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對建筑工程的認識范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；合同風險；控制措施

建筑工程合同風險較大，化解風險是建筑企業(yè)非常關(guān)注的問題。建筑企業(yè)要正確評價風險，采取適當?shù)姆婪洞胧?/p>

一、風險的來源

建筑工程合同風險屬于建筑工程風險，建筑工程周期較長，所涉及的風險因素多，風險較大。雖然參與工程的各方均有風險，但承擔風險的大小卻有所不同。具體來講，在一個工程中，在建設(shè)工程決策階段，業(yè)主承擔主要風險，投資決策失誤意味著整個項目的失敗。在工程建造過程中，建筑企業(yè)承擔的風險遠大于業(yè)主。正是這個原因，建筑行業(yè)中增大了建筑企業(yè)的索賠權(quán)限。建筑工程合同的風險主要有以下幾點：一是投資風險；二是非建筑企業(yè)原因造成的社會風險和客觀風險，如地震等自然災(zāi)害，這種風險一般難于預(yù)料和防范；三是主觀類風險，這里特指不講誠信的欺詐類風險。

二、風險的識別

應(yīng)該看到，任何建筑企業(yè)在承攬工程時不可能不承擔風險，但如何承擔風險，承擔多大風險，以及如何化解風險是一個建筑企業(yè)不得不關(guān)注的問題?；怙L險之前必須對其進行識別，風險管理實際上就是一個識別、確定風險和化解風險的過程。

建筑工程風險識別有以下特點：

第一，個別性。由于建筑工程的地點不同，投資方不同，地區(qū)間自然環(huán)境、政治經(jīng)濟環(huán)境的差異，工程的風險有很大的差異。反映在合同風險中，建筑企業(yè)應(yīng)對投資方擬建工程的意圖和投資方誠信度作出專門考察，認真研究其項目風險的個別性。第二，風險的識別是由人來完成的，無論是專家團還是領(lǐng)導層都面臨本身專業(yè)知識和社會實踐經(jīng)驗不足的問題。因此，在風險識別時，要收集一切有用的信息。第三，鑒于建筑工程所涉及的風險因素較多，要盡量對風險評級，作定性和定量分析，建立初始風險清單。第四，對風險結(jié)果的不確定性要作出適當?shù)念A(yù)測，且不要過于樂觀，因為它是隨時間和事態(tài)的發(fā)展而變化的。

總之，只有在充分認識擬建項目風險的特點后才能正確評價風險的大小和危害程度。在風險識別過程中要通過多種方法進行判斷。風險評價尤為重要，在準備合同文件和談判之前，風險評價是必須的，其結(jié)果將會直接影響風險對策。在建筑工程合同風險管理上，風險評價要充分考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟目的，要對不誠信類風險高度重視和充分評價，因為許多投資方誘使建筑企業(yè)墊資承攬工程項目，待工程竣工后，這類投資方或長期拖欠工程款或?qū)⒐こ坛鲑u轉(zhuǎn)讓抵押等，并不打算給付工程款。這類事件在國內(nèi)發(fā)生不少，給建筑企業(yè)造成很大的損失。

三、風險的防范措施

1.底線原則

預(yù)測和評價的目的是為了防范風險，所以防范措施是必不可少的。防范措施就是制訂相應(yīng)的預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃，并在合同中用條款形式加以明確。建筑企業(yè)在投標報價時，要定出最低的贏利目標，當?shù)谱畹偷内A利目標線后達到成本線時，就可能引起經(jīng)濟風險。所以說，最低的贏利目標是一個底線，如投資方不能滿足時，可考慮拒絕對方。在確保經(jīng)濟利益的原則下，要對投資方的誠信和社會信譽度進行評價和提出風險對策，對其提出的條件要加以審查和研究，以防和約陷阱。如有的投資方希望建筑企業(yè)墊資施工，建筑企業(yè)如同意，很有必要在合同中加入防范條款，比如說加入索要履約保證金或銀行履約保函或有效的擔保條款等。

2.提前約定原則

有的投資方的擬建工程所需手續(xù)不全，如土地使用許可證等。這種情況下，建筑企業(yè)在合同中要特別指明由此造成的后果應(yīng)由投資方負責，在施工過程中由此引起的損失也要由投資方負責。有的投資方希望建筑企業(yè)在工程竣工后，分若干年交付工程款，建筑企業(yè)則應(yīng)在合同中加入要投資方尋找合適的擔保人的條款。在合同中加入變更和索賠的條款也有利于防范和轉(zhuǎn)移風險，如對設(shè)計變更和其他變更的工程量的確定，以及對由此引發(fā)的工程價款的確定，這些有利于建筑企避免損失。加入必要的索賠條款有利于化解投資方和其他第三方給建筑企業(yè)造成的損失，對客觀風險如不可抗力等巨大災(zāi)難帶來的損失要特別注意，要在合同中盡可能加入工程保險條款。實踐證明，雖然風險化解的方式很多，如風險回避、風險自留、損失控制、風險轉(zhuǎn)移等，但能使自己損失最小的方式還是風險轉(zhuǎn)移，工程保險就是風險轉(zhuǎn)移的最好手段和途徑。

