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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓范文第1篇

經(jīng)營戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展大計，也是面對日益復雜的市場環(huán)境，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然需求。水力發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品單一性強，且受國家政策調控。因此，水力發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更依托于經(jīng)營戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內外條件。本文立足于對水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的認識，就如何構建經(jīng)營戰(zhàn)略管理提出了幾點建議。

二、新時期水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要性

1.科學的經(jīng)營戰(zhàn)略是水力發(fā)電企業(yè)快速發(fā)展的方向

在傳統(tǒng)管理理念及方式的制約下，水力發(fā)電企業(yè)的管理體制落后，運行機制不完善，在很大程度上制約了企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。在多元化的市場環(huán)境之下，制定科學合理的精益戰(zhàn)略，實事求是地分析政策因素、市場環(huán)境，以及市場的未來走向等內容。通過分析企業(yè)的人力資源、內外環(huán)境條件和經(jīng)營現(xiàn)狀，采取一系列切實可行的控制措施，為企業(yè)發(fā)展確定發(fā)展方向，夯實發(fā)展的基礎，進而逐步形成完備的發(fā)展目標。

2.科學的經(jīng)營戰(zhàn)略是水力發(fā)電企業(yè)做大做強的保證

多元化的市場環(huán)境，強調水力發(fā)電企業(yè)強化經(jīng)營戰(zhàn)略管理的必要性與緊迫性。實踐證明，經(jīng)營戰(zhàn)略管理是企業(yè)快速發(fā)展的有力保證，水力發(fā)電企業(yè)亦如此。因此，水力發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進，依托于科學的經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的發(fā)展方向，形成明確的戰(zhàn)略目標。在“做強做大”的基礎之上，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的定位

1.準確的戰(zhàn)略方針

黨和國家的政策方針是水力發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要導向，也是企業(yè)戰(zhàn)略方針明確的重要基礎。首先，始終以國家產(chǎn)業(yè)政策為指導，以市場需求為導向，提高企業(yè)戰(zhàn)略方針的有效性；其次，始終貫徹落實黨和國家的政策方針，大力推進創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)夯實可持續(xù)發(fā)展的道路；再次，著力產(chǎn)品升級、培育新的經(jīng)濟增長點，在良好的行業(yè)環(huán)境之下，充分依托技術、管理、資源等優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益，調整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方針。

2.明確的戰(zhàn)略目標

水力發(fā)電企業(yè)的特殊性、戰(zhàn)略性，都強調企業(yè)明確戰(zhàn)略目標的必要性。經(jīng)營戰(zhàn)略目標的明確，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、安排生產(chǎn)計劃、資金籌措等工作奠定了基礎。水力發(fā)電企業(yè)要充分考慮市場的發(fā)展；考慮集團整體目標的要求；考慮企業(yè)對投入資源的轉換能力等，從而從實際出發(fā)，明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，鋪設可持續(xù)發(fā)展之路。

四、水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的主要內容

1.建立完善經(jīng)營戰(zhàn)略控制體系

經(jīng)營戰(zhàn)略控制體系是實現(xiàn)有效經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要基礎，其主要由三部分組成：一是戰(zhàn)略控制系統(tǒng)；二是業(yè)務控制系統(tǒng)；三是作業(yè)控制系統(tǒng)。具體如下圖所示：

（1）戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略控制體系的主體是企業(yè)高層，主要負責整體經(jīng)營管理。戰(zhàn)略導向性的正確把握，是戰(zhàn)略經(jīng)營管理落到實處的前提。因此，企業(yè)高層要認識到戰(zhàn)略的重要性，同時也要以戰(zhàn)略發(fā)展貫徹于企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)。

（2）業(yè)務控制系統(tǒng)。業(yè)務控制系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中起到承上啟下的重要作用，其主體是企業(yè)的中層領導以及各職能部門。業(yè)務控制系統(tǒng)的構建，旨在確保企業(yè)有序的經(jīng)營生產(chǎn)，并在企業(yè)戰(zhàn)略控制的前提之下，設立分目標。

（3）作業(yè)控制系統(tǒng)。作業(yè)控制系統(tǒng)的主體是基層領導，主要講中層及各部門設立的目標分解，并有效落實到作業(yè)層之中。因此，作業(yè)控制系統(tǒng)是貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的最前線，是在具體的目標、明確的計劃之下實現(xiàn)最有效的作業(yè)控制。

2.市場營銷戰(zhàn)略

隨著電力體制改革的不斷深化，在電力企業(yè)廠網(wǎng)分開、國家管控電價和電力市場供大于求的新形勢下，市場營銷戰(zhàn)略成為水力發(fā)電企業(yè)適應市場環(huán)境變化，謀劃發(fā)展路徑的重要舉措。在加強管理、提高效益、降低成本的同時，制定相應的電力營銷策略，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，創(chuàng)造企業(yè)最大效益。

（1）研究政策，合理提出提高電價需求。電價是國家統(tǒng)籌和管控。目前，水力發(fā)電企業(yè)的上網(wǎng)電價普遍偏低，更要充分研究國家相關政策，結合企業(yè)實際，合理提出提高電價需求，爭取企業(yè)效益最大化。

