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一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)涵

要了解人力資源管理創(chuàng)新首先要清楚什么是管理創(chuàng)新。所謂管理創(chuàng)新是指為了更有效運(yùn)用已有的自然資源和社會(huì)要素以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)舊的管理活動(dòng)或過程的替代和覆蓋。管理創(chuàng)新應(yīng)具有三種方式：首先是創(chuàng)造出新的管理方式；其次是以一種管理方式替代現(xiàn)有的管理方式；最后管理創(chuàng)新可以是在原有管理方式上進(jìn)行修改，提高。人力資源管理創(chuàng)新基于管理創(chuàng)新應(yīng)具有的三種方式，在招聘選錄、資源整合、配置使用、薪酬管理、職場(chǎng)激勵(lì)等人力資源管理各個(gè)方面都存在著無限創(chuàng)新的可能性。在新時(shí)期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新理論的環(huán)境下，我們要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，將企業(yè)的人力、物力有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)有限的資源得到物盡其用、人盡其才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)人員配備問題目前，我國只有大中型企業(yè)才設(shè)有專門的人力資源管理部門，配有專業(yè)的人力資源管理人員，但是占我國企業(yè)比重較多的中小企業(yè)并沒有單獨(dú)開設(shè)專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，更沒有專職從事人力資源管理人員。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，人力資源管理問題很簡單，檔案保管可有可無，人員工資、培訓(xùn)等都以傳統(tǒng)的人事管理模式開展“靜”態(tài)工作。多數(shù)企業(yè)的這一情況持續(xù)存在難以改變，與企業(yè)管理層的思想觀念陳舊有直接關(guān)系。

（二）企業(yè)人力資源管理制度問題很多企業(yè)在開辦企業(yè)之初就制定了企業(yè)關(guān)于人力資源管理的一些管理制度。在企業(yè)開辦到企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營，人力資源管理制度被企業(yè)束之高閣，企業(yè)員工出現(xiàn)違規(guī)等問題時(shí)，企業(yè)的所謂人力資源管理制度才會(huì)被企業(yè)管理者記起，嚴(yán)重背離了企業(yè)人力資源管理制度“以人為本，以人為中心”的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)的人力資源管理制度不僅僅是在員工考勤、獎(jiǎng)懲制度、工資晉級(jí)等方面一味對(duì)員工的限制、約束規(guī)定，企業(yè)的人力資源管理制度要充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，站在“以人為中心”的思想高度，推動(dòng)企業(yè)員工和企業(yè)同步發(fā)展。

（三）企業(yè)高層管理者素質(zhì)問題2010年我國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)顯示，我國大中型企業(yè)家平均年齡為48.9歲，企業(yè)管理者年齡偏大，老齡化趨勢(shì)嚴(yán)重，企業(yè)高層缺乏具有現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的領(lǐng)導(dǎo)者。另一項(xiàng)調(diào)查顯示，我國國有企業(yè)管理者中，有高級(jí)職稱的管理者有69%，但是其中有正規(guī)高等學(xué)歷的企業(yè)管理者僅有28.7%，接受過出國培訓(xùn)、黨校培訓(xùn)和函授培訓(xùn)學(xué)歷的所占比例更低。由此看見，我國企業(yè)經(jīng)營者缺乏專業(yè)系統(tǒng)的管理知識(shí)，對(duì)人力資源管理的專業(yè)知識(shí)更是知之甚少。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策研究

（一）企業(yè)人力資源管理理論研究應(yīng)加大投入力度人力資源管理理念的創(chuàng)新要充分運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，改變以往人力資源管理只是管理人、約束人的局面，現(xiàn)代人力資源管理觀念要從管理人向開發(fā)人方向發(fā)展。人力資源管理本身就是開發(fā)人的過程，樹立人力資本管理觀念，人力資本管理就是企業(yè)在開發(fā)人的過程中，對(duì)員工教育、培訓(xùn)、保健等投資所形成的資本管理，通過對(duì)企業(yè)員工的資本投入，提高了企業(yè)員工的技能、學(xué)識(shí)、健康、道德水平，更開發(fā)了企業(yè)員工的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識(shí)，提高了企業(yè)組織管理經(jīng)營水平。

（二）創(chuàng)造濃厚的企業(yè)文化企業(yè)人力資源管理的重要一項(xiàng)工作就是培育企業(yè)文化，企業(yè)文化的培育有利于提升企業(yè)員工的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。好的企業(yè)文化不僅能留住人才，更能吸引人才，怎樣才能建立優(yōu)良的企業(yè)文化，使其凝聚住創(chuàng)新型人才，縱觀我國歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，中國人踏實(shí)、勤勞、善良等樸素的勞動(dòng)思想源于儒家思想的五常思想，即“仁、義、理、智、信”。企業(yè)要善于運(yùn)用儒家思想的精髓，培育出適合本企業(yè)，具有特色、凝聚力、創(chuàng)新力、競爭力的企業(yè)獨(dú)一無二的企業(yè)文化。企業(yè)管理者更要改變以往的陳舊思想，現(xiàn)代人力資源管理的觀念中，員工才是企業(yè)的主人，如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工肯為自己的企業(yè)奮斗的積極性、如何創(chuàng)立員工對(duì)自己企業(yè)的責(zé)任感，企業(yè)文化就起著潛移默化的作用。企業(yè)管理者要給員工開創(chuàng)良好的工作空間，激勵(lì)員工發(fā)明、創(chuàng)造適合企業(yè)的技術(shù)成果，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)的良好發(fā)展必然會(huì)吸引大量優(yōu)秀人才加入，人力資源管理的目的才會(huì)達(dá)成，企業(yè)的良性發(fā)展更會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

（三）提升企業(yè)管理者素質(zhì)企業(yè)人力資源管理有效與否與企業(yè)高層管理人員素質(zhì)、管理能力、決策能力等有很直接的關(guān)系。俗話說“強(qiáng)將手下無弱兵”就是這個(gè)道理。企業(yè)管理者必須定期通過正規(guī)途徑接受培訓(xùn)、教育，通過正規(guī)的學(xué)習(xí)，接觸最先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)，通過學(xué)習(xí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問題，提出有效的解決方案；通過正規(guī)培訓(xùn)，了解自己企業(yè)與其他同類企業(yè)的不足之處，有條件的企業(yè)管理者更可以走出國門，去經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家了解世界最前沿的企業(yè)管理知識(shí)，通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理者才會(huì)意識(shí)到以往自己管理思想的不足之處，才會(huì)培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新管理能力。企業(yè)管理者還可以通過角色互換、請(qǐng)專家講座、開展座談會(huì)等多種不同形式了解企業(yè)員工思想的變化，真正做到“以人為中心”開展人力資源管理工作。

（四）完善員工激勵(lì)機(jī)制企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作就是通過激勵(lì)機(jī)制，不斷吸引、開發(fā)留住企業(yè)的人才，并激勵(lì)其不斷具有工作的積極性和創(chuàng)造性。在激勵(lì)機(jī)制中最有效的就是薪酬給付制度，薪酬給付制度要改變單一的固定工資方式，要以固定工資和浮動(dòng)工資相結(jié)合，浮動(dòng)工資就是員工的業(yè)績，貢獻(xiàn)率、創(chuàng)新力，在年底時(shí)可以將企業(yè)的利潤分出一部分獎(jiǎng)勵(lì)有特殊貢獻(xiàn)的員工。更有些股份制企業(yè)嘗試讓員工入股分紅，這樣一來員工就真的成為企業(yè)的主人，從根本激發(fā)了員工工作的責(zé)任心、積極性。

作者：韓化彬單位：保定市住房公積金管理中心