3.專家指導原則

為了防范建筑工程合同風險，組建以工程經(jīng)濟專家和工程技術(shù)人員、法律顧問為主的合同管理機構(gòu)也非常重要?，F(xiàn)今，投資方在擬定投資方案工程合同時一般都充分咨詢造價師事務(wù)所或?qū)I(yè)工程咨詢機構(gòu)，他們都具有很高的專業(yè)水平。他們的合同談判實施方案中一般含有對承包方反索賠條款，故建筑企業(yè)在合同談判中必須擁有與之相匹敵的專業(yè)力量。

4.應(yīng)急處理原則

執(zhí)行合同時，積極處理風險后果也是防范建筑工程合同風險的重要措施之一。合同管理應(yīng)當貫穿工程承包建設(shè)的整個過程，所以合同風險也貫穿工程承包建設(shè)的整個過程，對這一點許多建筑企業(yè)認識不夠。風險發(fā)生后，應(yīng)啟動災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃對出現(xiàn)的風險后果進行認真地研究，找出實際結(jié)果和預(yù)測結(jié)果的差異，并用貨幣量來衡量，分析其原因，采取有效手段加以補救。如投資方不按時撥付工程進度款，則可考慮在合同限定的有效時間內(nèi)提出索賠。

總之，建筑企業(yè)在合同談判階段，要詳細地制訂各種風險的初始清單，對照它一一落實防范措施，并最終體現(xiàn)在合同中。

參考文獻：

[1]張建.項目風險分析過程、方法及模型研究[D].南京:南京理工大學,2004.

作者簡介：

對建筑工程的認識范文第2篇

【關(guān)鍵詞】施工、質(zhì)量、安全、進度、成本

引言

建筑工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。項目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關(guān)系。為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的認識。

一、工程項目管理發(fā)展的三大趨勢

1、項目管理的國際化趨勢。隨著我國改革開放的進一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流，面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強應(yīng)變能力，自強不息，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

2、項目管理的信息化趨勢。作為當今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的趨勢，這給項目管理帶來很多新的特點。在信息高速膨脹的近日，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀的主導經(jīng)濟知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項目管理也將成為一個熱門的前沿領(lǐng)域。

3、項目管理的科學化趨勢。我國工程項目管理科學化的方向應(yīng)有以下五個方面：

（1）工程項目管理規(guī)范化。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實施科學管理，強化管理績效。

（2）在思想上要有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國人沒有做到的事。

二、施工管理

可以從以下幾個方面入手管理：

1.人力資源方面：根據(jù)施工進度計劃安排施工部位的勞動力需求，進行勞動力配置時，必須堅持持證上崗，簽訂勞務(wù)分包合同，下達施工任務(wù)單，并進行考核、組織培訓等。

2.材料購買方面：根據(jù)施工進度計劃安排源材料、半成品、成品進場，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，收集出廠合格證和材質(zhì)證明，進行材料復試檢測，材料進出庫必須登記造冊，做到賬物相符。

3.機械設(shè)備方面：根據(jù)施工進度計劃陸續(xù)安排施工機械進場，并進行設(shè)備的檢測和維修保養(yǎng)，提高機械使用效率，降低設(shè)備使用成本。

4.技術(shù)掌握方面：在施工全過程實施技術(shù)管理，進行圖紙會審、技術(shù)交流、技術(shù)復核、施工方案與技術(shù)措施，參與工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等。

三、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

1.質(zhì)量監(jiān)督機制。建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

2.監(jiān)督方法和手段。作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

四、安全管理

安全是天，是責任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。

堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。

1.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

2.制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，搞好監(jiān)管。

五、進度管理

要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。

1.建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2.建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4.完善質(zhì)量檢查評審制度。設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

5.合同的簽訂。施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。

六、成本管理

加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

1.成本控制。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而達到控制工程成本。

2.材料管理。加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

3.提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

4.減少浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

5.精簡管理機構(gòu)。減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

對建筑工程的認識范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程混凝土基礎(chǔ)施工技術(shù)

