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企業(yè)經濟論文范文第1篇

在不同環(huán)境下，同一個測量設備會有差異化的測量值產生。另外，因為對管理測量設備過分重視，沒有對測量點的監(jiān)控和平衡給予足夠的重視，這樣企業(yè)在結算過程中，就會有較大的差異存在于數據中。

二、借助計量管理水平，提高企業(yè)經濟效益的策略

一是對計量管理制度進行構建和完善：要結合企業(yè)的具體情況，對計量管理制度進行構建和完善，如計量數據檔案管理制度、各層計量員的崗位責任制以及計量工作制度等等，只有構建了完善的計量制度，方可以提高計量管理工作水平。同時，制度的確立，也可以將企業(yè)內部計量管理人員的工作積極性給充分激發(fā)出來，通過計量工作，可以提高企業(yè)的生產效率和生產質量。二是要大力培訓計量管理人員，促使計量管理人員的業(yè)務技術水平得到提升：要對計量管理人員大力培訓，促使企業(yè)內部計量管理人員對國家計量方面的相關法律制度進行熟悉和掌握，對行業(yè)內的工作方法進行熟練掌握，對計量管理工作經驗進行總結。同時，通過大力培訓，可以深入研究計量測試技術，促使計量工作的技術含量得到提升，對測量設備的發(fā)展方向進行跟蹤和了解，更好的應用新測試技術，促使測量人員的業(yè)務技術水平得到有效提升，提高計量管理工作的質量。如今，計量工作量越來越大，那么就需要對測量新技術和新方法進行探索和應用，以便促使計量技術人員的勞動強度得到降低，測量精確度得到有效提高。三是對計量檢測體系進行構建，將更加準確可靠的計量檢測數據給提供出來：企業(yè)在經營管理中，要想對精確可靠的計量檢測數據進行獲取，就需要進行計量檢測體系的構建工作，同時，也可以促使企業(yè)經營管理水平得到有效提升。要科學管理計量工作，對計量器具進行正確的配備和使用。配備齊全計量器具之后，計量管理人員需要對計量測試設備以及計量器具的日常管理工作產生足夠的重視，對各類計量器具以及檢測設備定期經常的送檢以及正確的使用和保養(yǎng)，還需要保管好各計量器具的數據檔案等。要周期經常的檢定計量測試設備和在用計量器具，保證周期檢定合格率，要統(tǒng)一在用計量器具的量值，以便能夠準確傳遞。要想獲得準確可靠的計量檢測數據，就需要保證計量儀器是精準的，選取的測量方法是科學的，以便更好的服務于企業(yè)的生產經營和發(fā)展，才可以將更加可靠的信息提供給領導的各項決策。四是將計量數據的作用給充分發(fā)揮出來，更好的服務于企業(yè)的發(fā)展：要想提高企業(yè)的經濟效益，非常根本的一點就在于計量數據的管理。計量工作質量得到提高，可以促使企業(yè)產品質量得到保證，物資能源消耗得到降低，企業(yè)經營管理得到有效的改善。計量數據管理工作會對企業(yè)各個方面的工作產生直接影響。在企業(yè)經營的各個方面，如成本核算、經營管理以及貿易結算等等，都離不開可靠的計量統(tǒng)計數據。比如在生產和檢驗產品的過程中，通過科學準確的測量，可以促使產品質量得到保證，如果測量數據不夠精準，那么產品的質量就會受到影響，損害到產品的經濟效益；可以促使企業(yè)物資能源消耗得到降低，生產經營成本得到節(jié)約，避免一些不必要浪費的產生，對消耗定額進行科學合理的制定，通過監(jiān)測數據，來對正常工作起到有效的指導作用。部分工作因為需要直接接觸到消費者，那么在保證準確度的基礎上，還需要控制它的透明度。計量統(tǒng)計數據只有是準確和可靠的，方可以更好的服務于企業(yè)的生產和經營，才可以保證領導作出更加科學的決策。因此，我們可以得知，在企業(yè)整個經營活動中，計量工作都是非常重要的方面，因此，要想提高企業(yè)經濟效益，就需要強化計量數據管理工作。

