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施工進度計劃監(jiān)理審批意見范文第1篇

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)項目施工；監(jiān)理；進度控制

[作者簡介]劉存順，廣西正遠電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司總監(jiān)理工程師，廣西　南寧，530003

[中圖分類號]TUT12+.2

[文獻標識碼]A

[文章編號]1007-7723(2009)08-0130-0003

工程項目施工進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程項目施工“三控制”之一。它是保證工程項目施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

工程項目施工進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制工程項目施工的合理的施工總進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程項目施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

工程項目施工進度控制的總目標是確保工程項目的既定目標工期得以實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工期。

一、工程項目施工進度控制主要工作內(nèi)容

根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同委托的監(jiān)理服務(wù)范圍和要求，工程項目施工進度控制的工作內(nèi)容主要有(不僅限于或不完全包括以下內(nèi)容)：

1.負責與設(shè)計單位商定設(shè)計圖紙和文件在滿足工程施工總進度要求并且圖紙和文件的儲備滿足連續(xù)施工三個月的前提下提交時間表，并負責檢查、督促工作。

2.參與廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)工程施工進度和接口的協(xié)調(diào)；編制施工階段進度控制的相關(guān)管理制度。

3.參與編制和審核工程項目施工里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查施工承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)計劃并監(jiān)督實施。

4.審核施工承包商上報的現(xiàn)行計劃，審批施工承包商提出的修改目標計劃要求。隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議，報送項目業(yè)主并監(jiān)督實施。

5.在各施工單位上報的年、季、月、周計劃的基礎(chǔ)上負責編制工程施工綜合計劃。

6.審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告；根據(jù)項目業(yè)主的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開，停工令。

7.協(xié)助并監(jiān)督承包單位實施進度計劃。

8.項目業(yè)主授權(quán)主持或組織現(xiàn)場調(diào)度會、每周例會并編寫會議紀要。

9.審核工程進度價款結(jié)算文件。

10.審批工程延期。

11.向項目業(yè)主提供進度報告。

12.督促承包單位整理技術(shù)資料。

13.審批竣工申請報告、組織竣工預(yù)驗收。

14.協(xié)助項目業(yè)主處理爭議和索賠。

15.整理工程進度資料。

16.督促承包單位辦理工程移交手續(xù)；在工程移交后的保修期內(nèi)，要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。

17.對不能按時、按要求提交施工進度計劃報審或者不能按要求修改進度計劃的承包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。

18.及時處理承包商提交的各種工程技術(shù)報表，及時回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，不可因此而影響工程進度。

二、工程項目施工進度控制的原則

1.以施工合同及本工程有關(guān)合同的約定工期目標為依據(jù)控制施工進度。

2.在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程投資的前提下控制工程施工進度。

3.采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制。

三、工程項目施工進度控制的方法

1.審批進度計劃

(1)要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。

(2)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。

(3)對季度及年度進度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進場時間等計劃安排。

(4)項目監(jiān)理機構(gòu)對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。

(5)總進度計劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施，并報送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時要求承包單位重新申報。

2.監(jiān)督進度計劃的實施

(1)項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)工程控制性進度計劃與批準的總進度計劃，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。

(2)按月檢查月實際進度，并將與月計劃進度比較的結(jié)果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度目標。

(3)要求承包商每月25日前報《(××××年×月)工、料、機動態(tài)報表》。

3.工程進度計劃的調(diào)整

(1)發(fā)現(xiàn)工程進度較大偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析，協(xié)助業(yè)主召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。

(2)必要延長工期時，應(yīng)要求承包商填報《工程延期申請表》，報項目監(jiān)理機構(gòu)。

(3)總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同確定的原則簽署監(jiān)理意見后報業(yè)主批準，要求承包商據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。

四、工程項目施工進度控制的措施

1.參與編制和審核工程里程碑計劃和工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)業(yè)主批準，作為控制工程進度的依據(jù)。

2.審查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，檢查總進度安排是否符合里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃要求；工程開工和竣工日期是否符合工程進度控制目標和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程實際；生產(chǎn)要素供給能否滿足進度計劃的要求等，使二級網(wǎng)絡(luò)計劃切實可行。

3.根據(jù)設(shè)計合同對施工圖設(shè)計圖紙交付的要求，按施工進度安排，細化交圖進度，協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商簽訂圖紙交付協(xié)議，以保證連續(xù)施工需要。

