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建設(shè)項目管理的重點范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟效益；項目管理

電力企業(yè)在發(fā)展過程中一直對人們的生活和工作有很大影響，同時在發(fā)展過程中對經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展也有很大影響，為了更好的促進經(jīng)濟建設(shè)，電力制度在不斷進行改革，同時電力建設(shè)也在不斷擴大規(guī)模，這樣就使得電力建設(shè)過程中存在著很多問題，對出現(xiàn)的問題進行管理能夠更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展，同時也能更好的推動電力工程的建設(shè)。電力工程建設(shè)過程中一旦出現(xiàn)很大事故，都是會導(dǎo)致非常嚴(yán)重后果，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要承擔(dān)的責(zé)任也是非常大，在這種情況下，對電力工程進行項目管理能夠更好的保證電力企業(yè)的發(fā)展，同時也能獲得更多的經(jīng)濟效益。

1 電力工程建設(shè)選擇的地點與規(guī)模

電力工程在進行建設(shè)的時候要對施工地點進行選定，在這個過程中要對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況以及氣候環(huán)境和水文等自然條件進行勘察，然后對我國經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃情況進行了解，對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展情況進行掌握，這樣在進行選擇的時候，還要對工業(yè)布局情況進行了解。對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況進行勘探，這樣能夠更好的為電力工程建設(shè)地點的選擇提供依據(jù)。電力工程在進行建設(shè)時，對規(guī)模也是要進行考慮，要對運行成本進行考慮，對成本進行考慮的情況下，對電力工程的使用效益也是要進行考慮，這樣才能保證電力企業(yè)獲得更多的社會效益。電力企業(yè)在進行電力工程建設(shè)的時候是需要大量資金，因此，在進行建設(shè)的時候，要對其進行更好的分析。在進行電力工程建設(shè)時，對其組成部分也是要進行必要分析，在進行建設(shè)時，通常是包含著很多的組成部分。因此，在進行項目管理的時候，對項目造價和質(zhì)量要求一定要進行重視。電力工程在進行建設(shè)的時候，要保證整個項目建設(shè)能夠順利進行。

2 項目管理在電力工程建設(shè)的應(yīng)用

2.1 項目建設(shè)的質(zhì)量管理

在任何的工程項目中，質(zhì)量管理都是最重要的，因此，在電力工程建設(shè)中，對整個項目的質(zhì)量進行更好的管理才能保證電力企業(yè)在發(fā)展過程中獲得好的效益。在項目管理中，要對各個實施內(nèi)容進行更好的控制，同時，在對電力項目進行質(zhì)量控制的時候，要對進行事前控制、事中控制和事后控制，能夠更好的保證項目的建設(shè)成果更加符合客戶的要求。在項目管理過程中，要對客戶的要求進行明確，同時對客戶的隱性要求也要進行掌握，這樣能夠足客戶的需求。在對質(zhì)量進行管理的時候，要對生產(chǎn)設(shè)備進行質(zhì)量控制，同時，對生產(chǎn)設(shè)備的組裝調(diào)試以及采購都是要進行很好的控制，這樣能夠保證電力工程的施工質(zhì)量。在對電力工程進行承包的時候，也要對承辦商的質(zhì)量保證體系進行審核，對施工質(zhì)量進行保證。在施工中，對工程材料也是要進行很好的控制，對使用的相關(guān)材料要進行檢驗，同時對檢查制度要進行明確，在實際工作中，對材料要進行非常嚴(yán)格的檢查，對材料的采購、驗收和使用都是要進行很好的管理的，材料在存放的時候也是要按照相關(guān)的要求來進行。

2.2 項目建設(shè)的安全管理

電力建設(shè)項目在施工過程中一定要保證安全，因此，進行安全管理是非常必要的，在生產(chǎn)過程中，任何安全管理方面的失誤都是會導(dǎo)致很嚴(yán)重后果出現(xiàn)，因此，在項目管理中，對安全管理一定要進行重視。在安全管理方面，主要的部分包括職業(yè)安全管理和勞動保護安全管理。電力項目在實施過程中，要對項目進行情況登記，對安全管理和安全生產(chǎn)設(shè)備以及安全設(shè)施要進行登記，這樣在出現(xiàn)任何問題的時候也能更加明確到底是哪里出現(xiàn)的問題。對施工人員要進行安全教育，同時也要進行安全考核，這樣能夠更好的在施工作業(yè)的時候?qū)Υ嬖诎踩[患的情況進行明確，同時對電力工程的施工特點也要進行掌握，對可能存在的安全問題和危險點要進行防護，這樣能夠更好的保證施工作業(yè)中的安全性。

2.3 項目建設(shè)的進度管理

項目的進度是是項目管理中“三大管理”之一，同時是項目管理中很重要的組成部分。電力項目進度管理顧名思義叫時間管理，在項目實施過程當(dāng)中，必須對項目預(yù)期計劃與進度進行合理的安排，為保證其項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成。電力工程建設(shè)的進度控制是項目施工過程中的重點控制目標(biāo)之一，其是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)的重要方式。在電力工程項目進行施工前，要根據(jù)項目合同要求與企業(yè)的計劃，科學(xué)合理進行調(diào)配資源，同時制定出項目計劃進度網(wǎng)絡(luò)圖，對其進行科學(xué)合理化的調(diào)整。本著確保其項目能夠準(zhǔn)時的完成，就一定要對項目進度的進行動態(tài)管理跟蹤，而且要及時調(diào)整項目的原進度計劃，因為在施工過程中現(xiàn)場環(huán)境屬于動態(tài)不斷變化的，工程的計劃進度與實際進度之間可能出現(xiàn)無法完全相一致。為了以最低的費用來安排人力、物力及時間，這樣可以有效地進行制定項目進度網(wǎng)絡(luò)計劃、平衡資源優(yōu)化、動態(tài)控制和控制成本費用，最終獲得最佳的社會效益與經(jīng)濟效益。在電力建設(shè)項目管理中，進度管理實質(zhì)就是進度控制，本質(zhì)上指的是對項目實施過程中的施工內(nèi)容、順序及持續(xù)進行時間計劃，接著在實施計劃過程中，對工程的實際進度控制進行檢查。進度控制的終極目標(biāo)是保證電力建設(shè)項目能夠依計劃使用或順利提前交付使用；若如發(fā)現(xiàn)計劃與實際存在差距，在分析差距引原因之后，立馬采用有效方法進行障礙排除，同時調(diào)整原來的進度計劃然后再進行實施，直到電力建設(shè)項目完工交付使用。