三、結語

企業(yè)經濟論文范文第2篇

1.營銷

在網絡技術高度發(fā)達的當代，網絡營銷已基本取代傳統(tǒng)營銷一舉成為當下最為便捷高效的產品營銷模式。一般大型企業(yè)的運營模式是通過自己的門戶網站及網絡商城等銷售產品，而中小企業(yè)基于運營資金與人力資源的考慮通常選擇合作渠道，而合作渠道也是不盡相同，如以有償的形式在一些出名的門戶網站做宣傳，又或選擇在網絡上與別的企業(yè)進行流量合作的合作模式。

2.資金

資本乃企業(yè)壯大的助跑機與強心劑，要使企業(yè)在現有條件下發(fā)揮出最大的市場潛力就需要一套合理且高效的企業(yè)管理機制，同時創(chuàng)新也占有十分重要的地位，它可保證企業(yè)在起步之初既具先發(fā)制人之勢。而充足的資本，則能讓企業(yè)騰挪自如，迅速擴張，如同雪球般越滾愈大，從而使得企業(yè)不必拘束于資金的困頓下而能更自由地進行市場競爭中操作。

3.優(yōu)勢

企業(yè)的良性發(fā)展，離不開自身技術的支持，因此企業(yè)要致力于技術的開發(fā)研究，使其在行業(yè)同類產品中始終居于翹楚地位。盡管在人力、物力、財力上都比不上大型企業(yè)，但是中小企業(yè)也有自身的獨特優(yōu)勢，如靈活機動，組織結構簡單，工作效率高，人員緊湊等等。故中小企業(yè)需集中自身的優(yōu)勢資源，一心一意地攻占一個市場領域，直到慢慢壯大到可以與大型企業(yè)比肩。否則的話就會分散企業(yè)資源，不僅失去自身優(yōu)勢，且陷入被動跟跑的不良處境里。

4.生產

（1）勞動生產率勞動者于一定時期內創(chuàng)造的勞動成果與其相對應的勞動消耗量的比值稱為勞動生產率。生產率越高，產耗就越低，企業(yè)的經濟效益也就越高。要提高勞動生產率，首先要充分調動廣大員工的生產積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理者要依照不同員工的不同情況來安排最合適他們的工作，以充分挖掘員工潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出有力貢獻；其次要重視起激勵的潛在作用，激勵分為物質激勵和精神激勵兩項。物質激勵是指通過增加工資，企業(yè)分紅等手段來鼓勵職工努力工作；精神激勵則是指在工作中積極肯定員工的建議或見解，讓他們參與到企業(yè)的決策中來，給他們以主人翁的感覺。最后，企業(yè)要發(fā)展就要不斷發(fā)展科學技術。事實證明，每個成功的企業(yè)的成功之處都包含科技創(chuàng)新一項。因此企業(yè)唯有重視科技人才的引進與培養(yǎng)，才能夠保證企業(yè)將來的發(fā)展能夠持續(xù)下去。（2）創(chuàng)新風險評估創(chuàng)新有風險，不僅有風險，而且風險很大。一旦取得成功，固然會遠遠超越對手，而倘若失敗，則不但浪費了大量的財力人力，而且甚而會導致企業(yè)破產，對企業(yè)的前途來講十分不利。創(chuàng)新非企業(yè)建立之初的終極目的，經濟效益才是企業(yè)的本質動因。因此，在進行一項創(chuàng)新項目時，一定要根據慎重的市場調查來定奪；但這并不一定意味著企業(yè)因此就要放棄創(chuàng)新，裹足不前。恰好相反，企業(yè)更是要創(chuàng)造激勵企業(yè)所有員工創(chuàng)新的制度與平臺，樹立企業(yè)的創(chuàng)新文化。惟其如此，企業(yè)才會常更常新，永駐時代前沿。