4.建立和落實施工進度控制責任制，建立健全進度控制協(xié)調(diào)管理制度(包括協(xié)調(diào)方式、協(xié)調(diào)會時間、參加人員和協(xié)調(diào)議事規(guī)則等)。

5.根據(jù)工程里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確定工程項目實施階段進度(包括施工、設(shè)計圖紙、設(shè)備交付進度)安排的總目標。核查承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。

6.實施施工進度的動態(tài)管理，對承包商上報的現(xiàn)行進度計劃按規(guī)定進行審核，隨時掌握進度計劃關(guān)鍵控制點的情況，盤點工程進度，及時了解計劃進度和實際進度的差異，分析進度偏差的原因和不利因素以及對進度帶來的影響，盡早進行預(yù)控或采取補救措施，報業(yè)主并監(jiān)督實施。

7.審查承包商編制的工程項目的年、季、月計劃，并編制工程項目施工的綜合進度計劃，作為控制承包商年、季、月計劃的依據(jù)。

8.按審定的施工計劃要求，審查承包商單位工程、分部工程開工的申請報告，核查確認人員、機具、設(shè)備、材料的到位情況。符合計劃安排和開工條件者，根據(jù)業(yè)主授權(quán)簽發(fā)開工令，對違規(guī)開工者簽發(fā)停工令。

9.根據(jù)工程總進度的安排，做好主體工程與輔助工程、建筑工程與安裝工程項目之間的協(xié)調(diào)工作，確保關(guān)鍵路徑項目按時完成，配套項目不影響工程總工期。做好：在工程施工初期以土建施工進度為控制重點，督促安裝為土建施工提供配合服務(wù)；施工中期以安裝工程進度為控制重點，督促土建為安裝施工提供配合服務(wù)。

10.做好施工現(xiàn)場的總平面管理，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場承包商間交叉作業(yè)的關(guān)系，加強交叉施工的組織管理，為施工進展提供良好環(huán)境。

11.嚴格進度檢查，了解現(xiàn)場工作量的實際完成情況，進行必要的跟蹤檢查；協(xié)助并監(jiān)督承包商實施進度計劃。

12.督促有關(guān)單位做好設(shè)備、材料催交、催運和收貨的清點工作，根據(jù)實際施工進度，必要時修改和調(diào)整計劃，確保下階段工作的開展。

13.按現(xiàn)場情況和規(guī)定，組織現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)會等例會，及時分析、通報工程施工進度狀況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動，解決施工過程中影響進度的具體問題，并編寫會議紀要與監(jiān)督實施。

14.按工程里程碑節(jié)點進度和工序交接管理程序，督促承包商按計劃做好工序移交和接收工作，組織好建筑與安裝、安裝與調(diào)試的交接。

15.嚴格對工程工期延期申請的審批，對情況屬實、施工合同中有明確的條款依據(jù)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，予以審批。

16.定期向業(yè)主匯報工程實際進展狀況，提供進度報告。

17.檢查和審核承包商提交的進度統(tǒng)計資料和進度控制報表，整編工程進度資料。

18.對已完工符合移交條件的工程項目，督促承包商按規(guī)定辦理移交手續(xù)。

19.強化對工程進度計劃的管理，對不認真執(zhí)行進度管理制度、不按時報審施工進度計劃或不按審批要求修改進度計劃的承包商，及時提出意見，作出處理，直至簽發(fā)停工令。

施工進度計劃監(jiān)理審批意見范文第2篇

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)；規(guī)劃；選址；建設(shè)；管理

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 09-0000-01

The Schedule Management of Mobile Access Layer Engineering Pre-construction

Fang Jieyu,Zhang Hongfei

(Guangdong GongCheng Telecommunication Project Management Co.,Ltd.Foshan Branch,Foshan528000,China)

Abstract:According to reports,China mobile's 3G network construction in guangzhou and Shanghai city TD,this arrangement equipment will replace communications equipment dealer comments replace incandescent

competition results,according to the China mobile phase III project planning,the end of 2009 TD will cover 328 city,70% area,will affect TD construction speed.