2.4 項目建設(shè)的投資管理

如今電力建設(shè)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)大大地刺激著我國國民經(jīng)濟的良性發(fā)展，由于受到多種綜合因素的影響，電力建設(shè)項目造價的速度不斷飛速上漲，這使全國電力建設(shè)的健康發(fā)展出現(xiàn)一定的不良影響；所以在電力建設(shè)項目管理中，一定要給予高度重視投資管理。

2.5 項目建設(shè)的成本管理

項目管理的“三大管理”中成本管理也是其中之一，為保證其項目預(yù)算成本與實際發(fā)生的費用相一致，有效的控制項目成本的過程成本管理方式主要有：成本預(yù)算項目、成本控制項目、成本估算項目、采取項目資源計劃編制等方式。

2.6 項目建設(shè)的合同管理

合同是建立承建單位與建設(shè)單位關(guān)系的約束文件，明確雙方的權(quán)利要求與義務(wù)，在電力項目建設(shè)合同管理中，主要包括雙方的義務(wù)、權(quán)利、合同范圍的變更與索賠、工程實施的要求與進度，工程質(zhì)量驗收等諸多方面的內(nèi)容管理。

3 結(jié)束語

電力企業(yè)在發(fā)展過程中進行電力工程的建設(shè)是一項非常復(fù)雜的工程，在施工過程中需要的投資是非常大，同時在施工過程中，風(fēng)險也是非常高，在施工過程中要求也是非常高，這樣就使得在施工過程中進行管理也是非常困難的，因此，為了更好的加強電力項目的建設(shè)管理，對出現(xiàn)的風(fēng)險要進行降低，同時在成本方面也要進行降低，這樣能夠更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

建設(shè)項目管理的重點范文第2篇

【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)；建設(shè)項目；工程管理；探析

電網(wǎng)建設(shè)工程中配電網(wǎng)是其非常重要一部分，所影響的是供電的可靠安全性，用戶的用電安全穩(wěn)定性等方面。現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷強大，對于城市化建設(shè)的不斷完善，所以在配電網(wǎng)的建設(shè)上有著更大的需求，也存在很大的影響，因此，對配電網(wǎng)的建設(shè)工程就提出了很高的要求，以滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。那么作為配電網(wǎng)項目管理企業(yè)，應(yīng)如何在配電網(wǎng)建設(shè)項目中加強工程管理呢？筆者帶著這一問題，從配電網(wǎng)的概述入手，就此展開以下幾點探究性的分析。

1.電力配電網(wǎng)及其工程管理的重要性

所謂配電網(wǎng)，顧名思義，就是起電能分配作用的網(wǎng)絡(luò)。其主要組成部分有：一是架空線路；二是電纜；三是桿塔；四是配電變壓器；五是隔離開關(guān)；六是無功補償電容；七是其它附屬設(shè)施。為了更好地加強電力配電網(wǎng)建設(shè)項目的工程管理，作為管理人員必須對其有一個基本的認(rèn)識，才能結(jié)合工程實際針對性的開展管理工作。

1.1配電網(wǎng)的分類

通常情況下，目前我國配電網(wǎng)的分類主要是根據(jù)電壓的等級來進行分類。一般分為高、中、低三類配電網(wǎng)。當(dāng)配電網(wǎng)的電壓等級在35千伏到110千伏之間時為高壓配電網(wǎng)；當(dāng)配電網(wǎng)的電壓等級在6千伏到20千伏之間時為中壓配電網(wǎng)；當(dāng)配電網(wǎng)的電壓等級在220伏或者380伏時為低壓配電網(wǎng)；此外在負(fù)載率較大的特大型城市，220KV電網(wǎng)也有配電功能。配電網(wǎng)按供電區(qū)的功能來分還可以分為城市、農(nóng)村和工廠等配電網(wǎng)，但主要是結(jié)合這些地區(qū)對電壓的需求針對性地確定的配電網(wǎng)的電壓，無論哪種都是給各個配電站和各類用電負(fù)荷進行供電[1]。

1.2配電網(wǎng)工程管理重要性

配電工程項目管理包括了對人力資源、投入資金、技術(shù)設(shè)備和施工現(xiàn)場的綜合管理。配電網(wǎng)項目工程大多位于城郊和城市周邊地區(qū)，項目工作復(fù)雜，技術(shù)要求較高；此外，部分城郊和農(nóng)村地區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)備老舊，已遠(yuǎn)不能滿足用戶的需求，需要對其升級改造。其項目的施工質(zhì)量直接關(guān)系到片區(qū)用戶的正常工作生活，以及電力企業(yè)的正常運營管理。因此，做好配電網(wǎng)建設(shè)項目的管理有著至關(guān)重要的作用。

2.配電網(wǎng)建設(shè)項目中的工程管理探析

通過上述分析，我們對配電網(wǎng)的和配電項目建設(shè)的重要性有了一定的認(rèn)識。因而在配電網(wǎng)建設(shè)項目工程管理中，應(yīng)結(jié)合配電網(wǎng)電壓的類型進行針對性的管理。以下筆者就從配電網(wǎng)工程項目建設(shè)中各階段的工程管理措施作出以下幾點宏觀性的分析，并在此基礎(chǔ)上提出幾點加強配電網(wǎng)建設(shè)項目工程管理的建議。

