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水電站專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第1篇

1．建立建全技術(shù)組織管理制度

1）小水電站應(yīng)建立廠站、車間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng)，實行分級負責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術(shù)攻關(guān)。

2）建立設(shè)備運行、維護、檢修的統(tǒng)計分析制度。由于小水電站的裝機規(guī)模及機組容量較小，在運行中往往忽視對機組設(shè)備的運行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計分析。建立健全各項制度，加強技術(shù)管理對設(shè)備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。

3）小水電站的技術(shù)質(zhì)量是保證機組安全運行的保障。主要體現(xiàn)在保證機組檢修質(zhì)量。水電廠設(shè)備檢修后，應(yīng)嚴格實行班組、車間、廠站自檢與互檢相結(jié)合的三級驗收制度。其驗收內(nèi)容應(yīng)包含檢修項目、更換設(shè)備名稱、數(shù)量、部位、技術(shù)參數(shù)等記錄。質(zhì)量評價以及檢修人員、驗收人員簽名。并提交設(shè)備檢修記錄、試驗報告及大修總結(jié)報告等資料，分類歸檔保存。

4）技術(shù)檔案管理。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準確性，應(yīng)認真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、試運行記錄、設(shè)計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。

5）組織專業(yè)人員認真編寫有關(guān)運行規(guī)程《水輪機及輔助設(shè)備運行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運行規(guī)程》、《水工建筑物運行規(guī)程》；并嚴格按規(guī)程執(zhí)行，定期對運行人員進行考核、考試。

2．加強運行管理，完善管理制度

1）根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合本廠的實際制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實施細則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。在運行中嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時還應(yīng)建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行紀錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對策。

2）優(yōu)化調(diào)度提高效率。小水電站在運行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪等關(guān)系，實行優(yōu)化調(diào)度。一是及時準確了解上游水文站的水文預(yù)報資料，并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫容下泄流量對來水量進行分析，作好次日負荷預(yù)測，確定運行方式；二是合理利用電站有效庫容，盡可能提高上游水位運行；三是利用豐枯、峰谷電價政策，盡量做到早晚高峰多發(fā)電，提高綜合電價水平；四是機組的組合運行方式，按效率高、耗水低優(yōu)先的原則，保證機組在高效區(qū)運行，以獲得最大的經(jīng)濟效益；

五是配合調(diào)度部門做好經(jīng)濟運行方案，并要充分利用水資源，最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益。

3）抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以人為本。小水電站技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強有力的制度來約束人。狠抓落實，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對各類大小事故按照“三不放過”的原則認真開展調(diào)查分析及時寫出調(diào)查報告和事故通報。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎優(yōu)罰劣激勵人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

3．加強維護檢修管理

小水電站的維護及檢修必須貫徹預(yù)防為主的方針，切實做到“應(yīng)修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撐”。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實際進行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。

4．加強技術(shù)監(jiān)督

小水電站的技術(shù)監(jiān)督是運用各種科學(xué)試驗方法，對各種設(shè)備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。小水電站的技術(shù)監(jiān)督包括儀表、絕緣、金屬、化學(xué)等監(jiān)督。關(guān)鍵對儀表、絕緣、金屬三項的監(jiān)督。儀表監(jiān)督是對各類電器儀表定期進行校驗、調(diào)整、修理，保證各類儀表和計量表計的完整性和精確性。絕緣監(jiān)督是為了防止電氣絕緣損壞，定期或不定期地對電氣設(shè)備、防雷和接地等進行預(yù)防性檢測和試驗，并對其運行狀況進行監(jiān)督。金屬監(jiān)督是監(jiān)督各種金屬部件在運行中的性能變化，特別是水輪機的氣蝕和泥沙對轉(zhuǎn)輪的破壞和磨損，易磨部位的磨損情況等。由于小水電站專業(yè)技術(shù)人員和檢測設(shè)備缺乏，技術(shù)監(jiān)督還是一個薄弱環(huán)節(jié)，有待于進一步加強。

5．加強職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

水電站專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】機電工程；工程施工；項目管理

一、水電站機電工程項目的特點和管理思路

水電站機電工程多數(shù)位于地理條件差、交通不便的深山峽谷地帶。條件艱苦，但工程涉及面廣，學(xué)科跨度大；施工過程漫長、復(fù)雜，且一直要到水電站正常運行為止；新工藝、新技術(shù)的產(chǎn)生，對水電站機電工程項目管理的要求也隨之增高；跟建筑物相比，機電工程項目的驗收也有著很大的區(qū)別，在質(zhì)量評估、驗收以及售后方面也大有不同。因此水電站機電工程的特點就是施工難度大、工期長、工程項目管理困難。

水電站的機電工程項目的管理思路主要應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，在“時間——費用”的問題上優(yōu)化模型、控制管理，然后再對具體的水電站的機電設(shè)備進行分析，對項目工程的進度和費用進行研究。

