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中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而且是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。那些具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的中小型企業(yè)，將成為大型企業(yè)追逐的對(duì)象。誰能擁有這些具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的中小型企業(yè)，誰就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。顯然，這種優(yōu)勢(shì)不是哪一個(gè)企業(yè)所具有的，而是整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合能力。

我國(guó)目前實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，大都是資金實(shí)力雄厚的大型企業(yè)。其中，工業(yè)部門主要集中在汽車、計(jì)算機(jī)、通訊器材、家用電器等資本和技術(shù)密集的行業(yè)，如海爾、聯(lián)想、上海大眾等公司。商業(yè)領(lǐng)域，則是大型連鎖公司占據(jù)主導(dǎo)，如零售行業(yè)中的上海華聯(lián)和聯(lián)華集團(tuán)；家電銷售中如國(guó)美和蘇寧。服務(wù)業(yè)中開展供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的，也主要是與物流有關(guān)的大型物流企業(yè)。如中鐵快運(yùn)公司、國(guó)家郵政總局、中國(guó)遠(yuǎn)洋公司、中國(guó)快運(yùn)公司以及寶供物流等新興的大型綜合物流企業(yè)。而供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理不僅僅限于大型企業(yè)，必然要有中小企業(yè)的介入，中小企業(yè)對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展具有重要的意義和作用。

供應(yīng)鏈管理的理論概述

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，通過對(duì)物流、信息流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個(gè)鏈狀結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理是把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使鏈上的各個(gè)企業(yè)分擔(dān)采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能，成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。

一個(gè)完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)加谠牧系墓?yīng)商，止于最終用戶，由原材料供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、與作業(yè)管理相關(guān)的物流信息，以及與訂貨、發(fā)貨、貨款支付相關(guān)的商流信息組成的有機(jī)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈構(gòu)建強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作，自己則集中精力發(fā)展比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長(zhǎng)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，從而提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)受益。供應(yīng)鏈管理所強(qiáng)調(diào)的快速反應(yīng)市場(chǎng)需求、戰(zhàn)略管理、高柔性、低風(fēng)險(xiǎn)、成本―效益目標(biāo)等優(yōu)勢(shì)，將成為企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。

供應(yīng)鏈管理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過改造和集成業(yè)務(wù)流程、與供應(yīng)商以及客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟、實(shí)施電子商務(wù)，大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。采用供應(yīng)鏈管理模式，使企業(yè)在最短時(shí)間里尋找到最好的合作伙伴，用最低成本、最快速度、最好的質(zhì)量贏得市場(chǎng)。因此，供應(yīng)鏈管理模式吸引了越來越多的企業(yè)。

我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義

中小企業(yè)在供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展中具有重要的地位和作用。從總體上講，我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理和發(fā)展是比較緩慢的，整個(gè)生產(chǎn)流通仍處于一種高成本、低效率的運(yùn)行狀態(tài)。主要原因在于，我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展比較緩慢，制約了我國(guó)企業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。中小企業(yè)供應(yīng)鏈的管理與發(fā)展，對(duì)于我國(guó)企業(yè)整體實(shí)力的提升具有重要作用。

中小企業(yè)只有通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，突出企業(yè)特色，才能在未來競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。由于中小企業(yè)自身的實(shí)力與技術(shù)因素在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大都處于劣勢(shì)。只有發(fā)揮中小企業(yè)自身的特色，成為具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的供應(yīng)鏈中的一環(huán)，才能依靠供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)保持不敗。

中小企業(yè)由于其自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，必然成為大型企業(yè)在供應(yīng)鏈構(gòu)建中選擇的對(duì)象。中小企業(yè)有自身的規(guī)模和特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展中具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，尤其在自身定位與自身優(yōu)勢(shì)選擇中清晰明確。在現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，中小企業(yè)具有大企業(yè)所不具備的靈活優(yōu)勢(shì)，如能突出自身特點(diǎn)，必然成為大型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的選擇對(duì)象。

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)可供選擇的節(jié)點(diǎn)對(duì)象多，有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有利于經(jīng)濟(jì)資源的有效配置。供應(yīng)鏈管理除了具有復(fù)雜性、面向用戶需求性和交叉性的特點(diǎn)之外，更重要的特點(diǎn)是具有動(dòng)態(tài)性，動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)要求供應(yīng)鏈的構(gòu)建以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)的更新，因此，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，必然使供應(yīng)鏈構(gòu)建中可供選擇的節(jié)點(diǎn)企業(yè)增加，通過對(duì)于節(jié)點(diǎn)企業(yè)的選擇和比較，促進(jìn)和提升我國(guó)企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)力水平。

中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的策略

強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的理念

現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理理念，更加重視圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關(guān)系，供應(yīng)鏈作為一個(gè)利益集合體，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常接近市場(chǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)，因此，中小企業(yè)與其上、下游的關(guān)系是對(duì)立而非合作的關(guān)系。許多企業(yè)彼此在價(jià)格上進(jìn)行博弈，把渠道伙伴作為產(chǎn)生利潤(rùn)的來源，極力以其商務(wù)伙伴為代價(jià)，來達(dá)到降低成本，提高利潤(rùn)的目的。這種企業(yè)與上、下游之間的成本轉(zhuǎn)換具有短視效益，不可能使其獲得真正的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)中，企業(yè)僅依靠本身的競(jìng)爭(zhēng)力是不夠的，必須依靠供應(yīng)鏈整體，才能在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助中小企業(yè)優(yōu)化整個(gè)營(yíng)運(yùn)流程，達(dá)到改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利的最終目的。

面向用戶需求

有效的供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作模式是以客戶滿意度最大化為目標(biāo)，對(duì)客戶的需求及其變化作出快速的反應(yīng)，以較低的經(jīng)營(yíng)成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的零配件在生產(chǎn)企業(yè)之間，產(chǎn)成品和服務(wù)從供應(yīng)商到客戶之間的高效率流動(dòng)。中小企業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)企業(yè)的需求，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則從傳統(tǒng)的“推式”轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵磩?dòng)力的“拉式”。

