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對生產(chǎn)管理的建議范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程管理 建設(shè)工程質(zhì)量 影響分析 措施

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A 引言

在改革開放三十余年后，我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了突飛猛進的發(fā)展，而這種發(fā)展推動了科學技術(shù)的發(fā)展，使建筑業(yè)的發(fā)展上了一個嶄新的臺階。面對新形勢，勢必會產(chǎn)生新問題，這種問題主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量的控制上。在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，與工程質(zhì)量相關(guān)的因素較少而且較為容易控制，如材料、人員、環(huán)境等，但現(xiàn)在出現(xiàn)的問題集中反映在高科技產(chǎn)品和高科技工藝對工程質(zhì)量的影響上，并且隨著時代的發(fā)展和社會的進步，這種影響將愈發(fā)明顯。為了避免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的怪圈，也為了避免先出現(xiàn)問題后治理的傳統(tǒng)作業(yè)方式，建筑行業(yè)必須在工程管理上多下功夫，要樹立預防勝于治理的觀念，使我國的建筑行業(yè)更好的適應新變化，將高科技材料與工藝有效運用，更加主動地迎接時代的挑戰(zhàn)。

一、工程管理度建設(shè)工程質(zhì)量的影響

1、施工材料管理對工程質(zhì)量的影響

對于施工材料的管理是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工程材料的優(yōu)質(zhì)與否直接關(guān)系到工程質(zhì)量是否合格，因此，對于施工材料的管理是不可替代的，在施工的過程中要加大對材料管理的力度，做到科學、合理、細致的去管理施工材料。但在一些工程施工期間，材料運至現(xiàn)場后，工作人員將材料直接應用到工程中，而沒有經(jīng)過應有的檢測，這是不規(guī)范的行為，如果材料不合格，很有可能導致工程返工而影響施工進度，更嚴重的會導致工程最終的質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成更為嚴重的經(jīng)濟和名譽損失。此外，還有一些施工企業(yè)在材料運至現(xiàn)場后露天放置，而不采取任何保護措施，一些易受潮的材料和一些化學性質(zhì)活躍的材料很容易因此變質(zhì)最終不能使用，造成經(jīng)濟上的浪費。

2、監(jiān)理管理過程存在的問題

負責工程監(jiān)理的單位和人員在控制工程質(zhì)量方面起到的作用是指導性的，居于最為重要的位置，監(jiān)理人員需要在工作中充分發(fā)揮自身的業(yè)務水平并且需要具有較強的責任意識，這樣才能夠為工程把好關(guān)，為工程質(zhì)量提供保證。但在目前看來，一些地區(qū)參與建筑工程的監(jiān)理人員“走過場”現(xiàn)象嚴重，沒有起到應有的作用，這樣一來，工程質(zhì)量將會存在很大隱患，建筑方面的問題沒有辦法在第一時間得到發(fā)現(xiàn)和處理，加之一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，在工程中偷工減料，是我國工程質(zhì)量整體水平不高的重要原因之一。

3、施工過程中的管理對工程質(zhì)量的影響

在一些二、三線城市或是一些更小的縣城，從事建筑施工企業(yè)多數(shù)是以“承保公司”的形式存在，在接到了一些工程項目后，建筑公司會召集施工人員，而這種組織結(jié)構(gòu)的松散導致在工程中存在著較大的管理漏洞，比如材料的任意堆放、施工人員的操作欠缺規(guī)范性等等，都可能會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，工程管理方面也沒有系統(tǒng)的規(guī)范性要求或是指導意見，只是單方面的抓工期，而并沒有將質(zhì)量管理放在首位。當出現(xiàn)問題時，通常不能夠明細責任。

二、以工程管理促進建設(shè)工程質(zhì)量的提升的措施

1、質(zhì)量管理

對于材料的管理，可以從三個方面進行探究。第一，要加強材料進場的管理。當材料進場時，需要進行質(zhì)量檢測，嚴格實施“三檢”，對于無出廠合格證、檢驗參數(shù)不合格和材料規(guī)格不合格的產(chǎn)品，堅決不予允許進場，從源頭上禁止不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；第二，要對重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督。易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，需要專業(yè)人員進行全程監(jiān)督，并堅持預防為主、治理為輔的管理方針，做到不疏忽、不拖沓，遇到問題早解決；最后，需要進行嚴格的獎懲制度，激發(fā)全員的工作生產(chǎn)積極性，保證工程質(zhì)量。

2、應用先進的質(zhì)量控制方法

目前國際上通用ISO質(zhì)量保證體系。ISO的質(zhì)量管理核心是過程控制，關(guān)鍵是質(zhì)量問題的可追溯性，措施是施工紀錄。目前，大多數(shù)企業(yè)進行的是ISO14000體系認證，也有一部分企事業(yè)單位進行ISO14000體系認證。其執(zhí)行的關(guān)鍵是在施工過程中的施工紀錄，只有做到了事事有人寫、有人做、有人查、有人改，ISO質(zhì)量管理就一定能夠保證工程質(zhì)量。