2.1配電網(wǎng)工程項目建設(shè)中各階段的工程管理措施

2.1.1配電網(wǎng)立項階段的工程管理措施探析。在立項階段，作為電力企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照上級部門的相關(guān)要求，對配電網(wǎng)工程項目的立項進行可行性研究，并在規(guī)定時間內(nèi)提交立項報告，在立項報告中，不僅要嚴(yán)格按照相關(guān)要求匯編可行性項目研究表，還要附帶施工方案設(shè)計圖，待上級部門審核合格之后，由上級部門將該項目納入配電網(wǎng)工程項目儲備信息中，再結(jié)合上級部門確定的投資額度以及所在地配電網(wǎng)建設(shè)需求，并在堅持輕重緩急的原則下進行配電網(wǎng)建設(shè)項目計劃的編制，待審批之后方能進入設(shè)計階段[2]。

2.1.2配電網(wǎng)設(shè)計階段的工程管理措施探析。立項之后，應(yīng)及時做好設(shè)計工作。對于設(shè)計階段的工程管理，首先應(yīng)加大力度與設(shè)計方進行交流和溝通，不僅要嚴(yán)格督促設(shè)計方按照委托的合同完成各項設(shè)計要求，還應(yīng)切實做好各項配電網(wǎng)建設(shè)中的工程組織與設(shè)計工作，從而以良好的施工設(shè)計方案和科學(xué)的施工組織設(shè)計確保配電網(wǎng)建設(shè)項目的工程管理水平。

2.1.3配電網(wǎng)施工階段的工程管理措施探析。施工階段作為整個工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，因而此階段的工程管理十分重要。因而作為電力企業(yè)，應(yīng)在配電網(wǎng)項目施工階段做好以下幾方面的工程管理工作：一是嚴(yán)格按照工程設(shè)計方案和施工組織設(shè)計進行施工，確保各環(huán)節(jié)的施工在施工設(shè)計方案的指導(dǎo)下得以順利的進行，并在施工過程中嚴(yán)格按照工程進度計劃表進行人員、機械和物資的配置，以最大化的確保工程進度得到有效的控制；二是加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理和監(jiān)督工作，在做好技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)范的施工程序進行施工，對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題應(yīng)及時指導(dǎo)和糾正，通過加強技術(shù)管理為工程質(zhì)量管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)；三是在施工過程中應(yīng)加強安全管理，嚴(yán)格按照配電網(wǎng)安全施工管理制度，將各項安全責(zé)任落實到個人，對于容易出現(xiàn)危險和發(fā)生事故的環(huán)節(jié)或部位，必須進行全面仔細(xì)的檢測，始終堅持預(yù)防為主和防控結(jié)合的原則，盡可能地采取措施消除一切安全隱患，并對措施的執(zhí)行力度進行監(jiān)督，從安全方面確保工程管理水平；四是加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，每一道施工工序必須嚴(yán)格按照設(shè)計進行施工外，還應(yīng)對每一道施工工序的質(zhì)量進行檢查，只有上一道工序質(zhì)量合格之后方能進入下一道工序的施工，對于檢查過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時對其原因進行分析，并采取有效的措施予以補救，對于不能及時處理的質(zhì)量問題，必須匯報給項目經(jīng)理部，并由項目經(jīng)理部會同設(shè)計和監(jiān)理方一道著力解決質(zhì)量問題，以最大化的確保配電網(wǎng)工程質(zhì)量。

2.1.4配電網(wǎng)竣工驗收階段的工程管理措施。當(dāng)配電網(wǎng)工程施工完成后，配電網(wǎng)建設(shè)項目中的工程管理重點就轉(zhuǎn)移到竣工驗收中來。此階段管理水平的高低，不僅與工程建設(shè)質(zhì)量的高低有著直接的關(guān)聯(lián)，而且直接關(guān)系整個電網(wǎng)能否安全高效的運行?；诖耍鳛楣こ坦芾砣藛T，應(yīng)結(jié)合同類工程在投入運營之后的穩(wěn)定性和安全性等方面的標(biāo)準(zhǔn)要求對該工程項目的建設(shè)情況進行衡量和驗收，并確保驗收過程中的科學(xué)性和規(guī)范性，做好驗收科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，加上標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的驗收內(nèi)容為依據(jù)，為驗收工程提供有效的標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地開展竣工階段的驗收工作。驗收結(jié)束之后，應(yīng)嚴(yán)格按照同類工程及本工程實現(xiàn)確定結(jié)算管理辦法對合成進行結(jié)算，并加強對設(shè)計變更和隱蔽工程的驗收與結(jié)算，確保工程實際投資不超過總投資額[3]。

2.2關(guān)于如何強配電網(wǎng)建設(shè)項目工程管理的建議

在做好各階段的工程管理工作的同時，為了進一步強化工程水平，降低投資成本和提高效益，還應(yīng)采取一些輔的措施，切實加強配電網(wǎng)建設(shè)項目的工程管理工作。筆者就此提出以下幾點關(guān)于如何強配電網(wǎng)建設(shè)項目工程管理的建議。

2.2.1致力于施工安全管理制度的完善。一是以安全第一、預(yù)防為主的策略進行施工，細(xì)化施工過程中的各項任務(wù)，制定施工安全指導(dǎo)書，要求施工人員嚴(yán)格按照施工制度施工，切實減少施工事故的發(fā)生。二是加強施工過程的安全控制管理，實施具有針對性的施工安全管理措施，實施安全管理責(zé)任制，提升工作人員的施工安全意識，督促相關(guān)安全管理措施落實到位。

2.2.2提升配電網(wǎng)施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)一是要求施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的電力施工安全管理條例，學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，提升使用設(shè)備的能力。二是加強對施工員工的安全技能培訓(xùn)，使其及時掌握配電網(wǎng)的先進技術(shù)并能靈活運用到電力施工中。三是實施崗位證書培訓(xùn)制，從事相關(guān)崗位要求具備相應(yīng)的證書，從而全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益和管理水平[4]。

建設(shè)項目管理的重點范文第3篇

關(guān)鍵詞:火電廠；項目管理；成本控制；措施

當(dāng)今社會，企業(yè)的發(fā)展是以最大限度的追求效益為目的，成本控制是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的一條最為有效的途徑。但是，目前，我國的電建企業(yè)對成本控制問題不夠重視，在項目建設(shè)中缺少對項目成本控制的有力舉措，導(dǎo)致工程造價偏高，成本加大利潤減少。本文針對火力發(fā)電廠建設(shè)項目實際，對火電廠建設(shè)項目的成本控制進行探討研究。

