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施工企業(yè)財(cái)務(wù)總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新路徑

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)所有管理活動(dòng)中占據(jù)的地位也愈加重要，特別是近年來(lái)伴隨著企業(yè)組織形式以及金融市場(chǎng)的不斷完善與創(chuàng)新，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)深深的影響到了其他各項(xiàng)管理，我國(guó)現(xiàn)代施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在著以下誤區(qū):

缺乏完整的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理過(guò)于分散，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行困難，不能達(dá)到預(yù)期的管理效果；其次是財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督體制，在施工企業(yè)中不少財(cái)務(wù)管理人員利用公務(wù)為自己謀私利，有章不循，有法不依，盲目的揮霍企業(yè)成本，造成企業(yè)成本過(guò)高，財(cái)務(wù)管理秩序混亂不清。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)權(quán)不明，財(cái)務(wù)管理人員思想覺(jué)悟差，現(xiàn)代企業(yè)大都擁有自己的規(guī)章制度，而在這些規(guī)章制度后卻缺少相應(yīng)的責(zé)權(quán)制度，責(zé)權(quán)制度能有效的限制財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理人員的惰性思想以及財(cái)務(wù)人員只行使權(quán)力，不承擔(dān)責(zé)任的不良現(xiàn)象。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識(shí)不足；財(cái)務(wù)管理體制不夠健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能較弱；預(yù)算管理不科學(xué)和準(zhǔn)確，未真正發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)和控制作用；貨幣資金管理薄弱，缺乏統(tǒng)一管理；成本管理弱化，成本意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)監(jiān)管不力；債權(quán)、債務(wù)管理欠缺；存貨管理工作薄弱；固定資產(chǎn)管理不善等問(wèn)題。

施工企業(yè)制度規(guī)章執(zhí)行不到位，虛增負(fù)債。一是預(yù)收工程款長(zhǎng)期掛賬，有的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收已達(dá)3年以上，預(yù)收工程款仍掛往來(lái)不轉(zhuǎn)收入，影響損益。二是職工集資購(gòu)大型機(jī)械設(shè)備或商品房的款項(xiàng)，設(shè)備已租賃經(jīng)營(yíng)或商品房已售出，不及時(shí)與固定資產(chǎn)對(duì)轉(zhuǎn)，致使負(fù)債虛增、資產(chǎn)不實(shí)。三是工程項(xiàng)目墊付資金使財(cái)務(wù)費(fèi)用大量增加，部分應(yīng)計(jì)入工程成本的利息支出長(zhǎng)期掛賬，使負(fù)債虛增企業(yè)虛贏。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)脫節(jié)，盈虧不實(shí)。一是施工過(guò)程中，不遵循成本費(fèi)用配比的原則確認(rèn)收入及成本，在工程施工合同結(jié)果能夠可靠估計(jì)的前提下，不按照“完工百分比法”確認(rèn)工程合同收入和工程合同費(fèi)用，隨意調(diào)節(jié)盈虧。二是項(xiàng)目完工交付使用，不按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則正確核算損益，有的將材料物資人工費(fèi)用等按實(shí)際發(fā)生結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，而預(yù)收的工程款不確認(rèn)收入，形成“潛盈”，或相反將預(yù)收的工程款全部確認(rèn)收入而發(fā)生的材料物資人工費(fèi)用等不相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本，形成“潛虧”。這種“潛虧”和“潛盈”造成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與項(xiàng)目實(shí)際財(cái)務(wù)狀況相差懸殊。

施工企業(yè)成本管理意識(shí)淡漠,財(cái)務(wù)監(jiān)管不力 。主要體現(xiàn)在面對(duì)建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),不惜賠血本中標(biāo),使企業(yè)陷入越干越虧的境地;有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展,貸款墊資施工,使企業(yè)背上沉重的包袱；有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí),忽視最基本的市場(chǎng)調(diào)查,缺乏最基本的成本管理意識(shí), 導(dǎo)致大量的無(wú)效成本增加,而財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制,只能靠制度被動(dòng)地“卡”，一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本已失控,經(jīng)濟(jì)損失已無(wú)法挽回。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

(一)不斷完善財(cái)務(wù)管理體系

目前我國(guó)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)市場(chǎng)規(guī)劃尚未成熟，其財(cái)務(wù)管理沒(méi)有完全法制化、規(guī)范化以及不合法的競(jìng)爭(zhēng)，為減小管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失，促使施工企業(yè)又好又快的發(fā)展，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理體系，運(yùn)用科學(xué)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)使之創(chuàng)新出一套完整的適合施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新體系。

