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產(chǎn)業(yè)發(fā)展匯報(bào)范文第1篇

根據(jù)會(huì)議安排，由我對金平縣草果產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行交流，匯報(bào)如下：

一、草果的基本情況

草果屬于姜科屬多年生草本植物，具有燥濕除寒，祛痰截瘧，消食化食之功效，屬藥食同源品種。我國主產(chǎn)云南、廣西、貴州等省，云南是草果的道地產(chǎn)區(qū)，也是國內(nèi)最大的主產(chǎn)區(qū)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，云南省目前種植面積約80～90萬畝，種植面積和產(chǎn)量均占全國90%以上，主要分布于滇南、滇東南和滇西南地區(qū)，包括紅河、文山、保山、德宏、怒江、景洪、普洱、臨滄8個(gè)地州的31個(gè)縣（市），金平是云南省草果主產(chǎn)區(qū)之一。

草果是金平縣的主要特色產(chǎn)業(yè)，種植于海拔1300～2000m的山區(qū)，也是金平縣中高海拔地區(qū)農(nóng)民的主要經(jīng)濟(jì)來源之一。金平種植草果已有歷史久遠(yuǎn)，農(nóng)戶在種植生產(chǎn)中積累了豐富的實(shí)用技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。據(jù)《開化府志》（今文山州）記載。草果由瑤族同胞從國外引種于滇南和滇東南地區(qū)已有400多年的歷史。金平草果種植歷史大約始于明末清初，瑤族南遷定居金平后開始種植草果。1924年《金河行政委員區(qū)域地志資料冊》載“各處土人栽草果皆傍山依嶺”。據(jù)1933年《金平邊區(qū)狀況》記載，金平地區(qū)“農(nóng)業(yè)以米、棉為大宗，其次則為草果”。草果是金平縣的傳統(tǒng)中藥材產(chǎn)業(yè)，轄區(qū)內(nèi)有金河鎮(zhèn)、金水河鎮(zhèn)、大寨、阿得博、沙依坡、勐橋、馬鞍底、勐拉、者米、老集寨、老勐、營盤、銅廠13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有種植，目前基本形成了區(qū)域化布局，規(guī)模化生產(chǎn)的格局。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2018年全縣草果發(fā)展到12.1萬畝，產(chǎn)量3132.7噸，產(chǎn)值1.13億元。

二、存在問題

金平縣草果產(chǎn)業(yè)存在以下問題：一是不注重宜植地的選擇，開花而不結(jié)果現(xiàn)象明顯；二是種植管理粗放，草果基本上處于半野生狀態(tài)，加之長期依靠自然分株進(jìn)行繁植，導(dǎo)致株群退化明顯，病蟲害嚴(yán)重，產(chǎn)量較低，每畝平均單產(chǎn)僅150千克；三是優(yōu)良品種選育滯后；四是無煙烘烤技術(shù)，由于運(yùn)輸成本高難推廣。

三、經(jīng)驗(yàn)及做法 

（一）提高對草果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，樹立草果特色經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

把草果支柱產(chǎn)業(yè)列入全縣科技創(chuàng)新開發(fā)的重要組成部分，充分發(fā)揮“人無我有、人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”，以金平“草果原產(chǎn)地”的主體地位，牢固樹立草果特色經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略意識(shí)，著力推進(jìn)培植草果支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促使調(diào)整產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

（二）認(rèn)真規(guī)劃，出臺(tái)政策，加大草果產(chǎn)業(yè)培植力度。

一是成立了金平縣草果產(chǎn)業(yè)開發(fā)辦公室，從有關(guān)部門抽調(diào)有管理能力、懂技術(shù)的人員組成草果產(chǎn)業(yè)開發(fā)專業(yè)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全縣草果產(chǎn)業(yè)的工作；二是對荒山荒地實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)范開發(fā)，誰開發(fā)誰受益的方式進(jìn)行；三是對荒山荒地，采取聯(lián)營承包、轉(zhuǎn)包、租賃等方式進(jìn)行開發(fā)經(jīng)營；四是繼續(xù)發(fā)展荒山造林種草果，一律采用人工開挖臺(tái)地的方式進(jìn)行種植；五是建立草果產(chǎn)業(yè)開發(fā)基金，由銀行、政府、企業(yè)集資，用于支持草果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）科學(xué)引導(dǎo)，規(guī)范種植，利用草果生物學(xué)特性發(fā)展立體栽培。

一是與省植物研究院、云南農(nóng)大合作，篩選出2—3個(gè)優(yōu)良高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)無性系復(fù)壯、快繁組培苗，經(jīng)大田試驗(yàn)示范后向全縣推廣，用3—5年的時(shí)間將全縣草果進(jìn)行更新?lián)Q代。

二是加強(qiáng)管理，提高技術(shù)含量。按草果標(biāo)準(zhǔn)化種植，做到適時(shí)除草清園，淋水，按草果生長特性做好遮陰、溫度、濕度控制，花期進(jìn)行人工引誘昆蟲傳粉，提高草果掛果率。按有機(jī)食品或綠色食品的要求增施有機(jī)肥，保證草果生長各個(gè)時(shí)期對營養(yǎng)的需要。

三是做好草果病蟲害防治工作。草果由于生長在透光少、濕度大的森林中，各種病蟲害危害較重，所以要加強(qiáng)對草果病蟲害的防治工作。

四是改進(jìn)加工技術(shù)，草果烘干，不論什么方法都要應(yīng)該避免煙熏火烤原則。由于傳統(tǒng)烘烤和氣候因素，影響了草果質(zhì)量和外觀成色，建設(shè)無煙環(huán)?？痉浚墙鉀Q產(chǎn)品質(zhì)量和外觀成色的主要途徑，經(jīng)縣委、政府的支持下，引進(jìn)企業(yè)建設(shè)了1座3畝烤房。

