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第一篇

一、分析財(cái)務(wù)上存在的風(fēng)險

(一)資金方面存在的風(fēng)險

資金風(fēng)險的存在時因?yàn)槠髽I(yè)長期的舉債經(jīng)營模式而造成的，企業(yè)資金方面存在借款多、貸款多、擔(dān)保多的問題，企業(yè)應(yīng)該高度重視資金風(fēng)險。企業(yè)存在的風(fēng)險是和借入資金是成正比的。

(二)投資方面存在的風(fēng)險

企業(yè)的收益在因?yàn)椴淮_定因素而受到影響發(fā)生變化就是企業(yè)投資風(fēng)險。如果投資風(fēng)險較大，則期望收益率和預(yù)期收益率之間的偏差也就越大。我國電力企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展，使得電力企業(yè)因?yàn)榛举Y金問題突出存在更大的投資風(fēng)險，投資額相對在供電企業(yè)中也更加巨大，導(dǎo)致了實(shí)際投資工程中的投資風(fēng)險存在，供電企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展以及企業(yè)在運(yùn)營中的經(jīng)濟(jì)效益，也都受到了到了投資風(fēng)險的影響。

(三)經(jīng)營過程存在的風(fēng)險

在經(jīng)營過程中遇到的不確定情況便是經(jīng)營風(fēng)險，正確處理企業(yè)再生產(chǎn)過程中經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，是經(jīng)營風(fēng)險在企業(yè)財(cái)務(wù)上的反映。主要風(fēng)險存在以下方面：電力供應(yīng)市場中的風(fēng)險；營銷需求上存在的風(fēng)險；企業(yè)在改制中遇到的債務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在運(yùn)營過程中的效益出現(xiàn)不確定的原因普遍都是因上述的風(fēng)險存在。

二、加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)及完善相關(guān)管理

(一)會計(jì)的信息質(zhì)量和會計(jì)的基礎(chǔ)工作都需要加強(qiáng)和提高

企業(yè)決策者在決策中使用到的重要依據(jù)主要是會計(jì)信息，對經(jīng)濟(jì)活動現(xiàn)狀的反映也是會計(jì)信息的主要職能，經(jīng)濟(jì)能否有正確的決策都取決于會計(jì)信息的質(zhì)量好壞，企業(yè)經(jīng)營成果出現(xiàn)錯誤的評價，以及企業(yè)在未來發(fā)展存在風(fēng)險隱患可能因會計(jì)信息虛假的情況而引發(fā)，所以防范企業(yè)風(fēng)險于未然就必須要提高會計(jì)信息的質(zhì)量，提高會計(jì)人員自身的素質(zhì)和核算工作水平是提高信息質(zhì)量的首要工作，有效開展之后能夠更及時、全面、準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)水平。雖然，現(xiàn)今企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀是會計(jì)信息還不能完全反映的，但是有效的信息能源還是給予了企業(yè)很大的幫助。很多企業(yè)經(jīng)營者不夠重視會計(jì)信息，不能夠良好的使用，憑感覺對企業(yè)項(xiàng)目就做出決策等現(xiàn)象已是屢見不鮮。當(dāng)前的主要任務(wù)要強(qiáng)化企業(yè)中會計(jì)工作的作用，切實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)防范風(fēng)險工作。

