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監(jiān)控工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文第1篇

關(guān)鍵詞系統(tǒng)集成；項(xiàng)目管理；問題

系統(tǒng)集成項(xiàng)目主要包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線、監(jiān)控門禁、會(huì)議視頻系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、機(jī)房裝修等系統(tǒng)的建設(shè)，由于子系統(tǒng)多，涉及面比較廣，需要面對(duì)的干系人眾多，材料的組織、協(xié)調(diào)、施工難度大，致使在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，對(duì)問題的重要性的把握、問題處理的及時(shí)性、問題的協(xié)調(diào)等都是非常重要非常關(guān)鍵的，關(guān)系到項(xiàng)目是否能按期保質(zhì)保量地完成。下面就此進(jìn)行一定的分析并給出相應(yīng)的措施對(duì)策。

1問題的提出及分析

1.1問題的產(chǎn)生

項(xiàng)目從立項(xiàng)到完工驗(yàn)收，大的階段要經(jīng)歷項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、完工驗(yàn)收階段等三個(gè)主要的過程，針對(duì)各個(gè)階段過程，會(huì)相應(yīng)地產(chǎn)生各種各樣的問題：1）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。（1）設(shè)計(jì)是否滿足合同需要：由于投標(biāo)階段時(shí)間的有限性，參與投標(biāo)文件制作的主要是售前技術(shù)工程師，他們對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體情況未進(jìn)行細(xì)致地勘查調(diào)研，比如點(diǎn)位的多少與位置，橋架的走線是否無障礙，設(shè)備的選型是否能滿足合同需要等，這些都會(huì)在實(shí)際的實(shí)施過程中產(chǎn)生各種各樣的問題，影響項(xiàng)目的正常實(shí)施。（2）材料到貨能否滿足計(jì)劃進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同工期編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，以此來保證項(xiàng)目的有序進(jìn)行。但實(shí)際中，材料的保障不是由項(xiàng)目經(jīng)理單方面能控制的，主要在供貨商的生產(chǎn)供貨周期和承建商財(cái)務(wù)的保障。不論是哪方面出現(xiàn)問題，都不能保證材料的正常供應(yīng)，這就會(huì)直接影響工程的進(jìn)度。（3）資源的分配：兵馬未動(dòng)，糧草先行。資源的分配在項(xiàng)目實(shí)施中體現(xiàn)得也非常重要，這包括對(duì)項(xiàng)目人員的分配及其他工具的使用。公司有很多項(xiàng)目在同時(shí)實(shí)施，有些項(xiàng)目有特別的工期及要求，如果人員分配不合理，也會(huì)帶來諸多的問題。比如一個(gè)成員同時(shí)參與實(shí)施兩個(gè)以上的項(xiàng)目，在時(shí)間上就會(huì)有沖突，精力上也肯定會(huì)顧此失彼。2）項(xiàng)目實(shí)施階段。（1）項(xiàng)目經(jīng)理及成員的能力大?。喉?xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)中起著舉足輕重的作用，他們的能力不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)上，而最主要的是團(tuán)隊(duì)的管理能力、與各方的溝通協(xié)調(diào)能力、處理問題的能力上。在項(xiàng)目實(shí)施中，人是最容易出現(xiàn)問題，人的因素會(huì)直接影響項(xiàng)目的正常進(jìn)行。比如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成員工作的指定、調(diào)整是否發(fā)揮其所長(zhǎng)，工期的安排是否合理，與客戶及監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)是否及時(shí)，出現(xiàn)問題是否能及時(shí)解決等。這些問題會(huì)直接影響項(xiàng)目的正常實(shí)施。（2）材料的質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)：從目前看，多數(shù)IT公司都沒有質(zhì)檢部門，對(duì)材料的入庫及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)依賴的是生產(chǎn)商的質(zhì)檢報(bào)告，僅從外觀檢查和加電檢測(cè)，很多設(shè)備在使用過程中才發(fā)現(xiàn)問題的，由此引起的換貨、維修周期會(huì)直接影響建設(shè)工期。（3）隱蔽工程驗(yàn)收：IT項(xiàng)目的隱蔽工程主要是指橋架、線纜管線、機(jī)房裝修中靜電地板下等需要覆蓋、掩蓋的工程。在隱蔽工程后，如果發(fā)生質(zhì)量問題，還得重新覆蓋和掩蓋，會(huì)造成返工等非常大的損失。為了避免資源的浪費(fèi)和當(dāng)事人雙方的損失，保證工程的質(zhì)量和工程順利完成，承建單位在隱蔽工程隱蔽前，需要甲方和監(jiān)理對(duì)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。但在實(shí)際工程中，隱蔽工程的驗(yàn)收一般是由承建方自行檢測(cè)后，提交相應(yīng)的報(bào)告給甲方或監(jiān)理即可，甲方和監(jiān)理并沒有做到對(duì)每一項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致地檢查驗(yàn)收。這樣單方面的檢測(cè)，也會(huì)帶來一定的質(zhì)量隱患和問題。（4）項(xiàng)目變更：在項(xiàng)目實(shí)施中，變更主要涉及合同內(nèi)容的增減、工程量的變化、設(shè)計(jì)更改和合同以外的工作。沒有變更的合同是比較少的，變更只要堅(jiān)持實(shí)事求是和雙方自愿的原則，履行必要的變更手續(xù)是允許的。但在執(zhí)行過程中，部份變更是單方面的、隨意性的、手續(xù)不完整的變更。比如設(shè)備型號(hào)的調(diào)換，用低端品替代高端品，用低等線材替代高等級(jí)的線材，甲方要求增加設(shè)備等，以不付款不簽字為條件。這樣給工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來了巨大的隱患。（5）項(xiàng)目實(shí)施成本管理：“低成本，高質(zhì)量，高效益”是項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)，而其中實(shí)施成本占據(jù)很大的份額。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，影響施工成本的因素有很多，比如人員的管理成本，材料采購(gòu)成本，材料的損耗，能源的使用，運(yùn)輸成本，安全保障等。其中任何一項(xiàng)如果疏于管理，都有可能造成資源的浪費(fèi)和成本控制的失控，給項(xiàng)目帶來影響。3）完工驗(yàn)收階段。（1）完工單的簽署：項(xiàng)目實(shí)施完成后，一項(xiàng)比較重要的工作就是簽署完工通知單，表示項(xiàng)目已經(jīng)按合同內(nèi)容順利實(shí)施完成，可以進(jìn)入試運(yùn)行階段。根據(jù)公司所實(shí)施項(xiàng)目的情況來看，有相當(dāng)一部份甲方單位對(duì)完工單的簽署不積極，認(rèn)為沒必要，致使項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)不能完全體現(xiàn)出來，給后續(xù)的系統(tǒng)試運(yùn)行和終驗(yàn)帶來一定的影響。（2）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的簽署：驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是項(xiàng)目最終完成并順利交接使用方的依據(jù)，也是使用方對(duì)合同順利完成情況的一個(gè)總結(jié)。一般來說，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告需要雙方簽字并加蓋公章，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，有部份甲方對(duì)簽署的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，或者只簽字不蓋公章，或者只蓋公章不簽字，這樣的問題也會(huì)影響驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的法律效力。同時(shí)，還存在著甲方對(duì)已完成的項(xiàng)目久拖未驗(yàn)的情況，短的一兩年，長(zhǎng)的更有達(dá)十年未驗(yàn)收的情況出現(xiàn)。這樣的結(jié)果是設(shè)備不能正常進(jìn)入售后維護(hù)，合同款不能按期支付，給承建方帶來很大的影響。

