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摘要：隨著我國的經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，對房地產(chǎn)項目的影響較大，房建工程的施工也在逐步增加。在建筑行業(yè)當(dāng)中，施工管理中的質(zhì)量控制是行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。改革開放以來，我國建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，人們對建筑工程質(zhì)量的問題也越來越重視。在整個的施工過程中，如何能做到有效的管理以及監(jiān)督施工的各個階段，如何能讓整個工程的質(zhì)量得到保證，已經(jīng)成為了一個建筑企業(yè)工程項目最為重要的內(nèi)容。而在整個房建工程的施工中，還需要很多值得改進的地方。所以，本文對房建工程施工管理存在的問題進行分析，對房建工程施工管理質(zhì)量控制進行探討。

關(guān)鍵詞：房建工程施工；管理；質(zhì)量控制

1引言

在現(xiàn)階段社會，建筑事業(yè)的發(fā)展給我們帶來了更加豐富的視覺體驗和更加舒適的生活環(huán)境。然而在各個地區(qū)建筑施工開展的同時，也存在著一些施工管理方面的問題，比如：管理制度不夠完善、監(jiān)督手段不夠到位、人員配備以及設(shè)施不夠齊全等等。就當(dāng)前而言，如何能將此類問題更好的解決，并且讓建筑工程產(chǎn)業(yè)可以健康的發(fā)展，是我們目前需要解決的問題。房建工程作為一項基本的民生工程項目，在保障用戶利益安全的同時，需要加強施工管理中質(zhì)量的控制，提高建設(shè)水平，保證房建工程項目實現(xiàn)穩(wěn)定良好的發(fā)展。

2房建工程施工管理存在的一些問題

2.1完善房建施工質(zhì)量過程中的管理制度

要想實現(xiàn)控制房建工程質(zhì)量，首先要做到在施工的每一個環(huán)節(jié)都能按照施工標(biāo)準(zhǔn)安全有效的進行。尤其是近年來國家辦不了工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律規(guī)范等相關(guān)規(guī)定，施工時一定要嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行[1]。這是房建工程施工中需要做到的最基本的質(zhì)量要求。目前，有很多房建施工單位，在房建施工的過程中發(fā)現(xiàn)問題時候，常以參與施工的部門比較多、人員較為復(fù)雜，彼此之間的配合程度還不夠為由，在出現(xiàn)問題時推脫責(zé)任。

2.2施工工藝及技術(shù)水平方面

現(xiàn)如今隨著我國的科技水平不斷提高，在房建施工工藝方面也有很大的進步。那么與此同時，需要避免施工工藝以及技術(shù)水平存在參差不齊的情況。從房建工程專業(yè)的角度來看，房建工程施工者中，有大部分均為進城工作的農(nóng)民工，還習(xí)慣于固守成規(guī)，不愿學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，不能融入高效、先進的現(xiàn)代化施工中，嚴(yán)重制約房建施工工藝以及技術(shù)的全面發(fā)展。

2.3建筑材料質(zhì)量方面

在房建施工工程施工過程中，建筑材料的好壞往往決定著一個工程是否有保證的物質(zhì)因素。然而現(xiàn)在有很多工程在建筑材料的質(zhì)量方面監(jiān)管不到位，使用質(zhì)量較差的建筑材料，以次充好。近年來建筑質(zhì)量問題事故頻繁出現(xiàn)，這樣的新聞在我們的生活中屢見不鮮。而發(fā)生這樣的問題，不僅浪費了大量的人力、物力、財力，更嚴(yán)重影響了人們的生命財產(chǎn)安全。這樣的做法是在用建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及人們對建筑產(chǎn)業(yè)的信任開玩笑，一旦發(fā)生問題就是致命的。