（2）確保發(fā)電質量，滿足用電需求。加強設備檢修與維護，保證設備健康水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)高峰負荷時能提供優(yōu)質、穩(wěn)定電量，滿足市場需求，提高效益，并樹立企業(yè)良好的產(chǎn)品質量和服務信譽。

（3）積極協(xié)調，搶發(fā)電量。加強營銷公關，積極與電網(wǎng)調度部門溝通、協(xié)調，及時掌握電力市場供需情況，優(yōu)化調度，盡可能地爭取多發(fā)電量。

3.企業(yè)文化戰(zhàn)略

企業(yè)文化是企業(yè)的精神凝聚，是企業(yè)“謀發(fā)展”的靈魂所在。一流企業(yè)的打造是一個過程，需要充滿內涵的企業(yè)文化作為支撐。龍灘水力發(fā)電廠是中國大唐集團公司（簡稱集團公司）的三級企業(yè)。但大唐集團公司“務實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”的文化精神，在龍灘水力發(fā)電廠得到充分體現(xiàn)。

（1）務實是集團公司的精神基石，求真務實、實事求是，用科學發(fā)展觀分析問題、解決問題。因此，務實的企業(yè)文化內涵，讓龍灘水力發(fā)電廠的經(jīng)營戰(zhàn)略始終精益求精，不浮夸冒進，摒棄形式主義、官僚主義。

（2）奉獻是集團公司的精神品格，強調經(jīng)營發(fā)展以國為重，充分體現(xiàn)愛國主義精神。

（3）創(chuàng)新是精神的動力，也是新時期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的著力點。集團公司打破傳統(tǒng)、標新立異，持續(xù)推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，夯實企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展基礎。

（4）奮進是集團公司的精神追求，也是可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展的力量支撐。大唐人艱苦奮斗，堅定理想信念，常懷憂患意識，與時俱進“謀發(fā)展”。因此，在這樣的文化戰(zhàn)略的熏陶之下，龍灘水力發(fā)電廠經(jīng)營戰(zhàn)略更加篤定、更加豐滿，更有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進。

4.人才戰(zhàn)略

人才是企業(yè)發(fā)展的推動力，是實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎。水力發(fā)電企業(yè)要狠抓落實人才隊伍建設，建立完善的人事管理制度。首先，建立完善的激勵機制，優(yōu)化人才選拔渠道，為企業(yè)選拔高素質的綜合型人才；其次，完善教育培訓機制，為職工的教育發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺；再次，建立科學的管理制度，改革企業(yè)決策與監(jiān)督體系，實現(xiàn)各方關系的正確處理。

5.財務管理戰(zhàn)略

財務管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要內容，財務管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)，強調管理戰(zhàn)略各要素的有效落實。首先，規(guī)范資金使用，合理使用存款，始終以服務企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展為導向；其次，實現(xiàn)全面預算管理，整合與調整企業(yè)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略；再次，建立完善的財務監(jiān)督與預警系統(tǒng)，強化財務戰(zhàn)略實時的有效監(jiān)督。與此同時，要建立完善的財務戰(zhàn)略管理獎勵機制，夯實財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的踐行，推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓范文第2篇

關鍵詞：會計信息質量；企業(yè)經(jīng)營管理；影響；運用策略

會計信息在企業(yè)的發(fā)展和運行中有著舉足輕重的地位，首先合理地安排資金能夠更好地控制企業(yè)的成本。其次，通過制作會計賬表，包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表等可以很清晰地了解企業(yè)的資金使用狀況，掌握企業(yè)發(fā)展的動態(tài)。最后，會計信息是決策者制定下一步計劃的主要信息支撐和保障，是企業(yè)科學決策的關鍵。而對于我國企業(yè)來說，普遍存在著會計信息質量不高的情況，也是當前多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要y題，本文將對此展開論述，并提出積極的應對策略。

一、會計信息質量的要求

可靠性是會計信息質量要求的核心和本質，它主要是指記錄的會計信息必須真實有效。具體來說就是在企業(yè)的經(jīng)營管理中必須以實際發(fā)生的交易或事項為依據(jù)如實進行確認、計量和報告；相Yel生是指記錄的事情必須與經(jīng)濟政策的需要相關；會計信息的重要性是指會計信息應當反應與企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有關的所有重要交易或者事項；及時性是指會計信息記錄必須及時，當天的支出必須當天及時記錄，不可一直拖延，造成會計信息的混亂；謹慎性要求企業(yè)對交易或者事項進行會計確認、計量和報告應當保持應有的謹慎，不能高估資產(chǎn)或者低估負債等；可比性指會計信息應當相互可比，包括一個公司不同時期的比較和不同公司之間的比較；可理解性是指會計信息應當清晰明了；實質重于形式就是企業(yè)應當按照交易或者事項的經(jīng)濟實質進行會計確認、計量和報告。