1.2問題的重要性分級(jí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響

項(xiàng)目管理中的問題，根據(jù)其影響程度的大小和關(guān)鍵性，大致可以分為以下兩種：1）重要問題：直接或間接影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵問題，重要問題會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目停工、待工及質(zhì)量問題，重要問題主要發(fā)生在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段及實(shí)施階段。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，體現(xiàn)在設(shè)計(jì)不能滿足合同需要，材料型號(hào)錯(cuò)誤，設(shè)備供貨周期延遲等;在項(xiàng)目實(shí)施階段，主要有重大質(zhì)量事故，重大安全事故，重大設(shè)備故障以及隨意的變更等。2）一般問題：項(xiàng)目實(shí)施過程中不可控地對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度有影響，但經(jīng)過整改可以規(guī)避或者將影響局限在很小范圍的問題。比如橋架線纜的整齊度，模塊面板的位置調(diào)整，人員的配備調(diào)整，設(shè)備擺放位置，設(shè)備配置的更改，材料的節(jié)約等。這些問題只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以糾正，就不會(huì)影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

2問題的分析及問題管理的對(duì)策

監(jiān)控工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文第2篇

關(guān)鍵詞：信號(hào)系統(tǒng)；施工質(zhì)量；分部分項(xiàng)驗(yàn)收；驗(yàn)收程序

城市軌道交通信號(hào)系統(tǒng)作為城市軌道交通行車控制的重要組成部分，對(duì)列車運(yùn)行的安全性、舒適性、準(zhǔn)時(shí)性起著關(guān)鍵性的作用。信號(hào)設(shè)備如果具備較高的技術(shù)水平和良好的工作狀態(tài)，可以保證行車安全，提高運(yùn)行效率，縮短行車間隔，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，提高運(yùn)輸能力和服務(wù)質(zhì)量。相反，信號(hào)系統(tǒng)一旦發(fā)生故障，輕則導(dǎo)致列車延誤、旅客滯留，重則發(fā)生人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的事故，并會(huì)產(chǎn)生較大的社會(huì)影響，近年來北京、上海、深圳等地的城市軌道交通系統(tǒng)中多起因信號(hào)系統(tǒng)故障發(fā)生的運(yùn)行事故無不昭示著這種后果。因此，保障城市軌道交通正點(diǎn)、安全、平穩(wěn)地運(yùn)行，提升信號(hào)系統(tǒng)的安全質(zhì)量是必不可少的環(huán)節(jié)。而提高信號(hào)系統(tǒng)的安全質(zhì)量，則需要從施工驗(yàn)收階段把好關(guān)卡，加強(qiáng)驗(yàn)收工作對(duì)信號(hào)工程施工質(zhì)量的提升效果。

城市軌道交通信號(hào)設(shè)備按地域劃分為五部分：控制中心設(shè)備、車站及軌旁設(shè)備、車輛段設(shè)備、試車線設(shè)備、車載ATC設(shè)備，工程施工具備點(diǎn)多線長(zhǎng)、交叉施工多、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，施工驗(yàn)收也具備類似的特點(diǎn)，因此在驗(yàn)收工作開始前必須對(duì)驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)劃分，對(duì)驗(yàn)收流程高度優(yōu)化。

1 驗(yàn)收內(nèi)容

信號(hào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收劃分為單位工程、子單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。信號(hào)工程作為弱電系統(tǒng)的單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。城市軌道交通信號(hào)工程相對(duì)規(guī)模較大、運(yùn)行線和車輛段的使用功能差別較大，因此一般情況下將信號(hào)工程按照地域劃分為運(yùn)行線信號(hào)工程和車輛段信號(hào)工程兩個(gè)子單位工程，單位和子單位工程驗(yàn)收由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。將子單位工程按功能或地域等劃分為分部工程，例如運(yùn)行線信號(hào)工程一般劃分為電（光）纜、信號(hào)機(jī)、轉(zhuǎn)轍設(shè)備、軌旁設(shè)備、車載設(shè)備、室內(nèi)設(shè)備、聯(lián)鎖、ATC、防雷及接地、設(shè)備標(biāo)識(shí)及硬面化等，車輛段的分部工程劃分方式基本一致，分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等參加。將分部工程按工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分為分項(xiàng)工程，并根據(jù)施工及質(zhì)量控制和驗(yàn)收需要?jiǎng)澐謾z驗(yàn)批，檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織，施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人等參加。

信號(hào)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容可分為四個(gè)方面：設(shè)備、安裝、功能和觀感。設(shè)備驗(yàn)收指原材料、構(gòu)配件和設(shè)備按進(jìn)場(chǎng)批次進(jìn)行驗(yàn)收，其型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。安裝驗(yàn)收主要有設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、橋架及保護(hù)管安裝等，其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)備安裝牢固，安裝位置、安裝方式等應(yīng)符合設(shè)計(jì)和相關(guān)技術(shù)要求；電纜分層敷設(shè)，敷設(shè)按照設(shè)計(jì)要求，根據(jù)規(guī)格型號(hào)敷設(shè)在托架上的相應(yīng)位置；橋架安裝高度和路徑符合設(shè)計(jì)要求，橋架安裝應(yīng)接地，接縫處應(yīng)有連接線或跨接線；保護(hù)管宜采用整根材料，如必須連接時(shí)，在連接處做防水處理，管口應(yīng)做防護(hù)處理，保護(hù)管應(yīng)接地，保護(hù)管連接后保證整個(gè)系統(tǒng)的電氣連通性，如果設(shè)計(jì)要求，保護(hù)管要做防火處理。功能驗(yàn)收指單體設(shè)備、子系統(tǒng)及系統(tǒng)整體的各項(xiàng)功能全部檢驗(yàn)通過，測(cè)試數(shù)據(jù)和性能指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計(jì)和相關(guān)技術(shù)要求。觀感驗(yàn)收也涉及設(shè)備、電纜、橋架及保護(hù)管等，設(shè)備安裝應(yīng)排列整齊，漆飾完好，銘牌、標(biāo)記清楚正確，設(shè)備外表完好、無破損；電纜排列整齊，沒有破損、扭絞、交叉，標(biāo)識(shí)齊全、清晰、不易脫落；橋架固定牢固、橫平豎直、內(nèi)層平整；多根保護(hù)管同向敷設(shè)時(shí)，應(yīng)注意間距一致，整齊劃一，管路應(yīng)做整體接地連接。

