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一、人力資源會計在我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位

(一)經(jīng)濟效益是發(fā)展人力資源會計的動力在我國市場主義經(jīng)濟條件下，人才的選拔、培訓(xùn)是人力資源會計的主要任務(wù)，企業(yè)的高素質(zhì)人才是提高經(jīng)濟效益的主要方式。人力資源管理中培訓(xùn)計劃、對人才的投資在企業(yè)的支出費用中占有很大比例，對員工信任度的培養(yǎng)和防止人才的流失都需要企業(yè)通過改善員工的福利、待遇和改善工作環(huán)境等各方面進行努力，從投資的角度分析，對人才的投資屬于長期回報，過高的人力資源管理成本讓很多企業(yè)在經(jīng)營過程中失去了動力，所以人力資源會計從企業(yè)的管理成本上進行了優(yōu)化，使企業(yè)的人力資源管理為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮重要作用。

(二)人力資源會計的實施能夠促進技術(shù)的發(fā)展科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)水平又取決于人力資源的水平。科學(xué)技術(shù)的開發(fā)與研究需要很多人才的共同努力，對人力資源的投資越高，持續(xù)時間越長，人才在企業(yè)發(fā)展過程中的作用就越明顯，技術(shù)的水平會越高，在提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)利潤等方面都具有明顯優(yōu)勢。在信息經(jīng)濟時代，人力資源的是各種資源中屬于最重要的、最有潛力、回報效益最長的資源方式，將人力資源作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，用會計的核算方式和核算原則對人力資源進行合理地安排，并有效地對人力資源進行監(jiān)督和控制。

(三)人力資源會計是經(jīng)濟發(fā)展政策的要求在經(jīng)濟發(fā)展政策中，人力資源的發(fā)展也是非常重要的部分。政府需要掌握人力資源的宏觀狀況，在必要的時候，進行經(jīng)濟政策尤其是就業(yè)政策的調(diào)整，以保證人力資源的穩(wěn)定發(fā)展，引導(dǎo)人力資源的走向，采用宏觀調(diào)控的政策對人力資源的價值和投資成本進行指導(dǎo)，從而，在宏觀上調(diào)整人力資源的就業(yè)結(jié)構(gòu)，維護社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

二、人力資源會計的具體內(nèi)容和不同分類

(一)人力資源價值會計人力資源價值是指員工運用自己的能力給企業(yè)和組織帶來的經(jīng)濟效益，為企業(yè)帶來的回報以及為企業(yè)創(chuàng)造出的價值。然而員工的價值是無形的，只能通過員工為企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益和實際價值來斷定人力資源的價值，很多情況下，企業(yè)對人力資源的投入是一個長期的獲取回報的過程，在一定的時期內(nèi)不能迅速為企業(yè)的投入做出回報，所以人力資源的價值會計還可以包括人力資源在過去和未來為企業(yè)帶來的效益和價值，通過這種方式才能準(zhǔn)確計量和核算人力資源的價值，使人力資源的價值得到最大發(fā)揮。

(二)人力資源成本會計美國的弗蘭霍爾茨把人力資源成本會計的概念描述為：“企業(yè)為獲得、挖掘和優(yōu)化組織內(nèi)部的人力資源而付出的成本和費用?！比肆Y源會計作為會計學(xué)科的一部分，財務(wù)會計與人力資源成本會計具有很多共同點，人力資源成本會計可以借用財務(wù)會計的核算準(zhǔn)則進行一定方式的計量，是人力資源的投資成為可以看得到的成本，由于人力資源成本會計發(fā)展的時間較長，已經(jīng)具有比較完善的理論體系。

(三)勞動者權(quán)益會計勞動者權(quán)益會計是在人力資源會計不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，將人力資源價值會計與經(jīng)濟中的財務(wù)會計進行統(tǒng)一，利用財務(wù)會計中的核算準(zhǔn)則和核算公式進行重新構(gòu)造。勞動者權(quán)益在把人力資源兌換為經(jīng)濟價值，并實現(xiàn)人力資源在企業(yè)和組織中的“主人公”地位，真正投身到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去。人力資源是各種人力資源最具有潛力和彈性的資源，在享受企業(yè)和組織的投入后，能夠創(chuàng)造出不可估量的價值，所以人力資源的權(quán)益于其他資源相比，更具有重大意義。