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

一、鋼筋工程

（一）施工工藝

1.工藝流程：

鋼筋放樣—鋼筋制作一鋼筋半成品運輸一基礎(chǔ)墊層—彈鋼筋定位線—鋼筋綁扎—鋼筋驗收、隱蔽。

2.完成基礎(chǔ)墊層施工后，將基礎(chǔ)墊層清掃干凈，用石筆和墨斗彈放鋼筋位置線。

3.按鋼筋位置線布放基礎(chǔ)鋼筋。

4.綁扎鋼筋。

5.由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人進行驗收。

（二）施工技術(shù)要求

1.鋼筋網(wǎng)的綁扎。四周兩行鋼筋交叉點應(yīng)每點扎牢，中間部分交叉點可相隔交錯扎牢，但必須保證受力鋼筋不位移。雙向主筋的鋼筋網(wǎng)，則須將全部鋼筋相交點扎牢。綁扎時應(yīng)注意相鄰綁扎點的鋼絲扣要成八字形，以免網(wǎng)片歪斜變形。

2.基礎(chǔ)底板采用雙層鋼筋網(wǎng)時，在上層鋼筋網(wǎng)下面應(yīng)設(shè)置鋼筋撐腳，以保證鋼筋位置正確。

3.鋼筋的彎鉤應(yīng)朝上，不要倒向一邊；但雙層鋼筋網(wǎng)的上層鋼筋彎鉤應(yīng)朝下。

4.獨立柱基礎(chǔ)為雙向鋼筋時，其底面短邊的鋼筋應(yīng)放在長邊鋼筋的上面。

5.現(xiàn)澆柱與基礎(chǔ)連接用的插筋，一定要固定牢靠，位置準確，以免造成柱軸線偏移。

6.基礎(chǔ)中縱向受力鋼筋的混凝土保護層厚度應(yīng)按設(shè)計要求，且不應(yīng)小于40mm；當無墊層時，不應(yīng)小于70mm。

7.鋼筋的連接：

（1）受力鋼筋的接頭宜設(shè)置在受力較小處。在同一根縱向受力鋼筋上不宜設(shè)置兩個或兩個以上接頭。接頭末端至鋼筋彎起點的距離不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍。

（2）若采用綁扎搭接接頭，則接頭相鄰縱向受力鋼筋的綁扎接頭宜相互錯開。鋼筋綁扎接頭連接區(qū)段的長度為1.3倍搭接長度。凡搭接接頭中點位于該區(qū)段的搭接接頭均屬于同一連接區(qū)段。位于同一區(qū)段內(nèi)的受拉鋼筋搭接接頭面積百分率為25%。

（3）當受拉鋼筋的直徑d＞28mm及受壓鋼筋的直徑d＞32mm時，不宜采用綁扎接頭，宜采用焊接或機械連接接頭。

二、模板工程

混凝土基礎(chǔ)模板通常采用組合式鋼模板、膠合板模板、鋼框木（竹）膠合板模板等， 在箱形基礎(chǔ)施工中有時采用工具式大模板。

（一）施工工藝

模板制作一定位放線一模板安裝、加固一模板驗收—模板拆除—模板的清理、保養(yǎng)。

（二）施工技術(shù)要求

1.模板安裝位置、尺寸，必須滿足圖紙要求，且應(yīng)拼縫嚴密、表面平整并刷隔離劑。

2.模板及其支撐應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。

3.在澆筑混凝土之前，應(yīng)對模板工程進行驗收。模板安裝和澆筑混凝土時，應(yīng)對模板及其支撐進行觀察和維護。

4.模板及其支撐拆除的順序原則為：后支先拆、先支后拆，具體應(yīng)按施工方案執(zhí)行。

三、混凝土工程

（一）工藝流程

混凝土攪拌—混凝土運輸、泵送與布料—混凝土澆筑、振搗和表面抹壓—混凝土養(yǎng)護。

（二）混凝土攪袢

攪拌混凝土前，宜將攪拌筒充分；嚴格計量、控制水灰比和坍落度；冬期拌制混凝土應(yīng)優(yōu)先采用加熱水的方法。

混凝土攪拌裝料順序：石子—水泥—砂子—水。

（三）混凝土運輸、泵送和布料

混凝土水平運輸設(shè)備主要有手推車、機動翻斗車、混凝土攪拌輸送車等，垂直運輸設(shè)備主要有井架、混凝土提升機、施工電梯等，泵送設(shè)備主要有汽車泵（移動泵）、固定泵，為了提高生產(chǎn)效率，混凝土輸送泵管道終端通常同混凝土布料機（布料桿）連接，共同完成混凝土澆筑時的布料工作。