驗(yàn)收工作還要求具備完整的符合國(guó)家和地方政府規(guī)定的相關(guān)技術(shù)資料和程序性文件，包括設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)說明、設(shè)計(jì)變更通知書、技術(shù)交底、主管部門審批文件、分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批驗(yàn)收文件等。

2 驗(yàn)收程序

信號(hào)系統(tǒng)安裝工程的驗(yàn)收程序分工程預(yù)（初）驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、最終驗(yàn)收等。各驗(yàn)收階段要求對(duì)工程實(shí)體及文件資料進(jìn)行檢查、修補(bǔ)、再檢查，循環(huán)往復(fù)直至符合合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，只有完成前一步程序后方可進(jìn)行下一步程序。

2.1 預(yù)驗(yàn)收

在信號(hào)系統(tǒng)完成綜合聯(lián)調(diào)后，施工單位配合建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢自驗(yàn)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、合同、預(yù)算及施工人員等共同參加。對(duì)檢查的全過程要做好記錄，對(duì)出現(xiàn)隱患或不符合標(biāo)準(zhǔn)的部位和項(xiàng)目提出整改措施，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人限期整改完成。

施工單位在自檢自驗(yàn)合格，確認(rèn)符合正式驗(yàn)收條件后，向監(jiān)理單位提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，由監(jiān)理單位組織，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位參加，也可邀請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與監(jiān)督，對(duì)工程或部分工程、系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與正式驗(yàn)收一樣，即檢查工程是否滿足完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)使用要求，工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同的要求，工程驗(yàn)收資料是否符合要求等。預(yù)驗(yàn)收通過后，監(jiān)理單位和建設(shè)單位將出具預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。施工單位對(duì)預(yù)驗(yàn)收中提出的所有問題進(jìn)行整改修補(bǔ)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后，方可投入空載試運(yùn)行。

2.2 竣工驗(yàn)收

試運(yùn)行通過以后，施工單位應(yīng)再次進(jìn)行自檢，確認(rèn)工程全部符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理單位檢查通過后，可向建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。建設(shè)單位在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后啟動(dòng)竣工驗(yàn)收工作，確定驗(yàn)收時(shí)間，并提前10天通知施工單位。工程竣工驗(yàn)收工作由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)方面參加。

竣工驗(yàn)收要求工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)和合同的全部要求，整個(gè)驗(yàn)收過程要求在行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下進(jìn)行，驗(yàn)收通過后由建設(shè)單位向施工單位發(fā)房竣工驗(yàn)收證明書。工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。

系統(tǒng)竣工驗(yàn)收合格后，工程進(jìn)入質(zhì)量保證期階段，質(zhì)量保質(zhì)期從竣工驗(yàn)收簽署之日起開始計(jì)數(shù)，一般情況下質(zhì)量保證期為2年。建設(shè)單位收到信號(hào)系統(tǒng)安全評(píng)估報(bào)告后，信號(hào)系統(tǒng)投入載客試運(yùn)營(yíng)。

2.3 最終驗(yàn)收

在質(zhì)量保證期結(jié)束后，系統(tǒng)能持續(xù)平穩(wěn)的正常運(yùn)行，且性能指標(biāo)和功能指標(biāo)能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)和合同的要求，施工單位可向建設(shè)單位提出辦理最終驗(yàn)收的手續(xù)，最終驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，施工單位協(xié)助，其他有關(guān)各方面參加。

3 結(jié)束語

信號(hào)系統(tǒng)雖然在城市軌道交通建設(shè)的投資占比不大，卻是非常重要和關(guān)鍵的部分，具有不可替代的作用。信號(hào)系統(tǒng)為城市軌道交通的指揮控制提供重要的監(jiān)控支持，為保障列車和乘客安全，實(shí)現(xiàn)列車運(yùn)行高效、指揮管理有序發(fā)揮著關(guān)鍵作用。由于軌道交通建設(shè)工期一般較為緊張，施工調(diào)試時(shí)間較為倉促，且零星的驗(yàn)收工作可能穿插于整個(gè)施工階段，因此，提前做好驗(yàn)收準(zhǔn)備具有重大的意義。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位與工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可針對(duì)具體施工情況事先會(huì)商針對(duì)性的驗(yàn)收措施，使驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、透明化，促進(jìn)城市軌道交通信號(hào)工程施工質(zhì)量的不斷提高。

參考文獻(xiàn)

[1]林瑜筠.城市軌道交通信號(hào)[M].北京：中國(guó)鐵道出版社，2011.

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監(jiān)控工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)　設(shè)備前期　技術(shù)管理

在當(dāng)前的電力生產(chǎn)工作中，普遍存在著設(shè)備管理重后期、輕前期，重事后處理、輕事前預(yù)防的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致了基建工程難以“零缺陷”投入運(yùn)行，也直接造成新建設(shè)備投運(yùn)后因無法滿足生產(chǎn)需求，隨即進(jìn)行生產(chǎn)大修或技術(shù)改造，造成了二次投入，增加了運(yùn)營(yíng)成本。為了從根本上扭轉(zhuǎn)這種局面，經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查分析及歸納總結(jié)，筆者認(rèn)為需要在電力企業(yè)中加強(qiáng)設(shè)備前期管理并特別把控好三個(gè)環(huán)節(jié)，即：設(shè)計(jì)審查、設(shè)備監(jiān)造和生產(chǎn)驗(yàn)收。

1　專家?guī)煸O(shè)置

1.1　為充分利用網(wǎng)省公司生產(chǎn)系統(tǒng)各專業(yè)的專家資源，進(jìn)一步加強(qiáng)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、驗(yàn)收、投運(yùn)等各階段的生產(chǎn)管理工作，在網(wǎng)省公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)建立輸變電設(shè)備前期生產(chǎn)管理專家?guī)?，專家?guī)烊藛T可按照要求參與各階段的審查、監(jiān)造及驗(yàn)收工作。

1.2　網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)組建輸變電設(shè)備前期生產(chǎn)管理專家?guī)欤⑦M(jìn)行動(dòng)態(tài)信息化管理。可制定管理辦法并引入激勵(lì)考核機(jī)制。

2　工程設(shè)計(jì)階段

2.1　工程設(shè)計(jì)階段的主要工作是可行性研究（以下簡(jiǎn)稱可研）與初步設(shè)計(jì)（以下簡(jiǎn)稱初設(shè)）審查。

2.2　可研與初設(shè)審查的重點(diǎn)是：新投設(shè)備接入系統(tǒng)方式、設(shè)備型式選擇、上級(jí)和網(wǎng)省公司反事故措施（以下簡(jiǎn)稱反措）執(zhí)行情況及近期出現(xiàn)問題的整改情況等。

