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發(fā)展對象培訓(xùn)個人總結(jié)范文第1篇

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，在狠抓落實上下功夫

我院于2008年成立了以學(xué)院黨委書記孟凡龍、院長許淑云為名譽主任，黨委副書記、常務(wù)副院長賀守富為主任，退休干部張一軍為常務(wù)副主任，各處室分院的主要領(lǐng)導(dǎo)和離退休老同志為成員的關(guān)心下一代工作委員會。經(jīng)歷次調(diào)整充實現(xiàn)有成員33人。

1.學(xué)院黨委高度重視關(guān)心下一代工作。為把關(guān)心下一代工作落在實處，學(xué)院黨委要求學(xué)院各部門、各單位都要重視、關(guān)心、支持、幫助、配合關(guān)工委工作，并把各級干部對關(guān)工委工作重視、支持的程度，作為考核各部門和干部的內(nèi)容之一，使重視和支持關(guān)工委工作形成長效機制。凡關(guān)工委工作需要解決的問題，各部門要及時幫助解決，使關(guān)工委工作在組織上得到保證。

工作中學(xué)院堅持做到“五同”，即同研究、同布置、同總結(jié)、同匯報、同考核。在組織上，學(xué)院從上到下形成一條線，抓得起，推得動，形成了黨、政、工、青、團齊抓共管、密切合作的工作格局。

學(xué)院還為關(guān)工委提供了必要的工作條件，為基層關(guān)工委和相關(guān)部門訂閱了《中國火炬》雜志，省關(guān)工委還向?qū)W院贈送了《雙陽紅》雜志，使學(xué)院能夠及時了解上級精神，使順利開展工作得到了保證。

學(xué)院還建立了關(guān)工委與宣傳部、學(xué)工處、團委等相關(guān)部門負責(zé)人工作聯(lián)席會議制度；堅持理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究和經(jīng)驗總結(jié)制度，參觀、考察和培訓(xùn)制度，表彰、獎勵制度，關(guān)工委會議、議事及向黨委請示匯報制度。

2.健全基層關(guān)工組織和“五老”隊伍，使關(guān)工工作落到實處，不留死角。根據(jù)學(xué)院的具體情況和特點，學(xué)院在六個分院全部成立了關(guān)心下一代工作委員會，并為每個學(xué)院下派了由離退休老黨員擔(dān)任的特邀黨建組織員和顧問，負責(zé)對分院關(guān)心下一代工作進行指導(dǎo)。學(xué)院還組建了一支由“五老”和“十大員”組成的隊伍，使離退休老干部依然活躍在關(guān)心下一代的各項工作中。

二、深入開展北大荒精神教育

1.深入墾區(qū)，了解墾情。為了讓學(xué)生認識北大荒、熟悉北大荒、感悟北大荒、熱愛北大荒，學(xué)院關(guān)工委配合學(xué)工處和各分院關(guān)工委，每年都組織學(xué)生分批參觀北大荒博物館和學(xué)院校史館。同時每年組織新生學(xué)習(xí)北大荒精神，每年新生入學(xué)后，學(xué)院關(guān)工委和各分院關(guān)工委的老同志都會在多功能廳為新生舉辦《北大荒精神》專題講座，使入學(xué)新生充分了解北大荒的地理位置、歷史發(fā)展、國家對北大荒墾區(qū)的重視程度、北大荒建設(shè)過程中涌現(xiàn)出的英雄人物、北大荒文化藝術(shù) 、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展概況及取得的驕人成績和作出的貢獻等。

2.以文體活動為載體開展北大荒精神教育。為了加強“北大荒精神”宣傳工作，學(xué)院關(guān)工委和學(xué)院團委指導(dǎo)各分院關(guān)工委以班會、演講比賽、團支部活動、大型文藝演出、板報、墻報、征文等多種形式深入學(xué)習(xí)北大荒精神。

3.讓北大荒精神進課堂、進教材。在遵循高校思想政治理論課程內(nèi)容體系的前提下，學(xué)院黨委將“艱苦奮斗，勇于開拓，顧全大局，無私奉獻”的北大荒精神教育內(nèi)容融入到思想政治理論課教學(xué)體系之中。積極探索“北大荒精神”育人模式的教學(xué)方法和手段的改革途徑，使每個學(xué)生都能深刻理解北大荒精神的含義和精髓，樹立扎根墾區(qū)、服務(wù)墾區(qū)的就業(yè)觀念。關(guān)工委的老同志還配合我院思政部，編寫了北大荒精神校本教材和學(xué)習(xí)材料，搜集與整理了北大荒精神教育素材，形成集案例、課外讀物、圖片、音像視頻等多種手段的教學(xué)學(xué)習(xí)材料庫。

三、以立德樹人為根本，扎實開展各類主題教育活動

堅持立德樹人，以理想信念教育為核心，大力培育和弘揚社會主義核心價值觀。

一是充分發(fā)揮“五老”作用，配合學(xué)院教育主渠道、主陣地，加強優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育、法治宣傳教育、公民意識教育和心理健康教育。護理分院關(guān)工委利用班會和團活時間對學(xué)生進行革命傳統(tǒng)、感恩、北大荒精神等方面的教育。食品工程分院關(guān)工委為了提高學(xué)生的公民意識開展了以“‘舊’要新鮮， 綠滿校園”為主題的綠色大兌換活動，旨在促進、提高同學(xué)們的垃圾分類意識和環(huán)保意識，通過用廢舊報紙、書籍、飲料瓶換取完達山企業(yè)贊助的奶制品及食品分院學(xué)生自制的小蛋糕、小點心等形式，讓更多的學(xué)生投身到環(huán)保公益中，成為綠色校園的倡導(dǎo)者。同時，學(xué)院為了全面掌握學(xué)生心理健康狀況，有針對性地開展了心理健康教育，學(xué)院關(guān)工委聯(lián)合學(xué)工處針對新生進行了政治思想問卷調(diào)查和心理健康測試，聯(lián)合保衛(wèi)處邀請了學(xué)院路派出所的秦嗣強警官為全院學(xué)生進行了安全法制方面的講座。

二是貫徹落實重要講話精神，深入開展“三愛”主題教育活動。提出的“愛學(xué)習(xí)、愛勞動、愛祖國”，是對民族優(yōu)秀品質(zhì)傳承的高度概括，是對傳統(tǒng)教育和現(xiàn)代教育的深度融合，是培育和踐行社會主義核心價值觀對青少年的具體要求，也是近年來我院關(guān)工委所開展的一系列主題教育活動的深化。農(nóng)墾學(xué)院關(guān)工委把突出抓好社會主義核心價值觀宣傳教育、深入開展“三愛”主題教育活動列入重點工作任務(wù)之一，高度重視“三愛”主題教育活動，切實在落細落小落實上下功夫，確?！叭龕邸苯逃顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。

