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商貿(mào)公司的財務(wù)制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè) 風(fēng)險管理 運行成本

2011年，面對市場頻繁劇烈波動，和由通脹、加息帶來的成本上升等風(fēng)險壓力，企業(yè)把建立風(fēng)險管控系統(tǒng)和成本管控系統(tǒng)作為全年管理工作的重點，切實防范經(jīng)營風(fēng)險，向細(xì)化管理要效益，在成本上漲的壓力下拓展生存盈利空間。隨著外部經(jīng)濟(jì)形勢的日趨嚴(yán)峻，我們把防范外部風(fēng)險成本轉(zhuǎn)嫁、保障資金鏈的安全作為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運作的重中之重來切實做到位。本文具體探討了在制度完善情況下如何控制運行成本及運營風(fēng)險，現(xiàn)報告如下。

一、商貿(mào)企業(yè)運行成本與運營風(fēng)險控制的價值

2011年，面對市場頻繁劇烈波動，和由通脹、加息帶來的成本上升等風(fēng)險壓力，企業(yè)把建立風(fēng)險管控系統(tǒng)和成本管控系統(tǒng)作為全年管理工作的重點，切實防范經(jīng)營風(fēng)險，向細(xì)化管理要效益，在成本上漲的壓力下拓展生存盈利空間。隨著外部經(jīng)濟(jì)形勢的日趨嚴(yán)峻，我們把防范外部風(fēng)險成本轉(zhuǎn)嫁、保障資金鏈的安全作為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運作的重中之重來切實做到位。2010年，在集團(tuán)化管理的框架下，進(jìn)一步健全各控股、參股公司的財務(wù)管理和會計核算，構(gòu)筑起內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，通過不定期的財務(wù)分析例會，實時跟蹤，及時反饋。查找問題，規(guī)范操作，通過近一年的運作，各子公司自身的財務(wù)管理逐步得到健全。相關(guān)職能部門和各公司共同構(gòu)筑“防火墻”，進(jìn)一步完善合同管理和應(yīng)收帳款定額管理，把好會審關(guān)，出現(xiàn)隱患，立即排查，找出原因，尋求對策。排隊分析客戶的經(jīng)營和資信狀況，擇優(yōu)篩劣，確保了集團(tuán)的經(jīng)營安全。2011年，企業(yè)重視對客戶需求的跟蹤研究，及時掌握客戶動態(tài)，做好客戶人脈維護(hù)和服務(wù)工作，通過誠信互動，精誠合作，建立牢固的利益共同體。但是，縱觀我國商貿(mào)企業(yè)還沒有形成發(fā)達(dá)國家所具有的馳騁世界市場的跨國公司，其根本原因是我國商貿(mào)企業(yè)僅僅在某個時點上擁有競爭優(yōu)勢，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為此進(jìn)行商貿(mào)企業(yè)運行成本控制與運營風(fēng)險控制的價值意義大。

二、商貿(mào)企業(yè)運行成本與運營風(fēng)險控制存在的問題

（一）風(fēng)險管理觀念落后

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向。由于長期以來在思想上受到舊的財務(wù)制度的約束，我國現(xiàn)有商貿(mào)企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；風(fēng)險管理管理人員的理財觀念滯后、風(fēng)險管理知識欠缺、風(fēng)險管理方法落后，缺乏掌握知識的主動性和創(chuàng)新精神。同時，企業(yè)管理模式也較為陳舊、落后，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一。

（二）財務(wù)管理能力薄弱

有些商貿(mào)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，不能正常的進(jìn)行生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用沒有很好的技術(shù)，一味的過量購置不動產(chǎn)，以致于無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。很多商貿(mào)企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。調(diào)查顯示，大型綜合超市、超級市場及便利店業(yè)態(tài)的聯(lián)華超市2012年上半年業(yè)績報告更顯示，其便利店經(jīng)營利潤率僅為0.19%，比去年同期的1.75%大降近九成。聯(lián)華超市稱，“由于人工成本及租金成本等顯著增長，雖同店銷售有增長，仍無法彌補成本的剛性上升?！倍鶕?jù)聯(lián)華超市2011年年報，其便利店業(yè)態(tài)營業(yè)額約173，363.1萬元，而截至當(dāng)年底共有1067家加盟店和947家直營店，除去當(dāng)年新開業(yè)的204家店，平均每家店每天的營業(yè)額約為2600多元。以一個50平方米的便利店為例，在廣州市區(qū)租金約1.5萬元，人工成本至少1.5萬元，再加上水電、加盟管理費等，平均每天的剛性成本接近1500元，因此每天營業(yè)額要達(dá)到5000～6000元，才能保證盈虧平衡。如果租約到期，續(xù)租漲租金，基本就會虧損了。

（三）內(nèi)部控制制度不健全

我國現(xiàn)有的包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系對商貿(mào)企業(yè)的監(jiān)督效果卻不盡如人意。據(jù)調(diào)查，為數(shù)不少的商貿(mào)企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)， 即使具有內(nèi)審機構(gòu)的企業(yè)，其職能也已嚴(yán)重弱化，不能正確評價財務(wù)會計信息及各級管理部門的績效。于是， 各級管理部門更加有恃無恐，趁機鉆了內(nèi)部控制的空子。

（四）企業(yè)內(nèi)部文化不健全

企業(yè)文化是隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展，企業(yè)文化往往是一種影響企業(yè)成員的思維方式和行為方式的無形的力量。由于文化本身所具有的特性，使企業(yè)文化始終以一種不可抗拒的方式影響著企業(yè)。在商貿(mào)企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)并沒有得到足夠靜重視，絕大多數(shù)商貿(mào)企業(yè)沒有形成自己的獨立文化，即使規(guī)定出各神規(guī)章制度來，也沒有形成良好的執(zhí)行氛圍，沒有很好地將企業(yè)制度與文化、習(xí)慣、行為標(biāo)準(zhǔn)很好的結(jié)合起來。

三、制度完善情況下加強商貿(mào)企業(yè)運行成本控制與運營風(fēng)險控制的措施

（一）構(gòu)建企業(yè)核心制度

對于企業(yè)遇到的資金瓶頸，可以采取政府引導(dǎo)，將社會的閑散資金聚攏起來，用于協(xié)助中小企業(yè)發(fā)展。對生產(chǎn)型、人員密集型企業(yè)給予更優(yōu)惠的資金支持。另外，在企業(yè)發(fā)展上，可以采取一對一幫扶的辦法，讓大企業(yè)幫助小企業(yè)，拉動全民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對發(fā)生的債權(quán)債務(wù)每筆均應(yīng)做到內(nèi)容清楚，手續(xù)齊全，由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)清理，由財務(wù)部門督促催辦。嚴(yán)格控制預(yù)付貨款，預(yù)付貨款原則上不搞，如遇特殊情況，10萬元以下的由部門提出申請，財務(wù)總監(jiān)審批后方能支付，10萬元以上的需經(jīng)董事長、總經(jīng)理簽批后方能支付。對原業(yè)務(wù)往來信譽較好的單位可在授信額度內(nèi)辦理賒銷，但應(yīng)及時檢查貨款回籠時間，監(jiān)督貨款如期收回。對購貨單位的銀行退票，應(yīng)及時會同各公司查明原因，分清責(zé)任，及時催討。對結(jié)算資金每年定期清理二次，各公司應(yīng)對本公司所有的往來賬戶進(jìn)行全面的梳理，對收回有困難的資金要及時上報給集團(tuán)公司，以便及時采取措施，減少損失。