2.3　對(duì)于輸變電工程，網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室可指派若干專業(yè)人員參加審查會(huì)議。具體流程如下：

2.3.1　在審查會(huì)議前，網(wǎng)省公司發(fā)展策劃部門和基建部門提前若干工作日將可研報(bào)告和初設(shè)報(bào)告提交網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室。

2.3.2　項(xiàng)目單位生產(chǎn)部室組織本單位設(shè)備管理和運(yùn)行檢修等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)可研報(bào)告和初設(shè)報(bào)告進(jìn)行審查，形成書面內(nèi)審意見并提前報(bào)送網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室。

2.3.3　網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室組織內(nèi)部專業(yè)人員和部分非項(xiàng)目單位的專家?guī)烊藛T對(duì)可研、初設(shè)報(bào)告及項(xiàng)目單位書面內(nèi)審意見進(jìn)行認(rèn)真審查，并提前審查會(huì)議1個(gè)工作日形成正式的書面審查意見。

2.3.4　網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室指派的參會(huì)人員由網(wǎng)省公司生產(chǎn)部門及非項(xiàng)目單位的專家?guī)烊藛T組成。參會(huì)人員負(fù)責(zé)在會(huì)上陳述書面審查意見，并參與相關(guān)問題的討論。

2.4　網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室或代表網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室的參會(huì)人員在審查會(huì)議結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)整理完成書面的會(huì)議情況匯報(bào)并向網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員提交，以便于進(jìn)行審查意見會(huì)簽時(shí)參考對(duì)照。

3　設(shè)備采購(gòu)階段

3.1　設(shè)備采購(gòu)階段的主要工作是招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書審查與技術(shù)協(xié)議簽訂。

3.2　招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書審查與技術(shù)協(xié)議簽訂的重點(diǎn)是上級(jí)和網(wǎng)省公司反措執(zhí)行情況、近期出現(xiàn)問題的整改情況及是否符合本單位的運(yùn)行習(xí)慣等。

3.3　網(wǎng)省公司物資部門在組織招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書內(nèi)部審查會(huì)議前，提前若干工作日通知網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室，網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室組織內(nèi)部有關(guān)專業(yè)人員或由專家?guī)烊藛T代表網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室參加。

3.4　各單位在進(jìn)行技術(shù)協(xié)議簽訂時(shí)，要結(jié)合有關(guān)反措及生產(chǎn)實(shí)際需求，并切實(shí)將技術(shù)協(xié)議附加條款（另行規(guī)定）補(bǔ)充進(jìn)來。

3.5　技術(shù)協(xié)議簽訂必須由各單位生產(chǎn)部室本專業(yè)人員簽訂，杜絕跨專業(yè)代簽情況的發(fā)生。對(duì)220kV及以上變壓器、斷路器（GIS）等主設(shè)備技術(shù)協(xié)議的簽訂工作，增加網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室、省電科院審核把關(guān)環(huán)節(jié)，防止因技術(shù)人員專業(yè)限制、工作經(jīng)驗(yàn)不足等問題造成的工作失誤。

4　工程建設(shè)階段

4.1　工程建設(shè)階段的主要工作是施工圖審查、參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)和生產(chǎn)專業(yè)監(jiān)造。

4.2　施工圖審查和參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)的重點(diǎn)是上級(jí)和網(wǎng)省公司反措執(zhí)行情況、近期出現(xiàn)問題的整改情況及是否符合本單位的運(yùn)行習(xí)慣等。生產(chǎn)專業(yè)監(jiān)造的重點(diǎn)是安裝工藝及質(zhì)量，出廠試驗(yàn)項(xiàng)目和結(jié)果是否符合技術(shù)協(xié)議及國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)要求等。

4.3　輸變電工程施工開工前，基建部門組織生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位專業(yè)人員進(jìn)行施工圖審查。建議網(wǎng)省公司基建部門提前3個(gè)工作日通知網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室，網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室組織專家?guī)烊藛T參加審查會(huì)議。

4.4　設(shè)備廠家在生產(chǎn)時(shí)無法按照技術(shù)協(xié)議的重要條款執(zhí)行時(shí)或首次入網(wǎng)廠家在完成設(shè)計(jì)圖紙后正式生產(chǎn)前，以及其他重要情況下，責(zé)成基建部門組織生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位專業(yè)人員會(huì)同設(shè)備廠家召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。建議網(wǎng)省公司基建部門提前3個(gè)工作日通知網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室，網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室組織內(nèi)部有關(guān)專業(yè)人員或由專家?guī)烊藛T代表網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室參加。

4.5　網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室有權(quán)參與網(wǎng)省公司物資部門組織的監(jiān)造機(jī)構(gòu)資質(zhì)審查和最終確定工作，并提出本部門的意見。

4.6　為保證新投設(shè)備制造質(zhì)量，項(xiàng)目單位生產(chǎn)部室應(yīng)按照網(wǎng)省公司物資部門要求安排專業(yè)人員參加監(jiān)造設(shè)備制造過程中的關(guān)鍵點(diǎn)見證（包括關(guān)鍵工序、重要組部件及原材料的入廠檢測(cè)、設(shè)備總體安裝等）、設(shè)備出廠試驗(yàn)見證和整體驗(yàn)收見證等。

5　生產(chǎn)驗(yàn)收階段

5.1　生產(chǎn)驗(yàn)收階段的主要工作是隨工驗(yàn)收和正式生產(chǎn)驗(yàn)收。

5.2　新建、改建、擴(kuò)建輸變電工程施工開工時(shí)，項(xiàng)目單位即應(yīng)組織生產(chǎn)人員介入工程建設(shè)，并做好隨工驗(yàn)收。變電專業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督變電站的土建施工和設(shè)備的安裝調(diào)試，及時(shí)參與和配合計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、防誤閉鎖系統(tǒng)、變電站遠(yuǎn)程圖像監(jiān)控系統(tǒng)等的安裝調(diào)試，以及變電站二次回路標(biāo)識(shí)的設(shè)置等工作。線路專業(yè)人員應(yīng)及時(shí)參與和配合輸電線路的終勘、定位、基礎(chǔ)工程、桿塔組立、架線施工等工作。

5.3　輸變電工程建設(shè)期間及完工后，施工單位應(yīng)及時(shí)將正式的設(shè)備說明書、設(shè)備出廠試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證書、設(shè)備裝箱單、備品備件、專用工器具、施工竣工圖紙、安裝記錄和交接試驗(yàn)報(bào)告等移交項(xiàng)目單位，項(xiàng)目單位應(yīng)將上述資料分發(fā)運(yùn)行維護(hù)部門，運(yùn)行維護(hù)部門應(yīng)做好接收、登記和保管工作。