1.把“三愛”主題教育活動與抗戰(zhàn)勝利70周年紀念活動有機結(jié)合。為了使“三愛”教育吸引學(xué)生，凝聚學(xué)生，陶冶學(xué)生，學(xué)院關(guān)工委集中人員，成立以老軍人、專業(yè)老師為主的革命傳統(tǒng)教育宣講小組，并進行專題培訓(xùn)，發(fā)放培訓(xùn)資料，精心編寫抗戰(zhàn)勝利70周年紀念活動講稿，并走進各分院，廣泛開展革命傳統(tǒng)教育、抗戰(zhàn)民族精神宣講活動。同時在各教學(xué)樓大廳開展抗戰(zhàn)勝利70周年圖片巡展，大力弘揚愛國主義精神，使學(xué)生在濃厚的氛圍中感受愛國主義教育熏陶。

2.把“三愛”主題教育活動與主題演講、“讀書月”等活動有機結(jié)合。關(guān)工委聯(lián)合圖文信息中心聯(lián)合舉辦了學(xué)院第四屆“讀書月”活動，倡議廣大學(xué)生走進圖書館，博覽古今中外文化精粹，陶冶情操，提升綜合素質(zhì)和人生品位；開展了“踐行核心價值觀，凝聚中華正能量”主題演講比賽，并拿出十多萬元獎勵各班級學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生，旨在鼓勵先進、樹立典型，更好地激發(fā)學(xué)生刻苦學(xué)習(xí)。同時，各分院關(guān)工委以學(xué)生喜聞樂見的形式，將“三愛”教育滲透到各類主題班會、團隊活動中，引導(dǎo)學(xué)生刻苦學(xué)習(xí)，志存高遠，報效祖國，樹立為實現(xiàn)“兩個百年”目標和中華民族偉大復(fù)興中國夢而奮斗的志向。

3.把“三愛”主題教育活動與開展學(xué)生勞動實踐活動有機結(jié)合。 食品工程分院關(guān)工委利用作物栽培實訓(xùn)室、農(nóng)業(yè)實訓(xùn)基地，每周開展兩次活動，由專業(yè)講師為學(xué)生講授農(nóng)業(yè)知識，鼓勵學(xué)生走向田間地頭，積極參與勞動體驗，在勞動中獲得切身感受，使學(xué)生懂得“勞動最光榮”的道理，培育尊重勞動人民和勞動成果的思想感情，激發(fā)學(xué)生熱愛勞動的精神。

四、圍繞“為大學(xué)生做一件好事”，夯實關(guān)工委品牌建設(shè)

學(xué)院關(guān)工委把“為大學(xué)生做一件好事”活動常抓不懈，貫徹始終，把捐資助學(xué)作為關(guān)心下一代工作的重點內(nèi)容，不斷指導(dǎo)各分院關(guān)工委積極探索構(gòu)建捐資助學(xué)長效機制。多年來在學(xué)院關(guān)工委悉心指導(dǎo)下，各分院關(guān)工委在捐資助學(xué)工作方面都取得了一定的成績。14級護理1班孫同學(xué)父親因車禍受傷而無錢治療，分院關(guān)工委發(fā)動各班級同學(xué)和老師共捐款兩萬八千余元，使得孫同學(xué)父親得到有效救治。15級生物制藥技術(shù)1班孔同學(xué)家庭特別貧困，在新生報到時是村支書領(lǐng)來報到的，分院關(guān)工委知道情況后，主動跟學(xué)工處聯(lián)系給該生辦理緩交學(xué)費手續(xù)，并把該生列為幫扶對象，積極主動為該生解決生活上的困難。師范教育分院關(guān)工委發(fā)起“奉獻愛心，情系貧困學(xué)子”行動，號召為貧困生家庭捐贈衣物，在學(xué)院關(guān)工委的號召下為特別困難的學(xué)生捐贈了200余件秋、冬裝。2010年食品工程分院關(guān)工委設(shè)立了牽手助學(xué)金，動員校內(nèi)教工和校外企業(yè)為捐資助學(xué)奉獻愛心。通過近年來的發(fā)展壯大，基金會會員企業(yè)已發(fā)展至22家，籌集幫扶愛心善款17萬元多，獲得基金會幫扶資金的學(xué)生已達120余人次，幫扶額度也從最初的每人每年1000元調(diào)整至目前的2000元，特別是分院關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)于海濤、于文雙、牛紅云每人每年出資3000元資助貧困生，累計每人分別捐助21000元。

五、廣泛參與，切實發(fā)揮“五老”“十大員”工作的主體作用

高校老同志是一個具有高學(xué)歷、高素質(zhì)的特殊群體，在他們中間蘊藏著巨大的教育資源。自學(xué)院關(guān)工委成立了“五老委員會，”聘請“十大員”以來，便充分發(fā)揮了老同志的自身優(yōu)勢。

1.當好黨建組織員。學(xué)院為六個分院配齊了特邀黨建組織員，與各分院黨總支結(jié)對子，協(xié)助各分院黨總支做好黨員培養(yǎng)、教育和考察工作：審查黨員發(fā)展對象的入黨材料、與發(fā)展對象進行談話，協(xié)助院黨委把好發(fā)展黨員第一關(guān)。近年來，我院關(guān)工委老同志共聯(lián)系學(xué)生黨支部14個，與200余名入黨積極分子談話，與60余名預(yù)備黨員談話，審閱發(fā)展對象入黨材料80余份。此外，我院黨建組織員還積極開展學(xué)生思想狀況調(diào)查，及時了解黨建工作所存在的問題，并向院黨委提出改進建議，充分發(fā)揮急黨政之所急、想青少年之所想、盡關(guān)工委之所能的作用。

2.當好教學(xué)督導(dǎo)員。為配合學(xué)院教學(xué)，發(fā)揮老同志的作用及經(jīng)驗，提高教學(xué)質(zhì)量，提升年輕教師教學(xué)水平，我院關(guān)工委聘請老教師張志德、李曉紅、王麗麗作為教學(xué)督導(dǎo)員，指導(dǎo)年輕教師上課，針對年輕教師教學(xué)中出現(xiàn)的問題給出建議和意見，并整理成教學(xué)督導(dǎo)報告反饋給相關(guān)教師和學(xué)院教務(wù)處。通過這種形式的指導(dǎo) ，使我院60多名青年教師迅速成長，教學(xué)水平逐步提高。

3.當好心理咨詢員。我院關(guān)工委通過開設(shè)主題講座，設(shè)立“談心屋”等形式，配合學(xué)院開展預(yù)防教育、談心輔導(dǎo)和心理咨詢工作。一是宏觀指導(dǎo)，聘請心理學(xué)老專家、老教授參與學(xué)院心理教育工作決策，培訓(xùn)心理健康教育隊伍，編寫大學(xué)生心理健康教育教材；二是參與舉辦心理輔導(dǎo)系列講座；三是參與談心輔導(dǎo)，幫助學(xué)生釋疑解惑；四是參與心理咨詢與危機干預(yù)。關(guān)工委的老同志，帶著深厚的感情，聯(lián)合心理教師，做了大量細致的疏導(dǎo)、宣泄、化解等工作，幫助有心理障礙的學(xué)生消除心理困惑，緩解心理壓力。

六、以人為本 ，以情育人，幫扶學(xué)生健康成長

我院關(guān)工委在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與上級關(guān)工委的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞“培養(yǎng)什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人”這個主題，把握方向，加強教育，為大學(xué)生的成長成才做出了積極的努力。