（二）加強財務(wù)風(fēng)險防范

在財務(wù)風(fēng)險上，商貿(mào)企業(yè)如能從成本和銷售策略上多做些文章，將一些產(chǎn)品做精，競爭也能取勝。一是集團(tuán)公司和各子公司配合，合理安排，精打細(xì)算，多批次少額度，用好承兌結(jié)算的優(yōu)惠政策，同時加快應(yīng)收賬款回籠，控制壓縮規(guī)模，減少資金占用沉淀，加快了周轉(zhuǎn)，提升了資金使用效率。二是各子公司通過協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，深化戰(zhàn)略合作，部分化解了成本轉(zhuǎn)嫁的壓力，同時順應(yīng)市場，審慎操作，控制庫存，既成功規(guī)避了經(jīng)營大起大落的風(fēng)險，又較好控制了資金占用成本。各企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行合同、財務(wù)制度，堅持審報、三堂會審，注重發(fā)展行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶，比較好地平衡了擴(kuò)大銷售規(guī)模和控制資金風(fēng)險的關(guān)系。三是集團(tuán)公司著力應(yīng)對銀根收緊的外部政策環(huán)境，通過擴(kuò)展經(jīng)營規(guī)模和效益，提升企業(yè)運作質(zhì)量，得到了銀行信任支持，進(jìn)一步擴(kuò)大了授信，保障了現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模適度擴(kuò)張的資金需求。同時作為智慧運營的基礎(chǔ)，信息技術(shù)已經(jīng)被眾多商貿(mào)企業(yè)引入日常管理，但如何更好地運用這一管理工具，成功實現(xiàn)智慧轉(zhuǎn)型。我們認(rèn)為，中國商貿(mào)業(yè)的智慧轉(zhuǎn)型，有賴于五大求生能力：自主創(chuàng)新能力、供應(yīng)鏈整合能力、精細(xì)成本控制能力、一體化運營能力、關(guān)鍵過程商貿(mào)能力。 其中，精細(xì)化的成本控制能力對于當(dāng)下身陷低利潤泥潭的商貿(mào)企業(yè)而言，無疑有著重大的求生意義。只有對運營成本核算和控制更加精確化，商貿(mào)企業(yè)才能合理安排相關(guān)資金流轉(zhuǎn)，減輕運營壓力。同時，成本精準(zhǔn)管控能力的提升，也能加大企業(yè)的運營靈活性，縮減運營成本。 在外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇烈變化的今天，傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)更需要通過把信息化充分融入管理生產(chǎn)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)運營到精細(xì)化管理的調(diào)整轉(zhuǎn)型。相信在信息化織就的精細(xì)管理體系的推動下，會有越來越多的企業(yè)成功實現(xiàn)智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型，走上“高品質(zhì)+高利潤”的“雙高”發(fā)展之路。

（三）建立營銷風(fēng)險防范體系

市場經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)展，使得商品日益豐富和多元化，逐步帶來了物質(zhì)生產(chǎn)的相對過剩。為此要著力加強細(xì)化經(jīng)營核算，利潤核算到業(yè)務(wù)部或個人，強化業(yè)務(wù)人員的效益意識，促進(jìn)營銷能力的提高，包括定價策略、下單時機把握等能力，要適當(dāng)控制收取承兌匯票，提升盈利水平，防止效益流失；嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險內(nèi)控流程，重新核定各客戶單位賒銷信用額度，抓好應(yīng)收帳款回籠，切實防范經(jīng)營風(fēng)險。針對少數(shù)單位暴露出的財務(wù)收支管理不規(guī)范的問題，集團(tuán)公司推進(jìn)制度建設(shè)，為切實防范經(jīng)營風(fēng)險，規(guī)范內(nèi)部管理，集團(tuán)公司組織各企業(yè)開展財務(wù)管理自查自糾，針對存在問題，落實整改要求，在此基礎(chǔ)上重新修訂出臺了財務(wù)管理的一系列相關(guān)制度規(guī)定，使企業(yè)內(nèi)部管理更加嚴(yán)密，更具可操作性，對各種違規(guī)風(fēng)險防患于未然。比如目前實木門企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到原有的傳統(tǒng)渠道模式存在著硬傷，很多企業(yè)都開始進(jìn)行渠道的多元化建設(shè)，這其中除了實木門賣場之外的獨立店外，網(wǎng)絡(luò)渠道也是目前最受關(guān)注的一個新興渠道。很多具有相當(dāng)規(guī)模和品牌知名度的實木門企業(yè)已經(jīng)開始試水電子商務(wù)，新興的網(wǎng)絡(luò)銷售對于傳統(tǒng)行業(yè)的實木門行業(yè)開啟了一個巨大的想象空間。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化體系

商貿(mào)行業(yè)屬于典型的創(chuàng)新導(dǎo)向型行業(yè)，各企業(yè)之間競爭集中在同類產(chǎn)品的成本、營銷力度、質(zhì)量等方面，與有文化創(chuàng)新的企業(yè)相比利潤較低，因此文化創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)成為商貿(mào)行業(yè)的發(fā)展和競爭重點。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，文化創(chuàng)新在商貿(mào)企業(yè)發(fā)展中將有更好的利潤，為此商貿(mào)企業(yè)可在文化創(chuàng)新方面走出一條捷徑。比如玩具企業(yè)“賣的不應(yīng)該只是玩具，而是玩具中承載的文化”。倫敦奧運會期間，一只形象普通的玩具小鴨只因為戴上特定國家的徽章或小旗等標(biāo)識，便成了商場最暢銷的玩具。在奧運會期間，印度推出三款“我能成為奧運冠軍”的娃娃，市場銷售也獲得了成功。這樣的例子在國內(nèi)也不鮮見，浙江和信玩具公司的“卡貝花園”系列教具產(chǎn)品，就以獨特的文化創(chuàng)意打開了木偶童話世界之門。揚州西湖鎮(zhèn)毛絨玩具廠不僅自己設(shè)計出了“動態(tài)”毛絨玩具，并且附加功能越來越多，更加生活化，將玩具禮品和生活用品也巧妙地結(jié)合在了一起?！断惭蜓蚺c灰太郎》的創(chuàng)辦人、喜羊羊之父蘇永樂更是直言：“喜羊羊”最初的創(chuàng)意完全是為了開發(fā)玩具產(chǎn)品。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)下，為此我國商貿(mào)企業(yè)要整裝待發(fā)，依靠自身核心競爭力和風(fēng)險管理能力的提高增強御寒能力。

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商貿(mào)公司的財務(wù)制度范文第2篇

一、稅收籌劃概述

稅收籌劃是指在遵守國家法律、法規(guī)的前提下，通過利用各種有利的稅收政策對企業(yè)的經(jīng)營管理、投資、籌資等涉稅事項做出適當(dāng)?shù)陌才?，以達(dá)到少納稅、遞延納稅等稅后利潤最大化目標(biāo)的一系列謀劃活動。其特點是在合法的前提下，通過運作和籌劃，從而使國家和企業(yè)利益得到保障。

二、稅收籌劃在財務(wù)管理中的運用

稅收籌劃主要被運用在以下幾個層面，即產(chǎn)前投資籌劃、經(jīng)營活動、分配等方面。

（一）投資的稅收籌劃

企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，可以運用稅收籌劃方式，來達(dá)到節(jié)稅增收的目的。

1.合理選擇公司注冊地從國際上看，選擇國際避稅地，在那里注冊離岸公司（即注冊地與經(jīng)營地相分離的公司），當(dāng)?shù)卣试S國際人士在其領(lǐng)土上設(shè)立國際貿(mào)易業(yè)務(wù)公司，對資本流動幾乎沒有限制，對不是在注冊地進(jìn)行的經(jīng)營活動幾乎不征收任何稅，只收取少量的年度管理費，國際大銀行幾乎都承認(rèn)這類公司的存在，為其設(shè)立銀行賬號及財務(wù)運作提供方便。從國內(nèi)來看，選擇注冊在稅負(fù)較輕的地區(qū)如國務(wù)院批準(zhǔn)的高新開發(fā)區(qū)，經(jīng)濟(jì)特區(qū)，中西部地區(qū)，老、少、邊、窮等地區(qū)，國家對這些地區(qū)在稅收上給予了優(yōu)惠，稅率要低于這些地區(qū)以外的地區(qū)。從分支機構(gòu)的選擇上，若選擇具備法人資格的子公司，一般是獨立核算，單獨計算繳納稅款，這樣就有利于企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓定價來進(jìn)行稅收籌劃。而分公司及辦事處不具有法人資格，可以選擇單獨繳納或者匯總繳納，企業(yè)一般在設(shè)立之初出現(xiàn)虧損的可能性較大，因此，分公司選擇匯總繳納可以抵減總公司的利潤，進(jìn)而減少公司的應(yīng)納所得稅額。

