對建筑工程項目管理的認(rèn)識
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇對建筑工程項目管理的認(rèn)識范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
對建筑工程項目管理的認(rèn)識范文第1篇
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目管理逐漸引起人們的重視。原來粗放式，缺乏統(tǒng)一管理體系的項目管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著人們思想的轉(zhuǎn)變和社會的發(fā)展，現(xiàn)代化、科學(xué)化的項目管理模式逐漸被人們認(rèn)同。
一、建筑施工項目管理的概述
1、建筑施工項目管理特征與原則
在建筑工程項目管理的過程中，建筑企業(yè)作為其主要的管理人員在整個工程項目施工的過程中除了要對工程項目施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制管理以外，還要根據(jù)工程項目承包合同的相關(guān)內(nèi)容來對其施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，從而使得整個建筑工程項目的施工質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障。因此，為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就要采用相關(guān)的管理辦法來對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而使得整個工程項目的施工效率和效益得到有效的提升。目前我們在建筑施工項目管理的過程中廠般都會將工程施工的經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則以及規(guī)范化原則作為其主要的管理原則赴整個工程項目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益得到很好的提高。
2、建筑施工項目管理的重要性
在建筑工程項目的各個階段中，頂目管理工作的運用主要是在為了提高施工人員的工作效率，同時也使得整個工程項目施工的質(zhì)量和效益得到進(jìn)一步保障，滿足建筑工程項目施工的相關(guān)要求。因此在建筑工程項目施工中工程項目的管理有著十分重要的意義。另外通過建筑工程項目的管理還可以及時的發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的問題并且采用相應(yīng)的技術(shù)手段來對其進(jìn)行處理[1]。
二、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析
1、思想認(rèn)識不夠到位
思想認(rèn)識不夠到位，是當(dāng)前我國建筑工程項目管理存在的突出問題。由于受到過去傳統(tǒng)落后的思想觀念約束，很多人的思想觀念依然還沒有很好地轉(zhuǎn)變過來，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前我國建筑工程項目管理的客觀需要。因此，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，努力把建筑工程項目管理工作推向新的更高的境地。
2、法律體制不夠健全
法律體制不夠健全，是當(dāng)前我國建筑工程項目管理存在的關(guān)鍵問題。當(dāng)前。盡管我國已經(jīng)研究出臺了一系列有關(guān)的法律法規(guī)等。但是，至今我國依然還沒有一個在建筑工程項目管理方面具有指導(dǎo)意義的實施標(biāo)準(zhǔn)。與此同時。在我國建筑工程項目管理方面，依然不同程度地存在著有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等不良現(xiàn)象。而且可以說是極為普遍。諸如一些建筑項目工程沒有很好地實行招（投）標(biāo)制度。甚至有的卻采用議標(biāo)或者采取一些不正當(dāng)手段進(jìn)行假招（投）標(biāo)，人情工程、面子工程等隨處可見，在利益的驅(qū)使下，各層利益集團(tuán)層層削減工程款，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保障，給業(yè)主及投資方造成很大的損失，影響建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3、項目開發(fā)力度不夠
項目開發(fā)力度不夠，是當(dāng)前我國建筑工程項目管理面臨的又一問題。當(dāng)前，我國的很多建筑工程項目管理依然遵循過去那種管理模式，工作沒有創(chuàng)新，更加沒有活力可言。值得一提的是，對于項目管理與開發(fā)的力度不夠，已經(jīng)在很大程度上影響制約著我國建筑工程項目管理的穩(wěn)步推進(jìn)。此外，一些建筑工程的投資者普遍不去重視項目的開發(fā)、研究與創(chuàng)新，使得了一些建筑工程項目管理不夠切實可行。這樣，必然就會導(dǎo)致了資金的極大浪費，更為今后的建筑工程項目管理與建設(shè)埋下了隱患。
4、人員素質(zhì)普遺低下
人員素質(zhì)普遍低下,嚴(yán)重制約著當(dāng)前我國建筑工程項目管理的順利推進(jìn)，從事建筑工程項目管理的有關(guān)人員素質(zhì)極為低下。主要是由于我國對于建筑工程項目管理的開發(fā)、研究起步比較晚導(dǎo)致的。我國的建筑工程項目管理依然還沒有引起科技教育界的足夠重視，也就必然使得了我國對于建筑工程項目管理人才的培養(yǎng)不夠重視。相應(yīng)的軟硬環(huán)境依然十分很落后。已經(jīng)不能滿足時展的客觀要求。此外。我國對項目管理人才的培養(yǎng)往往偏重承包商、監(jiān)理人員等方面。忽視了對項目管理人員的培養(yǎng)等。這些都在一定程度上導(dǎo)致項目管理人員的整體素質(zhì)不高[2]。
三、加強建筑工程項目管理的有效對策探究
1、切實轉(zhuǎn)變項目管理模式
