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建筑施工質(zhì)量管理體系方案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】：建筑施工施工質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)管理

【 abstract 】 : quality is enterprise whether in the competition well guarantee of survival, especially for the construction units for, construction quality is the most important thing, directly determine the construction workers and people's life safety, construction management is one of the important factors, so is worth attention. This paper will combine the modern architecture in our country construction quality management to analyze the current situation of work to discuss the design of the building construction quality goals and management of the specific executive process. Construction quality for building is very important meaning, construction quality target the design and administration of construction directly determine cost, schedule and quality on the control objectives can reach, the relationship between the construction enterprise economic benefits and social effects.

【 key words 】 : construction construction quality goal design goal management

中圖分類號(hào)： TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

0. 引言

由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，近些年來很多城市都在加快自身的發(fā)展速度，建筑設(shè)施的不斷完成作為一種明顯的標(biāo)志涉及到社會(huì)的方方面面。然而建筑業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是更加激烈的，隨著我國《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)的頒布和實(shí)施，建筑行業(yè)需要執(zhí)行越來越嚴(yán)格的法律程序，這對(duì)于建筑施工質(zhì)量來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。目前的建筑市場(chǎng)環(huán)境沒有質(zhì)量是很難生存發(fā)展下去的，然而通過加強(qiáng)管理保證質(zhì)量是一種十分有效的方法。進(jìn)行有效管理的前提是設(shè)定有一定的管理目標(biāo)。以目標(biāo)為前提的管理方案作為現(xiàn)代企業(yè)管理中一種先進(jìn)的管理方法在建筑施工質(zhì)量管理中也是完全適用的。目標(biāo)設(shè)計(jì)與管理對(duì)于提高施工項(xiàng)目的安全保證，鼓勵(lì)施工人員的積極性都是十分有效的。1. 建筑施工質(zhì)量的目標(biāo)設(shè)計(jì)

建筑施工質(zhì)量的目標(biāo)是對(duì)建筑施工結(jié)果的預(yù)期，要想施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行明確的目標(biāo)是十分必要的。建筑施工質(zhì)量的目標(biāo)確立需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員根據(jù)具體工程詳細(xì)設(shè)計(jì)、優(yōu)化以及針對(duì)其合理性和可行性的細(xì)致論證。

1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人員的確定

建筑施工的工程負(fù)責(zé)團(tuán)體是進(jìn)行建筑施工的基礎(chǔ)，一切建筑施工都是建立在項(xiàng)目施工隊(duì)伍的基礎(chǔ)之上的，建筑施工質(zhì)量也是依附于施工隊(duì)伍團(tuán)體討論的。建筑施工質(zhì)量的目標(biāo)設(shè)計(jì)也是主要針對(duì)建筑施工項(xiàng)目這一工程以及完成工程的施工隊(duì)伍而言的，然而建筑施工質(zhì)量管理班子的工作情況直接決定了整個(gè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施完成情況，因此在建筑施工質(zhì)量的目標(biāo)設(shè)計(jì)中選擇一支高水平的管理負(fù)責(zé)人員組成管理領(lǐng)導(dǎo)班子是十分必要的工程開端。質(zhì)量負(fù)責(zé)人員的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)項(xiàng)目指導(dǎo)和具體工作落實(shí)的監(jiān)督檢查，確保工程項(xiàng)目總體施工質(zhì)量和各道工序質(zhì)量均能符合目標(biāo)要求。

1.2 目標(biāo)設(shè)計(jì)要強(qiáng)調(diào)員工參與

員工的參與在提高建筑施工質(zhì)量方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，建筑施工質(zhì)量的目標(biāo)設(shè)計(jì)需要員工的積極參與。目標(biāo)管理作用于建筑施工的各個(gè)階段各個(gè)方面十分注重建筑施工單位的各個(gè)組織、各個(gè)部門之間的合作與交流，通過這種方式可以較好的消除工作中上下級(jí)以及工作人員之間的不統(tǒng)一意見。讓員工參與到建筑施工質(zhì)量的目標(biāo)設(shè)計(jì)當(dāng)中來可以起到加深各部門對(duì)目標(biāo)充分理解的作用，這樣才能使全體員工共同努力從整體提高建筑施工質(zhì)量。只有建筑施工質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)計(jì)過程中鼓勵(lì)員工參與，聽取員工的意見和建議，才能使整個(gè)單位團(tuán)結(jié)一致，上下一條心，順利實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的目標(biāo)管理。

1.3 建立不同層次的目標(biāo)