3、進度管理

施工前要首先對工程的整體做出規(guī)劃，比如進行施工進度的編制等工作。在施工進行階段可以根據(jù)具體情況來調(diào)整施工計劃，并且要求施工人員熟悉工程圖紙，掌握合同要求。在有必要的情況下，可以在編寫進度計劃的過程中，要求施工人員與監(jiān)理人員一起配合工程技術(shù)人員編寫方案，以便在施工的過程中順利溝通。編寫施工方案關(guān)鍵在于對進度的管理，合理的計劃一般包括人員、機械、設(shè)備和材料等方面的內(nèi)容，這些因素通過合理調(diào)配，才能夠使工程順利完成。在時間編制方面，可以采用分階段法進行，比如可以根據(jù)實際情況制定月計劃、季度計劃等，這樣可以將總體任務化整為零，便于管理，提高工作效率和管理效率，也能夠更加及時的解決在工程中出現(xiàn)的問題。與此同時，需要注意工程款的給付，要嚴格按照合同中所要求的進行，對于拖延工期的行為，要進行索賠。在此基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理或是其他管理人員可以按照工程的實際進展情況隨時進行條款的增減，但需要本著公開、透明的原則進行。

4、機械設(shè)備管理

在施工中，對于機械設(shè)備的要求也是質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在。如何使機械設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，如何提高機械設(shè)備的使用效率等，都是關(guān)系到工期和質(zhì)量的問題。管理人員在對機械設(shè)備進行管理和維護時，需要本著科學、合理、合規(guī)的原則進行操作，保證機械設(shè)備的可用性，并且保證其不過度使用，注意機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)，不進行隱患操作。對于操作人員也要進行嚴格管理，確保專人專崗，操作員必須有相關(guān)的資質(zhì)認證方可上崗。在使用機械設(shè)備時注意要進行簽字確認，并在交班時做好交接工作。另外，對于一些特殊的機械設(shè)備，注意其放置地點，比如攪拌機不能夠放在距離施工人員休息處較近的區(qū)域，以免在使用過程中發(fā)生意外現(xiàn)象。

5、加強監(jiān)理檢測監(jiān)管

重視建設(shè)工程檢測和監(jiān)理工作，加強檢測和監(jiān)理隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮其在工程質(zhì)量控制的作用。定期對檢測機構(gòu)和監(jiān)理市場進行專項調(diào)查，重點檢查和處理監(jiān)理單位未履行監(jiān)理任務的行為，尤其應明確和落實總監(jiān)理工程師的職責。同時嚴格管理建設(shè)工程機械設(shè)備檢測機構(gòu)，尤其規(guī)范內(nèi)部管理混亂的檢測機構(gòu)，提高檢測機構(gòu)工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，營造良好的檢測市場秩序。

6、場地環(huán)境管理

對于建筑工程施工來說，場地環(huán)境的管理是最容易忽略的環(huán)節(jié)，許多施工隊伍沒有對環(huán)境進行管理的概念，在施工過程中對于場地環(huán)境的要求也比較低，但在專業(yè)施工隊伍看來，施工環(huán)境對于工程質(zhì)量的影響也是至關(guān)重要的，場地設(shè)計的合理且整潔，能夠極大地提升工作效率，減少工期和成本，并且能夠有效的進行其他方面的管理，反之，場地環(huán)境較為惡劣的施工現(xiàn)場，其各方面管理也勢必是混亂無章的。對于場地管理，最重要的一點是布局，按照人機分離的原則進行基本布局，即將休息區(qū)與作業(yè)區(qū)分離開來，并在條件允許的情況下，對場地進行清理和平整地面，并且在生活區(qū)設(shè)定衛(wèi)生間、洗漱和換洗場地等，保證工程現(xiàn)場的合理有序。

7依靠政府的指引

在宏觀方面，建筑業(yè)的發(fā)展和建筑質(zhì)量的提升要依靠政府的政策，從法律、經(jīng)濟和行政等多方面給予一定的政府支持，才能夠使建筑業(yè)得到更加快速的發(fā)展以及健康的成長環(huán)境。這需要在業(yè)內(nèi)形成行業(yè)協(xié)會，積極與政府及相關(guān)部門進行溝通，不斷通過健全行業(yè)規(guī)范來進行行業(yè)整體發(fā)展，實現(xiàn)在平等的基礎(chǔ)上進行良性競爭，促進工程質(zhì)量的提升。