Keywords:Network;Planning;Location;Building;Management

隨著3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)白熱化，越來越多的運營商加大了接入網(wǎng)的選址力度與建設(shè)，在基站的建設(shè)過程中，牽涉到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、技術(shù)選址、物理選址、施工報建、勘察設(shè)計、開工建設(shè)、最后才到基站開通等多環(huán)節(jié)。下面就接入層移動基站前期配套工程做如下進度管理要求進行討論：

一、工程設(shè)定進度控制的目標

為保證配套工程按期竣工，確保后續(xù)設(shè)備安裝工程按計劃進場施工，按專業(yè)、施工階段、計劃等分解進度總目標，形成明確、合理、切實可行的進度目標體系。

二、制定工程進度控制的方法

（一）確定工程進度目標

1.根據(jù)上級下達的任務(wù)確定進度總目標。進度總目標應(yīng)以不影響相關(guān)設(shè)備安裝工程工期目標為前提。

2.據(jù)工程進度總目標分解各專業(yè)、各階段性目標，并向監(jiān)理、施工單位下達。

3.審核施工單位上報的工程進度計劃與工期保證措施，提出進度審批意見。

（二）工程進度信息收集與填報

1.建立進度管理信息收集報表，形成進度管理信息系統(tǒng)。

2.施工、監(jiān)理單位根據(jù)進度管理信息系統(tǒng)要求上報各項工程進度信息，通過填報進度管理信息系統(tǒng)來收集工程進度信息。

3.工程進度信息的統(tǒng)計工作應(yīng)與實際工作同步進行。

（三）工程進度的檢查、監(jiān)督與分析

1.工程管理員應(yīng)定期、不定期地到現(xiàn)場進行進度的抽檢；進度信息的真實性。

2.對收集上來的工程進度信息應(yīng)及時進行定期、不定期地分析，與確定的工程進度計劃進行對比。

3.對于滯后于工程進度計劃的情況，需及時組織相關(guān)單位進行原因分析，制定趕工計劃。

三、制定工程進度控制的具體措施

（一）選點勘測設(shè)計

負責部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、選址單位。

操作規(guī)程：建設(shè)單位根據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃需求向后勤部和選址單位派出《選點需求單》；由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、選點單位進行勘察，由設(shè)計單位出具《設(shè)計勘察報告》交建設(shè)單位進行確認并抄送監(jiān)理單位；通過后，進行合同簽訂工作，監(jiān)理跟進前期的地質(zhì)查勘與設(shè)計單位進行設(shè)計出圖。

工作時限要求：要求在15個工作日內(nèi)完成。

（二）機房工程

負責部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位。

操作規(guī)程：監(jiān)理單位審核《施工組織方案》與《施工進度計劃》，控制施工進度和質(zhì)量。

工作時限要求：土建機房在60個工作日內(nèi)完成；磚混機房在40個工作日內(nèi)完成，簡易機房與租賃房裝修機房在15個工作日內(nèi)完成。

（三）地網(wǎng)工程

負責部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位。

操作規(guī)程：監(jiān)理單位組織施工單位地網(wǎng)勘察，要求地網(wǎng)施工單位出具地網(wǎng)施工設(shè)計方案送審核；通過后送《施工組織方案》給監(jiān)理單位審核。批準后，監(jiān)理單位發(fā)《開工令》。

工作時限要求：依地網(wǎng)工程類型及工程緊急程度（平地地區(qū)、高山地區(qū)15天）。

（四）塔桅工程

負責部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位。

操作規(guī)程：審核土建、通信桿《施工組織方案》與《施工進度計劃》，批準后簽發(fā)《開工令》，按施工程序組織土建施工單位進場施工，合格后桿塔廠家進場安裝桿塔。

工作時限要求：依天線類型及工程緊急程度（特型天線10天、通信桿30天、鐵塔35天）。

（五）機房制冷配套設(shè)備和室外走線梯/PVC管安裝工程

負責部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位。

操作規(guī)程：審核《施工組織方案》與《施工進度計劃》，控制施工進度和質(zhì)量。

工作時限要求：要求在2天內(nèi)安裝完成。

四、結(jié)束語

總之，對于基站前期建設(shè)管理來說，基站建設(shè)的進度管理是一項關(guān)乎能否在規(guī)定的時間內(nèi)形成一張較成熟的網(wǎng)絡(luò)的重要因素。為了對新形成的網(wǎng)絡(luò)做一個重要的新技術(shù)測試，來判定是否能投放進入市場經(jīng)營，所以在3G網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)白熱化中，進度管理是一個重中之重，從而保證網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成功。