建筑施工質(zhì)量的總體目標(biāo)是建筑結(jié)果的綜合設(shè)計(jì)，將總體目標(biāo)分為不同階段的層次目標(biāo)是目標(biāo)管理中的一個(gè)重要步驟，只有將總體目標(biāo)分成不同階段的層次目標(biāo)才能完成質(zhì)量設(shè)計(jì)的框架構(gòu)建，利于不同階段的驗(yàn)收和監(jiān)督。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境的需求將質(zhì)量目標(biāo)與設(shè)立品牌目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展可以起到良好的推動(dòng)作用。建筑負(fù)責(zé)單位可以結(jié)合項(xiàng)目制定不同層次目標(biāo)達(dá)標(biāo)后的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工完成建筑施工質(zhì)量的設(shè)計(jì)目標(biāo)。這樣不僅讓目標(biāo)制定具有層次性，而且利于企業(yè)在目標(biāo)層次中對(duì)員工合理調(diào)配，分布資源，管理精力的合理投入可以起到統(tǒng)籌兼顧的作用。

2. 建筑施工質(zhì)量的目標(biāo)管理

2.1 建立并完善質(zhì)量管理體系

當(dāng)前很多建筑公司都是通過GB/T19001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的，但是這些質(zhì)量管理體系難免存在著一些不足，仍然需要不斷地改進(jìn)和完善。建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理的推行實(shí)施方式是多種多樣的，可以圍繞質(zhì)量管理體系，也可以圍繞爭(zhēng)創(chuàng)品牌工程。具體來說，質(zhì)量目標(biāo)管理與項(xiàng)目的施工組織、質(zhì)量計(jì)劃、工作指導(dǎo)、不同項(xiàng)目施工技術(shù)方案等都有著十分密切的聯(lián)系，以上具體內(nèi)容與防止質(zhì)量問題發(fā)生起著十分顯著的因素作用，因此建筑施工質(zhì)量管理體系需要根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行一定的完善。

2.2 提高員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范員工的施工技術(shù)

傳統(tǒng)的管理流程過于注重項(xiàng)目的施工進(jìn)度，對(duì)于質(zhì)量問題沒有給與充分重視，這種管理方式與我們所說的質(zhì)量管理模式是相互制約的，在實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理的過程中，建筑單位需要重視對(duì)企業(yè)員工質(zhì)量意識(shí)的提高，將對(duì)員工進(jìn)行的獎(jiǎng)懲措施與工程的質(zhì)量直接聯(lián)系起來，通過增加人力物力來加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，使員工的質(zhì)量意識(shí)發(fā)生本質(zhì)上的提高。除了建立和完善施工質(zhì)量管理體系，建筑單位還特別需要注意針對(duì)制度和方法的實(shí)施情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)分析，根據(jù)目標(biāo)的完成情況適時(shí)的調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)禁為保證工程進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象。在施工細(xì)節(jié)上合理安排工序、時(shí)間和空間，做好細(xì)部處理和成品保護(hù)工作，保證施工質(zhì)量。

2.3 組織符合質(zhì)量目標(biāo)要求的管理隊(duì)伍

建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理的制定和實(shí)施情況在很大程度上取決于質(zhì)量目標(biāo)管理的負(fù)責(zé)人員的管理素質(zhì)和管理水平。所以在項(xiàng)目施工前確立符合質(zhì)量目標(biāo)要求的管理班子，可以在施工質(zhì)量目標(biāo)管理中嚴(yán)密認(rèn)真地制定符合質(zhì)量目標(biāo)要求的施工組織設(shè)計(jì)，確保工程項(xiàng)目總體施工質(zhì)量和不同層次的質(zhì)量目標(biāo)均能達(dá)到要求。責(zé)成由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組來推進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理工作，按照步驟進(jìn)行管理隊(duì)伍的選拔，保證各部門有關(guān)人員參與、目標(biāo)制定、確定項(xiàng)目班子、協(xié)調(diào)工作的有序進(jìn)行。

3. 實(shí)行建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理的作用

實(shí)行建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理的作用對(duì)于提高建筑施工質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的優(yōu)勢(shì)都是顯而易見的。特別是對(duì)于企業(yè)提高和完善質(zhì)量管理體系，對(duì)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全都是有著深遠(yuǎn)的影響意義的。在這個(gè)以質(zhì)量求信譽(yù)、以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的時(shí)代作為施工單位對(duì)建筑施工質(zhì)量加強(qiáng)嚴(yán)格管理是十分必要的工作需求。

實(shí)行建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理可以幫助施工工程項(xiàng)目在細(xì)節(jié)上的改善和提升。質(zhì)量目標(biāo)管理的推行和實(shí)施圍繞著質(zhì)量體系開展，員工以爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程為目標(biāo)積極參與，特別是質(zhì)量目標(biāo)管理對(duì)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工序、特殊工序、技術(shù)措施等細(xì)節(jié)問題都有明確的指導(dǎo)，可以大大降低質(zhì)量問題發(fā)生的概率，利于提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)與參與積極性。