結(jié)束語

對建筑工程進行質(zhì)量管理，是一項較為系統(tǒng)的工作，需要涉及到制度、管理人員、施工人員等多個方面，對于保證工程的質(zhì)量有著十分重要的作用。因此強化工程質(zhì)量管理有著現(xiàn)實意義。對于工程管理體系的構(gòu)建需要引入長效機制，并且配合我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，這樣才會使建筑工程質(zhì)量管理起到應有的作用，進而使我國的建筑工程質(zhì)量得到整體提高。

參考文獻

[1]崔文梅，淺析工程檔案管理對建設(shè)工程質(zhì)量的影響[J]，科技創(chuàng)新與應用，2013年02期

對生產(chǎn)管理的建議范文第2篇

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新TRIZ生產(chǎn)管理系統(tǒng)

對于企業(yè)來說，創(chuàng)新涉及到工程領(lǐng)域與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。TRIZ理論作為工程領(lǐng)域解決創(chuàng)新問題的最有力的方法，目前已擴展非工程領(lǐng)域創(chuàng)新研究中，本文主要針對生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域的應用進行研究。

一、TRIZ理論方法

在TRIZ之父Altshuller的領(lǐng)導下，TRIZ研究團體分析了近250萬件高水平的發(fā)明專利，并綜合多學科領(lǐng)域的原理和法則后，建立起由解決技術(shù)問題和實現(xiàn)創(chuàng)新開發(fā)的各種方法、算法組成的TRIZ理論體系。

1.TRIZ體系結(jié)構(gòu)

TRIZ提供了發(fā)現(xiàn)、解決問題的工具和技術(shù)，可以幫助設(shè)計人員避免解決問題過程中繁瑣的試湊工作。TRIZ方法論包含分析工具和基于知識的工具。

(1)TRIZ分析工具。分析工具包含物質(zhì)－場分析、ARIZ算法、需求功能分析等，這些工具用于問題模型的建立、分析和轉(zhuǎn)換。①物質(zhì)-場分析：TRIZ將所有的功能都分解為兩種物質(zhì)及一種場，產(chǎn)品是功能的一種實現(xiàn)，可用物質(zhì)-場分析產(chǎn)品的功能。物質(zhì)S1可以是被控粒子、材料、物體或過程，物質(zhì)S2是控制S1的工具或物體，場F是用于S1與S2之間相互作用的能量，如機械能、液壓能、電磁能等。②ARIZ算法：ARIZ稱為發(fā)明問題解決算法，是發(fā)明問題解決的完整算法，該算法采用一套邏輯過程逐步將初始問題程式化。③功能分析：從完成功能的角度分析系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件，設(shè)計中的重要突破、成本或復雜程度的降低往往是功能分析的結(jié)果。

（2)基于知識的工具。基于知識的工具包含40條發(fā)明原理、76個標準解和效應數(shù)據(jù)庫。①40條發(fā)明原理：用于找出創(chuàng)新的解決方案。每一種解決方案都是一個建議，應用該建議可以使系統(tǒng)產(chǎn)生特定的變化以消除技術(shù)沖突。②76個標準解：用于解決基于技術(shù)系統(tǒng)進化模式的標準問題。按照目標這些標準解被分為五類，分類中解的順序反映出技術(shù)系統(tǒng)的進化方向。③效應知識庫：庫是TRIZ中最容易使用的一種工具。運用庫中的各種物理、化學和幾何效應可以使解決方案更理想和簡單地實現(xiàn)。

2.TRIZ解決問題流程

應用TRIZ解決問題的第一步是對給定的問題進行分析；如果發(fā)現(xiàn)存在沖突則應用原理去解決；如果問題明確但不知道如何解決，則應用效應去解決；第三種選擇是對待創(chuàng)新的技術(shù)系統(tǒng)進行進化過程的預測；最后是評價，確定是否滿足求。如果滿足要求，則進行后序的設(shè)計工作；反之，要對問題進行重新分析。

二、TRIZ的應用

在歐美等發(fā)達國家，基于TRIZ理論的應用非常廣泛，從工程領(lǐng)域到政治、生產(chǎn)管理、組織結(jié)構(gòu)、教育等非工程領(lǐng)域，無不顯示出它的生命力。

1.TRIZ在企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中的應用

在參考工程領(lǐng)域的創(chuàng)新問題求解技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過演繹推理的方法提出的在生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中應用TRIZ是完全可行的。近幾年來，有些學者通過對TRIZ方法及工具的局部修改后，應用在管理領(lǐng)域上。Mann&Domb把40個創(chuàng)新原理引入到商業(yè)活動中，就每個創(chuàng)新原理提出相應的商業(yè)原則，建議當企業(yè)面臨類似的問題時可以利用此40個創(chuàng)新原理作為解決的對策。Ruchti&Livotov利用TRIZ系統(tǒng)化的思考模式和解決問題過程，提出12條雙向原則作為解決商業(yè)與組織管理問題的參考。

