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1財(cái)務(wù)管理對(duì)自來水企業(yè)發(fā)展的意義

財(cái)務(wù)管理的宗旨就是追求公司效益的最大化，效益的最大化包括總產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等四個(gè)方面，在實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的過程中，財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的好壞直接影響到公司經(jīng)營狀況。從公司角度上看，只有做好了公司財(cái)務(wù)部門的管理工作，才能聯(lián)系客戶創(chuàng)造條件，為實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化打下基礎(chǔ)，近些年來，我國各地的自來水企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理模式的進(jìn)行改革與創(chuàng)新，在各方面工作中均取得了重大的突破，根據(jù)自身職能：承擔(dān)全市的自來水銷售業(yè)務(wù)，并且擔(dān)負(fù)著提供供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的艱巨任務(wù)，同時(shí)作為一個(gè)重要國有企業(yè)，自來水企業(yè)的供水以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)對(duì)社會(huì)的發(fā)展有著重要意義。財(cái)務(wù)管理工作為自來水企業(yè)經(jīng)營管理工作中的核心部分，其標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理工作在公司中的地位與作用，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)最大限度地解決公司資金短缺狀況，保證其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利開展的重要前提，良好的財(cái)務(wù)管理使公司在最短的時(shí)間內(nèi)解決資金短缺問題，一旦遇到突發(fā)狀況，在第一時(shí)間解決問題，恢復(fù)人們的供水需求，對(duì)維護(hù)社會(huì)秩序社會(huì)奠定基礎(chǔ)，可以說自來水企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，而自來水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是維持其自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)重要保證，同時(shí)財(cái)務(wù)工作對(duì)公司經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中的問題，自來水企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)構(gòu)件和諧社會(huì)以及維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起著重要作用

2自來水企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

自來水企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展中弊端逐漸顯露，這些弊端是制約自來水企業(yè)發(fā)展的主要因素，為了實(shí)現(xiàn)自來水企業(yè)自身的良好運(yùn)營發(fā)展，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作的作用高度重視，但是公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制成為了制約企業(yè)發(fā)展的因素，例如傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式以及管理理念等，這些因素制約乃至阻礙財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展，尤其是部分公司對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的工作方式以及具體職能認(rèn)知不足，這也是自來水企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在問題所在。

2.1財(cái)務(wù)內(nèi)控方面部分自來水企業(yè)中抄表職能、錄入表卡、征收水費(fèi)職能混為一體，這樣在制度上容易引起徇私舞弊，違規(guī)操作，錄入和征收職務(wù)不相容，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行職能科室管理，而在物資采購方面，隨著供水市場不斷發(fā)展，供水設(shè)施的不斷擴(kuò)寬，自來水企業(yè)的材料采購量逐年增大，而材料采購模式仍舊傳統(tǒng)老模式，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是相當(dāng)不利的，如材料供應(yīng)商為長期的合作人，在詢價(jià)比價(jià)過程缺乏監(jiān)督，缺乏材料采購供應(yīng)商的招投標(biāo)管理，而且容易引發(fā)材料采購員的腐敗問題，所以財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)符合科學(xué)性、合理性。

2.2管道工程方面自來水企業(yè)的供水系統(tǒng)皆是采取管道工程的，但是隨著供水經(jīng)營范圍以及供水量的的擴(kuò)大，單靠管道工程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，甚至部分自來水企業(yè)供水因管道網(wǎng)路的漏損率居高不下，供水管線較長，多級(jí)增壓等原因，導(dǎo)致供水虧損現(xiàn)象嚴(yán)重，加上供水管道施工工程成本逐年增多，但對(duì)工程成本費(fèi)用支出方面，雖然自來水企業(yè)內(nèi)部施工工程內(nèi)部審計(jì)以及政府工程、重點(diǎn)工程中介機(jī)構(gòu)外部審計(jì)，工程款項(xiàng)是依據(jù)各方面綜合審計(jì)結(jié)果所決定的，但自來水企業(yè)缺乏科學(xué)的審核制度，工程施工招投標(biāo)制度問題眾多，內(nèi)部審計(jì)、工程招投標(biāo)如同形式，各種違規(guī)操作導(dǎo)致自來水企業(yè)工程施工成本虛增，利潤嚴(yán)重受損。以上兩方面的問題嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，同時(shí)對(duì)提升企業(yè)整體效益造成了很大的障礙，所以在具體工作中必須采取有效的方法解決這一問題，這樣才能保證自來水企業(yè)提升自身效益，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