2.利用稅收優(yōu)惠政策選購設(shè)備國家為鼓勵企業(yè)加大投資力度，支持企業(yè)技術(shù)改造，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，對在我國境內(nèi)投資于符合國家產(chǎn)業(yè)政策的技術(shù)改造項目的企業(yè)，其項目所需國產(chǎn)設(shè)備投資的40%可以從企業(yè)技術(shù)改造項目設(shè)備購置當(dāng)年比前一年新增的企業(yè)所得稅中抵免。實行投資抵免的國產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)仍可按設(shè)備原價計提折舊，并按有關(guān)規(guī)定在計算應(yīng)納稅所得額時扣除。同時又規(guī)定，企業(yè)每一年度投資抵免的企業(yè)所得稅稅額不得超過該企業(yè)當(dāng)年比設(shè)備購置前一年新增的企業(yè)所得稅稅額，如果當(dāng)年新增的企業(yè)所得稅稅額不足抵免時，未予抵免的部分，可用以后年度企業(yè)比設(shè)備購置前一年新增的企業(yè)所得稅額延續(xù)抵免，但抵免的期限最長不得超過5年。企業(yè)將已經(jīng)享受投資抵免的國產(chǎn)設(shè)備在購置之日起5年內(nèi)出租、轉(zhuǎn)讓的，應(yīng)在出租、轉(zhuǎn)讓時補繳設(shè)備已抵免的企業(yè)所得稅稅款。因此，企業(yè)在選購設(shè)備時，在其性能、功能同等條件下，應(yīng)盡可能選購國產(chǎn)設(shè)備。將使用周期定為5年以上，即使在5年內(nèi)出租、轉(zhuǎn)讓，需補繳已抵免的所得稅稅款，也將該項支出的時間推遲了，享受了遞延納稅的好處。

（二）在經(jīng)營活動中的稅收籌劃，直接關(guān)系到企業(yè)最終價值的實現(xiàn)

1.規(guī)范賬務(wù)處理，提高財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力新稅法依然強調(diào)《稅法》高于財務(wù)準(zhǔn)則，凡是財務(wù)制度與稅法有沖突的地方必須按稅法執(zhí)行。這就要求企業(yè)財務(wù)人員不斷努力學(xué)習(xí)，避免明顯的賬務(wù)處理錯誤導(dǎo)致不必要的罰款或其他損失，樹立正確的納稅調(diào)整理念，提高職業(yè)判斷能力。比如娛樂業(yè)的營業(yè)稅是20%，而餐飲住宿的營業(yè)稅是5%，如果酒店不嚴(yán)格分開核算，就必須完全按20%交納營業(yè)稅。另外對房屋改按改擴(kuò)建、裝修、修繕的房產(chǎn)稅處理上，必須明確房屋改建、擴(kuò)建支出和新建房屋初次裝修費用應(yīng)計入房產(chǎn)原值征收房產(chǎn)稅，而舊房重新裝修、修繕不必計入固定資產(chǎn)賬面價值，應(yīng)確認(rèn)為當(dāng)期費用，自然也不用繳納房產(chǎn)稅。

2.加強基礎(chǔ)財務(wù)制度的建設(shè)，防范納稅風(fēng)險在基礎(chǔ)財務(wù)制度的建設(shè)上，財務(wù)人員應(yīng)重點加強涉及稅收爭議問題的財務(wù)制度建設(shè)，主要包括固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)的確定、存貨合理損失的界定、通訊及交通補助標(biāo)準(zhǔn)、差旅費補助標(biāo)準(zhǔn)等方面。對于固定資產(chǎn)的定義，會計與所得稅法強調(diào)使用時間超過一年以上，同時必須用于生產(chǎn)經(jīng)營、管理、出租等，但對于一些修理用的工具、備件，雖然具有固定資產(chǎn)的某些特征，為了簡化核算，也應(yīng)該作為低值易耗品。低值易耗品和固定資產(chǎn)在所得稅上的稅收待遇不同，低值易耗品可以一次性計入當(dāng)期費用，固定資產(chǎn)必須通過折舊分次計入當(dāng)期費用。對于存貨的損失，增值稅法規(guī)定，由于管理不善造成存貨丟失、被盜、霉?fàn)€變質(zhì)的損失需要轉(zhuǎn)出進(jìn)項稅額。所得稅法規(guī)定，存貨經(jīng)營中的正常損失可以只進(jìn)行清單申報，而不需要進(jìn)行專項申報。對于交通、通訊補助，企業(yè)所得稅法上只要是合理的標(biāo)準(zhǔn)都允許扣除，在個人所得稅法上，允許扣除一定的公務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)之外的應(yīng)并入工資總額中繳納個人所得稅。差旅費補助在企業(yè)所得稅法中允許扣除，在個人所得稅法中是免稅收入。以上標(biāo)準(zhǔn)在稅務(wù)部門沒有明確界定時，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)實際情況制定合理標(biāo)準(zhǔn)，用制度防范風(fēng)險，并闡述制度的合理性。財務(wù)人員需要把稅收成本考慮到合同的制定中，合同的制定不同，企業(yè)的納稅義務(wù)就不同。例如，企業(yè)收到銷貨款但并沒有繳納增值稅和企業(yè)所得稅，就必須有相應(yīng)的合同證明企業(yè)的納稅義務(wù)并沒有產(chǎn)生，因為在預(yù)收貨款方式下，企業(yè)發(fā)出貨物時才產(chǎn)生相應(yīng)的納稅義務(wù)，預(yù)收貨款合同成為企業(yè)納稅風(fēng)險防范的重要依據(jù)。企業(yè)發(fā)出貨物但并沒有繳納增值稅，就必須有相應(yīng)的賒銷合同作為依據(jù)，因為在賒銷合同規(guī)定的發(fā)貨時間不產(chǎn)生納稅義務(wù)，而在合同約定的收款日期產(chǎn)生納稅義務(wù)。

3.用好用足國家以及地方政府的各項優(yōu)惠政策國家和地方政府為了促進(jìn)就業(yè)，扶持第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出臺了許多優(yōu)惠政策，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該特別予以關(guān)注。根據(jù)國發(fā)（2005）36號《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強就業(yè)再就業(yè)工作》的通知精神，對商貿(mào)企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)（除廣告業(yè)、房屋中介、典當(dāng)、桑拿、按摩、酒吧外）在新增崗位中，當(dāng)年新招用持《再就業(yè)優(yōu)惠證》人員，與其簽訂一年以上期限勞動合同且依法繳納社會保險的，按實際招用人數(shù)予以定額依次扣減營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加和企業(yè)所得稅優(yōu)惠。定額標(biāo)準(zhǔn)為每人每年4000元，可上下浮動20%。另外新《稅法》第二十八條規(guī)定：符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅，那么符合條件的企業(yè)應(yīng)該主動積極申請這一優(yōu)惠政策。

三、稅收籌劃的可借鑒經(jīng)驗

（一）樹立稅收籌劃意識沒有稅收籌劃意識，也不可能有稅務(wù)籌劃行為。企業(yè)決策者不僅要做到稅收政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，樹立依法納稅、合法節(jié)稅的理財觀，而且要積極關(guān)注企業(yè)稅務(wù)籌劃，從組織、人員及經(jīng)費上為企業(yè)開展稅務(wù)籌劃提供支持。稅收籌劃涉及到企業(yè)內(nèi)部的投資、籌資、經(jīng)營、分配等各項經(jīng)濟(jì)活動，因此需要企業(yè)股東、經(jīng)營者、財務(wù)人員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的配合。

（二）重視稅收籌劃的風(fēng)險性首先是正確認(rèn)識稅收籌劃，牢固樹立風(fēng)險意識，建立風(fēng)險控制機制。其次是及時掌握稅收法律變化，正確理解稅收政策精神。納稅人進(jìn)行稅收籌劃以合法為前提，必須具備必要的法律知識和財務(wù)知識，了解并掌握稅收法規(guī)規(guī)定。最后是實施有效稅收籌劃，控制與消除風(fēng)險隱患，盡可能地避免納稅籌劃帶來的潛在成本風(fēng)險。

（三）稅收籌劃進(jìn)行成本收益分析稅收籌劃的根本目標(biāo)就是為了取得效益。但是任何一項籌劃方案都有其兩面性，隨著某一項籌劃方案的實施，納稅人在取得部分稅收利益的同時，必然會為該籌劃方案的實施付出額外的費用，即所謂稅收短長籌劃的成本，以及因為選擇該籌劃方案而放棄其他方案所損失的相應(yīng)機會收益。企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動都要求收益大于成本，稅收籌劃活動也不例外，企業(yè)只有在收益大于成本時才會進(jìn)行稅收籌劃。