在現(xiàn)代買方市場(chǎng)的環(huán)境下，市場(chǎng)以買方為核心，企業(yè)關(guān)注顧客服務(wù)，從戰(zhàn)略高度重視滿足顧客需求。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助中小企業(yè)準(zhǔn)確面對(duì)市場(chǎng)需求，提升自身的盈利能力。

突出優(yōu)勢(shì)與特色

隨著顧客消費(fèi)水平的不斷提高，市場(chǎng)需求的不確定性大大增加，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)變化迅速且無法預(yù)測(cè)的買方市場(chǎng)。中小企業(yè)由于其自身的規(guī)模，存在較大的靈活優(yōu)勢(shì)，能夠較快的適應(yīng)市場(chǎng)的需求，這也是大型企業(yè)所不具備的。在供應(yīng)鏈管理日益被產(chǎn)業(yè)界所重視并付諸實(shí)施的大環(huán)境下,中小企業(yè)必須認(rèn)真分析、明確自身的核心優(yōu)勢(shì)與特色所在，并積極采取措施，努力提升自身的核心能力。

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理要求鏈上的各個(gè)企業(yè)集中精力發(fā)展自己的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，并使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)都受益。提升自身的優(yōu)勢(shì)與特色是中小企業(yè)吸引供應(yīng)鏈聯(lián)盟伙伴的基礎(chǔ)和源泉。

提升信息技術(shù)和管理水平

現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理是以信息共享作為基本前提，重視信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，從而使供應(yīng)鏈高效率反應(yīng)市場(chǎng)的需求。傳統(tǒng)企業(yè)之間在供求信息相互封鎖以及據(jù)信息為私有的做法，必然導(dǎo)致信息失真的“長(zhǎng)鞭效應(yīng)” 和為搜尋信息支付額外成本。中小企業(yè)應(yīng)以供應(yīng)鏈中核心企業(yè)為依托，逐步構(gòu)建和發(fā)展自身的信息技術(shù)，提高企業(yè)的管理水平。

中小企業(yè)不斷提升信息技術(shù)和管理水平，是企業(yè)依賴供應(yīng)鏈整體獲得競(jìng)爭(zhēng)力提高的有效手段，同時(shí)也是實(shí)施供應(yīng)鏈管理和發(fā)展的必要前提。

參考文獻(xiàn)：

中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文第2篇

本文主要結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)及在金融危機(jī)的大環(huán)境下如何更好的生存發(fā)展尋找商機(jī)，需要轉(zhuǎn)變觀念，更好的建立供應(yīng)鏈管理的意識(shí)和理念，同時(shí)不斷優(yōu)化發(fā)展供應(yīng)鏈管理的能力及水平，提升自己適應(yīng)新環(huán)境的綜合實(shí)力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)

我國(guó)中小企業(yè)主要具備以下特點(diǎn):

1.中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡；

2.中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策欠缺；

3.中小企業(yè)缺少配套設(shè)施；

4.簡(jiǎn)單的加工型企業(yè)屬于中小企業(yè)，中小企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面、品牌意識(shí)及品牌建設(shè)方面和科技含量方面等都處于缺乏狀態(tài)，中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)中處于被動(dòng)地位，對(duì)于外界環(huán)境及經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)方面適應(yīng)能力非常薄弱，反應(yīng)非常遲鈍；

5.外部環(huán)境的金融危機(jī)促使企業(yè)家千方百計(jì)優(yōu)化企業(yè)管理，更好把握新環(huán)境下的商機(jī)及促使自己生存下去的給予。

二、中小企業(yè)在金融危機(jī)環(huán)境下遇到的困境及難題

金融危機(jī)下我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀：

1.中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易方面突出的不利影響因素主要表現(xiàn)如下幾方面：

（1）中小企業(yè)面臨的出口環(huán)境大變，變得更加嚴(yán)峻惡劣。

（2）中小企業(yè)面臨停產(chǎn)，倒閉的狀態(tài)。

（3）中小企業(yè)的貿(mào)易成本大幅增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大減弱了。

（4）中小企業(yè)在資金鏈方面面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.中小企業(yè)的成本壓力加大由于外界環(huán)境的變化，很多中小企業(yè)開始面向國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，使得企業(yè)伙伴間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，生存環(huán)境非常惡劣。

3.中小企業(yè)的融資難度進(jìn)一步加大受金融危機(jī)的影響，進(jìn)一步加大了貸款的審核力度。

三、金融危機(jī)下的策略

金融危機(jī)下中小企可以采取以下策略：

1.中小企業(yè)必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量，主要表現(xiàn)在品牌意識(shí)及品牌建設(shè)上。

2.中小企業(yè)還應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面關(guān)注市場(chǎng)變化。

3.中小企業(yè)加強(qiáng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究，主要表現(xiàn)在：利用兩個(gè)市場(chǎng)環(huán)境、利用兩種資源價(jià)值、引進(jìn)高端管理策略技術(shù)及引進(jìn)高端科技人才。

4.中小企業(yè)發(fā)展方向：需求良好國(guó)家政策的大力支持幫助、盡最大努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)、具備不斷超越自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、凸顯超越跨越式的突破性的戰(zhàn)略性發(fā)展。

四、金融危機(jī)下中小企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

1.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略之一：供應(yīng)鏈管理隨著全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來的中小企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者必須思考的重要課題。中小企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)合作并存并加強(qiáng)的大環(huán)境下很好的度過難關(guān)并很好的生存下去，同時(shí)具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，超越自己，就必須把如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理這種新興的管理模式提升日程，并不斷在自己企業(yè)不斷發(fā)展及其信息化需求的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化升級(jí)對(duì)供應(yīng)鏈管理，對(duì)自己企業(yè)的生存和發(fā)展具體非同尋凡的意義。中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的決策體現(xiàn)：

