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1企業(yè)文化管理的價(jià)值

1.1環(huán)境、氛圍價(jià)值眾所周知，社會(huì)文化創(chuàng)造出的是人們生活其中的社會(huì)環(huán)境，同理，企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)文化是滲透到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面，促進(jìn)企業(yè)獲得發(fā)展和進(jìn)步的整體環(huán)境，良好的企業(yè)環(huán)境可以促使員工積極投入到工作中，提高工作質(zhì)量和效率。培養(yǎng)企業(yè)環(huán)境的重點(diǎn)是培養(yǎng)員工個(gè)人素質(zhì)，不僅包括員工個(gè)人能力的培養(yǎng)，還包括員工的身心健康等。在企業(yè)文化管理中，突出強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神使企業(yè)具有凝聚力，使企業(yè)更能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)要求企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)人與人之間的和諧氛圍，只有領(lǐng)導(dǎo)及員工擁有共同的理想及目標(biāo)，并且將此理想及目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，才能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工同心協(xié)力，共同為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步努力。

1.2組合價(jià)值企業(yè)文化管理價(jià)值中的組合價(jià)值，指的是企業(yè)文化的多維性，也即企業(yè)文化管理能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)作的多方面產(chǎn)生影響。企業(yè)文化管理的價(jià)值不僅對(duì)企業(yè)的績(jī)效、競(jìng)爭(zhēng)力有良好的推動(dòng)作用，對(duì)每一位員工的發(fā)展、能力的提升都具有積極的促進(jìn)作用。企業(yè)文化管理所涉及的不僅是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)備等硬件方面的管理，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)制度文化以及精神文化等軟件方面的管理，雙管齊下，幫助不同的企業(yè)選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)環(huán)境以及管理方式，實(shí)現(xiàn)組合價(jià)值。

1.3虛擬價(jià)值企業(yè)文化是企業(yè)管理的重點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)文化管理的虛擬價(jià)值，我們可以將其簡(jiǎn)單理解為對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行客觀的想象，以此使員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念，強(qiáng)調(diào)的是精神文化的力量。企業(yè)文化管理所體現(xiàn)的是一種深層的價(jià)值，可能不會(huì)很快顯效，但是它的影響卻是深遠(yuǎn)的，這種文化滲透的積極作用將是難以估量的。

1.4發(fā)展價(jià)值企業(yè)文化管理有利于企業(yè)的發(fā)展，任何一個(gè)企業(yè)都是所有人為了一個(gè)共同的目標(biāo)而成立的，而在這樣一個(gè)眾多人所組成的機(jī)構(gòu)里，需要對(duì)人們的思想觀念和行為方式進(jìn)行協(xié)調(diào)和規(guī)范，因此應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的規(guī)則和章程。意識(shí)形態(tài)對(duì)于保證組織的有效運(yùn)作有很重要的作用，因此在規(guī)范企業(yè)員工的角色和價(jià)值導(dǎo)向的過程中企業(yè)文化發(fā)揮著非常重要的作用，進(jìn)行群體角色認(rèn)同的過程就是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理的過程。企業(yè)文化管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的價(jià)值觀和員工的個(gè)人價(jià)值觀結(jié)合起來，作為企業(yè)的文化核心，企業(yè)價(jià)值觀能夠把生活中的積極信息傳達(dá)給員工，使員工樹立相應(yīng)的集體意識(shí)，通過企業(yè)的文化管理來指導(dǎo)員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的凝聚力。

1.5競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值企業(yè)文化管理既可以對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范，還可以在規(guī)范的過程中形成相應(yīng)的行為準(zhǔn)則，同時(shí)企業(yè)文化管理還具有一定的品牌示范效應(yīng)。通過企業(yè)文化管理可以展示出企業(yè)的良好形象和精神面貌，在樹立企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的影響力，因此可以說，良好的企業(yè)文化管理能夠有效提升企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。這種競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)的品牌形象上，還可以在人才引進(jìn)上發(fā)揮積極作用，可以吸引更多有能力的人才加入到企業(yè)中來，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極其有利的。

1.6積極性和創(chuàng)造性價(jià)值一個(gè)良好的工作環(huán)境有利于提升員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)行企業(yè)文化管理能夠使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感，員工能夠積極地去維護(hù)企業(yè)的形象，并將企業(yè)文化滲透到他們對(duì)待工作的態(tài)度中去，進(jìn)而影響到他們的思想，這樣不僅是一種良好的管理，還會(huì)產(chǎn)生更多的附加價(jià)值。因此，在企業(yè)文化管理的過程中可以為員工營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，使員工以一種積極性和創(chuàng)造性的態(tài)度進(jìn)行工作。