1 火電廠建設(shè)項目管理中成本控制存在的問題

1.1 缺乏成本控制意識

目前，我國電力工程建設(shè)企業(yè)仍然存在著非常嚴(yán)重的缺乏成本控制意識的問題。在施工階段沒有成本控制意識的樹立，而產(chǎn)生忽視施工前的準(zhǔn)備不足，“三通一平”不到位，對置不合理，從而造成了不必要的浪費，增加了工程成本等。成本控制意識不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，更需要將這種意識貫徹到每個人員心目中，很多施工人員在工程進度中只重視自己的職務(wù)內(nèi)工作，而完全不會去考慮建設(shè)項目的整體建設(shè)成本，也就不會考慮在自己職務(wù)內(nèi)是否能夠更加有效的進行成本控制。這樣一來，在細(xì)小的環(huán)節(jié)上不能做到成本控制，在整體上就更談不上控制的問題。

1.2 缺乏在各個環(huán)節(jié)中進行成本分析

電廠建設(shè)工程周期長、任務(wù)多、情況較復(fù)雜，所以在整個建設(shè)過程中產(chǎn)生費用的環(huán)節(jié)也非常多，如果不加強在各個環(huán)節(jié)上的成本分析，就會出現(xiàn)非常嚴(yán)重的浪費情況。電力工程建設(shè)企業(yè)對于現(xiàn)場成本的控制一向是非常重視的，但是對于其他成本如物料采購成本、資金財會成本以及質(zhì)量成本等卻缺乏相應(yīng)的分析與成本控制。甚至有些企業(yè)雖有成本臺賬卻有名無實，沒有在賬本中真實記錄成本情況。許多企業(yè)只追求實現(xiàn)既定的利潤指標(biāo)卻不進行相關(guān)的經(jīng)濟活動分析，有的企業(yè)在工程竣工之后不會對人工物料耗用清單進行差價分析和對比分析。

1.3 缺少成本控制機制

許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)成本超支的時候，往往采用“拆東墻補西墻”的辦法，表面上緩解了目前的超支情況，但是卻是以工程質(zhì)量和工期長短為代價的。所以建立一整套完善的成本控制機制非常必要。成本控制機制的缺失造成電力工程建設(shè)企業(yè)不能完善的分析各項費用及管理費，在費用計算中常常重復(fù)或出現(xiàn)遺漏，或者預(yù)算費用過低造成工程施工中的費用增加。而且成本控制機制與進度控制之間也缺乏相應(yīng)的聯(lián)系。有些企業(yè)雖然也有類似的成本控制機制但是卻缺乏先進的控制技術(shù)，造成控制機制的不嚴(yán)密。

2 加強火電廠建設(shè)成本控制的有力措施

2.1 制定成本控制目標(biāo)，建立健全成本責(zé)任制

成本通常分為可變成本和固定成本兩個類?？勺兂杀臼莿趧恿Α⑵餍?、材料的直接成本和現(xiàn)場間接成本的綜合。固定成本是管理成本，它與工程量無關(guān)，一般是穩(wěn)定不變的。根據(jù)每個項目的具體情況，制定成本控制目標(biāo)，這樣使得成本控制更具有現(xiàn)實性和可操作性。落實成本目標(biāo)的關(guān)鍵是承包人，所以要明確承包人的責(zé)任、權(quán)利和利益。建立完善的目標(biāo)成本控制體系，完善各項管理制度和有關(guān)的考核細(xì)則。

2.2 狠抓程序環(huán)節(jié)，實現(xiàn)目標(biāo)控制

成本控制要從承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)企業(yè)的施工能力、技術(shù)水平、工藝設(shè)備、在可能的范圍內(nèi)修改并完善施工組織設(shè)計，選擇經(jīng)濟、高效、科學(xué)的施工方案，安排合理的施工過程，強化現(xiàn)場管理，盡可能的縮短工期，減少成本，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

要與時俱進的學(xué)習(xí)和掌握先進技術(shù)、選用節(jié)能材料，施工中要實行技術(shù)節(jié)約措施，對施工中采用的新材料、新技術(shù)要周密策劃，一經(jīng)確定就要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格把關(guān)，保證順利實施，促使成本降低。嚴(yán)格按照科學(xué)的施工方案進行施工，對人、財、物，按計劃投入，避免成本出現(xiàn)人為失控造成浪費。

要做好材料的管理，有效控制成本。工程建設(shè)成本中材料的比重最大，要對原材料的采購、價格、質(zhì)量、使用嚴(yán)格把關(guān)。做好材料使用、回收、盤點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。嚴(yán)格控制機械費等開支，控制生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，認(rèn)真合算，嚴(yán)格審批。對設(shè)備做好維護和保養(yǎng)記錄，建立完善的保養(yǎng)制度，防止帶病運行，造成不必要的維修開支。開展技術(shù)革新，不斷改進器械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的作用。對器械設(shè)備充分利用，不浪費器械的生產(chǎn)力。第四，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，堅持持證上崗制度，極高機械設(shè)備的產(chǎn)量。

要加強安全管理，杜絕事故損失。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作，執(zhí)行自檢、互檢、交叉檢查制度。對已完成的成品進行保護。加強檢查和監(jiān)督，及時解決事故隱患，減少工程返工造成的損失。施工單位要不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進操作方法。嚴(yán)格把關(guān)驗收制度。防止出現(xiàn)不必要的人力物力浪費。在火電廠建設(shè)工程中的每個步驟都要突出管理這個重點，加強人員的檔案材料管理，把員工的行為始終規(guī)范在企業(yè)管理的制度當(dāng)中，控制成本，樹立企業(yè)形象。

火電廠建設(shè)過程中的成本控制一直是困擾電力市場發(fā)展的難題，雖然要解決這個問題不是一朝一夕可以實現(xiàn)的，但是只要通過合理科學(xué)的手段，還是能夠在成本控制的問題上得到較為有利的進步。