五是加快草果標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。編制了《草果》一書，填補(bǔ)了高原特色農(nóng)業(yè)種植草果標(biāo)準(zhǔn)化的空白。

（四）引進(jìn)龍頭企業(yè)，強(qiáng)化深加工，提升草果附加值。  

產(chǎn)業(yè)發(fā)展匯報(bào)范文第2篇

一、全市瓜菜產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

（一）基本情況

1、瓜菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況：據(jù)各鎮(zhèn)（街道、區(qū)）調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前，全市現(xiàn)有菜田總面積為31893.2畝，其中，商品菜田為21893.2畝，其他為季節(jié)性菜田和社會(huì)菜田。全市冬暖大棚面積為1556.8畝，大拱棚面積4965畝，中小棚1725畝，露地蔬菜面積為7316.4畝。全市西瓜面積3480畝，甜瓜面積6904畝。商品蔬菜總產(chǎn)量7662.62萬公斤。全市現(xiàn)有瓜菜種類42個(gè)，瓜菜品種352個(gè)。目前已有兩個(gè)蔬菜基地進(jìn)行了無公害產(chǎn)地認(rèn)定，有兩個(gè)瓜類品種進(jìn)行了無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。據(jù)市工商局調(diào)查，全市果蔬注冊商標(biāo)30件，其中蔬菜5件，占總數(shù)的16.7%。

2、蔬菜專業(yè)合作組織情況：據(jù)市經(jīng)管總站調(diào)查，目前全市果蔬專業(yè)合作組織共7個(gè)，其中，蔬菜協(xié)會(huì)1個(gè)，食用菌專業(yè)合作社1個(gè)，瓜菜專業(yè)合作社5個(gè)。

3、市場蔬菜供應(yīng)情況：通過對城區(qū)蔬菜市場的調(diào)查顯示，我市全年蔬菜交易量為5248.7萬公斤。其中，河?xùn)|市場交易量為2887.2萬公斤，占總量的55%。健康區(qū)、文化區(qū)等市場交易量合計(jì)為2361.5萬公斤，占總量的45%。全年蔬菜交易量中，又以冬、春季交易量最大，數(shù)量為3280.4萬公斤，占全年的62.5%；夏、秋季次之，數(shù)量為1968.3萬公斤，占全年的37.5%。

蔬菜交易中，各種類所占比例不同。大白菜、蘿卜最多，約占20%；馬鈴薯、園蔥、青椒、黃瓜、西紅柿等占25～30%，其他菜占50～55%。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我市城區(qū)市場蔬菜價(jià)格普遍偏高，尤其是2008年以來，蔬菜價(jià)格較往年上漲50%以上。其中，韭菜、茄子、大蔥、生菜、辣椒等漲了一倍。河?xùn)|市場2009年1月份，每公斤蔬菜價(jià)格為：辣椒12元、西葫蘆9元、菠菜4元、黃瓜9元、茄子8元。2010年2月11日調(diào)查，每公斤蔬菜價(jià)格為：大姜11.6元、辣椒14元、西葫蘆14元、菠菜12元、黃瓜12元、茄子9元。整個(gè)價(jià)格走勢呈一路上揚(yáng)的態(tài)勢。

4、我市瓜菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)：

一是以建設(shè)蔬菜基地為重點(diǎn)，著力發(fā)展規(guī)模生產(chǎn)，瓜菜基地建設(shè)初具規(guī)模。截至目前，我市已在、、、、、、等7個(gè)鎮(zhèn)建起了具有百畝以上規(guī)模的瓜菜基地18處，其中，西瓜、甜瓜基地8處，大姜生產(chǎn)基地4處，草莓基地1處，蔬菜基地5處，總面積4130畝。

二是以培育瓜菜大棚群為突破口，創(chuàng)出了“發(fā)展模式”。2008年以來，我市以鎮(zhèn)官地洼、黑都坡、廟子夼、滕家、東秦家、西秦家，鎮(zhèn)臧家等7個(gè)村為重點(diǎn)，通過不斷加大瓜菜大棚建設(shè)力度，創(chuàng)出了“政策拉動(dòng)，聯(lián)手發(fā)動(dòng)，干部帶動(dòng)，群眾行動(dòng)”、“培育重點(diǎn)，輻射周邊”的“模式”。截至目前，該大棚區(qū)共發(fā)展大棚2400畝，平均畝產(chǎn)4000公斤，畝收入10000元以上，總產(chǎn)量達(dá)到800萬公斤，經(jīng)濟(jì)總收入2400萬元，西瓜生產(chǎn)成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富的支柱產(chǎn)業(yè)。

三是以發(fā)展特色瓜菜為著力點(diǎn)，重點(diǎn)建設(shè)瓜菜專業(yè)村。目前，我市已經(jīng)形成了官地洼西瓜、臧家草莓、西羅家鐵把瓜、南潘家大姜、半壁店黃瓜等一批重點(diǎn)村，并且對外具有了一定的知名度，尤其是官地洼西瓜和西羅家鐵把瓜，無論是種植規(guī)模，還是經(jīng)濟(jì)效益，在全市都是叫得響的。

四是以發(fā)展高檔大棚設(shè)施為切入點(diǎn)，全力打造高科技蔬菜生產(chǎn)樣板。為探索高檔蔬菜發(fā)展新路子，2008年以來，以鎮(zhèn)呂家村為重點(diǎn)，在發(fā)展高科技蔬菜設(shè)施上做文章，采用高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚建造技術(shù)，全力打造我市高科技蔬菜設(shè)施樣板?？偼顿Y120萬元，建起了5個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室，占地面積15.3畝，引進(jìn)了以色列自動(dòng)化控制滴灌設(shè)備，在濕度、澆水、施肥、施藥等方面，實(shí)行自動(dòng)化控制。成為我市單棚投資最多，科技含量最高的大棚生產(chǎn)基地。