二、會計信息質量對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

（一）對企業(yè)經(jīng)營目標的影響

企業(yè)的經(jīng)營目標是企業(yè)在一定時期內生產(chǎn)經(jīng)營活動所要達到的成效，也是企業(yè)成立與發(fā)展的目的性的體現(xiàn)。對于企業(yè)來說，在不同的發(fā)展階段，都會制定相應的經(jīng)營目標，這些目標制定的主要依據(jù)就是會計信息和財務指標，公司的經(jīng)營目標要根據(jù)會計信息的不斷變化而靈活改變。當企業(yè)的會計信息顯示企業(yè)的財務狀況處于不穩(wěn)定或虧損的狀態(tài)，企業(yè)管理者就需要制定穩(wěn)定性的經(jīng)營目標；當企業(yè)的各項財務指標都顯示正常，并且有很大的進步空間，企業(yè)可以制定成長性的經(jīng)營目標；當企業(yè)的財務狀況良好，利潤收入可觀，實施競爭性的目標可以為企業(yè)的發(fā)展增加進一步的動力。

（二）對企業(yè)經(jīng)營計劃的影響

企業(yè)的經(jīng)營計劃是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標而制定的一系列措施和策略，主要用于指導企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。企業(yè)經(jīng)營計劃的制定需要企業(yè)充分利用內外部條件，并結合自身運行的具體實際，盡可能地激發(fā)自身的競爭力。企業(yè)經(jīng)營計劃的制定過程主要包括分解目標、協(xié)調各部門的活動、整合企業(yè)資源、提高經(jīng)濟效益等，在這個計劃編制和實施的過程中會計信息發(fā)揮著不可替代的作用。比如現(xiàn)金流量表可以清晰地反映企業(yè)的資金變動情況，利潤表可以最直觀地呈現(xiàn)出企業(yè)的盈利狀況，為企業(yè)經(jīng)營計劃的進一步實施提供科學真實的依據(jù)。

（三）對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須制定積極的經(jīng)營戰(zhàn)略來應對可能遇到的風險和挑戰(zhàn)，積極的經(jīng)營戰(zhàn)略必須以企業(yè)可靠的會計信息為依據(jù)。精確的財務預算可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供最有用的信息，如利用量、本、利關系編制一定的伸縮性預算，可以為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供有效的柔性參考。

（四）對企業(yè)經(jīng)營決策的影響

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，受會計信息質量影響最大的就是企業(yè)的經(jīng)營決策。對于企業(yè)來說，最根本的目的就是獲取更多的經(jīng)濟利益，所以企業(yè)的經(jīng)營管理在一定意義上就表現(xiàn)為對資金的管理。企業(yè)經(jīng)營決策的每一步都離不開資金的投入與分配，資金的籌集、分配、運營、數(shù)量等問題都是企業(yè)經(jīng)營決策的主要關注點。財務預算的科學性和財務分析的有用性都是決定企業(yè)經(jīng)營決策科學性的重要因素。

三、加強會計信息質量在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用策略

（一）加大對會計信息質量的監(jiān)督力度

當前我國有關會計行業(yè)的法律法規(guī)尚不完善，各項管理規(guī)定還不夠成熟，尚在不斷的摸索與探究當中。對于企業(yè)來說，大都缺乏對會計信息質量的監(jiān)督機制，同時監(jiān)督力度較小，導致企業(yè)財務管理存在很大的漏洞，會計信息質量的可靠性、真實性、及時性、相關性等都難以保障。所以，當前企業(yè)財務工作的主要方向就是完善企業(yè)內部財務管理制度，提高資金的安全性，隨時掌握資金的動態(tài)，完善會計操作的監(jiān)督機制和管理機制。

（二）建立完善的會計信息管理系統(tǒng)

隨著科學技術的不斷發(fā)展，計算機在會計行業(yè)的使用越來越普及。當前，對于會計行業(yè)的從業(yè)人員來說，掌握會計電算化系統(tǒng)的操作已成為必備的一項技能之一。會計電算化系統(tǒng)的引進一方面簡化了會計工作人員的工作，減輕了他們的工作負擔，另一方面也在根本上杜絕了工作人員做假賬，篡改會計信息的行為，從技術層面上保障了會計信息的質量，提高會計信息的真實性和有效性。因此建立完善的會計信息管理系統(tǒng)對企業(yè)有效的經(jīng)營管理十分重要。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓范文第3篇

關鍵詞：研究；經(jīng)營戰(zhàn)略；化工貿易；企業(yè)

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2013）02-0066-02

1經(jīng)營戰(zhàn)略分析

進行經(jīng)營戰(zhàn)略分析是制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎。經(jīng)營戰(zhàn)略分析主要由兩個部分組成：外部分析和內部分析。然而，這些分析并不是一個直線的過程，而是存在相互重疊的部分。經(jīng)營戰(zhàn)略分析旨在形成一個關于企業(yè)自身及其外部環(huán)境的詳細和全局看法，以幫助企業(yè)制定信息全面的經(jīng)營戰(zhàn)略。

1.1宏觀環(huán)境分析

“十一五“期間，我國化工貿易總體呈現(xiàn)出增速前高后低，增速趨緩的現(xiàn)象；“十二五”時期，化工貿易有望快速恢復，平衡狀況將得到持續(xù)改善；隨著國家相關政策法規(guī)的相繼出臺，化工貿易企業(yè)節(jié)能減排成績斐然；在經(jīng)營戰(zhàn)略研究的實施下，化工貿易企業(yè)的科技創(chuàng)新取得良好進展。