4. 結(jié)語

建筑施工單位對(duì)于管理的重視和管理工作的工作效果直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，管理需要科學(xué)的方法，質(zhì)量目標(biāo)管理作為一種較先進(jìn)的管理方法對(duì)于提高建筑施工質(zhì)量有著十分重要的作用。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把通過標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證作為自身發(fā)展的一個(gè)良好機(jī)遇，努力提高自身的管理水平，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力走上一個(gè)新的臺(tái)階。

【參考文獻(xiàn)】：

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[2].孫秉正.建筑施工質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)與管理[J].福建建筑,2006,99(3):146-148.

建筑施工質(zhì)量管理體系方案范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；質(zhì)量控制

0.引言

施工企業(yè)的工程施工質(zhì)量，是決定建設(shè)工程項(xiàng)目能否滿足合格標(biāo)準(zhǔn)的重要因素。在目前建筑工程質(zhì)量管理工作中，存在著一些問題。與此同時(shí)，我國建筑施工企業(yè)在施工過程當(dāng)中，影響到建筑質(zhì)量的因素也有許多種。在需要使用正確的質(zhì)量控制措施來控制施工質(zhì)量的時(shí)候，錯(cuò)誤的施工管理措施無疑會(huì)使建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量雪上加霜。我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量管理體系尚有待于完善，因此，主觀的在施工過程中進(jìn)行施工管理就在所難免。在進(jìn)行主觀控制的時(shí)候，更加需要施工質(zhì)量管理人員具有較高的管理能力和專業(yè)技能。但是這類復(fù)合型人才正是我國目前建筑工程行業(yè)所欠缺的。文章提出了建筑工程質(zhì)量管理存在問題以及影響建筑質(zhì)量的因素，就如何進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理給出了一些看法。

1.目前建筑工程質(zhì)量管理存在的主要問題

建筑施工單位對(duì)工程質(zhì)量重視不夠。在我國建筑行業(yè)的體制改變后，各建筑企業(yè)都實(shí)行的項(xiàng)目制，即建筑企業(yè)承接一個(gè)建筑工程后，企業(yè)就成立一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部來履行承包合同，從圖紙的會(huì)審、施工、材料采購、交付、結(jié)算全部由項(xiàng)目部完成。工程質(zhì)量管理的自檢完全依靠項(xiàng)目部來完成。由于有的項(xiàng)目部的管理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不到位，管理工作中，沒有將建筑施工質(zhì)量管理工作擺到應(yīng)有位置，沒有真正認(rèn)識(shí)到建筑施工質(zhì)量責(zé)任重大，于是就出現(xiàn)了質(zhì)量管理體系不落實(shí)、不健全，一部分施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系沒有真正貫穿于整個(gè)施工當(dāng)中。此外，從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，建筑市場(chǎng)秩序仍有不規(guī)范之處等，也是比較明顯的問題。

2.影響建筑質(zhì)量的因素多

2.1人的因素

主要包括人的質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)以及對(duì)設(shè)計(jì)圖、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、管理制度的執(zhí)行力。建筑企業(yè)或項(xiàng)目部的管理人員執(zhí)行力強(qiáng)，其質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力就強(qiáng)，管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng)，就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等，就直接保證了工程質(zhì)量。因此，保證施工質(zhì)量首先要考慮到人的因素，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的決策或個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。

2.2材料因素

材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本保證。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又會(huì)產(chǎn)生遺漏。另外，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的比例較大，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在獲到工程后，不能正確處理工程質(zhì)量與效益的關(guān)系，就出現(xiàn)了不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。

3.建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1提高管理、施工人員自身素質(zhì)

一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖必須由一支優(yōu)秀的施工企業(yè)來完成。人的自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。首先，建筑施工企業(yè)要保證承擔(dān)的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員。其次，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。堅(jiān)決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當(dāng)而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

3.2加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。

最后，施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說明書和試驗(yàn)報(bào)告，生產(chǎn)許可證，對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)。確保每一種材料合格的建筑材料。

3.3提高施工的質(zhì)量管理水平

每項(xiàng)工程有總體施工方案，每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對(duì)樣板中存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況，及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行修改，有利于提高質(zhì)量。

3.4建立完善的質(zhì)量管理體

施工單位在開工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。主要項(xiàng)目或重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工方案。

3.5確保施工工序的質(zhì)量

工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢。完工以后，再由專項(xiàng)質(zhì)檢員自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收，嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格簽字確認(rèn)后下道工序才可進(jìn)行施工。