1.關(guān)工委舉辦專業(yè)教育講座，激發(fā)大一新生的專業(yè)興趣。為了使新入校的學(xué)生加深對本專業(yè)的認識，激發(fā)他們對本專業(yè)的興趣愛好和科研熱情，關(guān)工委每年舉行“我與老教授” 面對面交流會。通過關(guān)工委老教授與學(xué)生面對面的交流，讓學(xué)生們加深對專業(yè)學(xué)科的了解，激發(fā)學(xué)生的專業(yè)興趣，鼓勵學(xué)生努力成為專業(yè)學(xué)科領(lǐng)域的拔尖人才。

2.關(guān)工委參與指導(dǎo)技能大賽，提升學(xué)生職業(yè)能力。關(guān)工委老同志圍繞學(xué)院“以就業(yè)為導(dǎo)向，素質(zhì)為本位，能力為核心”的人才培養(yǎng)模式，憑借自己的教學(xué)專長，精心指導(dǎo)參加不同賽事的學(xué)生。經(jīng)過關(guān)工委老同志的指導(dǎo)，使我院青年教師和學(xué)生參加的省和國家級多項職業(yè)技能大賽取得了驕人的成績，受到好評。

3.關(guān)工委參與學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作，提高學(xué)生就業(yè)競爭力。學(xué)院關(guān)工委老同志還積極參與大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作，請畢業(yè)生回校作經(jīng)驗介紹，與就業(yè)指導(dǎo)中心的老師一起為即將畢業(yè)的學(xué)生作求職講座。原學(xué)院校企合作辦主任張德全退休不退崗，繼續(xù)發(fā)揮余熱，為墾區(qū)的農(nóng)業(yè)、旅游貢獻力量，為畢業(yè)生作“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”求職系列講座10余場，使2000多名學(xué)生受益。為指導(dǎo)好就業(yè)工作，他深入到招聘現(xiàn)場調(diào)研，深入細致地了解用人單位的招聘“要素”，以利于有針對性地搞好指導(dǎo)就業(yè)講座。

張德全老師還為墾區(qū)舉辦講座20余場，培養(yǎng)青年技術(shù)骨干和青年干部1000余人，主編了墾區(qū)《觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展綜合報告》《旅游發(fā)展報告》，對推動墾區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展和旅游發(fā)展作出了貢獻。

發(fā)展對象培訓(xùn)個人總結(jié)范文第2篇

我是帶著問題去的長沙理工大學(xué)，臨行前學(xué)生工作部的樊部長特別要求我們就長沙理工“基礎(chǔ)+主題”的思想政治工作模式、建筑工程系李立波書記要求我在學(xué)生宿舍管理和安全工作方面、張敏主任要求我在體現(xiàn)土建和藝術(shù)設(shè)計類專業(yè)競賽文化方面多調(diào)查研究，取得真經(jīng)。時間緊，任務(wù)重，我先后走訪了學(xué)工部、團委并在土建學(xué)院參與了學(xué)生的日常事務(wù)管理工作，我隨該院輔導(dǎo)員下宿舍、下班級，深入到學(xué)生中去調(diào)查研究，認真做好筆記；晚上回到宿舍，我們四位同志就一天的所學(xué)各抒己見，氣氛熱烈而友好。三天的時間雖然短暫，但是我過的很充實，兄弟院校同事扎實的工作作風(fēng)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和學(xué)生積極向上、尊重師長的精神風(fēng)貌給我留下了深刻的印象。學(xué)習(xí)過程中的所見所聞、走訪筆記、收集到的電子和書面資料有待我在工作中整理消化。下面我將在主題教育活動、學(xué)生黨建、宿舍管理、競賽文化四個方面介紹長沙理工大學(xué)的做法，不當之處還望各位批評指正。

一、分層次、講實效，“基礎(chǔ)+主題”大學(xué)生思政教育新模式立體化，使全體學(xué)生受益

中央16號文件頒發(fā)以后，長沙理工大學(xué)在實踐探索和創(chuàng)新中，形成了“基礎(chǔ)+主題”大學(xué)生思政教育新模式，在主題教育活動中，堅持以樹立大學(xué)生正確世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和可靠接班人為目標；做到主題教育活動目標和學(xué)校人才培養(yǎng)目標、主題教育活動針對性和思政教育實效性二個相結(jié)合；注重活動內(nèi)容“貼近實際、貼近學(xué)生、貼近生活”，活動方式做到“注重思想問題與解決實際問題統(tǒng)一、學(xué)校教育與學(xué)生自我教育統(tǒng)一、理論教育與社會實踐統(tǒng)一”，活動要求“全體教師參與育人，全體學(xué)生參加活動，全體學(xué)生思想受益”的“三個三”原則。我所在的土木與建筑學(xué)院是長沙理工大學(xué)主干學(xué)院之一，學(xué)院現(xiàn)有本科學(xué)生2400余人，研究生230余名。專職輔導(dǎo)員8人，師生比為1：300，基本達到中央要求。土建學(xué)院針對各年級和各群體的不同特點，分層次、有重點地開展主題教育活動，取得了良好效果。例如在誠信教育中對一年級新生注重進行適應(yīng)大學(xué)生活的誠信學(xué)習(xí)、誠信考試的教育；對四年級畢業(yè)生注重進行誠信簽約、守約的教育等。收到較好的效果。“誠信”主題教育緊密結(jié)合學(xué)風(fēng)、考風(fēng)建設(shè)，舉辦手繪大賽、英語四六級模擬考試、“誠信”主題教育辯論賽、“誠信”小故事征集、手抄報比賽，發(fā)出《誠信是通往成功的綠卡》的網(wǎng)絡(luò)倡議書、《學(xué)生誠信公約》征集等活動，增強學(xué)生的誠信意識。又如在“我與祖國同奮進”主題教育活動，有計劃、有步驟實施教育活動，在全體學(xué)生中開展啟動儀式、主題班會、祖國改革開放30周年成就展、 “讓歷史告訴未來”演講大賽、 “我愛長沙理工大學(xué)”攝影比賽、“榜樣的力量”大學(xué)生先進事跡報告會等活動。在黨員中，主要開展了 “我與祖國同發(fā)展——學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀”專題報告會、“我為黨旗添光彩”黨員教育示范活動；在團員青年中，主要開展了“我與祖國同奮進、與學(xué)校同發(fā)展”主題團日活動、“我愛美麗校園”環(huán)保公益勞動。通過一系列活動，使學(xué)生全面了解祖國改革開放的歷程、成果和發(fā)展藍圖，增強民族自豪感，引導(dǎo)學(xué)生樹立為祖國繁榮、民族復(fù)興而努力奮斗的理想信念。

二、加強學(xué)生黨建工作，發(fā)揮黨支部的核心作用和黨員的先鋒模范作用

1、土建學(xué)院積極引導(dǎo)，加強教育，舉辦分黨校普及班和提高班，兩期黨校都邀請校內(nèi)外資深專家、教授講述，普及班以黨的基本知識為授課內(nèi)容，而提高班重點放在理論提高和聯(lián)系實際解決問題層次，結(jié)合中央黨建工作，定期開展學(xué)習(xí)研討，形式多樣，內(nèi)容豐富，值得一提的是，他們在每次黨課開班之前做好問卷調(diào)查，把學(xué)生反映或關(guān)心的熱點、難點問題納入黨課學(xué)習(xí)中，并且改革考試制度，充分利用網(wǎng)上黨校優(yōu)勢，要求學(xué)員在規(guī)定的時間完成考試。