轉(zhuǎn)變項目管理模式。是建筑工程項目管理的關(guān)鍵所在。對此。我們必須從管理觀念、管理技術(shù)以及管理體制等方面入手，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，著力營造利于建筑工程項目管理的環(huán)境、機(jī)制和氛圍。隨著我國杜會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全與發(fā)展，市場體制運作環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營以及管理觀念都需要與以往的管理體制不同，過去，一般都是企業(yè)以完成上級下達(dá)的計劃任務(wù)為主。主要以追求產(chǎn)值為發(fā)展目標(biāo)，并受行政指令的管理與約束?，F(xiàn)在，受利潤觀念的影響，很多企業(yè)的經(jīng)營管理都以追求利潤為發(fā)展目標(biāo)，并紛紛以科學(xué)管理、追求創(chuàng)新和全面求發(fā)展為著力點。因此，我們只有著力轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式。通過建立健全項目績效考核評價體系，著力監(jiān)督監(jiān)管項目管理與建設(shè)，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的形勢和要求，建筑企業(yè)也才能不斷發(fā)展壯大。
2、提高項目管理人員素質(zhì)
當(dāng)前，我國的很多建筑企業(yè)依然是以勞動密集型為主的。而人員整體素質(zhì)不高，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了我國建筑企業(yè)的全面健康發(fā)展，并已到了刻不容緩的地步。因此，我們必須著力把培養(yǎng)教育建筑工程項目管理人員提上重要的議事日程，積極采取一些行之有效的措施，諸如集中培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、外出參觀等，大力加強有關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并積極推行專業(yè)培訓(xùn)上崗機(jī)制，促使有關(guān)人員自覺提高自己的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步確保建筑工程項目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、工期等得到有力保證。
3、健全項目管理法律體系
當(dāng)前，我國建筑工程項目管理極為混亂，管理不夠規(guī)范、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等的現(xiàn)象比較普遍。因此，我們必須進(jìn)一步健全建筑工程項目管理的法律法規(guī)體系。全面推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)市場管理向管理化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道邁進(jìn)。盡量做到種類完整，相互配套。避免重復(fù)交叉、空缺遺漏以及相互抵觸等現(xiàn)象。此外。政府要充分運用法律法規(guī)手段，大力培養(yǎng)建筑產(chǎn)業(yè)市場體系，確保建筑工程項目管理納入法制管理的范疇，進(jìn)而保證我國建筑產(chǎn)業(yè)市場全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
4、創(chuàng)新項目管理體制機(jī)制
創(chuàng)新項目管理體制機(jī)制，是建筑工程項目管理的重要舉措。這就要求我們必須走符合建筑企業(yè)自身實際的項目管理創(chuàng)新之路。促使其更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境，不斷拓展其發(fā)展空間，進(jìn)而求得建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展。此外。創(chuàng)新項目管理體制機(jī)制，對于確保建筑工程項目的管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面起到了重要作用。因此，我們必須要開展以抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、控造價為著力點，全面推進(jìn)建筑工程項目管理工作，努力實現(xiàn)體制機(jī)制和管理創(chuàng)新營造良好環(huán)境氛圍[3]。
5、對項目的安全過程進(jìn)行管理
建筑企業(yè)要對安全問題的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識，對施工人員的安全教育要不斷加強，開展一定的安全培訓(xùn)課程，提升建筑施工人員的安全意識。在施工過程中，項目管理部門對施工過程的管理也需要不斷加強，及時請技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排除，并且要秉持著公正的原則，對違規(guī)的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時項目盡力要將各種因素對施工質(zhì)量的影響進(jìn)行全方位的考慮，防止因為人員問題而造成人為發(fā)生的事故。建筑企業(yè)要注意內(nèi)部相關(guān)資源的使用情況，促進(jìn)各部門協(xié)同作業(yè)順暢，并且建立和完善一套應(yīng)急處理安全事故的預(yù)備方案體系，努力創(chuàng)造一個安全、和諧、文明的施工現(xiàn)場。
結(jié)束語
隨著市場開放性程度提高，我國項目管理企業(yè)可以走出國門，走向國際，勇于同世界先進(jìn)的項目管理企業(yè)競爭，只有這樣，我們的企業(yè)才能看到自己的不足，并在競爭中學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理論和技術(shù)，并用這些理論和技術(shù)不斷地完善自己，最終實現(xiàn)提高企業(yè)項目管理水平，加速企業(yè)發(fā)展的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]程廣栩.建筑施工企業(yè)工程項目管理現(xiàn)狀與對策研究[J].中華民居(下旬刊),2013（06）:214-215.