5.4　輸變電工程竣工前，基建管理部門提前若干工作日向生產(chǎn)管理部門提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)。

5.5　生產(chǎn)驗(yàn)收前必須具備的條件是：所有電氣設(shè)備安裝調(diào)試完畢，各項(xiàng)試驗(yàn)全部完成并且試驗(yàn)結(jié)果合格，運(yùn)行維護(hù)有關(guān)事項(xiàng)已向項(xiàng)目單位運(yùn)行維護(hù)部門交底，設(shè)備所需的專用工器具及備品備件齊全并移交項(xiàng)目單位運(yùn)行維護(hù)部門，且不應(yīng)存在影響工程投產(chǎn)的缺陷。

5.6　生產(chǎn)管理部門接到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)根據(jù)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、反措要求、本單位運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品技術(shù)說明書和工程實(shí)際情況，確認(rèn)具備驗(yàn)收條件后，成立工程驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)，發(fā)送驗(yàn)收通知，并組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)驗(yàn)收工作。

5.7　對(duì)于網(wǎng)省公司組織的生產(chǎn)驗(yàn)收，網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室組織專家?guī)烊藛T擔(dān)任相關(guān)工作組副組長(zhǎng)。

5.8　項(xiàng)目單位生產(chǎn)部室需按照輸變電工程生產(chǎn)驗(yàn)收工作規(guī)范，組織好本單位的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)驗(yàn)收工作。驗(yàn)收人員要對(duì)照輸變電設(shè)備生產(chǎn)驗(yàn)收細(xì)則，結(jié)合訂貨技術(shù)協(xié)議、反措要求、本單位實(shí)際情況等制定現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收細(xì)則，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并逐臺(tái)逐個(gè)設(shè)備做好記錄。

5.9　對(duì)于網(wǎng)省公司組織的生產(chǎn)驗(yàn)收，項(xiàng)目單位應(yīng)提前準(zhǔn)備匯報(bào)材料。在驗(yàn)收預(yù)備會(huì)上，項(xiàng)目單位需進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)，并同時(shí)提交本單位的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)驗(yàn)收記錄、正式的交接試驗(yàn)報(bào)告和有關(guān)調(diào)試記錄。如不符合上述要求，驗(yàn)收時(shí)間將順延。

5.10　現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)束后，組織驗(yàn)收的生產(chǎn)管理部門應(yīng)于2個(gè)工作日內(nèi)編寫完成生產(chǎn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)各相關(guān)部門和單位。

5.11　監(jiān)理單位根據(jù)生產(chǎn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，督促施工單位完成消缺工作，并與項(xiàng)目單位共同對(duì)消缺情況進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。生產(chǎn)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的缺陷一般應(yīng)在正式投運(yùn)前全部消除。對(duì)個(gè)別受各種因素制約，難以在投運(yùn)前消除的缺陷，經(jīng)相應(yīng)工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)同意先行投運(yùn)的設(shè)備，必須落實(shí)缺陷消除責(zé)任單位和完成期限，由監(jiān)理單位、項(xiàng)目單位的生產(chǎn)部室和基建部門、工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)共同履行書面簽字手續(xù)后方可投運(yùn)。

6　投運(yùn)階段

6.1　項(xiàng)目單位生產(chǎn)部室要全程跟蹤輸變電工程的投運(yùn)工作，對(duì)于啟動(dòng)調(diào)試和試運(yùn)行期間出現(xiàn)的異常情況要高度重視，在采取有效措施予以解決的同時(shí)，要做好異?，F(xiàn)象和原始數(shù)據(jù)的記錄工作。

6.2　項(xiàng)目單位生產(chǎn)部室要結(jié)合狀態(tài)檢修要求，在新設(shè)備投產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)組織開展一次全面帶電檢測(cè)診斷并完成設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)報(bào)告，據(jù)此制訂有針對(duì)性的設(shè)備監(jiān)測(cè)和檢測(cè)措施計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備月度、季度運(yùn)行分析，對(duì)措施計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保新設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控到位。

6.3　在工程投運(yùn)后一年內(nèi)，項(xiàng)目單位應(yīng)定期組織施工、設(shè)計(jì)、物資等單位召開新投運(yùn)設(shè)備遺留缺陷協(xié)調(diào)會(huì)，確保所有遺留缺陷在投運(yùn)后一年內(nèi)全部消除。

7　結(jié)束語

隨著近年來電網(wǎng)建設(shè)的高速發(fā)展，設(shè)備總量也大幅提升，通過對(duì)設(shè)備投運(yùn)前期的規(guī)范管理，必然會(huì)使設(shè)備高質(zhì)量、零

缺陷的投入運(yùn)行，從根本上降低設(shè)備投運(yùn)后的運(yùn)行維護(hù)壓力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳澤英.論設(shè)備的前期管理.山西綜合職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2004.

監(jiān)控工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文第4篇

關(guān)鍵詞：變電工程；竣工；驗(yàn)收。

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

正文：

近年來我國(guó)電網(wǎng)及電力裝備水平發(fā)展較快。因工程時(shí)間緊、任務(wù)重、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收項(xiàng)目制定不周密,驗(yàn)收過程還存在一些問題,給主設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)帶來麻煩。因此,搞好變電設(shè)備的竣工驗(yàn)收,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安裝時(shí)的隱性缺陷,對(duì)保證投運(yùn)后電網(wǎng)的運(yùn)行安全尤為重要。

一、變電工程竣工驗(yàn)收程序和基本要求

變電設(shè)備安裝、調(diào)試完畢，經(jīng)施工單位進(jìn)行三級(jí)自檢后，向工程建設(shè)單位提交自檢報(bào)告，然后由工程建設(shè)單位，根據(jù)施工單位三級(jí)自檢和監(jiān)理單位的初檢報(bào)告，組織運(yùn)行、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢結(jié)束并安排消缺、復(fù)檢合格后，向竣工驗(yàn)收組提交竣工預(yù)檢（預(yù)驗(yàn)收）報(bào)告和相關(guān)資料，同時(shí)向竣工驗(yàn)收組提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。變電竣工驗(yàn)收組在收到工程建設(shè)單位的竣工預(yù)檢（預(yù)驗(yàn)收）報(bào)告和竣工驗(yàn)收申請(qǐng)以及相關(guān)資料后組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

變電設(shè)施投入運(yùn)行前必須進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收是全面檢查工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，是保證系統(tǒng)及設(shè)備，安全、可靠投入運(yùn)行的關(guān)鍵性程序。

變電工程竣工驗(yàn)收檢查是在施工單位進(jìn)行三級(jí)自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位進(jìn)行初檢。初檢后由建設(shè)單位會(huì)同運(yùn)行、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行預(yù)檢。預(yù)檢后由啟委會(huì)工程驗(yàn)收檢查組進(jìn)行全面的檢查和核查，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)查，并將結(jié)果向啟委會(huì)報(bào)告。