(二)塑造科學(xué)理財(cái)觀念，推行會(huì)計(jì)精神

隨著時(shí)代的發(fā)展，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也在不斷的完善與發(fā)展中，通過(guò)長(zhǎng)期的總結(jié)發(fā)現(xiàn)，擁有良好的科學(xué)理財(cái)觀念是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，將先進(jìn)的科學(xué)理財(cái)觀念滲透到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的世界觀、價(jià)值觀以及人生觀中，有利于增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的凝聚力、約束力以及推動(dòng)力，為更有效實(shí)施執(zhí)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在者是加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，，使財(cái)務(wù)管理人員都能認(rèn)識(shí)到工作本質(zhì)，做到全方位的考慮問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善貢獻(xiàn)自己的一份力量。

(三)創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是密不可分的，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則不停地變動(dòng)，因此，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此快速的今天，需不斷的進(jìn)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，樹(shù)立起企業(yè)價(jià)值最大化的管理為目標(biāo)，從而為之奮斗，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)又好又快的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高其思想覺(jué)悟

施工企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的指明燈，因此，因大力加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，定期的為其灌輸先進(jìn)的管理理念，使其能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握到先進(jìn)的管理信息，同時(shí)培養(yǎng)其自主創(chuàng)新能力，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力以及遏制某些財(cái)務(wù)管理人員的惰性思想，為創(chuàng)新出優(yōu)秀的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度提供雄厚的人才資源。注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，財(cái)政部門既要解決好管理施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的人員配備問(wèn)題，又要抓好施工企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，提高整體素質(zhì)，建設(shè)一支政策水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想觀念等方面都能與新形勢(shì)、新體制相適應(yīng)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究

收錄日期：2014年5月8日

引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，我國(guó)國(guó)際地位越來(lái)越高，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)格局正在發(fā)生微妙變化，為適應(yīng)形勢(shì)需要，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，需引起足夠重視。在新形勢(shì)背景下，建筑施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理已成為共識(shí)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，從而增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏差。目前，我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，沒(méi)有對(duì)新形勢(shì)市場(chǎng)引起足夠重視。單從學(xué)歷上來(lái)看，具有本科及以上學(xué)歷的人數(shù)非常少，一些具有高學(xué)歷的人員多數(shù)年齡較輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，再加之受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制的影響，管理理念很難滿足新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求。由于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)新管理模式學(xué)習(xí)和研究的積極性不足，國(guó)家出臺(tái)新財(cái)務(wù)制度不能及時(shí)、全面進(jìn)行分析，在工作中市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。并且，部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理當(dāng)成公司管理的核心來(lái)抓，甚至一些財(cái)務(wù)人員連會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的性質(zhì)都區(qū)分不清，電算化基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢，在工作過(guò)程中，不能對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、有效統(tǒng)計(jì)和分析，在公司管理層做相關(guān)決策時(shí)，不能提供有效信息，影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、財(cái)務(wù)管理制度不完善。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的財(cái)務(wù)管理制度可以提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，受財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)薄弱影響，目前我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)沒(méi)有建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理人員在日常工作過(guò)程中，沒(méi)有完善的管理制度作依托，出現(xiàn)不科學(xué)操作現(xiàn)象在所難免，此現(xiàn)象違背了有章可循、有規(guī)可守的原則。

3、信息化程度不高。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)信息化程度逐步提高，電腦已成為人們工作生活不可缺少的一部分。多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行信息化建設(shè)，但對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化程度相對(duì)不高，在財(cái)務(wù)管理方面更是有待加強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化薄弱，嚴(yán)重影響工作效率，關(guān)于信息收集、上傳下達(dá)不能做到及時(shí)、全面，對(duì)施工企業(yè)管理層決策產(chǎn)生不利影響。

4、資金管理缺乏科學(xué)性。資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是命脈也是活力的體現(xiàn)，任何企業(yè)都應(yīng)把資金管理作為企業(yè)管理重點(diǎn)，建筑施工企業(yè)也不能例外，需要加強(qiáng)資金管理意識(shí)，保證企業(yè)有意外開(kāi)支與正常支付的現(xiàn)金儲(chǔ)備。但是受施工企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜、工期長(zhǎng)等自身特點(diǎn)影響，我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)資金管理缺乏科學(xué)性，沒(méi)有制定合理資金使用計(jì)劃，對(duì)于應(yīng)收賬款拖欠問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行解決，甚至有的施工企業(yè)工程墊資現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目施工進(jìn)度受影響，企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因分析