4.結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量管理措施包含了參與管理以及施工人員的素質(zhì)方面，施工建筑材料保障方面，施工質(zhì)量管理者的管理水平，貫徹整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系等幾個(gè)方面。在不同的階段，采用不同的施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行工程質(zhì)量的防范保障工作，施工質(zhì)量管理人員對(duì)于自身素質(zhì)需要有目的的提高。如果是負(fù)責(zé)材料選購方面的質(zhì)量管理人員，需要加強(qiáng)自身對(duì)材料技術(shù)方面的素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理人員則需要加強(qiáng)自身在現(xiàn)場(chǎng)施工這一環(huán)節(jié)的管理能力。面對(duì)不同的工程部位采用不同的質(zhì)量控制措施進(jìn)行防范，以保證施工質(zhì)量?！科]

【參考文獻(xiàn)】

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建筑施工質(zhì)量管理體系方案范文第3篇

管理水平的高低，對(duì)工作效率及工作質(zhì)量均有著至關(guān)重要的影響。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，作為建筑管理的核心內(nèi)容，對(duì)建筑質(zhì)量的高低影響深遠(yuǎn)。采取積極有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策，能夠顯著地提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率與質(zhì)量。因而，在實(shí)際工作中應(yīng)深入分析當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問題，并積極采取有效對(duì)策，以推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的持續(xù)提升。

關(guān)鍵詞：

土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；對(duì)策

一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑企業(yè)落實(shí)企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要求建筑企業(yè)將施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為質(zhì)量管理工作的核心環(huán)節(jié)，以更為有效地構(gòu)建建筑質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)需要在施工現(xiàn)場(chǎng)完成對(duì)質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全等方面管理目標(biāo)的管理工作。再加上，施工現(xiàn)場(chǎng)大多為露天高空作業(yè)，人員流動(dòng)頻繁，事故隱患多發(fā)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度可減少施工事故發(fā)生的次數(shù)，避免無效重復(fù)工作，降低建筑企業(yè)建材消耗，為建筑企業(yè)節(jié)能減排。

二、當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)不弱

在當(dāng)前建筑施工工作中，施工工作人員安全管理意識(shí)較為薄弱是現(xiàn)場(chǎng)管理最大的問題之一，其必然會(huì)影響到現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員身心安全及設(shè)備安全。由于缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系、技術(shù)能力較差，再加上作業(yè)人員未正確操作施工設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)方案不全面等諸多問題，給建筑施工現(xiàn)場(chǎng)帶來較大的安全隱患，難以保障建筑施工質(zhì)量。此外，在實(shí)際作業(yè)中未根據(jù)操作規(guī)范搭設(shè)腳手架、未按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范完成現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，存在諸多違規(guī)作業(yè)行為，降低建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全等級(jí)。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)建材管理不到位

在建筑工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)中，建材成本占較大的比例，建材管理是否到位直接決定了是否能夠較好地控制建筑工程造價(jià)。國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)，在開展施工作業(yè)前，不僅僅未對(duì)建材貨源進(jìn)行深入地調(diào)研，并且未結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求正確計(jì)算建材所需的數(shù)量，做好建材采購計(jì)劃工作，以更好地保障建筑企業(yè)施工進(jìn)度。此外，部分建筑企業(yè)對(duì)建材未進(jìn)行專業(yè)的歸類整理，忽視建材防火、防潮、防盜等安全工作，造成建材利用率不高，存在建材丟失問題。同時(shí)，建筑企業(yè)未安排專職人員負(fù)責(zé)建材出入庫登記操作，再加上建材管理人員技能較差，難以實(shí)時(shí)有效地管理建材。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理不規(guī)范

國內(nèi)部分建筑企業(yè)對(duì)建筑市場(chǎng)分析工作不到位，所采購的建材性價(jià)比較差。此外，由于未能科學(xué)、合理地利用勞動(dòng)力，造成建筑施工環(huán)節(jié)中勞動(dòng)力成本顯著增加。同時(shí)，由于施工人員技能水平較弱，難以正確、規(guī)范地使用施工設(shè)備，增加施工設(shè)備出故障的頻率，增加施工設(shè)備的維護(hù)成本，以上所述的諸多問題歸根到底均是由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理規(guī)范性較弱所引起的。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位

部分建筑企業(yè)忽視了資源優(yōu)化配置的重要性，難以科學(xué)、合理地利用內(nèi)部人力等寶貴資源。再加上施工技術(shù)人員自身水平較弱，施工設(shè)備操作人員操作規(guī)范性較差，未及時(shí)檢查、保養(yǎng)施工設(shè)備，造成當(dāng)前建筑施工環(huán)節(jié)中存在諸多現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問題。此外，由于建筑企業(yè)尚未構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，當(dāng)存在各種施工質(zhì)量故障時(shí)缺乏相應(yīng)的人員及時(shí)解決，未能突出其質(zhì)量監(jiān)督管理作用。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題對(duì)策探討

