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第一篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題分析

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1財(cái)務(wù)預(yù)算編制寬余

現(xiàn)今，我們所制定的編制方案不夠科學(xué)，這便使得預(yù)算過多，不能發(fā)揮實(shí)際的激勵(lì)效果。有些情況下，預(yù)算的落實(shí)人員還特意提高預(yù)算，這便容易導(dǎo)致松弛的問題，使得員工在工作過程中不能保持高度的工作責(zé)任感和工作熱情，很容易產(chǎn)生人浮于事的問題，但卻需要開出大量的人員工資，這不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)所制定的短期目標(biāo)不夠科學(xué)，并且還會(huì)和最終目標(biāo)相脫節(jié)，使企業(yè)的順利發(fā)展受到負(fù)面影響。此外，不科學(xué)的預(yù)算也不利于企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，不利于各種資源的最大化利用。企業(yè)開展后續(xù)的業(yè)績評價(jià)工作時(shí)，需要以預(yù)算方案為依據(jù)，若預(yù)算的指標(biāo)不夠科學(xué)，也會(huì)降低評價(jià)工作的準(zhǔn)確性。

2執(zhí)行力度不夠

目前，我國電力企業(yè)的預(yù)算管理執(zhí)行力不強(qiáng)，執(zhí)行過程中存在各種不確定因素。預(yù)算管理者往往將更多精力用在預(yù)算編制上，而將預(yù)算執(zhí)行一般安排在每季度或者半年、年終來進(jìn)行分析，也就是采用事后控制的工作方式。另外，依據(jù)現(xiàn)今的預(yù)算管理制度開展工作時(shí)，電力企業(yè)的很多工作者都一味地追求自身利益的最大化，這樣設(shè)定的預(yù)算管理指標(biāo)對于工作的順利進(jìn)行沒有多大的積極作用，反而會(huì)受到各種不良因素的影響，并且不利于實(shí)現(xiàn)最終的預(yù)算管理目標(biāo)。

3缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)今，我們在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，都不會(huì)嚴(yán)格地進(jìn)行監(jiān)督工作，這便無法保證預(yù)算的科學(xué)性。落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算方案時(shí)，各機(jī)構(gòu)的工作者也沒有積極地進(jìn)行溝通，還有一些工作者甚至錯(cuò)認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的份內(nèi)工作，與自己無關(guān)。制定的預(yù)算方案不夠緊湊時(shí)，很多機(jī)構(gòu)都無控制地支出，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)榭刂乒ぷ鞯牟坏轿?，使?cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在很多虛假行為，不僅會(huì)降低財(cái)務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量，還會(huì)降低工作者的積極性。

4缺少有效的考核和激勵(lì)機(jī)制

分析現(xiàn)今我國電力行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不難發(fā)現(xiàn)，我國的財(cái)務(wù)預(yù)算考核規(guī)定還是亟需完善的。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，還需要評價(jià)最終結(jié)果的科學(xué)性，這樣才能保證工作人員的工作熱情、提高工作效率?？赡壳拔覈呢?cái)務(wù)預(yù)算考核制度還非常不健全，例如考核標(biāo)準(zhǔn)不一致、容易受到主觀原因的影響、工作不夠透明公開等。在財(cái)務(wù)預(yù)算考核后缺少相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制措施，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算考核制度得不到有效貫徹執(zhí)行，財(cái)務(wù)預(yù)算的效果大打折扣，無法保證整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，執(zhí)行人員也缺少工作的動(dòng)力。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化措施

1建立完善的預(yù)算管理體系

要保證預(yù)算管理工作的全面性。第一，設(shè)立一系列與預(yù)算管理制度協(xié)調(diào)的、獨(dú)立的預(yù)算機(jī)構(gòu)，并指派專業(yè)水平高的工作人員進(jìn)行統(tǒng)籌工作；第二，設(shè)立一套健全的、科學(xué)的管理規(guī)定，在這一規(guī)定中要囊括預(yù)算管理工作，要真正發(fā)揮預(yù)算管理的積極作用，將各種問題扼殺在搖籃中，盡可能地降低企業(yè)的損失，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。開始工作前，還需要針對一些普遍性問題制定解決方案；第三，開展預(yù)算管理工作時(shí)，企業(yè)必須要深入地了解市場的動(dòng)態(tài)，這樣才能保證企業(yè)戰(zhàn)略方案的科學(xué)性，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供指導(dǎo)。最好在方案制定工作之前就設(shè)計(jì)一個(gè)草本，以免工作中遺漏任何一個(gè)細(xì)節(jié)，更好地保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量。

