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2019年已過去一半,為了更好的開展下半年的工作,現(xiàn)將上半年人力資源主要工作進行歸納總結:
截止2019年6月底我公司共有員工736人,其中:職工133人,外用工603人。
一、履職履責、夯實日?;A工作
1、員工工資核算、發(fā)放情況
截止2019年6月共發(fā)放員工工資11445萬元,月均金額為190萬元,人均月工資2813元,較上年度748.07萬元增長53%,主要原因是2019年元月開始原新事業(yè)與我公司正式合并,人員相應增加了400多人。
2、員工社保及意外險情況
基本上做到了應保盡保,足額繳納,截止2019年6月底共繳納員工社保費及意外險共計222.53萬元。其中:繳納職工社保費134.31萬元;外用工社保費67.64萬元;單獨工傷險及雇主責任險8.70萬元;意外險11.88萬元。
3、職工公積金情況
截止2019年6月底共繳納職工公積金42.35萬元。
4、退休及解除情況
2019年我公司達到法定退休年齡職工有14人,截止6月底已為8人辦理退休,其中一名全民職工特退較為復雜,目前尚有6人待辦中。
目前已為一名不在崗人員辦理了解除手續(xù),并支付了經(jīng)濟補償及獎勵共計1.91萬元。
5、培訓工作情況
根據(jù)2019年年度培訓計劃,截止目前為止均為各部門組織的內培培訓和零星外培,尚未產(chǎn)生任何培訓費用,培訓人員為583人,員工培訓率達到79.2%。上級公司的各項有關培訓統(tǒng)計工作也及時進行了申報,目前我們已基本上完成了2019年上半年培訓計劃。同時也做好職工轉崗培訓工作。
6、制度清理情況
根據(jù)公司要求,依據(jù)上級公司相關文件,我們制定了《勞動紀律與休息休假管理辦法》、《勞務用工管理辦法》、《人事檔案管理辦法》、《勞動合同管理辦法》、《員工教育培訓管理辦法》、《工資支付管理規(guī)定》、《人才儲備及培養(yǎng)實施方案》、《人員流失控制方案》、《員工社會保險管理辦法》、《勞務人員準入標準》等十項管理制度及標準和辦法,下步我們還將逐步完善其它規(guī)章制度,做到用制度管人,以制度服人,理順勞動關系,杜絕勞動糾紛,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和大力發(fā)展提供必要的保障。
7、勞動用工管理情況
根據(jù)武鋼有限公司和上級公司的用工要求,把好進出關,做好日常員工進出管理工作,辦好入職離職相關手續(xù),做好信息臺賬登記工作;做好與上級公司、勞務派遣公司的異動和協(xié)調工作;做好員工參保退保銜接工作,特別是解除職工的續(xù)保工作;做好員工勞務糾紛工作,將矛盾降到最低,維護好企業(yè)和員工的雙方共同利益;做好市勞動監(jiān)察大隊的抽查工作;做好上級領導機關的各項用工檢查工作;協(xié)助員工辦好退休手續(xù)等工作
8、2018年度職工工資收入統(tǒng)計工作
因2018年幾家單位合并,各種情況較為復雜,為保證職工的根本利益不受影響,認真核實各項數(shù)據(jù)并進行確認再確認,為2019年7月社保和公積金調基打下了基礎。
9、招聘工作
為了配合公司的發(fā)展要求,我們積極開展各項招聘工作,通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡招聘、車體廣告招聘、熟人介紹等多種方式方法,截止目前為止,招聘管理崗位人員7人,包括綜合管理、安全管理、業(yè)務拓展等崗位,目前均在管理崗位較好的發(fā)揮著應有的作用。今年6月份還與58建立了會員合作關系,加大、加快招聘力度,特別是客車司機的招聘,這也是我們關注的重點、難點。
10、積極配合上級公司做好企業(yè)改革的各項工作,包括盡職調查、不在崗人員清理、退休人員清理、職工檔案清查、人力資源優(yōu)化等各項工作。
二、存在的問題及困難
1、勞動用工
勞動用工方面還存在很多問題,是多年來客觀存在又無法解決的,比如休息休假、工時、頂班、超齡、招聘等一系列的問題,會存在一定的勞務糾紛和安全風險。
2、培訓提升
目前培訓工作是公司的弱項,特別是管理隊伍有待加強管理培訓,增強管理能力,提升人事效率。
3、招聘工作
用工難、招聘更難,特別是操作崗位對年齡的限制更增大了招聘工作的難度。
4、人才儲備工作