（二）我市瓜菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

1、土地調(diào)整難度大。由于部分群眾認(rèn)識(shí)落后，給土地調(diào)整工作帶來很大難度。如鎮(zhèn)閆家村，計(jì)劃發(fā)展大棚基地，部分土地被規(guī)劃在大棚區(qū)內(nèi)的農(nóng)戶在鎮(zhèn)政府每個(gè)棚補(bǔ)助5000元的情況下仍然不愿建棚。據(jù)調(diào)查，主要有以下幾個(gè)原因：一是怕投資；二是怕賠錢；三是未種過大棚，心里沒有底；四是怕產(chǎn)品賣不了；五是家里有果園，怕忙活不過來；六是有的人心態(tài)不好，寧愿自己不干，也不讓別人發(fā)財(cái)；七是個(gè)別人與村干部有矛盾，與村委對著干。由于這些原因，造成不愿干的占著地不動(dòng)，想建棚的卻無地可建，嚴(yán)重制約了大棚瓜菜生產(chǎn)的發(fā)展。截至目前，規(guī)劃的100個(gè)大棚只發(fā)展了22個(gè)。

2、蔬菜面積嚴(yán)重不足。城區(qū)近郊蔬菜基地是常年供應(yīng)城區(qū)居民吃菜的重要來源和保障。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，城區(qū)近郊的蔬菜基地絕大部分被當(dāng)成建筑用地。據(jù)對城區(qū)周圍20個(gè)村調(diào)查，有菜田面積已由1500多畝下降到現(xiàn)在的不足300畝。其中，東關(guān)、北關(guān)西、北關(guān)東、冷家莊子等村，原有蔬菜基地600多畝，現(xiàn)在全部變成了樓房。目前，我市實(shí)有商品蔬菜面積為21893.2畝，人均只有0.038畝，不到市平均水平的一半（市人均菜田面積為0.15畝）。由于面積不足，生產(chǎn)量少，市場供應(yīng)跟不上，導(dǎo)致城區(qū)蔬菜價(jià)格連年居高不下。

3、瓜菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平低。據(jù)調(diào)查，全市除了企業(yè)自屬基地外，其他的瓜菜基地幾乎都沒有實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，沒有建立生產(chǎn)、加工、銷售一條龍的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作體系，菜農(nóng)信息不靈，自主經(jīng)營，自由生產(chǎn)，形不成較大的規(guī)模，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明顯，影響了瓜菜產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、瓜菜設(shè)施比例不合理，瓜菜品種單一。近年來我市發(fā)展的瓜菜基地，其保護(hù)設(shè)施絕大部分為大拱棚，冬暖大棚發(fā)展數(shù)量寥寥可數(shù)。2008年全市瓜菜基地驗(yàn)收情況表明，全市新發(fā)展瓜菜面積7488.5畝，其中，大拱棚面積為982.1畝，占新發(fā)展面積的13.1%，冬暖大棚27.4畝，僅占新發(fā)展面積的0.37%，其余全部為露地菜田。新建的大拱棚真正用于種植蔬菜的面積為34.4畝，僅占大拱棚總數(shù)的3.5%，而其他96.5%的大拱棚都用于種植西瓜或甜瓜。保護(hù)設(shè)施比例不合理，瓜菜品種單一的問題較為突出，導(dǎo)致我市冬季瓜菜供應(yīng)緊缺。

5、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)滯后，監(jiān)管體制不健全。人們對瓜菜的安全生產(chǎn)意識(shí)差，對“三品認(rèn)證”工作不認(rèn)識(shí)，怕花錢、怕麻煩，覺得進(jìn)行“三品認(rèn)證”沒有多大用處，給蔬菜“三品認(rèn)證”工作帶來很大的難度，盡管業(yè)務(wù)部門加大了推廣宣傳力度，但收效甚微。截至目前，全市只有鎮(zhèn)官地洼和鎮(zhèn)臧家兩個(gè)基地進(jìn)行了無公害產(chǎn)地認(rèn)定，獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證的只有官地洼西瓜和甜瓜兩個(gè)產(chǎn)品。離市“三年內(nèi)認(rèn)證比例要達(dá)到農(nóng)產(chǎn)品總數(shù)的80%以上”的要求還有很大的差距。

此外，由于對標(biāo)準(zhǔn)化瓜菜的生產(chǎn)和銷售缺乏有效的監(jiān)督管理，對瓜菜基地沒有建立產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系，沒有形成從地頭到餐桌的安全質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，技術(shù)部門只能組織培訓(xùn)，監(jiān)督管理職能較弱，多數(shù)瓜菜基地在食品安全生產(chǎn)上，仍處于低檔次的生產(chǎn)管理階段，菜農(nóng)品牌意識(shí)差，產(chǎn)品缺乏包裝等原因，標(biāo)準(zhǔn)化瓜菜生產(chǎn)發(fā)展受到制約。

6、菜農(nóng)文化素質(zhì)不高。我市菜農(nóng)的思想普遍保守，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、競爭意識(shí)不高，對新技術(shù)的接受程度普遍較差，一旦接受了某種技術(shù)，要想讓他再改進(jìn)非常難。如目前推廣的節(jié)水技術(shù)、大棚蟲害防治新技術(shù)、大棚蔬菜配方施肥技術(shù)、CO2施肥技術(shù)等等，盡管技術(shù)部門加大了技術(shù)推廣力度，但他們接受的不多。有的菜農(nóng)仍然不合理地使用農(nóng)藥和化肥，導(dǎo)致部分菜田生態(tài)惡化，環(huán)境污染和農(nóng)藥殘留嚴(yán)重，土壤肥力下降。據(jù)調(diào)查，全市菜田由于大量施用化肥，導(dǎo)致土壤普遍偏酸，PH值多在5.4以下，嚴(yán)重的只有4.5，影響了瓜菜質(zhì)量的提高。