三、人力資源會計在企業(yè)和組織中的運用

(一)員工的流動目前人力資源在市場處于供應(yīng)量大于需求量的狀態(tài)，員工對企業(yè)的不滿和抱怨長期積累后，會最終造成對企業(yè)信任度和忠誠度的下降，使得企業(yè)的員工流動情況增多，但是企業(yè)能夠比較容易地尋找到新的接替人員，所以流動率對企業(yè)并沒有造成很大的影響。同時，人力資源的流動能夠給組織和企業(yè)帶來新的思想和活力，防止組織文化對員工的根深蒂固的思想造成禁錮，形成集體主義，對錯誤的行為和思維方式?jīng)]有清醒的認(rèn)識，新的成員能夠帶來更多內(nèi)部競爭的動力。人員的流動可能會給企業(yè)和組織帶來經(jīng)濟方面的損失，在這個方面人力資源會計需要向企業(yè)提供可靠的賠償信息，從細(xì)節(jié)上對企業(yè)經(jīng)濟效益進行分析和核算并進行公開，以示公平公正。此外，人力資源會計還需要對具體數(shù)額進行準(zhǔn)確的計算，減輕或避免企業(yè)的經(jīng)濟利益損失，為企業(yè)的員工流動工作提供相應(yīng)的服務(wù)。

(二)薪酬的控制和管理高品質(zhì)的人才在市場經(jīng)濟狀態(tài)下受到很多企業(yè)的青睞，為獲得更多的高品質(zhì)人才，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，大多企業(yè)會從員工的待遇和獨立著手，將高質(zhì)量人才的雇傭價格提高是最常見的方式和手段。人力資源的價值是通過經(jīng)濟活動中所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益決定的，也主要通過薪酬進行衡量，除此之外還有福利、津貼等的體現(xiàn)方式。但是這種方式在一定程度上具有局限性，將薪金作為決定人力資源價值的標(biāo)準(zhǔn)，薪金作為市場的一個因素，很大程度上受到市場的影響，并不能客觀地衡量出人力資源的真正價值。同時，薪金的確定只是衡量員工在這個企業(yè)組織之內(nèi)所創(chuàng)造的價值，而沒有顧及角色變化，以及在其他方面創(chuàng)造的價值。人力資源會計需要更客觀地對人力資源的價值進行判定，對員工的薪酬的控制和管理盡量做到符合其實際價值。

(三)人力資源管理部門的設(shè)置意義人力資源部門在企業(yè)和組織中具有重要的意義，對企業(yè)經(jīng)營觀念、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)信任度的培養(yǎng)和人力資源精神力量的發(fā)揮都要依靠人力資源管理部門進行培訓(xùn)和組織，人力資源部門給企業(yè)帶來的效益是無形的，但是是巨大的。人力資源管理部門對企業(yè)員工精神面貌的培養(yǎng)和工作效率的提高都發(fā)揮重要作用。只有企業(yè)內(nèi)的文化氛圍統(tǒng)一，才能真正培養(yǎng)組織內(nèi)部的統(tǒng)一力量。良好的人力資源管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最根本方式，利用符合本企業(yè)本組織的管理方式對人力資源進行優(yōu)化配置和合理安排是比機器和技術(shù)更有效地經(jīng)營管理方式。

四、結(jié)束語

人力資源會計隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展而得到更廣范圍的利用，同時也為國內(nèi)外更多的企業(yè)和組織提供了應(yīng)有的幫助，充分發(fā)揮人力資源和會計相結(jié)合的作用。從管理的角度看，人力資源會計在企業(yè)發(fā)展過程中的為企業(yè)和組織創(chuàng)造更多價值，節(jié)約更多的成本的方面做出了巨大的貢獻。人力資源的發(fā)展是一個任重道遠(yuǎn)的過程，在未來經(jīng)濟發(fā)展中，人力資源會計的地位會越來越重要，為企業(yè)和組織創(chuàng)造的經(jīng)濟效益也會越來越多。

作者：林昕蕾單位：博雷（中國）控制系統(tǒng)有限公司