目前公司人力儲備不足,梯隊建設不足,勢必會影響公司的進一步的發(fā)展
5、人力資源工作管理提升
人力資源工作細致繁瑣,特別是在目前公司發(fā)展壯大的時期,需要做好各項基礎工作,工作量很大,需要有一套獨立的完善的HR系統(tǒng),提升人力資源管理水平。
三、下半年工作思路及措施
面對下半年的工作,我們深感責任重大,要隨時保持清醒的頭腦,理清下半年的工作思路,增強創(chuàng)新意識,解放思想,改變思維定式思想較重的情況。
1、繼續(xù)加強人事人力資源工作的日常管理,特別是抓好基礎工作的管理。做好2019年度養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險以及住房公積金的新標準的核定和繳納等工作。
2、加強薪酬管理,做好全員崗位和績效考核的深化工作,加強考核工作,充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用,維護企業(yè)和員工雙方利益,全方位調動工作積極性。
3、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運行工作,提升人力資源管理水平。
4、加大員工的培訓力度,全面提升員工的整體素質。做到員工教育培訓工作的制度化、規(guī)范化,拓展培訓渠道,創(chuàng)新培訓方式,積極和外部單位合作,建立適合我公司需要的人力資源儲備庫,為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。
半年來,在公司領導的幫助下,在個部門的大力支持和本部門的共同努力下,緊緊圍繞分公司工作重點及人力資源部工作計劃,規(guī)范管理抓好四個統(tǒng)一:即上報集團各種人事報表口徑統(tǒng)一;分公司人員調配統(tǒng)一勞動合同續(xù)簽終止變更統(tǒng)一把關簽字蓋章;養(yǎng)老失業(yè)工傷醫(yī)療保險管理的統(tǒng)一。突出兩個重點:即員工培訓;總部中層管理人員考核。扎實穩(wěn)妥地做好每一項工作,較好地完成了各項工作任務。
一主要的工作
人力資源部制定了人員異動辦法,統(tǒng)一了人員調配管理,理順分公司人員組織結構,合理安排使用人員,至月份內部調配員工余人,調出人員余人,招聘使用實習生余人,使各店人員使用逐步合理化。
勞動合同采取了分公司統(tǒng)一管理的形式。截止到月份,分公司續(xù)簽勞動合同人,終止合同人,解除合同人。
養(yǎng)老失業(yè)工傷三項保險的管理。
下半年共辦理三險增減人員余人,在增減變化中,認真核對增減人員的來源和數(shù)據(jù)的準確性,保證每月順利完成社保中心報表及各門店每月保險統(tǒng)籌基金的準確結算。
按照半年工作計劃,完成了主要的培訓任務,保證了門店經(jīng)營和發(fā)展的需要,促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作的提高。下半年共開辦各類培訓班個,累計培訓余人次,其中崗前培訓人次,崗位培訓人次。
從完成培訓工作的目的看主要有四類:
一是滿足工作需求的基礎性培訓:計算機系統(tǒng)管理(人)預算管理(人)市場調研小組(人)“微奧”系統(tǒng)使用與維護(人)規(guī)范經(jīng)營分析(人)防損管理(人)消防基礎知識(人)新交通法(人)檔案管理等。
二是針對工作質量和水平的提高性培訓:管理人員防損管理(人)賣場管理和客服管理(人)“四流合一”防損培訓(人)總經(jīng)理班(人)等。
三是崗前培訓社招人員(人)供銷學校實習生培訓(人)黃寺店(人)等。
四是常規(guī)性培訓:專業(yè)技術人員繼續(xù)教育(人)等。
制定了購物廣場分公司《競聘工作實施方案》《考勤管理暫行辦法》《中層管理人員考核辦法》《勞動合同實施細則》《培訓管理辦法》(尚未正式下發(fā))。在企業(yè)發(fā)展的初始階段上,管理辦法的制定應該是職能部門工作的重點。人力資源部的成立,標志著原有的管理制度與方法已不適應當前形勢需要,經(jīng)過部門同志共同努力和多方征求意見,經(jīng)幾上幾下的修改,確定了文件的基本內容和框架。它的下發(fā)和執(zhí)行,對指導工作規(guī)范培訓加強管理有重大意義。
做好基礎工作。