2.TRIZ應用于企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新中的不足

應用TRIZ理論解決企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新問題時，完全挪用工程領(lǐng)域的理論框架并不可取，解題工具僅僅利用40個創(chuàng)新原理和沖突矩陣使用面太窄。TRIZ直接用于生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新失敗的主要原因包括：結(jié)構(gòu)失效、問題分析方法單一、解題工具不足、算法不能適應生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新問題、操作性差等。

3.TRIZ在生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中的應用改進建議

(1)根據(jù)TRIZ的思想和基本哲理，結(jié)合生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新的特點，構(gòu)建面向生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新的TRIZ理論體系；(2)針對生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點，在39個通用工程參數(shù)的基礎(chǔ)上進行增減，確定生產(chǎn)經(jīng)營管理參數(shù)，進而構(gòu)建一個新的生產(chǎn)經(jīng)營管理沖突矩陣，并且修改40個創(chuàng)新原理，作為改善的策略。充分運用物質(zhì)─場模型功能描述的特點和76個標準解，拓寬解題工具。(3)把質(zhì)量功能布置（QFD）、六西格瑪設(shè)計（DFSS）、約束理論（TOC）、田口方法等方法與TRIZ進行結(jié)合，以改進TRIZ分析生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新問題方法單一的缺陷。(4)進一步細化生產(chǎn)管理領(lǐng)域的問題描述，逐步做到以定量分析為主，提高可操作性。

三、結(jié)論

本文介紹了TRIZ基本理論和主要工具，探討了在生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中的應用。針對其在解決生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中存在的一些問題，給出了應用改進建議。我們相信隨著TRIZ理論的發(fā)展，其在生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中的應用操作性會愈來愈強，應用范圍會越來越廣，成為解決生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新的有效方法和手段。

參考文獻：

對生產(chǎn)管理的建議范文第3篇

關(guān)鍵詞：風險管理 電力安全生產(chǎn)管理 應用策略

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）07（b）-0079-02

新形勢下，國家電網(wǎng)也進入了全面改革更新的時代，各電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理也順應政策的號召紛紛開展起來[1]。然而在實際的操作過程中，發(fā)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理還存在著多方面的問題。如果不及時思考改進，由此造成的安全問題必將影響到電力生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。因此，在此背景下，為了進一步給廣大居民提供更高質(zhì)量的電力產(chǎn)品和服務，電力企業(yè)應該充分發(fā)揮風險管理在電力生產(chǎn)管理中的作用，并且結(jié)合自身發(fā)展狀況，制定出科學的管理方案和構(gòu)建合理可行的電力安全生產(chǎn)風險管理體系。

1 風險管理的基本概念

（1） 風險管理的定義。風險管理是企業(yè)根據(jù)一定的目標和要求進行有計劃管理的過程，重點強調(diào)的是生產(chǎn)經(jīng)營中可能遭受的風險后果，在正式生產(chǎn)經(jīng)營實施之前，根據(jù)企業(yè)自身的情況和特點來運用科學的方法或者經(jīng)濟技術(shù)手段等對風險進行提前分類識別、判斷與分析，并且采取可行的措施來規(guī)避或者有效化解風險帶來的負面影響[2]。因為人們的生產(chǎn)與生活過程是動態(tài)的，具有很多未知的因素和偶然性的特點，事先對風險進行合理評估，能夠起到未雨綢繆、有備無患的效果，從而盡最大限度地將風險帶來的事故損失減到最小。因此，風險管理是必須實施的活動。

（2） 風險管理的步驟。①企業(yè)風險管理的第一步是風險識別。即認識和判斷風險。只有認清風險管理的類型和可能面臨的風險事故，才能結(jié)合具體情況制定出管理計劃和方案。因此，風險的識別可以運用生產(chǎn)流程分析、調(diào)查列舉、資產(chǎn)狀況分析、分解分析等方法。當然為了能靈活運用各種方法進行衡量確定，管理人員應該在工作之前增強自身風險管理的觀念和意識，并提高技能和素養(yǎng)；②風險衡量是基于風險識別基礎(chǔ)之上的，通過對收集到的各種數(shù)據(jù)進行分析，從而確定風險發(fā)生的范圍、影響程度、造成的損失數(shù)量等。這個環(huán)節(jié)可以采用定量方法、數(shù)理統(tǒng)計方法等來預估[3]；③風險控制和風險處理?？刂坪吞幚硎轻槍︻A測的風險采取應對措施的環(huán)節(jié)。一般而言，風險控制采用的方法是轉(zhuǎn)移風險、控制風險、回避風險等；處理是最后也是最關(guān)鍵的一步，在已經(jīng)制定了具體的控制方案后，企業(yè)應該總結(jié)和統(tǒng)計各個部門的反饋建議，及時跟蹤整改，并且經(jīng)過嚴格的審查和考核后投入實施。