7、流通渠道不健全。目前，我市瓜菜批發(fā)市場只有河?xùn)|市場一處，且設(shè)施不完善，服務(wù)不配套。鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有一處像樣的專業(yè)批發(fā)市場，90%以上的瓜菜靠地頭和路邊交易。據(jù)鎮(zhèn)調(diào)查，該鎮(zhèn)現(xiàn)有甜瓜5000多畝，全部靠瓜販子到地頭或路邊收購，一旦遇上特殊年份，瓜販子不來，就會(huì)造成產(chǎn)品積壓。此外，經(jīng)濟(jì)合作組織也沒有真正地發(fā)揮作用。目前全市已成立的7個(gè)瓜菜專業(yè)協(xié)會(huì)或合作社，除了官地洼果蔬專業(yè)合作社開始運(yùn)作外，其他的由于種種原因，各方面機(jī)制仍未健全完善，處于有名無實(shí)的狀態(tài)，對瓜菜的銷售基本沒有形成有效拉動(dòng)。

二、振興我市瓜菜產(chǎn)業(yè)的總體思路與對策建議

（一）總體思路

1、發(fā)展思路。

在瓜菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，要以市場為導(dǎo)向，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大瓜菜面積為主線，以增加農(nóng)民收入、保障城鄉(xiāng)市場供應(yīng)為目的，以加工或流通企業(yè)為載體，因地制宜，區(qū)域布局，規(guī)模發(fā)展，突出特色，逐步形成“一村一品”或“多村一品”的發(fā)展格局，搞好“三品”認(rèn)證，實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，努力提升我市瓜、菜產(chǎn)業(yè)的總體水平。

2、發(fā)展目標(biāo)

（1）具體目標(biāo)：至2012年全市瓜菜總面積再擴(kuò)大2萬畝，其中，瓜類發(fā)展1.5萬畝。具體為：西瓜7000畝，甜瓜8000畝，蔬菜5000畝。商品瓜菜實(shí)際面積達(dá)到4.2萬畝，人均占有菜田面積達(dá)到0.074畝，比原來提高94.7%；培育4個(gè)綠色食品，5個(gè)無公害農(nóng)產(chǎn)品。

（2）區(qū)域布局：、、、以發(fā)展瓜菜大棚為主，重點(diǎn)發(fā)展官地洼西瓜、“鐵把瓜”、臧家草莓等特色瓜菜，建起一批特色瓜菜基地，拉動(dòng)全市瓜菜生產(chǎn)的發(fā)展；、、、羅峰、泉山以蔬菜為重點(diǎn)，主要發(fā)展適合城區(qū)居民需求和加工出口對路的蔬菜品種，以茄果類、瓜類、葉菜類、豆類、根菜類蔬菜為重點(diǎn)；辛莊、以發(fā)展大姜為主，在南潘家、溝子、狗山李家等村擴(kuò)大生姜種植面積，將其建成大姜生產(chǎn)專業(yè)村。

（二）對策與建議

1、更新思想觀念，形成全民參與調(diào)整的濃厚氛圍。大力發(fā)展瓜菜生產(chǎn)，擴(kuò)大菜田面積，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增收、農(nóng)民增收，降低城區(qū)瓜菜價(jià)格，緩解市場供應(yīng)不足矛盾的有效途徑。據(jù)調(diào)查，我市露地瓜菜一般畝收入5000元以上，大拱棚畝收入10000元以上，冬暖式大棚畝收入20000元以上，是糧油作物的5-10倍。因此，要通過組織參觀、會(huì)議、廣播、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)等各種形式加大宣傳力度，改變老百姓傳統(tǒng)的思想觀念，提高對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的認(rèn)識(shí)，把發(fā)展瓜菜生產(chǎn)，變成廣大農(nóng)民群眾的自覺行動(dòng)。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，推動(dòng)全市瓜菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把發(fā)展瓜菜生產(chǎn)作為農(nóng)民增收致富的主攻方向之一，并將發(fā)展瓜菜生產(chǎn)列入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的考核內(nèi)容，建議每年拿出專項(xiàng)資金以“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的形式表彰獎(jiǎng)勵(lì)瓜菜發(fā)展先進(jìn)鎮(zhèn)（街道、區(qū)）、專業(yè)村、狀元戶、示范基地、龍頭企業(yè)等，以調(diào)動(dòng)人們發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的積極性。

各鎮(zhèn)（街道、區(qū)）政府及有關(guān)部門要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，把工作做到地頭、炕頭，做透做細(xì)。要把好“調(diào)地關(guān)”，協(xié)調(diào)好土地使用關(guān)系。在調(diào)地過程中，可借鑒鎮(zhèn)的做法：一是土地在大棚規(guī)劃區(qū)內(nèi)的戶優(yōu)先建棚，優(yōu)先享受優(yōu)惠政策。二是進(jìn)行土地兌換。想建棚但規(guī)劃區(qū)內(nèi)沒有土地的戶，可與土地在大棚規(guī)劃區(qū)內(nèi)但不建棚的戶，兩方協(xié)商進(jìn)行土地兌換；也可由村委出面協(xié)調(diào)，對雙方進(jìn)行土地兌換。三是采取租賃的形式。可個(gè)人租賃，也可村里統(tǒng)一租賃。如東秦家村，將群眾的土地以每畝800元的租金，統(tǒng)一租賃回來，再分包給大棚戶經(jīng)營。

為保護(hù)菜農(nóng)的利益，建議在全市設(shè)立“市蔬菜發(fā)展專項(xiàng)基金”，一旦遇到災(zāi)害年份，用該基金進(jìn)行補(bǔ)貼，以減少菜農(nóng)的損失，促進(jìn)全市蔬菜產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

3、多模式發(fā)展，多元化經(jīng)營，努力擴(kuò)大瓜菜基地面積。在瓜菜基地建設(shè)過程中，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，因地制宜，不可一刀切，要本著多模式并進(jìn)、多元化經(jīng)營的原則，建立各種形式的瓜菜基地。具體可采取以下經(jīng)營模式：