（1）中小企業(yè)不斷加強(qiáng)急提升樹立供應(yīng)鏈管理的意識(shí)和理念，逐步建立并不斷完善供應(yīng)鏈管理水平及能力。

（2）中小企業(yè)建立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，樹立合作共贏的觀念，積極融入到供應(yīng)鏈管理的大環(huán)境當(dāng)中，與自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的上下游企業(yè)建立相互信任懂得合作的友好合作伙伴關(guān)系。

（3）中小企業(yè)需要不斷完善自己的管理理念，以客戶需求為中心為導(dǎo)向，更好地把握市場(chǎng)需求，爭(zhēng)取最大努力活動(dòng)精準(zhǔn)市場(chǎng)信息，最大限度地減少經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）中小企業(yè)不斷深化加強(qiáng)樹立信息化管理的意識(shí)，不斷完善和實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)信息化建設(shè)及其管理能力，更好地實(shí)行更高級(jí)更優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，具體表現(xiàn)在如下幾方面：第一：善于整合信息資源，發(fā)揮自己最擅長(zhǎng)方面，逐步建立自己企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二：加強(qiáng)人才引進(jìn)制度，培養(yǎng)適合于高新技術(shù)需求及發(fā)展的高端人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)推廣供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

2.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略之二：電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理策略：

（1）快速反應(yīng)中小企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何生存如何發(fā)展，怎樣才能更好地提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)采取QR策略。QR主要是面對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)者的需求做出快速反應(yīng)，主要有三各不同層次：第一，實(shí)現(xiàn)QR所必須進(jìn)行的信息技術(shù)EDI對(duì)中小企業(yè)的產(chǎn)品條碼標(biāo)志；第二，在前面信息技術(shù)進(jìn)行條碼標(biāo)志的基礎(chǔ)上，在中小企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的策略，并采用EDI技術(shù)傳輸更多的信息，如報(bào)文；第三，中小企業(yè)與合作伙伴之間建立密切友好合作關(guān)系，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)做到快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)整體供應(yīng)鏈更大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（2）有效客戶反應(yīng)ECR是供應(yīng)鏈管理的一種策略，對(duì)中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中實(shí)現(xiàn)以客戶為中心，同時(shí)體現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間密切合作等方面具有重要意義。ECR是中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中實(shí)現(xiàn)為客戶服務(wù)的理念的重要策略，同時(shí)具有中小企業(yè)降低整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本的重要功能。中小企業(yè)實(shí)施“有效客戶反應(yīng)”這一供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略思想：涉及到中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中上下游相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈的成本。這樣中小企業(yè)通過采取供應(yīng)鏈管理策略，實(shí)行快速反應(yīng)和有效客戶反應(yīng)，以滿足客戶對(duì)產(chǎn)品及信息的需求為目標(biāo)，向客戶提供最準(zhǔn)確最及時(shí)的信息，向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，更好地提升中小企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）電子訂購(gòu)系統(tǒng)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)用電子訂購(gòu)系統(tǒng)，更好地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈鏈條上零售商與批發(fā)商之間的關(guān)系，即EOS系統(tǒng)基本上是在零售店的終端利用條碼閱讀器獲取準(zhǔn)備采購(gòu)的商品條碼，并在終端機(jī)上輸入訂貨材料，利用電話線通過調(diào)制解調(diào)器傳到批發(fā)商的計(jì)算機(jī)中；批發(fā)商開出提貨傳票，并根據(jù)傳票同時(shí)開出揀貨單，實(shí)施揀發(fā)，然后依據(jù)送貨傳票進(jìn)行商品發(fā)貨；送貨傳票上的資料便成為零售商的應(yīng)付賬款資料及批發(fā)商的應(yīng)收賬款資料，并接到應(yīng)收賬款的系統(tǒng)中去；進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)促使整個(gè)供應(yīng)鏈管理的效率。

3.建立企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)第一，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中相關(guān)企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系，中小企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)鏈條上各企業(yè)間商務(wù)活動(dòng)的必要性，及怎樣才能很好地滿足客戶對(duì)產(chǎn)品及信息的需求,中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以選擇第三方物流管理，中小企業(yè)需要不斷完善自己的組織結(jié)構(gòu)，不斷協(xié)調(diào)、利用和管理與鏈條上上下游伙伴企業(yè)之間的關(guān)系。第二，中小企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理整合，促進(jìn)中小企業(yè)物流的快速發(fā)展，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息分享作為中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理整合的基礎(chǔ)。這樣中小企業(yè)隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，以信息技術(shù)與信息流作為基礎(chǔ)，利用更有效的客戶對(duì)產(chǎn)品及信息的需求預(yù)測(cè)方法及技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的高效率的貨物流動(dòng)獲得客戶需求的真實(shí)信息。第三，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)信息化，需要引進(jìn)中高級(jí)人才，這些人才具備一定的才智：懂得企業(yè)供應(yīng)鏈管理，具備供應(yīng)鏈管理信息化的經(jīng)營(yíng)理念，熟練及掌握供應(yīng)鏈管理的最新理論，并愿意付諸于中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，能熟練掌握中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化需要的信息技術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)尤為關(guān)鍵的是能做到與供應(yīng)鏈鏈條上的各合作伙伴企業(yè)友好合作。

五、結(jié)語

總起來說，中小企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理這種新的管理思想及管理模式，中小企業(yè)如何改變基本的生存方式，如何更有效地應(yīng)用管理信息資源，從而中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理，進(jìn)而提升中小企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。中小企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈管理中降低風(fēng)險(xiǎn)如庫(kù)存積壓，送貨不及時(shí)等等的風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)而通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，在企業(yè)內(nèi)部集成各供應(yīng)鏈流程管理體系，降低整體供應(yīng)鏈成本，增加中小企業(yè)的效益；在中小企業(yè)外部，通過利用供應(yīng)鏈管理信息化技術(shù)策略，與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間建立友好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，以滿足客戶對(duì)產(chǎn)品及信息需求為目標(biāo)，提高中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中對(duì)客戶需求的反應(yīng)速度，更好地適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，更大地提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及提升自己立足生存與發(fā)展之本。