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸如上述問(wèn)題原因有很多，其主要原因有以下幾方面：其一，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響。多數(shù)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作認(rèn)識(shí)程度不夠，思想上一味地只是重視施工質(zhì)量和進(jìn)度，主要受此方面束縛，沒(méi)有看清社會(huì)新形勢(shì)，沒(méi)有意識(shí)到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與施工質(zhì)量和施工進(jìn)度一樣關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；其二，受施工企業(yè)內(nèi)部制度影響。不完善的企業(yè)內(nèi)部制度會(huì)引起一系列財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般重視施工后期核算工作，對(duì)于施工前期和施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理關(guān)心不足，沒(méi)有做好施工前期預(yù)算，對(duì)施工過(guò)程中財(cái)務(wù)缺乏有效監(jiān)控，有限的內(nèi)部控制制度也沒(méi)有落到實(shí)處，項(xiàng)目部以及公司各科室之間沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)溝通，從而致使財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展不暢；其三，受資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確影響。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作時(shí)常受到資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確影響，部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理者受傳統(tǒng)思想影響，沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛，限制其管理水平的提高。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1、深化施工企業(yè)全面預(yù)算管理。目前，我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施全面預(yù)算管理，但是執(zhí)行力度方面還不夠成熟，需要在結(jié)合新形勢(shì)基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)以及國(guó)外同行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)全面預(yù)算管理的執(zhí)行和創(chuàng)新，從而可以保障企業(yè)制定出的全面預(yù)算能夠有效促進(jìn)公司發(fā)展。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測(cè)以及施工組織預(yù)控是預(yù)算的三個(gè)主要方面，三者之間相輔相成，需要有管理控制體系協(xié)助對(duì)其進(jìn)行追蹤、分析和控制，從而可以保障施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在預(yù)算管理管控范圍之內(nèi)。

2、創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)從宏觀和微觀兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行掌握，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)形勢(shì)進(jìn)行分析和研究，可以有效遏制謊報(bào)和虛報(bào)現(xiàn)象。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立公司財(cái)務(wù)分析原理，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系。

3、強(qiáng)化施工企業(yè)稅收籌劃意識(shí)。隨著我國(guó)“營(yíng)改增”浪潮的到來(lái)，稅收籌劃已成為當(dāng)前熱門話題，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然還沒(méi)有實(shí)施“營(yíng)改增”，但是改革大趨勢(shì)已成必然，需要施工企業(yè)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，為此需要做好以下兩個(gè)方面：其一，企業(yè)全體動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化意識(shí)，對(duì)稅收籌劃給予足夠重視；其二，在進(jìn)行稅收籌劃過(guò)程中，需要堅(jiān)持合理、科學(xué)原則，強(qiáng)化施工企業(yè)稅收籌劃意識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)。

4、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，無(wú)論采取多么科學(xué)、完備的措施也不可能進(jìn)行徹底消除，因此施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制顯得尤為重要，可以對(duì)企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和控制，為最大限度降低企業(yè)損失做好鋪墊。此系統(tǒng)建立關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的確立，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)了解自身財(cái)務(wù)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和評(píng)判，同時(shí)可以評(píng)估企業(yè)在同行業(yè)中的地位。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面也可以發(fā)揮強(qiáng)有力的作用，其通過(guò)與財(cái)務(wù)控制機(jī)制形成的相互聯(lián)系與制約功能，可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患以及提高效率，達(dá)到事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后處理的最高管理水平。

5、完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果受企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境的影響，但目前我國(guó)建筑施工企業(yè)在此方面做的還很不足，與國(guó)外一些國(guó)家相比，還存在一定差距，需要施工企業(yè)建立高效職業(yè)經(jīng)理人制度，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，提高經(jīng)理人的管理能力，從而保障項(xiàng)目工程質(zhì)量和工程進(jìn)度順利進(jìn)行。完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制的環(huán)境也是目前我國(guó)施工企業(yè)面臨的一個(gè)急需解決的問(wèn)題，好的財(cái)務(wù)控制環(huán)境才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)保駕護(hù)航。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)具有自身特點(diǎn)：施工技術(shù)難度大、工期相對(duì)較長(zhǎng)、項(xiàng)目之間比較離散、工程投資較大等，從而致使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理起來(lái)難度較高。并且，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，施工企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生著巨大變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的要求也越來(lái)越高。因此，在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要相關(guān)人員給予足夠重視，將工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、分析和研究，并結(jié)合新形勢(shì)需要，歸納出施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要滿足的需求，從而可以提高財(cái)務(wù)管理水平，增加施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

主要參考文獻(xiàn)：

施工企業(yè)財(cái)務(wù)總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】路橋施工企業(yè) 財(cái)務(wù)工作 思考

一、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，客觀存在的由于各種難以預(yù)料或無(wú)法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期的財(cái)務(wù)收益背離，因而有蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配四個(gè)方面，相應(yīng)地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

（一） 會(huì)計(jì)信息失真。

路橋施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有賴于企業(yè)外部的各種市場(chǎng)信息。一般來(lái)講，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)發(fā)育程度越高，信息的透明度也就越高，但目前在我國(guó)公路建筑市場(chǎng)發(fā)育不健全的條件下，市場(chǎng)信息透明度偏低，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、暗箱操作等不合法、不規(guī)范的市場(chǎng)行為使路橋施工企業(yè)能獲取的市場(chǎng)信息很有限，其真實(shí)性程度也極低，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。這將影響路橋施工企業(yè)對(duì)承包工程的投資預(yù)算、影響周轉(zhuǎn)資金的計(jì)劃、增加施工成本、減少企業(yè)收益，增加了財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）施工環(huán)境復(fù)雜多變。