2、堅持黨員下班制度，建立“每學(xué)期學(xué)生黨員進行個人總結(jié)、群眾評議”制度，加強監(jiān)督機制，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。所有發(fā)展對象都首先在學(xué)院進行公示，以聽取各方面的意見；對已經(jīng)列為發(fā)展對象的同學(xué)，充分發(fā)揮廣大同學(xué)，加強對他們的日常監(jiān)督，對評定不合格的同學(xué)做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，從而保證了學(xué)生黨員的質(zhì)量。

3、土建學(xué)院比較有特色的是舉辦學(xué)生黨支部書記培訓(xùn)班，提高他們的政治理論水平和工作水平；同時對他們的工作進行考核，加強他們學(xué)習(xí)、工作的自覺性、主動性和創(chuàng)新性。共2頁,當前第1頁1

4、開展系列教育活動，提高學(xué)生的思想政治素質(zhì)。例如，邀請專家為全體入黨積極分子做“認真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀”報告，組織學(xué)生參觀紀念館、展覽，結(jié)合奧運會成功舉辦、神七成功發(fā)射、紀念改革開放30周年等事件組織開展討論，深化學(xué)生的愛國主義教育。

5、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在特殊防護期保證信息暢通，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽之中。

三、日常管理工作規(guī)范，學(xué)生日常行為自律意識強

1、積極開展法紀、安全穩(wěn)定教育。注重建立學(xué)生安全教育、預(yù)防和處置機制，充分發(fā)揮學(xué)生的自我管理、自我教育、自我服務(wù)的作用。在制度、機制方面，土建學(xué)院學(xué)生會、各年級分會設(shè)立紀檢保衛(wèi)部，各班設(shè)治安保衛(wèi)委員，各寢室的寢室長為安全信息員；層層建立了安全責(zé)任制和責(zé)任追究制；制定并實施了《學(xué)生集體課外活動安全教育和管理實施細則》。積極組織學(xué)生開展法紀教育、安全教育活動，如考風(fēng)考紀、反傳銷、防火防盜、交通安全、文明離校等教育。組織新生進行了《學(xué)生手冊》考試。加大了對學(xué)生日常行為檢查和違紀處理的力度，全院學(xué)生的日常違紀率控制在較低水平；做好違紀學(xué)生的思想教育工作，同時積極配合學(xué)校調(diào)查處理，及時向?qū)W工部上報情況和處理意見。

2、重視宿舍文明建設(shè)。土建學(xué)院制定了一系列管理制度，采取了相應(yīng)的措施，如開展優(yōu)良學(xué)生寢室評比、寢室設(shè)計大賽等活動，促進宿舍文明建設(shè)。加大了針對學(xué)生宿舍防火、學(xué)生晚歸和外宿、外租房等情況的檢查力度，并形成了長效機制。值得一提的是嚴格落實學(xué)生宿舍熄燈制度和計算機使用制度。土建學(xué)院每晚11點熄燈，熄燈后學(xué)生反正正常，未發(fā)生群體性起哄、打砸事件；針對該院學(xué)生宿舍計算機過多的情況，他們修訂了《學(xué)生宿舍計算機管理辦法》，并制定了《土建學(xué)院學(xué)生計算機管理協(xié)議》，首次以協(xié)議的形式限制了學(xué)生可以利用計算機進行娛樂的時間、制定了違反規(guī)定的懲罰措施，比較有效的制止了學(xué)院因計算機而引起的學(xué)風(fēng)下滑現(xiàn)象。

四、學(xué)生競賽活動蓬勃發(fā)展，提高了學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐動手能力

1、土建學(xué)院積極推動建立符合學(xué)生競賽活動實際的培訓(xùn)、交流、實踐、激勵立體綜合模式。從XX年開始學(xué)院就推出學(xué)生科技創(chuàng)新立項、申報制度，配套了獎勵等政策以及相關(guān)的鼓勵措施，目前學(xué)院已初步形成了“學(xué)生競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組+基地+專業(yè)協(xié)會+課程+以大學(xué)生科技創(chuàng)新為導(dǎo)向的管理體系+開放實驗室+指導(dǎo)老師+豐富多彩的科技創(chuàng)新活動”八位一體的格局。

2.積極引導(dǎo)，樹立典型，積極營造良好的競賽活動氛圍。結(jié)合土建學(xué)院的專業(yè)特點，開辦“每周一模”和“每周一展”活動，使每一個學(xué)生都參加到學(xué)生科技活動中來。每年組織全校“土木類結(jié)構(gòu)模型大賽”，建筑學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計展覽等活動，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

各位同仁，當前我院正在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，黨委要求全院師生員工樹立危機意識和憂患意識，提倡跨越發(fā)展的精神、奮勇爭先的精神、銳意改革的精神，對于一所剛升格的本科院校，如何解放思想，大膽創(chuàng)新，破解湖南工學(xué)院學(xué)生工作的發(fā)展難題，育人為本、德育為先，努力開創(chuàng)學(xué)生思想政治教育與學(xué)生事務(wù)管理工作新局面，科學(xué)規(guī)劃，扎實推進，謀劃學(xué)院新的科學(xué)跨越發(fā)展，特別是為系黨政領(lǐng)導(dǎo)分憂，謀劃建筑工程系學(xué)生工作新的科學(xué)跨越發(fā)展，做好輔導(dǎo)員本職工作是我在學(xué)習(xí)過程中反復(fù)思考的問題。長沙理工大學(xué)和我院同屬合并院校，同樣面臨新老校區(qū)建設(shè)和管理的問題，在學(xué)生工作方面主題突出、特色鮮明，在短時間內(nèi)躋身同類高校前列，為我院的學(xué)生工作提供了難得經(jīng)驗和范本。

發(fā)展對象培訓(xùn)個人總結(jié)范文第3篇

在近年來與新進員工的接觸中，筆者認為開放、快速發(fā)展、多元的社會給出生于80年代末90年代初的新進員工充分發(fā)揮個性、創(chuàng)新思維開辟了廣闊空間。他們一方面對事情的態(tài)度有著自己的判斷，思維方式自主透露出我行我素的處事態(tài)度，另一方面又渴望被重視、被關(guān)愛、被理解，渴望通過建立深厚的友誼和大家庭的溫情來彌補沒有兄弟姐妹分享快樂分擔(dān)憂傷的心靈空位。他們一方面不諱言對財富的向往，喜歡良好的工作環(huán)境，注重自我的實現(xiàn)，另一方面求成心切，缺乏經(jīng)驗，甚至是眼高手低。