參考文獻

[1]譚偉.火力發(fā)電項目建設(shè)成本控制研究[J].華北電力.2010.07

建設(shè)項目管理的重點范文第4篇

關(guān)鍵詞：自動化技術(shù) 電網(wǎng) 建設(shè) 項目管理 應(yīng)用

國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)也在不斷地進步，人們的工作和生活也隨著科技的發(fā)展不斷在改變?，F(xiàn)今我國的各個領(lǐng)域都受到了計算機和電子信息技術(shù)的影響，電子產(chǎn)品也隨處可見，智能化產(chǎn)品使我們的生活更加智能與便利，在工作中也給我們帶來了很多的幫助，不僅讓工作更加簡單易行，同時也可以準(zhǔn)確高效地完成工作任務(wù)，大大降低了工作中時間的耗費及失誤的發(fā)生。自動化技術(shù)和自動化產(chǎn)品在電網(wǎng)建設(shè)項目中的應(yīng)用，是我國辦公智能化自動化的最好表現(xiàn)。

1 自動化技術(shù)的簡介

自動化技術(shù)與電氣工程都屬于綜合性比較強的學(xué)科，其中涉及到了計算機技術(shù)、電力電子技術(shù)和機電一體化與電機電器技術(shù)等。自動化的產(chǎn)品主要包含兩種：智能化和信息化。智能化的產(chǎn)品是指產(chǎn)品在操作上的可行性，當(dāng)工作人員發(fā)出指令時，產(chǎn)品可以做出相應(yīng)的回應(yīng)。而信息化的產(chǎn)品就是產(chǎn)品將信息進行統(tǒng)一的處理，可以通過網(wǎng)路技術(shù)與計算機的有效結(jié)合，實現(xiàn)工作上的自動化與控制一體化。這樣在工作中，一部分的工作就由計算機完成，計算機在工作中呈現(xiàn)的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性是人工工作不能比擬的，計算機在工作中，可以使工作中的各個環(huán)節(jié)有條不紊地運行，并且降低了失誤的出現(xiàn)，這樣不僅僅達(dá)到了節(jié)約人力的目的，也使工作得到了一定的簡化，在工作中，只需要在計算機中預(yù)先設(shè)定程序，所有的工作便會由計算機自主地完成，并不再需要人為的操作。

2 自動化技術(shù)的意義

自動化技術(shù)在電網(wǎng)的建設(shè)中有著舉足輕重的意義，一方面自動化技術(shù)的應(yīng)用為電網(wǎng)的工作條件得到了很大的改善，通過自動化系統(tǒng)實現(xiàn)了無人作業(yè)從而減輕了各變電站的人員工作壓力；另一方面，各分項技術(shù)的逐步完善使得調(diào)配一體化這項技術(shù)得到了推廣應(yīng)用，這一項技術(shù)讓國內(nèi)眾多電力企業(yè)的經(jīng)濟效益提升了一個高度，也從根本上降低了電力企業(yè)的管理難度，提升了管理效果。

3 電網(wǎng)建設(shè)項目的特點

電力能源是國民經(jīng)濟的一個重要的組成部分，關(guān)系到國計民生，電網(wǎng)的建設(shè)、發(fā)展程度直接影響國民經(jīng)濟的發(fā)展高度與速度。由于電力企業(yè)自身“資本密集”的特性，使得電網(wǎng)建設(shè)項目與一般建設(shè)項目有著共同的基本屬性，同時還具有特有的特殊性，電網(wǎng)建設(shè)項目的主要特點一般可以歸納為以下幾點：

3.1 項目投資規(guī)模大，任務(wù)重

這一點顯而易見，據(jù)統(tǒng)計國內(nèi)每年在電網(wǎng)建設(shè)項目的投資均在千億元以上；電網(wǎng)建設(shè)項目中線路建設(shè)長度與項目中變電容量的需求就直接地體現(xiàn)了建設(shè)任務(wù)之重。

3.2 技術(shù)難度較高，施工難度較大

在電網(wǎng)建設(shè)項目中，線路往往要通過一些生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護的重點地區(qū)，這就要求在保證工程要求的同時還要注意把對環(huán)境的影響降到最低；個別高原地區(qū)的高壓輸電線路的建設(shè)項目，由于沿線的空氣稀薄，高寒缺氧等狀況，直接地提升了整體施工的難度。

3.3 項目管理難度較大

電網(wǎng)建設(shè)項目自身有著工程線長、點多、面廣的特點；再加上從項目籌建伊始的征地開始，各地方政府、道路管理部門、環(huán)保部門、通訊企業(yè)等眾多單位的關(guān)系協(xié)調(diào)；參建單位的數(shù)量之多等等原因直接加大了項目的管理難度。

3.4 建設(shè)周期較長

一般情況下，常見的220千伏變電站以及其配套工程的建設(shè)，整個建設(shè)周期可達(dá)兩年之久，而500千伏規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)項目由于需要通過相關(guān)部門的嚴(yán)格審批，其建設(shè)周期可達(dá)三到四年。

基于以上電網(wǎng)建設(shè)項目的特點，加上對電網(wǎng)建設(shè)項目的安全性及可靠性的需求，就要求在項目管理工作中要不斷地提高管理手段及水平。傳統(tǒng)的信息處理系統(tǒng)早已不能適應(yīng)當(dāng)下電網(wǎng)建設(shè)項目的管理需求，當(dāng)務(wù)之急就是要研究如何通過利用項目管理軟件系統(tǒng)來提高項目管理的整體效率。

4 自動化技術(shù)在電網(wǎng)建設(shè)項目管理中的具體應(yīng)用

隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，自動化技術(shù)在電網(wǎng)建設(shè)項目管理中起到的作用也越發(fā)重要。當(dāng)前電力系統(tǒng)中自動化技術(shù)的發(fā)展離不開電子技術(shù)及計算機技術(shù)的有力支持，其主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