2加強(qiáng)預(yù)算編制管理

開展最初的預(yù)算編制工作時(shí)，一定要保證所編制方案的科學(xué)性，只有這樣才能真正地起到事前控制的意義。預(yù)算管理工作的最終成效與預(yù)算編制工作有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)必須安排專業(yè)的人員進(jìn)行編制工作，這樣才能高效地控制好項(xiàng)目發(fā)展中的各個(gè)支出，然后評估各項(xiàng)支出的必要性。進(jìn)行評估工作時(shí)，必須要保證其全面性，防止某些機(jī)構(gòu)為增加資金使用權(quán)而上報(bào)虛假的數(shù)據(jù)，產(chǎn)生不必要的支出。此外，要避免發(fā)生資金失控的問題，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，增加數(shù)據(jù)的可信度。

3增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力

電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理最終的執(zhí)行者是全體員工，要想有效地進(jìn)行全面預(yù)算管理，第一，設(shè)立預(yù)算信息反饋機(jī)制，設(shè)立專業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)，并將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化后分配給具體的機(jī)構(gòu)。預(yù)算機(jī)構(gòu)除了要確保預(yù)算管理工作的高效開展，還要規(guī)劃好各機(jī)構(gòu)、各工作人員的具體工作；第二，設(shè)立基層員工專業(yè)水平考核制度，將現(xiàn)今的企業(yè)預(yù)算管理工作和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)起來。此外，要及時(shí)做好對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其能更加符合現(xiàn)代企業(yè)整體需要。

4建立完善的預(yù)算監(jiān)督體制

不斷健全預(yù)算監(jiān)督制度，對各項(xiàng)支出實(shí)行科學(xué)的分類。要想保證項(xiàng)目資金的高效分配，保證工作的公開、合理性，就必須要不斷對支出定額的核定方式實(shí)行適應(yīng)性的監(jiān)督。歸類、排序和審核過程中，必須保證所編制的財(cái)務(wù)預(yù)算方案的科學(xué)性和可行性，要能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。各管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)對部門相關(guān)預(yù)算進(jìn)行編制并執(zhí)行，并審批預(yù)算內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)以及監(jiān)控、反饋財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差，在此基礎(chǔ)上對日常管理進(jìn)行控制。

5建立健全有效的考評激勵(lì)機(jī)制

進(jìn)行電力行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，要設(shè)立科學(xué)的激勵(lì)和考核制度，這樣才能保證各項(xiàng)工作制度有效地落實(shí)到實(shí)際工作中去，因此管理人員一定要高度關(guān)注這項(xiàng)工作。第一，要將最終的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化后落實(shí)到具體的機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員；第二，設(shè)立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的預(yù)算責(zé)任考核評估機(jī)制，并將員工的薪酬等和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來；第三，要結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算管理的落實(shí)情況和員工的工作狀態(tài)來設(shè)立一系列健全的獎(jiǎng)懲制度，對工作績效好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的水平?，F(xiàn)今，我國電力行業(yè)的績效檢查以及激勵(lì)制度都還有待健全，所以在執(zhí)行期間要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適應(yīng)性的特征，這樣有利于不斷提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜合本文論述，在我國電力行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，必須嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算管理工作，可是我國的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作還很不健全。面對白熱化的市場競爭以及改革的浪潮，電力行業(yè)必須不斷提高預(yù)算管理的水平，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力，這樣才能促進(jìn)我國電力行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者：孫雷 單位：中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

（一）融資途徑單一，缺少資金支持

融資是廣大中小企業(yè)發(fā)展過程中的重要障礙因素，由于企業(yè)本身具有較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)力不強(qiáng)，不能順利的通過銀行貸款方式順利獲得經(jīng)營所需的資金。再加上中小企業(yè)的性質(zhì)，無法同金融機(jī)構(gòu)、信貸等融資途徑實(shí)現(xiàn)有效的整合，貸款的額度較小，銀行一般不予以受理，融資效率不高，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低，專業(yè)程度低

中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)化水平不高，人才管理結(jié)構(gòu)存在很大的弊端，不能合理的配置人才，導(dǎo)致人才、崗位不協(xié)調(diào)，浪費(fèi)了人力資源，同時(shí)還降低了工作質(zhì)量。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理員工由于缺乏基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理知識和技能，財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確性不高，也會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）缺乏健全的企業(yè)內(nèi)部管控制度，財(cái)務(wù)管理力度不大

民營企業(yè)是我國中小企業(yè)的主要形式，經(jīng)營管理權(quán)多掌握在個(gè)人手中，能夠自主制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理工作中存在較大的盲目性。中小企業(yè)內(nèi)部缺少健全的財(cái)務(wù)管控體系，對員工的具體職責(zé)、義務(wù)沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，導(dǎo)致越權(quán)、推卸責(zé)任等現(xiàn)象的發(fā)生。在缺少財(cái)務(wù)管理機(jī)制的情況下，還無法保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算、清查和審批工作效率，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的對策和建議

