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企業(yè)的成本管理范文第1篇

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心理念就是：從客戶(hù)需求的角度反思公司的行為，選擇更具有競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)武器（戰(zhàn)略定位），創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)獲取長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，從而真正意義上達(dá)到提高利潤(rùn)降低成本的效果。現(xiàn)代成本理念不追求成本最低，而是追求成本避免，它認(rèn)為不是花最少的錢(qián)就能實(shí)現(xiàn)成本的最佳控制目的。舉例來(lái)說(shuō)，人人都知道最好的律師是最貴的，也就是聘請(qǐng)最好律師的成本最大，但是實(shí)際上次等的律師更貴，原因就是敗訴的概率要高很多。那么這個(gè)例子也很好的說(shuō)明了什么是戰(zhàn)略：如果說(shuō)選擇次等的律師是管理，那么選擇最好的律師就是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略考慮的更多是做正確的事，管理僅考慮正確地做事。傳統(tǒng)意義上的成本控制就是管理，而現(xiàn)代意義上的成本控制是戰(zhàn)略?？紤]聘請(qǐng)最好的律師的錢(qián)該不該花，是戰(zhàn)略；而僅考慮聘請(qǐng)最好的律師會(huì)比次等律師昂貴，是管理。企業(yè)首先要在選擇正確的戰(zhàn)略上做出努力，然后再去在管理上做出努力。傳統(tǒng)的成本管理重在治病，現(xiàn)代成本管理重在防病。傳統(tǒng)成本管理多是對(duì)有形的、下位的成本進(jìn)行事后控制，現(xiàn)代成本管理則多是對(duì)無(wú)形的、上位的企業(yè)軟實(shí)力進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和計(jì)算，它在源頭設(shè)計(jì)的成功的戰(zhàn)略總是能最高效地達(dá)到成本控制的目的。

2企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思路

那么，如何選擇正確的戰(zhàn)略以獲取真正的低成本呢？以下是幾點(diǎn)思路：一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先不是說(shuō)成本最低，而是說(shuō)能更好的滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。二是差異化戰(zhàn)略。簡(jiǎn)單地說(shuō)，差異化戰(zhàn)略就是使你的產(chǎn)品或者服務(wù)與眾不同，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的獨(dú)特性的東西，而這種差異往往被顧客察覺(jué)并且非常青睞。比如說(shuō)：蘋(píng)果公司和諾基亞的競(jìng)爭(zhēng)，蘋(píng)果公司就用差異化打敗了諾基亞。對(duì)于手機(jī)軟件功能的需求，不同的客戶(hù)是不同的，然而諾基亞在滿(mǎn)足顧客需求上表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，即把所有的手機(jī)功能設(shè)計(jì)出來(lái)，一股腦體現(xiàn)在手機(jī)屏幕上，強(qiáng)制消費(fèi)者去接受，不管你哪個(gè)用的著哪個(gè)用不著，手機(jī)上全有；而蘋(píng)果則只是設(shè)置了一個(gè)蘋(píng)果市場(chǎng)（applemarket），在這個(gè)市場(chǎng)里，由消費(fèi)者自由選擇需要的軟件，這樣顧客就能根據(jù)需要選擇。這就是兩個(gè)公司在設(shè)計(jì)上的差異化，同樣是手機(jī)軟件，蘋(píng)果在設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)上的差異化戰(zhàn)略定位使蘋(píng)果更好地適應(yīng)了客戶(hù)的心理，滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，從而贏得了市場(chǎng)。

3企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的案例分析

企業(yè)的成本管理范文第2篇

一、企業(yè)成本管理與控制存在的問(wèn)題

（一）成本管理與控制觀念落后。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一般采取盡量降低成本及壓縮成本空間等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的管理和控制[2]。然而，這種落后的觀念已不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的發(fā)展需要，更不能從根本上完成企業(yè)成本管理與控制的計(jì)劃；反之，若企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)降低成本，一味注重減少支出和對(duì)成本消耗的控制，不從長(zhǎng)遠(yuǎn)收益的角度來(lái)分析成本的作用，則很難在真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理與控制，甚至?xí)?duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，對(duì)于成本的管理與控制應(yīng)加減有度，盡量滿(mǎn)足當(dāng)今激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（二）缺乏系統(tǒng)性的成本管理與控制。首先，單個(gè)成本管理模式是我國(guó)當(dāng)前成本管理與控制的主要方法，而對(duì)于管理模式之間的關(guān)聯(lián)性卻研究甚少，使企業(yè)在實(shí)際操作中難以全面、系統(tǒng)地對(duì)成本進(jìn)行管理與控制。其次，不同的成本管理與控制方法在應(yīng)用時(shí)未能將其聯(lián)系起來(lái)。一般情況下，企業(yè)引進(jìn)新的成本管理與控制方法后，對(duì)于原有的方法往往不得不放棄，這不僅在無(wú)形中使企業(yè)的成本增加，同時(shí)也影響到企業(yè)成本管理與控制最初的目標(biāo)，影響企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)在進(jìn)行成本管理與控制時(shí)，忽略了對(duì)下游企業(yè)、相關(guān)企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)等關(guān)于成本管理與控制具體的分析和探討，導(dǎo)致企業(yè)難以在實(shí)際意義上實(shí)現(xiàn)全面、系統(tǒng)地管理和控制成本，這使企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的影響。