(四）混凝土澆筑

澆筑混凝土前，對地基應(yīng)事先按設(shè)計標髙和軸線進行校正，并應(yīng)清除淤泥和雜物；同時，注意基坑降排水，以防沖刷新澆筑的混凝土。

1.單獨基礎(chǔ)澆筑

（1）臺階式基礎(chǔ)施工，可按臺階分層一次澆筑完畢（預(yù)制柱的髙杯口基礎(chǔ)的髙臺部分應(yīng)另行分層），不允許留設(shè)施工縫。每層混凝土要一次澆筑，順序是先邊角后中間，務(wù)使砂漿充滿模板。

（2）澆筑臺階式柱基時，為防止垂直交角處可能出現(xiàn)吊腳（上層臺階與下口混凝土脫空）現(xiàn)象，可采取如下措施：

在第一級混凝土搗固下沉2～3cm后暫不填平，繼續(xù)澆筑第二級。先用鐵鍬沿第二級模板底圏做成內(nèi)外坡，然后再分層澆筑，外圈邊坡的混凝土于第二級振搗過程中自動攤平，待第二級混凝土澆筑后，再將第一級混凝土齊模板頂邊拍實抹平。

搗完第一級后拍平表面，在第二級模板外先壓以200mm×300mm的壓角混凝土并加以搗實后，再繼續(xù)澆筑第二級。

如條件許可，宜采用柱基流水作業(yè)方式，即順序先澆一排杯基第一級混凝土，再回轉(zhuǎn)依次澆第二級。這樣對已澆好的第一級將有一個下沉的時間，但必須保證每個柱基混凝土在初凝之前連續(xù)施工。

（3）為保證杯形基礎(chǔ)杯口底標髙的正確性，宜先將杯口底混凝土振實井稍停片刻，再澆筑振搗杯口模四周的混凝土，振動時間盡可能縮短；同時.還應(yīng)特別注意杯口模板的位置，應(yīng)在兩側(cè)對稱澆筑，以免杯口模擠向上一側(cè)或由于混凝土泛起而使芯模上升。

（4）髙杯口基礎(chǔ)，由于這一級臺階較髙且配置鋼筋較多，可采用后安裝杯口模的方法,即當混凝土澆搗到接近杯口底時，再安杯口模板后繼續(xù)澆搗。

（5）錐式基礎(chǔ)，應(yīng)注意斜坡部位混凝土的搗固質(zhì)量，在振搗器振搗完畢后，用人工將斜坡表面拍平，使其符合設(shè)計要求。

(6)為提高杯口芯模周轉(zhuǎn)利用率，可在混凝土初凝后終凝前將芯模拔出，并將杯壁劃毛。

（7）現(xiàn)澆柱下基礎(chǔ)時，要特別注意連接鋼筋的位置，防止移位和傾斜，發(fā)生偏差時及時糾正。

2.條形基礎(chǔ)澆筑

(1)澆筑前，應(yīng)根據(jù)混凝土基礎(chǔ)頂面的標高在兩側(cè)木模上彈出標高線；如采用原槽土模時，應(yīng)在基槽兩側(cè)的土壁上交錯打人長1001mm左右的標桿，并潞出20～30mm，標桿面與基礎(chǔ)頂面標髙平，標桿之間的距離約3m。

根據(jù)基礎(chǔ)深度宜分段分層連續(xù)澆筑混凝土，一般不留施工縫。各段層間應(yīng)相互銜接，每段間澆筑長度控制在2～3m距離，做到逐段逐層呈階梯形向前推進。

3.設(shè)備基礎(chǔ)澆筑

(1)—般應(yīng)分層澆筑，并保證上下層之間不留施工縫，每層混凝土的厚度為200～300mm。每層澆筑順序應(yīng)從低處開始，沿長邊方向自一端向另一端澆筑，也可采取中間向兩端或兩端向中間澆筑的順序。

對特殊部位，如地腳螺栓、預(yù)留螺栓孔、預(yù)埋管等，澆筑混凝土時要控制好混凝土上升速度，使其均勻上升；同時，防止碰撞，以免發(fā)生位移或歪斜。對于大直徑地腳螺栓，在混凝土澆筑過程中，應(yīng)用經(jīng)緯儀隨時觀測，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

四、大體積混凝土工程

大體積混凝土工程施工應(yīng)符合規(guī)范《大體積混凝土施工規(guī)范》（GB50496)的規(guī)定。

（一）大體積混凝土的澆筑方案

大體積混凝土澆筑時，澆筑方案可以選擇整體分層連續(xù)澆筑施工或推移式連續(xù)澆筑施工方式，保證結(jié)構(gòu)的整體性。

混凝土澆筑宜從低處開始，沿長邊方向自一端向另一端進行。當混凝土供應(yīng)量有保證時，亦可多點同時澆筑。

（二）大體積混凝土的振搗

1.混凝土應(yīng)采取振搗棒振搗。

2.在振動界限以前對混凝土進行二次振搗，排除混凝土因泌水在粗骨料、水平鋼筋下部生成的水分和空隙，提髙混凝土與鋼筋的握裹力，防止因混凝土沉落而出現(xiàn)的裂縫， 減少內(nèi)部微裂，增加混凝土密實度，使混凝土抗壓強度提高，從而提髙抗裂性。