一是培訓中注意關注和了解各方對培訓工作質量培訓方式培訓教師講課效果等方面情況的意見和建議,用以提高和改善工作。每次辦班都采取問卷的方法征詢意見,對不足之處及時改進。二是初步建立了培訓工作檔案。三是對各店按行業(yè)標準進行摸底測算。
做好總部中層管理人員考核工作。
下半年,人力資源部對分公司總部主管以上人員進行試點考核,實行末尾淘汰。由于考核工作剛剛起步,處于摸索階段,在第一個月的考核工作中就發(fā)現(xiàn)了一些問題,考核后,我們主動征求各部門意見,及時修改制定了分公司管理人員考核辦法??己耸且环N形式也是一種手段,通過這種形式和手段使被考核人形成一種競爭意識和憂患意識,使其在此環(huán)境下能夠積極努力的工作。幾個月的考核工作取得了較好的效果。
一是為大家營造了一種積極向上的工作氛圍。大家都能積極主動開動腦筋想辦法,拓展工作思路,為做好自己的本職工作努力學習,積極進取,有效地調動了大家工作的積極性。
二是加強了各部門之間工作的協(xié)調與溝通。各部門之間能夠相互配合,主動溝通,使各部門工作有序開展。
三是增強了職能部室為門店服務的意識。各職能部門能夠積極主動與門店溝通,及時幫助門店解決實際問題,工作效率有了進一步提高。
二存在的主要問題
總結半年的工作取得了一些成績,但距分公司的要求還有很大差距:
培訓工作的規(guī)劃性和計劃性還不夠強,培訓還僅僅處于滿足業(yè)務發(fā)展的基本需要狀態(tài),也受培訓經(jīng)費管理使用的制約,培訓內容缺乏“超前性”,提高培訓質量和水平是下一步工作中要考慮的問題。
從培訓管理的角度看,培訓工作的管理環(huán)節(jié)還不完整。企業(yè)培訓工作的關鍵要解決兩個問題:一是知識更新;二是活學活用。在實際工作中大家更多的關注了第一點,而忽略了另一點。也由于一般培訓工作相對周期長見效慢,加之評估工作更為復雜,“培訓成效”及培訓后的實際應用情況很難說清,從而使培訓管理工作的關鍵點被忽略。
培訓的形式和方法也過于單調。不能充分調動受訓者的積極性,培訓效果也將最終受影響。目前的培訓還處于一種灌輸式的層面,這種灌輸式的培訓在一定階段是能起到作用,但其作用是有限的。就員工個體而言,“要我學”和“我要學”其表現(xiàn)出來的積極性動力機制是不同的。這方面的問題要通過積極性的調動和潛能的開發(fā)才能行之有效,才能達到標本兼治的目的。
績效考核工作還處于初始階段,考核要素評價標準考核內容工作描述考核重點等方面還有待進一步的總結與提高。
工作業(yè)績是由許多因素造成的,培訓只是改善業(yè)績的方法之一,需要看到的是,培訓也并不是萬靈之藥,有些問題并不是靠培訓就能解決的,從企業(yè)角度上說大環(huán)境的營造系統(tǒng)的配套管理上的協(xié)同等方面工作需要通盤考慮。
三幾點工作設想
一是從制度入手,以制度來保證工作的進行。高級管理是對程序的管理。依據(jù)《培訓管理辦法》的貫徹和執(zhí)行,實現(xiàn)規(guī)范培訓管理工作,形成多層次抓培訓管培訓搞好培訓的局面。
二是加強培訓力度,提高員工素質。培訓是經(jīng)營管理中不可缺少的基本管理環(huán)節(jié),年要進一步依托培訓,向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范服務規(guī)范管理理念,為企業(yè)發(fā)展做好基礎工作。
一、上半年主要任務完成情況
(一)就業(yè)再就業(yè)。全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)6506人,完成目標任務8000人的81.3%;城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)2382人,完成目標任務2800人的85%;就業(yè)困難人員再就業(yè)966人,完成目標任務1100人的87.8%;農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)9834人,完成目標任務8000人的122.9%。組織勞動力參加重點企業(yè)專場招聘會4620人,完成目標任務3300人的140%。幫助城鄉(xiāng)勞動者成功創(chuàng)業(yè)467人,完成目標任務460人的101.5%;帶動就業(yè)1899人,完成目標任務1840人的103.2%?!毒蜆I(yè)失業(yè)登記證》辦理1177人,完成目標任務1320人的89.2%。組織人員到就業(yè)訓練中心開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓133人,完成目標任務330人的40.3 %。組織參加“志·能”激發(fā)培訓283人,完成目標任務404人的70%。