對建筑工程項目管理的認(rèn)識范文第2篇
關(guān)鍵詞：建筑工程； 項目管理； 整體效果
一、前言
從建筑工程的實際開展來看，項目管理是提高建筑工程建設(shè)有效性的重要手段。只有對項目管理引起足夠的重視，提高項目管理質(zhì)量，才能達(dá)到提升建筑工程管理水平的目的?；谶@一考慮，在建筑工程中，應(yīng)對項目管理的目的和作用有全面正確的認(rèn)識，應(yīng)認(rèn)真分析項目管理在建筑工程中的作用，積極開展項目管理，滿足建筑工程的實際需要。為此，我應(yīng)正確分析建筑工程項目管理的積極作用，根據(jù)項目管理存在的問題，制定相應(yīng)的解決措施，滿足建筑工程管理的現(xiàn)實要求，保證建筑工程管理質(zhì)量的全面提高。
二、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題
從目前建筑工程的施工過程來看，項目管理的作用得到了初步的認(rèn)可，項目管理工作得到了開展，項目管理機(jī)構(gòu)和項目管理制度正在逐步完善。但是考慮到項目管理的難度及復(fù)雜性，目前建筑工程的項目管理距離預(yù)期目標(biāo)還有一段距離。經(jīng)過分析可知，建筑工程項目管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1 、項目管理觀念滯后
我國剛完成從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變不久，一些施工企業(yè)經(jīng)營者對項目管理的認(rèn)識不深，觀念滯后，
許多施工企業(yè)甚至還未建立起項目管理的概念，對于項目管理缺乏必要的認(rèn)識，在建筑施工中沒有有效開展項目管理工作，導(dǎo)致項目管理的作用和效果大打折扣?？紤]到建筑工程管理實際，施工單位要想提高工程管理質(zhì)量，就要對項目管理的概念有正確的認(rèn)識，應(yīng)及時更新項目管理理念。
2、 項目管理不規(guī)范
缺乏高質(zhì)量的管理人員 企業(yè)的規(guī)章制度不健全，管理手段落后，企業(yè)與項目的職責(zé)、權(quán)限不清，導(dǎo)致經(jīng)營監(jiān)控不到位，常使得某些個人獲得大量利益而犧牲了企業(yè)的整體利益。
從建筑工程項目管理實際來看，目前建筑工程的項目管理還不夠規(guī)范，在項目管理制度、人員和管理手段上還比較欠缺，導(dǎo)致了項目管理在實際實施中難以發(fā)揮預(yù)期作用，降低了項目管理的整體效果，制約了建筑工程管理的發(fā)展。為此，應(yīng)從規(guī)范項目管理的角度出發(fā)，提高項目管理的整體效果。
3、 項目管理制度不健全
目前很多施工企業(yè)的財務(wù)制度不健全，施工企業(yè)控制了項目管理機(jī)構(gòu)的財權(quán)，但由于施工企業(yè)大多具有點多線長、高度分散的特點，難以準(zhǔn)確預(yù)料，導(dǎo)致了施工單位的項目管理未得到有效開展，影響了建筑工程的管理質(zhì)量。從這一角度來看，項目管理制度不健全的問題，已經(jīng)成為危害建筑工程項目管理質(zhì)量的重要因素。為此，我們應(yīng)從制度建設(shè)入手，從建筑工程的項目管理實際出發(fā)，建立完善的項目管理制度，滿足項目管理需要。
4 、項目部職能不明，責(zé)任分工不明確，利益分配不合理
施工企業(yè)的各項目部職能不明確，有的職能部門對項目部放任不管，有的又越權(quán)多加干涉，使得一些先進(jìn)的項目管理理念和體制受到舊體制的干擾。從目前施工企業(yè)的項目管理實際來看，項目部的定位不準(zhǔn)確、職責(zé)不分明成為了制約項目管理取得積極效果的重要因素。要想提高建筑工程項目管理的效果，就要從項目管理的定位入手，進(jìn)一步明確項目管理的職責(zé)和權(quán)限，保證項目管理得到有效實施。
三、建筑工程提高項目管理整體效果的具體措施
考慮到建筑工程施工管理實際，為了保證建筑工程的項目管理取得積極效果，應(yīng)認(rèn)真分析項目管理存在問題，從項目管理觀念、項目管理的機(jī)制和管理方法、項目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、項目管理人員水平的提高等幾個方面，積極開展建筑工程項目管理。
1 、更新項目管理觀念
為提高建筑施工企業(yè)項目管理的水平，企業(yè)的高層管理人員必須樹立現(xiàn)代的企業(yè)管理理念，應(yīng)從管理理念對項目管理引起足夠的重視，應(yīng)正確分析項目管理的作用和意義，并認(rèn)識到項目管理的積極效果，使項目管理成為建筑工程施工管理的重要手段，保證建筑工程管理達(dá)到預(yù)期目的?；谶@一考慮，在建筑工程管理中，應(yīng)及時更新項目管理觀念，充分發(fā)掘項目管理內(nèi)涵，保證項目管理得到有效開展，提高項目管理的整體效果和水平。
2、建立完整的項目管理機(jī)制和管理辦法
為更好地執(zhí)行工程項目的管理，施工企業(yè)應(yīng)建立完整的項目管理機(jī)制和管理辦法，應(yīng)從建筑工程項目管理實際出發(fā)，結(jié)合建筑工程項目管理的開展情況，對現(xiàn)有的管理機(jī)制和管理方法進(jìn)行補充和完善，并積極引入先進(jìn)的項目管理理念和管理機(jī)制，使建筑工程的項目管理能夠取得積極效果，滿足項目管理的實際需要。為此，我們應(yīng)從項目管理的機(jī)制創(chuàng)新和管理方法完善的角度出發(fā)，提高項目管理水平，促進(jìn)建筑工程項目管理的發(fā)展。
3 、建立健全管理機(jī)構(gòu)，提高組織機(jī)構(gòu)效率
當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)施工項目地域分布廣、管理跨度大，為更好地實現(xiàn)對項目的有效管理，企業(yè)應(yīng)建立健全的管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身機(jī)構(gòu)設(shè)置實際，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，將項目管理機(jī)構(gòu)作為重要的管理部門來看待，對項目管理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)、權(quán)利和責(zé)任進(jìn)一步明確，保證項目管理的整體效果，有效提高項目管理的組織機(jī)構(gòu)效率，全面提升建筑工程項目管理的實際效果，達(dá)到促進(jìn)建筑工程施工管理發(fā)展，提高項目管理效果的目的。
4 、加強對高水平管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)