4.1 提高電網(wǎng)建設(shè)工程的施工質(zhì)量和效率

電網(wǎng)工程的建設(shè)施工過程中，保證施工的質(zhì)量尤其重要。地理信息系統(tǒng)是自動化技術(shù)中的不可或缺的組成部分，利用此項技術(shù)可以有效做好電網(wǎng)工程建設(shè)前和建設(shè)中的設(shè)計與管理工作。在電網(wǎng)工程建設(shè)之前都要進行整體功能的規(guī)劃，利用各種開發(fā)軟件，對原始的數(shù)據(jù)資料進行科學(xué)的統(tǒng)計與分析，具體落實到建設(shè)工程的每一具體環(huán)節(jié)上來，包括需要架設(shè)的線路的長度、線徑、桿塔、線路負(fù)荷、地理走向等的具體情況，只有在設(shè)計階段就利用自動化技術(shù)進行設(shè)計，才能夠保證工程建設(shè)不會多次返工，這樣也節(jié)約了能源資源。

4.2 有效節(jié)約電網(wǎng)建設(shè)工程的施工成本

在電網(wǎng)工程的施工中，采用自動化技術(shù)也可以在一定程度上降低施工的成本。施工的成本和施工的周期、效率有關(guān)。以計算機為載體的自動化技術(shù)不僅可以提高建設(shè)項目的建設(shè)效率，同時可以利用自動化技術(shù)積極引進新技術(shù)和新材料，降低在工程建設(shè)中的能源消耗與環(huán)境污染程度。在施工管理方面，自動化技術(shù)也發(fā)揮著舉足輕重的作用。電網(wǎng)建設(shè)工程的管理包括技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面，在監(jiān)管的過程中，使用自動化的全程控制系統(tǒng)，可以隨時監(jiān)控建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，檢查每一環(huán)節(jié)是否存有漏洞，及時找到適宜的解決方案，便于建設(shè)工程的順利進行。例如在對項目施工機械與操作人員的安全管理上，可以建立自動預(yù)警系統(tǒng)，無需人工的操作，也可以防患于未然，這樣就間接地降低了工程的造價成本。

4.3 光電式的電力互感器的應(yīng)用

在輸電線路中，電力互感器起到了舉足輕重的作用，電力互感器在一定的比例上將輸電線路中大電流與高電壓的數(shù)值降到儀表測量的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值。但其也存在一定的缺點，隨著電壓等級的不斷增加，絕緣難度不斷增加使設(shè)備的質(zhì)量和體積也不斷增大，信號的動態(tài)范圍縮小，使電流互感器出現(xiàn)了飽和的現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致信號的畸變，在電路中，互感器輸出的信號不可以與微機化計量和保護設(shè)備直接相連，因此一些發(fā)達(dá)國家研制出了新型的電子式和光電式互感器，在國際電工協(xié)會中也電流互感器和電子式電壓的標(biāo)準(zhǔn)。在我國，一些科研單位和大專院校也進行互感器的研發(fā)，并且取得了一定的成果。目前研發(fā)中呈現(xiàn)的問題主要是溫度系數(shù)直接影響了材料，使材料在穩(wěn)定性方面達(dá)不到預(yù)期的效果。另一方面，電磁式互感器在信號的輸出上比光電互感器的信號要大很多，因此一般的毫安級水平達(dá)不到電磁式互感器的狀態(tài)，不可以使用較長電纜送給保護和測控的裝置，因此就需要進行數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作。現(xiàn)在我國在互感器技術(shù)的研究上，電磁兼容、耐環(huán)境條件、絕緣或電子電路的供電電壓等等都是技術(shù)的難點。新型的繼電測控及保護裝置的應(yīng)用可以提高電網(wǎng)建設(shè)工程的質(zhì)量和效率。在電力系統(tǒng)采用了光電互感器后，其相關(guān)的周邊設(shè)備例如測控設(shè)備等在內(nèi)部和結(jié)構(gòu)上都有了一定的變化。在光電互感器的內(nèi)部裝置了隔離互感器及A/D轉(zhuǎn)換電路等用來提高裝置響應(yīng)速度，其次提高了數(shù)據(jù)的交換通信協(xié)議。

參考文獻：

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建設(shè)項目管理的重點范文第5篇

【關(guān)鍵詞】電力施工；管理；采購；合同；庫存

工程質(zhì)量、進度和成本一直是項目管理控制的三大目標(biāo)，物資的有效管理不僅可以降低工程建設(shè)成本，還可以保證工程的質(zhì)量和施工的進度。隨著我國科技力量的提升，火電建設(shè)單機的裝機容量不斷擴大，現(xiàn)已發(fā)展到百萬級的火電機組，容量的增加對物資質(zhì)量的要求不斷提高，也給保管提出了新的挑戰(zhàn)。在火電建設(shè)的物資管理中普遍存在物資需求量大、品種繁多、供應(yīng)集中、新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮等特點。一些重要物資從初步設(shè)計方案審定原材料采購生產(chǎn)加工檢驗試驗包裝在途運輸?shù)戎T多環(huán)節(jié)，使采購周期時間都較長。與此同時電力行業(yè)的特殊性又帶來了生產(chǎn)精度要求高、現(xiàn)場施工情況多變、技術(shù)工藝要求特殊等一系列復(fù)雜的管理問題。這些都要求物資管理部門必須及時、準(zhǔn)確、高效地完成物資管理，在滿足工程建設(shè)需要同時降低各環(huán)節(jié)成本。現(xiàn)階段施工單位物資管理還存一些問題，主要表現(xiàn)以下幾個方面：

一、物資采購缺乏深入調(diào)研，對市場行情把握不準(zhǔn)。

在火電建設(shè)中工程物資數(shù)量大，占用資金多。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，建材市場的興旺繁榮，市場價格變化也起伏不定。在項目管理過程中，為追求效益最大化，管理人員人數(shù)都較少，經(jīng)常形成“多面手”的局面。物資采購過程也往往就是通過招標(biāo)采購和緊急采購來完成，因所選擇的供應(yīng)商都是比較固定的，缺乏市場的充分調(diào)研和長期的戰(zhàn)略合作。在價格上往往會以過去的價格作為參考，形成教條主義。對市場價格的脈搏把握不準(zhǔn)，造成部分采購的價格偏離市場行情，降低了工程的整體效益。或者因為采用價格比較低的物資，而性能并不能滿足工程的需求，導(dǎo)致重復(fù)采購，造成了物資的浪費。