項目在開始之前，首先要制定出成本計劃和人員安排，合理地控制投入量，以適度的成本需求，滿足項目需要，但是同樣要避免過度浪費。實現(xiàn)高效、低成本的管理目標。

二、如何提升水電站機電工程項目管理水平

1. 提升水電站機電工程項目質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是實現(xiàn)工程效益、完成工程任務(wù)的基本保障。因此，應(yīng)作為水電站機電工程項目管理的重點工作。

首先要建立并完善管理機構(gòu)跟體系，從工程項目的施工層次、施工方法、施工環(huán)境、機具設(shè)備、人員素質(zhì)等方面，對工程質(zhì)量進行全面的策劃和監(jiān)控。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的。因此，在施工進行之前要對技術(shù)人員進行評估，評估合格的才可錄用，并調(diào)整好合理的技、普工比例。對技工進行持證上崗。與此同時，為了增強施工人員的操作水平，就要不斷地對他們進行專業(yè)技能培訓(xùn)，從而加強他們的施工能力以及熟練掌握新技術(shù)的能力。

設(shè)備和材料的質(zhì)量直接影響到機電工程的質(zhì)量，如果設(shè)備跟材料不合格的話，很明顯工程項目很難通過評審。還要嚴格把關(guān)圖紙的質(zhì)量，不能把圖紙只當成是一個形式，要對設(shè)計圖紙中的相關(guān)規(guī)范或相關(guān)技術(shù)進行審查，檢查其設(shè)計的合理性。施工工人在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙上有問題應(yīng)要及時提出，未經(jīng)同意不允許私自變更設(shè)計圖紙。要求嚴格堅持執(zhí)行和落實“三檢制”。

2. 提升水電站機電工程項目進度管理

工程開始后，應(yīng)根據(jù)水電站工程總體進度計劃，編制機電工程施工進度控制計劃，科學(xué)合理的分解總進度控制目標，將施工任務(wù)按照不同的階段落實到各個作業(yè)班組。形成以以項目經(jīng)理為責(zé)任主體。依據(jù)每個工程項目階段的實際需要，優(yōu)化施工作業(yè)的安排，人員的配置以及資費的投入，這樣才能呢個保證各個階段的工程項目能夠順利完成。

就拿水電站的機電工程說，配合水電站進行土建項目的施工進行是預(yù)埋階段的主要任務(wù)。該階段任務(wù)相對較少，工期寬松。項目進度控制難度較小，但不能放松。

3. 提升水電站機電工程項目安全管理

安全是工程施工的有效保障。工程項目部門要把重點放在以下幾個方面來加強安全工作：首先要建立組織機構(gòu)，完善系統(tǒng)的、完備的安全管理體系。切實做到每個人都明確自己的的安全職責(zé)，項目質(zhì)量安全部們要負責(zé)好日常安全管理和組織工作。其次，安全管理策劃。項目部門要組織一部分相關(guān)技術(shù)人員對機電工程的安全施工設(shè)計進行編制。編制專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，保證安全施工的順利進行。第三，安全檢查工作。在水電站機電工程施工過程中，大件設(shè)備吊裝是經(jīng)常進行的一項工作，因此項目安全員和各專業(yè)負責(zé)人，必須在吊裝作業(yè)之前認真檢查吊裝機具和吊裝場地的是否存在安全隱患。第四，落實安全交底和安全培訓(xùn)。一定要讓施工的技術(shù)人員、普通工人工以及臨時工都了解施工安全的注意事項，確保安全第一的原則。還要是不是地開展培訓(xùn)，尤其對普通工人和臨時工必須做好培訓(xùn)工作。

4. 提升水電站機電工程項目成本管理

工程項目成本的節(jié)、超是綜合體現(xiàn)了項目管理的水平；是評估該工程項目管理工作是否合格的標準；是工程項目控制成本的目的。項目管理要完善以項目經(jīng)理作為核心的管理體系來實現(xiàn)這個目標，同時還要成立專門的合同預(yù)算部門來負責(zé)資金成本的控制以及違約后的索賠工作。以成本控制為實現(xiàn)的最終的目標，項目部門要把重心放在以下幾個方面的工作：

①將該項目在預(yù)算中確定的成本計劃根據(jù)成本項目和工程部門進行分解。積極尋找各種可以降低成本的措施和途徑，編制關(guān)于目標成本計劃的明細表和控制措施表。同時將其落實到各部門的崗位負責(zé)人。對制定好的控制措施進行定期檢查是否落實并及時改進方法。

②按照費用收、支明細表，詳細地對施工過程中的成本費用進行記錄。每個月核算一次，將實際花費與計劃的成本進行對比評價，分析并提出適當?shù)母倪M措施。

③各部門責(zé)任人要提前一周以上對工程計劃所需的材料、設(shè)備以及人員等進行提前安排并落實。項目部統(tǒng)一調(diào)度，努力做到優(yōu)化利用、合理配置，并實施動態(tài)的管理方式。避免計劃不周導(dǎo)致的資源浪費或低效率等。