2.4質(zhì)量監(jiān)督力度不足

在現(xiàn)階段的房建施工中，我們不難發(fā)現(xiàn)還有很多質(zhì)量監(jiān)督力度不夠的情況存在。例如：在很多房建施工工地都會存在工程承包制度。在房建建筑承包制度中就會形成質(zhì)量監(jiān)督力度不夠、監(jiān)理機制不夠完善等問題[2]。這樣就會造成房建工程施工出現(xiàn)問題的時候，難以明確責(zé)任人，也會讓分包企業(yè)在施工過程中，因為受到個人經(jīng)濟利益驅(qū)使偷工減料。同時，由于監(jiān)管人員監(jiān)督力度不足，造成工作人員工作效率比較低，經(jīng)常在監(jiān)督過程中由于人為疏忽出現(xiàn)紕漏，對整個工程埋下隱患[2]。

3房建工程施工管理質(zhì)量控制策略

3.1完善房建工程的管理機制

在房建施工中，施工管理的進行必須要具有完善的管理機制。我們需要加強對施工工序、施工人員等各個細(xì)節(jié)，進行嚴(yán)格分工及責(zé)任規(guī)劃管理。在每一個房建施工的環(huán)節(jié)，都要有施工人員參與，保障施工的合理性。樹立施工人員的工作責(zé)任意識，同時可以通過設(shè)立宣傳欄、廣播以及簡報等等形式來加強宣傳。定期進行管理制度培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的行為，避免因為人員操作失誤，而導(dǎo)致整個施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3.2提高房建工程施工的信息化管理意識

目前，我們的社會正在高速的發(fā)展，提高建筑工程管理信息化是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對于建筑工程項目管理工作提出的要求更加的廣泛，要想加強建筑工程管理信息化建設(shè)。增強管理人員信息化應(yīng)用的認(rèn)識，讓建筑工程管理能夠有效的進行下去。提高高層領(lǐng)導(dǎo)對于建筑工程信息化認(rèn)識，了解管理信息化的重要性。要加強對于人才隊伍的建設(shè)，引進現(xiàn)代化管理的人才和方法，由高層到普通員工，全部進行宣傳培訓(xùn)，增強建筑工程管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，使建筑工程管理人員的信息化意識不斷提高，只有對信息化的認(rèn)識不斷提高，才能更加進一步促進工程管理信息化的發(fā)展。

3.3建立健全完善的建筑工程信息化管理機制

建筑工程管理在施工運行的過程當(dāng)中，相關(guān)的建筑工程管理人員要建立健全的信息化建筑工程管理系統(tǒng)，按照相應(yīng)的區(qū)域特色制定一套完善的建筑工程管理的工作模式，并且，能夠有效的按照相關(guān)的法律法規(guī)對整個工程進行合理的信息化管理。我們要逐漸的摒棄老舊的管理模式，適當(dāng)?shù)囊M先進的信息化管理理念和信息化管理方式，這樣才能有效的推動我們建筑工程管理信息化的有效實施。從而在建筑施工中，我們需要進行嚴(yán)格分工及責(zé)任規(guī)劃管理，可以通過設(shè)立宣傳欄、廣播以及簡報等等形式來加強宣傳。定期進行管理制度培訓(xùn)，避免因為信息化管理的不完善，而導(dǎo)致整個施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，使得我國建筑工程信息化管理模式更加順利完成，極大程度的提高我們建筑行業(yè)的市場占有率，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的生存環(huán)境，為地區(qū)的經(jīng)濟做出自己的貢獻。

3.4提高施工人員技術(shù)水平

針對目前在房建施工方面的工藝以及技術(shù)水平參差不齊的情況，應(yīng)該加強對于新的房建施工工藝以及技術(shù)水平的學(xué)習(xí)，定期進行技術(shù)水平方面的培訓(xùn)，讓房建施工的工作人員能掌握現(xiàn)金的現(xiàn)代化裝置，加強工地施工質(zhì)量。首先，是要加強房建施工人員的質(zhì)量意識，提高自身工藝及技術(shù)水平。對于一些特殊工種應(yīng)該進行特殊的、重點的培訓(xùn)，而且，需要在場施工人員擁有上崗證，在源頭上杜絕無證上崗的行為，此舉也可以在一定程度上避免因施工人員操作不當(dāng)而產(chǎn)生人力或者物力的損失。并且，可以進一步為整個建筑施工在技術(shù)水平和安全上多了一重保證。