變電工程的竣工驗(yàn)收，應(yīng)以批準(zhǔn)的文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家及行業(yè)主管部門和省公司頒發(fā)的有關(guān)輸變電工程建設(shè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和“反事故技術(shù)措施”為依據(jù)。變電工程的質(zhì)量必須經(jīng)電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可，并出具質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。變電工程必須成立工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)，下設(shè)工程竣工驗(yàn)收組和啟動(dòng)組。工程施工停電計(jì)劃應(yīng)納入生產(chǎn)綜合年度計(jì)劃。工程竣工驗(yàn)收目標(biāo)是通過加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)。

二、驗(yàn)收前工作

1.土建方面關(guān)注土建收尾工作，綠化清潔工作，為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.落實(shí)設(shè)備差缺、缺陷、材料物資差缺的問題。無論問題大小，都需要落實(shí)。

3.關(guān)注計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)通訊組織、故障錄波工程師站通訊組織、電能量采集系統(tǒng)通訊組織及相關(guān)調(diào)試工作。

4.落實(shí)設(shè)計(jì)變更的處理情況、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)存在的設(shè)計(jì)存在問題

5. 關(guān)注工程通訊、遠(yuǎn)動(dòng)的工作開展情況，落實(shí)高頻電纜、光纖電纜敷設(shè)、熔接方面和調(diào)試方面存在的問題。

6.關(guān)注工程調(diào)試試驗(yàn)的情況，掌握工程調(diào)試試驗(yàn)的進(jìn)展情況，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和交底。關(guān)注需要外委中試院進(jìn)行的比角差試驗(yàn)，提前落實(shí)是否已按要求完成。

三、竣工驗(yàn)收工作各部門職責(zé)

1.竣工驗(yàn)收組

核查工程質(zhì)量的預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，組織各專業(yè)驗(yàn)收檢查，聽取各專業(yè)驗(yàn)收檢查組的驗(yàn)收檢查情況匯報(bào)，審查驗(yàn)收檢查報(bào)告，責(zé)成有關(guān)單位消除缺陷并進(jìn)行復(fù)查和驗(yàn)收；確認(rèn)工程是否符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求；協(xié)調(diào)并監(jiān)督工程移交和備品備件、專用工器具、工程資料的移交等。

2.設(shè)計(jì)單位

應(yīng)配合施工單位，提供完整的、符合實(shí)際的工程竣工圖紙，并提供設(shè)計(jì)更改聯(lián)系單等。

3. 建設(shè)項(xiàng)目法人

工程建設(shè)管理單位應(yīng)做好啟委會(huì)成立之前的準(zhǔn)備工作，全面協(xié)助啟委會(huì)做好工程驗(yàn)收、啟動(dòng)等過程的組織管理，檢查、協(xié)調(diào)竣工驗(yàn)收的日常工作，并參與竣工驗(yàn)收。

4. 施工單位

負(fù)責(zé)提供工程安裝調(diào)試等有關(guān)文件、資料和質(zhì)量檢查報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告，提供為啟動(dòng)用的備品備件和專用工具等。線路施工單位還應(yīng)做好驗(yàn)收必須的安全措施

5.質(zhì)量監(jiān)督部門

工程質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)工程總體質(zhì)量出具意見，并參與竣工驗(yàn)收。

6.工作人員

生產(chǎn)運(yùn)行人員應(yīng)在工程建設(shè)過程中提早介入，以便熟悉設(shè)備，編寫或修訂完成現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和典型操作票。完成人員培訓(xùn)、崗位考試、崗位定編，建立設(shè)備檔案、運(yùn)行記錄簿冊(cè)，設(shè)備命名和標(biāo)簽的制作。配備安全工器具、備品備件和保證安全運(yùn)行的各種設(shè)施。負(fù)責(zé)接受調(diào)度命令并進(jìn)行各項(xiàng)運(yùn)行操作。

7.監(jiān)理單位、

按合同負(fù)責(zé)工程全面的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)提供工程監(jiān)理報(bào)告，并參與竣工驗(yàn)收。

四、工程竣工驗(yàn)收中存在的問題

1.變電工程,因其設(shè)備和進(jìn)出線回路多,繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置整組聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)項(xiàng)目多,有時(shí)會(huì)造成必要的試驗(yàn)項(xiàng)目遺漏：

①斷路器、隔離開關(guān)在遠(yuǎn)方、就地分合時(shí)后臺(tái)機(jī)顯示器主接線圖所對(duì)應(yīng)的變位信號(hào)

②繼電保護(hù)部分的絕緣監(jiān)察裝置和主變瓦斯保護(hù)定值有時(shí)在保護(hù)方案中忘記整定

③主變壓器的瓦斯繼電器只有出廠試驗(yàn)報(bào)告,大多情況下現(xiàn)場(chǎng)都未作試驗(yàn)。

重點(diǎn)檢查開關(guān)柜五防措施

對(duì)折臂式隔離開關(guān)設(shè)計(jì)中應(yīng)充分了解不同廠家對(duì)靜觸頭安裝的要求及特點(diǎn)，特別應(yīng)注意在不同靜觸頭安裝型式下應(yīng)不影響刀閘的安全運(yùn)行。

測(cè)控屏、開關(guān)柜上用于斷路器用于斷路器分合閘控制開關(guān)應(yīng)選用帶鑰匙閉鎖的轉(zhuǎn)換開關(guān)，且鑰匙不通用。

主變鐵芯接地不應(yīng)通過外殼過渡接地，應(yīng)直接引下接地。中性點(diǎn)接地系統(tǒng)中性點(diǎn)應(yīng)安裝放電間隙，間隙應(yīng)水平布置， 間隙間距需符合要求。

開關(guān)柜廠家將PT二次側(cè)N零線直接接在開關(guān)柜小母線上接地，應(yīng)該是二、三次N應(yīng)分別引至電壓切換柜一點(diǎn)接地。

主接線為內(nèi)橋接線時(shí)，需特別注意主變保護(hù)及備自投動(dòng)作后不應(yīng)啟動(dòng)線路開關(guān)重合閘。

通訊DC/DC直流變換器－48V輸出 和直流配電單元的“正極”均需接地，“負(fù)極”均需配置防雷器，通訊DC/DC直流變換器－48V輸出開關(guān)容量應(yīng)大于直流配電單元輸入開關(guān)容量。檢查DC/DC直流變換器是否接入電源監(jiān)控系統(tǒng)。

視頻與火災(zāi)報(bào)警、防盜報(bào)警需實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)

檢查室內(nèi)與室外電纜溝交接處的防水設(shè)計(jì)。

2.有些新建變電站是為了服務(wù)當(dāng)?shù)匦律洗笮凸I(yè)項(xiàng)目而配套建設(shè)，因輸變電工程項(xiàng)目和大型工業(yè)項(xiàng)目在科研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、審批、資金落實(shí)等環(huán)節(jié)在各自系統(tǒng)走完程序所需時(shí)間上的差異,一定程度上存在工業(yè)項(xiàng)目急等用電的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致新建變電站施工周期短,安裝任務(wù)重,驗(yàn)收不到位,資料交不全的現(xiàn)象。