三、結(jié)束語

工程項目管理不僅僅是一個目標，還是一個協(xié)調(diào)過程，協(xié)調(diào)部門之間、單位之間等的過程。所以一定要制定好正確的管理目標，成立并逐步完善高效的管理機構(gòu)和體系，合理分派項目管理責(zé)任，落實每個責(zé)任崗位的職責(zé)和目標，理清工程管理項目之間的關(guān)系，這樣才能很好地進行水電站的機電工程項目管理。隨著現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展，大量新的技術(shù)和管理措施的出現(xiàn)，不論是項目經(jīng)理還是一線的操作工人，都應(yīng)該加強業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，才能不斷的適應(yīng)水電站機電工程管理和施工的需要，為企業(yè)實現(xiàn)施工利潤的最大化。

參考文獻

[1]具杏祥.論水利水電工程的項目管理及施工措施[J].廣東科技，2008（06）

[2]劉瑜，夏良.金屬結(jié)構(gòu)及機電設(shè)備安裝工程項目經(jīng)營管理[J].人民長江，2007（05）

水電站專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】安全；水電；發(fā)展

水電是目前第一大清潔能源，提供了全世界1/5的電力。與其它能源相比，水電具有循環(huán)可再生、長期成本低、綜合效益大等優(yōu)勢，對改善能源結(jié)構(gòu)，減排溫室氣體，保護生態(tài)環(huán)境，保障能源安全和促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。石家莊市建有農(nóng)村水電站49座，總裝機容量29488kW，分布于石家莊市西部6個山區(qū)縣中。發(fā)展小水電是改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件、促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的重要舉措，就地開發(fā)，就近供電，并通過提供勞務(wù)、入股等方式增加山區(qū)農(nóng)民收入，使貧困地區(qū)的資源優(yōu)勢變成經(jīng)濟優(yōu)勢，不僅能有效解決農(nóng)村通電問題，還帶動了農(nóng)村通水、通路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；不僅減少了山區(qū)林木砍伐，還促進了中小河流治理和水土流失防治；不僅增加了農(nóng)民收入，還推動了貧困地區(qū)就業(yè)增長和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

現(xiàn)今正處于我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)、農(nóng)村水電面臨轉(zhuǎn)型升級加快發(fā)展、“十二五”規(guī)劃進入收官之年的關(guān)鍵時刻，石家莊水電行業(yè)既要做到又好又快的發(fā)展，又要做到加強行業(yè)管理，以安全促發(fā)展。

一、倡導(dǎo)安全理念，堅持以人為本

石家莊市水電系統(tǒng)在安全理念建設(shè)中始終堅持“以人為本”，實行兩條腿走路。一是水電站站長安全素養(yǎng)的提升。通過強化安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，開展安全研討、交流學(xué)習(xí)等多種活動，把站工對安全生產(chǎn)的認識提升到法制的高度，提高到對職工生命、健康價值認識的高度，把現(xiàn)代管理手段和人的精神力量有機的結(jié)合起來，進而引領(lǐng)職工進行安全文化建設(shè)，塑造安全文化理念。二是全體職工安全意識的增強。采取開展安全知識競賽、“雙百競賽”、安全講座、安全生產(chǎn)會議及班組學(xué)習(xí)討論等活動，將安全理念滲透到每位職工的日常工作中，使職工的思想從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，真正起到擴大職工知識面、提高職工安全意識、規(guī)范職工操作規(guī)程、促進安全生產(chǎn)的作用。

二、落實安全規(guī)章制度，嚴格各級監(jiān)督

石家莊市水電管理部門在認真學(xué)習(xí)貫徹國家、部、省有關(guān)安全生產(chǎn)與安全管理工作的政策、法規(guī)和規(guī)章制度的同時，采取三方面的措施抓好落實。一是依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，按照安全系統(tǒng)工程原理建立健全各級安全生產(chǎn)管理的組織與領(lǐng)導(dǎo)體系，形成網(wǎng)格化管理。在市、縣、站三級水電部門建立了農(nóng)村水電安全領(lǐng)導(dǎo)小組，實現(xiàn)了組織落實。二是嚴格實行安全生產(chǎn)“雙主體責(zé)任制”，提高了水電站主要負責(zé)人的安全意識。各級水電部門建立健全了安全規(guī)章制度體系，明確本級安全監(jiān)管人員的地位和權(quán)限，層層簽訂安全生產(chǎn)崗位目標責(zé)任書，切實將安全生產(chǎn)管理做到橫向到邊，縱向到底。井陘縣乏驢嶺水電站將各項安全管理制度匯編成冊，并印發(fā)至每位職工手中，使安全生產(chǎn)工作走向了制度化、規(guī)范化的軌道。