一方面由于路橋施工企業(yè)施工點(diǎn)較多，施工線路較長(zhǎng)，施工多數(shù)是在野外或偏僻地方且大部分施工材料是就地取材。這使施工企業(yè)面臨的施工環(huán)境比較復(fù)雜，涉及農(nóng)村的土地、山林使用權(quán)問(wèn)題；自然環(huán)境的保護(hù)問(wèn)題；與當(dāng)?shù)厝嗣窦暗胤秸年P(guān)系問(wèn)題等。而這些問(wèn)題如處理不好會(huì)嚴(yán)重地影響施工的進(jìn)度，進(jìn)一步影響到施工的成本，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）政策變化。

路橋施工企業(yè)由于施工工期長(zhǎng)還會(huì)常遇到國(guó)家政策的變化，如近年來(lái)國(guó)家對(duì)農(nóng)民工管理的要求越來(lái)越高，要求工程結(jié)算支付的速度和頻率也越來(lái)越快，這加大了施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)量和加快了資金的周轉(zhuǎn)速度，從而加大了資金的周轉(zhuǎn)成本，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）施工企業(yè)與發(fā)包方地位不平等。

由于我國(guó)目前的公路建筑市場(chǎng)秩序不健全、不規(guī)范、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象比較普遍，使建筑市場(chǎng)處于賣方市場(chǎng)，施工單位往往無(wú)法與發(fā)包單位處于平等的合同地位，經(jīng)常無(wú)法嚴(yán)格按合同規(guī)定實(shí)施管理，施工單位常處于被動(dòng)地位。如在征地拆遷問(wèn)題上，施工單位沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，只能等發(fā)包單位或業(yè)主進(jìn)行處理后才能施工，這在一定程度上影響了施工單位的施工進(jìn)度，加大了施工成本，也增加了財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)；在工程結(jié)算方面發(fā)包方也常以各種借口拖延結(jié)算時(shí)間，這也加大施工企業(yè)資金籌措風(fēng)險(xiǎn)；在工程量變化方面，發(fā)包方也會(huì)以各種理由予以否認(rèn)，這也增加了企業(yè)的投資回收風(fēng)險(xiǎn)。

二、控制和防范路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解這個(gè)議題，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程?？刂啤⒎婪逗突庳?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位的前提條件。因此企業(yè)必須深入調(diào)查、分析和判斷風(fēng)險(xiǎn)程度，采取各種措施，有效防范、控制、化解和規(guī)避由企業(yè)內(nèi)部影響因素和主觀因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，提高經(jīng)營(yíng)的有效性。根據(jù)路橋施工企業(yè)目前存的現(xiàn)狀，本人認(rèn)為應(yīng)做好以下三方面的工作：

（一）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化職能管理和監(jiān)控。

樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化職能管理和監(jiān)控既是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的有效手段。具體做法是：一建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。路橋施工企業(yè)應(yīng)建立一套健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，企業(yè)法人對(duì)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé)，主要注重投資風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)把握項(xiàng)目的投資決策。二是發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)控作用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法；完善資金管理，做好籌資計(jì)劃，控制籌資規(guī)模。成立資金結(jié)算中心，集中開(kāi)戶，統(tǒng)一管理，完善管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全收款制度。

第一，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加速資金周轉(zhuǎn)。路橋施工企業(yè)一個(gè)重要的特點(diǎn)是應(yīng)收賬款金額較大，由于現(xiàn)階段公路工程管理體制要求施工單位質(zhì)押大量的質(zhì)量保證金，履約擔(dān)保金，農(nóng)民工工資保障金等，這使施工企業(yè)沉淀了大量的資金，加大了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。這部分資金在財(cái)務(wù)核算時(shí)基本都作為應(yīng)收賬款處理，作為企業(yè)的資金管理者，一定要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。

第二，制定適宜、有效的收款政策，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)定期分析應(yīng)收款項(xiàng)賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收款項(xiàng)的還款情況，根據(jù)不同特點(diǎn)制定收款政策。例如，應(yīng)收賬款拖延時(shí)間越長(zhǎng)，發(fā)生壞賬損失的概率就越高。企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的不同情況，采取靈活多樣的資金回收方式，如債務(wù)重組、債務(wù)減免、實(shí)物抵債等，最大程度地減少壞賬發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。首先路橋施工企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制及事后管理，抓好有效控制點(diǎn)。如在投標(biāo)前認(rèn)真了解工程項(xiàng)目的具體情況，對(duì)各種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)；在工程施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員密切關(guān)注社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、施工環(huán)境的變化，及時(shí)防范和控制因這些變化而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；工程結(jié)束以后，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真總結(jié)各個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，以便做好下一個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。其次路橋施工企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，密切關(guān)注可能會(huì)引發(fā)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“事故多發(fā)地帶”，由此形成針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、資金成本控制點(diǎn)，投資項(xiàng)目中的投資回收控制點(diǎn)。

