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摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的法治環(huán)境，茶葉作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)，從業(yè)者需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和法治建設(shè)的要求來完善自己的企業(yè)制度。本文結(jié)合茶葉企業(yè)法制建設(shè)中存在的諸多問題與筆者的自身經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了幾點(diǎn)推動(dòng)茶企法制建設(shè)速度的可行性措施，包括利用經(jīng)濟(jì)法律資源來推動(dòng)茶葉企業(yè)的整體發(fā)展，從提高認(rèn)識著手重視茶葉企業(yè)的法制建設(shè)、深化茶葉企業(yè)法制工作管理，提升企業(yè)的經(jīng)營效益、提升茶葉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)能力以及利用法律武器來維護(hù)茶企的合法權(quán)益等，以期能夠?qū)ξ覈枞~行業(yè)的整體發(fā)展獻(xiàn)上筆者的一點(diǎn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；法制建設(shè)；企業(yè)建設(shè)

企業(yè)是支撐國家市場經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的主要力量，并且同國家制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)類法律制度都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)性?，F(xiàn)代企業(yè)如若想要在行業(yè)市場中發(fā)展得如魚得水，就必須要對國家的法律法規(guī)以及各項(xiàng)權(quán)責(zé)內(nèi)容進(jìn)行充分的了解和掌握，從根本上做到遵紀(jì)守法與有法必依，并懂得在必要的時(shí)候使用法律武器來維護(hù)自身的合法權(quán)益。然而，縱觀我國當(dāng)前絕大多數(shù)茶葉企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，仍然在法制管理的建設(shè)上顯得過于薄弱和落后，不僅大大影響了茶企的發(fā)展速度，同時(shí)還無法較好地跟上社會市場經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展腳步。基于此，針對我國茶葉企業(yè)的法制建設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)的分析與改進(jìn)，是筆者乃至所有茶葉行業(yè)工作者都需要去認(rèn)真對待的一項(xiàng)任務(wù)。

1茶葉企業(yè)法制建設(shè)中存在的問題

1.1法制意識相對淡薄

很多茶葉企業(yè)并不能夠真正認(rèn)識到自身在行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)中的重要性，從而無法很好地開展獨(dú)立化的經(jīng)營活動(dòng)。很多茶企的經(jīng)營者根本沒有了解到承擔(dān)法律責(zé)任的意義，經(jīng)常會利用企業(yè)的名義來為其他人進(jìn)行擔(dān)保，從而在不自知的情況下變成為了法庭上的被告一方，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)賠償。例如在重慶地區(qū)的某茶葉企業(yè)，由于其法人代表不了解擔(dān)保法的法律制度，為了講究朋友義氣而對另一企業(yè)提供了80萬余元的貸款擔(dān)保，在被擔(dān)保企業(yè)經(jīng)營不善面臨破產(chǎn)時(shí)，茶企也必須要連帶承擔(dān)高達(dá)38萬元的擔(dān)保責(zé)任，進(jìn)而讓企業(yè)一度陷入了資金鏈斷裂的困難境地。

1.2違法生產(chǎn)與經(jīng)營現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

一部分茶葉企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)的過程中，普遍存在著賬外給付或是收受回扣的情況，不僅嚴(yán)重?cái)_亂了行業(yè)市場的經(jīng)營秩序，同時(shí)還為企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其中，一些企業(yè)嚴(yán)重違反了《產(chǎn)品質(zhì)量法》，將一些劣質(zhì)的茶葉流入到銷售市場中，通過欺騙消費(fèi)者的方式來為自己牟取暴利；還有部分茶企違反了《稅務(wù)法》與《合同法》，利用制造虛假合同以及提供虛假利潤數(shù)據(jù)的方法來偷稅漏稅，讓國家的利益受到嚴(yán)重?fù)p害。除此之外，還有一些企業(yè)在建立內(nèi)部管理制度時(shí)并不會優(yōu)先考慮國家的相關(guān)政策，只是為了提高經(jīng)濟(jì)收益而一味地侵害企業(yè)員工的合法權(quán)益。例如一些茶企的領(lǐng)導(dǎo)利用企業(yè)的公款來為自己購置房屋，將自己的親屬子女安置在企業(yè)的重要職位上等等。