對水電行業(yè)各水電站實行企業(yè)負責(zé)、職工參與、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、社會監(jiān)督。具體講就是指安全的主體責(zé)任由水電站負責(zé)，石家莊市水電處對全市水電行業(yè)的安全工作實行統(tǒng)一管理，石家莊市安監(jiān)局對水電行業(yè)的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督考察，安全工作的執(zhí)行情況由群眾進行監(jiān)督，從而形成綜合監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管合力，提高監(jiān)管效能，切實做到管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。

三、加強安全技術(shù)培訓(xùn)，人人學(xué)會保護自己。

安全教育培訓(xùn)是提高職工安全意識和素質(zhì)，減少人為損失的重要途徑，定期對水電職工進行安全知識教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是石家莊市水電行業(yè)提高職工水電專業(yè)基礎(chǔ)理論水平、操作技能和管理水平，保證安全生產(chǎn)的一項重要措施。教育培訓(xùn)實行因人施教、動態(tài)管理，具體的講，就是新入站人員進行為期三個月的崗前技術(shù)培訓(xùn)，使之了解各主要設(shè)備的構(gòu)造、原理和性能，熟練掌握水電站的“三規(guī)”、“四制”，經(jīng)考試合格后方可跟班上崗；實習(xí)期滿人員經(jīng)縣級水電主管部門考核合格，取得值班證后，可獨立上崗值班；值班人員經(jīng)電站推薦，由省級水電主管部門培訓(xùn)考核合格后，可帶班運行。對考核不合格人員進行離崗培訓(xùn)后仍不合格，降級使用或吊銷值班證件。

除進行持證上崗考試培訓(xùn)以外，各水電站組織職工在每天的班前班后會上說明安全注意事項，召開安全生產(chǎn)會議、開展安全員、勵磁、調(diào)速器、企業(yè)管理等各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使職工時刻將安全放在眼邊、手邊、身邊。

四、抓好設(shè)備管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全

石家莊市的農(nóng)村水電站大部分修建于20世紀七、八十年代，機組設(shè)備老化嚴重，在性能和結(jié)構(gòu)方面都已陳舊、故障增多，機組效率明顯降低，市水電管理部門采取三項措施消除設(shè)備不安全因素，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與發(fā)電效益雙贏。一是加大技術(shù)更新改造力度，對影響安全生產(chǎn)和發(fā)電效益的設(shè)備、元器件及時進行更新改造，消除設(shè)備事故隱患，確保正常生產(chǎn)。如，平山縣的小覺水電站因滹沱河泥沙含量大，造成機組轉(zhuǎn)輪磨蝕嚴重，年損失近10萬元，通過對轉(zhuǎn)輪表面進行新型陶瓷耐磨涂層處理，提高了轉(zhuǎn)輪表面抗磨損性能，延長了大修時間，提高了發(fā)電效率。二是加大設(shè)備管理力度。按照水利部《農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法》和省廳下發(fā)的《河北省農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法實施方案》要求，按時完成安全管理分類年檢工作，年檢率100%；每年春季組織開展全市水電站安全檢測，對電氣一次、二次設(shè)備進行預(yù)防性試驗，及時發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備存在的安全隱患，設(shè)備完好率始終達到100%。三是推廣新設(shè)備、新技術(shù)。市水電處自主研發(fā)了小微型水電站自動調(diào)速控制裝置，解決了水電站發(fā)電機組在突然甩負荷情況下不能緊急停機導(dǎo)致機組飛車的問題。通過推廣自動并網(wǎng)裝置，減少了并網(wǎng)時間，節(jié)約空轉(zhuǎn)能耗，提高發(fā)電效益，提高了安全運行可靠性，對機組頻繁解列及并網(wǎng)操作的水電站效果尤為顯著?，F(xiàn)全市已有18座水電站實現(xiàn)了自動并網(wǎng)。

五、嚴肅查處責(zé)任事故，加強廉政建設(shè)

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》建立事故報告和查處制度。發(fā)生事故后，嚴格執(zhí)行事故報告制度，按照事故等級和管轄權(quán)限，依法開展事故調(diào)查。調(diào)查處理事故時按照“四不放過”原則，及時準確地查清事故經(jīng)過、原因和損失?？偨Y(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，嚴肅查處事故責(zé)任單位及責(zé)任人，防范懲治失職瀆職等腐敗現(xiàn)象。建立事故調(diào)查處理信息通報制度，所有事故調(diào)查報告依法及時向社會全文公布，真正發(fā)揮事故調(diào)查處理“一站有事故、全市受教育”的作用。建立評估制度，并在事故結(jié)案1年后開展評估，對每一起事故的整改措施落實情況及后續(xù)跟進措施等開展評估，要體現(xiàn)前事不忘，后事之師，用生命和鮮血換來教訓(xùn)務(wù)必汲取，防止悲劇重演。