(二)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險。全市適齡城鄉(xiāng)居民續(xù)保繳費154787人,完成目標任務165182人的93.7%;新增擴面1608人,新增擴面率1%;待遇發(fā)放準確率、信息數(shù)據(jù)采集準確率均為100%。城鄉(xiāng)居民辦理社???5124張,完成目標任務63000人的135.1%;發(fā)放社保卡回收工本費28850人,回收率60.2%。
(三)勞動關系。完成用人單位信息采集254家,完成目標任務250家的101.6%。組織規(guī)模以上企業(yè)年檢135家,完成目標任務的56.5%;指導幫助用人單位建立調解組織62家,完成目標任務72家的86.1%。協(xié)助調處案件23件,達到預定目標。
(四)基礎平臺建設。鎮(zhèn)(處)人力資源社會保障工作經(jīng)費正確使用率100%。在各類媒體發(fā)表宣傳報道66篇,完成目標任務90篇的77.3%,完成調研文章2篇。
新增入庫人才和農(nóng)村拔尖人才屆中年度考核工作正在進行之中。協(xié)助勞動保障監(jiān)察專項檢查工作暫未展開。
二、主要工作措施和做法
(一)全力服務企業(yè)用工。今年以來,各鎮(zhèn)(處)人社服務中心按照局黨組“服務再升級”的相關要求,堅持以服務企業(yè)用工為重點,立足實際,積極作為。
一是大力落實就業(yè)政策,全力做好就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶工作。玉泉人社服務中心上半年成功為20名創(chuàng)業(yè)人員獲得創(chuàng)業(yè)扶持資金100萬元;為全處農(nóng)家樂旅游經(jīng)營戶爭取扶持資金,上報扶持戶20戶。其中為轄區(qū)雞公嶺農(nóng)莊成功申報湖北省五星級農(nóng)家樂,為王大巖農(nóng)家山莊、張家坡農(nóng)莊、吉祥園農(nóng)莊、茗茶淡飯成功申報湖北省四星級農(nóng)家樂,帶動就業(yè)336人。淯溪人社服務中心在政策上優(yōu)惠,在資金上優(yōu)先,幫扶城鄉(xiāng)勞動者成功創(chuàng)業(yè)90人,帶動就業(yè)305人。王店人社服務中心對創(chuàng)業(yè)狀況進行跟蹤服務,幫扶城鄉(xiāng)勞動者成功創(chuàng)業(yè) 28戶,帶動就業(yè)112人。全市鎮(zhèn)(處)人社服務中心共幫扶城鄉(xiāng)勞動者成功創(chuàng)業(yè)467人,帶動就業(yè)1899人。通過幫扶成功創(chuàng)業(yè),極大地帶動了全市農(nóng)村富余勞動力的充分就業(yè),有力地促進了農(nóng)民的增收。
二是扎實開展“三對接”服務,認真做好企業(yè)用工服務工作。做好崗位對接是關鍵,玉陽、壩陵、河溶、廟前、王店等人社服務中心扎實開展對轄區(qū)內新上項目建設進展情況和重點企業(yè)用工情況的調查摸底,健全臺帳。同時通過開展“送崗位信息進農(nóng)戶”活動,組織農(nóng)村富余勞動力參加各類招聘活動,積極引導在外務工人員返鄉(xiāng)就近就業(yè)。壩陵人社服務中心通過走訪轄區(qū)企業(yè),了解用工現(xiàn)狀和外出務工人員回歸就業(yè)典型,聯(lián)動西泉食品、金盛太陽能等企業(yè)洽談校企聯(lián)培事宜,緩解了就業(yè)和用工壓力。王店人社服務中心工作扎實,深入轄區(qū)16個行政村和社區(qū),對轄區(qū)勞動力就業(yè)狀況進行了全面調查,建立了臺賬。半月、兩河、河溶、玉陽、壩陵等人社服務中心積極組織勞動力參加重點企業(yè)專場招聘會。全市各鎮(zhèn)(處)組織勞動力參加重點企業(yè)專場招聘會共計4606人。