前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題和不足范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題和不足范文第1篇

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到上海尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在04年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一． 財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距

陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二． 會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

第三． 管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四． 缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題和不足范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)監(jiān)督 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

一、引言

企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，資金利用效率和經(jīng)濟(jì)效益提升，離不開(kāi)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作。通常為提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)都比較重視這兩項(xiàng)工作。但由于受到制度、思想認(rèn)識(shí)等因素制約，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理存在不足，今后應(yīng)該轉(zhuǎn)變這種情況，綜合采取有效的改進(jìn)和完善對(duì)策，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理的作用

（一）預(yù)防違法違紀(jì)現(xiàn)象

通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能及時(shí)掌握財(cái)務(wù)運(yùn)行基本信息，采取有效對(duì)策預(yù)防違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作秩序，提高資金利用效率。

（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作

通過(guò)監(jiān)督和管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題與不足，對(duì)不合理部分采取改進(jìn)和完善對(duì)策。并有針對(duì)性的采取改進(jìn)對(duì)策，完善相關(guān)制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

（三）推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理，而采取有效的完善措施，能應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的不足，規(guī)范財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，提高資金利用效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理存在的不足

（一）內(nèi)部控制不健全

一些企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，例如，沒(méi)有設(shè)立會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)主管、稽核、綜合分析、檔案保管、出納等崗位，未能明確員工的職責(zé)，財(cái)務(wù)工作流程不規(guī)范，給企業(yè)日常運(yùn)行帶來(lái)?yè)p失。也難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作存在不足，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行中存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)。

（二）會(huì)計(jì)信息失真

企業(yè)財(cái)務(wù)日常工作中，所記錄的信息不真實(shí)、不全面，會(huì)計(jì)信息匯總時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范要求，出現(xiàn)虛報(bào)的會(huì)計(jì)信息。導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能全面掌握財(cái)務(wù)基本情況，難以發(fā)揮對(duì)決策的參考和指導(dǎo)作用，甚至出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象。

（三）預(yù)算管理不重視

一些企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理制度，日常工作中預(yù)算管理不嚴(yán)格，甚至沒(méi)有制定完善的預(yù)算管理制度，或者預(yù)算管理過(guò)于模式化，失去應(yīng)有的參考作用。另外，一些企業(yè)即使制定完善的預(yù)算管理制度，但沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)相關(guān)規(guī)定，難以發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）健全內(nèi)部控制制度

要想推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)日常工作有效進(jìn)行，必須建立健全的內(nèi)部控制制度。完善內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)定，有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，合理配置工作人員，明確工作人員的職責(zé)和權(quán)限。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)督，讓他們嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定開(kāi)展日常工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效監(jiān)督和管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。

（二）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)度的思想認(rèn)識(shí)，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄工作，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效，更好發(fā)揮對(duì)企業(yè)決策的指導(dǎo)和參考作用。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)信息的各項(xiàng)規(guī)定，健全財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督，確保他們嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)工作，防范會(huì)計(jì)信息失真。在匯總會(huì)計(jì)信息時(shí)，要加強(qiáng)各部門(mén)的監(jiān)督與管理，確保匯總的會(huì)計(jì)信息真實(shí)和有效，更好發(fā)揮對(duì)企業(yè)決策的參考作用，增強(qiáng)其使用價(jià)值和指導(dǎo)作用。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理工作

嚴(yán)格按照規(guī)范要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做好企業(yè)預(yù)算編制工作，提高預(yù)算的科學(xué)性與合理性，更好發(fā)揮對(duì)企業(yè)指導(dǎo)作用。制定的各項(xiàng)指標(biāo)要符合企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作符合預(yù)算計(jì)劃，避免超預(yù)算情況發(fā)生。鼓勵(lì)各部門(mén)采取節(jié)約措施，減少企業(yè)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格將各項(xiàng)開(kāi)支控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。建立完善的監(jiān)督管理制度，確保各項(xiàng)工作符合預(yù)算要求，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