（三）大體積混凝土的養(yǎng)護

1.大體積混凝土應(yīng)進行保溫保濕養(yǎng)護，在每次混凝土澆筑完畢后，除應(yīng)按普通混凝土進行常規(guī)養(yǎng)護外，尚應(yīng)及時按溫控技術(shù)措施的要求進行保溫養(yǎng)護。

2.保濕養(yǎng)護的持續(xù)時間不得少于14d，應(yīng)經(jīng)常檢查塑料薄膜或養(yǎng)護劑涂層的完整情況，保持混凝土表面濕潤。

對建筑工程的認識范文第4篇

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工階段；人為失誤；防范對策

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐，不僅對我國社會經(jīng)濟發(fā)展具備較大的推動作用，還可滿足我國城市化建設(shè)的需求。近幾年，建筑行業(yè)中的人為失誤率逐漸提高，導致建筑工程出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失，影響建筑工程的進度，因此建筑工程中人為失誤逐漸成為社會各界的關(guān)注焦點，尤其是各種大型建筑工程出現(xiàn)事故報道后，引起社會恐慌，可見：預(yù)防建筑工程中出現(xiàn)人為失誤，是建筑工程中的重點建設(shè)對象。

1.人為失誤對建筑工程的影響

人為失誤是指人在行為或活動中出現(xiàn)非正常的表現(xiàn)，導致最終生產(chǎn)結(jié)果與實際出現(xiàn)偏差，嚴重時會引起財產(chǎn)損失或資源浪費，基本人為失誤對生產(chǎn)造成的影響都是不利的，建筑工程是眾多行業(yè)中受人為失誤影響較大的一項，特別是在施工階段，由于施工人員在管理和控制上，比較困難，其對建筑工程造成影響最大，目前建筑工程中的施工人員規(guī)模增大，建筑企業(yè)降低對施工人員的選擇標準，增加建筑工程施工階段受人為因素影響的機率，人為失誤對建筑工程施工階段影響的主要表現(xiàn)形式有：有意識人為失誤，主要是發(fā)生在施工階段的偷工減料，施工人員具備某種目的或企圖，未按照施工流程給予正常施工，導致建筑工程存在質(zhì)量問題；無意識人為失誤，主要是由于施工人員心理變化，產(chǎn)生消極怠工思想，導致施工階段出現(xiàn)無意識失誤，造成施工問題。

2.建筑工程施工階段的人為失誤

建筑工程施工階段人為失誤的影響因素主要包含四類：環(huán)境、技術(shù)、組織、人，其對人為因素構(gòu)成最大的影響環(huán)境，而且此四項因素之間存在密切關(guān)系，如下圖1，根據(jù)圖1對建筑工程施工階段中的人為失誤進行分析。

圖1 人、組織、技術(shù)和環(huán)境交互圖

環(huán)境。建筑工程施工階段中，環(huán)境對人為失誤的影響主要存在于兩方面。第一是工作環(huán)境，即現(xiàn)場施工環(huán)境造成的人為失誤，部分工程現(xiàn)場由于缺乏秩序管理，導致施工人員出現(xiàn)工程失誤，例如：噪音、障礙、溫度、濕度等；第二是組織環(huán)境，由于建筑工程管理部門未形成有效的組織，造成施工組織方面存在差錯，影響到施工人員，例如：建筑工程安全組織政策、組織部門的協(xié)作交流。

技術(shù)。技術(shù)在人為失誤中屬最基礎(chǔ)的影響因素，目前建筑工程施工階段中技術(shù)占據(jù)較大比重，同時施工技術(shù)主要以機械化、人工化和信息化為主，因此其出現(xiàn)技術(shù)型人為失誤的機率比較高，表現(xiàn)形式較多，比如：顯示器故障、參數(shù)設(shè)置不正確、控制器失靈、系統(tǒng)組件安全度低等。

組織[1]。由于組織問題導致的人為失誤影響規(guī)模同樣較大，建筑工程施工階段存在的組織影響一般呈現(xiàn)較高潛在性，不會直接引發(fā)人為失誤，可能會通過間接性方式，造成人為失誤，例如：建筑工程組織部門在對施工任務(wù)分配時，出現(xiàn)失誤，不能滿足建筑施工的實際需求，造成人為失誤。