參考文獻(xiàn)：

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中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；優(yōu)化；對(duì)策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 061

[中圖分類號(hào)] F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）13- 0115- 03

0 引 言

供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，降低交易成本、利用更多資源、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、快速獲取消費(fèi)市場(chǎng)的信息。對(duì)中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行研究，找到符合中小企業(yè)獨(dú)特性的管理模式，對(duì)降低中小企業(yè)的成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

1 基本概念

1.1 中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

中小企業(yè)不是一個(gè)絕對(duì)的概念，它是相對(duì)大企業(yè)而言的，現(xiàn)行的中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)是，行業(yè)不同，標(biāo)準(zhǔn)不一樣。工業(yè)行業(yè)里，職工人數(shù)一般少于2 000人，銷售額小于3億元，資產(chǎn)總額小于4億元。建筑業(yè)里，職工人數(shù)小于3 000人，銷售額小于3億元，資產(chǎn)總額小于4億元。批發(fā)業(yè)里，職工人數(shù)小于200人，銷售額小于3億元。零售業(yè)里，職工人數(shù)小于500人，銷售額小于1.5億元，交通運(yùn)輸業(yè)里，職工人數(shù)小于3 000人，銷售額小于3億。郵政業(yè)職工人數(shù)1 000人，銷售額小于3億元。住宿和餐飲業(yè)里，職工人數(shù)小于800人，銷售額小于1.5億元。

1.2 供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

1.3 供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）指運(yùn)用特殊的集成方法和模式對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。從單個(gè)企業(yè)來看，是指企業(yè)采用合適的方法與上游的供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷商進(jìn)行合作，選擇適合本身的采購(gòu)庫(kù)存策略和配送途徑，最大限度地降低成本，減少停滯資金，縮短生產(chǎn)周期。

2 我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題

2.1 未與供應(yīng)商建立良好關(guān)系

由于中小企業(yè)自身實(shí)力較弱，在信息不對(duì)稱的情況下，對(duì)供應(yīng)商的條件可能會(huì)妥協(xié)，或者在現(xiàn)實(shí)條件的逼迫下，在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，企業(yè)由于財(cái)力的限制，往往會(huì)選擇單價(jià)較低的企業(yè)或者其他一些不理想的供應(yīng)商。因?yàn)檫@些企業(yè)往往信譽(yù)較差，不守承諾，經(jīng)常推遲交貨期，或者降低產(chǎn)品的質(zhì)量，造成產(chǎn)品生產(chǎn)日期推后，與顧客的交貨期延后，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的自身發(fā)展和在顧客心目中的良好形象。

2.2 嚴(yán)重缺乏專業(yè)人員

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)跨組織、跨行業(yè)的新型管理模式，涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)，不但需要專門的技術(shù)人員，而且需要既精通供應(yīng)鏈管理理論，又熟悉與供應(yīng)鏈有關(guān)的電子商務(wù)技術(shù)的復(fù)合人才。多數(shù)中小企業(yè)采用傳統(tǒng)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)模式多，電子商務(wù)人才奇缺。加之現(xiàn)在高校培養(yǎng)與社會(huì)需要存在較為嚴(yán)重的脫節(jié)，造成了“崗位眾多，但符合要求的人員少”的現(xiàn)象。這些都制約了供應(yīng)鏈管理理論和方法在中小企業(yè)的傳播和實(shí)施。

供應(yīng)鏈管理人才已經(jīng)被國(guó)家列入緊缺的12類人才之一。2008年，有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，隨著我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展，目前中國(guó)的物流人才缺口50萬，即使到了2010年物流人才的需求不會(huì)少于20萬，然而現(xiàn)在各類大專院校物流專業(yè)年培養(yǎng)規(guī)模僅在1萬人左右，在職人才培養(yǎng)也只有10萬人，物流行業(yè)仍需要大量人才，其中最缺乏的高級(jí)物流人才的需求每年還在以15%的速度增長(zhǎng)。一名供應(yīng)鏈管理人才是決定企業(yè)成敗的中樞神經(jīng)，是企業(yè)的“心”，缺乏了供應(yīng)鏈管理人才，企業(yè)無論怎么樣，都無法取得較快、較強(qiáng)發(fā)展。

2.3 無力承受信息化建設(shè)方案

中小企業(yè)普遍存在規(guī)模較小，布局分散，原始資本不足的問題，企業(yè)自有資金不足，社會(huì)融資困難的問題。而供應(yīng)鏈管理需要尖端的信息技術(shù)支撐，必須投入大量資金進(jìn)行信息系統(tǒng)改造。對(duì)于中小企業(yè)來說，雖然意識(shí)到了競(jìng)爭(zhēng)壓力，想進(jìn)行投入，但由于自身資源有限，如果要全面否定現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，花費(fèi)巨大資金添置硬件設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)，會(huì)感到力不從心。中小企業(yè)作為一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì)群體，在資金供給、技術(shù)創(chuàng)新能力提升等方面的問題也越來越突出。有數(shù)據(jù)表明，約有50%的中小企業(yè)在創(chuàng)立的3年內(nèi)死亡了，在剩下的50%企業(yè)中又有50%的企業(yè)在5年內(nèi)消失，即使剩下的這1/4企業(yè)也只有少數(shù)能夠熬過經(jīng)濟(jì)蕭條的嚴(yán)冬。中小企業(yè)的資金維持自身的生存尚存困難，用于引進(jìn)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理硬軟件設(shè)備的資金就更加匱乏。