（四）完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)督制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部系統(tǒng)也要進(jìn)行審計(jì)，更好發(fā)揮監(jiān)督、評(píng)價(jià)與服務(wù)功能。內(nèi)部監(jiān)督的主要任務(wù)是：檢查財(cái)務(wù)信息的完整性與可靠性，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的適用性、有效性提出改進(jìn)對(duì)策，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作不斷改進(jìn)和完善。檢查企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律、法規(guī)、政策等執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠規(guī)范和有效進(jìn)行。另外還要完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)實(shí)際工作需要，合理配置監(jiān)督工作人員，提高他們的工作技能和責(zé)任心，更好開(kāi)展日常監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

（五）提高工作人員素質(zhì)

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)管理工作，提高工作人員綜合素質(zhì)是十分必要的。因此，企業(yè)在開(kāi)展日常工作時(shí)，要注重提高工作人員素質(zhì)，引進(jìn)專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，不斷提高工作人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。合理組織工作人員開(kāi)展培訓(xùn)，掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧，提高會(huì)計(jì)電算化水平，增強(qiáng)他們業(yè)務(wù)素質(zhì)和對(duì)新情況、新問(wèn)題的判斷能力，不斷更新知識(shí)，更好完成各項(xiàng)任務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，今后在實(shí)際工作中認(rèn)識(shí)其重要意義，并明確財(cái)務(wù)監(jiān)督及管理的不足。有針對(duì)性的采取完善措施，提高監(jiān)督水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理不斷完善，從而更好應(yīng)對(duì)存在的問(wèn)題，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作水平提高和企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題和不足范文第3篇

關(guān)鍵詞：國(guó)庫(kù)集中支付制度；事業(yè)單位；完善策略

隨著國(guó)家的飛速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，而國(guó)庫(kù)集中支付制度是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著非常重要的作用。國(guó)庫(kù)集中支付是以國(guó)庫(kù)單一帳戶體系為基礎(chǔ)，支付款項(xiàng)時(shí)，由預(yù)算單位提出申請(qǐng)，經(jīng)規(guī)定審核機(jī)構(gòu)審核后，將資金通過(guò)單一賬戶體系支付給收款人的制度。國(guó)庫(kù)集中支付制度目前暴露財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付制度認(rèn)識(shí)不足、國(guó)庫(kù)集中支付制度不健全、財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高、缺乏監(jiān)督機(jī)制等問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。因此，如何完善事業(yè)單位國(guó)庫(kù)集中支付制度是需要我們急需解決的問(wèn)題。

一、當(dāng)前事業(yè)單位國(guó)庫(kù)集中支付制度中存在的突出問(wèn)題

解決事業(yè)單位國(guó)庫(kù)集中支付制度中存在的問(wèn)題需要對(duì)癥下藥，當(dāng)前，事業(yè)單位國(guó)庫(kù)集中支付中主要存在以下幾方面的問(wèn)題：

（一）對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付制度認(rèn)識(shí)不到位

事業(yè)單位中存在部分財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付制度的認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象。國(guó)庫(kù)集中制度是在2001年開(kāi)始施行的政策，經(jīng)過(guò)十多年的時(shí)間實(shí)踐與改革日趨成熟。并且，2015年新《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》正式實(shí)施，對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付進(jìn)行進(jìn)一步的革新。部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員對(duì)原有制度的理解就不是十分透徹，在國(guó)庫(kù)集中制度經(jīng)過(guò)不斷地改革之后，對(duì)新的國(guó)庫(kù)集中支付的認(rèn)識(shí)更加不足。同時(shí)，國(guó)庫(kù)集中支付過(guò)程復(fù)雜，但是部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，造成國(guó)庫(kù)集中支付運(yùn)作時(shí)人手不足的現(xiàn)象。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)作是事業(yè)單位盈利的必要保證，我們必須要加強(qiáng)事業(yè)單位上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)單位國(guó)庫(kù)集中支付工作的重視，提高財(cái)務(wù)工作人員對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付制度的理解，才能提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平達(dá)到事業(yè)單位盈利最大化的目的。

（二）單位的財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)不高

事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)存在部分財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象。事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)關(guān)系到國(guó)庫(kù)集中支付工作的效率以及信息的準(zhǔn)確性，對(duì)事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展起著很重要的作用。一方面，目前部分財(cái)政工作人員對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不透徹，不能夠完全勝任工作。主要表現(xiàn)為處理資金和賬目的時(shí)候存在疏漏，使得財(cái)務(wù)賬目較為混亂。另一方面，國(guó)庫(kù)集中支付工作手續(xù)繁瑣復(fù)雜，如果財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，影響其他部門(mén)的工作。事業(yè)單位提高效益的途徑之一就是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，而加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算就需要提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，所以解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高的問(wèn)題是事業(yè)單位的重點(diǎn)工作之一。