商貿(mào)公司的財務(wù)制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)稅務(wù);稅務(wù)風(fēng)險;防范對策

1. 企業(yè)稅務(wù)及稅務(wù)風(fēng)險

1.1 企業(yè)稅務(wù)

稅收是國家為了滿足社會公共需要，憑借公權(quán)力，通過法律標(biāo)準(zhǔn)程序參與國民分配，無償并強制性地區(qū)的財政收入的一種方式，稅收被用來進(jìn)行我國經(jīng)濟(jì)、社會、軍事等各項事業(yè)建設(shè)，是國家實現(xiàn)其職能的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)向國家納稅，也是企業(yè)實現(xiàn)其社會職能的途徑。企業(yè)向國家繳納稅款的數(shù)額是由企業(yè)各項經(jīng)營手段和所獲取的利潤決定的，因此，企業(yè)稅務(wù)應(yīng)該針對企業(yè)所承擔(dān)的稅負(fù)進(jìn)行籌劃，根據(jù)國家法律和法規(guī)，對企業(yè)的投資和經(jīng)營等一系列活動進(jìn)行調(diào)整，制定最優(yōu)的財務(wù)操作方案，減輕企業(yè)稅負(fù)，以此提高企業(yè)的利潤。

1.2 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)管理的過程中，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況以及國家和地方相關(guān)的法律和法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)地財務(wù)管理，以此盡量減少稅負(fù)。但是，企業(yè)的稅務(wù)管理是一項動態(tài)性的工作，是以企業(yè)運營為基礎(chǔ)的。在實際的管理工作過程中，企業(yè)如果沒能夠有效利用稅收優(yōu)惠法規(guī)，就可能造成額外的稅務(wù)負(fù)擔(dān);企業(yè)也有可能因為對稅收法規(guī)的理解不利而導(dǎo)致交稅行為方面的缺失，因此遭到國家稅務(wù)部門的調(diào)查，需要交納罰金等額外的稅收支出，這些都是企業(yè)在稅務(wù)管理工作中可能承擔(dān)的風(fēng)險。除了額外的稅務(wù)負(fù)擔(dān)之外，企業(yè)還可能承受的稅務(wù)風(fēng)險是企業(yè)由于內(nèi)部控制和對稅收優(yōu)惠的利用力度弱，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)利益減小等。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險的總體表現(xiàn)是企業(yè)在納稅的過程中沒有能夠保證自身的經(jīng)濟(jì)利益。

1.3 探討企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的必要性

市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和全球化經(jīng)濟(jì)局勢的形成，使我國企業(yè)擁有了更加廣闊的發(fā)展市場，與此同時，企業(yè)需要繳納的稅費類型也開始增多，也就是說，隨著市場的擴(kuò)展和企業(yè)自身盈利能力的提升，企業(yè)有必要通過更加多樣化的稅務(wù)管理辦法以實現(xiàn)企業(yè)減免自身稅負(fù)的目的，在這個過程中，企業(yè)很可能由于對稅務(wù)管理處理不當(dāng)而產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的損失可大可小，在企業(yè)面臨嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險的時候，企業(yè)所要繳納的稅收罰款數(shù)額可能超過所要繳納的稅款本身，更有甚者，企業(yè)可能因為觸犯了國家的相應(yīng)法律而必須承擔(dān)責(zé)任。因此，我們有必要對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行探討，以保證企業(yè)在新的市場環(huán)境下能夠合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，保證自身盈利和企業(yè)運營安全。

2. 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因

2.1 企業(yè)經(jīng)營者的風(fēng)險意識

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有多種，除企業(yè)故意進(jìn)行偷稅、漏稅等違法行為的原因外企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中由于企業(yè)法人在稅務(wù)風(fēng)險存有的安全意識較低所導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險是最為常見的。為了適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展需要，企業(yè)在實際運營過程中要不斷調(diào)整內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，可能涉及股權(quán)的變更或者與其他公司合作實現(xiàn)產(chǎn)品交易或其他類型的貿(mào)易交易等，企業(yè)需要在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整之前針對可能產(chǎn)生的稅收進(jìn)行規(guī)避。但是，很多企業(yè)以自身發(fā)展為先，忽視了可能造成額外稅收的細(xì)節(jié)而沒有及時繳納稅款，例如，將企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或所采購的貨物交由子公司或合作公司代銷，企業(yè)法人在執(zhí)行這一經(jīng)濟(jì)行為決定的同時必須考慮到子公司的股權(quán)成分或合作公司的銷售資格，如果子公司的股權(quán)成分中有大部分比例不屬于集團(tuán)公司，則可以默認(rèn)子公司的銷售行為是“視同銷售”的，集團(tuán)公司需要為這樣的銷售行為另付一筆增值稅。有很多企業(yè)為了迅速實現(xiàn)自身利益而忽視了這些小細(xì)節(jié)，結(jié)果導(dǎo)致額外稅款的產(chǎn)生，或者使公司直接陷入了違法的困境。因此說，企業(yè)法人的稅務(wù)風(fēng)險意識低，是最容易造成企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險問題的原因之一。

2.2 企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題

企業(yè)的財務(wù)管理是直接關(guān)系到企業(yè)稅務(wù)問題的內(nèi)部管理系統(tǒng)，企業(yè)財務(wù)管理不僅關(guān)系到企業(yè)的整體資金運營，也直接決定了企業(yè)需要為哪些經(jīng)濟(jì)活動交稅，可以說，稅務(wù)管理工作是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。但是，目前大多數(shù)企業(yè)都將財務(wù)管理的重點放在企業(yè)成本核算和企業(yè)財務(wù)制度的建設(shè)上，以此進(jìn)一步減少企業(yè)生產(chǎn)和運營的成本投入，然而在財務(wù)管理的過程中，會出現(xiàn)很多違背國家稅收法律和法規(guī)的行為。例如，個別企業(yè)將外勤和銷售人員在工作過程中產(chǎn)生的資金投入，即企業(yè)在運營過程中產(chǎn)生的一部分經(jīng)營成本，以車船票和餐飲收據(jù)的方式抵消，這實際上是逃稅行為，但企業(yè)的財務(wù)管理并未對此進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，也缺乏制約制度。由此導(dǎo)致的稅務(wù)問題可能使企業(yè)蒙受巨大的稅收罰款損失，企業(yè)的財務(wù)管理不能有效規(guī)避此類問題，使得企業(yè)承受了更高的稅務(wù)風(fēng)險。

2.3 企業(yè)管理效力問題

企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避是企業(yè)稅務(wù)管理工作的一部分，而企業(yè)稅務(wù)管理的實際效力又由企業(yè)管理整體的效力決定。在管理效力不高的企業(yè)，由于管理者疏于對可能的稅務(wù)風(fēng)險采取管理措施，可能導(dǎo)致額外的稅負(fù);另外，管理效力不高的企業(yè)也無法對稅法變更、稅務(wù)政策變更對企業(yè)的影響，出口退稅率調(diào)整對企業(yè)未來營利預(yù)期的影響進(jìn)行明細(xì)的分析并提交報告。因此，企業(yè)稅務(wù)管理不能及時對企業(yè)稅務(wù)問題進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險。例如，以進(jìn)出口貿(mào)易為主要盈利方式的企業(yè)，必須時刻注意進(jìn)出口稅率的調(diào)整，并同時對企業(yè)可能存在的稅務(wù)問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)進(jìn)出口稅率的調(diào)整預(yù)測企業(yè)當(dāng)下或者未來一段時間內(nèi)的稅款數(shù)額。這些工作必須由企業(yè)管理部門去完成，而企業(yè)管理部門中負(fù)責(zé)此類工作的員工如不能及時、有效地對此進(jìn)行詳盡報告，則企業(yè)可能要為進(jìn)出口的貨物付額外的稅款，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤下降。

