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1當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理模式

1.1事后維修管理模式

所謂事后維修管理模式是指當(dāng)煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障后再對(duì)其進(jìn)行維修的一種方式。這種方式顯然比較被動(dòng)，而且維修活動(dòng)往往是在設(shè)備發(fā)生較大故障并影響到正常生產(chǎn)時(shí)才進(jìn)行，這不僅會(huì)打亂煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)，而且還會(huì)因?yàn)闆](méi)有對(duì)設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)而降低設(shè)備的使用壽命。

1.2計(jì)劃維修管理模式

計(jì)劃維修管理模式是指定期對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)其中存在故障隱患就及時(shí)進(jìn)行維修的一種方式。這種方式雖然無(wú)法實(shí)時(shí)地掌握設(shè)備的工作狀態(tài)，但與事后維修管理模式相比，已經(jīng)有了比較明顯的進(jìn)步，對(duì)降低設(shè)備故障的發(fā)生幾率，提高設(shè)備使用壽命都具有一定的積極意義。

1.3預(yù)防性維修管理模式

預(yù)防性維修管理模式是指利用當(dāng)前先進(jìn)的科技手段對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，甚至對(duì)未來(lái)故障發(fā)生的可能性加以預(yù)測(cè)的一種方式，這對(duì)提前就做好設(shè)備的維護(hù)工作，降低設(shè)備故障的發(fā)生幾率意義重大。與以上兩種維修管理模式相比，這種模式更加強(qiáng)調(diào)對(duì)故障隱患的“預(yù)知性”，這使得煤礦企業(yè)針對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修管理工作更加具有針對(duì)性，從而使設(shè)備維修工作的效率極大地提高，但這種模式對(duì)煤礦企業(yè)的技術(shù)水平要求比較高，在我國(guó)煤礦企業(yè)中的普及率較低。

2當(dāng)前模式中存在的問(wèn)題

2.1維修管理技術(shù)依然還比較落后

當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中雖然應(yīng)用到了越來(lái)越多的先進(jìn)機(jī)電設(shè)備，但針對(duì)這些設(shè)備的維修管理技術(shù)卻沒(méi)有得到同步提高。部分企業(yè)在引進(jìn)一些先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的同時(shí)，雖然也同步引入了一些配套的設(shè)備維護(hù)技術(shù)，但這些技術(shù)都比較零散，沒(méi)有在企業(yè)中形成完整的技術(shù)體系。

2.2維修人員的綜合素質(zhì)還有待提高

事實(shí)上，無(wú)論所應(yīng)用的維修技術(shù)有多么先進(jìn)，在實(shí)際使用過(guò)程中也依然要求人去進(jìn)行操作，而當(dāng)前各種先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用，無(wú)疑對(duì)維修人員提出了更高的要求。但現(xiàn)實(shí)卻是，我國(guó)煤礦企業(yè)近年來(lái)普遍都加大了對(duì)先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用，使得煤礦生產(chǎn)的自動(dòng)化水平較以往有了較大的提高，但企業(yè)中很多維修人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)卻沒(méi)有得到同步提高，在進(jìn)行維修作業(yè)中依然還是采用老思維和老方法，而這無(wú)疑會(huì)給這些設(shè)備功能的充分發(fā)揮形成限制，從而影響到煤礦生產(chǎn)的安全和效率。

3改進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的一些建議

3.1做好煤礦機(jī)電設(shè)備的初始選型工作

當(dāng)前市面上提供煤礦機(jī)電設(shè)備的廠家比較多，而這些廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，如果煤礦企業(yè)所選的機(jī)電設(shè)備存在先天的質(zhì)量缺陷，則無(wú)論后期的維修管理工作做地再多再好，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和效率也難以得到有效保障。因此，煤礦企業(yè)一定要做好機(jī)電設(shè)備的初始選型工作，要確保所選設(shè)備一定要滿(mǎn)足實(shí)際煤礦生產(chǎn)的需求。對(duì)存在先天質(zhì)量缺陷或不能很好適應(yīng)煤礦實(shí)際生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備，必須通過(guò)檢修來(lái)加以改進(jìn)，如果不能依靠改進(jìn)來(lái)消除設(shè)備中存在的先天隱患，就應(yīng)該及時(shí)更換產(chǎn)品。

3.2推廣狀態(tài)檢修

對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備而言，除了繼續(xù)加強(qiáng)事后維修和計(jì)劃維修工作外，煤礦企業(yè)還可以采用狀態(tài)檢修技術(shù)。隨著自動(dòng)化控制技術(shù)的進(jìn)步和在線監(jiān)測(cè)、故障診斷處理系統(tǒng)的發(fā)展，狀態(tài)檢修制度也得到了進(jìn)一步的完善。狀態(tài)檢修的主要特點(diǎn)是利用各種監(jiān)測(cè)傳感器、故障診斷和信息網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)對(duì)運(yùn)行中的機(jī)電設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常情況，就立即對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷，并及時(shí)安排人員進(jìn)行維修作業(yè)，以盡量避免設(shè)備故障的擴(kuò)大化。顯而易見(jiàn)，狀態(tài)檢修比傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理模式要優(yōu)越，它不僅可以提高設(shè)備可靠性，而且還能提高設(shè)備的利用率，從而給企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3重視維修管理人員的培訓(xùn)工作

煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際投入運(yùn)行情況，組織維修管理人員學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的相關(guān)規(guī)定，并對(duì)煤礦生產(chǎn)中常見(jiàn)的設(shè)備故障隱患和應(yīng)采取的排除措施進(jìn)行探討。此外，還應(yīng)定期組織維修管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除技術(shù)講座外，還應(yīng)滲透對(duì)新維修技術(shù)以及新的維修工器具使用的培訓(xùn)。

4結(jié)語(yǔ)

在煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維修管理中，機(jī)電設(shè)備的維修管理模式應(yīng)該是一個(gè)不斷發(fā)展完善的過(guò)程，不存在一種最優(yōu)的模式，煤礦企業(yè)只有根據(jù)企業(yè)自身設(shè)備的實(shí)際投入運(yùn)行情況選擇比較合適的模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷加以改進(jìn)，才能讓煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備維修發(fā)揮其應(yīng)有的作用，進(jìn)而也才能降低因設(shè)備故障而給煤礦正常生產(chǎn)所造成的影響。

作者：劉世成 單位：寧夏寶豐能源集團(tuán)股份有限公司