3 我國(guó)中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化對(duì)策分析

3.1 國(guó)家層面

3.1.1 加大對(duì)中小企業(yè)供應(yīng)鏈信息技術(shù)應(yīng)用的財(cái)政扶持力度

中小企業(yè)自身資金沒有像大企業(yè)那樣雄厚，在面對(duì)現(xiàn)階段高價(jià)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用軟件面前，顯得“心有余而力不足”。這嚴(yán)重影響了中小企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展進(jìn)程。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，國(guó)家必須在財(cái)政上幫助中小企業(yè)解決資金短缺的問題。近年來，財(cái)政部門不斷加大對(duì)中小企業(yè)的財(cái)稅扶持力度，創(chuàng)新扶持方式，積極為中小企業(yè)營(yíng)造公平和寬松的發(fā)展環(huán)境。自1999年以來，中央財(cái)政先后設(shè)立了科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金、中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開拓資金等專項(xiàng)資金（基金），從不同方面引導(dǎo)和支持中小企業(yè)發(fā)展，資金規(guī)模實(shí)現(xiàn)了逐年較大幅度增長(zhǎng)。面對(duì)原材料價(jià)格漲幅激增、職工薪酬增加等挑戰(zhàn)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展仍面臨諸多困難。在“十二五”加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大背景下，財(cái)政部“增”資金“減”稅收的舉措，無疑會(huì)大力推動(dòng)中小企業(yè)健康發(fā)展。

政府除在企業(yè)資金供應(yīng)鏈上要發(fā)揮積極作用外，還要在企業(yè)成長(zhǎng)的法律環(huán)境、人文環(huán)境、生態(tài)環(huán)境上加強(qiáng)引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，既積極促成個(gè)體企業(yè)的成長(zhǎng)和創(chuàng)新，又要努力促成產(chǎn)業(yè)集群，特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)和發(fā)展，盡快地使我國(guó)的中小企業(yè)進(jìn)入國(guó)際價(jià)值鏈分工的高端，形成比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.1.2 加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)

面對(duì)快速的市場(chǎng)變化，人力資本的建設(shè)是供應(yīng)鏈高效運(yùn)行的根本，中小企業(yè)的人才短缺，應(yīng)該樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想。這種人才不僅懂物流和供應(yīng)鏈管理，有一流的專業(yè)技術(shù)，而且是具有很強(qiáng)合作精神的管理人才和專家。企業(yè)應(yīng)該每年從利潤(rùn)中提取一部分，作為職工的教育經(jīng)費(fèi)?？梢酝ㄟ^加強(qiáng)培訓(xùn)、引進(jìn)人才或是讓有關(guān)人員出去進(jìn)修來滿足對(duì)人才的需求。中小企業(yè)與大學(xué)、職業(yè)院校建立定向、訂單式人才培養(yǎng)機(jī)制，讓高校為自己培養(yǎng)高素質(zhì)的供應(yīng)鏈管理人才。只有得到了一流的人才，企業(yè)才能進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，“十年樹木，百年樹人”，人才的培養(yǎng)是一個(gè)浩大而耗時(shí)漫長(zhǎng)的過程，僅僅依靠企業(yè)自身是解決不了根本問題的，要想從根本上解決問題，社會(huì)必須把培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才作為一大責(zé)任，完善教育培訓(xùn)制度，從根源解決企業(yè)人才缺乏問題。

3.2 企業(yè)自身

3.2.1 與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系

與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，首先要選擇合適的供應(yīng)商。要爭(zhēng)取和“啞鈴型”供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。在具體的選擇過程中，我們還需考慮以下內(nèi)容：供應(yīng)商的信譽(yù)；供應(yīng)商的創(chuàng)新能力；供應(yīng)商的資金實(shí)力，供應(yīng)商的資金實(shí)力越雄厚，企業(yè)就可以在和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基本上，因?yàn)橘Y金一時(shí)周轉(zhuǎn)不過來，而延緩付款。

選擇供應(yīng)商后，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾?。中小企業(yè)的供應(yīng)商管理較大企業(yè)難做，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：

第一，在供應(yīng)商開發(fā)上，應(yīng)該減少供應(yīng)商數(shù)量，最好形成長(zhǎng)期的合作關(guān)系。并盡量對(duì)同類型，有匹配組裝的物料下在單一的供應(yīng)商。

第二，對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)品質(zhì)進(jìn)行匯總，提供品質(zhì)數(shù)據(jù)給采購(gòu)參考，針對(duì)品質(zhì)較差的供應(yīng)商強(qiáng)烈要求其尋找代替更換。

第三，對(duì)于特殊物料，供應(yīng)商不能更換的，但其品質(zhì)又較差的，針對(duì)來料的品質(zhì)問題拿實(shí)物與檢驗(yàn)數(shù)據(jù)直接聯(lián)系供應(yīng)商請(qǐng)其幫忙改善，不能因?yàn)橐恍┬∈聝簜撕蜌狻?/p>

第四，建立供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)和激勵(lì)體制，盡量是額外利潤(rùn)均沾，讓各個(gè)企業(yè)愿意及時(shí)與本企業(yè)溝通信息。

3.2.2 適當(dāng)外包，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力

外包被廣泛認(rèn)為是企業(yè)降低成本、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種有效手段。它已經(jīng)成為企業(yè)取代傳統(tǒng)、垂直一體化企業(yè)的有效、柔性化的經(jīng)營(yíng)組織形式。

物流外包既是一種減少成本的方法，從更高的層次看物流外包更是一種減少管理風(fēng)險(xiǎn)的選擇。從成本角度來說，是因?yàn)槠髽I(yè)自身不具備專業(yè)的物流運(yùn)作能力，選擇外包可以降低物料處理、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的運(yùn)作成本?？梢詼p少風(fēng)險(xiǎn)的原因是物流外包服務(wù)提供商擁有專業(yè)人才和廣泛資源，并能充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)客戶需求能力的估算，提高物流外包服務(wù)的企業(yè)進(jìn)一步降低了因物流繁忙而不能滿足客戶需求的風(fēng)險(xiǎn)。選擇外包服務(wù)可降低以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：不確定性、能力、過程和人才。

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[3]閆秀霞，殷秀清.供應(yīng)鏈管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008.