人力。人在人為失誤中占據(jù)主要的主導影響性，根據(jù)建筑工程施工事故分析，人為因素的心理、生理、素質(zhì)等都對工程存在影響，例如：施工人員由于外界原因產(chǎn)生厭煩情緒，導致其在施工中不能保持正常的心理警惕，或者由于施工人員技術(shù)不到位，無法正常完成建筑工程施工，導致施工混淆、混亂。

3.避免建筑工程施工階段人為失誤的對策

為防止人為失誤對建筑工程施工階段的影響，針對常見的人為失誤進行細化研究，提出相應(yīng)的對策，一方面保障施工人員在建筑工程施工中的安全，另一方面提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.1提高對環(huán)境方面人為失誤的控制

環(huán)境對人為失誤方面的影響存在偶然性，提高對壞境方面人為失誤的控制，主要以改善施工人員的作業(yè)環(huán)境為主，保障施工環(huán)境的舒適度[2]。首先提高建筑工程施工階段社會環(huán)境的質(zhì)量，避免施工人員受社會不良風氣影響，保障施工人員受社會尊重；然后是工作環(huán)境的質(zhì)量，建筑工程企業(yè)需為施工人員提供良好的工作環(huán)境，不僅要營造施工安全氛圍，還要為施工人員提供各項服務(wù)性保障，體現(xiàn)施工企業(yè)以人為本的思想；其次是家庭環(huán)境，部分工程施工工期較長，為保障施工人員安心工作，企業(yè)需定期了解施工人員的家庭情況，給予適當關(guān)懷；最后是行為環(huán)境，即提高施工人員行為的適度性，避免由于行為環(huán)境，導致人為失誤。

3.2提高對技術(shù)方面人為失誤的控制

建筑工程施工階段的技術(shù)環(huán)境是施工的硬性條件，施工人員在施工過程中，不可避免與施工技術(shù)存在較高機率的交匯，必須保障技術(shù)或技術(shù)設(shè)備與施工人員的匹配度，才可避免技術(shù)方面出現(xiàn)人為失誤[3]。第一，針對施工人員的基本情況，采取技術(shù)分層處理，嚴格按照施工人員的能力，進行施工技術(shù)分配，合理規(guī)定施工作業(yè)的工序，針對技術(shù)相對較為復雜的施工環(huán)節(jié)，加大管控力度，保障施工人員與技術(shù)配合到位；第二明確施工技術(shù)的安全保護措施，例如：建筑工程施工階段出現(xiàn)技術(shù)問題，工程企業(yè)應(yīng)立即停止施工，避免技術(shù)問題擴大，同時對出現(xiàn)技術(shù)問題的施工區(qū)域，安置警示牌，提高工程工作人員的警惕性。

3.3提高對組織方面人為失誤的控制

避免組織方面出現(xiàn)人為失誤，主要約束建筑工程企業(yè)組織部門的行為，可采用目標管理的方式，在組織方面實現(xiàn)多級參與，商定某一項施工計劃時，上下級同時參與，由此既可以考慮到基層施工人員的各種影響因素，又可以實現(xiàn)施工計劃科學、合理[4]。由此，避免組織過程中出現(xiàn)人為失誤，一方面提高建筑工程施工的質(zhì)量，另一方面降低人為失誤對施工階段的影響。

3.4提高對人力方面人為失誤的控制

近幾年，建筑工程施工中，引入“人-機-環(huán)境”的模式理念，更加注重施工人員在人為失誤方面的預(yù)防，保障施工人員在建筑施工中的到位性，避免施工人員出現(xiàn)人為失誤。首先要提高施工人員的安全意識，建筑工程企業(yè)著重對施工人員的安全意識進行培養(yǎng)，為施工人員提供施工安全培訓，分析施工中常見的安全隱患，提升安全意識在施工人員心理上的重要性，糾正施工人員在建筑工程施工中的不良習慣和施工行為，主要以預(yù)防為主，以改進為輔；其次建筑工程企業(yè)重點做好施工人員人身安全保護工作，必須提前確保施工作業(yè)環(huán)境，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)不安全情況，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理力度，一旦出現(xiàn)施工危險，即刻解決，提高解決問題的時效性；最后合理規(guī)劃施工人員，提升施工隊伍的配置要求，建筑工程企業(yè)制定新員工的招收計劃，定期培訓，制定硬性標準并嚴格執(zhí)行，針對老員工實行考核制度，采取優(yōu)勝劣汰的原則。

4.結(jié)束語：

人為因素是影響建筑工程安全和質(zhì)量的動態(tài)化因素，其不像其他影響因素一樣，具備定性或特性的影響方式，加大對人為因素的管控力度或者加強防范措施，在很大程度上可以降低人為因素對建筑工程施工階段的影響，進而提高建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑工程施工階段需深化預(yù)防人為失誤的對策，管控人為失誤，降低其對建筑工程質(zhì)量的影響。