當(dāng)然，路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方法還應(yīng)包括重視管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用、堅(jiān)持積極穩(wěn)健的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、建立財(cái)務(wù)危機(jī)警戒系統(tǒng)等，但這些方法難以防范和化解道德風(fēng)險(xiǎn)，因此，路橋施工企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，考慮成本效益的基礎(chǔ)上建立健全內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制，從而有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)作，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

施工企業(yè)財(cái)務(wù)總結(jié)范文第4篇

1.盲目投標(biāo)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一些施工企業(yè)為了得到工程，采用低價(jià)中標(biāo)的原則，以低于自身實(shí)力的招標(biāo)價(jià)格招攬工程，有的施工企業(yè)還帶資施工。這些做法是非理性的，也是不可取的。這種做法容易導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)率下降，甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。另外，盲目的投標(biāo)還會(huì)引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括支付風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)等等，有可能還會(huì)出現(xiàn)訴訟風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)施工企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)以及信譽(yù)度都產(chǎn)生惡劣的影響。

2.合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性以及招投標(biāo)不規(guī)范等原因，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)面臨施工質(zhì)量、工程款項(xiàng)、材料價(jià)格等問(wèn)題，而這些問(wèn)題都與合同管理具有重要的關(guān)系。一些施工企業(yè)為了招攬工程，與建設(shè)方簽訂合同時(shí)同意了許多不平等條款，包括工程墊資條款、保證金收取條款等等，這些合同條款的簽訂給施工企業(yè)帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，增加了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)系數(shù)。另外，一些合同風(fēng)險(xiǎn)使客觀存在的，是合同雙方都無(wú)法避免的。對(duì)于這類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要施工企業(yè)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散的能力，盡可能的將其降低到最低程度。

3.成本管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的組成部分，成本控制的有效性，對(duì)施工企業(yè)投資利潤(rùn)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的意義。對(duì)工程成本的控制，主要指的是對(duì)施工人員、材料、設(shè)備等產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，對(duì)工程項(xiàng)目按照施工計(jì)劃實(shí)施成本核算、控制等等。在進(jìn)行建筑工程成本控制過(guò)程中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都可能導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

4.工程竣工結(jié)算中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在工程竣工后，如果由于施工設(shè)計(jì)或者業(yè)主的原因，造成工程不能及時(shí)的竣工驗(yàn)收，并進(jìn)行竣工結(jié)算，就容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金決算滯后。另外，在工程施工后期，資金不足以及施工企業(yè)不能及時(shí)的追回尾款等，都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1.建立完善的工程招投標(biāo)控制體系為了降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)就應(yīng)該堅(jiān)持“三不攬”招投標(biāo)原則，即不招攬墊資量大的工程、不招攬資金不到位的工程、不招攬邊施工邊設(shè)計(jì)的工程。建筑施工企業(yè)在篩選好工程項(xiàng)目后，需要根據(jù)自身的實(shí)例、技術(shù)人員配比以及對(duì)手綜合實(shí)力進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時(shí)做好相關(guān)事項(xiàng)的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)研究的結(jié)果決定是否參與招投標(biāo)以及投標(biāo)價(jià)。在完成上述工作后，需要組織專業(yè)的人員進(jìn)行競(jìng)標(biāo)書的編寫，并建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審、審核，避免出現(xiàn)報(bào)價(jià)過(guò)低等現(xiàn)象。

2.加強(qiáng)施工企業(yè)合同管理在合同方面，為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)首先需要擁有自己的法律顧問(wèn)，全面負(fù)責(zé)合同的簽訂事宜，并對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)審。施工企業(yè)需要嚴(yán)禁簽訂包含墊資、保證金等不合理?xiàng)l款的合同，盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂方面主要有兩個(gè)方面需要注意，第一就是要在合同中包含對(duì)工程造價(jià)的控制，比如施工工期、違規(guī)賠償?shù)鹊?，第二就是在合同中加入一些施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)合理。

3.加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制首先，要根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合施工圖紙、地質(zhì)調(diào)查結(jié)果等，制定完善的施工方案，在保證工程質(zhì)量以及工期的前提下，盡可能的控制施工成本；其次，要加強(qiáng)施工材料成本控制，在材料采購(gòu)過(guò)程中，首先需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)工程的實(shí)際需要，選購(gòu)適量性價(jià)比高的材料，避免浪費(fèi)，并且做好材料的運(yùn)輸、堆放的工作，降低材料的使用前的耗損；再次，施工企業(yè)需要制定完善的成本管理制度，將成本控制人物細(xì)化到每一個(gè)部門、人員的身上，并設(shè)立明確的獎(jiǎng)罰制度。