（三）成本管理與控制范圍狹小。企業(yè)的成本管理與控制圍繞著企業(yè)籌資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資等整個(gè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，因受到傳統(tǒng)成本管理與控制理念及長(zhǎng)時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響，大部分企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的管理與控制單純的過(guò)于重視，導(dǎo)致忽視了對(duì)金融投資、原材料采購(gòu)、商品銷(xiāo)售等其它經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本管理與控制，也忽略了對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈分析，因而降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?；谄髽I(yè)成本動(dòng)機(jī)的角度而言，企業(yè)的發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事件或開(kāi)展的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其成本不僅僅包含制造成本，材料、人工、宣傳推廣等成本也列入其中。顯而易見(jiàn)，企業(yè)當(dāng)前狹小的成本管理與控制范圍已經(jīng)很難達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，真正的成本管理與控制應(yīng)圍繞著企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)壽命的整個(gè)周期進(jìn)行。

（四）成本管理與控制缺乏預(yù)測(cè)與分析。企業(yè)成本管理與控制過(guò)程中，不能僅僅是在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況而采取成本管理與控制措施，而應(yīng)以市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)，在企業(yè)生產(chǎn)開(kāi)展前，積極對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，進(jìn)而做出正確的決策?，F(xiàn)價(jià)段的企業(yè)成本管理中，多數(shù)企業(yè)均注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后才進(jìn)行成本管理和控制，這種管理模式忽略了成本的系統(tǒng)性與全面性管理和控制，使企業(yè)產(chǎn)生成本報(bào)表，導(dǎo)致成本控制只流行于表面而不注重實(shí)際的現(xiàn)象。另外，企業(yè)在成本管理過(guò)程中，還缺乏對(duì)其動(dòng)態(tài)的控制，市場(chǎng)信息不及時(shí)掌握、缺少相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研、缺乏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析等重要性企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，使企業(yè)不能很好地實(shí)現(xiàn)科學(xué)化成本管理與控制。

二、改進(jìn)企業(yè)成本管理與控制策略

（一）建立和完善成本管理與控制體系。企業(yè)建立和完善成本管理與控制體系，是確保企業(yè)成本管理與控制工作順利開(kāi)展的根本因素。因此，企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、企業(yè)的發(fā)展前景、外部的市場(chǎng)環(huán)境等因素，綜合制定符合本企業(yè)發(fā)展特色的成本管理與控制制度；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的管理與控制，優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)成本管理與控制過(guò)程中所有參與者的經(jīng)濟(jì)職權(quán)進(jìn)行合理分配。以此力爭(zhēng)在企業(yè)有效的內(nèi)部控制下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部高效的業(yè)務(wù)管理，進(jìn)而減少企業(yè)在成本管理決策過(guò)程中的問(wèn)題與失誤，以利于為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供強(qiáng)大的內(nèi)部保障，確保成本管理與控制的高效性，提高企業(yè)的綜合管理能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的成本管理與控制經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)從自身具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的成本管理與控制經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)成本核算的高效性，準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品的支出成本。通過(guò)應(yīng)用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為主的自動(dòng)化系統(tǒng)及信息處理方法，積極推進(jìn)電算化的管理與控制水平，挖掘電算化技術(shù)存在的優(yōu)勢(shì)和潛力，在企業(yè)成本管理與控制過(guò)程中形成多版塊成本綜合管理系統(tǒng)。這樣既能有效減少人工成本，同時(shí)也有助于促進(jìn)成本管理與控制信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的變化和產(chǎn)品成本信息的管理實(shí)時(shí)掌握，因而及時(shí)、有效地調(diào)節(jié)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)發(fā)適合的新產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）增強(qiáng)員工的成本管理與控制意識(shí)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于人才的要求不斷升高，復(fù)合型人才深受各個(gè)企業(yè)的歡迎[3]。因此，企業(yè)在不斷健全和完善成本管理與控制體系的過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員成本管理能力的加強(qiáng)和培訓(xùn)，在確保企業(yè)成本得到科學(xué)、合理地控制時(shí)，也要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本控制，全面提高財(cái)會(huì)人員的綜合能力，促使其成本管理與控制能力水平提升，確保成本控制嚴(yán)格按照預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)施。另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法律知識(shí)和守法觀念，加強(qiáng)成本管理決策的執(zhí)行能力，促使員工提高自己的思想道德素質(zhì)和管理文化水平，堅(jiān)決制止企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)貪污等不合理行為。