1.2微觀環(huán)境分析

①行業(yè)運行環(huán)境?！笆晃濉逼陂g，美國次貸危機演變成為全球金融危機，給中國經(jīng)濟帶來了消極影響。為積極應對金融危機影響，內貿流通領域堅持搞活流通，全方位擴大消費，積極采取有效措施，努力提高消費對經(jīng)濟增長的貢獻率，為保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長發(fā)揮了積極作用。從化工行業(yè)固定資產(chǎn)投資情況和已形成的產(chǎn)能情況研究得出，化工貿易企業(yè)的生產(chǎn)能力能否充分發(fā)揮出來，主要取決于未來國內的宏觀環(huán)境和外部條件。影響化工貿易企業(yè)的產(chǎn)能發(fā)揮的主要制約因素：一是原油價格；二是國家產(chǎn)業(yè)政策；三是資金；四是市場需求。

②競爭結構分析。任何一個企業(yè)總是在某一個或某幾個行業(yè)內生存、發(fā)展，因此，微觀環(huán)境對企業(yè)的影響比宏觀環(huán)境對其影響更直接，影響程度往往也更大。行業(yè)內企業(yè)之間競爭的激烈狀況及強度最終決定行業(yè)的整體贏利水平，也深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施。所謂“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，了解競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)正確制定自身經(jīng)營戰(zhàn)略的重要基礎之一，是明確自身經(jīng)營戰(zhàn)略定位不可或缺的前提條件。由此可見，進行有效的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究是何其重要。

1.3內部環(huán)境分析

內部環(huán)境分析為一個企業(yè)建立經(jīng)營戰(zhàn)略地位所需要的資產(chǎn)和競爭能力提供信息和進行必要的分析。它探討的是企業(yè)的資產(chǎn)、競爭能力和經(jīng)營能力等特性。

①企業(yè)的經(jīng)營能力。企業(yè)的經(jīng)營能力被定義為將資產(chǎn)和競爭能力結合起來增強企業(yè)的競爭力。其中，資產(chǎn)包括企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)；競爭能力是指企業(yè)運用所擁有的各種技術和方法有效配置可利用的資產(chǎn)，給企業(yè)帶來進行經(jīng)營戰(zhàn)略的能力。因此，化工貿易企業(yè)需要通過深入了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)狀況以及產(chǎn)品市場狀況，充分掌握產(chǎn)品的市場規(guī)律，建立起穩(wěn)定的銷售渠道和客戶資源，形成一套完善的產(chǎn)品銷售體系，從而有效地跨度企業(yè)的經(jīng)營能力，同時還為下一步企業(yè)與其他單位的合作提供可借鑒的操作模式。

②企業(yè)的資產(chǎn)狀況。在經(jīng)營活動中，企業(yè)始終將資金風險的控制放在工作的首位，通過對貿易中資金安全的控制，解決好貿易經(jīng)營、市場開拓和資金風險間的矛盾，為企業(yè)積累經(jīng)營資產(chǎn)。因此，對于當前的化工貿易企業(yè)而言，資產(chǎn)狀況的研究已勢在必行。

③企業(yè)的競爭能力。通過進一步研究發(fā)現(xiàn)，當前的很多化工貿易企業(yè)的競爭能力有待加強：首先，企業(yè)銷售的產(chǎn)品結構不盡合理，傳統(tǒng)產(chǎn)品所占比重過大，高科技產(chǎn)品、新型環(huán)保類產(chǎn)品所占比重較小。其次，企業(yè)人員結構不盡合理，缺乏專業(yè)性貿易類人才。再次，現(xiàn)行的體制和機制一定程度上制約了企業(yè)對外業(yè)務的拓展。

2經(jīng)營戰(zhàn)略定位與目標

2.1經(jīng)營戰(zhàn)略定位

通過內外部環(huán)境分析和競爭結構分析，我們對化工貿易企業(yè)的業(yè)務所面臨的機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢有了一個較為清晰的認識，在此基礎上，我們認為化工貿易企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可定位如下：

①屬性定位——專業(yè)化貿易服務。從屬性來看，化工貿易企業(yè)業(yè)務的目標顧客是重視服務品質的產(chǎn)品供貨方和產(chǎn)品需求方，而目標客戶“物超所值、降低成本”的利益是通過服務來實現(xiàn)的，因此其屬性是一種專業(yè)化的貿易服務，屬性定位為專業(yè)化的貿易服務。

②利益定位——物超所值，降低成本。從利益來看，化工貿易企業(yè)業(yè)務所提供的服務能夠降低雙方直接交易的成本，幫助產(chǎn)品生產(chǎn)商開拓更為廣闊的市場，讓客戶獲得適銷對路、物美價廉的產(chǎn)品。因此利益定位為物超所值、降低成本。

③價值定位——企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。從價值來看，我們要思考的是化工貿易企業(yè)業(yè)務所提供的“物超所值、降低成本”的利益能夠實現(xiàn)客戶的什么最終價值。所以，我們可以把化工貿易企業(yè)業(yè)務的價值定位理解為企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