4.完善工程竣工結(jié)算，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)施工工程按照合同要求全部完工并交付使用后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向業(yè)主辦理竣工結(jié)算手續(xù)：首先，基于業(yè)主單位在施工后期常常因?yàn)橘Y金不足而拖欠工程款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工企業(yè)在按照施工圖紙完成施工后，就要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制施工竣工決算，并按照合同要求辦理決算送審。其次，施工企業(yè)需要重視索賠工作，注重索賠的實(shí)質(zhì)與方法，在施工過(guò)程中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的如自然原因、社會(huì)原因?qū)е碌墓こ套兏?，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供充足的相關(guān)的證據(jù)，認(rèn)真分析變更行為，提出索賠申請(qǐng)，追補(bǔ)損失。最后，施工企業(yè)需要在工程的保修期內(nèi)，做好工程維修保養(yǎng)的預(yù)算，盡可能的節(jié)約成本，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)總結(jié)范文第5篇

摘要 : 會(huì)計(jì)集中核算是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然發(fā)展趨勢(shì)，文章結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)在簡(jiǎn)要分析會(huì)計(jì)集中核算對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生諸多影響的基礎(chǔ)，提出綜合性的會(huì)計(jì)集中核算發(fā)展策略，可為相關(guān)工作者及施工企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞 : 會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理施工企業(yè)

隨著我國(guó)建筑施工企業(yè)的迅速發(fā)展以及相關(guān)制度規(guī)范的逐步完善，建筑施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，為了適應(yīng)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，需要建立與其相符的財(cái)務(wù)管理體制及會(huì)計(jì)核算流程，因此，會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)運(yùn)而生，成為了當(dāng)前建筑施工企業(yè)發(fā)展的一種重要趨勢(shì)。會(huì)計(jì)集中核算從本質(zhì)上講，就是企業(yè)所成立的核算中心承擔(dān)下屬單位的“記賬”業(yè)務(wù)，而下屬單位則將主要精力放在財(cái)務(wù)管理方面，合理的籌集和運(yùn)用資金，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解工作。從會(huì)計(jì)集中核算的基本運(yùn)作模式來(lái)看，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為 “三分離一公開(kāi)”，即會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)決策者與執(zhí)行者分離，財(cái)務(wù)審批與會(huì)計(jì)監(jiān)督相分離，會(huì)計(jì)憑證存放管理與形成單位相分離，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的公開(kāi)。會(huì)計(jì)集中核算這種機(jī)制上的創(chuàng)新無(wú)疑會(huì)給施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了眾多利益和便利，但也會(huì)產(chǎn)生一些不利的問(wèn)題，因此我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算給施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)積極影響的同時(shí)，也要針對(duì)存在的問(wèn)題，提出綜合性的解決策略，以促進(jìn)集中核算模式下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)集中核算對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

從會(huì)計(jì)集中核算制度在建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況來(lái)看，對(duì)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果是比較明顯的，主要表現(xiàn)于以下幾個(gè)方面。

（一）會(huì)計(jì)集中核算對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的積極影響

1.有利于施工企業(yè)有效的資金管理

（1）有利于提高建筑施工企業(yè)的資金使用效率。會(huì)計(jì)集中核算可以有效防止資金中途被克扣、截留等現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，在執(zhí)行收支兩條線的資金管理制度后，加快了資金回籠，減少了融資成本。特別是在資金投資方面，會(huì)計(jì)集中核算使整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目資金運(yùn)作完全置于集團(tuán)的監(jiān)控之下，從總體上把握投資方向。集中資金對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目投資，避免投資分散重復(fù)建設(shè)，提高資金使用率，確保合理有效使用。

（2）有利于提高建筑施工企業(yè)資金管理的透明度。會(huì)計(jì)集中核算實(shí)現(xiàn)了使用權(quán)、所有權(quán)、撥付權(quán)的三權(quán)分離，改變了資金的監(jiān)控手段，避免了財(cái)權(quán)分散、下屬單位各自為政、成本費(fèi)用難以控制的不利局面，增加了各單位資金的透明度，從源頭上遏制了腐敗現(xiàn)象。

（3）有利于提高建筑施工企業(yè)預(yù)算的科學(xué)性。會(huì)計(jì)集中核算可嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算程序，保證了支出的有序性、計(jì)劃性，做到預(yù)算有依據(jù)、執(zhí)行有監(jiān)督、安全有保障，從根本上提高了預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

2.有利于控制施工企業(yè)成本費(fèi)用

會(huì)計(jì)集中核算在嚴(yán)格執(zhí)行“以收定支”的基礎(chǔ)上，規(guī)范了成本費(fèi)用的支出項(xiàng)目，杜絕了超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)及挪用、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，有效保證了資產(chǎn)資金的安全。

3.有利于規(guī)范施工企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

會(huì)計(jì)集中核算統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算方法，減少了會(huì)計(jì)工作中的盲目性，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證了會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性及統(tǒng)一性，不但能對(duì)外提供完整可靠的財(cái)務(wù)信息，而且能及時(shí)地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（二）會(huì)計(jì)集中核算對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的負(fù)面影響