2 風險管理對于電力生產(chǎn)安全管理的重要意義

隨著生產(chǎn)生活中人們用電量的增大，電網(wǎng)安全的可靠性和安全性越來越被人們所重視。這不僅關(guān)系到生活生產(chǎn)的正常運行，也影響到電力企業(yè)部門的工作效率和企業(yè)效益。所以電力安全管理至關(guān)重要。然而，人們需要認清的現(xiàn)狀是，盡管經(jīng)濟水平的提升和科學技術(shù)的廣泛運用給人們帶來了很大的便利和更好的體驗，同時也帶來了更加變化無常的天氣和趨于復雜的生態(tài)系統(tǒng)。尤其是自然災害層出不窮，有些甚至無法提前預估，對電網(wǎng)的正常運行增加了困難，也對電力安全生產(chǎn)管理提出了新的挑戰(zhàn)。此外，電力企業(yè)的市場形勢并不是一成不變的，在自然環(huán)境和企業(yè)發(fā)展環(huán)境存在太多不確定因素的情況下，為了保障電網(wǎng)的正常安全地運行，為了實現(xiàn)電力部門的“安全永遠第一，預防主要任務”的宗旨，減少事故發(fā)生，邁入新的臺階，應用風險管理勢在必行。

3 運用風險管理構(gòu)建電力安全生產(chǎn)管理體系的策略

3.1 運用的原則

（1）全員參與的原則。這要求電力企業(yè)在實施風險管理的時候，要將風險管理的意識滲透到每一個部門當中去，力爭全體成員在各自的崗位和職能范圍內(nèi)，積極落實風險管理，并且按照風險管理的基本流程進行分工安排，確保各司其職的同時能夠做到協(xié)調(diào)一致。

（2）動態(tài)管理的原則。在電網(wǎng)的生產(chǎn)管理中運用風險管理要堅持全程管理的原則，即以電力生產(chǎn)的周期為基礎(chǔ)，貫徹到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和步驟上來。根據(jù)隨時可能發(fā)生的變化靈活采取措施進行調(diào)整。

（3）持續(xù)性推進的原則。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力部門所面臨的市場環(huán)境也發(fā)生著較大的變化。這時候，可能遭受到的風險也會隨著發(fā)生特點、類型等方面的改變而發(fā)生變化。由于風險管理的目的是為了規(guī)避風險，因此一定要結(jié)合環(huán)境的變化對生產(chǎn)管理中的風險進行評估，不斷優(yōu)化衡量方案、處理方案等，保證用持續(xù)更新的措施和體系進行電網(wǎng)的生產(chǎn)管理，從而促進生產(chǎn)管理實現(xiàn)科學性和先進性。

（4）理論聯(lián)系實際的原則。管理人員要將電力生產(chǎn)的實際與企業(yè)的風險管理充分結(jié)合起來，將理論指導實際，并在生產(chǎn)實踐中去加強檢驗。廣泛收集意見和建議，這樣才能促進問題得到更妥善的解決。

3.2 運用的策略

3.2.1 加強電力現(xiàn)場生產(chǎn)的風險管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是正在生產(chǎn)的狀態(tài)，很容易發(fā)生各種意外狀況，引發(fā)風險和事故。因此，電力企業(yè)在構(gòu)建風險管理的體系時，要將重心放在電力現(xiàn)場生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)中。因此，電力部門首先要對電力生產(chǎn)部門的每一個工作人員展開業(yè)務技能的提升培訓，確保他們都能夠嚴格按照規(guī)定的標準從事生產(chǎn)活動；其次，風險管理人員應該要盡量優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)紀律，約束生產(chǎn)行為，及時定期排查生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，并積極采取措施進行防控和處理，以此降低風險發(fā)生的概率。

3.2.2 強化電力生產(chǎn)設(shè)備的風險管理

生產(chǎn)設(shè)備是影響電力產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益的重要內(nèi)容，因此在開展風險管理的時候，除了加強對生產(chǎn)現(xiàn)場和工作人員的管理，還應該進一步深化對電力生產(chǎn)設(shè)備的管理。電力企業(yè)應該安排專業(yè)的儀器儀表檢測人員對變壓器、線路，以及其他生產(chǎn)設(shè)備進行定期檢測和維修更新；要對儀表展開校正的工作，確保各類設(shè)備的精確性。此外，尤其要注意的是，對于關(guān)鍵的重要生產(chǎn)設(shè)備，應該結(jié)合設(shè)備周期進行科學的數(shù)據(jù)分析，并且及時預估到風險并采取措施化解事故。