人才是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的最基本也是最重要的因素，施工企業(yè)要想提高項目管理水平，對于建筑工程項目管理而言，要想保證項目管理取得積極效果，就要在管理人才的培養(yǎng)上下功夫，應(yīng)分析施工企業(yè)目前項目管理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極引進(jìn)優(yōu)秀人才和完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制入手，全面提高項目管理人才水平，使項目管理人才成為提高建筑工程項目管理整體效果的重要保證。為此，在建筑工程的項目管理中，應(yīng)注重管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。
四、結(jié)論
通過本文的分析可知，在建筑工程施工過程中，要想有效提高施工管理質(zhì)量，就要對項目管理引起足夠的重視，應(yīng)認(rèn)真分析項目管理的作用和意義，并積極開展項目管理，從項目管理觀念、項目管理的機(jī)制和管理方法、項目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、項目管理人員水平的提高等幾個方面入手，全面提高項目管理的整體效果，滿足項目建筑工程施工管理需要。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉春杉；淺議市政工程質(zhì)量控制要點及措施[J]；才智；2011年33期
[2] 朱云芳；小議市政工程施工質(zhì)量的影響要素[J]；東方企業(yè)文化；2012年05期
[3] 周鐵柱；建筑工程中防水技術(shù)存在的問題及探討[J]；科技致富向?qū)В?013年03期
[4] 張輝；市政工程施工中質(zhì)量的影響因素和項目質(zhì)量控制[J]；中國新技術(shù)新產(chǎn)品；2010年23期
對建筑工程項目管理的認(rèn)識范文第3篇
關(guān)鍵詞 建筑工程 項目管理 采取措施 合理建議
工程項目管理的水平直接決定著工程的質(zhì)量，只能通過全面的工程項目管理才能有效地保證施工的正常進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量，同時提高投資者的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程項目管理水平的增加，也會帶動其他一些附屬產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，更好地服務(wù)社會。
一、加強建筑工程項目管理的必要性及作用
1.加強建筑工程項目管理，可實現(xiàn)投資的效益最大化。首先，通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預(yù)算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實現(xiàn)投資的效益最大化。其次，通過對項目總投資目標(biāo)的控制，確保項目總費用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實現(xiàn)工程項目投資控制目標(biāo)。
2.有效的項目管理，可以實現(xiàn)對建筑工程項目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。在建筑工程項目管理過程中，通過對進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計劃、對進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對工程項目建設(shè)進(jìn)度項目動用的時間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.加強建筑工程項目管理，可避免安全事故的發(fā)生。安全管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。在工程項目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。也就是說，加強建筑工程項目管理可有效控制安全事故
4.建筑工程質(zhì)量是人們普遍關(guān)注的焦點，加強建筑工程項目管理利于有效控制工程質(zhì)量，保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。
優(yōu)質(zhì)的建筑工程在惠及人們的同時，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益，而質(zhì)量不合格的工程項目嚴(yán)重危及人民的生命財產(chǎn)安全。所以，加強建筑工程項目管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的項目管理，能有效地控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
二、加強建筑工程項目管理的應(yīng)采取的措施
業(yè)內(nèi)人士很清楚，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)立足市場的唯一法寶，因此加強對建筑工程項目的管理是十分必要的，在這種情況下可以促進(jìn)人們對新知識的學(xué)習(xí)及吸收，提高自身的技術(shù)水平，從而保證工程項目的質(zhì)量達(dá)到理想的目標(biāo)。筆者認(rèn)為加強建筑工程項目管理的應(yīng)采取的措施如下：
1.首先，要唯才是舉，量德而用，把選準(zhǔn)項目經(jīng)理、建好項目管理層作為工程項目管理的首要任務(wù)來抓。同時，要求管理層精干高效，結(jié)構(gòu)合理。
有人會問：在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損？筆者明確告訴答案：項目結(jié)果關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，一定要有一個“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”項目管團(tuán)隊。
2.實行項目評估、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是避免并減少項目效益流失的第一個環(huán)節(jié)，因此應(yīng)把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎(chǔ)。