2.2經(jīng)營戰(zhàn)略目標

為實現(xiàn)目標，經(jīng)營戰(zhàn)略實施分3年、2年兩個階段，并制定相應經(jīng)營戰(zhàn)略：第一階段（2011～2013年）：創(chuàng)新夯實核心能力階段。以改革創(chuàng)新為主線，做大做強做專主業(yè)。第二階段（2014～2015年）：提升核心能力階段，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造新主業(yè)，全面實現(xiàn)商業(yè)模式、盈利模式和發(fā)展方式創(chuàng)新。打造現(xiàn)代貿易企業(yè)，實現(xiàn)發(fā)展水平、核心競爭力、企業(yè)品牌形象和區(qū)域影響力全面提升。

3經(jīng)營戰(zhàn)略實施

3.1加強現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展

不斷夯實化工貿易企業(yè)基礎化工原料類產(chǎn)品、溶劑類化工產(chǎn)品、添加劑類化工產(chǎn)品、食品類產(chǎn)品、飼料、金屬材料類產(chǎn)品、建材類產(chǎn)品等七大類主營產(chǎn)品的對外貿易業(yè)務。結合貿易工作本身的規(guī)律和特點以及各企業(yè)的經(jīng)營實際，進一步擴大企業(yè)已形成的特色貿易工作局面，實現(xiàn)“十二五”末期對外貿易業(yè)務的銷售收入目標。

積極面向下游生產(chǎn)企業(yè)，在銷售方面下功夫，以銷促銷，逐步擴大市場份額；進一步深入了解市場，深挖銷售潛力，加強與生產(chǎn)企業(yè)的合作，積極拓展大型客戶單位銷售業(yè)務，將產(chǎn)品做大做強；密切關注市場變化，努力擴大市場份額；及時把握和分析產(chǎn)品的市場變化情況，對國際國內市場的情況做系統(tǒng)分析，理清思路，找準切入點，力爭使產(chǎn)品銷售上一個新臺階；加強企業(yè)單位的合作，進一步擴大業(yè)務覆蓋面和產(chǎn)品銷售量；著重加大主營產(chǎn)品的貿易業(yè)務，著力開發(fā)潛在的行業(yè)客戶，將產(chǎn)品朝著精細化、科技化的方向發(fā)展。

3.2完善相關經(jīng)營戰(zhàn)略體制

3.2.1創(chuàng)新組織結構經(jīng)營戰(zhàn)略

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，本著精簡、統(tǒng)一、效率的原則，創(chuàng)建出新的適合當前化工貿易企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略實施的職能架構：其一，創(chuàng)新激勵機制。逐步摸索建立促進企業(yè)創(chuàng)新工作的長效機制和激勵機制，創(chuàng)造條件鼓勵、扶持、推動創(chuàng)新工作的開展；同時結合企業(yè)的改制，推動機制和制度的創(chuàng)新和完善，逐步完善激勵和約束機制，增強企業(yè)活力。其二，創(chuàng)新用人機制。破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和制度障礙，本著不求所有，但求所用的原則，建立與企業(yè)發(fā)展需求相適應的新型人才機制，加快人才引進、加強人才儲備，推動人才結構轉型。

3.2.2企業(yè)文化建設經(jīng)營戰(zhàn)略

“，舊中有新”，抓好企業(yè)文化軟實力的構建，加強對企業(yè)文化建設的組織與規(guī)劃，堅守誠信多贏的營商原則，不斷提升在業(yè)界的公信力和影響力；積極引導員工確立企業(yè)的企業(yè)核心價值，凝聚人心人力，樹立企業(yè)形象，推動企業(yè)發(fā)展。

3.2.3完善資產(chǎn)監(jiān)管經(jīng)營戰(zhàn)略

其一，加強財務監(jiān)督。嚴格執(zhí)行財務制度及企業(yè)相關部門的規(guī)定，確保企業(yè)財務信息真實、完整；認真執(zhí)行相關報批備案制度及程序，進一步做好財務動態(tài)監(jiān)測預控，自覺接受上級部門的監(jiān)督。其二，加強風險監(jiān)控。加強客戶資信調查建立健全全面風險管理體系，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，形成風險控制的長效機制；積極主動加強和法制部門及法律顧問的聯(lián)系，爭取支持協(xié)助企業(yè)建立健全法律風險防范和預警體系。

3.2.4人才隊伍建設經(jīng)營戰(zhàn)略

加強各類人才的引進，著力優(yōu)化企業(yè)的人才結構。重點面向人才市場，引進具有豐富業(yè)務經(jīng)驗、操作能力強的外貿及各類專業(yè)人才，改善目前人才結構不合理的狀況；加快人才的培育和培養(yǎng)，通過現(xiàn)有的業(yè)務骨干傳、幫、帶，帶動帶領一批年輕人盡快成長；夯實人才隊伍基礎，優(yōu)化隊伍的年齡、學歷和能力結構，逐步構建梯次結構合理的員工隊伍。

加強各類人才培養(yǎng)和使用，把人才使用和企業(yè)發(fā)展目標有機結合。堅持以人為本的理念，建設學習型企業(yè)，廣泛開展員工的業(yè)務及專業(yè)培訓，把員工培訓貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程，加強人力資源規(guī)劃、培養(yǎng)培訓、人才開發(fā)、薪酬制度、績效考核管理，構建加速人才脫穎而出的成長機制，提高員工隊伍的素質。