雖說(shuō)會(huì)計(jì)集中核算會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生諸多積極的影響，但在發(fā)展過(guò)程中，常常會(huì)因?yàn)榉椒?、制度、人員等要素不合理的應(yīng)用，而不可避免會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面效果，筆者總結(jié)出以下幾個(gè)方面。

（1）割裂了施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理之間的相互聯(lián)系。多數(shù)施工企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算之后，會(huì)計(jì)核算集中到總公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行，但財(cái)務(wù)管理工作卻仍舊分散在原下屬單位進(jìn)行，這使得會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重脫節(jié)，不利于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

（2）施工企業(yè)報(bào)賬會(huì)計(jì)的角色定位不準(zhǔn)確。大多數(shù)施工企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算過(guò)程中，報(bào)賬會(huì)計(jì)往往儀充當(dāng)“出納”的角色，并未把自身置于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高度，因此，無(wú)法充分利用自身能夠方便獲取財(cái)務(wù)信息的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全程控制，無(wú)法將相關(guān)人員和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任系統(tǒng)地反映出來(lái)。

（3）弱化了施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的有效監(jiān)督。施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，雖然從形式上起到了監(jiān)督作用，但更多關(guān)注記賬等具體事務(wù)，未能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理職能，不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的積極性。由于會(huì)計(jì)集中核算中心人員有限，且工程項(xiàng)目數(shù)量及種類繁多，使施工企業(yè)很難有能力和條件對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的會(huì)計(jì)監(jiān)督，且由于施工企業(yè)往往過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的事后監(jiān)督職能，弱化了其監(jiān)督職能，缺乏完整的源頭監(jiān)督體系和切實(shí)可行的控制制度。

二、會(huì)計(jì)集中核算對(duì)策

可以看出，會(huì)計(jì)集中核算過(guò)程中存在著一些負(fù)面影響，為了有效發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算的作用，筆者總結(jié)出以下綜合性的策略，以提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（一）會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)化

1.外部環(huán)境的優(yōu)化

會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施有效實(shí)施的一個(gè)重要保證就是相關(guān)政策體系及會(huì)計(jì)法律法規(guī)體系，要加大財(cái)政形勢(shì)、財(cái)經(jīng)政策及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》等法律法規(guī)執(zhí)行和推進(jìn)施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作。

2.內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化

會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化主要表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)有關(guān)會(huì)計(jì)集中核算規(guī)章制度的建立和完善，主要表現(xiàn)于以下幾個(gè)方面。

（1）健全會(huì)計(jì)核算管理體系。以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為準(zhǔn)繩，根據(jù)企業(yè)自身的不同特點(diǎn)，借助網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)，建立企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心賬務(wù)系統(tǒng)，并制訂會(huì)計(jì)集中核算管理制度，明確工作職責(zé)、完善管理程序。施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心的工作應(yīng)建立在會(huì)計(jì)主體明確、責(zé)任定位清晰的基礎(chǔ)之上，核算中心的會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)和豐富的實(shí)戰(zhàn)能力。按照財(cái)務(wù)事前預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)過(guò)程監(jiān)控、數(shù)據(jù)決策分析三階段設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，外派到工程項(xiàng)目或分公司的會(huì)計(jì)人員（報(bào)賬員）主要履行會(huì)計(jì)監(jiān)控職能。核算中心會(huì)計(jì)人員應(yīng)定期到二級(jí)單位（工程項(xiàng)目或分公司）調(diào)研了解情況，并充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察人員的職能作用，使其對(duì)財(cái)務(wù)支出的真實(shí)性承擔(dān)審核工作。立足于電算化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立遠(yuǎn)程報(bào)賬、查賬等功能系統(tǒng)，充分發(fā)揮報(bào)賬員的工作能力，轉(zhuǎn)變核算中心會(huì)計(jì)人員的工作職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源在企業(yè)總部、分公司、工程項(xiàng)目之間的自動(dòng)化和共享化。

（2）健全會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制制度。施行會(huì)計(jì)集中核算要進(jìn)一步健全和完善會(huì)計(jì)核算中心運(yùn)作的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，確保財(cái)務(wù)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要建立內(nèi)部控制制度體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，審計(jì)部門要定期對(duì)會(huì)計(jì)核算中心等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)價(jià)等。內(nèi)部控制制度主要內(nèi)容有：原始記錄管理制度、財(cái)產(chǎn)物資的管理制度、定額管理制度、全面預(yù)算制度、崗位責(zé)任制和授權(quán)批準(zhǔn)制度、內(nèi)部稽核制度、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度、財(cái)務(wù)信息報(bào)告體系、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系、電子信息系統(tǒng)內(nèi)部控制體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系等。

