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1企業(yè)財務管理文化建設(shè)中諸多問題

（1）企業(yè)高層對財務管理文化建設(shè)不重視

在我國許多企業(yè)領(lǐng)導都還保有老一套的觀念來制定決策，很多時候都是依靠經(jīng)驗來制定下一步的戰(zhàn)略計劃，這一點實際上是落后于西方企業(yè)的。西方企業(yè)的領(lǐng)導是非常重視由財務部門做出的對上一年的效益的總結(jié)以及對來年企業(yè)經(jīng)濟活動的預算，這些資料對于他們制定下一年的戰(zhàn)略計劃是極具價值的。而在中國，許多企業(yè)管理者認為財務部門做的事就是記賬、算賬以及報賬，而財務部門在建設(shè)資金保障、提高管理效率、規(guī)避項目風險等方面的作用卻是容易被忽略。除此之外，企業(yè)沒有充分利用到財務管理人員的才能，也易讓員工產(chǎn)生消極懈怠的態(tài)度來對待工作。許多企業(yè)管理者沒有意識到財務文化建設(shè)對企業(yè)的重要性，就自然而然的忽略了。

（2）財務管理制度的系統(tǒng)性和延續(xù)性不夠

任何時候，企業(yè)健全的規(guī)章制度能起到規(guī)范員工行為、提高工作效率的一個積極作用。如今許多財務問題的企業(yè)不健全的財務管理制度是一個重要原因。系統(tǒng)性的財務管理制度要依靠企業(yè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，遵循統(tǒng)一的原則，使用系統(tǒng)的方法來進行制度的建設(shè)，讓財務部門能夠?qū)崿F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部、在同行業(yè)領(lǐng)域中進行多種信息溝通，達到進一步的財務集中控制。再一個，我國部分企業(yè)很容易因為更換管理者而產(chǎn)生文化的變更，財務的管理方法也容易因為負責人的變化而發(fā)生變化，這說明企業(yè)還沒有形成企業(yè)的固定的，長久的文化精神，同樣的財務部門也是如此，文化制度的延續(xù)性不夠，這讓基層財務人員需要不斷適應新的管理制度，對企業(yè)的財務資金管理也需要同樣的適應時間，實際上在如今信息化的時代，市場上瞬息萬變，說不定錯失的時間就讓企業(yè)失去了一次好的機遇。所以完善財務管理制度和建設(shè)穩(wěn)定的財務文化是企業(yè)必須進行的改革。

（3）財務部門員工沒有充足凝聚力

許多企業(yè)中流行著投機文化、短視的管理文化、公司發(fā)展中的盲目擴張行為等等一些腐朽的文化，這些文化逐漸蠶食著企業(yè)的誠信精神，，正是這些文化的存在，才讓企業(yè)出現(xiàn)財務舞弊問題，那些財務人員鉆法律的空子，為企業(yè)賺取不正當?shù)睦?。這就是因為財務管理部門沒有形成堅定的財務文化，沒有堅定的人生信仰，容易缺失職業(yè)道德，員工之間沒有互幫互助的戰(zhàn)友友誼，面對困難沒有足夠的凝聚力，是一盤散沙，財務管理部門本就是企業(yè)中的重要部門，連重要部門都是散沙一片，那整個企業(yè)就更沒有充足的向心力來面對市場競爭，那在市場中更沒有說話之地了。

2財務文化建設(shè)的有效措施

（1）提高財務文化地位，制定相應的財務戰(zhàn)略

財務文化實際上企業(yè)財務管理的靈魂。建設(shè)企業(yè)財務文化就是為了讓財務部門發(fā)揮其專業(yè)能力，更好地為企業(yè)服務，所以構(gòu)建企業(yè)財務文化也是一種非常重要的財務管理活動。企業(yè)管理者應該重視財務文化的建設(shè)，堅持以人為本。對于財務負責人的選擇，要重視其思想文化覺悟以及業(yè)務素質(zhì)，同時要具有開拓精神和創(chuàng)新意識。還有企業(yè)管理者要對財務人員能力有充分了解，這樣利于把合適的人安排在合適的崗位，充分發(fā)揮其的專業(yè)才能。管理者加強對財務人員的人文關(guān)懷，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓其對企業(yè)產(chǎn)生向心力，從而形成穩(wěn)定的財務文化，進而把良好的文化氛圍感染整個公司，這有利于突出財務部門作為企業(yè)中樞部門的地位，同時也有利于整個企業(yè)文化的創(chuàng)建。當員工的積極性被調(diào)動時，就會對公司的工作充滿熱情，這種熱情會帶來高度的專注力，這對公司來說是一個好現(xiàn)象，再來從財務部員工到公司的所有部門如果都能沉浸在這種熱情中，那這個公司就會充滿著蓬勃向上的生命力，也容易讓消費者信服。