一是訂單瓜菜。農(nóng)民按照加工或銷售企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品收獲后，由企業(yè)保收，雙方簽訂收購合同。如2009年鎮(zhèn)黑都泊、滕家村與北京牧禾集團(tuán)萊西莊頭辦事處簽訂了西紅柿收購合同，收購價(jià)格為1.6元/公斤。黑都泊村有13戶簽了合同，共種植西紅柿30畝，產(chǎn)量15萬公斤，總收入達(dá)到24萬元；滕家村滕美遠(yuǎn)發(fā)展了10畝大拱棚，上茬甜瓜收獲后，下茬種植了西紅柿，共產(chǎn)西紅柿6萬公斤，僅西紅柿收入就達(dá)到9.6萬元，平均畝收入9600元。

二是企業(yè)自屬基地。不論是供應(yīng)企業(yè)加工出口，還是企業(yè)職工自己吃菜用的基地，都稱為企業(yè)“自屬基地”。這些基地是由企業(yè)租賃農(nóng)民的土地，企業(yè)組織專人管理。如大遠(yuǎn)出口蔬菜基地，生產(chǎn)的蔬菜全部出口。

三是村企掛鉤。企業(yè)為了解決職工吃菜的問題，與村里的蔬菜基地掛鉤，基地按照企業(yè)的要求布局品種，生產(chǎn)的蔬菜主要賣給企業(yè)食堂，剩下的自己處理。企業(yè)按照市場批發(fā)價(jià)格付款，基地生產(chǎn)的蔬菜有了銷路，雙方互惠互利。

四是村民自屬基地。經(jīng)濟(jì)勢力雄厚的村，可由村投資建大棚，并組織專人管理，工資由村里負(fù)責(zé)，生產(chǎn)的蔬菜分給各家各戶，解決農(nóng)民吃菜問題。如鎮(zhèn)呂家村采用了這種模式，運(yùn)作兩年來，效果很好。

五是瓜菜配送基地。由村里牽頭組織生產(chǎn)，工人的工資從瓜菜收入中提取，生產(chǎn)的瓜菜全部進(jìn)行包裝，統(tǒng)一定價(jià)，配送到各單位，當(dāng)作福利發(fā)給職工。如金海大棚蔬菜基地，生產(chǎn)的蔬菜不上市場銷售，常年負(fù)責(zé)給部分金礦、有關(guān)單位配送蔬菜，半月一次。近三年來的實(shí)踐證明，該模式很成功，效益可觀。

六是合作社牽頭搞基地。有的鎮(zhèn)離城區(qū)遠(yuǎn)，一家一戶購進(jìn)建棚物料不便，村里可成立合作社，由合作社牽頭統(tǒng)一購進(jìn)物料，發(fā)給建棚戶，為老百姓提供方便；在產(chǎn)品銷售的過程中，由合作社牽頭，聯(lián)系客戶，組織收購，統(tǒng)一外銷，解決了賣菜難的問題。如鎮(zhèn)官地洼果蔬專業(yè)合作社，每年購進(jìn)建大棚用的塑料薄膜140噸，竹桿17000根，化肥20噸。今年又與上海、杭州的客戶達(dá)成了合作意向，準(zhǔn)備在部分超市設(shè)立官地洼瓜菜專柜，以此拉動(dòng)大棚生產(chǎn)的發(fā)展。

七是休閑菜園。休閑菜園在濰坊市、威海市環(huán)翠區(qū)等已有成功的經(jīng)驗(yàn)，在我市是一個(gè)新生事物，所謂的“休閑菜園”，就是在園內(nèi)劃分成若干個(gè)“小菜園”，面積2～5分地不等，配套水、電設(shè)施，由外人前來租賃，企業(yè)收取租金，整個(gè)園區(qū)處于封閉狀態(tài)，由技術(shù)人員擔(dān)任指導(dǎo)，可自己前來管理，也可由菜園的工人負(fù)責(zé)管理，收獲的產(chǎn)品歸承包人所有。它可讓承包人親身體驗(yàn)從耕地、播種、施肥、澆水到收獲的樂趣，讓人們從忙碌高壓的城市生活中解脫出來，是體驗(yàn)農(nóng)村田園風(fēng)光和種植樂趣的休閑場所。隨著人們生活水平的不斷提高，城鎮(zhèn)居民對休閑旅游的要求也隨之提高，簡單的觀景模式已難以滿足人們的需要，他們開始尋求參與式的休閑方式，休閑菜園的出現(xiàn)為發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)，滿足城市人的興趣，提供了很好的結(jié)合點(diǎn)。鎮(zhèn)金華粉絲有限公司今年準(zhǔn)備嘗試該模式，目前正在做前期籌備工作。

4、突出發(fā)展重點(diǎn)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，全面提高瓜菜產(chǎn)品質(zhì)量。目前，我市的瓜菜生產(chǎn)已具有一定的基礎(chǔ)，涌現(xiàn)出一批好典型，今后在進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，還應(yīng)走以質(zhì)量取勝的路子，一方面必須突出發(fā)展重點(diǎn)，突出特色；另一方面必須全面提高產(chǎn)品質(zhì)量；此外，還要大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略，培植名牌，依托名牌開拓市場。

在瓜菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，我們認(rèn)為要突出以下幾個(gè)重點(diǎn)：

一是要繼續(xù)培育“一村一品”或“幾村一品”的瓜菜專業(yè)村，切實(shí)加強(qiáng)基地建設(shè)。突出抓好官地洼大棚西瓜基地，以此為重點(diǎn)，輻射帶動(dòng)周邊村再擴(kuò)規(guī)模，再上檔次。以鎮(zhèn)閆家、寧家、西羅家村為重點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的甜瓜露地生產(chǎn)模式，發(fā)展大棚甜瓜，使其提早上市，增加經(jīng)濟(jì)效益。