5.人員

本質而言，人的行為決定了人的一切。因此我們不僅要針對企業(yè)內部進行必要的管理，培訓等等一切應有之舉措，更要開拓視野，面向大眾來吸納經驗教訓。（1）企業(yè)管理層。領導者管理水平的進一步提高，在提高企業(yè)的經濟效益方面都起著極為重要的作用。因此，一定要加強這方面的認識，不要認為說既已身為領導就不再需要學習深造，將學習深造當成員工們才會才該做的事，而自身卻忘乎所以，固步自封，以為自己已掌握事物規(guī)律，可以輕松面對一切危機。（2）企業(yè)員工。①制定精確的招聘計劃，在招聘時即通過層層面試來篩選最適合的員工；②.建立合理的競爭機制，要允許員工自主強化，形成良好的競爭氛圍，構建公平的工作環(huán)境；③.創(chuàng)造科學的淘汰規(guī)則，采用優(yōu)勝劣汰的用人方式，以激勵員工積極進取，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益。（3）消費目標群。企業(yè)的產品即使再好也要進行不間斷的產品推銷，正所謂酒香也怕巷子深，因此要不遺余力地盡最大可能地把握一切機會來向目標受眾群體宣傳產品的優(yōu)點。在宣傳上可以采用夸張手法，以求將產品的優(yōu)勢完全凸現出來，給消費者的心理留下深刻印象。同時也要有分寸地向消費者介紹敵對企業(yè)的產品的不足，讓其在兩相比較下最終選擇本企業(yè)的產品。

二、結論

企業(yè)經濟論文范文第3篇

由于多種管理模式的限制，導致現有的管理機構受到很多限制，管理模式僵硬化，部分管理方式無法落實到實處。此外企業(yè)的管理機構存在盲目追求經濟利益，忽視經濟管理的必要性，導致組織結構存在環(huán)節(jié)銜接不當的情況，嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、市場經濟條件下經濟管理策略分析

根據市場經濟條件下企業(yè)經濟管理存在的問題，為了優(yōu)化管理方式，需要立足于當前管理體系，優(yōu)化管理理念。以下將對企業(yè)經濟管理策略進行系統(tǒng)的分析。

1.建立完善的組織機構企業(yè)的整體管理主要是以“金字塔式”結構為主，每個管理體系都是有序銜接在一起的，為了優(yōu)化經濟管理方式，需要從整體管理層面入手，根據實際情況，建立完善的組織機構。企業(yè)管理者需要了解相關法律政策和法規(guī)，熟悉整體管理程序，將上行下達的管理策略落實到實處。中層管理人員需要找準自身定位，制定完善的企業(yè)經濟管理模式，保證管理方案的制定和企業(yè)發(fā)展宗旨相一致。其次需要在實踐中起到執(zhí)行的作用，按照制度體系的要求，對制定政策進行系統(tǒng)的評估，和領導層保持緊密的聯(lián)系，進行必要的溝通交流。同時需要了解底層員工的需求，積極為底層員工謀福利，和員工進行有效的溝通，保證員工能獲得經濟管理的各種資源。

2.強化企業(yè)內部人力資源管理針對當前企業(yè)管理中，人力資源部門管理不當，管理措施沒有落實到實處的情況，需要對各個層次的管理人員進行系統(tǒng)的培訓。管理人員需要掌握企業(yè)當前運行管理存在的問題，建立綜合評價小組，對存在的問題進行系統(tǒng)的評價和分析，為制定管理計劃奠定基礎。首先需要優(yōu)化資源配置，管理工作必須掌握人力資源配置的特征，整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要符合企業(yè)的發(fā)展前景。為了減少資源的浪費，將以人為本的管理理念落實到實踐中，充分挖掘每名員工的潛力，給員工展示自我的機會，增強員工對企業(yè)的認同感。做好教育培訓工作，提升操作人員的操作技能，以職業(yè)技能培訓體系作為衡量員工工作能力的標準，必要時建立完善的競爭獎勵機制，讓員工彼此間進行溝通交流，完善自我的同時，提升整體管理能力。

3.建立完善的約束機制當前經濟發(fā)展模式逐漸從計劃經濟轉到市場經濟，在市場經濟條件的影響下，企業(yè)的一切經濟管理活動需要和實踐方式相符合，按照既定的制度管理模式制定完善的約束機制。企業(yè)的成長都是有一個在過程，部分企業(yè)在競爭過程中逐漸壯大和成熟，部分企業(yè)管理則無法抵擋外部環(huán)境的影響。需要企業(yè)根據自身發(fā)展優(yōu)勢，將戰(zhàn)略經營管理形式和具體策略有機結合起來，從內外部環(huán)境入手，按照制度體系建立完善的約束管理機制，明確經濟管理的核心，建立完善的約束管理體系，各級管理人員需要在制度規(guī)范標準內執(zhí)行工作，提升在企業(yè)經濟管理效果。