2利用經(jīng)濟(jì)法律資源來推動(dòng)茶葉企業(yè)的整體發(fā)展

2.1利用經(jīng)濟(jì)法來提升企業(yè)的經(jīng)營水平

茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平才是其在行業(yè)中立足的根本保證，如果能夠科學(xué)合理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)法律資源，則可以讓茶葉企業(yè)在行業(yè)中發(fā)展得更加順風(fēng)順?biāo)?。目前，國?nèi)絕大多數(shù)的茶葉企業(yè)為家族制管理模式，仍然存在著十分嚴(yán)重的封建管理體制，并沒有與市場經(jīng)濟(jì)建立起應(yīng)有的溝通渠道。很多企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)非常零散且混亂，尤其是在制定經(jīng)營決策時(shí)會出現(xiàn)較強(qiáng)的隨機(jī)性。另外，還有一些茶葉企業(yè)同當(dāng)?shù)氐墓芾聿块T與合作伙伴保持的都是一種“交情”關(guān)系，經(jīng)營者與內(nèi)部員工之間總是“看面子”形式，這嚴(yán)重影響了企業(yè)規(guī)模的增長。基于此，在新形勢下的茶葉企業(yè)如果想要在行業(yè)中立于不敗之地，就必須要積極地改變這種經(jīng)營局面，從自身的經(jīng)營現(xiàn)狀著手來建立起應(yīng)有的法律意識，根據(jù)國家所出臺的各項(xiàng)法律法規(guī)來不斷完善企業(yè)的經(jīng)營制度。除此之外，國內(nèi)很多茶葉企業(yè)都不同程度地存在著資金短缺現(xiàn)象，同時(shí)還承擔(dān)著較重的稅賦負(fù)擔(dān)。在某些地區(qū)，政府在以各項(xiàng)緣由增加稅費(fèi)條目時(shí)，企業(yè)只能夠照單全收，不懂得如何利用法律來有效地減免不必要的稅收?；诖耍枞~企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升自身對經(jīng)濟(jì)法的研究與應(yīng)用水平，聘請專業(yè)的會計(jì)與法律人員來深入領(lǐng)會金融法與稅收法的具體落實(shí)內(nèi)容。首先，茶葉企業(yè)要嚴(yán)格按照金融法中的法律條例來開展一系列的投資和融資活動(dòng)；其次，企業(yè)管理者要進(jìn)一步完善原有的會計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；最后，按照稅務(wù)法中的相關(guān)原則，企業(yè)可以在遵守法律規(guī)定的基礎(chǔ)上合理化地行使自身的納稅人權(quán)益，根據(jù)稅法中的“允許”和“不允許”、“應(yīng)該”和“不應(yīng)該”、“非不允許”和“非不應(yīng)該”的諸多項(xiàng)目來制定出合理合法的納稅制度，從根本上保證茶葉企業(yè)的盈利空間不受到侵害。

2.2利用經(jīng)濟(jì)法來拓寬企業(yè)的國內(nèi)市場

茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證自身合法權(quán)益不受到損害的前提下,嚴(yán)格按照知識產(chǎn)權(quán)法、合同法以及消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法中的相關(guān)規(guī)定來開展生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)。首先，由于茶葉企業(yè)經(jīng)常性的會遇到諸如侵犯品牌設(shè)計(jì)、泄漏營銷方案以及盜取生產(chǎn)工藝等侵權(quán)事件。因此，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)建立一套可行性較高的制度方案，從內(nèi)部開始加強(qiáng)管理和監(jiān)控，在第一時(shí)間申請專利新產(chǎn)品或包裝設(shè)計(jì)，經(jīng)常性更新企業(yè)的防偽技術(shù)，責(zé)令所有內(nèi)部員工都要嚴(yán)守商業(yè)秘密，同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)卣c管理部門的力量來維護(hù)自身的合法權(quán)益。例如，安溪某茶葉企業(yè)采用了數(shù)碼防偽技術(shù)，并成立了專門的市場調(diào)查小組來對行業(yè)中的反偽現(xiàn)象進(jìn)行搜集與打擊，有效維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)營品牌；其次，合同法主要涉及的內(nèi)容包括責(zé)任違約以及貨款收付等經(jīng)營環(huán)節(jié)，茶葉企業(yè)在與其他企業(yè)或商家進(jìn)行合作時(shí)應(yīng)當(dāng)全面了解對方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與信用情況，并且在合同內(nèi)容中明確規(guī)定違約責(zé)任。如果在履行合同的過程中出現(xiàn)糾紛事件，合作雙方可先進(jìn)行談判解決，如若和解不成就要及時(shí)向當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁；最后，由于茶葉是一種貿(mào)易性較強(qiáng)的直接泡飲商品，所以它的質(zhì)量衛(wèi)生水平一直都是消費(fèi)者所最為關(guān)注的。如今，國內(nèi)已經(jīng)針對茶葉衛(wèi)生質(zhì)量的檢驗(yàn)設(shè)定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，只有無公害的茶葉才能夠進(jìn)入市場經(jīng)銷。為此，茶葉企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)全面掌握產(chǎn)品質(zhì)量法與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法的相關(guān)內(nèi)容，確保企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的茶葉產(chǎn)品可以完全符合國家的質(zhì)量衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并且還要積極地參與到由管理部門所舉辦的質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)當(dāng)中，讓企業(yè)的客戶群體能夠在全面感受到茶道精神的同時(shí)，看到企業(yè)所表現(xiàn)出來的真摯誠意。

3進(jìn)一步加快茶葉企業(yè)法制建設(shè)的推進(jìn)速度

3.1從提高認(rèn)識著手，重視茶葉企業(yè)的法制建設(shè)