二是在抓好大拱棚生產(chǎn)的同時(shí)，要積極發(fā)展冬暖式大棚設(shè)施栽培形式，形成冬暖大棚、大拱棚和中小拱棚相互銜接，合理搭配的設(shè)施瓜菜生產(chǎn)體系、技術(shù)體系，切實(shí)解決冬季市場瓜菜供應(yīng)矛盾。

三是根據(jù)企業(yè)的需要，發(fā)展訂單瓜菜。抓好鎮(zhèn)黑都泊的保護(hù)地胡蘿卜、滕家大棚西紅柿等訂單蔬菜基地，2010年每個(gè)基地面積要擴(kuò)大到100畝以上，真正創(chuàng)出一條“訂單瓜菜”發(fā)展的新路子。

在突出重點(diǎn)的同時(shí)，要打好“品牌戰(zhàn)”，在提高瓜菜質(zhì)量上下功夫，而產(chǎn)品質(zhì)量是靠品牌效應(yīng)體現(xiàn)出來的，只有創(chuàng)出質(zhì)量過硬、有較高知名度的名牌產(chǎn)品，才能使我市的瓜菜在市場競爭中立于不敗之地。為此，必須充分認(rèn)識(shí)到“三品認(rèn)證”工作的重要性，進(jìn)一步加大培育和爭創(chuàng)名牌的工作力度，積極申報(bào)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品瓜菜，建設(shè)一批綠色食品或有機(jī)食品瓜菜基地。要搞好商標(biāo)注冊，制定商品標(biāo)準(zhǔn)，積極爭創(chuàng)國家或省級(jí)名牌產(chǎn)品，申報(bào)國家馳名商標(biāo)和省著名商標(biāo)，形成具有特色的一大批名牌瓜菜產(chǎn)品，并使之盡快打入國內(nèi)大中城市。本地市場要改變把名牌產(chǎn)品當(dāng)作一般商品的做法，對名牌產(chǎn)品要進(jìn)行市場定位，提高自身的質(zhì)量檔次，把蔬菜變精菜，散裝變精包裝，無公害菜變“綠色”或“有機(jī)”菜，靠品牌優(yōu)勢搶占市場的制高點(diǎn)。

5、積極培育龍頭企業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。龍頭企業(yè)是實(shí)施瓜菜產(chǎn)業(yè)化的紐帶，是引導(dǎo)瓜菜走向市場的橋梁。要做大做強(qiáng)我市的瓜菜產(chǎn)業(yè)，必須改變傳統(tǒng)的一家一戶、各自為政的經(jīng)營方式，只有建立生產(chǎn)、加工、營銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化體系，才能拉動(dòng)生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

近幾年我市瓜菜加工企業(yè)雖然有一定的發(fā)展，但數(shù)量少、規(guī)模小、科技含量低，對生產(chǎn)的拉動(dòng)能力很弱。為增強(qiáng)其拉動(dòng)能力，可對現(xiàn)有的加工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和嫁接，通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高科技含量和加工出口量。

另外，要積極培育瓜菜專業(yè)合作社等經(jīng)濟(jì)合作組織，建議政府在這方面要進(jìn)一步制定獎(jiǎng)勵(lì)和扶持政策，加大扶持力度，使其真正地發(fā)揮作用。要加強(qiáng)合作社（或加工企業(yè)）與生產(chǎn)基地之間的相互鏈接，逐步形成互惠互利的利益聯(lián)合體，真正形成以企業(yè)帶基地，基地促企業(yè)的雙贏機(jī)制。像鎮(zhèn)官地洼果蔬專業(yè)合作社那樣，由合作社牽頭，統(tǒng)一購進(jìn)建棚物料，進(jìn)行商標(biāo)注冊，申報(bào)無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，統(tǒng)一聯(lián)系外銷，對當(dāng)?shù)毓喜松a(chǎn)的發(fā)展起到了很好的拉進(jìn)作用。

6、加強(qiáng)市場建設(shè)，增強(qiáng)和改善市場功能，加大市場營銷力度。我市瓜菜多年來的發(fā)展歷程證明，銷售問題是制約我市瓜菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要瓶頸之一。蔬菜與果品不同，多數(shù)品種必須分批采收，分期上市，由于各鎮(zhèn)沒有專業(yè)蔬菜批發(fā)市場，給銷售工作帶來不便。據(jù)調(diào)查，農(nóng)戶管理的菜園，賣菜環(huán)節(jié)占了菜園經(jīng)營60%的時(shí)間。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展匯報(bào)范文第3篇

區(qū)委辦公室：

2017年以來在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，為全面加快全區(qū)綠色化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，打造創(chuàng)業(yè)型班子，壯大林場所經(jīng)濟(jì)，實(shí)施振興戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合樺林經(jīng)營所現(xiàn)經(jīng)營狀況，現(xiàn)將樺林所經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況匯報(bào)如下：

2016年全年經(jīng)濟(jì)總量534萬，2017年全年總量850.75萬元，2017年上半年613.95萬元，2018上半年627.35萬元。

一、靈芝項(xiàng)目的發(fā)展情況

伊特生物科技有限公司穩(wěn)步發(fā)展靈芝產(chǎn)業(yè)，提升靈芝產(chǎn)品質(zhì)量，增加靈芝產(chǎn)品效益，搞好靈芝產(chǎn)品銷售；逐步引導(dǎo)職工群眾投入靈芝種植項(xiàng)目中去，努力發(fā)展壯大靈芝產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模，打造靈芝產(chǎn)業(yè)種植基地。截止目前伊特生物科技有限公司累計(jì)透出生產(chǎn)干品靈芝數(shù)量2萬斤，生產(chǎn)22萬盤靈芝，累計(jì)產(chǎn)出6000斤孢子粉和靈芝盆景5000株，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值800萬元。