(二)完善并加強(qiáng)管理體制

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用發(fā)揮，很大程度取決于財(cái)務(wù)管理控制體制是否合理、是否完善，簡單的管理方法并不一定是有效的管理方法，有效的財(cái)務(wù)管理應(yīng)能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動的落實(shí)有規(guī)范作用，企業(yè)在運(yùn)用過程中的經(jīng)濟(jì)效率也能因落實(shí)的管理體制而大大提高，抗風(fēng)險的能力也能夠顯著提高，企業(yè)需要對管理體制的完善和體制落實(shí)的情況引起重視。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中擬定的目標(biāo)，是內(nèi)部會計(jì)制度加強(qiáng)的根本和基礎(chǔ)，實(shí)施之前必須先要建立好良好的企業(yè)運(yùn)營和管理制度。企業(yè)內(nèi)部的工作人員首先應(yīng)該被賦予與自身崗位有關(guān)的權(quán)利，將不聽指揮等影響企業(yè)發(fā)展的障礙要一一清除，要使得企業(yè)管理制度的開展能夠順利進(jìn)行，并具有獨(dú)立性。對工作人員的職責(zé)和相應(yīng)的工作一定要進(jìn)行合理的分工，按需設(shè)崗的基本原則是內(nèi)部控制在設(shè)置機(jī)構(gòu)時必須采用的原則，并將基層至管理層所有員工的積極性都要充分調(diào)動起來，從而各個崗位的工作效率也能夠得到有效的提升。財(cái)務(wù)控制工作不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，全部內(nèi)控人員都要將其當(dāng)做自身的職責(zé)，而極為重要的是必須要有管理層參與其中。內(nèi)部方面在控制工作中能夠收到管理層的有效建議。

(三)投資過程中的風(fēng)險控制

投資規(guī)模相對較大而回報(bào)相對較低，且此類情況多出現(xiàn)在供電企業(yè)中，導(dǎo)致遞延資產(chǎn)大量出現(xiàn)，電力企業(yè)運(yùn)營效益以及電力企業(yè)的發(fā)展速度都受到了遞延資產(chǎn)的嚴(yán)重影響。要控制和防范投資風(fēng)險首先要有科學(xué)的投資決策，要想提高投資效益首先要將融資的成本盡可能降低，其次要對工程的造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時工程的成本也要盡可能的降低，投資的收益率才能夠顯著提高，在企業(yè)預(yù)算管理委員會對大投資項(xiàng)目以及大量資金的安排和使用，要開展會議論證通過后才能夠?qū)嵤?，投資立項(xiàng)、執(zhí)行以及監(jiān)控等程序都要嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)的投資行為才能夠得到規(guī)范。

(四)提高會計(jì)內(nèi)控人員綜合素質(zhì)

在會計(jì)內(nèi)控人員的任命過程中，企業(yè)要堅(jiān)持選拔合格人才，必須要求上崗人員具有會計(jì)從業(yè)資格證，使其進(jìn)一步認(rèn)識到自身工作的重要性。企業(yè)可以加大培訓(xùn)力度，讓會計(jì)內(nèi)控人員樹立法制觀念，加強(qiáng)自身的職業(yè)道德水平，從源頭杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。同時，會計(jì)內(nèi)控工作者還需要具有良好的專業(yè)能力和熟練的業(yè)務(wù)技能，能夠充分發(fā)揮自身的內(nèi)部控制作用，在面對風(fēng)險的時候不慌不亂，能夠做出準(zhǔn)確的判斷，有大局意識，全面掌握企業(yè)資金的整體情況，從而保證企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)還要進(jìn)一步提高他們的信息技術(shù)應(yīng)用能力，確保實(shí)效性和技術(shù)性，減少工作時間，提高工作效率，從而實(shí)現(xiàn)會計(jì)內(nèi)控的科學(xué)管理。

三、結(jié)束語

總而言之，文中提到的供電企業(yè)管理方面的理論和策略，在實(shí)施的具體過程中要結(jié)合企業(yè)自身的管理現(xiàn)狀和運(yùn)營方案，在使用的時候要將企業(yè)的自身因素考慮其中，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不同問題，以及財(cái)務(wù)管理中的出現(xiàn)的不同風(fēng)險，要先根據(jù)企業(yè)自身的管理措施和文中相應(yīng)的策略結(jié)合起來制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的新方案，改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

作者：郜素平單位：國網(wǎng)河北威縣供電有限責(zé)任公司

第二篇

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的源頭

（一）政策風(fēng)險

電力企業(yè)是壟斷性企業(yè)，關(guān)系到我們每一個人的生活品質(zhì)和國家的經(jīng)濟(jì)狀況。電價是由國家實(shí)施控制和把握的，因此電力企業(yè)的利潤和國家的政策分不開。國家制定的用電價格如果很高會影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；電價過低對電力企業(yè)自身的發(fā)展空間被很大程度上受到限制。電力企業(yè)對一些國家政策內(nèi)的企業(yè)和大型的工業(yè)企業(yè)給予了很多優(yōu)惠，導(dǎo)致電力企業(yè)利潤大大減少。沒有資金作為支撐來建設(shè)和更新電力技術(shù)，無法滿足人們對電力資源的需求；沒有資金支撐就不能隨時更新設(shè)備，保證不了電力輸出的安全。因此政策對電價的調(diào)控對電力企業(yè)從經(jīng)營效益和發(fā)展上來講有很大的影響，國家的政策是導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的一個原因。