（三）事業(yè)單位國(guó)庫(kù)集中支付制度不健全

部分事業(yè)單位的國(guó)庫(kù)集中支付制度不健全，因此缺乏有效的控制與管理。國(guó)庫(kù)集中支付的不健全在事業(yè)單位中會(huì)出現(xiàn)以下的問(wèn)題：第一，事業(yè)單位可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算不力，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金流入流出的記錄不及時(shí)；第二，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的思想意識(shí)淡薄，對(duì)工作的重要程度認(rèn)識(shí)不夠，因此造成國(guó)庫(kù)集中支付工作不到位，效率低下。國(guó)庫(kù)集中支付制度不健全在事業(yè)單位運(yùn)作過(guò)程中的直接表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益差。

（四）缺乏對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付的監(jiān)督機(jī)制

國(guó)庫(kù)集中支付在支付款項(xiàng)時(shí)，是先由預(yù)算單位提出申請(qǐng)，經(jīng)規(guī)定審核機(jī)構(gòu)審核后，將資金通過(guò)單一賬戶體系支付給收款人。在上述支付過(guò)程中，如果有人偽造賬戶或虛假信息，并且未被發(fā)現(xiàn)，對(duì)事業(yè)單位和國(guó)家造成的損失是不可估量的。所以，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立一定的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員以及其他的相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，一定的監(jiān)督機(jī)制也可以避免財(cái)務(wù)工作人員的疏漏以及偶爾的失誤，減少事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)損失。

二、關(guān)于完善事業(yè)單位國(guó)庫(kù)集中支付制度策略的探討

事業(yè)單位在處理好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題之后，才能長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。所以，解決事業(yè)單位國(guó)庫(kù)集中支付中存在的問(wèn)題勢(shì)在必行。

（一）明確集中支付管理流程，提高管理意識(shí)

在國(guó)庫(kù)集中支付不斷實(shí)踐、改革的形勢(shì)下，事業(yè)單位要解決部分財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付認(rèn)識(shí)不到位、部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其重視程度不夠的問(wèn)題，就需要規(guī)范事業(yè)單位國(guó)庫(kù)集中支付流程，從而提高財(cái)務(wù)工作人員對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的重視程度。事業(yè)單位國(guó)庫(kù)集中支付是個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的過(guò)程，事業(yè)單位應(yīng)將國(guó)庫(kù)集中支付流程規(guī)范化管理貫穿于日常的工作中。要杜絕“重項(xiàng)目發(fā)展，輕財(cái)務(wù)管理”的現(xiàn)象。并且 ，明確國(guó)庫(kù)集中支付管理流程之后，財(cái)務(wù)人員能更好的將國(guó)家政策落到實(shí)處，使其發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)。只有將國(guó)庫(kù)集中支付流程化，才能從根本上提高事業(yè)單位工作人員對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付的認(rèn)知和重視程度。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不到位主要有兩個(gè)因素：第一，早期從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，不能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付理念認(rèn)識(shí)不足；第二，后期從業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)不足，且工作中容易出現(xiàn)紕漏使得賬目較為混亂。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)從這兩點(diǎn)進(jìn)行解決，從而達(dá)到提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的目的。首先，針對(duì)早期從業(yè)人員，事業(yè)單位可以辦培訓(xùn)班對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而提高他們對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付理念的認(rèn)知與專業(yè)素養(yǎng)。其次，針對(duì)后期從業(yè)人員，事業(yè)單位應(yīng)該多給他們鍛煉的機(jī)會(huì)，讓早期從業(yè)人員多對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)，事業(yè)單位內(nèi)部可以開(kāi)設(shè)交流會(huì)，讓早期從業(yè)人員與后期從業(yè)人員多進(jìn)行交流，相互傳授經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)以上三個(gè)措施，可以使大部分的事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員彌補(bǔ)自己的不足，使自己的素質(zhì)得到提升，為事業(yè)單位發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）完善集中支付管理制度，健全支付體系