2.4 會計核算問題

在企業(yè)的財務(wù)管理中，會計核算是直接影響財務(wù)管理行為的工作，而會計核算也為企業(yè)“應(yīng)繳納多少稅款”作出了解答，因此可以說，會計信息的真實性與準(zhǔn)確性，決定了企業(yè)稅務(wù)管理工作的有效性。但是，目前我國大多數(shù)企業(yè)的會計核算關(guān)注點都在怎樣有效統(tǒng)計企業(yè)成本以及企業(yè)利潤的分配上，而且由于會計準(zhǔn)則的約束以及會計工作人員自身的能力原因，會計信息的質(zhì)量存在一個比較嚴(yán)重的問題，即會計信息不能完全反映企業(yè)經(jīng)營的全貌，因此企業(yè)經(jīng)營者和管理者也很難從會計核算報表中分析出企業(yè)經(jīng)營中隱藏的稅務(wù)風(fēng)險。據(jù)統(tǒng)計，國家歷次稅務(wù)審查中都存在漏稅問題，其中由于會計信息不準(zhǔn)確、申報不實導(dǎo)致的漏稅現(xiàn)象多達(dá)15%，這些企業(yè)都為自身的漏稅問題付出了沉重的代價，可見，企業(yè)會計核算中出現(xiàn)的問題，尤其是會計信息的質(zhì)量問題，是導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的主要原因。

3. 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的防范措施

3.1 提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范意識

企業(yè)經(jīng)營者或企業(yè)法人有必要提高對稅務(wù)風(fēng)險的防范意識，除了仔細(xì)學(xué)習(xí)我國稅務(wù)法律并將稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避作為企業(yè)運營的重要策略之外，企業(yè)經(jīng)營者還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營本身的特點去分析企業(yè)可能面臨的稅務(wù)風(fēng)險類型并采取相應(yīng)的防范措施。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該確定稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避的重點，這是準(zhǔn)確識別和評估企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的必要前提，也是企業(yè)經(jīng)營者提高稅務(wù)風(fēng)險防范意識的基礎(chǔ)。不同的經(jīng)營者對稅務(wù)風(fēng)險持有不同態(tài)度，這與企業(yè)經(jīng)營類型和企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險的承受能力相關(guān)。企業(yè)經(jīng)營者有必要確定自身對稅務(wù)風(fēng)險的偏好類型，大體來講，企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險的偏好類型分為風(fēng)險偏好型和風(fēng)險厭惡型兩種，根據(jù)風(fēng)險偏好類型采取不同的防范措施是十分必要的。例如，A企業(yè)是稅務(wù)風(fēng)險偏好型的企業(yè)，即企業(yè)經(jīng)營者重視稅務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，在企業(yè)經(jīng)營的過程中出臺很多應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險的對策，其中包含了分析相應(yīng)稅法的細(xì)節(jié)等，則企業(yè)管理者應(yīng)重視在稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避活動中，由于對稅法理解偏差而產(chǎn)生的未按照稅法規(guī)定按時、足額繳納稅款所產(chǎn)生的違法行為，這樣，企業(yè)就能夠大量減少稅務(wù)風(fēng)險;B企業(yè)是風(fēng)險厭惡型的企業(yè)，即企業(yè)經(jīng)營者在實際企業(yè)實際運營過程中很少展開稅收籌劃工作，根據(jù)稅法要求的繳納基本的稅款，B企業(yè)的經(jīng)營者由于缺乏與稅務(wù)局工作人員的交流，對很多新的稅收政策并不了解，過多地選擇了繳納罰款而避免不必要的麻煩，由此帶來大量額外的稅負(fù)，則B企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該重視對稅法相應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行了解并加強與稅務(wù)機關(guān)的溝通?？傊?，企業(yè)經(jīng)營者需要對企業(yè)自身的經(jīng)營特點以及風(fēng)格有明確的了解，只有這樣，才能使風(fēng)險意識提高對稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避的指導(dǎo)性更強。

3.2 完善企業(yè)管理制度

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度和內(nèi)部控制制度對于企業(yè)財務(wù)核算以及企業(yè)正常運轉(zhuǎn)意義重大，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)制度和內(nèi)部控制制度進(jìn)行重新審核，必要時可借助中介結(jié)構(gòu)對制度進(jìn)行重新評估，對制度中不全面、不合理之處及時加以補充、修正;同時，要建立并完善企業(yè)內(nèi)部的溝通制度，這也是企業(yè)內(nèi)部控制制度中的重要一環(huán);結(jié)合企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險評分制度的結(jié)論來看，如果企業(yè)的財務(wù)制度和內(nèi)部控制制度得分過低，表明繼續(xù)使用原有制度將會給企業(yè)帶來巨大的稅務(wù)風(fēng)險，這時應(yīng)考慮重新設(shè)計財務(wù)制度和內(nèi)部控制制度，以滿足企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范以及企業(yè)制度的要求;考慮到企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的特殊性以及涉稅事項對于企業(yè)的重要性，企業(yè)的內(nèi)部稅務(wù)審計應(yīng)獨立于企業(yè)其他的內(nèi)部審計活動，即將其作為一項單獨的工作開展;企業(yè)的內(nèi)部稅務(wù)審計可以采取定期或不定期兩種方式進(jìn)行，在進(jìn)行時可以借鑒納稅檢查的方式對企業(yè)的涉稅情況進(jìn)行全面檢查，找出稅務(wù)問題，防范稅務(wù)風(fēng)險;企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部稅務(wù)審計的報告制度，在進(jìn)行定期或不定期的稅務(wù)審計后，應(yīng)形成審計報告和稅務(wù)管理建議書，及時呈遞給相關(guān)部門。

3.3 提高企業(yè)管理效力

對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避是我國大多數(shù)企業(yè)在運營過程中都十分重視的問題，也有不少企業(yè)經(jīng)營者和管理者對稅務(wù)管理采取了必要的措施，很多企業(yè)也針對稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避建立了相應(yīng)的制度，但企業(yè)仍不可避免地要為稅務(wù)問題承擔(dān)風(fēng)險，說到底，企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險的規(guī)避能力，實際上是由企業(yè)的管理效力決定的，但企業(yè)管理效力不足，卻是我國大多數(shù)企業(yè)運營中的短板。因此，提高企業(yè)管理效力是規(guī)避企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的有效措施之一。建議企業(yè)從以下兩個方面進(jìn)行改革以提高管理效力：使用現(xiàn)代稅務(wù)管理軟件、對管理本身實施監(jiān)督措施。某大型旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司因業(yè)務(wù)繁多，外勤導(dǎo)游更換頻繁，企業(yè)稅務(wù)管理無法及時處理稅務(wù)風(fēng)險，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決定使用某信息軟件技術(shù)有限公司設(shè)計的稅務(wù)管理軟件，將企業(yè)各部門的財務(wù)流動集中管理，在軟件平臺上，企業(yè)實現(xiàn)了財稅管理、投資管理、市場風(fēng)險預(yù)測等多種企業(yè)管理工作，有效地解決了稅務(wù)風(fēng)險問題;某大型軟件生產(chǎn)公司的稅務(wù)管理工作十分繁重，企業(yè)管理者常因為管理疏漏而使企業(yè)面臨稅務(wù)風(fēng)險，為了解決這一問題，企業(yè)管理者號召全企業(yè)成員，尤其是生產(chǎn)和銷售工作人員集體學(xué)習(xí)稅務(wù)相關(guān)的法律，將企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的稅費進(jìn)行詳細(xì)的區(qū)分，通過企業(yè)員工的稅務(wù)分析，企業(yè)管理者很快找到了管理疏漏，有效避免了稅務(wù)風(fēng)險。由此可見，企業(yè)能夠通過信息技術(shù)的應(yīng)用和管理監(jiān)督的行為使企業(yè)管理效力有所提高。