（2）建設(shè)科學的健全的財務制度文化

財務制度管理帶有強制性色彩，它能讓企業(yè)財務人員的日常行為處于控制之中，不容易出現(xiàn)原則性問題。企業(yè)內(nèi)部的財務制度包括籌資管理制度、投資管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費用管理制度和收益分配管理制度等方面的內(nèi)容，這每一項制度都需要企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的管理特點來進行制定。而且過去那種財務機構(gòu)與會計機構(gòu)相統(tǒng)一的組織形式已不能順應現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，這也是需要管理者創(chuàng)新財務管理體制，這可以借鑒大企業(yè)的方法，將財務機構(gòu)與會計機構(gòu)分開，合理地設(shè)置財務機構(gòu)，這是從組織上對財務文化進行補充。再一個，財務制度上可以適當?shù)眠M行權(quán)利的分配，給予財務管理者相應的管理權(quán)力，事后按照責任的分配給予一定的利益。還要制定相應的員工激勵機制，比如對公司發(fā)展建言獻策，對員工在工作上的出色表現(xiàn)給予獎勵是企業(yè)提高員工積極性的方法之一，這樣一來每個財務部門員工都更有動力完成工作，從而形成良好的工作氛圍。

（3）發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導“帶頭”作用，創(chuàng)建積極的財務精神文化

企業(yè)領(lǐng)導對于企業(yè)來說是“領(lǐng)頭羊”，這個領(lǐng)頭羊的專業(yè)素質(zhì)和文化素質(zhì)對于企業(yè)有著至關(guān)重要的影響。許多企業(yè)會設(shè)置財務總監(jiān)這個職位，而財務總監(jiān)就是財務部門的領(lǐng)頭羊。同樣的，財務總監(jiān)的能力高低也是建設(shè)財務管理文化的重要影響因素，他的管理理念，職業(yè)道德，價值觀念等都會成為財務文化的一部分，所以選擇正確的人擔任財務總監(jiān)，發(fā)揮其模范作用，也是企業(yè)管理者應當重視的問題。還有財務文化應該注重員工的精神信仰，要求員工遵守相應的財務道德規(guī)范。積極的財務精神文化可以引導員工，凝聚員工，約束員工，文化建設(shè)的核心就是建設(shè)正確的價值觀，誠信理財就是財務人員基本應有的價值觀念，從古至今，這一美德一直被人們所稱頌，一旦形成，對企業(yè)來說就是一筆無形資產(chǎn)，對企業(yè)的形象樹立產(chǎn)生積極作用。財務人員要有合義取利的道德規(guī)范，現(xiàn)在許多財務人員知法犯法，見利忘義，置企業(yè)、國家利益于不顧，就是因為集體意識薄弱，沒有遵守道德規(guī)范。

3結(jié)語

現(xiàn)今許多企業(yè)的競爭不光光是經(jīng)濟實力的競爭，更重要的是文化軟實力的競爭。能留住人才的更多的不是因為企業(yè)的待遇多好，而是因為企業(yè)的文化是人家所向往的，比起一個只知道工作、工作的公司，我們更愿意待在一個具有人情味的公司，那樣能獲得精神和經(jīng)濟上的雙重滿足感。所以我們更要建設(shè)好企業(yè)的財務文化，與時俱進。在市場中，經(jīng)濟管理上的文化競爭起來更有優(yōu)勢，具有創(chuàng)新的財務管理改革才是順應時代潮流，這樣才能在競爭中立于不敗之地！

作者：郭二梅 單位：北京華圖宏陽教育文化發(fā)展股份有限公司石家莊分公司