針對新進員工群體存在的特征，筆者認為做好該群體的思想政治工作應(yīng)從以下幾方面進行著手。

一、開展角色轉(zhuǎn)型教育，幫助新進員工正確定位自己

當前，我公司新進員工主要以大中專院校畢業(yè)生為主，但他們初入職場往往涉世不深，在剛開始工作時難免會出現(xiàn)一些問題。比如，由于缺乏明確的人生規(guī)劃而迷茫困惑；由于不適應(yīng)煤炭企業(yè)規(guī)則而導(dǎo)致人際關(guān)系不理想、自信心受挫；由于缺乏協(xié)作精神而導(dǎo)致很難融入團隊……從校園到礦山，對于一個剛參加工作的大學(xué)生或者新員工來說，是人生的一個重大轉(zhuǎn)折。能否順利實現(xiàn)過渡，直接關(guān)系到他們在未來職業(yè)生涯中的成長速度和成長空間。

我公司本著以人為本的原則，多了解新進員工的思想狀況，多掌握新進員工的工作情況，多解決新進員工的生活困難；要耐心教育他們放下個人主義情結(jié)，尋求團隊合作，在共贏中實現(xiàn)自我；放下個人情緒，聚焦團隊目標，樹立我們煤礦的職業(yè)形象；放下“小我”，主動承擔(dān)團隊責(zé)任，在工作中不斷成長；克服眼高手低、光說不練的狀況，主動出擊，努力在實際工作中鍛煉自己的動手能力、提高自己的實踐水平……開展好角色轉(zhuǎn)型教育，才能幫助新進員工正確定位自己，盡快真正投入工作。

二、開展礦情教育，加強新進員工對企業(yè)的認知

礦情教育，就是通過幫助新進員工了解掌握我公司乃至全煤炭行業(yè)基本情況，進一步增強他們對企業(yè)認知度、提高其歸屬感和榮譽感，使其更積極、更主動地適應(yīng)崗位工作的要求。我公司在新進員工培訓(xùn)中做好礦情教育，制定行之有效的措施方案，按照一定流程，層層深入、逐步推進；要通過組織新進員工了解企業(yè)的發(fā)展歷史、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等，并以此提升新進員工的自豪感和榮譽感；要向新進員工講解公司基本現(xiàn)狀、政策法規(guī)等，讓他們在第一時間對煤炭行業(yè)、本單位的基本情況有一個比較系統(tǒng)的認識；要通過了解企業(yè)文化，把握企業(yè)發(fā)展的精神主線和未來目標，增強新進員工的責(zé)任感，為以后工作奠定基礎(chǔ)。

三、開展表率教育，提升新進員工職業(yè)道德素養(yǎng)

榜樣的力量是無窮的。表率就是榜樣，就是無聲的命令，開展傳幫帶教育就是表率教育的一種。在此過程中，公司要把培育新進員工的職業(yè)情感、樹立愛崗敬業(yè)的觀念作為重要內(nèi)容，激發(fā)他們的主人翁責(zé)任感，進一步提高他們的服務(wù)意識，更好地體現(xiàn)企業(yè)的根本宗旨，樹立起良好的員工形象。

公司要建立有針對性的傳幫帶機制，選拔先進的、有代表性的老員工，讓他們言傳身教逐步開展對新進員工的職業(yè)教育，提升新進員工的凝聚力和向心力，培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。

榜樣要以身作則、身正示范，教育新進員工提升崗位技能，將多年積累總結(jié)的工作經(jīng)驗和技術(shù)傳授給新進員工，教會新進員工如何學(xué)習(xí)先進的管理理念、管理方法，如何解決工作中遇到的困難和問題；進一步培養(yǎng)、激發(fā)他們學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，促進新進員工盡早實現(xiàn)從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，盡快將其從“隱性”人才培養(yǎng)成為真正能為企業(yè)做貢獻的“顯性”人才。

四、尊重差異，因勢利導(dǎo)，指導(dǎo)其進行職業(yè)生涯設(shè)計

多樣化和差異性是每個個體區(qū)別其他個體的主要特征，公司要安排有經(jīng)驗的人擔(dān)任新員工職業(yè)師傅，既要做好新進員工生活上的引導(dǎo)，更要做好工作上的“師帶徒”工作。思想政治工作者要做好師帶徒工作的跟蹤與輔導(dǎo)。師傅要理解新進員工的所知、所想，理解其心理需求，尊重其個件差異，善于在日常工作中針對人的不同特點展開工作，因勢利導(dǎo)。對于溝通能力較弱的年輕人，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)相關(guān)的人際交往基礎(chǔ)知識，引導(dǎo)他們培養(yǎng)交往的能力，建立起平等、互助、誠信、寬容、開放的良好人際關(guān)系；針對思想狀況復(fù)雜的年輕人，結(jié)合其心態(tài)反映、心理素質(zhì)、情緒變化和所處環(huán)境，從其關(guān)心的熱點、疑點、難點問題入手，為其理順思想，指明方向；對于不能面對困難的年輕人，應(yīng)從日常生活入手，使其樹立起自信心，引導(dǎo)其樹立面對困難、迎接挑戰(zhàn)的勇氣。導(dǎo)師更要做好工作上的傳幫帶工作，把先進的發(fā)展理念、工作方法和崗位技能傳授給新進員工，并注重培養(yǎng)其良好的職業(yè)素質(zhì)和行為習(xí)慣，讓新進員工盡快融入生活、融入工作，全面地成長起來，并根據(jù)其愛好興趣、特點，指導(dǎo)他們進行職業(yè)生涯設(shè)計，引導(dǎo)其走出一條適合自己發(fā)展的道路。

五、拓寬其發(fā)展空間，建立完善的考核和晉升機制

發(fā)展對象培訓(xùn)個人總結(jié)范文第4篇

對于企業(yè)而言，重點不在于人才的數(shù)量，而是在于如何最大程度發(fā)揮他們的能力。企業(yè)人才內(nèi)部流動困難，一方面降低了人才使用效率，另一方面加速了人才的流失。所以，建立并完善人才內(nèi)部流動機制已經(jīng)刻不容緩。建立人才內(nèi)部流動機制的重要意義主要體現(xiàn)以下三個方面：1）是實現(xiàn)人才高效組合的必要條件。對于企業(yè)而言，擁有人才只是第一步，如何實現(xiàn)人才的高效組合才是重點。只有堅持和諧互補、精干高效的原則，對人才進行動態(tài)配置，讓每一個人都有展示自己才能的機會，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。反之，企業(yè)如果無法實現(xiàn)內(nèi)部人才的合理流動，那么也就無法實現(xiàn)高效的人才組合；2）是避免人才外流的重要手段。一提到避免人才外流，大部分企業(yè)將會想到加薪留人的辦法，但實際上這種方法效果并不理想，一段時間之后想走的人還是要走。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工所關(guān)心的問題遠遠不止工資這一項，還包括職業(yè)發(fā)展前景、升遷希望以及人際關(guān)系等。當前崗位在上述方面如果不能令員工基本滿意，那么他們將會考慮離職的問題。為了解決這一問題，讓人才在企業(yè)內(nèi)部流動起來可以稱得上是一個兩全其美的方法。向外“跳槽”是要付出一定代價的，如時間、精力和金錢，因此，企業(yè)如果建立合理的內(nèi)部流動機制，那么人才外流的情況將會得到有效緩解；3）是激勵員工的有效形式。通過相關(guān)激勵措施，能夠充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，愿意為公司服務(wù)。激勵不僅僅表現(xiàn)在錢物方面的獎勵，還表現(xiàn)在營造和諧工作氛圍、提供晉升機會、提供培訓(xùn)機會等諸多方面。建立合理的內(nèi)部人才流動機制，讓每一位員工都有機會認識自我、完善自我、展示自我，讓每一位員工都能找到自己心儀的、愿意為之奉獻的崗位，這是一種廉價的且效果明顯的激勵方式[1]。