（一）加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

國家管理部門應(yīng)該力爭(zhēng)完善法律法規(guī)制度，加大建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，更為高效地監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。建筑企業(yè)應(yīng)該遵循安全第一的施工作業(yè)理念，以人為本，提升施工作業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，組織管理工作人員構(gòu)建完善的安全管理體系。此外，建筑施工管理人員應(yīng)加大安全檢查工作力度，組織施工人員接受系統(tǒng)化、全面化的安全管理知識(shí)培訓(xùn)，提升施工作業(yè)人員的安全施工意識(shí)。同時(shí)，成立施工安全監(jiān)督小組，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工的安全狀況，確保作業(yè)人員能夠在完善的安全工作體系下完成各項(xiàng)施工任務(wù)，保障自身身心安全。

（二）全面管理建材

為了確保建筑施工中所使用的建材質(zhì)量符合建筑設(shè)計(jì)要求，可以從以下幾個(gè)方面管理建材：

1、建材供應(yīng)。結(jié)合建筑工程設(shè)計(jì)人員對(duì)材料品牌、才智、規(guī)格等方面的需求信息，正確預(yù)估所需建材的數(shù)量，以更為高效地安排建材供應(yīng)商提供貨源。

2、建材采購。在建筑市場(chǎng)中，建材種類繁多，只有清晰地了解當(dāng)前建筑工程對(duì)建材的實(shí)際需求，才能夠更為正確、高效地完成建材采購工作，確保建筑施工進(jìn)度如期完成。

3、建材管理。對(duì)于建材出入庫操作，應(yīng)該安排專職管理人員完成登記工作，以便對(duì)材料進(jìn)行跟蹤，避免建材存在丟失或浪費(fèi)問題。另外，應(yīng)該嚴(yán)格結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度安排建材進(jìn)場(chǎng)，并嚴(yán)格做好材料檢驗(yàn)工作，提升建材質(zhì)量。對(duì)于已入庫的建材，應(yīng)該秉著合理分類的管理理念科學(xué)管理。

（三）加大建筑現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作

為了能更為有效控制建材成本，承建單位在采購建材時(shí)應(yīng)貨比三家，提升建材的性價(jià)比。建筑企業(yè)應(yīng)努力與建材供應(yīng)商構(gòu)建長期、穩(wěn)定合作關(guān)系，力爭(zhēng)以更低的價(jià)格購買到更好的建材。此外，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)保護(hù)材料、降低建材費(fèi)用的管理工作人員，懲罰浪費(fèi)建材，增加施工現(xiàn)場(chǎng)建材費(fèi)用的工作人員。同時(shí)，應(yīng)安排工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)工作，以降低設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用。

（四）重視土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格結(jié)合建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量要求選用符合建筑質(zhì)量要求的建材，安排專職管理人員重點(diǎn)關(guān)注建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中的關(guān)鍵工序施工質(zhì)量。同時(shí)，構(gòu)建簡單、高效的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理信息化平臺(tái)，以更為及時(shí)地收集及整理現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量信息。對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題，管理人員可及時(shí)安排施工技術(shù)人員根據(jù)信息平臺(tái)所反饋的問題解決，并有針對(duì)性地調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工方案，以提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，保障建筑工程質(zhì)量。

作者：劉思聰 陳躍剛 單位：沈陽中建巖土工程有限公司 上海建工五建集團(tuán)有限公司沈陽分公司

參考文獻(xiàn)

[1]陶健.土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策研究[J].江西建材,2015,03:286.

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[3]李書麗,史光輝,柴建勛.土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策研究[J].科技與企業(yè),2015,11:16.

建筑施工質(zhì)量管理體系方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑；施工；質(zhì)量；管理

1 建筑工程質(zhì)量管理特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量管理主要有2個(gè)特點(diǎn)，即可靠性與環(huán)境適應(yīng)性。可靠性是指已完工的建筑工程在規(guī)定的時(shí)間和條件下能夠達(dá)到的功能水平。在竣工驗(yàn)收時(shí)建筑工程要達(dá)到一定的規(guī)定指標(biāo)，同時(shí)保證其正常功能在規(guī)定的使用期內(nèi)持續(xù)有效，保證建筑工程應(yīng)有的使用價(jià)值。所謂環(huán)境適應(yīng)性是指該建筑工程與周圍生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，更高層次的要求是與所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)，這樣可更好體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的理念。

2 我國建筑施工企業(yè)建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 我國建筑施工企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