針對(duì)事業(yè)單位國(guó)庫(kù)集中支付制度不健全的問(wèn)題，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)盡快查缺補(bǔ)漏，完善國(guó)庫(kù)集中支付制度。文章提出了以下幾步來(lái)對(duì)國(guó)庫(kù)集中制度進(jìn)行完善。首先，應(yīng)當(dāng)明確不同崗位的分工與職責(zé)，建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)組織基本架構(gòu)。其次，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)以及資產(chǎn)管理部門(mén)要建立起分工協(xié)作的關(guān)系，加強(qiáng)工作中的聯(lián)系與交流。同時(shí)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員要按流程完成國(guó)庫(kù)集中支付的核算工作。完善的國(guó)庫(kù)集中支付制度是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)。希望事業(yè)單位可以盡早的完善其國(guó)庫(kù)集中支付制度，為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也將因國(guó)庫(kù)集中支付制度不完善而造成的損失降到最低。

（四）規(guī)范集中支付監(jiān)督系統(tǒng)，加強(qiáng)支付監(jiān)管

事業(yè)單位國(guó)庫(kù)集中支付制度不僅包括財(cái)務(wù)核算，還包括監(jiān)督管理。事業(yè)單位的國(guó)庫(kù)集中支付制度和監(jiān)督管理是相輔相成，相互聯(lián)系，缺一不可的。針對(duì)事業(yè)單位國(guó)庫(kù)集中支付制度不健全的問(wèn)題，事業(yè)單位可以建立相關(guān)的監(jiān)察制度，規(guī)范操作流程。所以，在日常管理工作中，事業(yè)單位必須加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度，保證資產(chǎn)清查等各個(gè)環(huán)節(jié)工作真正有效。事業(yè)單位應(yīng)不斷規(guī)范國(guó)庫(kù)集中支付的操作流程，并落實(shí)到實(shí)際的流程和崗位職責(zé)中去，同時(shí)要健全事業(yè)單位內(nèi)部一系列相互聯(lián)系，相互制約的財(cái)務(wù)管理制度和措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)監(jiān)督盲點(diǎn)，弱點(diǎn)及時(shí)提出改進(jìn)建議，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

資金是事業(yè)單位賴以生存的前提，也是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的基本保障。所以事業(yè)單位國(guó)庫(kù)集中支付制度在事業(yè)單位管理與發(fā)展中占據(jù)著重要的席位，文章主要分析了當(dāng)今大部分事業(yè)單位國(guó)庫(kù)集中支付中存在的突出問(wèn)題并提出了完善措施。改革是發(fā)展的動(dòng)力，為了適應(yīng)當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)與發(fā)展速度，事業(yè)單位需要對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付體系進(jìn)行改革。希望文章中提出的改進(jìn)措施可以為事業(yè)單位的發(fā)展提供一些幫助，使事業(yè)單位可以持續(xù)發(fā)展并充滿潛力與活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄔一寧.淺析行政事業(yè)單位國(guó)庫(kù)集中支付存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2014（14）：83―84.

財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題和不足范文第4篇

撰寫(xiě)人：___________

日

期：___________

2021年建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

一年來(lái)，我在建筑分公司擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管兼財(cái)務(wù)總管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和各部門(mén)員工的支持下，我經(jīng)歷了對(duì)環(huán)境和業(yè)務(wù)從陌生逐漸到熟悉的整個(gè)過(guò)程，隨著公司在建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我個(gè)人也得到了很大的鍛煉和長(zhǎng)足的進(jìn)步?，F(xiàn)將我今年的工作情況總結(jié)如下:

一、發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，努力鉆研業(yè)務(wù)，為分公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)