首先，茶葉企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要快速提升對法制建設(shè)工作的重視程度，并將其落實(shí)到具體的管理與經(jīng)營工作中；其次，企業(yè)經(jīng)營者要進(jìn)一步提升自身對法制建設(shè)的重視程度，明確法制建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的重要性，同時(shí)將依法治企的經(jīng)營方針詳細(xì)落實(shí)到各個(gè)基層部門之中；再次，經(jīng)營者要了解到法制建設(shè)工作的利與弊，并將這項(xiàng)工作當(dāng)作是一項(xiàng)利己利民且政策性較強(qiáng)的長遠(yuǎn)任務(wù)來完成。并在此基礎(chǔ)之上適當(dāng)調(diào)整企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃和文化內(nèi)涵。既要有長遠(yuǎn)目標(biāo)，也要有短期計(jì)劃，讓茶葉企業(yè)可以在依法經(jīng)營的理念下發(fā)展得越來越好。

3.2深化茶葉企業(yè)法制工作管理，提升企業(yè)的經(jīng)營效益

現(xiàn)代茶葉企業(yè)如果想要在行業(yè)中博得一席之地，就必須要提高對法制管理工作的關(guān)注度，讓企業(yè)的規(guī)章制度在法治理念的支持下建設(shè)得越來越完善，從根本上降低企業(yè)所面臨的法律與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)要構(gòu)建一套完善的規(guī)章制度體系。只有在完成這一目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)營和管理水平才能夠出現(xiàn)大幅度的提升，讓各項(xiàng)規(guī)章制度都能夠落實(shí)到基層工作中。規(guī)章制度的內(nèi)容包括合同資信的完善、經(jīng)營數(shù)據(jù)的調(diào)查、簽訂、會簽、審查、登記以及備案等方面的文本管理，確保企業(yè)考核制度的科學(xué)性；其次，完善成本管理體系。茶葉企業(yè)的經(jīng)營者要盡快成立一個(gè)投標(biāo)管理部門，讓企業(yè)的所有經(jīng)營決策都能夠達(dá)到科學(xué)化與規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，全面降低企業(yè)所應(yīng)面對的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；再次，提高合同管理水平。第一，茶企領(lǐng)導(dǎo)要明確合同的簽訂流程，將各個(gè)職責(zé)落實(shí)到個(gè)人頭上，避免出現(xiàn)重大糾紛；第二，要經(jīng)常性地開展有關(guān)合同管理的教育活動(dòng)，讓合同管理人員能夠熟練掌握簽約需知與相關(guān)技巧，同時(shí)具備一定的法律保護(hù)意識；第三，提高合同管理的審查力度。茶企在合同管理中涉及到的重大合同種類主要有：企業(yè)并購合同、企業(yè)聯(lián)營合同、獨(dú)家合同以及技術(shù)改進(jìn)與引進(jìn)合同等。管理者應(yīng)當(dāng)將這些不同合同所涉及到的擔(dān)保項(xiàng)目與利益影響項(xiàng)目排列出來，并制定出完善的管理與控制方案，確保企業(yè)的合法權(quán)益不會受到損害；最后，加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，讓茶葉企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)與文化內(nèi)涵不會受到侵?jǐn)_，大幅度地提升茶企知識產(chǎn)權(quán)的整體價(jià)值。

3.3提升茶葉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)能力

茶葉企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)經(jīng)營水平的核心保證，企業(yè)領(lǐng)軍人物的經(jīng)管能力與個(gè)人素質(zhì)都是提高茶企盈利水平的基礎(chǔ)條件。在具體的經(jīng)營過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的行為選擇和決策動(dòng)向都與企業(yè)的未來發(fā)展有著極為密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)的績效水平與領(lǐng)域調(diào)整都需領(lǐng)導(dǎo)者的最終決定?；诖?，如何能夠讓茶葉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)得到明顯的提高，并在基層員工中發(fā)揮出應(yīng)有的榜樣作用。首先，茶企領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自身的管理水平與業(yè)務(wù)能力，爭取讓自己早日成為懂文化、講禮貌、懂經(jīng)營以及會管理的全能型人才；其次，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自身的信譽(yù)度和信用度，讓所有基層員工都可以將其列為自己的學(xué)習(xí)榜樣；再次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加大對企業(yè)公關(guān)形象的維護(hù)力度，讓所有員工都可以感受到企業(yè)制度的公平性與合理性；最后，茶企領(lǐng)導(dǎo)者要完善企業(yè)的激勵(lì)制度，為企業(yè)員工帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，從根本上提高茶企員工的工作積極性與歸屬感。

3.4利用法律武器來維護(hù)茶企的合法權(quán)益

茶葉企業(yè)在法制建設(shè)的過程中不僅為國家利益的維護(hù)起到了促進(jìn)作用，同時(shí)還從根本上保護(hù)了自身的合法權(quán)益，為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造出了更大的發(fā)展動(dòng)力。相信在不久的將來，我國的茶葉企業(yè)一定能夠在國家法律制度的保護(hù)下發(fā)展得越來越好，從而為國家經(jīng)濟(jì)水平的提升獻(xiàn)上其應(yīng)有的一份力量。

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作者：張攀 單位：黃河科技學(xué)院