發(fā)達(dá)國家建筑類企業(yè)具有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力，建筑工程質(zhì)量管理理念先進(jìn)。我國建筑施工企業(yè)在這些方面存在嚴(yán)重不足。在加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員樹立職業(yè)意識(shí)及敬業(yè)精神的同時(shí)，還應(yīng)在認(rèn)真總結(jié)已有建筑工程施工實(shí)際質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采用更為科學(xué)有效的建筑工程質(zhì)量管理措施和方法，更有效地推進(jìn)與實(shí)施建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，以確保建筑工程質(zhì)量滿足國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的需要。

2.2 建筑質(zhì)量戰(zhàn)略面臨調(diào)整

現(xiàn)有建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量理念難以滿足新形勢(shì)下，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求，建筑質(zhì)量戰(zhàn)略應(yīng)更好地體現(xiàn)業(yè)主對(duì)建筑工程質(zhì)量的合理需求，順應(yīng)建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)向建筑工程質(zhì)量控制重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移是企業(yè)建筑質(zhì)量戰(zhàn)略調(diào)整的正確選擇。

2.3 建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)

國際上少數(shù)先進(jìn)建筑類大公司，通過積極應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)、不斷強(qiáng)化質(zhì)量接口管理、開展質(zhì)量功能及質(zhì)量再造工程等質(zhì)量管理工作，在質(zhì)量管理一體化發(fā)展模式的引領(lǐng)下，公司獲得蓬勃發(fā)展。

3 我國建筑企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理中存在的普遍問題

3.1 建筑材料質(zhì)量問題嚴(yán)重

工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高是建筑施工項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)，再加上部分工程存在層層分包、層層克扣的情況，使得真正用于施工的資金不足，造成了偷工減料情況的發(fā)生，不合格的建筑材料已成為質(zhì)量事故多發(fā)的最主要因素。

3.2 質(zhì)量意識(shí)薄弱

雖然追求利潤是企業(yè)的本質(zhì)，但質(zhì)量是企業(yè)的生命。過于重視成本和利潤就會(huì)忽視質(zhì)量管理，達(dá)不到質(zhì)量誠信、用戶滿意的結(jié)果。

3.3 忽視質(zhì)量管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作

質(zhì)量控制管理在縱深方向發(fā)展上存在局限性，如傳統(tǒng)的控制圖技術(shù)存在著數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、不全面等方面問題。

3.4 質(zhì)量保證體系不健全

“建筑法”作為建筑行業(yè)的根本已無法滿足其快速發(fā)展的需要，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重滯后，隨著人民對(duì)生命財(cái)產(chǎn)安全的日益重視，產(chǎn)生了用戶對(duì)建筑工程質(zhì)量要求高于工程標(biāo)準(zhǔn)的矛盾。

4 建筑工程質(zhì)量管理的方法和內(nèi)容

4.1 建筑工程施工質(zhì)量策劃

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃是建筑施工質(zhì)量管理工作的第一項(xiàng)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，質(zhì)量策劃一般包括制定并實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃等工作內(nèi)容，它直接決定質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目上運(yùn)行的成敗。通過項(xiàng)目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃，形成包括建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量總體目標(biāo)、建筑工程施工組織設(shè)計(jì)方案、建筑工程承包責(zé)任書、建筑工程質(zhì)量責(zé)任書、建筑工程關(guān)鍵工序和特殊工藝等內(nèi)容在內(nèi)的建筑工程總體施工方案。其中建筑工程質(zhì)量責(zé)任書是針對(duì)性很強(qiáng)的控制和保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵性管理文件，是建筑工程施工質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容。

4.2 構(gòu)建項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)高度重視高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理工作，包括員工與團(tuán)隊(duì)兩個(gè)層面的績效管理，員工職業(yè)生涯規(guī)劃，優(yōu)秀員工的培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、激勵(lì)及提升等，這是保證建筑工程施工質(zhì)量的基本要求與堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人是建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，通過貫徹“以人為核心”的建筑工程施工理念，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工責(zé)任感、使命感，樹立“質(zhì)量第一”的先進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理觀念，保證各工序的質(zhì)量，最終達(dá)到工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

4.3 強(qiáng)化采購工作管理

建筑材料的質(zhì)量與建筑工程質(zhì)量高度相關(guān)。優(yōu)質(zhì)工程需要高品質(zhì)的原材料做保障。從原材料采購計(jì)劃制定、供應(yīng)商資質(zhì)審查、原材料采購到進(jìn)場(chǎng)后的復(fù)核、驗(yàn)收、復(fù)檢等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量管理體系的規(guī)定進(jìn)行操作。嚴(yán)格供應(yīng)商資質(zhì)審查，建立供應(yīng)商檔案并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄是項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量管理體系規(guī)定的采購程序執(zhí)行的關(guān)鍵性工作。從而使企業(yè)遵照建筑工程質(zhì)量管理體系的規(guī)定，從制度上杜絕不合格原材料進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的可能性，避免危及工程質(zhì)量事件的發(fā)生。