3.2.5企業(yè)信息化建設經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓范文第4篇

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎――企業(yè)合理管理

強大的人力資源是一個企業(yè)做大做強的保障，是由當代管理學家彼德?德魯克在1954年提出“人力資源”一詞。德魯克指出：“企業(yè)或事業(yè)唯一的真正資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。今天，企業(yè)之間的競爭不再只是依靠資本投資和規(guī)模經(jīng)濟等傳統(tǒng)方法，人力資源已成為企業(yè)中最具能動性的資源。

人力資源管理是指企業(yè)運用科學方法，對人力進行有效的培訓、組織和配置，是人力、物力經(jīng)常保持最佳比例；同時對員工的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制盒協(xié)調，充分發(fā)揮他們的主觀能動性；合理的人力資源管理方法應具備以下三個方面1合理的配置即職位招聘，職位分析與崗位設計，在人力資源合理配置中應遵循兩個原則：①提高效益原則。人力資源通過合理的配置，應使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高②人事相宜原則。員工――崗位匹配、崗位――薪酬匹配，與它們的統(tǒng)一和整合2對人力進行系統(tǒng)培訓即使人力能達到公司標準并增強公司能力3對關鍵員工進行管理即確定關鍵崗位和精選關鍵員工，培育關鍵員工，配置關鍵員工，留住關鍵員工。在人力資源中應切記“大材小用”，“小材大用”只有擁有強大的人力資源做后盾，企業(yè)才不會在快速發(fā)展的社會中被淘汰，大力加強人力資源是企業(yè)向成功方向發(fā)展的基礎。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱――企業(yè)特色文化

通常一個企業(yè)的文化特征可以從以下幾個方面來加以識別（斯蒂芬?P?羅賓斯，2004；田奮飛，2003）：1、組織成員價值觀是否“富有挑戰(zhàn)精神，富有進取心，干凈利落”2 、內部溝通是佛良好3、從評價到實施的過程中，對失敗的反應4、上下級成員的互助關系5、對組織的忠誠度6、對企業(yè)的責任感。在可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化建設實踐中，應該采取合理文化建設步驟，扎扎實實地進行企業(yè)文化建設。首先應選擇價值標準，其次要強化員工認同，第三是提煉定格，第四是鞏固落實，最后是豐富發(fā)展。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化建設原則：第一必須尊重個人、領導，第二為顧客服務，第三保持產(chǎn)品優(yōu)異，第四誠信，第五相互學習 去其糟粕取其精華，第五提高個人素質，第六時刻完善企業(yè)在顧客心中的形象。加強企業(yè)文化建設是企業(yè)生存、發(fā)展、內部凝聚力和向心力的重要途徑，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件――企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略是21企業(yè)活力之源和企業(yè)贏得全社會及廣大消費者認同的根本保證；面對競爭日趨激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須加強企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，因為這是企業(yè)鞏固并擴大市場的關鍵因素。

企業(yè)要想擁有戰(zhàn)無不勝的經(jīng)營戰(zhàn)略需從以下幾個方面進行發(fā)展：首先對行業(yè)的結構進行分析，行業(yè)結構是決定企業(yè)在此行業(yè)內的競爭性質和此行業(yè)內在的獲利潛力及競爭力量的來源與強度的研究鑒別。其次對價值鏈競爭優(yōu)勢進行評估任何一個企業(yè)都是其產(chǎn)品在設計、生產(chǎn)、銷售、交貨和售后服務方面所進行的各項活動的聚合體，所有這些活可用一條價值鏈來表示，準確評估企業(yè)的價值鏈，能反映企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略的方式以及活動自身的主要經(jīng)濟狀況，第三具有多樣化的經(jīng)營戰(zhàn)略，其中包括橫向多樣化、多向多樣化及復合多樣化，橫向多樣化是以產(chǎn)品市場為中心，向水平方向擴展其事業(yè)領域，多向多樣化是指開發(fā)完全異質的產(chǎn)品、市場來使企業(yè)自身的事業(yè)領域多樣化，復合多樣化指企業(yè)所開拓的新事業(yè)，第四具有先進的技術競爭優(yōu)勢，擁有專利自主的技術是企業(yè)發(fā)展的王道，最后提高進攻性和防御競爭戰(zhàn)略學會維護自己的利益不被他人所侵占是企業(yè)發(fā)展成獨一無二的壟斷市場的必經(jīng)之路。

四、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心――企業(yè)自主創(chuàng)新

當今社會有大批的企業(yè)因未能實現(xiàn)創(chuàng)新或持續(xù)創(chuàng)新而在激烈的競爭中陷入被動，難以發(fā)展，甚至被無情的淘汰。可見企業(yè)自主創(chuàng)新尤為重要，想要擁有成功的企業(yè)創(chuàng)新方法應從以下幾方面開始：1明確企業(yè)創(chuàng)新理論及概念2對企業(yè)創(chuàng)新定量評價3建立企業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)機制4不斷總結企業(yè)創(chuàng)新的運行規(guī)律和發(fā)展趨勢。企業(yè)創(chuàng)新貴在持續(xù)，難也在持續(xù)，著名學者野中郁次郎指出“知識創(chuàng)新型企業(yè)的核心任務就是持續(xù)創(chuàng)新”。以持續(xù)創(chuàng)新謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)、并在成為當代中外優(yōu)秀企業(yè)極為重要的基本實踐。