二、項目實施過程中諸多因素的影響，給物資采購帶來不利影響

現(xiàn)階段按照招投標(biāo)法的規(guī)定，建設(shè)項目的物資采購需進行招投標(biāo)，但在項目實施的過程中因設(shè)計院的圖紙交付較晚，設(shè)計變更，變更設(shè)計等緊急因素。而為滿足現(xiàn)場施工進度的要求，經(jīng)常會出現(xiàn)緊急采購的現(xiàn)象，打破了原有的采購周期有可能造成物資采購單價顯著上升。施工單位是以按圖施工為準(zhǔn)則，這就導(dǎo)致在采購過程中，控制采購數(shù)量，這些緊急采購物資就會導(dǎo)致送貨批次增加，無形中就增加了運輸成本等。

三、物資倉儲管理不到位，導(dǎo)致成本增加

在很多火電項目中，物資管理人數(shù)較少，會形成一人多崗的現(xiàn)象，再加之平時日常工作繁重，在保管過程中，倉庫保管員只能應(yīng)付正常的收料、發(fā)料、記賬等日常工作。而對工程的施工進度，急需的物資不能做到心中有數(shù)，而出現(xiàn)庫存高漲，保管周期長、物資的效能下降等諸多問題。一些急需安裝的設(shè)備材料，可直接卸運至施工現(xiàn)場，這樣可減少物資保管和二次倒運的費用，而因為諸多因素不能直接卸到現(xiàn)場。一些應(yīng)該進入倉庫的物資，因倉儲等各方面原因不能進入倉庫，增加了人工成本及周轉(zhuǎn)材的購買和使用，導(dǎo)致物資的采保費用增加。由此可見，物資倉儲管理在施工的成本管理起到重要作用。

針對電力建設(shè)項目物資管理工作中存在的以上幾個問題，物資管理人員應(yīng)通過管理的前期策劃，通過標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理模式，最終實現(xiàn)管理的精細(xì)化。同時強化管理人員的責(zé)任心，切實解決管理過程中存在的問題和不足提升物資管理水平，強化內(nèi)容主要從以下幾點著手：

一、結(jié)合工程實際，采用多種采購模式

1、招標(biāo)采購

招標(biāo)采購是市場經(jīng)濟中的一種競爭采購。在電力建設(shè)中，工程物資多采用招標(biāo)的形式進行采購，采購有以下幾種方式：（1）公開招標(biāo)；（2）邀請招標(biāo)；（3）詢價、報價、簽訂合同；（4）直接訂購?？淳唧w情況而定采取何種方式。近些年，電力建設(shè)建設(shè)項目中的設(shè)備及常用的大宗材料等物資采購基本上實行的是招標(biāo)采購，收效甚佳。保證采購物資緊貼市場行情，有效把控項目的成本及進度要求。

2、定點采購

為保證采購物資的價低質(zhì)優(yōu)，保證供貨周期，對于部分通用材料可進行定點采購。這種采購方式供需雙方互惠互利，中間環(huán)節(jié)少，價格合理，供貨及時，把庫房建在市場上，減少庫存積壓，加快物資周轉(zhuǎn)，根據(jù)需要約定周期結(jié)算，減少了許多麻煩，工作效率高，對物資管理減員增效大有好處。

3、概念采購

在電力建設(shè)過程中，所涉及的消耗性材料型號紛雜、規(guī)格繁多。據(jù)項目統(tǒng)計，在大型火電項目建設(shè)過程中，涉及的物資種類達(dá)到近4萬種。而且這部分材料價值都比較低，但一旦壞了，生產(chǎn)又急需，在總結(jié)有關(guān)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提前進行少量采購。如按照常規(guī)的招標(biāo)采購模式，需先行提出采購計劃，然后通過計劃審批的流程，再按采購計劃實施。在實際工作中，往往會延誤生產(chǎn)，所以將常用的物資提前備存，建立概念采購的方式。這種采購又稱提前采購，即由供方將物資寄存在需方的倉庫，按需方一定時間段的實際用量結(jié)算一次，這樣可減少供需雙方的工作量，同時需方減少庫存資金占用，對于建設(shè)過程中應(yīng)付突發(fā)事件作用尤為突出。

二、強化物資合同管理，定期更新合格供應(yīng)商名冊

物資合同管理是電力物資工作的核心部分，由于目前電力建設(shè)工程所需的重要材料、設(shè)備均由供應(yīng)商提供，必須加強合同管理，才能完成物資的正常管理。依據(jù)合同的有關(guān)條款對供應(yīng)商供貨的物資型號、交貨進度、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨地點以及付款方式等進行控制，以滿足工程建設(shè)的需要：對于入庫的主要材料、設(shè)備依據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行質(zhì)量檢驗，作好原始記錄和送審送檢事項。同時，定期對于材料、設(shè)備的合同管理進行有效跟蹤，完善合同整理和存檔工作。加強合同管理，能有效的控制工程進度和質(zhì)量。具體步驟包括：

1、按照合同示范文本形式簽訂設(shè)備、材料的供貨合同，明確雙方的權(quán)利及義務(wù)。在合同中需明確標(biāo)的物的價格、技術(shù)要求、包裝要求、交貨地點、交貨進度、驗收標(biāo)準(zhǔn)、備品備件、售后服務(wù)等要素，并確定雙方爭議的解放方法、付款形式等等。通過標(biāo)準(zhǔn)合同條款為下一步履行合同打下基礎(chǔ)，保證工程的順利進展。