3.2.3 完善風險管理的監(jiān)督評價機制

完善的監(jiān)督與合理的評價機制能夠?qū)⒏鞑块T的風險管理的實施潛力最大限度地激發(fā)出來。因此，電力企業(yè)部門應該在深入了解企業(yè)電力生產(chǎn)的特點和規(guī)律的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)的狀況制定出監(jiān)督評價的管理方案。營造良好的、和諧的管理氛圍，切實提高員工參與風險管理的主動性，不管是對電力生產(chǎn)過程進行監(jiān)督還是對管理人員進行監(jiān)督，都要嚴格按照監(jiān)督評價體系的細則和標準進行。爭取將風險管理全面系統(tǒng)地落實到電力生產(chǎn)管理的全過程中。

4 結(jié)語

總之，電力安全生產(chǎn)是人們提高生活質(zhì)量的保障和保證穩(wěn)定生產(chǎn)的前提。企業(yè)應該加強風險管理在電力生產(chǎn)管理中的應用，并從電力企業(yè)的實際情況出發(fā)構(gòu)建科學合理的風險管理體系，這樣能夠在最大程度上提升電力企業(yè)化解風險的能力，進而確保電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

參考文獻

[1] 賈志平.試探究風險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應用[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（11）：52-53.

對生產(chǎn)管理的建議范文第4篇

關(guān)鍵詞：林業(yè)；生產(chǎn)；管理

1引言

林業(yè)生產(chǎn)管理主要是借助對先進科學技術(shù)和管理手段的應用，對我國森林資源進行有效的保護，進而實現(xiàn)對森林資源的培育，促進森林資源經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的獲取，真正實現(xiàn)林業(yè)生產(chǎn)管理的實際價值。因此，有必要對林業(yè)生產(chǎn)管理進行系統(tǒng)的研究和分析，并針對林業(yè)生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容提出合理化建議，以期能夠促進林業(yè)的發(fā)展，為環(huán)境改造事業(yè)和生態(tài)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2林業(yè)生產(chǎn)的管理問題

近幾年，在全面推進社會主義生態(tài)文明建設(shè)，促進科學發(fā)展觀貫徹落實的情況下，我國高度重視林業(yè)生產(chǎn)管理工作，在林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)方面也積極踐行提出的一系列生態(tài)設(shè)想，希望能夠為生態(tài)建設(shè)目標的實現(xiàn)提供有效的支持。但是還應該注意到，林業(yè)生產(chǎn)管理雖然受到重視并且取得了階段性的成果，然而在實際開展各項工作的過程中仍然出現(xiàn)了一定的問題，嚴重制約了林業(yè)生產(chǎn)管理工作在新時期的穩(wěn)定發(fā)展。（1）有關(guān)部門針對林業(yè)生產(chǎn)管理的監(jiān)督不夠規(guī)范，各項監(jiān)督政策的落實受到限制，造成局部地區(qū)林業(yè)生產(chǎn)工作的開展存在滯后性，仍然有部分生產(chǎn)管理人員受到利益的驅(qū)動忽視生態(tài)管理模式的構(gòu)建，不利于林業(yè)生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)步推進。（2）林業(yè)生產(chǎn)管理過程中所使用的技術(shù)水平偏低，無法有效支撐現(xiàn)代社會林業(yè)生產(chǎn)管理工作的開展，也難以為林業(yè)生產(chǎn)管理工作的全面推進創(chuàng)造良好的條件，特別是林業(yè)生產(chǎn)管理過程中對科技成果的轉(zhuǎn)化能力不足，無法實現(xiàn)集成化供給，造成林業(yè)生產(chǎn)附加值偏低，資源的利用效果不理想，對林業(yè)生產(chǎn)管理效率提高產(chǎn)生阻礙。（3）社會大眾對林業(yè)生產(chǎn)管理的認識不夠全面，尚未認識到自身參與林業(yè)生產(chǎn)管理的責任和義務，因此對林業(yè)生產(chǎn)管理的配合度偏低，無法為林業(yè)生產(chǎn)管理工作夯實群眾基礎(chǔ)，也會影響生產(chǎn)管理的實際效果，制約林業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。

3林業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)及管理要點

林業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)和管理要點與林業(yè)生產(chǎn)的全過程存在緊密的聯(lián)系。所以要想促進林業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)化，就應該對林業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)和管理要點加以明確，促進技術(shù)水平的提高和管理作用的全面發(fā)展。林業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)和管理要點涉及到種子的采集、播種、苗期管理、造林、新造林管理、中幼林管理、近成熟林管理等幾個方面，在本次研究工作中就選取的其中幾點進行分析。