二、建立人才內(nèi)部流動機制的原則

建立人才內(nèi)部流動機制，并不意味著員工可以根據(jù)自己的喜歡或者意愿隨意選擇崗位。建立和完善人才內(nèi)部流動機制應(yīng)該遵循以下原則：1）以“法”管理的原則；2）適度流動的原則；3）區(qū)別對待的原則。

(一)以“法”管理的原則

人才流動是一種無法避免的現(xiàn)象，也是企業(yè)的客觀需要。對于正常的、合理的人才流動，企業(yè)應(yīng)堅持以“法”管理的原則。所謂的以“法”管理，指的是制定一系列規(guī)章制度使人才流動規(guī)范化，在保證企業(yè)、流動者各自利益基礎(chǔ)上，加快企業(yè)人才隊伍建設(shè)，提高人才流動效率[2]。

(二)適度流動的原則

人才流動能夠更新企業(yè)的人才系統(tǒng)，使企業(yè)重新煥發(fā)活力。同時值得注意的是，要保證適度的原則，一旦失控將會導(dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的行業(yè)特點，確定科學(xué)的人才流動率范圍，并將其作為警戒線，建立相應(yīng)的預(yù)警系統(tǒng)。如果發(fā)現(xiàn)人才流動率超出警戒線，那么有必要采取針對性措施，將可能風(fēng)險或損失降到最低。

(三)區(qū)別對待的原則

在企業(yè)內(nèi)部，人才數(shù)量眾多，同時也存在諸多不同之處：1）掌握的專業(yè)技能不同；2）肩負的崗位職責(zé)不同；3）工作態(tài)度、業(yè)績不同；4）企業(yè)為其付出不同，包括工資、福利以及培訓(xùn)費用。所以，企業(yè)應(yīng)針對人才類型的不同，制定并實施不同的控制策略。無差別控制辦法是低效的、不可取的[3]。

三、建立人才內(nèi)部流動機制的措施

(一)建立內(nèi)部晉升和考核相結(jié)合的管理機制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，保證內(nèi)部招聘渠道的高效暢通，從而減少人力外招的費用支出。企業(yè)應(yīng)建立并健全績效考核機制，用績效作為員工晉升的評判標準，堅決杜絕“論資排輩”的發(fā)生，為每一個員工提供展示個人能力的舞臺，充分發(fā)掘他們的潛力，將他們的能力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的業(yè)績。同時，推動競爭上崗模式的過程中，還能夠?qū)筮M者形成有效鞭策。

(二)實施內(nèi)部跳槽制度

人才是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)最寶貴的資源，應(yīng)當?shù)玫街匾暫蛢?yōu)待。當人才在企業(yè)中無法實現(xiàn)自我價值的時候，便會“跳槽”。建立并實施企業(yè)內(nèi)部跳槽制度可以很好地改變?nèi)瞬畔蛲狻疤邸钡牟焕置?。讓員工在企業(yè)內(nèi)部“跳槽”，一方面可以充分發(fā)掘員工的潛力，另一方面可以真正留住員工，可以稱得上是一舉兩得。企業(yè)可定期安排那些有合理“易崗”意愿的員工到新的崗位中去，讓他們有展示自我的機會。整個內(nèi)部跳槽程序要盡量精簡，同時要做好保密工作，讓員工沒有心理負擔(dān)地完成內(nèi)部跳槽。員工無法適應(yīng)新的崗位或者存在主觀的不情愿，也可安排他們其他的工作崗位，甚至回到原先的崗位。如此一來，既調(diào)動了該部分員工的積極性，又解決了引進新員工所帶來的一系列麻煩，達成了企業(yè)、員工雙贏的局面。

(三)定期工作輪換，提高員工的綜合素質(zhì)

站在企業(yè)管理層的角度，工作輪換有助于提高員工的綜合素質(zhì)，使他們掌握多種工作技能，有助于讓員工從多種角度審視企業(yè)的運行和發(fā)展，及時更新觀念，總之，發(fā)揮了培養(yǎng)人才的積極作用。站在員工的角度，工作輪換能夠豐富自身的工作經(jīng)驗，提高自身的工作技能，從而更好地適應(yīng)社會，追求人生價值。

如果情況許可，企業(yè)內(nèi)部可在不改變員工所屬關(guān)系的條件下，積極探索、推行有一定時間期限的員工崗位輪換、掛職以及易崗鍛煉制度。該種制度不僅可以增進不同崗位員工之間的相互了解、合作及協(xié)調(diào)，而且向員工提供了一個“換位思考”的機會，有利于員工主觀能動性的有效激發(fā)，提高員工的團隊協(xié)作能力。企業(yè)應(yīng)針對工作輪換這一模式，確定可輪換的崗位以及可輪換的員工，同時制定相關(guān)的制度和實施細則。在工作輪換的具體實施過程中，一方面要考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化情況，一方面要考慮企業(yè)所處的階段性要求，從而最終確定實施計劃以及相關(guān)辦法[4]。

(四)實施周期性人才盤點制度

所謂的周期性人才盤點指的是對人力資源狀況展開定期的摸底調(diào)查，盤點員工的業(yè)績、特長以及待改善方面。從另一個角度理解，就是在眾多員工中找出那些具有特殊才干的人，然后對他們展開針對性的培養(yǎng)，記錄并跟蹤他們的個人職業(yè)發(fā)展傾向，并根據(jù)調(diào)查、評價結(jié)果對崗位和發(fā)展對象做進一步明確，從而制定針對性的人力資源規(guī)劃，對員工實行動態(tài)化管理。

實施周期性人才盤點制度，一方面有利于人才的發(fā)掘，另一方面有助于將不合適員工及時淘汰。人才盤點是企業(yè)人力資源管理的總結(jié)與提高，可幫助企業(yè)在發(fā)展中回顧，在回顧中發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的良性循環(huán)。這對于企業(yè)的人力資源管理而言，具有十分重要的意義[5]。

(五)建立詳細有效的企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫

目前，已有部分企業(yè)建立了人才數(shù)據(jù)庫，但這個數(shù)據(jù)庫還存在諸多不足，如內(nèi)容不詳細或者沒有做到常規(guī)化管理。人才數(shù)據(jù)庫中員工個人信息部分需要增加以下兩條基本信息：1）員工直接領(lǐng)導(dǎo)的評價，包括該員工最適合做什么工作，適合哪個單位哪個崗位，應(yīng)該享受什么待遇；2）員工自我評價，包括認為自己最適合做什么工作，希望去哪個單位哪個崗位，應(yīng)該得到什么樣的待遇。與此同時，應(yīng)做到人才數(shù)據(jù)庫員工個人資料的有限度公開。可以采取編號的方式，在不公布當事人姓名的條件下，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)層中公開，讓他們在平時的工作中根據(jù)實際需要快速地尋找到所需要的人才[6]。