五、結語

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓范文第5篇

    一、何謂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

    人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要因素之一,很多企業(yè)相當重視對人力資源的整體規(guī)劃,希望通過有效的人力規(guī)劃,使企業(yè)擁有足夠數(shù)量和質量的人力資源對企業(yè)持續(xù)發(fā)展,保證企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此,人力資源規(guī)劃具有戰(zhàn)略性功能。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義就是以人力資源具體管理工作的根本出發(fā)點,對人力發(fā)展、績效管理、薪酬管理、培訓管理等業(yè)務管理功能部分進行引導性的作用。朱國勇(2002)認為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也是企業(yè)的管理人員對正在出現(xiàn)的問題的反應,是通過人員管理獲得和保持競爭優(yōu)勢的計劃,它是一種使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略內容相一致的手段。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出總體方向,包括各種不同的行動方案和活動,涉及相關的職能部門以及日后的執(zhí)行成效,最終有效地提升企業(yè)總體競爭力。

    惠調艷等(2006)認為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎,為后續(xù)的企業(yè)招聘、職務調整、員工培訓及其職業(yè)生涯規(guī)劃等提供必要的信息依據(jù),從而使各項工作有序開展。如果沒有合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)的人員補充、晉升、培訓等都將出現(xiàn)很大的隨意性和盲目性,最終致使人員短缺而影響工作開展或人員過剩而造成人員浪費。

    周歡(2007)則認為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,通過對企業(yè)未來的人力資源的需求和人力資源供給情況的分析和預測,采取職務編制、員工招聘、測試選拔、培訓開發(fā)、薪酬設計以及未來預算等人力資源管理手段,使企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展相適應的綜合性發(fā)展計劃。它源于戰(zhàn)略,又涉及招聘、選拔、薪酬、培訓等諸多板塊。主要目的是為了企業(yè)在適當?shù)臅r間、適當?shù)膷徫猾@得適當?shù)娜藛T,最終獲得人力資源的有效配置。

    綜合以上學者的定義與分析,本文認為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義為:“企業(yè)為達成經(jīng)營目標,將人力資源管理功能結合企業(yè)本身的戰(zhàn)略發(fā)展,進行一系列的管理與控制,在過程當中給與支持與協(xié)助,透過人力資源功能體系的運作創(chuàng)造企業(yè)的附加價值,最終達成組織的任務?！?/p>

    二、人力資源戰(zhàn)略的形成與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標

    企業(yè)組織制定人力資源戰(zhàn)略之時,必須要考慮到人資單位參與經(jīng)營戰(zhàn)略(Business strategy)制定的層次。如果人力資源管理功能只是因應經(jīng)營戰(zhàn)略的需要支持經(jīng)營戰(zhàn)略目標的達成,這種單向連結的方式稱為順向戰(zhàn)略(downstream strategy)。如果是以參與協(xié)助經(jīng)營戰(zhàn)略的擬定,將經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略內容雙向整合,這樣的方式可稱為逆向戰(zhàn)略(upstream),人力資源單位才是真正的戰(zhàn)略伙伴(strategic partner),而經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的雙向結合也正是人力資源戰(zhàn)略形成的基礎(李漢雄,2002)。

    要形成人力資源戰(zhàn)略就需要從企業(yè)遠景(vision)以及企業(yè)經(jīng)營理念開始。經(jīng)營者對于企業(yè)經(jīng)營的方向對于市場、客戶、員工、利益關系人(stakeholders)的承諾,連帶著也就會影響到企業(yè)在用人方面的理念。Schuler(1994)在企業(yè)遠景之下用5個P來說明人力資源戰(zhàn)略形成的概念,這五個P包括: 哲學(Philosophy)、政策(Policy)、方案(Programs)、執(zhí)行方式(Practices)、流程(Process) ,其概念形成如表1所列。

    由5P的概念來看,就可理解人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的程序。首先要由企業(yè)的遠景規(guī)劃出未來企業(yè)希望達到的境界、組織的用人理念、人力管理的指導方針,在指導方針引導之下,企業(yè)應該采用哪些戰(zhàn)略以及方案與執(zhí)行流程來達成企業(yè)目標。若是從戰(zhàn)略伙伴逆向戰(zhàn)略(upstream strategy)的角度來看,人力資源主管需要清楚地了解企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(Strength)與劣勢(Weakness),配合企業(yè)外部市場的機會(Opportunity)與威脅(Threats)提出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的建議,例如從人力資源的分析當中提出哪些是企業(yè)的核心事業(yè)、哪些部份可以進行戰(zhàn)略聯(lián)盟(strategy alliance)、依據(jù)組織內外部環(huán)境的變化提出人力資源變革戰(zhàn)略、組織再造等,這些都是人力資源戰(zhàn)略主動的作法。

    那么企業(yè)進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃到底需要實現(xiàn)什么目的呢?本文認為,在企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應當實現(xiàn)如下目標:

    1.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標,制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