三、結束語

企業(yè)經濟論文范文第4篇

建立多元化企業(yè)經濟效益評價體系不僅要考慮企業(yè)財務能力，還有綜合考慮企業(yè)市場競爭能力、經營管理水平和企業(yè)發(fā)展能力?？梢詮奈鍌€方面綜合評價企業(yè)經濟效益：一是獲取利潤的能力，包括資產利潤率、資本收益率和成本費用收益率；二是參與競爭的能力，包括產品銷售增長率、訂貨合同履約率；三是開展資產運營能力，包括資產周轉率、償債比率、不良資產比率；四是經營管理能力，包括企業(yè)領導決策水平、職工積極性和凝聚力、企業(yè)內部協(xié)調控制能力、激勵約束機制；五是企業(yè)發(fā)展能力，包括企業(yè)自我積累比率、技術創(chuàng)新能力、人力資源質量。這五大類指標構成多元化企業(yè)經濟效益評價體系，要結合定性評價和定量評價對企業(yè)經濟效益進行全面系統(tǒng)評估。

二、多元統(tǒng)計分析在企業(yè)經濟效益評價中的應用

多元統(tǒng)計分析為綜合評價企業(yè)經濟效益提供了重要的工具，使用多元統(tǒng)計分析可以把多維度的復雜問題映射到單一維度，再通過加權平均、模糊決策綜合評價法等技術方法反映企業(yè)經濟效益全面，得到一致性、綜合性的評價結果。本文重點研究四種常用的多元統(tǒng)計分析方法在企業(yè)經濟效益評價中的應用。

（一）聚類分析

聚類分析也稱為群分析，是一種基于數據分類的分析方法，它的核心是將相似元素集合為一類，然后根據樣本間的相似程度合并，依次合并減少分類，直到所有樣本都合并為一類為止。在企業(yè)經濟效益評價中，需要對企業(yè)的資產運營能力進行評價，可以使用的指標包括資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、償債比率、利息倍數、流動比率、速動比例等等，因此首先要對這些指標利用聚類分析方法進行分類，得到關于企業(yè)資產運營能力的整體評價。

（二）判別分析

判別分析也是一種分類分析，與聚類分析不同，判別分析是已知樣本類型和判別規(guī)則，然后對未知類型的樣品進行判別分析的多元分析方法。例如已經確定資產運營能力的指標體系，并指定指標間權重，就可以判定企業(yè)資產運營能力的強弱或者劃分資產運營能力等次。最常使用的是Fisher線性判別函數，在行業(yè)或地區(qū)樣本判別分析的基礎上，計算出函數分類的準確率，并結合研究企業(yè)的實際情況就可以做出比較結論。

（三）主成分分析

主成分分析將具有一定相關性的原來指標重新組合、分解，形成一組新的無關聯(lián)的綜合指標，以盡可能小的數據損失，反映盡可能多的指標信息。在企業(yè)經濟效益評價中主成分分析可以將復雜的數據指標綜合成幾個無相互關聯(lián)的指標，例如評價企業(yè)資產運營能力可以使用的財務指標很多，要將這些指標重新劃分為生產經營成果指標、消耗資源指標和資金利用效率指標，利用杜邦分析圖，得到企業(yè)資產運營能力的綜合評價。

（四）因子分析

因子分析是主成分分析的推廣，它的區(qū)別在于能夠將隨機的錯綜復雜的變量綜合為主要的少數幾個變量，并以有限數量的變量（或因子）反映原始數據的內在結構，減少了數據丟失，使評價分析更接近數據本身。例如企業(yè)經濟效益評價內容廣泛，從企業(yè)營銷到員工激勵無所不包，但是應用因子分析可以概括為五個方面，例如獲取利潤的能力、參與競爭的能力、開展資產運營能力、經營管理能力和企業(yè)發(fā)展能力等等。這種數據處理不僅減少分析變量的數目，而且避免不同變量權重設計的誤差。

