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)由于不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而被淘汰，在如今的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，茶葉企業(yè)如若想要提高管理效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，茶葉企業(yè)就需要重視對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，調(diào)整當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，制定更加高效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重要性

1.1財(cái)務(wù)管理工作的重要性

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作，財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，進(jìn)行一系列的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，比如說對(duì)企業(yè)內(nèi)所擁有的資產(chǎn)進(jìn)行投資，運(yùn)營企業(yè)基金以及進(jìn)行企業(yè)利潤的分配等。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理工作人員日常工作是負(fù)責(zé)。進(jìn)行公司資產(chǎn)的檢測(cè)、進(jìn)行資金預(yù)算的評(píng)估、并為公司的資金運(yùn)用制定一系列計(jì)劃、控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)等，意在通過一系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓企業(yè)能夠更加高效持續(xù)的運(yùn)營。

1.2成本控制在財(cái)務(wù)管理過程中的重要性

成本控制主要是指企業(yè)運(yùn)用成本作為一種控制手段，通過成本對(duì)企業(yè)在運(yùn)營過程中所需要的各種經(jīng)營費(fèi)用以及管理費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算、并對(duì)此進(jìn)行一定的調(diào)整，要使得企業(yè)的成本支出控制在企業(yè)所規(guī)定的預(yù)算范圍之內(nèi)，通過進(jìn)一步降低企業(yè)的成本支出來幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制在財(cái)務(wù)管理工作中有著十分重要的作用。首先成本控制能夠幫助提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)以及企業(yè)所擁有的資源的使用率，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量以及效率。其次，成本控制，有助于企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成本控制能夠減少企業(yè)內(nèi)的基金顯示，減少企業(yè)內(nèi)部資源浪費(fèi)情況，同時(shí)成本控制這一觀念，成為員工們的習(xí)慣，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)控員工的參與度。最后成本控制有利于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)政管理的監(jiān)督，規(guī)范化的工作流程，能夠使得企業(yè)的工作效率得到進(jìn)一步提高，企業(yè)的運(yùn)營能力進(jìn)一步提升，同時(shí)能夠減少超出預(yù)算、資金挪用的現(xiàn)象的出現(xiàn)，有利于企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)的發(fā)展。

2茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問題

2.1財(cái)務(wù)管理觀念薄弱

現(xiàn)如今的茶葉企業(yè)管理還是存在著一定的問題，茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及成本控制工作的順利進(jìn)行，需要財(cái)務(wù)管理者以及財(cái)務(wù)工作從事者具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，但是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理者的財(cái)務(wù)管理觀念、成本控制意識(shí)還是不足，觀念較為薄弱。茶葉企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)管理者以及財(cái)務(wù)管理人員沒能真正掌控財(cái)務(wù)管理工作，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及成本控制對(duì)于公司戰(zhàn)略決策以及公司可持續(xù)發(fā)展的重要作用，這就會(huì)影響公司關(guān)于重要戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。與此同時(shí)，部分茶葉企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)管理人員的成本控制觀念也需要進(jìn)一步加強(qiáng)，要知道成本控制不是僅僅局限于資金的節(jié)約，成本控制除了能夠節(jié)約資金之外，還能夠間接幫助茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品以及重要技術(shù)的升級(jí)。成本控制也不只是單純地從企業(yè)內(nèi)部入手控制成本，控制成本也要講究迎合市場(chǎng)需求，要在迎合市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上來進(jìn)行成本的管理。

2.2內(nèi)控體系不足

內(nèi)控制度體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，內(nèi)控制度體系的完整與否，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平以及企業(yè)未來的發(fā)展。當(dāng)前一些茶葉公司的內(nèi)部控制體系還存在著一定問題，一些茶葉公司的財(cái)務(wù)收支控制體系不夠完善。這就導(dǎo)致這些產(chǎn)業(yè)企業(yè)的許多項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用以及管理費(fèi)用無法溯源，不清楚企業(yè)的資金究竟用到了哪里，這樣的話就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不能夠得到保證。除此之外，一些茶葉企業(yè)的內(nèi)控體系不足，這就導(dǎo)致茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理漏洞百出，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有用性以及真實(shí)性無法得到保證，這不利于企業(yè)資源的分配、不利于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，也不利于企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。

