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摘要：在社會經(jīng)濟發(fā)展中，為了展現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展價值，應該將人力資源管理作為工作核心，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟的實際發(fā)展狀況，總結(jié)人力資源管理的重要性。研究中，通過對人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式的分析，認識到實際管理中面臨的問題，旨在通過各項因素的分析，設置完善的管理方案，發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢，推動區(qū)域經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；區(qū)域經(jīng)濟；企業(yè)；人才隊伍

伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展，通過對人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展狀況的分析，科學化的人力資源管理可以進一步推動區(qū)域經(jīng)濟，滿足社會城市化的發(fā)展需求。但是，在實際的人力資源及區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展中，經(jīng)常遇到管理不協(xié)調(diào)、區(qū)域發(fā)展不均衡等問題，這些現(xiàn)象不僅會降低行業(yè)的競爭力，也會降低人力資源的管理效果。因此，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中，應該將人力資源管理作為重點，通過創(chuàng)新性人力資源管理方案的設定，逐步提升行業(yè)的競爭力，充分滿足區(qū)域經(jīng)濟及人力的協(xié)調(diào)發(fā)展需求。

1人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

1.1人力資源管理

對于人力資源管理而言，主要通過對人力資源管理內(nèi)容的分析，進行科學、合理的開發(fā)利用，之后通過對人力資源的優(yōu)化配置，設定程序化、制度化的管理機制，逐步提升人力資源的管理效果。人力資源管理作為較為重要的管理模式，其基本特點如下：第一，戰(zhàn)略性。在戰(zhàn)略性人力資源管理中，通過對管理目標的強調(diào)及對戰(zhàn)略導向內(nèi)容的強調(diào)，可以明確目標，通過規(guī)范性內(nèi)容的確定，發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢。第二，匹配性。結(jié)合人力資源的管理特點，匹配性作為十分重要的組成，通過對戰(zhàn)略目標、制度協(xié)調(diào)等內(nèi)容的設定，可以逐步提升人力資源管理的戰(zhàn)略化內(nèi)容。第三，目標性。在人力資源管理中，存在著目標性明顯的特點，因此，在實際的人力資源管理中，應該結(jié)合企業(yè)的實際情況，明確企業(yè)工作的實際指向，為企業(yè)的人力資源管理及資源整合提供技術(shù)支持。

1.2區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

在區(qū)域經(jīng)濟運行及穩(wěn)步發(fā)展的背景下，需要結(jié)合特定時間內(nèi)的基本情況，通過對勞動生產(chǎn)總值的確定，對各種產(chǎn)品的總產(chǎn)值進行分析。也就是說，區(qū)域經(jīng)濟增長在一定程度上可以逐步提升經(jīng)濟數(shù)量，并通過經(jīng)濟質(zhì)量的提升，完善區(qū)域經(jīng)濟的管理方案，穩(wěn)步提升區(qū)域經(jīng)濟的運行效果，最終提升區(qū)域經(jīng)濟的核心競爭力。結(jié)合不同區(qū)域經(jīng)濟的增長情況，在實際的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中，應該將人力資源的融合作為重點，通過協(xié)調(diào)性管理制度的確定，展現(xiàn)資源整合及創(chuàng)新的價值[1]。

1.3人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系

結(jié)合人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展特點，兩者之間的關(guān)系體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源管理可以推動區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展。在區(qū)域經(jīng)濟運行的背景下，通過對人力資源管理方案的設定，可以結(jié)合企業(yè)的運行特點，進行各項資源的合理分配，之后通過人力資源管理機制的強調(diào)，實現(xiàn)對人力資本及人力管理等內(nèi)容的調(diào)整，逐步提升區(qū)域經(jīng)濟的增長質(zhì)量，為行業(yè)的穩(wěn)步運行及高質(zhì)量發(fā)展提供保障。所以，在社會經(jīng)濟運行及發(fā)展中，地方政府要關(guān)注人力資源管理，通過人才培養(yǎng)方案的設定，設置科學化的管理方案，促進區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。第二，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中，通過對人力資源管理內(nèi)容的強調(diào)，需要將人力資源管理作為重點，并在人力資源總結(jié)及區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)中，穩(wěn)步提升區(qū)域經(jīng)濟的運行機制。第三，在人力資源管理中，通過對各項管理工作的確定，可以拉動區(qū)域消費，逐步促進企業(yè)經(jīng)濟的增長。因此，在人力資源管理背景下，應該及時轉(zhuǎn)變以往的管理模式，通過對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展狀況的分析，總結(jié)人們的生活水平及消費能力，科學劃分區(qū)域的消費結(jié)構(gòu)，刺激區(qū)域消費，實現(xiàn)人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目的。