(六)優(yōu)化組織機構(gòu)，做好綜合流動

在建立和完善人才內(nèi)部流動機制的過程中，企業(yè)一方面要優(yōu)化組織機構(gòu)，另一方面要充分考慮員工的個人實際情況，包括年齡、學(xué)歷、體力以及經(jīng)驗等，從而展開科學(xué)、高效的人事調(diào)配。與此同時，企業(yè)應(yīng)做好員工的培訓(xùn)工作，提高他們的技能水平，使他們更好地適應(yīng)新崗位，為企業(yè)人才綜合流動打下堅實的基礎(chǔ)。

發(fā)展對象培訓(xùn)個人總結(jié)范文第5篇

我是行政部經(jīng)理xx，負責(zé)行政部相關(guān)的公司行政、人力資源、綜合管理、信息中心等工作。面對深航“369”戰(zhàn)略規(guī)劃快速實施的新形勢，行政部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的大力配合下，努力倡導(dǎo)和踐行求實創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻、和諧奮進的工作作風(fēng)，緊緊圍繞貨運公司安全、服務(wù)、經(jīng)營等方面工作，強化服務(wù)理念，突出工作重點，努力增強主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，完成了上半年的工作目標。鑒于行政部各塊工作由相應(yīng)的管理人員匯報，在此我個人只想就自己分管的人力資源管理和信息中心工作做簡單的匯報，并結(jié)合上半年工作中存在的問題談?wù)勏掳肽旯ぷ鞯母倪M思路，也衷心地希望得到大家的批評和指正：

一、上半年工作總結(jié)：

（一）推進人事制度改革，建立和完善人才選拔機制。

年初為了不斷加強公司內(nèi)部管理、促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，按照《深航貨運崗位競聘管理制度》，對所有管理崗位開展了全員競聘上崗工作，有130人次參加了報名競聘和考試。通過對競聘者進行測評、考核，確定了11名部門經(jīng)理級干部和38名主任級干部，并在網(wǎng)上進行了公示。通過全員競聘、雙向選擇，一是把那些德才兼?zhèn)?，成績突出，想干事、敢干事，能干事，干好事的?yōu)秀人才充實到各個相應(yīng)崗位；二是提升了員工對公司的忠誠度，使員工對公司做的貢獻得到回報。

上半年完成了員工勞動合同的新簽、續(xù)簽、解聘工作；按規(guī)定進行社會保險的實施工作；按照員工調(diào)配管理制度認真進行員工招調(diào)工作；修改和完善績效考核與管理工作；完成員工新參加20*年企業(yè)年金的協(xié)議簽訂工作，以及年金款項的核算和繳交工作。

根據(jù)*年飛機引進計劃和人員招聘計劃，上半年通過校園、網(wǎng)絡(luò)、物流招聘專場等形式完成應(yīng)屆生48人、正式工15人、臨時工58人的招聘工作，完成了應(yīng)屆畢業(yè)生的實習(xí)和畢業(yè)協(xié)議簽訂的工作。

認真做好*年公司人工成本的預(yù)算，嚴格控制人工成本。針對貨運公司*年人工成本現(xiàn)狀和薪酬制度存在的問題，全面調(diào)整、修改和完善貨運公司薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬制度。打破原來單一的薪酬等級體系，將貨運公司薪酬體系劃分為服務(wù)保障和市場營銷二大體系，工資水平重點向市場營銷體系及骨干傾斜，同時加大市場營銷體系員工的考核工資比例。

（二）繼續(xù)推進培訓(xùn)工作，完善公司各類培訓(xùn)

上半年公司完成各類培訓(xùn)近200人次，其中組織策劃了：針對外站人員綜合知識的培訓(xùn)、配載平衡培訓(xùn)、勞動法規(guī)培訓(xùn)、最新民航法規(guī)培訓(xùn)、危險品培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量系列培訓(xùn)、入職培訓(xùn)等等。為加強中基層干部隊伍的管理能力，組織進行了兩批次近80人次的中基層管理干部管理技能提升培訓(xùn)，使中基層管理隊伍在創(chuàng)新、執(zhí)行力、團隊建設(shè)等方面有所提高。

（三）加強了貨運公司信息化和辦公自動化建設(shè)

自行開發(fā)的項目、模塊：

基本完成外網(wǎng)英文版以及運價查詢、新聞的開發(fā)修改。開發(fā)員工休假時間查詢。重新開發(fā)招待費審批流程。對CIS系統(tǒng)進行重新開發(fā)改版。開發(fā)員工轉(zhuǎn)正模塊。完成損益日報模塊的開發(fā)。重新修改網(wǎng)上考評系統(tǒng)。貨運商務(wù)網(wǎng)外站模塊修改。開發(fā)OA轉(zhuǎn)正申請、招待所申請模塊。完成財務(wù)票據(jù)管理模塊?；就瓿蓢H業(yè)務(wù)操作信息平臺的前期開發(fā)。郵件貨量統(tǒng)計模塊的開發(fā)。Cargo系統(tǒng)制單修改。完成國際操作網(wǎng)進口業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)關(guān)出口板塊的開發(fā)。完成外站備用金申請模塊。開發(fā)票據(jù)管理申請模塊及管理后臺。完成機坪保障平臺基本信息分類與動態(tài)安排作業(yè)功能。構(gòu)建.net2運行平臺。完成本階段人力資源系統(tǒng)更新。

重要項目的建設(shè)、修改：

完成本次銷售部提出業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能模塊修改。升級財務(wù)對帳系統(tǒng)。天信達系統(tǒng)更新國際業(yè)務(wù)的需求調(diào)研。完成視頻會議解決方案與系統(tǒng)架設(shè)。完成外站系統(tǒng)和條碼掃描系統(tǒng)前期調(diào)研。收益管理系統(tǒng)需求調(diào)研整理。與天信達客服部協(xié)商貨運系統(tǒng)項目功能/完善及開發(fā)。

網(wǎng)絡(luò)、硬件保障及其他：

燕南路網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、布線。分撥中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)整。機場營業(yè)部光纖鋪設(shè)。科技園備用發(fā)電設(shè)備的購置與調(diào)試。機房強電線路與ups規(guī)劃。各部門打印服務(wù)器的安裝調(diào)試。備用冗余設(shè)備的安裝調(diào)試。年終財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)的核對。春節(jié)“五一”排班及保障工作。修改OA系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置代碼。條碼掃描器選型。保險公司貨運險接口軟件測試。

（四）結(jié)合“找差距、創(chuàng)特色、建和諧”積極開展黨團工作

上半年貨運公司黨支部繼續(xù)立足于“提高黨員素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，樹立服務(wù)品牌，爭取優(yōu)異業(yè)績”的總體規(guī)劃部署公司，結(jié)合“找差距、創(chuàng)特色、建和諧”活動，積極開展了各項黨、團工作，加強相關(guān)教育學(xué)習(xí)活動。一是加強了黨務(wù)工作。3名預(yù)備黨員實現(xiàn)了轉(zhuǎn)正，發(fā)展了2名預(yù)備黨員，確定了10名積極分子為發(fā)展對象，并將4名優(yōu)秀員工發(fā)展為積極分子。二是貨運黨支部組織黨員開展學(xué)習(xí)教育、捐款和植樹活動，充分調(diào)動了黨員的先鋒模范作用，為深圳的環(huán)保事業(yè)做貢獻。三是開展了豐富多彩的團組生活。團支部組織了籃球賽、五四活動等豐富多彩的團組活動。