2.3成本控制體系不夠完善

一些茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，因此企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系還不夠完善，管理水平較低。除此之外，一些茶葉企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系過于固定，缺乏一定的靈活性，這就使得成本控制的根本作用無法得到充分的發(fā)揮，這樣的成本控制體系無法為企業(yè)的決策提供更加可靠的支持。由于茶葉企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系不夠完善，這就會(huì)使的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行成本控制時(shí)會(huì)更加依賴于會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而忽視了其他信息的獲取以及對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展過程的分析研究。企業(yè)成本控制體系的不完善將會(huì)使得企業(yè)在進(jìn)行茶葉的成本控制時(shí)只考慮茶葉生產(chǎn)成本的降低方面，忽視了對(duì)茶葉的其他環(huán)節(jié)的成本控制，不能系統(tǒng)性地進(jìn)行成本的控制。

3茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制契合下的方法

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員觀念創(chuàng)新

為了維持茶葉企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的契合，首先應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理人員入手，從基礎(chǔ)入手，因此我們應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理員工們的財(cái)務(wù)管理以及成本控制觀念進(jìn)行創(chuàng)新。員工們應(yīng)當(dāng)。真正的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制是什么，要告訴員工們，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了包括對(duì)茶葉企業(yè)有形資產(chǎn)的管理之外，還包括茶葉企業(yè)自身品牌的塑造以及茶葉產(chǎn)品形象的維護(hù)。在產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。與成本控制過程當(dāng)中，員工們除了要對(duì)企業(yè)自身所擁有的資源進(jìn)行管理之外，也要學(xué)會(huì)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，比如說大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息的收集、并對(duì)這些財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行分析以及整理，要讓這些財(cái)務(wù)管理信息。充分為企業(yè)的戰(zhàn)略決策來服務(wù)。為進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員觀念的創(chuàng)新，茶葉企業(yè)可以在員工們?nèi)肼殨r(shí)為員工們進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)管理人員講解財(cái)務(wù)管理的觀念以及成本控制的觀念，只有最終通過培訓(xùn)考核，專業(yè)素質(zhì)過關(guān)的員工才能正式入崗。除此之外，為了加強(qiáng)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的觀念創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與成本控制的深度契合，茶葉企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)管理宣傳工作，為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，比如說可以邀請(qǐng)行業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來為茶葉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行演講，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。隨著會(huì)計(jì)職能的不斷轉(zhuǎn)變，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員也提出了更高的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)道德直接影響到了其融合的質(zhì)量及效率，所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化教育和管理工作。首先，茶葉企業(yè)要定期的組織會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)工作，提高專業(yè)素養(yǎng)。其次，加強(qiáng)茶葉會(huì)計(jì)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，提升其專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范，從而樹立正確的工作理念。最后，企業(yè)也可以設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，例如精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，激勵(lì)會(huì)計(jì)工作人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)的面對(duì)工作，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。除了注重財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)以及成本控制觀念之外，產(chǎn)業(yè)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理工作人員的操作水平提高，需要就財(cái)務(wù)人員的操作水平來對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員展開一定的培訓(xùn)。

3.2合理利用現(xiàn)代技術(shù)