    企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展在不同的時期對人員有不同的要求,這包括人員的能力,知識管理能力,不同專業(yè)人員比例等。企業(yè)在不同的發(fā)展時期也會有不同的工作重點和不同組織型態(tài),都需要有相應的人員要求。因此,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要符合相應的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的規(guī)模、組織結構的調整、技術與能力要求、產(chǎn)品開發(fā)和市場運營能力等方面的要求。

    2.分析企業(yè)內外部環(huán)境、人力資源管理面臨的問題和潛在風險,提出因應方案

    人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)人力資源進行中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃,要求人力資源管理部門針對總體的人力資源政策、制度、行業(yè)內的人力資源市場環(huán)境、以及企業(yè)面臨的潛在人力資源風險和危機等宏觀層面進行深入研究分析,為企業(yè)人力資源政策和規(guī)劃的制定提供重要依據(jù)。

    3.對企業(yè)中長期人力資源需求和供給進行預估,進行人力資源職能發(fā)展規(guī)劃

    人力規(guī)劃的重點是人才的供需平衡,通過規(guī)劃,管理人員努力讓適當數(shù)量和種類的人,在適當?shù)臅r間和適當?shù)牡攸c,從事使組織和個人雙方獲得最大的長期利益的工作。規(guī)劃由五個步驟構成:確定組織目標與計劃、預測人力資源需求、評價企業(yè)內部人員技能及其它內部供給特征、確定人力資源需求、制定行動計劃與方案以保證適人適位。由規(guī)劃產(chǎn)生招募、甄選和配置計劃、培訓與開發(fā)方案以及人員晉升和調動。

    4.建立核心人員職業(yè)發(fā)展體系,打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢

    企業(yè)對于人才的選拔,尤其是對核心人才的甄選、培養(yǎng)和使用至關重要,其數(shù)量和質量水平直接關系到企業(yè)核心競爭力的整體水平。建立企業(yè)核心人才的選拔和規(guī)劃體系,是保證企業(yè)核心人才隊伍持續(xù)發(fā)展的條件基礎。所以,集團總部需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的客觀需要,明確集團核心人才的范圍和選拔標準,從而指導下屬企業(yè)推薦或遴選核心人才。

    5.因應環(huán)境對人力資源管理政策和制度持續(xù)改善

    為了實現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,保障未來人力資源的有效供給,落實核心人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等,人力資源單位必須制定和完善企業(yè)中人力資源管理方面的相關政策、制度。對哪些政策需要修訂或建立,主要的內容框架以及時間計劃等都是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容之一。這里所指的政策、制度是關系企業(yè)總體的人力資源政策制度,諸如內外部招聘政策、薪酬政策、人才培養(yǎng)計劃、績效管理制度接班人計劃等等。

    總結以上的五項重點,作者將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關系以下圖表示,可以讓讀者更明確了解到彼此的關系。

    三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程

    當了解到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的形成以及目標之后,需要進行戰(zhàn)略流程規(guī)劃。本文提出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程模式作為實際執(zhí)行的框架,并以此框架進行流程規(guī)劃說明,如圖2所示。

    1.檢視企業(yè)的戰(zhàn)略與目標

    企業(yè)戰(zhàn)略及目標是企業(yè)經(jīng)營的總體方向,所有的單位在進行功能性的戰(zhàn)略規(guī)劃時都需要先明確地了解企業(yè)的總體戰(zhàn)略與目標,才能夠依據(jù)大方向進行功能性目標以及戰(zhàn)略的展開。

    2.決定人力資源目標

    確定企業(yè)整體戰(zhàn)略及目標后,人力資源管理者需要針對所屬的功能別進行目標的設定。目標應該直接來自于人力資源戰(zhàn)略所進行分析,依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略確認具體的目標。無論是在任何背景之下所訂的戰(zhàn)略目標,都必須要明確地訂定出來才能夠確保所有的管理活動都是朝向戰(zhàn)略目標趨近。

    3.內外部的環(huán)境評估

    環(huán)境因素對于所有企業(yè)來說都是具有重要的影響性。外部環(huán)境因素包括勞動力市場因素、經(jīng)濟環(huán)境、政府法令法規(guī)、社會的價值觀、科技發(fā)展因素、工會與利益團體、國際總體環(huán)境等因素,都是評估外部環(huán)境需要考慮的項目。內部環(huán)境因素如企業(yè)內部的人力供需情形、組織文化、員工士氣、組織結構、招募甄選、訓練發(fā)展、薪酬體系、績效管理體系、勞資關系等人力資源管理功能因素等都屬于內部環(huán)境需要評估的項目。當面對這些內、外在環(huán)境因素的趨勢時,對于人力資源管理的涵義、這樣的情形是機會或者是威脅、未來的趨勢等這些因素,都需要經(jīng)過審慎的評估。

    4.擬定人力資源戰(zhàn)略

    人力資源戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,通過對企業(yè)未來的人力資源的需求和人力資源供給情況的分析和預測,采取職務編制、員工招聘、測試選拔、培訓開發(fā)、薪酬設計以及未來預算等人力資源管理手段,使企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展相適應的綜合性發(fā)展計劃。人力資源的戰(zhàn)略需要能夠與組織當中的層級相互配合,有效協(xié)助企業(yè)達成目標。