六、完善源頭監(jiān)管體制，加快應(yīng)急救援體系建設(shè)

水電站專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：水電站；機電設(shè)備；類型；檢修；方法

中圖分類號：TV738文獻標識碼：A文章編號：1674-098X(2015)10(a)-0122-02

在電力生產(chǎn)中，水電站是電力生產(chǎn)的主體部分，水電站具有電力生產(chǎn)的天然優(yōu)勢，也是傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的電力生產(chǎn)方式。水電站的機電設(shè)備是水電站擔(dān)負發(fā)電任務(wù)的載體，機電設(shè)備的運行狀況，決定了水電站的電力生產(chǎn)能否順利進行。對水電站機電設(shè)備進行檢修，主要是從生產(chǎn)角度和安全角度進行考慮的。水電站機電設(shè)備多，類型復(fù)雜，運作的方式各有不同，在整體運行中，只有各個部分都能保持協(xié)調(diào)的狀態(tài)，才能夠給予水電站生產(chǎn)運行優(yōu)質(zhì)的效果。對水電站機電設(shè)備進行檢修是現(xiàn)代生產(chǎn)的要求和保障。

1水電站機電設(shè)備檢修類型

（1）機電設(shè)備故障檢修。機電設(shè)備故障檢修也可以說是機電設(shè)備事后檢修，就是設(shè)備出現(xiàn)故障以后，根據(jù)故障特點，排查出故障原因，把設(shè)備恢復(fù)到能完成要求的功能狀態(tài)而進行的檢修。故障檢修，具有較強的針對性，其進行維修的作用十分明顯，故障檢修比較直接而且比較經(jīng)濟，但這種檢修方法對機電設(shè)備正常工作影響較大，而且維修時間長、故障復(fù)發(fā)率高。

（2）機電設(shè)備防范檢修。防范檢修是按照檢修規(guī)程的要求進行的定期計劃檢修，在到規(guī)定的檢修時間前，無論機電設(shè)備是否正常運行，都要進行檢修。每一種機電設(shè)備檢修時間要求不同，但都要定期大修，一般大修間隔為3～5年不等，此檢修能有效防止設(shè)備在運行中故障和意外事故的發(fā)生。防范檢修的內(nèi)容和周期都是根據(jù)設(shè)備性質(zhì)和使用環(huán)境不同而定，這種檢修方法是很科學(xué)的管理方法，定期進行防范檢修能延長設(shè)備使用壽命。

（3）機電設(shè)備預(yù)防性檢修。預(yù)防性檢修是機電設(shè)備在日常生產(chǎn)運行中以檢查為主的設(shè)備檢修。設(shè)備故障發(fā)現(xiàn)越早、排除越早，就很大程度減少停機時間，增加機電運行效率，提高提高生產(chǎn)效益。預(yù)防維修。預(yù)防性維修一般分為定期檢修和狀態(tài)檢修。狀態(tài)檢修就是對機電設(shè)備進行工作狀態(tài)預(yù)測，一般通過診斷、經(jīng)驗、技術(shù)和檢測分析工具進行狀態(tài)檢測，并且具有針對性地安排維修，能避免和減少停機故障，節(jié)省維修時間和費用，形成有預(yù)見性的預(yù)防檢修的概念。

（4）機電設(shè)備改良性維修。改良性維修也稱作優(yōu)化維修，通常是由機電技術(shù)人員在原有的機電設(shè)備基礎(chǔ)上引進或研發(fā)科學(xué)的先進的工藝方法和技術(shù)，調(diào)整機電設(shè)備，進行組裝改良，改良后，機電設(shè)備結(jié)構(gòu)得到全面優(yōu)化，性能得到提升，在運用中能發(fā)揮出更大的作用，生產(chǎn)效率提高，有效地改善機電設(shè)備運轉(zhuǎn)率，促進了水電站運作效率的提高，減少成本資金的消耗，提高產(chǎn)能，增加了水電站的發(fā)電能力。