4.4 強(qiáng)化質(zhì)量因素的控制

做好施工質(zhì)量影響因素的控制對(duì)保證建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要。施工質(zhì)量影響因素的控制是一個(gè)從對(duì)投入原材料的材料因素質(zhì)量控制開始，到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程系統(tǒng)控制過程。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五方面因素，即人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境因素，對(duì)這五方面因素實(shí)施科學(xué)有效的控制，是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量總體目標(biāo)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。

4.5 加強(qiáng)建筑施工過程管理

加強(qiáng)建筑施工過程管理，是建筑施工質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容。具體施工質(zhì)量管理控制主要包括以下三方面：（1）嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)交底制度。指派專職人員按照相關(guān)規(guī)范和要求向?qū)嶋H施工的施工隊(duì)做好有關(guān)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范、施工注意事項(xiàng)等技術(shù)交底工作，并形成記錄。（2）對(duì)建筑工程關(guān)鍵核心技術(shù)以及特殊施工工藝制訂配套的相關(guān)作業(yè)說明書，并按照建筑工程施工特點(diǎn)設(shè)置有效質(zhì)量控制點(diǎn)，從人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境等多方面實(shí)行持續(xù)有效的管控。必要時(shí)，針對(duì)建筑工程特定部位或分項(xiàng)工程開展質(zhì)量攻關(guān)工作。（3）有效貫徹執(zhí)行樣板制度。在建筑工程進(jìn)行大規(guī)模施工之前，認(rèn)真做好樣板間、樣板房等關(guān)鍵細(xì)節(jié)工作，樣板經(jīng)審查合格之后，再展開全面施工，確保建筑工程質(zhì)量。

4.6 監(jiān)理單位做好控制工程質(zhì)量工作

堅(jiān)持事前預(yù)防，從嚴(yán)檢查、控制原材料及半成品的質(zhì)量，并做好施工前技術(shù)指導(dǎo)工作。要求施工單位所有工序都嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”后，監(jiān)理方再行驗(yàn)收。沒有驗(yàn)收合格的設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理指令嚴(yán)禁施工方進(jìn)行下道工序的施工。一般質(zhì)量事故由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行全面事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位按照相應(yīng)法規(guī)及程序解決問題。重大質(zhì)量事故須報(bào)告有關(guān)單位，由各方共同解決。建筑工程完成后按合同規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并確定維修期內(nèi)應(yīng)負(fù)的相應(yīng)維修責(zé)任。總之全力消除發(fā)生建筑工程質(zhì)量事故存在的潛在隱患。

4.7 政府部門對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理

建筑工程質(zhì)量關(guān)系到公眾利益與公共安全。因此無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，均有相關(guān)法規(guī)規(guī)定政府部門對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。政府對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督立法體現(xiàn)了其強(qiáng)制性特點(diǎn)，主要側(cè)重于宏觀的社會(huì)公眾利益，并貫穿于建筑工程建設(shè)的全過程，其主要目的在于保證建筑工程項(xiàng)目符合社會(huì)公共利益，保證國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的順利貫徹執(zhí)行。

建筑施工質(zhì)量管理體系方案范文第5篇

【關(guān)鍵詞】高層建筑；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；混凝土；樁偏差

1 高層建筑施工質(zhì)量管理的原則

1.1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”

房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

1.2 以預(yù)防、預(yù)控為主

從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。

1.3 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

2 高層建筑施工質(zhì)量控制的因素分析

2.1 高層建筑施工中人為質(zhì)量因素的控制

影響工程質(zhì)量的人為因素就是施工企業(yè)人才技術(shù)力量及領(lǐng)導(dǎo)者的能力。較高領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)通過強(qiáng)有力的決策及工作，將工程組織機(jī)構(gòu)的健全、將管理制度完善、提高技術(shù)人才比例等等為工程施工質(zhì)量做好前提保障。

2.2 高層建筑施工中施工材料的控制

在工程施工質(zhì)量控制中，在施工前對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量控制，保證材料質(zhì)量，以此提高工程施工質(zhì)量。對(duì)于材料的控制，首先要對(duì)材料供應(yīng)常見進(jìn)行必要的審核。其次，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)原料進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，保證進(jìn)場(chǎng)原料的質(zhì)量。

2.3 高層建筑施工設(shè)備控制分析

施工機(jī)械設(shè)備的控制首先，設(shè)備的選型要符合工程的要求。通過考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行機(jī)械化施工方案的制定和評(píng)審。使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