（一）強(qiáng)化中小企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識

應(yīng)從根本上提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理工作的重視度，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建擺在重要的傳略位置上，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備較高的風(fēng)險(xiǎn)和競爭意識。中小企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，從實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)性的監(jiān)督和管理，構(gòu)建同企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，增大企業(yè)融資的途徑，強(qiáng)化企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（二）優(yōu)化調(diào)整中小企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資金保障

針對中小企業(yè)融資困難、資金風(fēng)險(xiǎn)大的問題，要求企業(yè)必須要對資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使其同企業(yè)的發(fā)展策略相統(tǒng)一，做好基礎(chǔ)的資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃工作，有效的應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要將正確的財(cái)務(wù)管理理念深入貫徹到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，保障每位員工都了解財(cái)務(wù)管理工作的意義，借助員工集資支持的方式來推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)還要對市場狀況進(jìn)行充分的考慮，制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，利用政府政策條款的有利條件，減少成本投入，不斷開拓市場，增強(qiáng)資金保障，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

（三）構(gòu)建一套完善的法規(guī)政策制度，增強(qiáng)內(nèi)部管理

政府部門要發(fā)揮帶頭作用，頒布和實(shí)施中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，通過政策的扶持和正向引導(dǎo)的方式，為中小企業(yè)的發(fā)展塑造良好的氛圍，保障中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)盡其善、利其器，不斷完善自身的管理和企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中化管理，提高資金的利用率，改善財(cái)務(wù)管理水平，從而以更好的狀態(tài)迎接更多優(yōu)秀財(cái)會(huì)人才的加入，抓住發(fā)展機(jī)遇，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員良好的綜合素質(zhì)關(guān)系到中小企業(yè)的順利發(fā)展，需要企業(yè)格外加強(qiáng)重視。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重引進(jìn)和培養(yǎng)為己所用的合格的財(cái)會(huì)人員，同時(shí)對這些財(cái)務(wù)管理人員建立專門的管理體制和制度，用來監(jiān)督和規(guī)范其工作內(nèi)容和行為。

3結(jié)語

財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)繁瑣而艱巨的任務(wù)，涉及到多方面的因素，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，可以采取強(qiáng)化中小企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識，優(yōu)化調(diào)整中小企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資金保障，構(gòu)建一套完善的法規(guī)政策制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)等措施，來有效的解決財(cái)務(wù)管理工作的問題，提高中小企業(yè)的管理水平，為中小企業(yè)的高效快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：吳冬霞 單位：安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題初探

一、中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題

就我國大部分地區(qū)來說，中小民營公司在發(fā)展的過程中，受到很多方面的限制。諸如在公司規(guī)模上，公司的規(guī)模限制了公司的發(fā)展。公司的人員總體的素質(zhì)偏低，無法滿足公司發(fā)展的需要。公司的未來發(fā)展能力有限等等。在公司的運(yùn)營過程中，公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用。公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠幫助公司處理各種與財(cái)務(wù)有關(guān)的信息，使股東和管理者能夠明白這些財(cái)務(wù)資料所蘊(yùn)含的公司經(jīng)營狀況，即公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠幫助公司處理各種財(cái)務(wù)信息，完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。而公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作通常是不分開的。這也導(dǎo)致了我國中小民營公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作陷入混亂狀態(tài)，不能迎合公司的發(fā)展需求。

（一）公司忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性

我國的中小民營公司過分注重公司當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益。公司的關(guān)注點(diǎn)都集中在公司的經(jīng)濟(jì)效益上而忽略了對公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督。公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門由于沒有有效的關(guān)注，在具體的工作中，財(cái)務(wù)人員對自身的要求下降，從而使財(cái)務(wù)人員容易犯一些基本的錯(cuò)誤。由于缺乏監(jiān)督，也容易滋生財(cái)務(wù)人員貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。這些都使得公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效用不能有效的發(fā)揮出來，最終影響公司的財(cái)務(wù)狀況，使公司的財(cái)務(wù)陷入混亂局面，公司的未來發(fā)展前景堪憂。

（二）公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒有與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的區(qū)分

在我國，大部分的中小民營公司都沒有對公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的區(qū)分。在日常的工作過程中由于工作內(nèi)容劃分不清，責(zé)任劃分不明確，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任的情況時(shí)有發(fā)生。大多數(shù)的民營公司財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作也沒有進(jìn)行細(xì)致的劃分，財(cái)務(wù)科的日常工作也就是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的日常工作。這樣的情況滋生了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理混為一談。