做好培訓對接是重點,半月、玉陽、玉泉人社服務中心把新招員工崗前培訓作為農(nóng)村勞動力轉移培訓的一個突破口狠抓落實,在新項目開工前提前介入,開展聯(lián)合培訓,為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的技術人才保障,三個鎮(zhèn)(處)共組織人員到就業(yè)訓練中心開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓133人。做好政策對接是保障。壩陵、兩河、玉泉等人社服務中心勤走訪,廣宣傳,主動上門宣傳講解政策法規(guī)、現(xiàn)場發(fā)放宣傳單,引導企業(yè)自覺規(guī)范用工行為,確保勞動關系和諧,促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
三是繼續(xù)實施“志·能”激發(fā)關愛工程。玉泉、玉陽、廟前、兩河、河溶、半月等人社服務中心把“志·能”激發(fā)關愛工作作為聯(lián)系服務群眾、加強和創(chuàng)新社會管理服務的有效抓手,不斷創(chuàng)新志能激發(fā)方式,組織轄區(qū)內有就業(yè)愿望的困難家庭子女到就業(yè)訓練中心參加技能培訓,積極提供就業(yè)援助,深化全程關愛,使“志·能”激發(fā)關愛工程真正成為困難家庭的“福民工程”、“惠民工程”。
(二)全面推進城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險續(xù)保繳費工作。
各鎮(zhèn)(處)黨委、政府高度重視,創(chuàng)新舉措,強化宣傳,城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險續(xù)保繳費工作有力推進。各鎮(zhèn)(處)黨委、政府召開專題辦公會議研究安排人社工作,還以文件形式印發(fā)了《2014年基層人力資源和社會保障工作要點》和《2014年基層人力資源和社會保障工作考核辦法》,并將目標任務分解到各村(社區(qū))。玉泉、壩陵、王店、河溶、兩河、廟前等鎮(zhèn)(處)黨委、政府還召開城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作會議,全方位引導居民續(xù)保繳費。河溶鎮(zhèn)黨委、政府印發(fā)了《關于2014年度城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險基金征收工作情況的 通報》,加強對鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險續(xù)保繳費工作進度的督辦力度,實施“三三制銷號法”,全力以赴促征收。玉陽辦事處采取“每天督進度、一天一結賬”,半月鎮(zhèn)注重對多繳長繳的宣傳,人均繳費居全市首位。玉泉辦事處做到早謀劃、早發(fā)動,淯溪鎮(zhèn)發(fā)揚“5+2、白+黑”的工作精神,開展一線前置服務,在田間地頭,村民家中開展城鄉(xiāng)居保費收繳工作,收效明顯。廟前鎮(zhèn)抓住在外務工人員春節(jié)返鄉(xiāng)時間點,加大征繳力度,續(xù)保率達96.6%,新增擴面人數(shù)達1%。
(三)切實抓好勞動保障維權工作。
10個鎮(zhèn)(處)以人社服務中心為主體,不斷健全了勞動人事爭議調解委員會,加強政策法規(guī)學習,提高了自身執(zhí)行政策法規(guī)的水平和能力,調處勞動關系糾紛案件的技巧和經(jīng)驗得到展現(xiàn),對于案情簡單、事實清楚的案件就地、就近及時調處化解。壩陵、河溶、淯溪人社服務中心成功舉辦了首屆調解員培訓班,玉泉人社服務中心積極做好勞動關系協(xié)調和勞動人事爭議調解工作,接受群眾勞動爭議法律咨詢85人次,處理勞動人事爭議調解案件8起,涉及22人,成功調解6起。玉陽人社服務中心不斷完善勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理,有計劃地開展勞動保障監(jiān)察日常巡查工作,為轄區(qū)內企業(yè)調處勞動糾紛案件6起。上半年,各鎮(zhèn)(處)人社服務中心在勞動保障監(jiān)察局、勞動人事爭議仲裁院的具體指導下調處案件26起。
(四)深入推進基層平臺建設。