筆者在實際工作中發(fā)現(xiàn)，不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足，從而導(dǎo)致項目管理失控。為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是主動自覺地搞好評估和測算；二是建立科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系；三是依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計；四是做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核工作，幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目進(jìn)展順利、健康完成。
3.按照“動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”的原則，將人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用，提高勞動效率--這是強工程項目管理的重點。
4.施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑是外部勞務(wù)工的使用與管理，所以應(yīng)把加強外帶勞務(wù)管理，作為向項目管理要效益的重要途徑。在日常工作中，施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場及勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，從而保證勞動力資源的充足。
5.值得一提的是，務(wù)必做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理，這可以減少或消除生產(chǎn)中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證施工項目的順利進(jìn)行。在項目運行中，安全與生產(chǎn)同步，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。
總結(jié)筆者多年的工作經(jīng)驗，筆者認(rèn)為必須堅持安全管理原則，堅持“四全”動態(tài)管理，即生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。同時，制定行之有效的安全管理措施，并使之落實到位，推動建筑工程項目如期高質(zhì)竣工。
三、對加強完善建筑工程項目管理的合理化建議
1.工程項目管理要以尋求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。因此，要有創(chuàng)新觀念，健全建筑工程項目管理模式并使之完善。工程項目管理就是要以實現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學(xué)化、合理化、制度化。但是又不能片面強調(diào)一個目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須遵循“綜合優(yōu)化”的原則。因此，要堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法。
2.務(wù)必嚴(yán)格按程序組織項目施工建設(shè)，同時綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，使之有利于實際作業(yè)。
3.對一線的操作工作進(jìn)行技巧和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，應(yīng)對工程項目管理團(tuán)隊進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹娀嘤?xùn)，提高各類管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
四、結(jié)束語
總而言之，加強對建筑工程項目的管理是至關(guān)重要的。只有加強工程項目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時利于施工項目的順利進(jìn)行并如期完工，從而實現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
對建筑工程項目管理的認(rèn)識范文第4篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策
隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國工程項目的建設(shè)規(guī)模越來越大、需要的技術(shù)水平越來越高，這對建筑工程項目管理提出了許多新的要求。但是由于傳統(tǒng)的工程項目管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)越來越不適應(yīng)，嚴(yán)重影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展，對其進(jìn)行改革勢在必行。
一、建筑工程項目管理現(xiàn)狀
1.缺乏完善的項目管理體制。要想保證建筑工程能夠按時保質(zhì)的完成，項目管理體制起著至關(guān)重要的作用， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時意識到管理體制的重要性，同時設(shè)立一次性的項目經(jīng)理部為項目的高效運作發(fā)揮作用。但在一些企業(yè)中，企業(yè)管理仍繼承了許多計劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。2.缺乏清晰的項目管理內(nèi)涵。不少企業(yè)仍然缺乏對項目管理基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識觀念模糊，造成項目管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標(biāo)時拿建造師資質(zhì)證去投標(biāo)，可中標(biāo)后卻由別的甚至連資質(zhì)證都沒有的人去干，項目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面還比較明確，可在項目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個樣，責(zé)權(quán)利的不清嚴(yán)重阻礙和挫傷了項目經(jīng)理的工作積極性；當(dāng)前“項目管理就是個人承包”的誤區(qū)還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干” 的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭利的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些項目管理過程中的問題，嚴(yán)重影響了項目管理的推行成效。