（二）會(huì)計(jì)集中核算具體實(shí)施

（1）充分發(fā)揮核算中心服務(wù)監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)核算中心要從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)預(yù)算資金支付的事前控制，并著重預(yù)算執(zhí)行的信息反饋工作，在決定資金支付之前應(yīng)確定是否應(yīng)該支付、如何支付，是否符合有關(guān)政策規(guī)定、占用何種指標(biāo)、列支何類科目等。核算中心應(yīng)真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的事前預(yù)測(cè)指導(dǎo)、事中監(jiān)督控制之主要職能，為決策領(lǐng)導(dǎo)層提供及時(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息資料。對(duì)于審批手續(xù)不齊全的、超出預(yù)算范圍的、違反規(guī)定的財(cái)務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)予以退回，或要求補(bǔ)充、糾正；對(duì)于缺乏真實(shí)性、以虛假發(fā)票套取資金的，堅(jiān)決予以制止。

（2）建立責(zé)任中心，實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)。為了防止會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相分離局面的產(chǎn)生，有必要建立責(zé)任會(huì)計(jì)運(yùn)行模式。責(zé)任會(huì)計(jì)目前主要采取結(jié)算、責(zé)任審計(jì)等方式進(jìn)行，為了正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，應(yīng)進(jìn)一步研究財(cái)務(wù)報(bào)賬會(huì)計(jì)向責(zé)任會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化、融合的問(wèn)題，使之對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析的作用，成為聯(lián)系會(huì)計(jì)核算中心與具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單位的樞紐。在施工企業(yè)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部管理制度為出發(fā)點(diǎn)，依據(jù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法，設(shè)置一套既便于日常操作又便于財(cái)務(wù)管理需要的運(yùn)行體系，從而不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算制的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化建設(shè)，把握好會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的雙重職能作用。

（3）深入會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新，探索會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變。為了適應(yīng)建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)徹底扭轉(zhuǎn)將其單純作為核算機(jī)構(gòu)的觀念，職能要從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。在會(huì)計(jì)集中核算這種新型的會(huì)計(jì)管理體制下，應(yīng)充分理順會(huì)計(jì)監(jiān)督與理財(cái)服務(wù)兩者之間的關(guān)系、分清兩者的責(zé)任。此外，應(yīng)切實(shí)加大對(duì)核算單位資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的審計(jì)力度，壓縮不必要的支出，杜絕損失和浪費(fèi)，堵塞支出管理漏洞。

（4）全面推進(jìn)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)。會(huì)計(jì)人員大量的工作都集中在憑證的整理和摘要的輸入上，建立遠(yuǎn)程查賬和報(bào)賬系統(tǒng)后則只需審核和修改，可以減輕核算中心工作人員的工作量，從而能使會(huì)計(jì)人員有更多的精力從事單位的財(cái)務(wù)和預(yù)算管理工作。對(duì)單位而言，報(bào)銷和憑證的輸入工作可以在幾天的時(shí)間里分散進(jìn)行，到核算中心報(bào)賬時(shí)可以減少報(bào)賬等候時(shí)間。整個(gè)管理流程完全自動(dòng)化，單位、前臺(tái)、后臺(tái)之間數(shù)據(jù)資源完全共享，避免重復(fù)勞動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。

（5）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，做好報(bào)賬員的業(yè)務(wù)管理工作。會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)會(huì)人員，一方面應(yīng)盡職盡責(zé)，及時(shí)向單位提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息資料，滿足其財(cái)務(wù)管理的需要；另一方面應(yīng)有為單位當(dāng)好家理好財(cái)?shù)乃枷?，要盡心盡力管理好單位資金，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能。對(duì)于審批手續(xù)不齊全的、超出預(yù)算范圍的、違反規(guī)定等的財(cái)務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)予以退回，或要求補(bǔ)充、糾正；對(duì)于缺乏真實(shí)性、以虛假發(fā)票套取資金的，應(yīng)堅(jiān)決予以制止。其次，核算中心人員要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)知識(shí)的學(xué)習(xí)（比如參加造價(jià)員、建造師的培訓(xùn)等），并適時(shí)深入施工一線，了解施工流程，盡可能參與核算單位的管理，熟悉核算單位的收支項(xiàng)目，防止部分收入體外循環(huán)等。此外，還要加強(qiáng)對(duì)各核算單位實(shí)物資產(chǎn)的定期清查盤點(diǎn)，對(duì)往來(lái)款項(xiàng)也要及時(shí)清理，避免資產(chǎn)流失。而財(cái)務(wù)報(bào)賬員則應(yīng)具備會(huì)計(jì)上崗證，據(jù)實(shí)登記經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)臺(tái)賬，對(duì)報(bào)賬單位會(huì)計(jì)事項(xiàng)的合法性進(jìn)行審核，向會(huì)計(jì)核算中心報(bào)賬并說(shuō)明相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)票據(jù)的真實(shí)情況等。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)必須不斷提高會(huì)計(jì)集中核算方式下的財(cái)務(wù)管理水平，以促進(jìn)其良性發(fā)展，文章只是結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了相關(guān)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算發(fā)展對(duì)策，而在實(shí)踐過(guò)程中，還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，綜合性從制度、方法、技術(shù)等方面加以實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：