3.重要變電站的竣工驗(yàn)收若在一天內(nèi)全部對(duì)新建樞紐變電站的二次設(shè)備和繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置進(jìn)行逐條線路、逐臺(tái)設(shè)備的檢查試驗(yàn)和重要設(shè)備、重要線路的充電運(yùn)行,從時(shí)間的安排上,要想進(jìn)行細(xì)致的檢查和試驗(yàn)較為困難。

五、變電工程的竣工驗(yàn)收措施

1.變電工程竣工驗(yàn)收組，根據(jù)各單位和專業(yè)的分工情況，組成若干個(gè)驗(yàn)收小組，各單位具體負(fù)責(zé)以下專業(yè)的竣工驗(yàn)收：

①一次設(shè)備驗(yàn)收。

②生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備驗(yàn)收

③變電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控驗(yàn)收

④通信驗(yàn)收

⑤計(jì)量、儀表驗(yàn)收

⑥消防保衛(wèi)驗(yàn)收

⑦繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置驗(yàn)收

⑧土建驗(yàn)收

⑨檔案資料驗(yàn)收

2.在驗(yàn)收前形成工程的書面情況匯報(bào)，主要匯報(bào)工程的概況、基本的施工情況以及公司驗(yàn)收的情況，提供基本數(shù)據(jù)。同時(shí)，應(yīng)檢查項(xiàng)目部施工組織管理的資料、施工調(diào)試資料等是否齊備完善，變電管理處督促項(xiàng)目部整改，組織工程項(xiàng)目部迎接質(zhì)檢站的檢查。

3.在驗(yàn)收時(shí),施工安裝單位應(yīng)移交下列資料和文件:

①安裝技術(shù)記錄。

②工程竣工草圖,全部繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的竣工草圖。

③制造廠提供的產(chǎn)品說明書、合格證及安裝圖紙等技術(shù)文件。

④根據(jù)合同提供的備品備件清單。

⑤變更設(shè)計(jì)的證明文件。

⑥調(diào)整試驗(yàn)記錄。

4.變電管理處督促工程處、項(xiàng)目部完成隊(duì)級(jí)、處級(jí)質(zhì)檢，變電管理處督促完善施工記錄和調(diào)試試驗(yàn)記錄，除一些工期緊張的工程二次保護(hù)調(diào)試的記錄可以稍后，其他記錄應(yīng)與工作同步完成。變電管理處組織公司級(jí)質(zhì)檢驗(yàn)收，出具公司級(jí)質(zhì)檢記錄，變電管理處督促整改封閉。

5.根據(jù)實(shí)際情況，變電管理處組織啟委會(huì)組織的竣工驗(yàn)收，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，重點(diǎn)關(guān)注影響工程投產(chǎn)的關(guān)鍵問題，確定需要整改的工作，變電管理處還應(yīng)督促項(xiàng)目部在投產(chǎn)前落實(shí)完畢。對(duì)于啟委會(huì)驗(yàn)收組提出的問題清單，應(yīng)保留問題清單歸檔，同時(shí)組織項(xiàng)目部一一對(duì)應(yīng)的進(jìn)行消缺

6.重要變電站的安裝竣工驗(yàn)收,相關(guān)職能部門,應(yīng)提前根據(jù)站內(nèi)主接線和投運(yùn)時(shí)的運(yùn)行方式安排,提前制定工程驗(yàn)收啟動(dòng)方案,合理確定驗(yàn)收日期。明確參加驗(yàn)收人員的責(zé)任分工,二次驗(yàn)收人員應(yīng)提前一至兩個(gè)工作日到施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)定的要求,進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的檢查驗(yàn)收。

結(jié)語：

變電工程的驗(yàn)收工作, 需要所有參加驗(yàn)收的工作人員有耐心和責(zé)任。必須逐項(xiàng)逐條的檢查試驗(yàn),盡量把所發(fā)現(xiàn)的缺陷消除在萌芽狀態(tài)。為工程以后的投產(chǎn)使用做好鋪墊，保證工程項(xiàng)目能更好的服務(wù)社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 王巖.淺析電力工程造價(jià)的控制措施[J].科技傳播，2011(12)：149-150.

監(jiān)控工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文第5篇

從監(jiān)獄目前情況看，不論是新建監(jiān)獄還是較早建成的監(jiān)獄，或多或少都存在一些小額零星工程，尤其是年代越久的監(jiān)獄，小額零星工程就越多。這些小額零星工程主要包括：一是對(duì)監(jiān)獄干警辦公用房及辦公區(qū)域的維護(hù)、警察職工備勤用房的維護(hù)；二是罪犯勞動(dòng)改造用房維修；三是罪犯生活用房的維修；四是獄政設(shè)施的維護(hù)改進(jìn)等工程。從專業(yè)上大致可分為二類：一類為建筑工程的土建和安裝類，如對(duì)建筑物的外、內(nèi)墻修補(bǔ)，屋面修補(bǔ)，衛(wèi)生間滲水，給排水、室內(nèi)水電維修等；第二類為非建筑類的專項(xiàng)小額零星工程，如監(jiān)控、太陽能設(shè)備的維修、維護(hù)，物流倉庫堆放材料的存放架、監(jiān)舍犯人使用的放鞋架的制作等日常生產(chǎn)、生活設(shè)施制作和維護(hù)。

以上工程項(xiàng)目分別涉及到基建科（基建辦）、后勤服務(wù)中心、勞動(dòng)改造科、生活衛(wèi)生裝備科、獄政科等部門；不少監(jiān)獄就將以上工程項(xiàng)目劃分得很清楚，涉及到那個(gè)部門就由該部門負(fù)責(zé)實(shí)施：有些監(jiān)獄將工程劃分圍墻內(nèi)外，圍墻內(nèi)的建筑物統(tǒng)一由生衛(wèi)科負(fù)責(zé)，圍墻外的由后勤服務(wù)中心；也有些監(jiān)獄將所有工程項(xiàng)目都?xì)w基建科或基建辦負(fù)責(zé)。不論是哪種實(shí)施模式，它都涉及到資金的投資、控制，工程質(zhì)量的管理和獄內(nèi)安全的管理問題，因此加強(qiáng)并不斷規(guī)范小額零星工程的管理就顯得至關(guān)重要。

二、當(dāng)前監(jiān)獄小額零星工程投資控制和管理存在的問題

監(jiān)獄小額零星工程的一大特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣、項(xiàng)目較小、資金額度不大，實(shí)施部門未作統(tǒng)一規(guī)定，在工程管理方面就會(huì)出現(xiàn)一些問題。