中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融 財(cái)務(wù)管理 融資模式

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

由于相應(yīng)體制不健全，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的差異，與大型企業(yè)不同的是，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有其自身特點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化

規(guī)模小、資金小、人員少的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念基本奉行簡(jiǎn)單化和節(jié)約化，投資項(xiàng)目單一，財(cái)務(wù)管理往往依靠經(jīng)驗(yàn)操作，財(cái)務(wù)活動(dòng)決策著重于成本節(jié)約。

（二）財(cái)務(wù)關(guān)系單一

大多數(shù)中小企業(yè)資金來源單一，基本靠出資人自身關(guān)系融資，而出資人本身既是企業(yè)的擁有者也是經(jīng)營(yíng)者，沒有大的債權(quán)人，主要是通過市場(chǎng)交易產(chǎn)生的交易關(guān)系及經(jīng)濟(jì)利益等而忽略了自身所處的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而財(cái)務(wù)關(guān)系單一。

（三）投資能力弱

中小企業(yè)資金少，投資項(xiàng)目單一。為維持企業(yè)生存及資金周轉(zhuǎn)率的提高，其追求短期收益而忽視自身規(guī)模的擴(kuò)大。

（四）融資難問題突出

“小、急、頻”是中小企業(yè)貸款的特點(diǎn)，目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的貸款方式以固定資產(chǎn)抵押為主，但對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)而言，可以作為抵押擔(dān)保的固定資產(chǎn)非常有限，而這些企業(yè)擁有占總資產(chǎn)較大比重的流動(dòng)資產(chǎn)，如存貨、應(yīng)收帳款等，卻無法取得貸款。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式因其組織結(jié)構(gòu)不同而不同。中小企業(yè)主要組織結(jié)構(gòu)有職能型結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于職能型的中小企業(yè)，由于其組織權(quán)力集中于企業(yè)最高層，因此選擇“集中型”的財(cái)務(wù)管理模式，但這種財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于環(huán)境變化適應(yīng)性差，不利于信息的收集及傳遞路線較長(zhǎng)等。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)型中小企業(yè)，它的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜。

三、中小企業(yè)的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

供應(yīng)鏈金融授信的支持性資產(chǎn)主要是應(yīng)收賬款、存貨及預(yù)收賬款，因此，根據(jù)支持性資產(chǎn)的不同，供應(yīng)鏈金融模式可分為基于應(yīng)收賬款的供應(yīng)鏈金融融資模式、基于貨權(quán)的供應(yīng)鏈金融融資模式、基于預(yù)付賬款的供應(yīng)鏈金融融資模式。

（一）基于應(yīng)收賬款的供應(yīng)鏈金融

基于應(yīng)收賬款的供應(yīng)鏈金融資模式是指依據(jù)真實(shí)的貿(mào)易合同，授信企業(yè)將未到期應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押給銀行，并以此作為第一還款來源的一種融資模式。該融資模式的好處是盤活了供應(yīng)鏈上游的廣大中小企業(yè)的應(yīng)收賬款資產(chǎn)，銀行可以依據(jù)核心企業(yè)的資信對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行授信，以此來降低授信風(fēng)險(xiǎn)。從供應(yīng)鏈核心企業(yè)出發(fā)以降低風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)外銀行多數(shù)都采用了這種模式。

（二）基于貨權(quán)的供應(yīng)鏈金融

基于貨權(quán)的供應(yīng)鏈金融融資模式是指銀行以企業(yè)的存貨作為質(zhì)押，并借助第三方物流企業(yè)的監(jiān)管和供應(yīng)鏈核心企業(yè)提供的擔(dān)保，向企業(yè)授信的融資模式。此項(xiàng)模式使得在中小企業(yè)資產(chǎn)中占有較大比例的存貨成為了銀行接受的授信抵押資產(chǎn)。此外，借助第三方物流企業(yè)的監(jiān)管可以分散商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閲?guó)內(nèi)供應(yīng)鏈金融服務(wù)始于以貨押授信業(yè)務(wù)為代表的中小企業(yè)自償性貿(mào)易融資解決方案，因此，我國(guó)的商業(yè)銀行目前多采用基于貨權(quán)的供應(yīng)鏈金融融資模式。

（三）基于預(yù)付賬款的供應(yīng)鏈金融

基于預(yù)付賬款融資的供應(yīng)鏈金融融資模式是指買賣雙方以真實(shí)的貿(mào)易合同為基礎(chǔ)，由買方（一般為經(jīng)銷商）從銀行取得授信向核心企業(yè)，也就是產(chǎn)品賣方支付貨款，核心企業(yè)則按照合同的約定將貨物發(fā)至授信銀行指定第三方物流企業(yè)的融資模式。此模式主要通過保證金的累積取得授信，在核心企業(yè)承諾回購(gòu)貨物的條件下銀行的風(fēng)險(xiǎn)較小。

四、供應(yīng)鏈金融環(huán)境下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變

供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新能有效解決中小企業(yè)融資難問題，選擇有效的供應(yīng)鏈融資模式，幫助其提高資產(chǎn)廣度，提升投資能力，并幫助其擺脫短期投資收益目標(biāo)的困境。在應(yīng)收賬款融資模式下，利用應(yīng)收款質(zhì)押銀行獲得融資，從而減少了應(yīng)收款項(xiàng)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力。基于貨權(quán)的自償性貿(mào)易融資，盤活貨物資金，提高了資金周轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的投資能力。在預(yù)付款融資下，增強(qiáng)企業(yè)的融資投資能力，促進(jìn)供應(yīng)鏈的和諧發(fā)展。在供應(yīng)鏈金融環(huán)境下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變主要從以下幾方面轉(zhuǎn)變：

（一）管理類型轉(zhuǎn)變

中小企業(yè)由于規(guī)模小，管理類型混亂，有些過于集權(quán)，全靠企業(yè)擁有者或債權(quán)人憑經(jīng)驗(yàn)一人說話。在供應(yīng)鏈金融環(huán)境下，企業(yè)要合理妥善處理供應(yīng)鏈上下游關(guān)系，就必須有既定的管理類型：緊密集權(quán)型；半緊密集權(quán)型；松散網(wǎng)絡(luò)型。