去年以來(lái)，受總公司委派，我來(lái)到了從事分公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、人力資源管理和分公司財(cái)務(wù)工作，主管分公司經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)。面對(duì)陌生的環(huán)境和建筑市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，我開(kāi)始感到無(wú)從入手。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)查和分析思考，我悟出了一個(gè)深刻的道理，公司要發(fā)展就必須要不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)。要開(kāi)拓市場(chǎng)，就必須從發(fā)展人脈關(guān)系入手找準(zhǔn)著力點(diǎn)，通過(guò)培育良好的人際和業(yè)務(wù)關(guān)系來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)的大門(mén)。為了盡快熟悉建筑市場(chǎng)的行情，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專業(yè)書(shū)籍外，還深入到建筑工地生產(chǎn)一線進(jìn)行了實(shí)地情況的考察和調(diào)研，通過(guò)各種方式來(lái)進(jìn)一步開(kāi)闊自己的視野。充分運(yùn)用自己知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，經(jīng)過(guò)我堅(jiān)持不懈的調(diào)研，使我對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)有了一定的認(rèn)識(shí)和判斷，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了一些關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展的合理化建議。

在此基礎(chǔ)上，我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友，為分公司引進(jìn)一些熟知建筑業(yè)市場(chǎng)行情并懂得建筑行業(yè)管理的專業(yè)性人才，充分利用了他們?cè)诙嗄陱氖陆ㄖ袠I(yè)經(jīng)營(yíng)起來(lái)的各種關(guān)系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務(wù)，同時(shí)也為公司提供了大量的建筑市場(chǎng)信息，這對(duì)于及時(shí)把握市場(chǎng)行情、調(diào)整分公司發(fā)展策略提供了一手資料，為分公司按計(jì)劃發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到目前為止，分公司在的發(fā)展已經(jīng)初見(jiàn)成效，從無(wú)到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的能力，并有能力在保持現(xiàn)有的人脈關(guān)系和工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更大空間的發(fā)展。

二、客觀分析不足、建立美好愿景，為分公司發(fā)展盡職盡責(zé)

雖然工作上我取得了一些成績(jī)，但與總公司的要求和我自身的目標(biāo)相比較仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在:在自身業(yè)務(wù)和管理能力上仍要進(jìn)一步強(qiáng)化和提高，在人際關(guān)系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實(shí)上仍要根據(jù)分公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況配合分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強(qiáng)工作力度。

在下一步工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面考慮公司發(fā)展的相關(guān)因素，統(tǒng)籌分析公司發(fā)展的利弊得失，根據(jù)現(xiàn)狀協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)制定分公司工作計(jì)劃，在開(kāi)拓市場(chǎng)上不斷拓展業(yè)務(wù)渠道，爭(zhēng)取在我們公司建筑方面特長(zhǎng)的領(lǐng)域里創(chuàng)造出幾項(xiàng)標(biāo)志性的工程，以此打造品牌形象，擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度。加大專業(yè)人才的管理培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐?？茖W(xué)管理好公司的財(cái)務(wù)工作，合理分配應(yīng)用每一筆資金，為公司發(fā)展提供良好的資___障。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我必將不辱使命，為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守!

建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇二

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到___尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足。基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。

陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平

對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)（范本）的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:

首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作___同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常___一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、___。

其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。

最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題和不足范文第5篇

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、在學(xué)習(xí)上，注重提升個(gè)人修養(yǎng)

1、通過(guò)雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高。

5、全力融入單位組織開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力，增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí)，開(kāi)闊了自己的視野，提升了政治業(yè)務(wù)能力。

二、在思想上，認(rèn)真履行廉政建設(shè)

作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，樂(lè)于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，如完成單位領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)、廉政專項(xiàng)治理、自查自糾情況報(bào)告及清房相關(guān)事項(xiàng)等。

三、在工作上，扎實(shí)做好本職工作

一年來(lái)，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷(xiāo);對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障單位的后勤財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。

四、下一步工作思考

(一)經(jīng)過(guò)這次全面總結(jié)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、意識(shí)上存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一年工作，再和其他單位財(cái)務(wù)人員相比，還存在一下幾個(gè)的問(wèn)題，希望在14年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高。

1、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。單位財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，目前財(cái)務(wù)僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然。

2、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處。今年財(cái)政局組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》及《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》對(duì)財(cái)務(wù)制度中新的變化做出了調(diào)整和指導(dǎo)，也對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

3、管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

4、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本股室以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，而目前就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他g股室進(jìn)行溝通、了解;另外和領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

五、鑒于以上問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在16年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他單位做的好的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。另外，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，保持與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，確保所有事項(xiàng)順利進(jìn)行。

2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。

3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作