參考文獻：

[1] 李健.建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)研究[D].南昌大學，2011，（32）

[2] 張晶，張力.復雜系統(tǒng)中人誤的組織因素交互影響分析[J].管理觀察，2012，（20）

對建筑工程的認識范文第5篇

一、人防商場安全管理中存在的問題安全工程師，實行雙向選擇的聘任制度。

使具目前，人防商場安全工作，特別是我省人防商場的消防有執(zhí)業(yè)資格的注冊安全工程師參與人防商場的安全管理工安全管理，居于行業(yè)管理的先進水平，很多是當?shù)匕踩茏?，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平。一是商場內(nèi)部員工可理的先進單位。但根據(jù)調(diào)查，仍在不同程度上存在問題， 通過考試取得執(zhí)業(yè)資格，到安全管理崗位工作，能保持崗主要有以下幾點： 位穩(wěn)定，保證安全管理工作的連續(xù)性；二是可以從社會招

1、根據(jù)消防安全的規(guī)定，人防商場安全管理實行安全聘專職的注冊安全工程師加盟人防商場，協(xié)助安全責任人責任人和安全管理人制度。安全責任人負責重大事項的決開展工作，加強安全管理工作。策；安全管理人協(xié)助責任人，提出問題、意見和反饋。在三、建議對策人防商場中，安全責任人是分管安全工作的領(lǐng)導，他們大國家要求，生產(chǎn)經(jīng)營等單位必須設(shè)一定數(shù)量的注冊安全多是行政干部，而且經(jīng)常調(diào)換和輪崗，不可能都具有綜合工程師。從人防商場看，通過實行注冊安全工程師制度，管理才能和專業(yè)能力，也不能保持穩(wěn)定；而安全管理人也將推動安全管理工作。為此，筆者提出如下建議：面臨著輪換、調(diào)動、晉升等因素，同樣不能保持崗位的穩(wěn)1、在1－2年內(nèi)，各人防商場都要配備注冊安全工程定。因此，在實際工作中，靠行政手段管理安全工作較為師，從事安全管理工作。注冊安全工程師以安全管理工作普遍，靠專業(yè)技術(shù)管理安全工作則不足。這是較為明顯的為中心，負責人防商場安全管理工作的實施，從機構(gòu)設(shè)缺陷。置、宣傳教育、設(shè)備設(shè)施管理、隱患檢查整改到應(yīng)急預(yù)案

2、人防商場的安全工作是廣義的，它不僅僅是消防安編制和演練，把安全管理工作落到實處，使人防商場安全全，還包括其它可能發(fā)生的治安等突發(fā)事件。人防商場應(yīng)管理從常規(guī)化向科學化轉(zhuǎn)變。針對這些事件編制可行應(yīng)急預(yù)案，達到能隨時啟動的程2、對注冊安全工程師給以相應(yīng)的待遇，把責任和利益度，但目前普遍存在差距。按現(xiàn)在的管理模式，一旦發(fā)生掛鉤。注冊安全工程師可與行政職務(wù)重合，也可單設(shè)技術(shù)突發(fā)事件，后果難以想象。因此，應(yīng)在人防商場配備具有崗位。在人防商場內(nèi)部，可以簽訂責任狀，明確目標和獎綜合安全管理能力的人員。罰，最大限度地調(diào)動注冊安全工程師的積極性，為實現(xiàn)人。

3、人防商場存在先進的設(shè)備設(shè)施和落后的管理能力的防商場長久安全做出努力。矛盾。人防商場的建設(shè)，從設(shè)計、施工到驗收，都比較嚴3、人防商場要重視執(zhí)業(yè)資格考試工作，建議所有從事格，能滿足法律法規(guī)和安全要求。但在設(shè)備設(shè)施日常運行安全管理及相關(guān)專業(yè)的人員，都要參加注冊安全工程師執(zhí)中，卻存在如何發(fā)揮保障能力，發(fā)現(xiàn)隱患并及時解決，發(fā)業(yè)資格考試，要給參考人員一定的鼓勵和支持。這樣做，揮最大效能的問題。一是管理者來源于行政人員，對安全可以從人防商場內(nèi)部解決注冊安全工程師來源問題。通過設(shè)備不甚了解；二是缺乏法律法規(guī)、安全管理和專業(yè)技術(shù)準備考試，也使應(yīng)考人員不斷豐富了安全管理工作的知的全面融合，管理水平單一；三是關(guān)鍵部位的工作人員不識。人防商場要把組織參加執(zhí)業(yè)資格考試工作，作為人才能保證數(shù)量和質(zhì)量。如消防控制中心，要求24小時人員在培養(yǎng)戰(zhàn)略的組成部分來抓。崗，按正常排班，再考慮休假、請假、夜班的頻次安排等4、把人防商場是否設(shè)有注冊安全工程師作為年度考核因素，需配備持證工作人員至少應(yīng)在六人以上。而目前， 的指標之一，推動注冊安全工程師制度在人防商場的實大多數(shù)商場都難以滿足此項要求?，F(xiàn)。建議由上級人防部門提出要求，確定時限，做到每個