緊密集權(quán)型由企業(yè)核心成員組成財(cái)務(wù)專項(xiàng)控制小組，以提升在供應(yīng)鏈融資過程中提升企業(yè)的話語權(quán)，獲得有利于企業(yè)自身的融資機(jī)會(huì)。半緊密集權(quán)型是企業(yè)各部門有各自的財(cái)務(wù)管理制度或團(tuán)隊(duì)，但由企業(yè)核心成員控制其實(shí)際操作權(quán)，在作重大財(cái)務(wù)決策時(shí)，必要時(shí)須經(jīng)過核心成員討論通過。松散網(wǎng)絡(luò)型是根據(jù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，即核心管理層完全下放控制權(quán)，進(jìn)行完全的財(cái)務(wù)分散管理，各個(gè)部門或組織自身進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)決策，并有獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表，融資權(quán)完全由部門自己掌控。

（二）財(cái)權(quán)配置轉(zhuǎn)變

中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 供應(yīng)鏈金融； 中小企業(yè)； 指標(biāo)體系； 平衡計(jì)分卡（BSC）； 層次分析法（AHP）

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展，以及分工與制造模式的改變，使得供應(yīng)鏈管理的理念在全球范圍內(nèi)獲得普遍重視。所謂供應(yīng)鏈管理是指在滿足客戶服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，為使供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，將供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效組織協(xié)調(diào)而進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷與銷售的管理方法。

一直以來，供應(yīng)鏈管理集中于物流和信息流層面，而資金流或供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)層面的管理普遍被忽視，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理的成本和效率潛能無法得到充分發(fā)揮，并直接影響到供應(yīng)鏈制造模式的整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

伴隨供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展與實(shí)踐，供應(yīng)鏈核心企業(yè)基于自身財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)性，實(shí)際上形成對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的資金擠壓，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的融資成本提高，影響供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)，給整個(gè)供應(yīng)鏈的持續(xù)運(yùn)營(yíng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。如何解決供應(yīng)鏈整體財(cái)務(wù)狀況與融資問題，成為供應(yīng)鏈管理的核心問題。

為適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的要求，世界各國(guó)銀行業(yè)開展了相應(yīng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，供應(yīng)鏈金融成為目前最令人矚目的金融創(chuàng)新服務(wù)，同時(shí)，供應(yīng)鏈金融也為供應(yīng)鏈整體績(jī)效的提升提供了重要的支持。

目前，供應(yīng)鏈金融已成為學(xué)術(shù)界探討與企業(yè)界、銀行業(yè)實(shí)踐的熱點(diǎn)問題。供應(yīng)鏈金融對(duì)我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力、整體競(jìng)爭(zhēng)能力，以及我國(guó)銀行業(yè)金融創(chuàng)新能力與服務(wù)水平的提升具有重要作用，尤其是供應(yīng)鏈金融為解決我國(guó)中小企業(yè)融資問題提供了有效的途徑。

二、供應(yīng)鏈金融模式下中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本思路

供應(yīng)鏈金融在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，但已經(jīng)有了很多研究成果。胡躍飛（2007）從供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)背景入手，討論了從財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理向供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的演變過程，并且對(duì)供應(yīng)鏈金融的內(nèi)涵與外延給予了相關(guān)的界定；熊熊等（2009）研究了在供應(yīng)鏈金融模式下的中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提出了考慮主體評(píng)級(jí)和債項(xiàng)評(píng)級(jí)的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系；陳疇鏞等（2003）結(jié)合供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流的特點(diǎn)和內(nèi)容，應(yīng)用平衡計(jì)分卡理論為供應(yīng)鏈物流建立平衡計(jì)分卡，從供應(yīng)鏈物流財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展基礎(chǔ)四個(gè)方面構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。基于以上主要文章和所列參考文獻(xiàn)的閱讀，本文將針對(duì)供應(yīng)鏈金融模式下中小企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施主要是供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，并以商業(yè)銀行等相關(guān)金融機(jī)構(gòu)作為其主要的戰(zhàn)略合作伙伴，而供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的中小企業(yè)則是供應(yīng)鏈金融的受眾。中小企業(yè)作為供應(yīng)鏈的重要組成，其運(yùn)作績(jī)效直接影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與整體水平。在供應(yīng)鏈金融模式下，由于中小企業(yè)的運(yùn)作直接影響到核心企業(yè)本身的績(jī)效，因此核心企業(yè)必須為其他成員融資的便利性和成本作出安排，這種安排包括直接信用的提供，或以自身信用水平對(duì)成員向第三方申請(qǐng)融資提供信用支持。第三方為了提高授信額度核定的合理性，增強(qiáng)授信預(yù)警信號(hào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，降低因信息不對(duì)稱造成的授信風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)核心企業(yè)上下游的業(yè)務(wù)進(jìn)行交叉調(diào)查，核心企業(yè)必須向第三方提供中小企業(yè)的績(jī)效情況，以作為中小企業(yè)融資貸款的依據(jù)。

采用平衡計(jì)分卡對(duì)供應(yīng)鏈金融模式下的中小企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，既能夠基于供應(yīng)鏈整體評(píng)價(jià)中小企業(yè)的運(yùn)作結(jié)果，也能夠基于各項(xiàng)指標(biāo)體系，為財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈金融的實(shí)施提供依據(jù)。同時(shí)，績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果既可以作為核心企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的重要參考，也可以作為商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)實(shí)施供應(yīng)鏈金融授信的輔助指標(biāo)，評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)中小企業(yè)完善自身起到必要的作用。

三、供應(yīng)鏈金融模式下中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系與方法

（一）供應(yīng)鏈金融模式下中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系

供應(yīng)鏈融資背景下，由于企業(yè)間的業(yè)務(wù)具有自償性，績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)不僅僅是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還包括中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)、商品交易對(duì)手、結(jié)算方式、過往記錄和回款控制等方面的“債項(xiàng)”指標(biāo)。同時(shí)，由于中小企業(yè)作為供應(yīng)鏈特殊的群體，其績(jī)效評(píng)價(jià)還需兼顧上下游企業(yè)的影響，績(jī)效評(píng)價(jià)既要考慮中小企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，又要考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)。平衡計(jì)分卡的構(gòu)建主要包括財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)方面，平衡計(jì)分卡的意圖就是強(qiáng)調(diào)所有這些領(lǐng)域的作用，并且強(qiáng)調(diào)它們之間的平衡。因?yàn)橹行∑髽I(yè)不如那些大企業(yè)指標(biāo)齊全，所以選擇中小企業(yè)的主要指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