3.4 提高會計信息的質(zhì)量

會計核算的結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營者判斷企業(yè)應(yīng)繳納哪些稅款的基礎(chǔ)，因此，由于會計核算問題導(dǎo)致的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險，應(yīng)通過提高會計信息質(zhì)量的方式來加以規(guī)避。提高會計信息質(zhì)量的要點有二：提高會計工作人員的職業(yè)能力、改善會計工作的效力。在提高會計工作人員的能力方面，企業(yè)可以通過人力資源儲備和職業(yè)培訓(xùn)來完成。例如，某大型集團(tuán)公司根據(jù)會計信息內(nèi)容的需要設(shè)定會計部門的各個職位，重新界定崗位說明書，并且通過獵頭招聘的方式網(wǎng)羅會計“骨干”，并且對已上崗的人員的知識水平及知識結(jié)構(gòu)層次進(jìn)行全面的調(diào)查，通過實際操作考核的方式發(fā)現(xiàn)其中的漏洞，針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過一段時間的努力之后，集團(tuán)公司會計報表中顯示出可以由流動資產(chǎn)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的生產(chǎn)成本，從而使公司的增值稅有所減少。在改善會計工作效力方面，企業(yè)可以通過信息技術(shù)的引入，使會計信息質(zhì)量得以提高，建議企業(yè)在會計工作中引入電子技術(shù)，可以有效提高信息處理效率;擁有多個分公司的企業(yè)應(yīng)在各公司的財務(wù)部門應(yīng)積極推廣電算技術(shù)，簡化會計核算流程，減少工作量，使工作重點集中于預(yù)測、控制和分析環(huán)節(jié)，以使企業(yè)各分公司的發(fā)展同步。另外，企業(yè)還在涉及會計工作的各個部門配置都計算機和信息處理系統(tǒng)，綜合地使用企業(yè)ERP，使會計部門能夠準(zhǔn)確并快速獲取各部門的經(jīng)濟(jì)信息，同時使企業(yè)管理者在決策過程中能夠快速獲得所需要的會計信息，能夠稅務(wù)問題處理方面進(jìn)行妥善的決策。

4. 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范對企業(yè)運營的意義

4.1 通過稅務(wù)風(fēng)險防范挽回經(jīng)濟(jì)損失

積極進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險防范 ，有利于企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)稅收管理中存在的問題，有利于加強企業(yè)管理，合理、合法降低企業(yè)稅負(fù)，在為企業(yè)節(jié)省稅收的同時也為企業(yè)帶來真正最大的經(jīng)濟(jì)效益;實施企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范 ，可以避免發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失經(jīng)常對企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)審計，進(jìn)行納稅風(fēng)險控制，能夠讓企業(yè)依法納稅，避免受到稅務(wù)機關(guān)的經(jīng)濟(jì)處罰。

4.2 通過稅務(wù)風(fēng)險防范實現(xiàn)企業(yè)的社會職能

企業(yè)經(jīng)營實際上是經(jīng)濟(jì)組織履行其社會責(zé)任的過程，企業(yè)所負(fù)有的社會責(zé)任包括三個方面：以企業(yè)的信用形象來展示我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康程度;以企業(yè)經(jīng)營為企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展提供平臺;在經(jīng)營的過程中建設(shè)和諧的經(jīng)濟(jì)管理。通過稅務(wù)風(fēng)險防范，可以有效降低或避免企業(yè)納稅風(fēng)險，維護(hù)納稅信用;稅務(wù)風(fēng)險可能帶來公司管理層的變動和人員受損，引發(fā)公司和相關(guān)責(zé)任人的刑事責(zé)任通過稅務(wù)風(fēng)險控制，降低稅務(wù)風(fēng)險，可以減少相關(guān)管理人員的錯誤，減小或消除稅務(wù)風(fēng)險給管理層帶來的影響，進(jìn)而保證公司的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，保證員工不丟飯碗;實施稅務(wù)風(fēng)險防范，還有助于營造良好的稅企關(guān)系，創(chuàng)造和諧的征納稅關(guān)系。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)稅務(wù)問題可能導(dǎo)致企業(yè)盈利受損，嚴(yán)重者還可能導(dǎo)致企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不靈或者使企業(yè)法人承受法律責(zé)任，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)運營失敗。在新的市場環(huán)境下，企業(yè)有必要規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，以保證自身的發(fā)展。導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的因素有很多，除了企業(yè)經(jīng)營者故意忽視國家法律的強制力而產(chǎn)生的逃稅和漏稅等違法行為之外，最可能導(dǎo)致企業(yè)蒙受稅務(wù)風(fēng)險的原因在于企業(yè)經(jīng)營者的管理意識薄弱、企業(yè)管理制度不完善、企業(yè)管理效力不足以及會計核算問題。因此，企業(yè)要對稅務(wù)風(fēng)險有所防范，就必須提高風(fēng)險意識，并且通過企業(yè)財務(wù)管理制度的完善以及管理效力的提升保證稅務(wù)管理工作的效果;另外，提高會計信息質(zhì)量以如實反映企業(yè)經(jīng)營的細(xì)節(jié)也是十分必要的。相信通過這些稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施的應(yīng)用，企業(yè)一定能夠在自身利益達(dá)成的基礎(chǔ)上實現(xiàn)其應(yīng)盡的社會職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張麗.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險及其防范對策[J].財經(jīng)界，2014（3）：110-112

商貿(mào)公司的財務(wù)制度范文第4篇

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化的影響

企業(yè)財務(wù)管理以財務(wù)管理為目標(biāo)，從而建立的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度和財務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。由于企業(yè)是一個不同的個體，內(nèi)部環(huán)境也不同，從而造成一定的財務(wù)組織構(gòu)建、財務(wù)管理條例、財務(wù)規(guī)則、財務(wù)信息系統(tǒng)各個方面的不同，引起不同財務(wù)管理手段。所以企業(yè)財務(wù)管理的模式一旦形成，會在一定時期表現(xiàn)出一定的穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但也會對著企業(yè)發(fā)展的變化帶來動態(tài)發(fā)展的特性。在電子商務(wù)的環(huán)境下，信息科學(xué)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的的廣泛推廣和應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理也日益信息化。

(一)傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端

傳統(tǒng)環(huán)境下的財務(wù)管理的特點是獲取的財務(wù)資料有限，財務(wù)報告生成困難，財務(wù)的分析活動時間較長，信息無法實現(xiàn)實時共享，并且從傳統(tǒng)的財務(wù)管理比較缺乏完整的對企業(yè)管理的預(yù)算和控制，在預(yù)算方面缺乏實時性和準(zhǔn)確性。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)對財務(wù)的控制也更加有效，也可以實現(xiàn)遠(yuǎn)程化管理，企業(yè)總部能夠通過網(wǎng)絡(luò)和銀行建立鏈接，及時査詢每個分支公司的財務(wù)詳情，從而使企業(yè)的信息交換也更準(zhǔn)確及時。

(二)影響財務(wù)管理的處理方式

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理需要在財務(wù)組織、財務(wù)流程、處理方法上有所改變，所以就要建立起新的財務(wù)制度；企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)從手工的錄入、計算的階段轉(zhuǎn)移到電子信息化，能夠借助各類財務(wù)管理軟件實現(xiàn)電子化的階段。任何企業(yè)可以創(chuàng)建自己的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，各部門能夠借助計算機進(jìn)行報表賬目核査等相關(guān)財務(wù)工作，相對傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公傳媒，工作效率有了很大的提高。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)査詢、發(fā)票認(rèn)證、報稅繳稅等工作可以通過互聯(lián)網(wǎng)與銀行聯(lián)網(wǎng)直接在網(wǎng)上就可以實現(xiàn)。

(三）實現(xiàn)財務(wù)辦公軟件信息化

在電子商務(wù)環(huán)境下,利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢讓企業(yè)在財務(wù)管理上的發(fā)展更上一個臺階，網(wǎng)絡(luò)中的信息傳遞沒有局限性，會計信息系統(tǒng)正從被動地匯總業(yè)務(wù)職能部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動地在業(yè)務(wù)發(fā)生時獲取詳細(xì)信息，財務(wù)軟件正從部門級、企業(yè)級向供應(yīng)鏈接發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限也愈來愈透明。因此，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)來開遠(yuǎn)程視頻會議，管理企業(yè)財務(wù)信息和文件，并通過功能豐富的財務(wù)軟件,對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、物流等業(yè)務(wù)進(jìn)行精密管理，進(jìn)而促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展。

二、電子商務(wù)環(huán)境中財務(wù)管理的特點

(一）財務(wù)管理的高效性

加強企業(yè)的財務(wù)管理和預(yù)警。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程中，各種類型的網(wǎng)絡(luò)計算機企業(yè)管理軟件已經(jīng)在實際的企業(yè)財務(wù)管理中得以充分的利用并發(fā)揮了其優(yōu)勢性，相對于傳統(tǒng)的財務(wù)企業(yè)管理有著更高的工作效率,企業(yè)的各種數(shù)據(jù)資料已經(jīng)從之前的手寫統(tǒng)計向電子化的階段邁進(jìn)，已經(jīng)大大的提高了財務(wù)管理人員的工作效率。