3 企業(yè)在高層建筑中施工質(zhì)量管理體系的建立

3.1 施工質(zhì)量管理體系建立標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理體系，制定出企業(yè)切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，提高執(zhí)行力，調(diào)動(dòng)企業(yè)人員積極參與質(zhì)量管理體系的建設(shè)。高層建筑工程推行全面施工質(zhì)量管理，按一定的步驟和程序來進(jìn)行，通常分為四個(gè)階段完成：計(jì)劃（Plan）階段，實(shí)施（Do）階段、檢查（Check）階段、處理（Action）階段。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、核算管理、施工現(xiàn)場(chǎng)治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊(duì)伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證，這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。

4 高層建筑中施工質(zhì)量控制

4.1 控制施工環(huán)境、工序，確保工程施工質(zhì)量

在工程項(xiàng)目施工過程中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制：一是，要嚴(yán)格遵守工藝流程；二是，控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；三是，及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果；四是，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

4.2 高層建筑混凝土工程的質(zhì)量控制

4.2.1 原材料要求

水泥：在滿足強(qiáng)度和耐久性等要求的前提下，宜選用低熱或中熱的礦渣水泥、火山灰水泥，嚴(yán)禁使用安全性能不合格的水泥。

骨料：粗骨料碎石和卵石均可，應(yīng)采取連續(xù)級(jí)配，其最大粒徑不得大于鋼筋最小凈距的3/4。細(xì)骨料宜選用粗砂或中砂，含泥量應(yīng)不大于3%。

粉煤灰：為了減少水泥用量，可摻入水泥用量的10%的粉煤灰取代水泥。

外加劑：為了滿足和易性和減緩水泥早期水化熱發(fā)熱量的要求，宜在混凝土中摻入適量的緩凝型減水劑。

4.2.2 混凝土配合比設(shè)計(jì)

混凝土配合比設(shè)計(jì)，必須由具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資格的試驗(yàn)室在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的水泥、砂、石、外加劑等進(jìn)行試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出混凝土的配合比。

4.2.3 混凝土澆筑

混凝土的振搗采用以機(jī)械振搗為主，人工桿插為輔。插入振動(dòng)器宜采用快插慢拔，振動(dòng)時(shí)間以出現(xiàn)泛漿為準(zhǔn)，同時(shí)插入點(diǎn)距離應(yīng)在振動(dòng)棒半徑1.25倍范圍內(nèi)。在梁柱節(jié)點(diǎn)處，若鋼筋太密，振動(dòng)不能插入，則應(yīng)采用鋼桿插，在梁柱側(cè)模用橡皮錘敲打，用人工振搗來彌補(bǔ)。

樓板混凝土澆筑，除在梁處采用插入式振動(dòng)器外，其余均采平板振動(dòng)器沿垂直澆筑方向來回振搗。平板振動(dòng)器依口成排進(jìn)行，且排與排之間應(yīng)有一定的搭接長度，確?；炷敛宦┱?，以達(dá)到其密實(shí)度。為保證樓板混凝土厚度，除在柱墻筋外注有標(biāo)高標(biāo)志外，還應(yīng)加設(shè)用鋼筋制作而成的移動(dòng)式高度控制件，用于控制板厚，保證板的厚度，以滿足設(shè)計(jì)要求。

4.2.4 關(guān)于高層建筑施工中樁偏差的控制和處理

樁基施工中對(duì)樁的偏差必須嚴(yán)格控制，特別是對(duì)于承臺(tái)樁及條形樁，樁位的偏差都將產(chǎn)生很大的附加內(nèi)力，而使基礎(chǔ)設(shè)計(jì)處于不安全狀態(tài)。對(duì)于樁位偏差主要控制兩個(gè)方面，其一是豎向偏差，控制樁頂標(biāo)高的允許偏差為-50～100mm，但實(shí)際施工中偏差這么大將引起繁重的施工任務(wù)及損失。當(dāng)樁頂標(biāo)高高于設(shè)計(jì)標(biāo)高，則需要劈樁，特別對(duì)于預(yù)應(yīng)力管樁等空心樁來說，樁頂有樁帽劈樁既困難又不經(jīng)濟(jì)；而當(dāng)樁頂標(biāo)高低于設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，又需要補(bǔ)樁頭，這既影響工期又浪費(fèi)金錢。這就要求施工單位在施工過程中必須嚴(yán)格控制樁頂標(biāo)高，盡可能地使工程樁標(biāo)高同設(shè)計(jì)一致，特別是施工過程中必須考慮到樁在卸載后的回降量，每根樁都將高于設(shè)計(jì)標(biāo)高。