三、結束語

企業(yè)經濟論文范文第5篇

從特征上看，企業(yè)文化是判別不同企業(yè)之間界限的重要途徑。形象生動的企業(yè)文化能夠促使員工迅速的融入到該企業(yè)并能提升員工對企業(yè)的歸屬感以及企業(yè)內部的凝聚力和對外的擴張力。然而，從經濟方面來看，豐厚的物質基礎是文化發(fā)展的基礎。文化的發(fā)展與發(fā)達始終建立在經濟社會的發(fā)達之上，這是社會歷史發(fā)展的不可違背的基礎規(guī)律。當前形勢下，我國已經邁入社會主義新階段。廣大職工群眾的經濟生活、物質文化生活已經進入到了較高水平的階段。從經濟學方面我們已經得知：附加值越高的商品價值就越高，隨著人們對精神需求的增加，企業(yè)生產的產品精神文化含量的高低將顯著影響該產品在市場中占據的份額。由此可見，社會主義市場經濟的深入發(fā)展，企業(yè)文化逐漸擁有了產業(yè)價值，市場經濟的價值規(guī)律決定了文化將是企業(yè)發(fā)展必不可少的精神基礎。作為一種精神力量，已經逐漸成為經濟社會發(fā)展的重要動力。隨著全民文化素養(yǎng)的不斷提高，企業(yè)文化將在企業(yè)競爭中發(fā)揮空前的作用，企業(yè)文化帶來的商業(yè)效應將會是空前的巨大。在未來的企業(yè)發(fā)展和競爭中，企業(yè)文化帶來的附加值將會起決定性作用。因此面對文化與經濟逐漸合并發(fā)展的趨勢，我們應該切實把握企業(yè)文化與經濟不可割舍的關系，以便于發(fā)揮文化在經濟發(fā)展中的重要作用。企業(yè)能夠成功發(fā)展壯大的關鍵之一是建立起能夠順應經濟發(fā)展的企業(yè)文化。文化是促進經濟發(fā)展的強大動力。通過文化的廣泛傳播以達到經濟產業(yè)與模式的逐漸擴散是當下世界500強企業(yè)共同的經營策略。產品質量達到某種程度時,產品的市場地位和相應的價位、產品占據的市場份額，將會主要取決于產品自身的文化含量。經濟活動往往是經濟、文化一體化經營模式，當前形勢下經濟的發(fā)展比任何時候都亟待文化體系的支持。只有充分認識到企業(yè)文化的必要性和其難以預計的巨大推動力,只有在市場經濟競爭中依靠文化來帶動生產力,企業(yè)才能提高競爭力，才能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展壯大需要完善的、積極的、能被廣泛接受并認可的企業(yè)文化。成功的企業(yè)一定要有如下幾個特征：完善的治理結構，充滿競爭力的核心技術，富于創(chuàng)新精神的企業(yè)家及科學的管理團隊，有完善、積極被認可的企業(yè)文化。企業(yè)文化是強大的精神力量與推動力,隨著市場經濟與知識經濟的發(fā)展完善,它對企業(yè)的競爭力將發(fā)揮著越來越重要的作用,甚至是關鍵性的作用。企業(yè)除了先人一籌的技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理方式創(chuàng)新,優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化也將是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的基石。有企業(yè)文化的企業(yè)未必都能成功；但沒有企業(yè)文化的企業(yè)因為缺乏廣泛的認同，注定不會成功。因此21世紀市場經濟體制下企業(yè)之間的競爭,根本的是企業(yè)文化的競爭。社會主義市場經濟浪潮中，企業(yè)的發(fā)展越來越離不開管理，通過科學的管理企業(yè)才能穩(wěn)步的發(fā)展。而科學的管理越來越離不開企業(yè)的文化理念、文化制度、行為文化、物質文化等。市場經濟的推動決定了企業(yè)必須擁有自己的靈魂即核心價值觀。歷史表明：經濟與文化的發(fā)展是相輔相依的，經濟域文化可以相互滲透、互相促進。經濟與經濟的一體化逐漸已經成歷史發(fā)展的趨勢。經濟與文化的作用具體表現在經濟對文化的發(fā)展有決定性作用，而文化的發(fā)展對經濟具有制衡與指導作用。