2人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題

2.1人力資源開發(fā)意識不足

結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟的運行情況，在人力資源管理及經(jīng)濟協(xié)調(diào)中，通過對人力資源管理制度的強調(diào)，可以結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展情況，積極設置人力資源管理機制，之后通過對人力資源管理內(nèi)容的分析，積極設置區(qū)域性的經(jīng)濟整合機制，穩(wěn)步提升人力資源的管理效果，為行業(yè)的高質(zhì)量運行及可持續(xù)發(fā)展提供保障。但是，由于國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟的特殊性，在人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)的情況下，仍然存在著資源開發(fā)意識不足的問題：第一，部分企業(yè)在實際發(fā)展中，沒有認識到人力資源管理不足的問題，在一定程度上影響了人力資源的開發(fā)效果，而且在人力開發(fā)及管理的情況下，會影響人力資源的管理效果，最終會降低企業(yè)員工的競爭意識，無法滿足行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求；第二，雖然部分管理者認識到人力資源管理的重要性，但在實際的工作中，受到資源開發(fā)不合理的限制，經(jīng)常出現(xiàn)人力資源管理措施無法落實的問題，這種現(xiàn)象無法發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢，降低了人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的效果[2]。

2.2人力資源結(jié)構(gòu)不合理

在社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的背景下，人才作為十分重要的組成，通過高素質(zhì)人才隊伍的組建，可以推動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。但是，在實際的人力資源管理中，存在著人才結(jié)構(gòu)不合理的問題：第一，由于高等教育規(guī)模的不斷擴大，高校每年輸送的專業(yè)人才較多，這種情況為我國的經(jīng)濟建設提供了保障，同時也可以促進社會經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。但是，受到高校不斷擴招的影響，市場對人才的需求量不斷降低，使高校人才出現(xiàn)飽和，一些高素質(zhì)人才無法找到工作，導致人力資源的嚴重浪費。第二，在人力資源管理中，存在著專業(yè)性人才不足的問題，導致專業(yè)人才與實際工作崗位不相符，最終影響區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

2.3區(qū)域人才需求的差異性

根據(jù)我國環(huán)境特點，不同區(qū)域的地理環(huán)境及條件存在差異性，這種情況對人才的需求也存在不同。例如，在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較好的環(huán)境下，對高素質(zhì)人才的需求量較大，所以，人才聚集度相對較高。但是對于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展滯后的區(qū)域，對高素質(zhì)人才的需求量不足，最終會影響區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)性，而且，存在著人才引進難度較大的問題，這種區(qū)域差異性的問題會引發(fā)區(qū)域經(jīng)濟不均衡的問題，無法實現(xiàn)人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。因此，在人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中，應該加強對人力資源的管理，結(jié)合區(qū)域人才的基本特點，設置完善的人力資源管理方案[3]。

3人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)化策略

3.1設置職業(yè)化的人力資源培養(yǎng)機制

伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展，在區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)及持續(xù)創(chuàng)新中，應該將正規(guī)教育理念作為重點，通過職業(yè)化教育方案的設定以及經(jīng)濟管理制度的整合，穩(wěn)步提升人才管理效果，之后結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟的運行特點，關(guān)注教育整合內(nèi)容，穩(wěn)步提升人才隊伍的建設優(yōu)勢，為行業(yè)的高質(zhì)量運行及持續(xù)創(chuàng)新提供參考。通常情況下，在職業(yè)化人力資源管理中需要做到以下幾點：第一，在人力資源開發(fā)中，應該結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟的運行狀況，設置正規(guī)性的職業(yè)教育機制，逐步提升人才素質(zhì)、技能及知識儲備能力，之后確定人才培養(yǎng)方案，為人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展提供支持[4]；第二，在職業(yè)化的人才培養(yǎng)中，為了提高人才的綜合素養(yǎng)，需要將人才需求作為核心，通過對人才管理方案的確定、人才聘用方案的協(xié)調(diào)等，積極培養(yǎng)新型的專業(yè)人才，之后結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展情況，設置職業(yè)化的教育體系，發(fā)揮人才管理的整合價值，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟及人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展的目的；第三，在人力資源管理中，應該確定人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟整合方案，之后通過對職業(yè)教育內(nèi)容的確定，設置專業(yè)性的人才培養(yǎng)方案，確定人才培養(yǎng)及輸送過程，充分發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢；第四，對于企業(yè)而言，為了促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，在人才管理中需要將人力資源開發(fā)作為重點，通過對人力資源及區(qū)域資源的協(xié)調(diào)整合，轉(zhuǎn)變對人力資源管理內(nèi)容的認識，之后通過對內(nèi)部人員培訓及員工綜合素養(yǎng)的提升，發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，促進企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展[5]。