(一)質(zhì)量監(jiān)管難以到位

第一，質(zhì)量監(jiān)督體系尚未形成．負(fù)責(zé)實(shí)施部門的工作人員大都不具備專業(yè)知識(shí)，而基建科（基建辦）因建設(shè)任務(wù)繁重，工程技術(shù)和管理人員缺乏，對(duì)大中型建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管任務(wù)繁重，無暇顧及；面對(duì)數(shù)量眾多的小額零星工程項(xiàng)目監(jiān)督檢查很難深入。第二，監(jiān)獄圍墻內(nèi)的工程，由于受時(shí)間、自然條件限制及盡快完成的硬性任務(wù)要求，工程質(zhì)量監(jiān)管在一定程度上受到影響。第三，由于施工成本相對(duì)較高，大型施工單位都不愿意承接監(jiān)獄小額零星工程，而愿意接手的施工單位往往規(guī)模較小，在技術(shù)、管理及信譽(yù)方面有所欠缺，偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，質(zhì)量監(jiān)管難度較大。

(二)工程單價(jià)難以確定

一方面監(jiān)獄圍墻內(nèi)工程由于施工時(shí)間會(huì)受到罪犯出收工時(shí)間的限制，造成施工時(shí)間緊，實(shí)施難度大，工程單價(jià)應(yīng)高于一般工程，另一方面，監(jiān)獄小額零星工程，雖然投資額不大，但諸如機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、轉(zhuǎn)場(chǎng)費(fèi)、小設(shè)備及人工搬遷費(fèi)等一樣不少，從投入與產(chǎn)出的效率比來看，施工單位往往要求比大中型項(xiàng)目更高的單位價(jià)格。這些單價(jià)如何確定，由誰確定，成為困擾監(jiān)獄基建管理部門的一大難題。

(三)合同管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，承包方式多樣化

比如在合同中未明確工程量變更、市場(chǎng)差價(jià)的調(diào)控等，都會(huì)出現(xiàn)開口合同的現(xiàn)象，因?yàn)樵诠芾砩想S意性較大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工過程中增加項(xiàng)目較多，工作量變更較大，投資成本難以控制的現(xiàn)象。

(四)工程管理部門的職責(zé)不夠明確

由于小額零星工程可能會(huì)涉及到監(jiān)獄的各個(gè)部門，因此，管理工作任務(wù)、職責(zé)不夠明確，造成各部門相互推諉的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)小額零星工程投資控制和管理的措施

監(jiān)獄小額零星工程，項(xiàng)目雖小，但仍然要做好對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算、竣工驗(yàn)收及審計(jì)等工程建設(shè)的各項(xiàng)基本程序，尤其是要加強(qiáng)工程計(jì)量、工程設(shè)計(jì)及變更、工程質(zhì)量的控制、以及工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)管理，主要措施如下：

(一)提高工程管理人員的綜合素質(zhì)

監(jiān)獄單位應(yīng)配備建筑類相應(yīng)專業(yè)的工程師，有條件的情況下還可配備具有相關(guān)資質(zhì)的工程預(yù)結(jié)算專業(yè)人員，對(duì)工程管理者應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)經(jīng)常組織管理人員參加建筑相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，以適應(yīng)建筑行業(yè)的知識(shí)更新，不斷提高工程管理人員的素質(zhì)。

(二)加強(qiáng)工程建設(shè)管理

由監(jiān)獄指定專業(yè)部門負(fù)責(zé)管理實(shí)施小額零星工程，監(jiān)獄小額零星工程應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工技術(shù)規(guī)范》的要求施工，重視質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理程序，要建立工程質(zhì)量管理責(zé)任制，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。工程完工后，監(jiān)獄小額零星工程實(shí)施部門要及時(shí)組織工程驗(yàn)收，根據(jù)合同約定，對(duì)項(xiàng)目的工程數(shù)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；監(jiān)獄小額零星工程實(shí)施部門應(yīng)及時(shí)對(duì)完成的工程量核實(shí)認(rèn)定，對(duì)增減工程量出具書面意見。

(三)加強(qiáng)對(duì)小額零星工程投資成本的控制。

1、工程單價(jià)管理

對(duì)監(jiān)獄小額零星工程項(xiàng)目施工前應(yīng)做好詳細(xì)的預(yù)算，其中單價(jià)的確定，我們可以在每年的十二月份虛擬出明年可能要實(shí)施的零星工程項(xiàng)目的工作量，編制好項(xiàng)目資金預(yù)算，邀請(qǐng)三至五家建筑企業(yè)進(jìn)行清單報(bào)價(jià)，選定總價(jià)最低的單位為下一年內(nèi)監(jiān)獄小額零星工程的施工單位，并在合同中明確規(guī)定，一年內(nèi)監(jiān)獄發(fā)生的小額零星工程項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工程單價(jià)按投標(biāo)清單報(bào)價(jià)表計(jì)算，如果出現(xiàn)投標(biāo)人在工程量清單中填報(bào)的綜合單價(jià)或主要材料單價(jià)與發(fā)包人的預(yù)算編制價(jià)的偏差超過15%時(shí)，則相應(yīng)項(xiàng)目的綜合單價(jià)以有資質(zhì)的審核部門重新審核為準(zhǔn)；綜合單價(jià)末超過上述規(guī)定，招標(biāo)工程量清單已列的項(xiàng)目，按照承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算；招標(biāo)工程量清單未列的項(xiàng)目，承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中有類似單價(jià)的參照類似單價(jià)計(jì)算，承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中無類似單價(jià)的按本招標(biāo)工程量清單的編制依據(jù)調(diào)整計(jì)算。招標(biāo)工程量清單未列項(xiàng)目的主要材料價(jià)格調(diào)整辦法，一是承包人材料價(jià)格明細(xì)表中有列出的材料，按承包人所列的材料單價(jià)計(jì)算；二是承包人材料價(jià)格明細(xì)表中未列的材料，則可參考施工期間監(jiān)獄所在地的《工程造價(jià)信息》的材料單價(jià)計(jì)算或按市場(chǎng)價(jià)格雙方確認(rèn)計(jì)算。

2、合同管理

應(yīng)統(tǒng)一制定規(guī)范合同樣本，采用合同包干，盡量做到結(jié)算價(jià)等于合同價(jià)。若存在工程變更，則結(jié)算價(jià)等于合同價(jià)±變更工程量。合同中應(yīng)明確規(guī)定工程變更管理部分內(nèi)容。監(jiān)獄小額零星工程原則上應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)于數(shù)額較小或者應(yīng)急搶險(xiǎn)時(shí)間要求緊迫的工程，施工方案應(yīng)集體討論決定，并保存各項(xiàng)原始材料。應(yīng)制定監(jiān)獄小額零星工程變更管理辦法，明確變更的類型、審批的權(quán)限和程序等，制止隨意變更和超投資變更。