2水電站機電設(shè)備檢修方法探討

（1）機電設(shè)備檢修步驟。機電設(shè)備出現(xiàn)故障檢修屬于事后檢修，由于機電設(shè)備不同和故障部位不同，導(dǎo)致故障因素也是多種多樣的。但其檢修步驟基本相同。第一，查找故障原因。要求我們認真查看現(xiàn)場，弄清故障發(fā)生時間、地點、環(huán)境。從設(shè)備容易發(fā)生故障之處進行排查，由表及里查找故障發(fā)生原因，確定事故原因。第二，研判故障原因，縮小故障范圍，分析哪些問題能導(dǎo)致故障出現(xiàn)，排查找出最主要原因，逐項排查，確定根本原因。第三，進行檢修。確定故障點后，利用維修技術(shù)，對故障點進行清除或更換。如仍不能恢復(fù)運行，則繼續(xù)排查與其相關(guān)聯(lián)的其它故障點。再進行維修，直到設(shè)備正常運行。第四，總結(jié)故障原因。通過總結(jié)，分析出各種機電設(shè)備容易出現(xiàn)問題的部位，列為重點監(jiān)控部位，做好防范維修和優(yōu)化維修工作。第五，定期進行復(fù)查。將設(shè)備建立維修檔案，故障發(fā)生時間、部位、發(fā)生原因，處理技術(shù)手段和處理情況，必要時故障點列為重點檢修部位，定時檢修，確保故障徹底清除。所以，在機電設(shè)備檢修過程中，合理安排檢修部位，并優(yōu)化檢修流程和檢修順序，對提高機電設(shè)備檢修效果具有重要作用。只有認識到這一點，才能保證機電設(shè)備檢修取得積極效果，提高機電設(shè)備檢修的整體性和有效性。

（2）機電設(shè)備檢修技巧。①掌握設(shè)備原理，確定檢修方案。當機電設(shè)備發(fā)生故障時，不可急于拆卸，首先要了解產(chǎn)生的故障現(xiàn)象、范圍、經(jīng)過，弄清設(shè)備發(fā)生故障時所處的環(huán)境。結(jié)合自身經(jīng)驗，周密研究、分析和判斷，確定一套檢修方案。②先查機械，后查電路。機電設(shè)備一般以機械和電氣原理為基礎(chǔ)，往往機械部位出現(xiàn)故障則會導(dǎo)致電路故障，從而使許多設(shè)備部件失去功能，因此，當遇到機電設(shè)備發(fā)生故障時，不要被表面現(xiàn)象蒙蔽，要先檢查機械系統(tǒng)所產(chǎn)生的故障，然后排除電氣部分故障。③先簡單易行，后復(fù)雜精確。機電設(shè)備故障檢修通常先用簡單易行，自己最拿手的方法排除故障，不行再用復(fù)雜、精確的方法。故障分析排除時，先排除直觀、常見的故障，后排除難度高、沒有處理過的疑難故障。由表及里，逐漸深入檢查，直至全部排除為止。④先修通病，再修疑難雜癥。通病也是較為常見的故障，水電站機電設(shè)備同款同類型較多，常見的故障也大多相同，由于通病較為常見，積累處置的經(jīng)驗較多，能快速排除，節(jié)約時間，疑難雜癥不常見，簡化步驟，縮小范圍，此方法能提高檢修速度。對于機電設(shè)備檢修而言，掌握必要的檢修技巧對提高檢修質(zhì)量十分重要。從目前機電設(shè)備的實際檢修來看，檢修技巧的掌握難度并不大，但是在具體檢修過程中，應(yīng)明確檢修原則，并從最基本的檢修技巧入手，提高檢修工作的整體質(zhì)量。使設(shè)備檢修能夠獲得有力支持，提高設(shè)備檢修的整體效果，滿足設(shè)備檢修的實際需求。

（3）機電設(shè)備檢修主要方法。①直觀檢修法。直觀檢修就是通過詢問、觀察、聽動靜、觸摸來檢查設(shè)備是否存在異常情況。直觀檢修法能初步找出故障部位，做到心中有數(shù)。直觀檢修法要求檢修人員具有豐富的維修經(jīng)驗，不僅通過直觀去判斷機電設(shè)備是否存在故障或初步判斷故障點，而且還要通過經(jīng)驗來判斷故障原因，尋求盡快解決故障的方法。詢問，即問現(xiàn)場的操作人員故障發(fā)生前后狀況，是否有無異常現(xiàn)象，比如異常聲音和震動、由于冒煙、冒火等現(xiàn)象，正常運行中，是否有異樣動靜。觀察，就是仔細察看機電設(shè)備外觀變化，電氣元件是否燒焦、機械設(shè)備是否變型等，主要查出外表異常狀況。聽動靜，就是聽機電設(shè)備在故障發(fā)生前后運轉(zhuǎn)聲音有無差異，如電動機是否有響而不轉(zhuǎn)現(xiàn)象等。觸摸，故障發(fā)生后，斷開電源，用手觸摸各種部件，是否能察覺異常變化，是否連接處出現(xiàn)松動、脫落現(xiàn)象，設(shè)備是否出現(xiàn)移動現(xiàn)象等。直觀檢修法的優(yōu)點是可以對簡單的故障進行直接判斷，節(jié)省檢修時間，同時也提高檢修效率?；谶@一認識，在機電設(shè)備檢修過程中，首先應(yīng)使用直觀檢修法對機電設(shè)備的故障進行檢修。②狀態(tài)檢修法。狀態(tài)分析是利用先進的檢修設(shè)備進行設(shè)備檢修，一般采用定期計劃檢修，能有效的防止或延遲故障發(fā)生的檢修手段，避免突發(fā)故障造成的巨大損失，也是目前必須采用的有效檢修手段，狀態(tài)檢修要以“點檢定修”為基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進，實行全面管理檢修模式，減少檢修的盲目性。目前，狀態(tài)檢修法，利用計算機監(jiān)控系統(tǒng)和現(xiàn)有的在線監(jiān)測裝置廣泛收集設(shè)備狀態(tài)信息，利用先進檢修設(shè)備進行定期或不定期測試，從中發(fā)現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)問題，及時維修，避免故障發(fā)生。此外，還要對定期對機電設(shè)備進行安全性評估，建立機電設(shè)備檔案，以檔案記載內(nèi)容和設(shè)備出廠證件等資料為評估依據(jù)，對每一臺設(shè)備做出科學(xué)、全面的安全性評估。