為了實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的深度契合，產(chǎn)業(yè)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行觀念的專業(yè)培訓(xùn)之外，還應(yīng)當(dāng)注重產(chǎn)業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與成本控制過程當(dāng)中現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用情況。例如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，比如說大數(shù)據(jù)技術(shù)可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及成本控制提供較大的便利，能夠幫助茶葉企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以及成本控制相關(guān)信息的處理，因此茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理以及成本控制過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)分析體系。茶葉企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)，比如說大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，才能更加高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理人員也才能從大量的信息以及數(shù)據(jù)當(dāng)中篩選到與本茶葉企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息以及數(shù)據(jù)，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，以及企業(yè)的戰(zhàn)略決策有著十分重要的作用。信息化技術(shù)的使用能夠使得財(cái)務(wù)管理工作以及成本控制工作變得更加簡(jiǎn)便，也能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的進(jìn)一步融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來源是工作人員通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的核查與計(jì)算并填寫會(huì)計(jì)憑證得到的，從而形成相應(yīng)的賬目以及財(cái)務(wù)報(bào)表；而管理會(huì)計(jì)的信息來源是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及工作信息的有效選擇，再通過統(tǒng)計(jì)的方式利用數(shù)學(xué)模型得到最終的數(shù)據(jù)報(bào)告，提出一些建議等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果存在差異性，但是其數(shù)據(jù)來源是相同的，并且管理會(huì)計(jì)的部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的。在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)要使用現(xiàn)代化的信息管理工具，同時(shí)完善會(huì)計(jì)工作信息系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的信息化建設(shè)水平。在建立信息化系統(tǒng)之后，會(huì)計(jì)信息要在系統(tǒng)當(dāng)中完成處理等工作，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息系統(tǒng)獲取到數(shù)據(jù)并進(jìn)行整合之后，能夠建立數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享，節(jié)約了人力、物力，提高了會(huì)計(jì)信息的管理效率。

3.3完善內(nèi)控制度

茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制相契合的重要方法之一是完善企業(yè)內(nèi)控制度，只有內(nèi)控制度得到充分的完善，財(cái)務(wù)管理工作能夠得到有效的管理以及監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理工作以及成本控制工作才能夠順利進(jìn)行，二者也才能充分契合。內(nèi)控制度的完善，要求企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理源頭工作的控制，財(cái)務(wù)管理工作人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，一定要做好原始憑證的登記工作，這是財(cái)務(wù)管理工作真實(shí)性以及準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)要求。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作及成本控制的監(jiān)督以及管理，通過這樣的方式來使得內(nèi)控體系得以進(jìn)一步強(qiáng)化，茶葉企業(yè)或者說任何企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作內(nèi)容都較為繁多，程序較為繁瑣，為了加強(qiáng)監(jiān)督管理，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，茶葉企業(yè)需要對(duì)這些財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行進(jìn)一步的分工，讓財(cái)務(wù)工作人員的工作進(jìn)一步細(xì)化，這樣可以減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)信息紕漏的出現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的過程中，企業(yè)要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理制度，根據(jù)規(guī)章制度開展工作，從而確保會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性。首先，企業(yè)要按照自身的發(fā)展情況制定并完善會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)以及權(quán)限，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以按照企業(yè)的發(fā)展需求開展相關(guān)工作，提高決策信息的科學(xué)性。其次，企業(yè)要不斷的細(xì)化財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)容，加快其融合發(fā)展的速度。最后，要完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和效率。作為新時(shí)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作是根據(jù)會(huì)計(jì)理念完成的，因此會(huì)計(jì)理論是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的前提條件。而由于會(huì)計(jì)職能的變化發(fā)展，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論的研究也能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的速度。首先，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的時(shí)候，增值會(huì)計(jì)方式為其提供了基礎(chǔ)條件，在這一模式推行下，能夠明確會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象以及工作目標(biāo)，有利于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的共享。其次，對(duì)于會(huì)計(jì)理論，現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了合理的方式，有利于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及投資決策的密切聯(lián)系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。最后，會(huì)計(jì)理論也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供了技術(shù)支撐，通過信息技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程。

4結(jié)語

財(cái)務(wù)管理工作是產(chǎn)業(yè)企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中的重要工作內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理工作可以說是公司管理的核心內(nèi)容，對(duì)于公司的發(fā)展、公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及公司的核心能力的提升，有著十分重要的作用。成本控制又是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成本控制工作的順利進(jìn)行，能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行生產(chǎn)應(yīng)用成本的控制，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。產(chǎn)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與成本控制的契合，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久且持續(xù)的發(fā)展來說，有著十分重要的作用以及意義，有利于茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高。

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作者:李響 單位:山西應(yīng)用科技學(xué)院