（二）在籌資過程中造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險

經(jīng)濟(jì)社會生活的發(fā)展對電力的要求越來越大，現(xiàn)在的電網(wǎng)規(guī)模已經(jīng)不能很好的滿足國家發(fā)展中用電的需求。要想得到更好的發(fā)展就要適時的擴(kuò)大電力企業(yè)的建設(shè)，加大對電力固定資產(chǎn)的投入以及人力資源的投入，就需要大量的資金作為支撐。電力企業(yè)不斷地籌集資金就可能導(dǎo)致資金出現(xiàn)風(fēng)險。供電企業(yè)要建立相應(yīng)的風(fēng)險防范體系，對籌資風(fēng)險要進(jìn)行合理的預(yù)測，制定籌資決策，以便更大程度上規(guī)避籌資中財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。我們知道，電力企業(yè)做為國家壟斷性企業(yè)，是一個投入資金成本高設(shè)備更新快的企業(yè)，如果資金不足就直接影響了企業(yè)電力的生產(chǎn)，這也是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險增加的一個原因。

（三）自然災(zāi)害造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險

由于天氣原因?qū)е码娏ζ髽I(yè)的大量設(shè)備經(jīng)常遭到破壞，有的甚至報(bào)廢。2008年的那場雪災(zāi)，全國大部分的省份受到雪災(zāi)的影響，給人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全造成很大的損失和嚴(yán)重的后果。電力設(shè)施損壞嚴(yán)重，電網(wǎng)受到嚴(yán)重破壞，很多地區(qū)大面積處于停電的狀態(tài)。自然災(zāi)害造成的破壞導(dǎo)致停電的局面使人們的生活受到一定程度的影響。供電企業(yè)要提高設(shè)備自身阻抗自然災(zāi)害的能力就需要資金來填充，這進(jìn)一步加大了管理風(fēng)險。

（四）在營銷中造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險

在電力交易趨向市場化的同時，電力供求也隨著市場的波動上下波動。電力企業(yè)在營銷上主要有三個環(huán)節(jié)：抄表、核算、收費(fèi)。在抄表的環(huán)節(jié)要對客戶用電量進(jìn)行正確的抄計(jì)，保證抄表的正確率。收取電費(fèi)中回收率也可能成為風(fēng)險。有些用戶不按時繳納電費(fèi)加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險。在電費(fèi)的收取上電力企業(yè)要有結(jié)算的獨(dú)立性，電費(fèi)的收費(fèi)和核算是電力營銷部門的工作，為此應(yīng)該建立預(yù)警。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)防

（一）從經(jīng)營業(yè)務(wù)上具體防范

企業(yè)要建立很好的分配管理體系，合理規(guī)劃主營業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)。企業(yè)在保證發(fā)展多項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的同時不能讓原來的經(jīng)濟(jì)市場份額下降。在進(jìn)行多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，還要保證主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定較快的發(fā)展，要做到有效的防范措施，把財(cái)務(wù)風(fēng)險降到最低。

（二）投資中的風(fēng)險防范

企業(yè)為了得到更多的利潤就要進(jìn)行有效的投資，有效的投資的前提就是企業(yè)的籌資。不管企業(yè)是對內(nèi)部還是對外投資都存在風(fēng)險，這些風(fēng)險需要企業(yè)采取措施來防范。投資是對當(dāng)下和未來的一個時間差的包含，這之間是有風(fēng)險的。電力企業(yè)的投資很大一部分是投資電網(wǎng)中的建設(shè)，企業(yè)對固定資產(chǎn)的投資要占全部電力企業(yè)投資的很大比例。固定資產(chǎn)由于技術(shù)落后原因還存在一定的風(fēng)險，所以要在投資之前做好資金分配計(jì)劃，做好預(yù)測，對將要發(fā)生的事情有一個很全面，詳細(xì)的把控。在此進(jìn)程中要有很好的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保安全實(shí)施，最終降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（三）籌資活動中做好防范措施