3水電站機電設(shè)備檢修方法優(yōu)化策略

（1）完善設(shè)備維護和檢修管理制度。一個先進的水電站應(yīng)具備一個良好的維護和檢修制度。機電設(shè)備維護與檢修管理制度要根據(jù)水電站設(shè)備運行情況以及水電站高峰低谷負荷狀態(tài)來制定適宜的維護檢修制度。隨著高科技設(shè)備不斷更替，也要及時更新和完善適合新設(shè)備的維護和檢修管理制度。保證機電設(shè)備既要避免頻繁地進行維修，又要避免檢修不及時和維修過剩的情況發(fā)生。當前的機電設(shè)備檢修策略是以可靠性為中心的第三代設(shè)備檢修管理模式（RCM）。這種模式可以從系統(tǒng)劃分、系統(tǒng)邊界的確定，結(jié)合設(shè)備故障維修，采用RCM決斷邏輯，給出每一種功能故障的維修策略，最后制定機組維修大綱，其維修策略根據(jù)故障不同而不同。

（2）使用科學(xué)化的檢修方法。一是使用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控診斷。水電站機電設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，故障原因也多種多樣，故障數(shù)據(jù)信息尤其重要，利用網(wǎng)絡(luò)進行檢測能提供更多的樣本，為檢測診斷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化提供了基礎(chǔ)，實現(xiàn)各個點機組檢測診斷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、實現(xiàn)信息共享；二是取長補短，相互借鑒檢修策略。根據(jù)各種電氣設(shè)備檢修和維護策略，結(jié)合設(shè)備檢測技術(shù)，針對不同的設(shè)備引入了狀態(tài)及事后檢修等檢修方式，在RCM設(shè)備管理理念的經(jīng)驗基礎(chǔ)上進行流程精簡，綜合各種檢修策略，取長補短，探索適合自身實際情況的RCM檢修策略；三是引入先進的故障診斷技術(shù)。應(yīng)用診斷技術(shù)進行預(yù)知維修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向，要大力發(fā)展并應(yīng)用檢修技術(shù)，推動設(shè)備狀態(tài)維修的發(fā)展。

（3）加強設(shè)備維護與檢修管理工作。一是不斷加強對設(shè)備缺陷與維護檢修的質(zhì)量管理。一旦發(fā)現(xiàn)電站的設(shè)備出現(xiàn)缺陷與損壞要及時進行分析，判斷并上報，努力在最短時間內(nèi)消除設(shè)備的安全隱患，并做好設(shè)備缺陷和隱患跟蹤記錄，最大程度的保障設(shè)備健康穩(wěn)定運行；二是不斷加強技術(shù)監(jiān)督工作。水電站要不斷增強自身企業(yè)的各種技術(shù)監(jiān)督工作，最大限度保證設(shè)備處于健康狀態(tài)下運行；三是建立日常巡檢維護管理制度。有專業(yè)技術(shù)人員、高級技術(shù)顧問組成專家組進行日設(shè)備巡視檢查，并進行巡查與記錄。

（4）加強水電站機電設(shè)備技改和更新。目前，有很多老的水電站仍然使用老的發(fā)電機設(shè)備，經(jīng)常出現(xiàn)各種故障，導(dǎo)致設(shè)備運行能力下降，要除舊更新，將老設(shè)備及時更換，同時應(yīng)選用技術(shù)先進、易于操作，性價比合理的新型機電設(shè)備代替老的機電設(shè)備，這樣，不但可以很大程度節(jié)約維修成本，降低維修和檢修工作量，還可以提高設(shè)備生產(chǎn)力和運行能力，進而提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

4結(jié)語

對水電站的機電設(shè)備進行檢修，是水電站能夠保持穩(wěn)定安全生產(chǎn)的重要保證。水電站發(fā)電生產(chǎn)不同于一般意義的工業(yè)生產(chǎn)，水電站電力生產(chǎn)具有高難度和高危險性，對機電設(shè)備進行檢修，就是要從基礎(chǔ)設(shè)施上，降低生產(chǎn)危險，使水電站的日常生產(chǎn)能夠在可控范圍內(nèi)進行，保證水電站電力生產(chǎn)的整體性要求，以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)中，對于生產(chǎn)精準度和安全性的要求，實現(xiàn)電力生產(chǎn)的經(jīng)濟價值和社會價值。