二、加強建筑工程項目管理的措施
1.推行項目管理責(zé)任制。建筑工程項目通常規(guī)模較大、分項工程或單項工程較多，施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言。就是建立企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間的“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價分離、指標(biāo)考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制。做到“項目經(jīng)理部科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機(jī)制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機(jī)制到位”，從而保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。2.提高項目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。建筑工程質(zhì)量的好壞與項目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高。另一方面.還要注重對項目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達(dá)國家的實踐經(jīng)驗證明，對項目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關(guān)鍵，而我國對項目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境還是實力上，都顯得比較薄弱，因此，為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點、碩士點、博士點，培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識，懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理，同時精通計算機(jī)和外語的高素質(zhì)項目管理人才。另外，規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。3.加強成本管理和質(zhì)量控制。項目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運行機(jī)制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心。從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，要堅持“企業(yè)是以利潤為中心，項目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的責(zé)權(quán)利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責(zé)任會計制度，加強成本有效控制，加強項目成本預(yù)測、成本分析、應(yīng)用價值工程原理，科學(xué)降低工程成本，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地.就要正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計、預(yù)測，決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效益。
三、建筑工程項目管理信息化的實現(xiàn)
在知識經(jīng)濟(jì)的時代，項目最終成果和滿足業(yè)主的要求成為建筑工程項目管理的重心，通?？刂屏鞒淌欠忾]的、靜態(tài)的。在這個信息日益更新、制度不斷深入改革已經(jīng)成為潮流的信息化時代，商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)必須在動態(tài)中追求發(fā)展最優(yōu)化、利益最大化，工程項目管理也必須按照管理信息化來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。通過借助相關(guān)的新科技，把技術(shù)管理中的各方面人力及資源充分結(jié)合，使工程項目的管理充分顧及所涉及的各方面，從而來匹配公司的發(fā)展戰(zhàn)略。信息技術(shù)與工程項目管理的結(jié)合，將大大提高工程項目管理的效益，通過計算機(jī)等輔助工具進(jìn)行項目管理，可以進(jìn)一步使得建筑工程項目的管理趨于規(guī)范化、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提高建筑工程管理的水平，推動建筑工程管理的深入研究。對此，建筑工程公司可以建立有關(guān)學(xué)習(xí)型組織，可以讓項目經(jīng)理以及公司人員通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來強化自身工作素質(zhì)，使各層技術(shù)人員具備建筑工程信息管理的各項相關(guān)技術(shù)。
總之，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)管理體制改革的不斷深入，要進(jìn)一步更新觀念，切實加強工程項目管理，不斷積累和總結(jié)新經(jīng)驗，這對于提高工程項目管理水平，具有十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱大超.淺析建筑工程項目管理中所需考慮的重要因素[J].科技風(fēng).2009（3）
[2]龍衛(wèi)飛.建筑工程項目管理創(chuàng)新的探討[J].廣州建筑.2009（12）
[3]馬超云.建筑工程項目管理芻議.現(xiàn)代工業(yè)導(dǎo)報，2009，7.