2構(gòu)建企業(yè)文化，提升企業(yè)文化管理水平

2.1企業(yè)文化管理的過程中要形成系統(tǒng)性管理企業(yè)文化管理要形成系統(tǒng)性，能夠促進(jìn)管理工作的順利開展。建設(shè)企業(yè)文化要提高員工的整體素質(zhì)，通過培訓(xùn)、教育及宣傳等，提升員工的專業(yè)素質(zhì)，還要提升員工的綜合素質(zhì)，塑造員工的企業(yè)價(jià)值觀念。創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)文化建設(shè)更為完善，良好的企業(yè)環(huán)境可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，使員工在和諧的工作環(huán)境中努力奮進(jìn)。但是，發(fā)揮企業(yè)文化促進(jìn)功能的前提是該企業(yè)文化已經(jīng)得到了全體員工的認(rèn)同，只有員工真正認(rèn)同了這種文化，企業(yè)文化才能夠?qū)⑷w員工凝聚在一起，發(fā)揮出應(yīng)有的凝聚力，發(fā)揮其環(huán)境氛圍價(jià)值、組合價(jià)值以及虛擬價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.2注重企業(yè)文化的傳承企業(yè)員工在不斷更替，雖然建立了系統(tǒng)性的企業(yè)文化管理體系，但是，隨著員工的更替其功能勢(shì)必被削弱。因此，必須注重企業(yè)文化的傳承，使其在企業(yè)發(fā)展的過程中持續(xù)發(fā)揮作用。只有達(dá)到良好的傳承效果，員工能很快接受、認(rèn)同了企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化更好地發(fā)揮效用。具體的傳承方式包括在員工培訓(xùn)中進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳與教育，在會(huì)議過程中對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，通過標(biāo)語和刊物等對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行傳播，使全體員工始終保持對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而發(fā)揮企業(yè)文化的促進(jìn)作用。

2.3企業(yè)文化管理要具有長(zhǎng)期性和實(shí)用性企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，必須長(zhǎng)期保持企業(yè)文化管理的實(shí)用性才能使企業(yè)文化具有生命力，應(yīng)該讓企業(yè)文化滲入到每一個(gè)員工的思想中，對(duì)于企業(yè)的文化理念，員工應(yīng)該能夠主動(dòng)地認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行文化管理的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行人性化管理，并制定相應(yīng)制度來配合企業(yè)文化管理，使企業(yè)更加富有生命力，使企業(yè)文化的發(fā)展過程與員工的心理發(fā)展過程相適應(yīng)。同時(shí)注意企業(yè)文化管理的實(shí)用性，對(duì)于企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)言行一致，不能只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“言”，應(yīng)當(dāng)落實(shí)到行動(dòng)上來。只有堅(jiān)持以上原則才能保證企業(yè)文化管理的長(zhǎng)期性和實(shí)用性，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2.4充分結(jié)合企業(yè)的管理制度文化不是孤立的，它需要滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，企業(yè)文化不可能脫離企業(yè)的制度而單獨(dú)存在，因此在進(jìn)行企業(yè)文化管理的過程中應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的管理制度充分結(jié)合起來。在不控制企業(yè)員工思想的情況下想要進(jìn)行企業(yè)文化管理，就必須要有企業(yè)管理制度的配合，使企業(yè)的管理制度潛移默化地影響著企業(yè)的文化管理，將企業(yè)文化滲透在企業(yè)制度中，在企業(yè)制度中彰顯著企業(yè)文化，通過兩者的緊密配合實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

3結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，企業(yè)文化的促進(jìn)作用日益明顯，已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要因素。以企業(yè)文化來影響員工，來促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)人力資源管理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等方方面面，發(fā)揮企業(yè)文化管理的環(huán)境氛圍價(jià)值、組合價(jià)值以及虛擬價(jià)值，是企業(yè)文化管理的重要目的。在企業(yè)文化管理的過程中形成系統(tǒng)性的管理并注重企業(yè)文化的傳承能夠促使企業(yè)文化功能的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化，從而使企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

作者：陳國(guó)營(yíng)單位：青島濱海學(xué)院