參考文獻：

施工進度計劃監(jiān)理審批意見范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 建筑工程 進度管理 進度控制

1.施工進度管理概述

施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)監(jiān)督監(jiān)理單位承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

2.施工進度管理的主要內(nèi)容

2.1 項目施工管理部施工進度計劃的管理

首先確定施工順序按照工程項目開車順序以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況。確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據(jù)。

其次，編制施工進度計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。

再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進度計劃作為編制設(shè)備、材料進場的順序和供應(yīng)計劃的依據(jù)。還有繪制人力負荷圖掌握與考核勞力動態(tài)：繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進度與評估的依據(jù)；編寫施工進度報告。

2.2 向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況

根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項目經(jīng)理和有關(guān)部門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。

3.施工進度控制的影響因素

3.1 人為因素的影響

建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部，深入做好人員配置，選出組織能力強、經(jīng)驗足、具有計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性好的的人員做項目經(jīng)理，同時應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點，協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進度關(guān)系。

3.2 工程材料物資供應(yīng)的影響

一個龐大的建設(shè)項目，需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項目的施工進度。其次是材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導(dǎo)致資源浪費，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進度。

3.3 資金的影響

工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而拖延施工進度。

3.4 施工條件的影響

建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進度。

3.5 施工技術(shù)的影響

施工單位的施工方法不當技術(shù)力量單薄，計劃不周密，管理能力差，解決問題不及時；項目招標設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大；初次進入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素，均會導(dǎo)致工程進度的延期。

由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進度控制變得非常復(fù)雜和重要。事實上，除了少數(shù)因素，如自然災(zāi)害等無法控制，大部分損失是可以。

4.施工進度控制的措施

4.1 保證施工進度計劃順利執(zhí)行的條件。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發(fā)揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面人手：

4.1.1 運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進度計劃以提高計劃質(zhì)量。

4.1.2 必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用。

4.1.3 企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關(guān)計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體。

4.1.4 施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設(shè)計應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理。

4.1.5 對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應(yīng)的進度計劃。以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。

4.1.6 要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動，又影響進度計劃的貫徹。

4.2 合理調(diào)整施工進度計劃的措施。工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產(chǎn)生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：

4.2.1 組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等。

4.2.2 技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等。

4.2.3 經(jīng)濟措施：采用節(jié)點考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟獎、懲管理辦法。

4.2.4 合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業(yè)管理等。

施工進度計劃監(jiān)理審批意見范文第4篇

本文作者：王建軍工作單位：山西省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院

綠化工程的監(jiān)理工作方法

根據(jù)“綠化工程的施工過程：定點、放線土壤改良種植穴、槽開挖即綠地整理施基肥、保水劑等植物種植養(yǎng)護管理”，綠化工程施工監(jiān)理階段劃分為施工準備階段、施工、施工結(jié)束及保修期三個階段。即施工準備階段做到事前控制；施工階段做到旁站監(jiān)理和同步抽檢，要求施工單位按照設(shè)計圖紙、工程技術(shù)規(guī)程進行施工。工序完工后，要求施工單位在自檢達到合格后，應(yīng)將全部質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量的必要說明及隱蔽工程記錄單、土壤性質(zhì)測試報告等報送監(jiān)理工程師審批，由監(jiān)理工程師對照質(zhì)量檢查記錄和抽查資料作觀感簽收；施工結(jié)束時進行量測鑒定并督促進行整改。施工準備階段1參加設(shè)計交底；熟悉施工工程中對植物材料與工藝的要求，施工注意事項，施工安全工作的要求；澄清有關(guān)問題，收集資料并記錄。2審查施工單位的施工組織設(shè)計，對其技術(shù)方案、質(zhì)量措施、進度計劃等提出意見，由總監(jiān)理工程師提出審批意見。3審查施工單位提出的主要苗木進行實地考察，并拍照封樣，督促承包單位做土壤化驗和苗木檢疫。4督促施工單位健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量責任制。5檢查現(xiàn)場的測量標記、標段劃分標志、地形控制樁等。6檢查施工環(huán)境和各工序（土方與種植管理情況、交叉施工秩序等，并進行督導(dǎo)、協(xié)調(diào)。7審核綠化工程的開工準備情況，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告。施工階段1監(jiān)理人員堅持全過程跟蹤監(jiān)督檢查，全面掌握工序、做法和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)違法操作規(guī)程和技術(shù)要求時立即糾正，督促施工單位做好土方、苗木質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料編制。2監(jiān)理應(yīng)對施工單位的放樣、挖穴、起苗、運苗、種植及新種樹養(yǎng)護情況進行檢查、記錄、抽檢。3嚴格工序間交接檢查，堅持出廢土，未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收深度不夠，不準進種植土；地形未達標不準種植；苗木不合格不準種植。監(jiān)理要及時對已完工序進行檢查，復(fù)測簽收。4審核設(shè)計變更和圖紙修改，簽證工程變更單時要明確數(shù)量、規(guī)格、日期，并報送建設(shè)單位。施工結(jié)束及保修階段各單項工程完成后，監(jiān)理應(yīng)進行分項、分部工程的驗收及評定工作，施工單位按驗收評定標準進行自檢自評、內(nèi)業(yè)資料匯總和外觀檢查。監(jiān)理應(yīng)同步進行抽檢評定、觀感評定和內(nèi)業(yè)資料檢查，提出整改意見并檢查落實情況。工程竣工驗收后是缺陷責任期。綠化工程效果的好壞，養(yǎng)護管理相當重要，為加強養(yǎng)護管理，保證植物的成活率、覆蓋率和整體效果，要成立養(yǎng)護管理班子，設(shè)專人負責，要求設(shè)備齊全，嚴格按綠化養(yǎng)護的規(guī)范和標準執(zhí)行。