3．1種子的采集技術(shù)要點

應該對種子進行脫粒和凈化處理，在對種子進行精心選擇后完成儲藏工作［1］。

3．2播種技術(shù)要點

即開始播種前，要保證苗床質(zhì)量，并且同時對種子進行適當?shù)南?、催芽，在保證種子達到一定的出芽率后，將種子播入苗床，在苗床上覆蓋一層草。

3．3造林技術(shù)和管理

造林技術(shù)涉及到造林地清理、挖穴、造林等幾個方面，在造林地清理過程中，需要清除造林地上的雜草灌木，并且對林地進行翻墾，深度最好保持在50cm左右；在挖穴時，應該結(jié)合造林的實際需求選擇挖穴的方式，對株行距、樹穴和深度等進行準確的處理；在造林工作中，一方面要保障起苗的完整性，并且對苗木進行分級處理，選擇1～2級苗木開展造林工作，提高苗木的成活率。應適當澆足定根水，保證土壤水分。

3．4中幼林管理

在中幼林管理工作中，較為關(guān)鍵的內(nèi)容就是幼林間伐，即定期對林分郁閉度進行分析和調(diào)查，當達到0．8時需要適當開展幼林間伐工作，為幼林的健康成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。在幼林間伐工作中需要做到砍密留疏、砍小留大、砍彎留直，切實提高中幼林管理實際效果。

4林業(yè)生產(chǎn)的有效管理與實現(xiàn)

4．1林業(yè)生產(chǎn)及種苗管理做法

在積極探索林業(yè)生產(chǎn)高效化管理的過程中，應該明確認識到林業(yè)生產(chǎn)和種苗管理是較為重要的內(nèi)容，只有保障林業(yè)生產(chǎn)和種苗管理工作的具體質(zhì)量，才能夠促進林業(yè)生產(chǎn)管理工作的全面貫徹落實，促進綜合管理目標的實現(xiàn)。因此針對林業(yè)生產(chǎn)和種苗管理問題，相關(guān)管理人員首先應該關(guān)注選種以及凈化存儲工作，并對種子的發(fā)芽率進行準確的測算，定期對種苗進行澆水和施肥等，并針對種苗的四季生長特點制定有針對性的保護措施，如夏季應該注意采取避光管理手段，進入秋季應該適當?shù)氖┘恿追?，在冬季則需要高度關(guān)注苗床的深度，必要時可以適當?shù)牟捎命c燃堆草的方式避免苗圃中出現(xiàn)熱量的過度損失問題。結(jié)合種苗管理工作的實際需要對種苗管理方式加以明確，并進一步增強管理的科學性和有效性，能夠為林業(yè)生產(chǎn)管理整體效果和質(zhì)量的提升創(chuàng)造良好的條件。

4．2林業(yè)生產(chǎn)管理中GIS的應用分析

針對當前我國林業(yè)生產(chǎn)管理工作中技術(shù)水平偏低的問題，新時期要想促進管理工作取得更好的發(fā)展成效，使林業(yè)生產(chǎn)管理工作真正滿足現(xiàn)代化林業(yè)建設(shè)發(fā)展的實際需求，就應該在林業(yè)生產(chǎn)管理中構(gòu)建信息化平臺，積極引入GIS技術(shù)輔助管理工作的開展，進而借助計算機技術(shù)的應用對林業(yè)生產(chǎn)管理的綜合數(shù)據(jù)進行整合處理，在神經(jīng)網(wǎng)絡技術(shù)和地理信息處理技術(shù)的有效支撐下探索林業(yè)生產(chǎn)管理的信息化和智能化發(fā)展目標，為林業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化建設(shè)提供相應的支持和輔助［2］。這樣借助對先進技術(shù)的應用，在林業(yè)生產(chǎn)管理工作中就能夠形成對林業(yè)生產(chǎn)動態(tài)信息的全面把握，林業(yè)生態(tài)建設(shè)也能夠取得更好的發(fā)展成效，對我國林業(yè)經(jīng)濟效益的獲取著重要的積極影響。