二、棚室蔬菜發(fā)展情況

現(xiàn)有蔬菜大棚三棟，總計(jì)1400平米。全面提升樺林綠色蔬菜的認(rèn)知度和認(rèn)可度，堅(jiān)持綠色無公害的發(fā)展道路，通過大集售賣、市場攤位和網(wǎng)上銷售等多種方式拓寬銷售渠道，拓展銷售媒介。累計(jì)棚室蔬菜產(chǎn)量6萬斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10萬元，實(shí)現(xiàn)利潤6萬元。

三、食用菌項(xiàng)目發(fā)展情況

我所累計(jì)種植林下木耳390萬袋，在抓好現(xiàn)有的林下木耳種植項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，秉承請進(jìn)來、學(xué)得會(huì)的基礎(chǔ)理念，對全所木耳種植戶進(jìn)行全方位技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，為全所木耳提職增效做好技術(shù)保障；累計(jì)產(chǎn)量40萬斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤400萬元。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展匯報(bào)范文第4篇

五蛟鎮(zhèn)位于華池縣城西部的元城川內(nèi)，因地處三川(元城、白馬、 五蛟)兩溝(蘭溝、塌泥溝)五水匯集之處，其形似五龍相會(huì)，故名為“五蛟”。東接柔遠(yuǎn)、 南靠悅樂、北與白馬、懷安接壤、西與環(huán)縣八珠為鄰，是華池最古老的集鎮(zhèn)之一，素有“隴東第二早碼頭”之稱。2015年7月撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)，轄12個(gè)村79個(gè)村民小組3639戶14182人，是典型的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。

近年來，鎮(zhèn)黨委政府從自身實(shí)際出發(fā)，緊緊依靠地域和中藥材資源優(yōu)勢，做大做強(qiáng)中藥材產(chǎn)業(yè)，發(fā)展種植黃芪、黃芩、桔梗、金銀花等中藥材，形成以技術(shù)、市場為先導(dǎo)、以基地、農(nóng)戶為依托，以“支部+公司+合作社+農(nóng)戶”四位一體的發(fā)展模式，將產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)連接成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，使廣大農(nóng)戶從中獲得了良好的經(jīng)濟(jì)收益。

二、中藥材種植發(fā)展現(xiàn)狀

（一）中藥材種植向縱深發(fā)展。依托恒烽中藥材苗林公司，采取“公司+合作社+基地+貧困戶”的模式，以土地流轉(zhuǎn)、進(jìn)社務(wù)工、配股分紅和集體持股分紅四種方式，帶動(dòng)全鎮(zhèn)5個(gè)村、6個(gè)專業(yè)合作社在全鎮(zhèn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)中藥材籽種培育萬畝基地1處，5000畝示范基地一個(gè)，千畝種植示范點(diǎn)3個(gè)；川區(qū)育苗片帶5000畝；帶動(dòng)農(nóng)戶種植中藥材5000畝，與周邊農(nóng)戶簽訂了2600余畝的種植訂單，全鎮(zhèn)種植中藥材達(dá)到2.8萬畝，全鎮(zhèn)的中藥材發(fā)展已初具規(guī)模。

（二）中藥材種植管理水平顯著提升。恒烽中藥材苗林有限公司已發(fā)展華池縣重點(diǎn)扶持的中藥材龍頭企業(yè)，也是慶陽市乃至西北部中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模最大的中藥材種植公司。占地2800平米，擁有800平米的辦公區(qū)域，500平米的藥材晾曬場，擁有加工一處藥材初加工廠房、10座育苗大棚、6個(gè)育苗基地、20多臺(tái)各類大中型藥材生產(chǎn)機(jī)械，年生產(chǎn)能力達(dá)到1782萬噸。在中藥材種植上由原來的粗放式種植逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，以合作社為載體對種植農(nóng)戶進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)種植農(nóng)戶整地起壟、施肥育苗、種植模式、栽培管理、采收期、采收方法、晾曬整理等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的栽培生產(chǎn)技術(shù)，基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化種植和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，切實(shí)保證了中藥材的質(zhì)量安全。

（三）中藥材產(chǎn)業(yè)帶貧效益顯著。中藥材的發(fā)展拓寬了我鎮(zhèn)及周邊農(nóng)民就業(yè)渠道，農(nóng)民通過土地流轉(zhuǎn)、土地入股，以及長期務(wù)工等形式，參與到中藥材種植產(chǎn)業(yè)中來，家庭收入隨著公司發(fā)展水漲船高，一步步實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。恒烽公司從2015年12月成立起，每年按政策為貧困戶分紅，累計(jì)分紅856萬元。其中，2016年分紅56萬元，2017年分紅86 萬元，2018年分紅296萬元，2019年分紅418萬元。2018年姚文智同志當(dāng)選為華池縣人大代表，為了充分發(fā)揮人大代表帶頭作用，各盡所能、各展所長，做推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興的表率，恒烽公司堅(jiān)持邀請專家舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，對公司下設(shè)20個(gè)合作社負(fù)責(zé)人以及有發(fā)展愿望的貧困戶無償進(jìn)行培訓(xùn)，并多次帶領(lǐng)參訓(xùn)人員外出考察學(xué)習(xí)，提升種植管理水平，目前，已培訓(xùn)1800多人。

三、存在問題及下一步打算

（一）存在問題。

一是中藥材發(fā)展沒有成立專門機(jī)構(gòu)，技術(shù)服務(wù)保障跟不上；二是中藥材基地道路建設(shè)滯后，影響中藥材種植規(guī)?；C(jī)械化發(fā)展進(jìn)度；三是中藥材種植基地沒有上水設(shè)備，抵御天災(zāi)，抗旱能力不足；四是中藥材產(chǎn)業(yè)鏈短，附加值低；五是沒有大型生產(chǎn)企業(yè)帶動(dòng)。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展匯報(bào)范文第5篇