綠化工程的施工監(jiān)理控制要點

在綠化過程的施工過程中，為了保證樹苗成活率，經(jīng)常會遇到垂直作業(yè)的情況，因護坡綠化需要搭設(shè)腳手架作業(yè)，需要采用相應(yīng)的安全措施。首先搭設(shè)腳手架一定要符合安全規(guī)范規(guī)定，依照地勢牢固布設(shè)。其次對工人要進行安全教育，作業(yè)時要有一定的保護措施，凡是雨天絕對不允許爬上腳手架進行作業(yè)，而應(yīng)合理調(diào)整工作節(jié)拍，杜絕安全事故的發(fā)生。綠化工程的進度監(jiān)理控制要點綠化工程施工前的進度控制，首先，監(jiān)理工程師必須要檢查施工單位資質(zhì)及管理人員的到位情況，參加第一次工地例會，當施工單位具備開工條件后，要及時審批工程開工報審表，確保工程按時開工。綠化工程施工過程中的進度控制，監(jiān)理工程師首先要審查施工單位提交的施工進度計劃是否合理；其次檢查并督促施工單位在施工過程中是否按進度計劃進行實施，在檢查中，發(fā)現(xiàn)實際工程進度明顯滯后于計劃進度時，如因甲方提供的施工場地未交出、天氣因素影響、施工單位工人因素、機械操作不當或植物進場不合規(guī)格需重新更換等原因引起的進度滯后，應(yīng)協(xié)助施工單位進行分析原因，并采取有效的措施對計劃進行調(diào)整，使進度計劃符合工程實際情況，從而滿足合同規(guī)定的總工期要求。綠化工程的費用監(jiān)理控制要點在綠化工程的費用控制中，監(jiān)理工程師首先要熟悉施工圖紙和設(shè)計要求，根據(jù)施工單位的申請和有關(guān)規(guī)定及時建立計量和支付臺帳，實行動態(tài)管理，并按照合同規(guī)定和工程實際進度對施工單位提交的工程支付申請進行審核，確認無誤后簽發(fā)支付證書并報送建設(shè)單位。綠化工程的合同及其他事項管理要點1綠化變更工程：監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位提交的變更申請單從技術(shù)、經(jīng)濟方面進行分析，并認真審核工程量及單價，由變更引起的工程增減費用應(yīng)征求業(yè)主同意，從而做到嚴格控制工程投資的目的。2當在綠化工程中有違約事件發(fā)生時，監(jiān)理工程師應(yīng)調(diào)查分析，掌握實際情況，依據(jù)合同規(guī)定和有關(guān)證據(jù)評估損失，提出處理意見。

施工進度計劃監(jiān)理審批意見范文第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程進度控制意義措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