4．3基于營林的林業(yè)生產(chǎn)管理

從營林角度積極探索林業(yè)生產(chǎn)管理的措施能夠為林業(yè)生產(chǎn)管理工作的全面推進提供重要的保障，促進林業(yè)生產(chǎn)管理工作實現(xiàn)新的發(fā)展目標，輔助林業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化建設(shè)。在具體借助營林手段加強林業(yè)生產(chǎn)管理的實踐探索中，可以從以下幾個方面入手進行系統(tǒng)地分析。（1）強化管理工作，控制林業(yè)生產(chǎn)的成本。如果林業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)成本過高，勢必會對林業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和有序推進產(chǎn)生限制性影響。因此從營林角度應該加強對林業(yè)生產(chǎn)管理工作的重視，并有效降低生產(chǎn)成本。一方面可以適當?shù)臏p少造林方面資金的投入，增加成熟林木產(chǎn)量，縮短苗木的培育時間，實現(xiàn)對成本的控制。另一方面也可以科學合理的選擇林地，有效改善林地種植品種單一的情況，創(chuàng)造集成效益。（2）結(jié)合市場需求對樹木進行培育。在探索林業(yè)集約化生產(chǎn)的過程中，要想創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟社會效益，就需要對市場上林木需求情況進行統(tǒng)籌分析，進而結(jié)合市場需求對樹苗進行合理的選擇，希望可以進一步增強林業(yè)生產(chǎn)的針對性，實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的有效對接，為林業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化建設(shè)提供良好的支持。（3）按照經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律對生產(chǎn)管理活動進行適當?shù)卣{(diào)整，保證所開展的林業(yè)生產(chǎn)活動能夠與當前林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展基本情況相適應，在提高生產(chǎn)管理效果的同時，也能夠為林業(yè)經(jīng)濟建設(shè)提供全面的支持，促進林業(yè)經(jīng)濟建設(shè)取得新的發(fā)展成效［3］。

4．4加強制度建設(shè)，控制生產(chǎn)進度

在發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟，優(yōu)化林業(yè)生產(chǎn)管理工作的過程中，生產(chǎn)制度的建設(shè)和完善也會對管理水平和管理質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，所以應該結(jié)合具體的生產(chǎn)工作需求，探索制定科學合理的生產(chǎn)制度，保證林業(yè)生產(chǎn)實踐探索中對各項資源進行合理的利用，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理機制，并且對各部門工作人員的職責進行有效的明確。借助制度的保障促進林業(yè)生產(chǎn)管理工作的全面貫徹落實，在提高生產(chǎn)管理實際效果的同時也實現(xiàn)對生產(chǎn)進度的科學控制，以最小的成本換取最大的產(chǎn)出，在加強林業(yè)生產(chǎn)生態(tài)化建設(shè)的同時促使林業(yè)生產(chǎn)活動創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為林業(yè)生產(chǎn)在現(xiàn)代社會的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供相應的支持和保障。只有這樣，林業(yè)生產(chǎn)工作才能夠?qū)崿F(xiàn)新發(fā)展，在現(xiàn)代社會中為林業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和生態(tài)建設(shè)提供有效的支撐。

5結(jié)語

林業(yè)生產(chǎn)管理涉及到多方面的內(nèi)容，在全面把握當前我國林業(yè)生產(chǎn)管理存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合林業(yè)生產(chǎn)管理的技術(shù)要點和管理優(yōu)化措施，應該從多角度入手探索提高林業(yè)生產(chǎn)管理效率和效果的措施，促進我國林業(yè)生產(chǎn)管理工作逐步進入到新的發(fā)展狀態(tài)，在實現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的同時，也為地區(qū)生態(tài)建設(shè)提供有效的支撐，以在未來發(fā)展過程中創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟社會效益。

參考文獻：

［1］曹明．淺談林業(yè)生產(chǎn)的管理措施［J］．工程技術(shù)：全文版，2016（8）：218．

［2］趙振卿．淺談林業(yè)生產(chǎn)的管理措施［J］．農(nóng)村實用科技信息，2016（6）：34．

對生產(chǎn)管理的建議范文第5篇

1、 車間主任工作對生產(chǎn)廠長負責。負責組織車間生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務，中試車間負責新產(chǎn)品的試車，車間工藝的優(yōu)化、成熟

2、 負責安全、質(zhì)量管理，保質(zhì)保量、安全生產(chǎn)

3、 負責生產(chǎn)設(shè)備各產(chǎn)品間的協(xié)調(diào)工作

4、負責車間的工藝、安全、勞動紀律、文明衛(wèi)生的考核工作;搞好技術(shù)學習和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝、設(shè)備和管理的合理化建議

5、熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護措施;處理車間突發(fā)性事故

6、加強設(shè)備維護保養(yǎng)

7、負責貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度;組織車間成員學習，提高操作技能

8、及時參加、召開車間各會議，認真?zhèn)鬟_、通報公司各項政策和決定

9、 協(xié)調(diào)與本車間生產(chǎn)相關(guān)的各部門，保證生產(chǎn)進度

10、完成領(lǐng)導交辦的其他任務

操作工崗位職責

1、操作工工作對班長負責。

2、按照操作要求合理使用設(shè)備，按質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

3、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時上報并采取相應對策。

4、負責班組生產(chǎn)操作間的衛(wèi)生清潔工作。

5、按照要求進行生產(chǎn)、檢查及力所能及的修理工作。

6、對班組的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

7、協(xié)助其它部門進行各種生產(chǎn)以外的其它工作。