一、基本情況

（一）高度重視，措施到位，文化建設(shè)環(huán)境良好

鄉(xiāng)高度重視文化建設(shè)工作，文化中心由副鄉(xiāng)長直接分管，崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、檔案管理等規(guī)章制度建立健全，并一一落到實(shí)處。鄉(xiāng)文化站業(yè)務(wù)用房因修建政府大院被拆遷，于 鄉(xiāng)黨委政府劃撥土地重建文化站， 10月建設(shè)完工并投入使用。文化崗位現(xiàn)有3人（大專學(xué)歷），工資和業(yè)務(wù)金費(fèi)得到落實(shí)，列入財(cái)政預(yù)算。每年用于文化站業(yè)務(wù)金費(fèi)3萬余元。文化中心活動(dòng)正常。目前，有6個(gè)村委會(huì)建立了村級(jí)文化活動(dòng)室，活動(dòng)開展正常，群眾文化生活豐富多彩。

（二）底蘊(yùn)深厚，隊(duì)伍龐大，文化建設(shè)陣地廣泛

近年來，鄉(xiāng)黨委、政府從科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，依托彝、壯族傳統(tǒng)文化以及多民族文化融合的深厚底蘊(yùn)，切實(shí)加大了對文化陣地的建設(shè)，使文化陣地由平面的、單一的向立體式多樣化轉(zhuǎn)變。每年農(nóng)村的文化活動(dòng)主要是在各種節(jié)慶日、紀(jì)念日，由鄉(xiāng)文化站通過協(xié)辦等方式，組織開展民間文藝演出及棋、球類比賽等。上級(jí)宣傳、文化等部門組織開展 “文化下鄉(xiāng)”活動(dòng)，活動(dòng)形式多為慰問演出、電影公映、送書下鄉(xiāng)等，基本解決了老百姓看電影、看戲、看書、收聽收看廣播電視的問題。目前，全鄉(xiāng)14個(gè)村委會(huì)共有文化室6個(gè)、農(nóng)村文化戶14戶、文藝演出隊(duì)5支；文化愛好者隊(duì)伍也十分龐大，全鄉(xiāng)有群眾文化業(yè)余骨干1200余人，文藝演出隊(duì)、文化室、文化戶工作開展情況良好，在不斷繁榮文化事業(yè)的同時(shí)，也開辟了文化經(jīng)費(fèi)給養(yǎng)的新途徑。

（三）結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體，推進(jìn)文化建設(shè)健康發(fā)展

一是加大彝壯鄉(xiāng)民間文化的搜集整理力度和民族民間文化的保護(hù)力度。把挖掘彝壯族原生態(tài)小調(diào)演唱形式作為民間文化搜集的重點(diǎn)，使原生態(tài)小調(diào)大放異彩，走出民間，走上舞臺(tái)。

二是推進(jìn)廣場文化的發(fā)展。建設(shè)集文化、體育、休閑為一體的娛樂陣地，搭建展示文化風(fēng)情的平臺(tái)，為全鄉(xiāng)人民提供文化活動(dòng)場所，豐富群眾文化生活。

三是加強(qiáng)文化市場管理。堅(jiān)決加大對網(wǎng)吧、圖書市場的管理力度，清除文化垃圾，凈化文化事業(yè)，為鄉(xiāng)文化市場創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。

二、存在的主要困難和問題

雖然我鄉(xiāng)文化建設(shè)工作取得一定的成績，但由于受自身環(huán)境、場地簡陋、經(jīng)費(fèi)緊缺等方面的因素制約，工作開展難度大，特別是以文補(bǔ)文方面，沒有固定資金收入，給今后的發(fā)展造成了很大的阻礙，與全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)和建設(shè)富裕、文明、和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村的要求還有一定差距，農(nóng)村文化建設(shè)仍然面臨著諸多突出問題，具體情況是：

（一）專業(yè)人才緊缺

我鄉(xiāng)文化站編制為6人，但在編的僅3人，由于缺乏專業(yè)文化人員的指導(dǎo)，農(nóng)村從事文化工作的人員年齡偏大，知識(shí)老化，專業(yè)化水平低，而且素質(zhì)參差不齊，農(nóng)村文藝后備人才相當(dāng)缺乏，農(nóng)村特色文化人才出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。

（二）文化事業(yè)投入少，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)短缺

縣、鄉(xiāng)對文化事業(yè)的經(jīng)費(fèi)投入相當(dāng)有限，文物事業(yè)經(jīng)費(fèi)沒有納入財(cái)政預(yù)算，由于缺乏資金，使得文化部門無法對一些文物保護(hù)單位進(jìn)行維修，也無法向民間征集文物。文化室、文化戶開展活動(dòng)沒有固定經(jīng)費(fèi)來源，主要靠臨時(shí)籌集。經(jīng)費(fèi)的匱乏，造成農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施落后，現(xiàn)有資源難以得到充分、有效利用。文化站多年來未能添置新書，且文化活動(dòng)器材匱乏。

（三）文化建設(shè)觀念滯后

對于文化建設(shè)方面普遍存在認(rèn)為文化是意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作，在建設(shè)上打不開路子、邁不開步子，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在加大政府投入的同時(shí)，要積極借助社會(huì)各方面力量加大發(fā)展文化事業(yè)的探索。

（四）文化保護(hù)及民族民俗文化挖掘力度薄弱

我鄉(xiāng)由于受經(jīng)濟(jì)、歷史等因素的影響，民族民俗文化挖掘力度不夠深入。

三、下步工作打算

（一）加大力度，充分發(fā)揮農(nóng)村文化陣地的作用。引導(dǎo)農(nóng)村文化進(jìn)入千家萬戶，形成健康的精神食糧，逐步提高群眾的文化素質(zhì)涵養(yǎng)。

（二）抓好文化市場管理，使文化市場健康有序的發(fā)展。

（三）積極開展“先進(jìn)文化鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)立活動(dòng)，完善文化陣地設(shè)施。多層次多渠道的開展群眾性文化娛樂活動(dòng)，發(fā)展業(yè)余演出團(tuán)隊(duì)，搞好各類文化藝術(shù)培訓(xùn)，更好的滿足群眾多方面的文化需求。