供應(yīng)鏈金融模式下中小企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)與經(jīng)典平衡計(jì)分卡都注重企業(yè)的盈利能力和發(fā)展?jié)摿?，但在這種模式下，企業(yè)的貸款具有自償性，是由企業(yè)的訂單業(yè)務(wù)未來穩(wěn)定的現(xiàn)金流作為還款依據(jù)的。所以這種模式下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加側(cè)重于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與未來發(fā)展?jié)摿Γ夜?yīng)鏈金融模式下中小企業(yè)融資貸款周期較短，償債能力方面應(yīng)著重考察短期償債能力，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)如表1所示。

2.客戶評(píng)價(jià)指標(biāo)

供應(yīng)鏈金融模式下客戶業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇與經(jīng)典平衡計(jì)分卡都注重于滿足客戶的需求及在目標(biāo)市場(chǎng)中的份額，但這種模式有銀行貸款時(shí)間的限制以及核心企業(yè)對(duì)訂單交付時(shí)間的要求，所以這種模式下尤其注重交貨時(shí)間指標(biāo)，且為了避免退貨影響還款的時(shí)間，產(chǎn)品質(zhì)量也具有重要的作用。此外，由于中小企業(yè)的信息透明度低，所以其形象和聲譽(yù)也是供應(yīng)鏈績(jī)效與獲得融資的重要依據(jù)，客戶評(píng)價(jià)指標(biāo)如表2所示。

3.內(nèi)部流程評(píng)價(jià)指標(biāo)

供應(yīng)鏈金融模式下需要企業(yè)能夠兼顧供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，及時(shí)完成訂單，結(jié)算融資貸款，因此，企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程業(yè)績(jī)指標(biāo)十分重要。為了順利進(jìn)行生產(chǎn)，與經(jīng)典的平衡計(jì)分卡一樣都需考慮供應(yīng)商的情況、經(jīng)營(yíng)過程、售后服務(wù)、創(chuàng)新能力和溝通情況。這種模式下尤其強(qiáng)調(diào)時(shí)間的緊迫性，所以這種模式最大的特點(diǎn)是引入了制造周期效率這個(gè)指標(biāo)，其考察了快速反應(yīng)訂單的能力，內(nèi)部流程評(píng)價(jià)指標(biāo)如表3所示。

4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)評(píng)價(jià)指標(biāo)

供應(yīng)鏈金融這種模式更加注重企業(yè)的信用，而中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者代表了企業(yè)的形象，所以應(yīng)該重點(diǎn)考察。這種模式下對(duì)信息的要求比較高，強(qiáng)調(diào)信息的共享水平以防范各種風(fēng)險(xiǎn)。與經(jīng)典平衡卡類似，這種模式也強(qiáng)調(diào)員工的情況，以保證訂單的完成，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)評(píng)價(jià)指標(biāo)如表4所示。

（二）供應(yīng)鏈金融模式下中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法

確立了績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系后，就要對(duì)中小企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。由于中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中指標(biāo)種類較多，既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)，評(píng)價(jià)方法的選擇就很重要。針對(duì)定性、定量指標(biāo)混合的多指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，目前大多采用層次分析法。層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP法）是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策的重要分析方法，特別是將決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷給予量化，在目標(biāo)（因素）結(jié)構(gòu)復(fù)雜且缺乏必要數(shù)據(jù)的情況下更為實(shí)用。因?yàn)閷哟畏治龇ǖ膽?yīng)用比較成熟，所以本文主要介紹以下步驟：

首先，根據(jù)層次分析法的特點(diǎn)和平衡計(jì)分卡設(shè)定的指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)了適合層次分析法的調(diào)查問卷，對(duì)處于供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，并請(qǐng)企業(yè)的高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人及這方面的學(xué)者和專家進(jìn)行打分。打分標(biāo)準(zhǔn)依照這樣的尺度：用1、3、5、7、9分別表示兩個(gè)指標(biāo)同樣、比較重要、重要、很重要、極重要，2、4、6、8取上述比較相鄰的兩個(gè)程度之間的中值。以財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)為例，見表5。

由于以上舉例所涉及的指標(biāo)比較少，利用Excel將層次分析法所涉及的步驟用表格表示，如表6。

由表6可知，運(yùn)營(yíng)效率、償債能力、發(fā)展?jié)摿Φ臋?quán)重為49%、31%、20%；CI=（λmax-n）/（n-1）=（3.054033

-3）/（3-1）=0.027；CR=CI/RI=0.027/0.58=0.0467

其他類的指標(biāo)可以通過這種方法或者直接用matlab軟件計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，在此不再贅述。

四、結(jié)束語

供應(yīng)鏈金融模式在一定程度上緩解了中小企業(yè)融資難的問題，也為銀行開拓了新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及盈利模式，對(duì)核心企業(yè)穩(wěn)定供銷渠道有一定的意義。這種“多方共贏”的融資方式日漸成為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。基于這種模式下的績(jī)效研究很少，但如上所述，績(jī)效對(duì)供應(yīng)鏈金融的參與主體都有一定的作用，所以結(jié)合平衡計(jì)分卡和層次分析法初步探索了中小企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)，具有一定的理論和實(shí)踐意義。由于中小企業(yè)的數(shù)據(jù)搜集困難，而且指標(biāo)很多，這對(duì)實(shí)證研究提出較高要求，所以探索其他方法對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行研究，以及對(duì)供應(yīng)鏈上其他主體的績(jī)效評(píng)價(jià)也是需要進(jìn)一步研究的新領(lǐng)域。

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