2、重大設(shè)備或材料在履行合同中需抓住重點，依據(jù)供貨合同條款和施工進度，準(zhǔn)確掌握未來兩個月內(nèi)每一件（種）應(yīng)交材料、設(shè)備供應(yīng)商真實的生產(chǎn)、運輸安排情況；對制約工程進度的重大設(shè)備和工程材料的供應(yīng)商真實生產(chǎn)進度、運輸情況實現(xiàn)每日一報機制，緊密跟蹤。結(jié)合合同具體條款隨時掌握重大設(shè)備和材料的重要部件和重要工序生產(chǎn)排產(chǎn)及進展情況。以項目建設(shè)進度為準(zhǔn)繩，協(xié)同工程管理人員，按月制定物資到貨計劃。每周預(yù)報應(yīng)到貨的設(shè)備、材料準(zhǔn)確信息。并同供應(yīng)商協(xié)作，提前準(zhǔn)備施工現(xiàn)場的卸貨及保管條件，對制約工程進展和影響工程形象的設(shè)備及工程材料每天24小時現(xiàn)場接貨并反饋該物資的進展情況。

3、加強供應(yīng)商管理，通過對供應(yīng)商的綜合考評，給予科學(xué)的評估，考核的內(nèi)容主要包括：供應(yīng)物資的質(zhì)量、價格、交貨進度、后續(xù)服務(wù)、可持續(xù)的改進等多個方面進行科學(xué)的評估。將供應(yīng)商的品質(zhì)進行A、B、C分類，并保持按照季度的動態(tài)管理，不斷的補充新鮮血液，優(yōu)勝劣汰，引進優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商對工程物資管理水平有很大的促進作用。同優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立互信、互利、互助的長期穩(wěn)定合作伙伴關(guān)系。建立戰(zhàn)略合作伙伴的優(yōu)點是：簡化采購計劃及調(diào)配；可以形成經(jīng)濟采購批量，爭取優(yōu)惠；減少供方的專用工藝裝備費用；簡化運輸管理；減少庫存，從而有利于控制質(zhì)量，降低成本。由于環(huán)節(jié)減少，降低了采購成本，增加了響應(yīng)速度。

三、引進先進庫存管理方法，走進零庫存管理模式

1、引進科學(xué)方法加強管理

零庫存是指在生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)中在提高資本增值率、降低積壓風(fēng)險的前提下，商品以少量的倉庫儲存形式存在，而大部分處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)的一 種庫存方式。作為火電建設(shè)的施工企業(yè)，須根據(jù)自身的特點，結(jié)合所承接工程的實際情況，對物資的庫存管理工作進行統(tǒng)一地規(guī)劃，制定和完善統(tǒng)一的操作規(guī)程和各項嚴(yán)格的規(guī)章制度，在庫存管理上追求意義上的零庫存，通過在采購方式的靈活多變，認(rèn)真把握供應(yīng)商的評估體系，建立長期的合作伙伴關(guān)系。對物資零庫存正確評估管理過程中的風(fēng)險因素（如：質(zhì)量不合格、組織供應(yīng)的材料不能及時到埸等），并制定有效的防范措施。在實際操作中充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺保持信息的交流與溝通，以及時做好平衡調(diào)劑工作。

對于施工所需要的物資，需對物資進行分類綜合管理，其中管理方法有：80/20法則和ABC分類重點管理法的原則。結(jié)合火電建設(shè)施工企業(yè)的實際情況，對于重要物資，其中20%的種類占據(jù)了80%的價值，而80%的種類只占據(jù)20%的價值，在日常的管理過程中，需要重點把握80%價值部分的物資，重點投入，主次分明，確保對工程有重大影響的物資萬無一失。在ABC管理方法中，對物資進行分類，把占有較大價值比重、品種數(shù)量較少的主要的建筑材料和裝置性材料及特殊的非標(biāo)準(zhǔn)加工件作為A類物資，列為管理工作的重點，在不影響工程施工進度的前提下，確保將該部分物資的實際庫存量降低到安全庫存量以下，力爭將該部分物資的庫存在企業(yè)內(nèi)保持在運動狀態(tài)；而把價值比重含量較小、品種名目繁多的消耗性材料列為C類，可以適當(dāng)保持庫存，而不需要增加過多的采購和庫存成本去片面追求零庫存；將設(shè)備與一般的非標(biāo)準(zhǔn)加工件作為B類，庫存量保持在介于A、C類之間（力爭控制在安全庫存量內(nèi)）。有效地加強對各類物資的管理，使得所有物資的庫存量處于理想的受控范圍。

2、強化制度建設(shè)，保證物資管理機制的高效運行

強化物資管理制度的建設(shè)，規(guī)范組織管理程序。通過制度建設(shè)，形成工作責(zé)任到人、分工明確、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理體制，從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行。同時加強物資管理人員隊伍的建設(shè)，這也是提高物資管理水平的重要因素，在日常管理中通過培訓(xùn)提高物資管理人員業(yè)務(wù)理論水平，經(jīng)營管理能力；同時還要提高他們的政治素質(zhì)和道德素質(zhì)，做到公正平等、清正廉潔、精益求精，使管理人員滿足日益精細(xì)化的管理要求。

3、加強溝通，建立合作關(guān)系

在物資計劃管理過程中，需主動、積極地加強與設(shè)計院、業(yè)主方、分包單位、監(jiān)理及供應(yīng)商的溝通，與他們建立良好的伙伴合作關(guān)系。使得分包方能夠加強自身的管理，認(rèn)真履行職責(zé)；使監(jiān)理方能充分地發(fā)揮監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助的作用；使得設(shè)計院能盡早解決業(yè)主方、施工方及監(jiān)理方提出的問題，并盡快發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計中存在的問題，使施工總承包方盡量避免采購因設(shè)計變更而造成今后不需用的物資。與供應(yīng)商取得相互的信任，共同創(chuàng)造JIT采購必備的條件，形成伙伴關(guān)系，通過合作保障物資供應(yīng)，降低庫存量并取得雙贏。

物資管理作為項目管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是項目管理精細(xì)化發(fā)展的必然要求，是市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流。相信在今后的大型火電建設(shè)項目中，將在物資管理領(lǐng)域積累更多的寶貴經(jīng)驗，通過物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化不斷深入，人員綜合素質(zhì)的不斷提高，將為在計劃、采購、倉儲等重要環(huán)節(jié)的管理模式上創(chuàng)新提供條件，取得新的突破和進展。

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