電力企業(yè)要想在籌資中降低風(fēng)險就要成立專門的籌資預(yù)測機(jī)構(gòu)，建立健全的籌資管理機(jī)制，讓電力企業(yè)的管理者充分認(rèn)識到籌資管理的重要性，因而把籌資管理工作作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)。

（四）內(nèi)部審核來防范

要對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)部控制，加大審核力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位控制。在各個環(huán)節(jié)內(nèi)部矛盾中找到正確的控制方法，把各種有效增長利潤的經(jīng)濟(jì)行為控制在制定的框架內(nèi)。要加大資產(chǎn)負(fù)債的管理，定時監(jiān)控，防止風(fēng)險的發(fā)生，還要完善全面預(yù)算管理制度，準(zhǔn)備的編制出現(xiàn)金流量預(yù)算，有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。

三、供電企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制原則

一是會計(jì)內(nèi)部控制要根據(jù)事前和事中控制為主，財(cái)務(wù)管理以會計(jì)監(jiān)督為主。會計(jì)內(nèi)部控制必須根據(jù)事前和事中的控制為主要的控制的根據(jù)，財(cái)務(wù)管理一定要以會計(jì)監(jiān)督為主要根據(jù)。最后通過會計(jì)內(nèi)部控制和會計(jì)內(nèi)部的具體有效管理，保證資產(chǎn)的安全。二是對籌資、調(diào)配物資、決策等的監(jiān)控，科學(xué)實(shí)施事前、事中、事后制度。對籌資、調(diào)配物資、決策等的監(jiān)控，科學(xué)實(shí)施事前、事中、事后制度。要想做到規(guī)定的目的，只有吸取之前的教訓(xùn)，看清事實(shí)，總結(jié)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，才能在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上有力的施行內(nèi)部控制，快速提高電子企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。三是完善內(nèi)部報(bào)告制度。增強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)電子信息系統(tǒng)的完善，數(shù)據(jù)的輸入、保存等網(wǎng)絡(luò)安全方面的意識。運(yùn)用會計(jì)專業(yè)的系統(tǒng)建立內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)，讓內(nèi)部控制更加自動化的同時減少人為失誤造成不良的后果。確保內(nèi)部會計(jì)制度有效的實(shí)施。增強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)信息管理的安全性。四是建立科學(xué)合理的獎罰制度。要建立合理，嚴(yán)格的考核制度，按照實(shí)際的工作情況進(jìn)行考核。由于考核制度是和個人的薪資聯(lián)系在一起的，確保工作中的積極性，會計(jì)內(nèi)部控制制度要落實(shí)到部門和個人，提高會計(jì)內(nèi)部控制的水平。電力企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險是一個很重要很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險有很強(qiáng)的綜合性，通過有效的實(shí)施風(fēng)險中的各項(xiàng)管理，可以很好的降低運(yùn)行成本。強(qiáng)化風(fēng)險管理，企業(yè)還可以有效的應(yīng)對不同的不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境，保證穩(wěn)定的效益，為管理決策提供重要的參考價值，提高電力企業(yè)的安全性。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險管理在電力企業(yè)中是一個很重要的環(huán)節(jié)，這關(guān)系到電力企業(yè)發(fā)展中的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益提高的問題。所以更加需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的重視，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的必要防范，把財(cái)務(wù)風(fēng)險降到最低。財(cái)務(wù)風(fēng)險是不可避免的，作為國家部門供電企業(yè)來說，更應(yīng)采取有效的管理手段對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，把財(cái)務(wù)風(fēng)險降到最低的同時不斷進(jìn)行企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度的完善，使電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險和財(cái)務(wù)管理水平更上一層樓，為國家的電力事業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

作者：李文明單位：江蘇省電力公司阜寧縣供電公司