3.2積極完善人力資源管理結(jié)構(gòu)

結(jié)合人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，在人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)中，應該設置完善性的人力資源管理結(jié)構(gòu)，之后通過對管理方案的協(xié)調(diào)及人力資源管理方案的設定，發(fā)揮人力資源整合優(yōu)勢，推動區(qū)域經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。通常情況下，在人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的管理及協(xié)調(diào)中，需要做到以下幾點：第一，在人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)中，應該將自身結(jié)構(gòu)的設置作為重點，之后按照區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展訴求，設置基礎(chǔ)性的人力資源管理方案，之后通過對應急管理方案的設定，為人力資源營造良好的發(fā)展空間[6]；第二，由于人力資源及區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的差異性，不同工作形式及不同位置會產(chǎn)生差異性的需求，所以，在實際的人力資源管理中，應該結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的特點，設置創(chuàng)新性的人才管理方案，之后通過對完善性人力資源管理內(nèi)容的強調(diào)，進行各項資源的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，并逐步提升人力資源的主體地位，為行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持；第三，根據(jù)企業(yè)運行及管理特點，在人力資源整合中，應該融入豐富性的管理理念，之后通過對管理框架的設定，加大人力資源的培訓力度，之后通過對資源的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)等，實現(xiàn)區(qū)域人力資源的均衡性發(fā)展；第四，建立人力資源開發(fā)及維護機制。在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中，通過對人力資源管理制度的強調(diào)，需要將人才合理分布作為重點，之后通過區(qū)域和諧建設及高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮人力資源的管理效果，并在信息網(wǎng)絡技術(shù)以及人力資源共享機制設定的情況下，制定統(tǒng)一性的人才管理機制，發(fā)揮人力資源整合優(yōu)勢，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的目的[7]。

3.3確定區(qū)域經(jīng)濟人力資源的管理機制

在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的背景下，通過人力資源管理制度的創(chuàng)新，需要將人力資源整合作為重點，之后通過對完善性管理方案的設定，發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟的整合價值，為行業(yè)的高質(zhì)量運行及持續(xù)性發(fā)展提供參考。通常情況下，在區(qū)域經(jīng)濟及人力資源協(xié)調(diào)中，應設置完善性的管理體系，具體體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，在社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展中，區(qū)域經(jīng)濟作為特色化的經(jīng)濟模式，在人力資源管理及整合制度確定中，應該將區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展作為重點，之后通過對人力資源管理內(nèi)容的設定及管理方案的強調(diào)，著重突出區(qū)域經(jīng)濟的專業(yè)性，并通過對職業(yè)化管理內(nèi)容的強調(diào)，展現(xiàn)企業(yè)運行優(yōu)勢，穩(wěn)步提升行業(yè)的競爭力；第二，針對不同人力資源的特點，在人力資源及區(qū)域管理體系完善中，需要將持續(xù)性的制度管理作為重點，通過信息收集、收集處理等，發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢，展現(xiàn)地方事業(yè)的持續(xù)發(fā)展價值[8]。

4結(jié)語

總之，在人力資源管理中，為實現(xiàn)與區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，在實際的人力資源管理中，應將資源整合作為核心，通過區(qū)域經(jīng)濟運行情況及發(fā)展模式的分析，積極設置規(guī)范性的人力資源管理機制，穩(wěn)步提升人力資源管理的核心競爭力。通常情況下，在人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展中，為了更好地提升企業(yè)競爭力，行業(yè)管理者要掌握人力資源的管理價值，通過對各項工作的協(xié)調(diào)及創(chuàng)新，分析區(qū)域經(jīng)濟的運行模式，通過人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新人力資源管理方案，發(fā)揮人才優(yōu)勢，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟運行及高質(zhì)量發(fā)展的目的。

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作者：郭玉璽 單位：萊陽市公共就業(yè)和人才服務中心