3自來水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)措施

自來水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)自身的發(fā)展起重要作用，所以針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作所存在的問題，需要結(jié)合公司整體發(fā)展進(jìn)行全面的考慮，具體需要通過以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)。

3.1樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念正確的財(cái)務(wù)管理理念包括正確的現(xiàn)金流觀念、正確的貨幣時(shí)間價(jià)值觀念以及正確認(rèn)識(shí)納稅對(duì)業(yè)務(wù)決策的影響等，在資金流動(dòng)方面，企業(yè)財(cái)產(chǎn)或價(jià)值衡量中使用為現(xiàn)金流，即企業(yè)所收到的并且可以用于再次投資的資金數(shù)目，但是目前自來水企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中采用的會(huì)計(jì)利的方式，這與市場經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)金流核算方式相違背。在我國是政府結(jié)合多方面因素所指定的，而非由市場單一決定，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這也是要使用現(xiàn)金流會(huì)計(jì)審核方式的的目的，以樹立正確的現(xiàn)金流觀念。在樹立正確的貨幣時(shí)間價(jià)值觀念方面，貨幣間價(jià)值是公司財(cái)務(wù)管理中的最基本的概念，即在時(shí)間維度上今天等額度貨幣比未來同額度的貨幣價(jià)值更高，正是在這一觀念的基礎(chǔ)上，自來水基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目投資中需要結(jié)合投資收益率和投資回收期這兩方面指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，基建項(xiàng)目可通過研融資意向以及工程實(shí)施計(jì)劃中的成本分析與供水水費(fèi)測算、盈利能力分析、清償能力分析、盈虧平衡分析等從各項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來分析，確定合理的水費(fèi)單價(jià)。當(dāng)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率高于基準(zhǔn)收益率以及投資回收期低于基準(zhǔn)投資回收期時(shí)，借款償還期能夠符合貸款結(jié)構(gòu)的要求，進(jìn)而確定該項(xiàng)目可行性，如果在基建投資中成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值，那么項(xiàng)目可行性高，應(yīng)該執(zhí)行，反之則應(yīng)拒絕，而在納稅對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)決策的影響，需要結(jié)合企業(yè)融資等方面的影響進(jìn)行綜合的分析所決定。

3.2完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際需要，將其細(xì)分為財(cái)務(wù)管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等三方面，而通過優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，將三個(gè)方面的功能發(fā)揮到最大限度，是企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面的控制，財(cái)務(wù)預(yù)算是作為企業(yè)整體財(cái)務(wù)計(jì)劃管理中的核心內(nèi)容，所以對(duì)建立新型的財(cái)務(wù)管理制度，改變傳統(tǒng)上的財(cái)務(wù)預(yù)算方式，有效解決財(cái)務(wù)預(yù)算所存在的問題，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨向于制度化、規(guī)范化。

3.3創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要的內(nèi)容，在高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，自來水企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需要做出改進(jìn)，才能符合時(shí)展的需求，,首先針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的水資源成本在整體的成本的比重逐步下降，可以得出知識(shí)有關(guān)的成本的升高，如高級(jí)技術(shù)人才、新的技術(shù)的引入等，這也導(dǎo)致自來水企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)分化到多個(gè)方面；其次資本市場以及自來水企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度改革使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理復(fù)雜；最后自來水企業(yè)的知識(shí)資本提高,使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性增大，在這種局勢中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，需要風(fēng)險(xiǎn)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，同時(shí)建立起風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量報(bào)告和控制體系，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.4提高財(cái)務(wù)人員工作能力要針對(duì)財(cái)務(wù)人員工作特點(diǎn)，開展相應(yīng)的專業(yè)能力培訓(xùn)課程，要通過聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專家講課以及本公司內(nèi)部的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)課程講解，提高財(cái)務(wù)人員的工作管理水平，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理共組的準(zhǔn)確開展，確保公司財(cái)務(wù)安全。

4結(jié)束語

綜上所述，為實(shí)現(xiàn)自來水企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)的改革，是企業(yè)發(fā)展的需求，更是符合時(shí)展的潮流，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿整個(gè)的企業(yè)管理，提高公司的管理效率，在科學(xué)的發(fā)展環(huán)境中改善自來水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作走向新臺(tái)階。

作者：逄紅單位：青島市海潤自來水集團(tuán)有限公司