二、實行注冊安全工程師的必要性和可行性單位、每個部門的安全管理崗位都有注冊安全工程師，這2002年，國家人事部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局印發(fā)了《注是期望的目標。冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》和《注冊安全工程綜上所述，實施注冊安全工程師制度是十分必要的，國師執(zhí)業(yè)資格認定辦法》的通知，對生產(chǎn)經(jīng)營單位中安全生家對此重視、生產(chǎn)經(jīng)營單位需要、人防商場同樣更需要。產(chǎn)管理、安全技術(shù)工作的專業(yè)技術(shù)人員實行執(zhí)業(yè)資格制只要抓住機遇，就能在較短的時間里取得成效，推動人防度，并納入全國專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃，使商場的安全管理工作向更規(guī)范、更科學的方面發(fā)展。安全工作有了執(zhí)業(yè)人員隊伍，同時為人防商場實行注冊安全工程師制度提供了法律法規(guī)依據(jù)。

1、從2004年開始，舉行全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試，使符合報名條件而又有學習愿望、從事安全管理工作的人員有了施展才華的機會。從此，每年將有相當數(shù)量的國家注冊安全工程師走上安全生產(chǎn)管理的工作崗位。

2、根據(jù)國家《注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，具有中專以上學歷，達到規(guī)定的從事安全生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的時間的人員，均可報名參加注冊安全工程師的執(zhí)業(yè)資格考試。據(jù)調(diào)查，人防商場的員工大多具有中專以上學歷，也滿足要求的從業(yè)時間。所以，都有可能通過努力考取注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格。

3、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試的科目為四科，分別是《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識》、《安全生產(chǎn)管理知識》、《安全生產(chǎn)技術(shù)》和《安全生產(chǎn)事故案例分析》，涵蓋了從事安全生產(chǎn)管理工作所需的理論知識、專業(yè)知識和實踐知識。參加考試的人員通過努力學習，豐富了安全知識，這不僅是考試機會，還是提高的機會。

4、注冊安全工程師，實行雙向選擇的聘任制度。使具有執(zhí)業(yè)資格的注冊安全工程師參與人防商場的安全管理工作，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平。一是商場內(nèi)部員工可通過考試取得執(zhí)業(yè)資格，到安全管理崗位工作，能保持崗

位穩(wěn)定，保證安全管理工作的連續(xù)性；二是可以從社會招聘專職的注冊安全工程師加盟人防商場，協(xié)助安全責任人開展工作，加強安全管理工作。

三、建議對策

國家要求，生產(chǎn)經(jīng)營等單位必須設(shè)一定數(shù)量的注冊安全工程師。從人防商場看，通過實行注冊安全工程師制度，將推動安全管理工作。為此，筆者提出如下建議：

1、在1－2年內(nèi)，各人防商場都要配備注冊安全工程師，從事安全管理工作。注冊安全工程師以安全管理工作為中心，負責人防商場安全管理工作的實施，從機構(gòu)設(shè)置、宣傳教育、設(shè)備設(shè)施管理、隱患檢查整改到應(yīng)急預(yù)案編制和演練，把安全管理工作落到實處，使人防商場安全管理從常規(guī)化向科學化轉(zhuǎn)變。

2、對注冊安全工程師給以相應(yīng)的待遇，把責任和利益掛鉤。注冊安全工程師可與行政職務(wù)重合，也可單設(shè)技術(shù)崗位。在人防商場內(nèi)部，可以簽訂責任狀，明確目標和獎罰，最大限度地調(diào)動注冊安全工程師的積極性，為實現(xiàn)人防商場長久安全做出努力。

3、人防商場要重視執(zhí)業(yè)資格考試工作，建議所有從事安全管理及相關(guān)專業(yè)的人員，都要參加注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試，要給參考人員一定的鼓勵和支持。這樣做，可以從人防商場內(nèi)部解決注冊安全工程師來源問題。通過準備考試，也使應(yīng)考人員不斷豐富了安全管理工作的知識。人防商場要把組織參加執(zhí)業(yè)資格考試工作，作為人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的組成部分來抓。