眾所周知, 工程項目管理中的三大控制, 即工程質(zhì)量控制、進度控制與投資指標控制, 是提高工程項目管理水平和效率、節(jié)省工程投資造價、縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量的重要保證。對于施工質(zhì)量, 我國目前已初步建立了注冊監(jiān)理工程師制度和工程的旁站監(jiān)理、見證取樣以及質(zhì)量責任終身制等較完善的質(zhì)量控制體系; 對于投資控制, 國家也設(shè)立了注冊造價工程師制度和工程審計制度; 但對于施工進度的管理制度和方式相對顯現(xiàn)不足。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展需求的日益增長, 建設(shè)項目的數(shù)量和規(guī)模逐年遞增, 同時要求施工工期越來越短。建設(shè)工程的進度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié), 將直接決定工程自身能否順利建設(shè), 關(guān)系到施工單位的聲譽與利益。因此,對建設(shè)工程的施工進度控制的探索和研究, 無論對建設(shè)單位還是對施工單位而言, 都具有十分重要的意義。

一、建筑項目施工進度控制管理的目的和意義

建筑項目施工進度控制管理和建筑項目施工質(zhì)量控制管理與建筑項目施工投資控制管理并稱為項目施工中的三大控制。其中質(zhì)量控制是進度控制和投資控制的根本，投資控制是進度控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵，而進度控制是質(zhì)量控制和投資控制的中心，因此，進度控制的地位十分重要，一定要加以重視。對于進度控制一定要首先編制合理的計劃保證體系，施工中對于進度計劃實施動態(tài)的控制并且保證按期完成工期，使用相應(yīng)的組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和信息管理等措施，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，或者與計劃進度相比較出現(xiàn)偏差，分析原因，拿出一系列的解決方法和調(diào)整措施，不斷修改，直到工程竣工驗收為止。

二、進度控制的主要措施

1、選配項目班子, 明確責任目標

一個項目能否順利實施, 能否實現(xiàn)預(yù)定的工期、質(zhì)量、安全及成本控制目標, 與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據(jù)項目施工的自身特點, 項目部應(yīng)明確各級管理人員的分工與職責, 落實各自的任務(wù)與目標。要對總目標進行分解, 確定各個分部, 各個階段的進度控制目標, 并明確責任人。要加強信息溝通, 堅持進度協(xié)調(diào)例會制度, 定期開好現(xiàn)場調(diào)度會議。要建立進度目標獎懲制度, 對重要節(jié)點工期進行獎罰。

2、細化實施計劃, 合理配置資源

進入實施階段后, 必須對進度計劃進行細化、調(diào)整、補充和完善, 編制現(xiàn)場施工進度計劃。編制現(xiàn)場施工進度計劃應(yīng)考慮下列因素: a、合同工期的約束: b、勞動力數(shù)量、素質(zhì)及工效; c、周轉(zhuǎn)材料、主材、半成品供應(yīng)能力; d、機械設(shè)備調(diào)度時間及完好狀況, e、地質(zhì)條件、天氣趨勢. f、現(xiàn)場可能出現(xiàn)的干擾等。只有全面考慮了上述因素疊加的影響, 編制的進度計劃才會切實、可行。編制進度計劃, 應(yīng)盡量采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù), 它既能反映工序的邏輯關(guān)系, 又能突出關(guān)鍵線路, 還可對工期、資源、費用進行優(yōu)化, 并可利用計算機技術(shù)對進度計劃實施全程動態(tài)調(diào)控。依據(jù)現(xiàn)場施工進度計劃, 應(yīng)合理配置和調(diào)度資源。在滿足進度要求的前提下, 盡量減少峰期勞動力和機械數(shù)量, 減少混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)等的規(guī)模, 應(yīng)是編制施工進度計劃合理配置資源的一項重要原則。

3、加強跟蹤檢查, 側(cè)重預(yù)控協(xié)調(diào)

施工進度計劃的實施是一個動態(tài)的過程, 在這一過程中,計劃的不變是相對的, 變是絕對的; 平衡是相對的, 不平衡是絕對的。因此必須對計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查、對比、分析、協(xié)調(diào)和控制。要依據(jù)施工總進度計劃逐層進行分解, 形成季、月、周計劃及工種、班組作業(yè)計劃, 逐日記錄統(tǒng)計已完的實際工程量。每周至少召開一次進度例會, 對本周進度進行比對,當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有差異時, 應(yīng)認真分析原因, 找出影響因素。針對不同的影響因素, 采取不同的糾編措施并設(shè)法在下周的進度計劃中將延誤的進度補上。