二、經濟發(fā)展對文化的影響

（1）經濟發(fā)展為文化發(fā)展奠定了豐富的物質基礎。

文化的發(fā)展是經濟發(fā)展到一定高度的必然產物。文化的發(fā)展離不開基礎設施的建設、各種資源與產品的供給、人才的培養(yǎng)投入等等。

（2）經濟發(fā)展支撐了文化的發(fā)展。

文化的發(fā)展以社會消費存在并在增長為前提。消費需求促進了文化活動的擴大與廣泛傳播，這也是文化發(fā)展的重要形式。

（3）經濟發(fā)展的格局決定了文化發(fā)展的方向與格局。

不同的經濟水平、迥異的發(fā)展方向、有差別的投入導致了文化發(fā)展的規(guī)模與方向的不一致。

三、文化發(fā)展對經濟的制衡與指導

（1）與經濟發(fā)展速度不一致的文化模式將會阻礙經濟的發(fā)展。

歷史表明，落后的文化水平將會極大的阻礙社會生產力的解放與發(fā)展。不能體現社會群體利益、愿望的文化形式將難以有助于價值標準、道德風尚、行為規(guī)范的確立，不利于形成適應經濟發(fā)展的文化氛圍與理念。而先進的文化理念將有助于引導企業(yè)文化健康正常的發(fā)展，有助于為企業(yè)的發(fā)展方向指明正確的方針和路線。

（2）經濟的發(fā)展決定了其在達到一定規(guī)模時需要相應的體質與準則的約束。

而文化的發(fā)展則有助于體制的建立與行為規(guī)則確立，同時也有助于群體對體質與規(guī)則的認同。

四、市場經濟與企業(yè)文化建設的契合點

通過以上分析，我們可以得出如下結論：

（1）相同的文化理念將有助于經濟的發(fā)展。

在市場經濟趨于多元化的今天，企業(yè)文化認同感將極大的影響該企業(yè)經濟發(fā)展趨勢。企業(yè)文化促進企業(yè)管理水平的提升，而由此增強了企業(yè)的核心競爭能力，實現了經濟利益的提升。同時，企業(yè)文化工作的基本思想就是引導幫助企業(yè)員工樹立正確價值觀、人生觀和世界觀。以達到提升企業(yè)的經濟效益為最終目的。企業(yè)文化工作的對象是職工群眾，因此必須始終堅持以人為本，強化企業(yè)員工的主人公意識和地位。通過循循誘導的方式促使員工的思想統(tǒng)一、工作目標一致。因此對于一個企業(yè)來講，將企業(yè)中不同的個人團結起來將對企業(yè)經濟發(fā)展具有重大意義。從價值觀念、道德品質、精神狀態(tài)、思維方式等方面引導職工，促進文化意識的統(tǒng)一是企業(yè)文化建設的重要部分。通過適當的經濟投入，加強區(qū)域文化建設，創(chuàng)造良好的社會文化環(huán)境，擴大職工對現代文明的接觸范圍，引導人們的經濟觀念與經濟行為，將對經濟行為與規(guī)范的形成有顯著的促進作用。

（2）實踐是檢驗真理的唯一標準。

企業(yè)文化模式的好壞就在于能不通過實踐的驗證。企業(yè)文化建設在企業(yè)建設中能否很好地發(fā)揮出其應有的作用,檢驗的最佳方式就是關注該文化是否促進了該企業(yè)經濟的健康發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化,是企業(yè)為了適應市場經濟文化變化和發(fā)展的需求，是企業(yè)內部為了滿足各個部門成員對企業(yè)的精神需求,而建立起來的特殊的價值體系,該體系有著完整、協(xié)調、始終處于變化中的特征。不完善將會對企業(yè)生存、發(fā)展起阻礙和腐蝕作用，是企業(yè)發(fā)展過程中產生的畸態(tài)。任何企業(yè)文化都有自己的優(yōu)點與缺點。如果企業(yè)文化不適應企業(yè)的發(fā)展趨勢或發(fā)展規(guī)模,那就要改變現有的企業(yè)文化,創(chuàng)建新的企業(yè)文化以滿足企業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)模。社會主義市場經濟始終處于變動之中，過去優(yōu)秀的企業(yè)文化未必適合于當下或者未來，因此抱殘守缺是絕不可取的,我們必須不斷地超越過去,展望未來,建立完善的企業(yè)文化體制。企業(yè)要用優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供不絕的動力,為企業(yè)經濟和社會的發(fā)展帶來積極的作用與影響。

五、結語