（五）加強部門建設(shè)與自身建設(shè)，強化服務(wù)意識

行政部多次召開部門會議，從抓干部管理入手，通過加強思想學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、拓展活動等努力培養(yǎng)團隊意識、團隊精神。在每次的部門會議上、在日常的工作中調(diào)強服務(wù)意識，樹立全心全意為基層員工服務(wù)的思想，盡心盡力、滿腔熱情地為領(lǐng)導(dǎo)、為部門、為基層提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

同時作為行政部經(jīng)理，我能夠以身作則嚴格要求自己，坦誠地對待大家。經(jīng)常與科室主任、所屬員工進行交流與談心，關(guān)心他們的工作、思想動態(tài)，幫助他們不斷提高與進步。努力把行政部打造成高素質(zhì)的團隊。除了正常的工作，我本人一直堅持人力資源專業(yè)的學(xué)習(xí)，并結(jié)合所學(xué)到的知識運用到實際工作中去。

二、工作中存在的問題：

從公司層面上：

（一）人員儲備不足、干部管理能力有待加強

貨運公司所擁有的人員只能是基本上滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)所需。但按照總公司369戰(zhàn)略規(guī)劃，則貨運公司的人才儲備就明顯不足。尤其是公司員工大部分都是近一二年新入職的大學(xué)生，提拔上來的干部也十分年輕，無論是從業(yè)務(wù)能力還是管理能力上都還離公司要求有一定的距離，綜合素質(zhì)有待提高。

（二）薪酬制度有待完善，績效考核應(yīng)須加強

現(xiàn)行的薪酬制度在執(zhí)行過程中還存在一些不合理、不全面的地方，每月的考核還存在走形式的現(xiàn)象，激勵機制仍是人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，人力資源管理水平還需提高。

從部門層面：缺乏深入一線，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考

行政部是溝通上下的咽喉，是聯(lián)系左右的紐帶，是信息傳遞的中樞，是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策的“外腦”，這就要求行政管理工作必須深入一線，真實、準確、及時地反映員工的情況和意見，由于許多客觀、主觀原因，從自己開始并沒有真正地深入一線、時刻傾聽員工的聲音，致使本部門尚未完全建立一種良好的服務(wù)意識和溝通反饋意識。

從個人層面：學(xué)習(xí)力度不夠，工作缺乏精細化

雖然上半年參加了高級人力資源管理師和相應(yīng)人力資源管理等方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，但對工作中所涉及的行政、人事、培訓(xùn)、信息中心等多學(xué)科的理論還是缺乏有計劃系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。在部門管理上，欠缺精細化管理與創(chuàng)新精神，導(dǎo)致工作不深入、不細致、不扎實，在細節(jié)上和在執(zhí)行力度方面還存在許多有待改進的空間。

三、下半年工作思路：

結(jié)合*年上半年工作中存在的問題，行政部將在認真履行行政管理職能、保證公司運轉(zhuǎn)順暢、了解員工思想、加強安全督察，提升服務(wù)質(zhì)量、組織行之有效的培訓(xùn)等方面努力把下半年工作做好：

（一）提升內(nèi)部服務(wù)意識，推動企業(yè)文化宣貫深入開展

樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，把工作落實到實處，把每一件事情當做自己的事情來做，腳踏實地為員工做一點實事。多深入基層下去，通過公司企業(yè)文化宣貫、新VI形象推進等宣傳活動，積極開展有貨運公司特色的弘揚企業(yè)文化的活動。通過推進一線“現(xiàn)場辦公日”活動，達到為基層一線員工解決一些實際工作中經(jīng)常遇到的問題，主要包括了對工作流程的解釋、工作職責(zé)的細分、公司政策的宣傳等。做到對員工的問題、意見進行及時的解答、解決和反饋。以及對問題的收集、分類，分析整理后為管理層提供一定的建議。提升行政部日常服務(wù)水平。

二、建立科學(xué)的人力資源管理制度，嚴格考核，強化培訓(xùn)

建立起和公司369戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)的人力資源管理制度，提高人力資源管理水平，解決好公司快速發(fā)展中招人、用人、育人、留人等一系列問題，不斷完善績效評估系統(tǒng)和薪酬分配制度，保證每位員工獲得公正的評價和合理的報酬，尤其要重視人力資源開發(fā)，為員工設(shè)計好職業(yè)發(fā)展計劃，通過連續(xù)培訓(xùn)，使員工不斷更新知識，有效地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而穩(wěn)定公司人才隊伍。

協(xié)助做好應(yīng)屆畢業(yè)生的入職培訓(xùn)、定崗安置和接收落戶工作做好新招畢業(yè)生的報到安排工作，解決其生活和工作各方面問題和疑惑。做好新員工入職培訓(xùn)，包括大學(xué)生和機坪服務(wù)隊等新招聘崗位人員的入職訓(xùn)練。做好20*屆畢業(yè)生的校園招聘工作。

建立貨運公司培訓(xùn)體系，完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度。

繼續(xù)跟進今年的員工招調(diào)工作。積極協(xié)助員工解決招調(diào)工作中遇到的問題和困難，確保今年員工招調(diào)的成功率。

對公司薪酬方案進行調(diào)研和信息收集工作，完善公司薪酬體系。建立薪酬管理等級工資體系和技能工資體系雙軌制，為技術(shù)人員和管理人員提供兩條平行的工資晉升通道，既使公司適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化并獲得難以被模仿的競爭優(yōu)勢，同時又有助于員工發(fā)展、增強學(xué)習(xí)能力，形成尊重知識、尊重人才的風(fēng)氣，為公司留住優(yōu)秀的技術(shù)人才。

組織實施貨運公司20*年企業(yè)年金啟動相關(guān)工作。

完成領(lǐng)導(dǎo)干部的年中績效考評工作。對年初新任職的各級領(lǐng)導(dǎo)干部進行客觀、真實、準確的管理能力綜合考評，真正實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”的管理機制。

二、完善信息化、辦公自動化建設(shè)。

繼續(xù)保持創(chuàng)新研發(fā)的良好勢頭，對目前已提出的以及各部門提出的新需求進行調(diào)研與適合的、力所能及的開發(fā)；重大項目的實施工作，包括：完成核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級與功能擴展、完成收益管理系統(tǒng)的基本開發(fā)；進行網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備、應(yīng)用軟件的檢查與更新；繼續(xù)加強保障系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全的工作；完善信息管理的相關(guān)流程、規(guī)定；積極與各部門系統(tǒng)使用者進行交流，擴展現(xiàn)有系統(tǒng)的功能、獲取新的開發(fā)方向與思路。

三、加強工作中精細化管理和提高執(zhí)行力