實施進度計劃要盡量減少事后的調(diào)整和補救, 側(cè)重預(yù)見或預(yù)警性的控制和現(xiàn)場協(xié)調(diào)。所謂預(yù)控就是要針對工序接口、資源供應(yīng)、作業(yè)交叉、上下游配套等可能出現(xiàn)的脫節(jié)、干擾等相互制約因素, 提前調(diào)整計劃, 拿出解決方案。要加強現(xiàn)場協(xié)調(diào), 及時解決施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題。項目管理人員大部分時間都應(yīng)在現(xiàn)場檢查協(xié)調(diào)。首先檢查應(yīng)圍繞進度實施現(xiàn)狀會延伸出可能出現(xiàn)的干擾和問題, 而不能就事論事, 當事后諸葛。協(xié)調(diào)應(yīng)統(tǒng)籌考慮進度、全局、工效和成本, 而不能只為一點, 不顧其余。其次檢查固然應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵線路, 因為關(guān)鍵線路影響到節(jié)點工期和主體工期, 但也不能因此而忽視配套和輔助建筑物的工期。要防止主體進度很快, 配套設(shè)施及尾工拖得很長的現(xiàn)象。

4、建立三級計劃進度管理體系

（1）三級計劃進度管理體系的人員構(gòu)架

所有相關(guān)單位, 必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu), 設(shè)置專職計劃員, 計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗, 了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件, 能對施工進度動向提前做出預(yù)測。

（2）三級計劃進度管理體系的貫徹途徑

完善例會制度

每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會; 各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會;必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。

建立溝通渠道 􀀁 􀀂

各單位生產(chǎn)負責人工作時間必須在崗, 如臨時外出須通知其他相關(guān)成員, 并做出相應(yīng)安排; 除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系;各單位相互通告進度管理體系架構(gòu), 建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表: 各相關(guān)單位之間, 需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責人、計劃員之間, 應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

（3）三級計劃進度管理體系的工作流程

制訂一級計劃􀀁 􀀁

總控制進度計劃。此計劃為項目指出最終進度目標, 為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間, 并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系, 以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。甲方牽頭制訂總控進度計劃, 各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見, 經(jīng)認真研究后確定。

制訂二級計劃

階段性工期計劃或分部工程計劃。二級計劃的制訂, 原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求, 如出現(xiàn)不一致情況, 需經(jīng)甲方認可, 或修改后再報。各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃,并上報監(jiān)理、甲方審核; 甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃, 相關(guān)施工單位務(wù)必嚴格遵照執(zhí)行。

制訂三級計劃

周計劃。周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要, 應(yīng)具有相當?shù)撵`活性, 可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補; 各分包單位須制訂周計劃上報總包, 總包須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監(jiān)理, 甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復(fù), 審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù), 下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行; 周計劃的上報時問是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。

5、優(yōu)化技術(shù)方案, 確保施工科學(xué)合理

首先要把好圖紙會審和設(shè)計交底關(guān)。其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案, 對諸如施工現(xiàn)場平面布置, 土方開挖調(diào)配平衡, 基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝、預(yù)制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系, 要認真細化和優(yōu)化, 盡量減少重復(fù)無效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象。第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù), 用先進裝備取代落后的裝備。􀀁 􀀁

保證進度控制又一不可忽視的措施是信息溝通。只有積極主動與外部各方保持聯(lián)系, 互通信息, 才能取得他們的理解、支持與合作, 才能最大程度地排除干擾, 營造良好的外部環(huán)境, 為工程的順利實施提供必不可少的外部保障。

綜上所述，工程建設(shè)施工項目進度控制，為整個工程建設(shè)中劇中調(diào)配，根據(jù)工程項目建設(shè)目標進行全面的調(diào)控，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程立下了汗馬功勞。建設(shè)工程項目管理人員需要認清進度控制的重要性，對所存在的問題深入探討研究， 使整個進度控制辦法能夠順利的貫穿整個建設(shè)工程，并在其中發(fā)揮重要的作用。

參考文獻：

[1] 胡永華等．淺談工程項目施工進度動態(tài)控制[J].科技咨詢導(dǎo)報，2007.29