3.5建立獎勵及懲罰措施

建立獎勵及懲罰措施在某一方面來看，是為了杜絕有些人為了一己私利而對整個施工質(zhì)量上造成影響，也在實質(zhì)上更好的體現(xiàn)了對于人的控制。設(shè)立有效的控制措施，就是通過建立獎勵與懲罰制度，使責(zé)任人明確自己的責(zé)任所在，能時刻的督促施工人員。可以定期進行工程質(zhì)量以及各個方面的檢查，對于表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員進行一定的物質(zhì)獎勵。一般來說，從事建筑方面的工作是非常辛苦的，完善的獎勵與懲罰制度，同時，也可以督促其他施工人員做好自己的本職工作，提高工作質(zhì)量。對于表現(xiàn)較差的施工人員可以實施懲罰制度，而懲罰制度從根本上來說，是為了讓大家能更好的做好自己的工作，并非真正的處罰。因此，可以通過在思想上給予提醒等方法著重實施。

3.6完善建筑施工材料檢驗措施

如果沒有優(yōu)質(zhì)的建筑材料作為一個工程的基石，那么，擁有多么高科技的施工工藝、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ち鞒?，也是很難保證建筑質(zhì)量的。建筑材料才是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)與保障。要想確保房建工程質(zhì)量能貫徹在工程建設(shè)的之中，就一定要從源頭做起，所以，完善房建施工材料的檢驗措施顯得尤為重要。在工程還沒有開工之前就需要對即將使用的一些建筑材料的生產(chǎn)廠家以及運輸方式進行嚴(yán)格檢查。在從規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等等方面全面驗收，保證收到的房建施工材料是優(yōu)質(zhì)的。一旦出現(xiàn)不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工材料一定要要求退貨，不能以次充好，為后續(xù)施工埋下隱患。而且，還要保證收到的建筑材料可以得到適當(dāng)?shù)拇鎯Γ苊庖驗榇鎯Σ划?dāng)?shù)仍蚪o材料的使用功能造成不必要的影響[3]。

4結(jié)語

在現(xiàn)階段，房建建筑事業(yè)的發(fā)展給我們帶來了更加豐富的視覺體驗和更加舒適的生活環(huán)境。一個完美的建筑不僅能帶給人們美的享受，在某一層面上也會代表一座城市乃至一個國家的標(biāo)志。當(dāng)我們在技術(shù)上不斷完善的同時，一定要以房建工程施工質(zhì)量為重，全方位進行把控。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，房建建筑工程管理顯得十分重要。對企業(yè)的管理效率進行提升，降低企業(yè)的成本，有效的提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，大大的為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，改進工程管理信息化技術(shù)，從整體的施工人員的管理制度、技術(shù)上的完美創(chuàng)新等方面對工程進行優(yōu)化。只有這樣才能使整體的房建工程管理以及整體的施工質(zhì)量得到有效的保證和更好的發(fā)展，讓房建工程產(chǎn)業(yè)的綜合實力提高上去，增強我國的經(jīng)濟實力。

參考文獻：

[1]后翔.淺談關(guān)于房建工程施工管理中質(zhì)量控制的幾點思考[J].城市建設(shè)理論研究,2014(11):112.

[2]宋首何.芻議提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].綠色環(huán)保建材,2017(9):59.

[3]吳洲.談房建工程施工管理與質(zhì)量控制思路[J].山西建筑,2012(33):27.

作者:陳嘯風(fēng) 單位:新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)工程集團第一建筑安裝工程有限責(zé)任公司