(二)財務(wù)的垂直化管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)的分支部門的財務(wù)管理都是獨立存在和運行的，是會在固定的時間向總公司進(jìn)行集體的賬務(wù)核實,這樣就在一定的程度上造成企業(yè)對下屬公司的管理困難和財務(wù)管理的不及時和準(zhǔn)確。但在電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理可以依據(jù)網(wǎng)絡(luò)對旗下的公司進(jìn)行垂直化的管理和運營，通過網(wǎng)絡(luò)把各個企業(yè)部門的財務(wù)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，使企業(yè)的的各種財務(wù)報表和憑證能夠統(tǒng)一起來，有利于企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)從上而下的對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行一體化管理，達(dá)到對企業(yè)財務(wù)的準(zhǔn)確掌控。

(三）實現(xiàn)了實時化和遠(yuǎn)程化的管理

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理里面的會計統(tǒng)計工作都是事后進(jìn)行匯報和登記，這樣不僅對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性造成影響，并且影響公司的實效管理，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理的實時化和遠(yuǎn)程化管理可以提高使企業(yè)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，并且通過賬務(wù)管理達(dá)到對企業(yè)的核心管理，在通過網(wǎng)絡(luò)可以對旗下部門進(jìn)行視頻化的管理及進(jìn)行會議等現(xiàn)代化的管理手段。在電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理更具有實效性和智能化。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理

(一）強化財務(wù)管理的風(fēng)險意識

面對電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的實踐證明傳統(tǒng)的企業(yè)機構(gòu)正在呈現(xiàn)弱化的趨勢，所以企業(yè)必須創(chuàng)新與現(xiàn)今電子商務(wù)環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。電子商務(wù)使財務(wù)管理從紙質(zhì)桌面賬本走向集中網(wǎng)絡(luò)式,企業(yè)更要充分的利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),不斷加強網(wǎng)絡(luò)財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析能力,以便提高整個企業(yè)的運營水平。由于在電子商務(wù)環(huán)境下中網(wǎng)絡(luò)沒有實體形態(tài)，所以在企業(yè)的業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)中開展的范圍更廣泛,所以加強財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警非常重要，并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強化企業(yè)財務(wù)管理的安全性。

(二）加強保障網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的安全性

通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理對企業(yè)的財務(wù)掌控在信息的傳送上具有一定的開放性,所以就會在企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)傳送和支付中存在著一定的風(fēng)險。對加強網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)對保障企業(yè)的財務(wù)管理安全起著一定的保護(hù)性,因為在電子商務(wù)的環(huán)境下企業(yè)的很多管理都會依靠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，而網(wǎng)絡(luò)安全問題會給企業(yè)帶來很大的損失，進(jìn)而企業(yè)在加強網(wǎng)絡(luò)安全的財務(wù)管理制度,構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)安全保障體系，首先要加強會計人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段的掌握，完善企業(yè)內(nèi)部會計管理制度，其次是規(guī)范組織機構(gòu)和建立財務(wù)管理制度，促使會計系統(tǒng)能夠完善，按照管理檔案的規(guī)范來執(zhí)行;其次就是加強網(wǎng)絡(luò)防火墻的建設(shè)，進(jìn)行企業(yè)信息的加密和漏洞修復(fù)技術(shù)，降低企業(yè)的管理風(fēng)險。

四、結(jié)語

商貿(mào)公司的財務(wù)制度范文第5篇

1995年3月，三十出頭的劉吉芬在深圳街頭看到滿大街都在賣“益力”礦泉水，沖動之下，便拉了兩車皮“益力”礦泉水回合肥，成立了合肥益力商貿(mào)公司。

沒有商貿(mào)經(jīng)驗的劉吉芬吃了苦頭――合肥的分銷商根本不進(jìn)貨。誰也沒喝過，誰敢賣啊?看來，兩車皮礦泉水都得劉吉芬自己喝下去了。

沒有辦法，劉吉芬捋起衣袖開始自己干了。沒有人指點他該怎么做，劉吉芬完全憑著直覺，操作起當(dāng)時他認(rèn)為平淡無奇、十年后業(yè)界卻引為經(jīng)典的“直供”模式。

十年后，業(yè)界給這種經(jīng)銷商直做終端的模式安上了各種名目，演繹了無數(shù)種打法，讓人覺得有些莫測高深，但劉吉芬認(rèn)為，十年前他做的一切，只是代表了一個商人最基本的特質(zhì)――守信、勤勞。

他和四五個員工一遍遍地拜訪大街小巷的零售店，給他們講深圳正在發(fā)生的變化，幫店主清掃一下，搬點貨。店主不肯現(xiàn)金進(jìn)貨，就把貨放在店里，賣完給錢。幾年后，賒銷成了最主流的銷售方式……今天，這些都被寫入了“終端拜訪九步法”，被無數(shù)快消品企業(yè)奉為圭臬。

連續(xù)一個月半夜睡覺、5點起床，劉吉芬用雙手把兩車皮礦泉水鋪到了終端，還包括合肥大大小小的酒店。一月后，兩車皮礦泉水在終端一售而罄，劉吉芬創(chuàng)業(yè)的第一步成功了。

同年5月，益力龍津啤酒；1 997年，益力成為龍津啤酒安徽總經(jīng)銷；1999年，益力向上游延伸，與龍津集團(tuán)結(jié)合，劉吉芬也成了龍津集團(tuán)董事；2004年，龍津啤酒被華潤雪花并購，益力商貿(mào)成為華潤雪花啤酒合肥地區(qū)總。

“渠道是個筐，合適就往里裝”。其間，除啤酒外，益力商貿(mào)還先后了古井系列白酒、國窖1573、酒鬼酒、會稽山黃酒、通化葡萄酒、益益牛奶、牽手果汁、黑松飲料等品牌和產(chǎn)品。

十幾年終端精耕細(xì)作，經(jīng)歷了2003年安徽啤酒大戰(zhàn)的益力商貿(mào)日漸成熟，銷量過億，成為安徽區(qū)域渠道最強的酒水飲料經(jīng)銷商。

突破億元后的下一步

十幾年的運作，益力商貿(mào)已經(jīng)羽翼豐滿，益力集團(tuán)也逐漸滲透到地產(chǎn)、建材、酒店等領(lǐng)域，獲利頗豐。明晰健全的規(guī)章、業(yè)務(wù)、財務(wù)制度，使益力集團(tuán)看上去越來越像是一家規(guī)范化的企業(yè)，而不像傳統(tǒng)印象中的經(jīng)銷商、個體戶了。

這從一些細(xì)節(jié)就可以看出。筆者在采訪期間看到，從公司倉庫到辦公樓，到員工的辦公桌，整潔有序程度就像酒店一樣。劉吉芬是一個非常關(guān)注細(xì)節(jié)的人，這從他幾十年如一日地堅持每天六點起床就可以看出。他提出的口號――“小心細(xì)節(jié)中的魔鬼”被掛在辦公室的顯著位置，讓自己和員工始終保持警惕。

規(guī)模突破億元、成為安徽區(qū)域最大的酒水飲料商后，劉吉芬將益力商貿(mào)的分銷業(yè)務(wù)定為益力集團(tuán)的核心，但下一步益力的這塊業(yè)務(wù)要如何發(fā)展，向哪個方向發(fā)展呢?這是劉吉芬考慮得最多的問題。

盡管益力是國內(nèi)經(jīng)銷商中的佼佼者，但同其他任何一家商貿(mào)公司一樣，益力商貿(mào)面臨著以下幾個無法回避的問題。

一、怎樣才能留住自己的核心骨工

商貿(mào)公司人員流動大，這不是秘密，有的商貿(mào)公司一年下來，人換了一半都不稀奇。但公司要想持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展，就必須將員工流失率降低到一定的水平。年年走馬觀燈似的換人，經(jīng)銷商公司就成了社會的人才培訓(xùn)部門了。

基層員工流失的原因無非有三：錢賺得太少；沒有歸屬感；看不到前途。為了留住員工，劉吉芬動了不少心思：益力員工的工資在合肥當(dāng)?shù)厣藤Q(mào)公司里，算是較高水平；他按勞動法給員工繳納四險一金，增強員工的歸屬感，益力現(xiàn)在的實力已經(jīng)能夠保證這一點；他加強對員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)，使有才能的員工有機會脫穎而出。

這些舉措對基層員工有效果，目前，益力的員工流失率基本保證在10％左右，這在商貿(mào)公司來說已非常不易。

常規(guī)的方法對常規(guī)的人有用，對商貿(mào)公司的高層管理者呢?