（三）中小民營企業(yè)沒有專門的財(cái)務(wù)管理人員

對于很多中小民營企業(yè)來說，基本將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員混為一談。會(huì)計(jì)人員是通過會(huì)計(jì)方法整理和匯總公司的財(cái)務(wù)資料，以幫助公司的股東和公司的管理人員了解公司的財(cái)務(wù)情況，為公司的決策提供參考資料。而公司財(cái)務(wù)管理人員是處理公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)和對公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的人員。公司的財(cái)務(wù)管理人員要對公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行控制并規(guī)劃公司的資金運(yùn)用，幫助公司進(jìn)行資金決策的綜合管理類人員。所以說公司需要財(cái)務(wù)管理人員，不能因?yàn)楣緭碛袝?huì)計(jì)人員就不配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。

二、財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作分離的必要性

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)是兩門不同的學(xué)科。在理論上，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)應(yīng)該隸屬于不同的部門。在公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，應(yīng)該將財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作分離開來。雖然在理論上財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作是嚴(yán)格區(qū)分的，但是在實(shí)際的生活中我國大部分中小民營公司并沒有將會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作分開，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隸屬于同一個(gè)部門。這就使得在具體的工作中財(cái)務(wù)工作容易陷入混亂，進(jìn)而影響了公司的經(jīng)營和管理。在這種情況下中小民營公司的發(fā)展也受到了一定的限制，阻礙了中小民營公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，為了使中小民營公司能夠獲得較快的發(fā)展，需要對自己公司的財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作進(jìn)行分離。只有這樣，才能使公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠井然有序的進(jìn)行，使公司的資金投入能夠獲得有效的管理，公司財(cái)產(chǎn)和銷售管理能力不斷提升。公司的會(huì)計(jì)工作主要是核算公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司提供所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表；而公司的財(cái)務(wù)工作則是趨向于財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)管理使公司的經(jīng)濟(jì)管理效率明顯提高，公司的資金得到更有效的利用，公司的資金流能夠更加安全和有保障。

三、解決財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)問題的相應(yīng)措施

我國大部分地區(qū)的中小民營公司在財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作上并沒有嚴(yán)格的區(qū)分職能。所以，要解決諸如此類的問題，中小民營公司需要在以下幾個(gè)方面得到提高。

（一）要建立更加完善的公司機(jī)制

公司要設(shè)立專業(yè)的財(cái)務(wù)科和會(huì)計(jì)科，讓財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作能夠井然有序的開展起來。這樣也可以規(guī)范公司的財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作，在出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠更加容易的追究責(zé)任。公司應(yīng)該制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理上要更加細(xì)致，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，并將財(cái)務(wù)管理制度推行下去而不是僅僅停留在口頭上。只有建立完善的公司機(jī)制才能保障公司的財(cái)務(wù)安全，使公司的資金能夠獲得更好的利用。

（二）要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

通過這樣細(xì)致的分工，可以使中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作的工作內(nèi)容更加明確，在開展工作的時(shí)候能夠更加的靈活和方便，便于公司各種政策的推行和實(shí)施。

（三）要組建專門的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

對于中小民營企業(yè)來說，需要通過設(shè)置專門的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的方式，進(jìn)一步提高公司的財(cái)務(wù)工作以及會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。在我國，中小民營公司普遍存在公司人員素質(zhì)和學(xué)歷偏低的現(xiàn)象，公司沒有配備專門的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人才，這就導(dǎo)致公司的會(huì)計(jì)報(bào)表經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的現(xiàn)象，公司的財(cái)務(wù)管理陷入混亂局面。而低效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀也容易滋生貪污腐敗現(xiàn)象，使一些公司的領(lǐng)導(dǎo)更加容易的渾水摸魚，獲取不當(dāng)利益。在這種情況下，公司應(yīng)該通過開設(shè)專門的培訓(xùn)課程，提升公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，幫助公司的員工提升自身的綜合素質(zhì)。同時(shí)公司要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格要求公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。公司應(yīng)該不斷的引進(jìn)高素質(zhì)和高能力的財(cái)務(wù)人才和會(huì)計(jì)人才，只有擁有更加專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)才能使公司的財(cái)務(wù)管理部門的工作效率不斷提高，從而提升公司資金的利用能力，幫助公司的總體實(shí)力不斷增強(qiáng)以應(yīng)對激烈的市場競爭。

四、總結(jié)

總之，面對當(dāng)前我國大部分地區(qū)中小民營公司的財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作沒有分離的現(xiàn)狀，應(yīng)該使中小民營公司認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作的不同，嚴(yán)格的將兩項(xiàng)工作區(qū)別開來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。只有真正認(rèn)識到這一點(diǎn)并付諸實(shí)施才能使我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有效的開展起來，實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

作者：孫瑛單位：濰坊市經(jīng)濟(jì)學(xué)校