對建筑工程項目管理的認(rèn)識范文第5篇
關(guān)鍵詞建筑工程、項目管理、風(fēng)險與對策
前言
隨著建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、建設(shè)速度的不斷加快，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越大，對項目管理也提出了更高的要求。由于影響工程項目目標(biāo)的風(fēng)險因素很多，風(fēng)險所導(dǎo)致的損失也越來越嚴(yán)重，從而使研究建筑工程項目風(fēng)險管理具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先介紹了我國建筑施工企業(yè)項目風(fēng)險管理當(dāng)前存在的問題，為了讓建筑施工企業(yè)能在工程項目管理中實施風(fēng)險管理，盡快提高風(fēng)險管理能力，提出了具體的改進(jìn)措施。
正文
一、建筑工程項目管理存在的風(fēng)險與研究
1、缺乏足夠的風(fēng)險管理意識
在建筑工程項目管理風(fēng)險中，缺乏足夠的風(fēng)險管理意識最基礎(chǔ)的問題。一直以來，在我國，傳統(tǒng)管理模式對建筑工程項目管理產(chǎn)生了一定的影響，在對建筑工程項目進(jìn)行管理的時候，缺乏足夠的風(fēng)險管理意識，沒有真正的意識到風(fēng)險管理的重要性，沒有把風(fēng)險管理放在項目管理的計劃當(dāng)中。雖然，有的建筑企業(yè)雖然已經(jīng)采取了應(yīng)對管理風(fēng)險的措施，但是所采取的措施欠缺全面性與有效性，很難真正發(fā)揮到控制建筑工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，同時在進(jìn)行風(fēng)險管理的過程中也欠缺了明顯的風(fēng)險管理目標(biāo)以及具有科學(xué)性和合理性的項目風(fēng)險管理方案。
2、缺乏健全的風(fēng)險管理機(jī)制
對于建筑工程項目的管理而言，健全的風(fēng)險管理機(jī)制具有著極為重要的意義，欠缺健全的風(fēng)險管理機(jī)制會對建筑工程項目管理產(chǎn)生著一定的影響。由于在目前的建筑企業(yè)中，其風(fēng)險管理缺少制度化與系統(tǒng)化的風(fēng)險管理體系，所以系統(tǒng)具有不健全的特點。具體而言，建筑企業(yè)沒有針對建筑工程項目的風(fēng)險采取有針對性的主動性措施，當(dāng)工程項目管理風(fēng)險出現(xiàn)的時候，建筑企業(yè)就容易處于被動的狀態(tài)中，同時在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也缺少了專門的管理風(fēng)險機(jī)構(gòu)來對風(fēng)險管理的職責(zé)予以履行。再加上決策的主要依據(jù)是決策者個人的經(jīng)驗判斷，欠缺了數(shù)據(jù)作為科學(xué)的依據(jù)，存在著一定程度的主觀性、盲目性、片面性，因此導(dǎo)致建筑企業(yè)防范和應(yīng)對風(fēng)險的能力有所削弱，也增加了運行的風(fēng)險發(fā)生率。
3、缺乏完善全面的建筑合同管理體系
對于建筑工程項目管理而言，在建筑合同管理中所存在的漏洞嚴(yán)重的制約了工程項目的管理與發(fā)展。目前在我國的建筑企業(yè)中，工程項目的合同存在漏洞的現(xiàn)象極為常見。如何有效的管理建筑合同成為了建筑工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有對建筑合同管理體系的完善與建立予以足夠的重視，在建筑工程后期甚至于經(jīng)常發(fā)生變更或者索賠的事件，嚴(yán)重的影響了建筑工程施工的順利進(jìn)行。除此，傳統(tǒng)的習(xí)慣也對建筑工程項目的管理造成一定程度的影響，承包商對于合同的管理沒有予以正確的認(rèn)識，沒有意識到索賠事件的影響性質(zhì)，在客觀層面給建筑企業(yè)自身經(jīng)營與發(fā)展增加了風(fēng)險，沒有真正發(fā)揮到合同對于風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移與再分配的作用。
4、缺乏完善的風(fēng)險信息系統(tǒng)
風(fēng)險信息系統(tǒng)的主要作用在于為建筑企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理提供更可靠與更全面的數(shù)據(jù)。缺乏完善的風(fēng)險信息系統(tǒng)也給建筑工程的項目管理帶來了制約的作用。風(fēng)險信息系統(tǒng)欠缺完善性的主要原因包括了兩個方面，一方面，在建筑企業(yè)中，其建筑工程項目管理的風(fēng)險管理系統(tǒng)存在滯后的特點，數(shù)據(jù)的積累與分析的不足造成難以對工程項目的可行性進(jìn)行深入的研究與確定；另一方面就是建筑企業(yè)對于業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等相關(guān)關(guān)系方的信用檔案有所欠缺，在進(jìn)行投標(biāo)決策的過程中，在選擇合適的供應(yīng)商與分包商的時候，缺少科學(xué)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。由此可見對建筑工程項目管理風(fēng)險進(jìn)行防范，具有著重要的意義。