益力商貿(mào)也曾面臨這樣的問題。不是因為賓主不睦，而是商貿(mào)公司這個平臺所能提供的東西，的確滿足不了職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)時的需要。這個需要可能不再是待遇方面的，而是職業(yè)發(fā)展、家庭環(huán)境等因素了。

但益力商貿(mào)仍然做了很多努力來維系高層管理團(tuán)隊的穩(wěn)定：選擇有機會的產(chǎn)業(yè)，適當(dāng)進(jìn)入，給商貿(mào)公司的管理團(tuán)隊提供更好的職位和發(fā)展前景；將公司股份化，讓高層持股，增強高層管理人員對公司的認(rèn)同。事實證明，這些舉措都是比較有效的，保證了這些年來益力商貿(mào)管理團(tuán)隊整體上的穩(wěn)定。

“公司是一切的基礎(chǔ)平臺，要想維系管理團(tuán)隊的穩(wěn)定，必須要將益力公司做好，這也是最關(guān)鍵的?！痹谶@個話題的最后，劉吉芬如是說。

二、產(chǎn)品線問題

經(jīng)銷商在產(chǎn)品管理上是弱項，多少都有些問題。接幾個品牌?品牌多了管不過來，品牌少了不掙錢；哪些是利潤產(chǎn)品，哪些是形象產(chǎn)品，哪些是拱衛(wèi)產(chǎn)品，哪些是戰(zhàn)斗產(chǎn)品?許多經(jīng)銷商都是稀里糊涂的，唯一真實的感覺就是錢越來越難賺了。

益力旗下的產(chǎn)品中，酒類有白酒、啤酒、黃酒、洋酒、葡萄酒等，飲料類有礦泉水、碳酸飲料、餐飲奶、果汁等；品牌也包括了國窖1573、華潤雪花、匯源等強勢品牌。應(yīng)該說，益力公司的產(chǎn)品線比較豐富，旗下的品牌不乏強勢品牌，但其中每一類產(chǎn)品的品牌數(shù)都沒有超過兩個。這種單一品牌模式有何利弊呢?

劉吉芬認(rèn)為這種模式是有優(yōu)勢的：

首先，單一品牌模式更有利于管理。如果同時多個定位相同的同類產(chǎn)品，管理難度必然加大。應(yīng)該主推哪個品牌?以什么標(biāo)準(zhǔn)考核終端人員?各產(chǎn)品的銷量又如何平衡?

同時，經(jīng)銷商還得防止旗下幾個同類品牌打內(nèi)戰(zhàn)，因為廠家往往會打著“協(xié)銷”的幌子，接觸、拉攏、賄賂經(jīng)銷商的基層營銷人員，以求主推。這樣一來，敗壞了團(tuán)隊風(fēng)氣，同時也使得經(jīng)銷商的所有計劃都落空了。單一品牌管理模式就能有效避免這類問題。

其次，單一品牌模式更有利于建立廠商之間的信任關(guān)系。比如中檔白酒，只做古井，廠家不用懷疑經(jīng)銷商有二心，經(jīng)銷商肯定會把全部心思放在古井上的，與廠家溝通起來更方便。廠家也愿意投入更多的資源來運作市場，因為大家一起努力下來的所有成果都是古井的，它不用擔(dān)心經(jīng)銷商把資源挪到競爭對手那里去。廠商關(guān)系容易協(xié)調(diào)，資源投入更大，市場效果一定不會比同時做三個中檔白酒差。

但業(yè)界對這種模式有所質(zhì)疑，主要是單一品牌模式導(dǎo)致經(jīng)銷商對某一品牌依賴過重，一旦上游波動，或廠家換了區(qū)域經(jīng)理，經(jīng)銷商就比較被動，失去了掣肘廠家的能力。以益力為例，如果古井出了問題，就意味著益力可能會一下子失掉了中檔白酒市場，想再拿回來，就要耗費大量的精力和投入。

考慮至此，益力商貿(mào)也開始在這方面做出改進(jìn)。如進(jìn)一步細(xì)分產(chǎn)品

線，如今年益力了白酒品牌國窖1573。國窖定位為高檔白酒市場，醉三秋定位于中檔白酒市場，二者定位不同，并不會直接沖突。盡管廠家可能會有一些意見，但廠商關(guān)系不至于出現(xiàn)大的波動。而益力商貿(mào)卻因此大大提升了自己的獲利能力和對下游網(wǎng)絡(luò)的供貨能力，使得網(wǎng)絡(luò)更安全、更健康。

三、自建分銷體系的問題

商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展到轉(zhuǎn)型期，無非三個方向：

1．向上滲透?；蚺c上游企業(yè)合資，或自籌資金殺人生產(chǎn)領(lǐng)域，總之，一定要有自己的產(chǎn)品品牌；

2．繼續(xù)完善自己的功能，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)，增強物流服務(wù)能力，牢牢掌握渠道；

3．向下延伸，自建終端。

益力的向上滲透在1999年就開始運作了，至今，益力集團(tuán)仍然持有龍津集團(tuán)部分股份。劉吉芬也表示，幾年后，一旦產(chǎn)業(yè)時機成熟，益力很有可能以適當(dāng)?shù)姆绞角腥松a(chǎn)領(lǐng)域，培育自己的產(chǎn)品品牌。

“但商貿(mào)業(yè)務(wù)仍然是我們的核心。益力目前要做的就是繼續(xù)夯實渠道基礎(chǔ)，鞏固自己的網(wǎng)絡(luò)?！币媪υ诎不丈藤Q(mào)領(lǐng)域已經(jīng)是當(dāng)之無愧的老大，但劉吉芬的風(fēng)險意識依然很強，“消費品產(chǎn)業(yè)鏈上的利潤已經(jīng)很低了，將來還會更低，我們只有把網(wǎng)絡(luò)做到最強，才能生存下去，才有與廠家對話的資本?！?/p>

但劉吉芬并不認(rèn)可經(jīng)銷商自建終端的發(fā)展方式：“在城市市場，現(xiàn)代零售終端已經(jīng)非常成熟了，機會并不多，而我們的優(yōu)勢始終是在分銷和物流服務(wù)上，零售我們不專業(yè)。以己之短，攻敵所長，我看不到多大的勝算，至少目前在安徽地區(qū)是這樣?！?/p>

劉吉芬最想做的事情，是建立起屬于益力自己的二批商群體，實現(xiàn)真正的直供終端。雖然在合肥市區(qū)，益力已經(jīng)實現(xiàn)了終端直供，但對安徽省其他城市的終端，以及合肥市的小終端，益力還只能依賴社會上的二批商來完成覆蓋。

“與現(xiàn)在這些二批商相比，我們的優(yōu)勢在于管理能力和市場運作能力比較強，資源優(yōu)勢也好于他們。但他們也有很多我們目前無法具備的優(yōu)勢?！?/p>

二批商的優(yōu)勢之一在于員工的責(zé)任心。他們的生意規(guī)模不大，就是三五個人，服務(wù)半徑很小，但生意都是自己的，既是老板又是員工，那責(zé)任心肯定是益力公司無法比的。他們甚至可以天天凌晨起來送貨!

如果說二批商的第一個優(yōu)勢，益力還可以通過讓員工人股等方式來解決的話，那二批商的第二個優(yōu)勢是益力暫時無論如何也難以繞過的。

二批商都沒有注冊公司，采用的都是包稅制，平攤下來費用率相當(dāng)?shù)?。而益力呢，沒有使用包稅制的可能，因為至少你自己得清楚賬目吧?另外，二批商的客戶都沒有發(fā)票，對二批商而言，這無所謂，但對益力而言，沒有發(fā)票就無法抵扣，這大大增加了益力的成本。