繼續(xù)深化人社工作“基礎建設年”活動。全市人力資源和社會保障工作基本形成了市、鎮(zhèn)(處)、村(社區(qū))層級管理模式,通過逐級分解任務、督辦落實、考核兌現(xiàn),調動了工作積極性。鎮(zhèn)(處)基層人社服務平臺硬件設施建設不斷加快。今年玉陽、玉泉、廟前人社服務中心新(改擴)建已全部完成,進駐辦公,加強了服務大廳規(guī)范化建設。河溶、淯溪人社中心正在建設之中,王店已確定新建選址,也正在籌建之中。各村、社區(qū)基本的辦公條件得到保障,服務能力不斷增強,基本實現(xiàn)了城鄉(xiāng)居民獲得就業(yè)信息不出村、享受社會保障服務不出村。基層人社業(yè)務網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中、全市聯(lián)網(wǎng)、信息共享。通過扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,各鎮(zhèn)(處)人社服務中心黨員和工作人員的工作積極性,責任感得到增強,能夠做到主動服務、溫馨服務、優(yōu)質服務,讓群眾少耗時、少>:請記住我站域名/
三、存在的主要問題
(一)從填報《工作目標任務完成進度表》數(shù)據(jù)情況和工作總結看,仍有部分鎮(zhèn)(處)對局印發(fā)的《工作要點》和《工作考核辦法》還缺乏認真分析研究,未引起足夠重視,有的填報《工作目標任務完成進度表》數(shù)據(jù)不準確,未與相關單位進行認真核對,有些工作數(shù)據(jù)相差太大;有的對目前還未開展的工作不能充分確定也填報了;有的工作總結過于簡單,缺乏“新、亮、特”,沒有全面反映出半年工作情況。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當初的不完善,慢慢成長到今天的成熟。
自xx年以來,人力資源部的隊伍在慢慢壯大,引進了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領導對人力資源部的建設極為關心,這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去,大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著基礎工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對人力資源部工作進行了整理,明確了每個人的工作職責,使分工更加細致化,現(xiàn)對于今年的工作總結如下:
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。
為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,集中的機會較少,經(jīng)常 是來去匆匆,致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當初的不完善,慢慢成長到今天的成熟。自xx年以來,人力資源部的隊伍在慢慢壯大,引進了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領導對人力資源部的建設極為關心,這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去,大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著基礎工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對人力資源部工作進行了整理,明確了每個人的工作職責,使分工更加細致化,現(xiàn)對于今年的工作總結如下:
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關手續(xù);,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,集中的機會較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質的不同,員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實”,照成考勤不公的結束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。