二、如何應(yīng)對與防范建筑工程管理風(fēng)險
1、重視對建筑工程管理風(fēng)險進(jìn)行強化
對建筑工程項目管理風(fēng)險進(jìn)行防范的關(guān)鍵措施在于對風(fēng)險管理意識進(jìn)行加強。在對建筑工程項目管理風(fēng)險進(jìn)行防范的過程中，首當(dāng)其重的是建立其良好的風(fēng)險回避意識。重拾對工程風(fēng)險進(jìn)行宣傳的作用，努力加大對工程風(fēng)險的宣傳力度，在各個方面都增加防范風(fēng)險的投入，包括了人力、物力、財力等方面，對施工現(xiàn)場的措施予以有效的落實，強化施工人員與管理人員的安全意識，并且提高他們的施工質(zhì)量意識，在保證施工安全的前提下，提高施工質(zhì)量。除此之外還應(yīng)當(dāng)對操作人員與管理人員進(jìn)行風(fēng)險防范知識與技能的培訓(xùn)，促使操作人員掌握新的工藝與方法，掌握工作所需要的技能。
2、重視建立起健全的建筑工程管理風(fēng)險機(jī)制
在防范建筑工程項目管理風(fēng)險的過程中，建立健全的風(fēng)險管理機(jī)制占有著極為重要的地位。對工程項目的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制與管理，建立起健全的風(fēng)險管理機(jī)制，關(guān)鍵在于做好內(nèi)部控制。首先應(yīng)當(dāng)重視建筑工程項目管理風(fēng)險的監(jiān)督制度建設(shè)，這是健全風(fēng)險管理機(jī)制的重點所在。正確方法建筑項目工程管理的風(fēng)險，可以從風(fēng)險出現(xiàn)的三個重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點的控制與管理，包括了：資金使用管理、勞務(wù)使用管理、材料設(shè)備采購管理。通過監(jiān)督機(jī)制來健全風(fēng)險管理機(jī)制的重要內(nèi)容就是建立起懲治制度，對公開監(jiān)督與責(zé)任追究制度進(jìn)行健全，針對管理中的腐敗案例，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行深度的調(diào)查與分析，并建設(shè)專項治理制度，對舉報制度與案件檢查設(shè)立等制度進(jìn)行完善。
3、重視完善建筑合同管理體系
在對建筑工程項目管理風(fēng)險進(jìn)行防范的過程中，建筑合同管理具有著不可替代的作用。建筑合同作為建筑企業(yè)經(jīng)營的重要載體，，對于建筑工程項目進(jìn)行管理而言，是實現(xiàn)有效管理的重要方式。此外，建筑合同與工程的變更索賠事件的發(fā)生具有著密切的關(guān)系。對建筑合同管理予以重視，可以有效地防范建筑工程項目管理的風(fēng)險，防范建筑工程外界所帶來的風(fēng)險。
4、重視對風(fēng)險信息系統(tǒng)進(jìn)行完善的管理。
信息化管理在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越廣泛，促進(jìn)了建筑企業(yè)管理的信息化水平的提高，同時也為建筑工程項目的管理帶來更多的風(fēng)險，因此，必須對風(fēng)險信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，這對于建筑工程項目風(fēng)險的控制與管理而言，具有著重要的意義。只有通過對風(fēng)險信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，才可以提高風(fēng)險管理信息系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性與安全性，才可以有效地對建筑工程項目管理的風(fēng)險進(jìn)行防范。完善的風(fēng)險信息系統(tǒng)有利于企業(yè)掛你這對未出現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，從而減少管理風(fēng)險的發(fā)生。從更為具體的措施來看，完善風(fēng)險信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)對建筑工程項目管理的所有文件進(jìn)行深入的研究與分析，根據(jù)建筑工程建設(shè)的具體情況，包括施工工程項目當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r、地質(zhì)條件、水文條件等等，廣泛地收集這些風(fēng)險因素，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)實情況，分類歸納并分析這些風(fēng)險因素，通過層次分析法來尋找到對工程項目影響程度最大的方法措施，并制定出科學(xué)合理的方案來應(yīng)對風(fēng)險。
結(jié)語
綜上所述，對建筑工程項目管理的風(fēng)險進(jìn)行防范具有長期性、綜合性以及復(fù)雜性的特點，只有對建筑工程項目管理的風(fēng)險進(jìn)行深入的調(diào)查與了解，方可真正掌握到控制風(fēng)險的方法，方可實現(xiàn)全面科學(xué)有效應(yīng)對與防范建筑工程項目管理風(fēng)險的方法。
參考文獻(xiàn)
[1]吳春花，王樹紅.建筑工程承包商的風(fēng)險識別與評估[J].中國管理信息化.2008（19）