參考文獻

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水電站專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第5篇

我站工會工作在2005年度，得到上級工會和主管局領(lǐng)導(dǎo)的好評，也受到了全站干部職工的擁護和支持。這一年工作成績的取得，我們回憶總結(jié)，主要抓了以下的幾項工作：注重了以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，為職工謀利益為目的，穩(wěn)中求進抓重點。行政支持，工會實辦，營造了企業(yè)的良好形象。

一、行政支持，精心規(guī)劃。

我們按照縣、局工會領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，在新形式下，對工會工作提出的新要求，充分認識到能得到站行政的大力支持，是開展好工會工作的重要保障，有了行政的幫助，工會工作如順風(fēng)揚舟。站總支把全年工會工作納入了工作目標，年初的工作安排，站總支都會對工會工作提出明確的目標和要求。2005年度把全站整體工作以建設(shè)好干部職工三家工程為重點，即：增加投入除隱患，有個生產(chǎn)安全家；干部職工待遇100%到位，有個信賴可靠的家；改善生活生產(chǎn)條件，有個環(huán)境舒適的家。從具體的工作上，在人財物方面大力支持工會的各項活動，并協(xié)調(diào)組織落實。工會委員會普遍聽取多方意見，集思廣益，認真討論，制定了詳細的全年工作規(guī)劃，根據(jù)大家的建議和工作規(guī)劃，結(jié)合本站實際情況，逐一得到了落實。版權(quán)所有

二、圍繞電站滿發(fā)多供，節(jié)約創(chuàng)收這一生產(chǎn)中心，全力推進各項活動。

企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展是各項工作的主題，圍繞水電站的生產(chǎn)建設(shè)這一個中心工作，站工會為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)推波助瀾。

1、提高職工素質(zhì)。人是最可貴的，也是生產(chǎn)力的決定因素。站工會通過組織職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，強化崗位技能過關(guān)考試來提高職工的技術(shù)素質(zhì)。我們有專門的授課教室，環(huán)境條件優(yōu)良，我們有優(yōu)秀的各類技術(shù)人員，足以引導(dǎo)職工共同進步。全年上下半年的大規(guī)模輪訓(xùn)與考核，讓每一個職工成為合格的崗位能手。站工會通過一系列措施，使大家樹立憂患意識，競爭意識和愛崗敬業(yè)意識，引導(dǎo)大家遠離低級的趣味，參與健康的活動，以提高職工們的思想道德素質(zhì)。

2、鼓勵職工自學(xué)充電

站工會十分注重職工，特別是青年職工們的自學(xué)成材。對于有自學(xué)意愿的職工們，提供假期等方面措施給予幫助。在職工隊伍中，各種考證，考級蔚然成風(fēng)，形成一股良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三、實施溫暖工程，成為職工信賴的娘家

工會是我們黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。站工會積極發(fā)揮橋梁紐帶的作用，努力實施送溫暖活動。

1、幫助困難職工，化解各類矛盾。

在xx水電站，只要職工住院，工會人員就會帶上現(xiàn)金和慰問品前往看望。在今年，有兩同志因打籃球發(fā)生擠撞，出現(xiàn)較大傷情。工會人員及時前往探望，并盡最大努力化解雙方矛盾，盡到了自己的職責(zé)。

2、組織職工獻愛心

xx水電站工會積極參加我縣各項社會公益活動。通過發(fā)動宣傳，為甘溪河壩職工有一位病患子女籌得善款800多元，我們響應(yīng)縣婦聯(lián)的號召，今年為4名貧困學(xué)生送去現(xiàn)金1000元。

3、辦實事送溫暖

站工會切實維護女職工的特殊權(quán)益，關(guān)心愛護好女職工，在每年我們規(guī)定的四次查環(huán)查孕中，組織督促女職工進行身體檢查。每年慰問、看望內(nèi)退、離退人員。這些措施，起到了很好的人心凝聚作用。

4、開展文體活動，完善職工之家。

在今年，電站工會在站總支的大力支持下，完善了功能較為齊全的職工之家。根據(jù)職工們的愛好和要求，設(shè)置了籃球、羽毛球、乒乓球、棋藝類、卡拉ok和舞會。花錢添置了大批的新書。今年五一期間，站工會組織了上規(guī)模的群眾職工體育競賽活動，參加人數(shù)之廣，設(shè)獎項目之多，都是歷年來較好的?；顒悠陂g，站區(qū)鼎沸，極大地體現(xiàn)了榮桓水電站廣大干部職工良好的精神面貌和團結(jié)協(xié)作的團隊精神?，F(xiàn)在職工之家每晚開放，給職工們提供了一個很好的業(yè)余休閑場所。