（四）改進(jìn)和創(chuàng)新成本管理與控制技術(shù)。技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新，是企業(yè)降低成本、挖潛增效最重要的途徑之一。在一定意義上，成本與收益是既對(duì)立又統(tǒng)一的。若想獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)必須付出一定的成本作為代價(jià)，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益，而成本越低，則其收益越高，就該方面而言，成本與收益是兩種對(duì)立存在的形式。從另一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)做好投資成本改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)，可為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)收益，因此，二者又是統(tǒng)一存在的?？梢?jiàn)，在成本管理過(guò)程中，不能過(guò)于節(jié)約和控制成本，而是要按照本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)采取合理的成本管理方式。所以，企業(yè)在經(jīng)費(fèi)合理分配的前提下，應(yīng)將可能將對(duì)企業(yè)收益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響巨大的項(xiàng)目作為重點(diǎn)管理對(duì)象，完善管理目標(biāo)，并將責(zé)任具體化到個(gè)人，積極改進(jìn)和創(chuàng)新成本管理與控制技術(shù)。另外，還要引進(jìn)先進(jìn)的成本控制技術(shù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全方面監(jiān)控，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)信息流通和降低成本的損耗，提高企業(yè)管理效率。

企業(yè)的成本管理范文第3篇

1.能源企業(yè)管理主體成本控制意識(shí)不足

能源企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的戰(zhàn)略地位，相較與其他產(chǎn)業(yè)而言，能源企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)的高利潤(rùn)使其員工在成本控制方面的意識(shí)比較淡薄。能源企業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算與管理基本上都是由其財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，廣大員工認(rèn)為這一工作環(huán)節(jié)與自己無(wú)關(guān)，成本控制的觀念較弱，因而沒(méi)有盡到有效控制企業(yè)成本的義務(wù)與責(zé)任，生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)員工的這一錯(cuò)誤意識(shí)在一定程度上阻礙了我國(guó)能源企業(yè)成本管理效率的提高。

2.能源企業(yè)成本管理范圍存在局限

當(dāng)前，我國(guó)能源企業(yè)成本管理相對(duì)滯后，缺乏系統(tǒng)性的研究，能源企業(yè)將成本管理的主要力量集中在自身內(nèi)部管理建設(shè)上，勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本管理耗時(shí)、耗力較大，忽視了對(duì)企業(yè)其他領(lǐng)域的成本管理。

3.能源企業(yè)成本管理方法簡(jiǎn)單化

現(xiàn)階段，我國(guó)能源企業(yè)的生產(chǎn)方式以粗放型為主，缺乏創(chuàng)新能力，在成本核算上也沒(méi)有相應(yīng)的配套機(jī)制，這致使企業(yè)在成本管理方法的選擇上出現(xiàn)過(guò)于簡(jiǎn)單化的現(xiàn)象。此外，我國(guó)能源企業(yè)成本管理缺乏對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程成本、企業(yè)質(zhì)量成本以及相關(guān)企業(yè)的上下游成本的控制力度，使得企業(yè)總體成本居高不下。

4.能源企業(yè)成本預(yù)算管理沒(méi)有切實(shí)發(fā)揮其指導(dǎo)作用

當(dāng)前，我國(guó)能源企業(yè)的預(yù)算管理體制尚存在一些不足，預(yù)算成本沒(méi)有發(fā)揮對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)作用，預(yù)算目標(biāo)沒(méi)有針對(duì)企業(yè)員工全面公開(kāi)，員工也沒(méi)有共同為企業(yè)預(yù)算目標(biāo)而努力的意識(shí)。與此同時(shí)，我國(guó)能源企業(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)自身成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)地分析、考評(píng)，缺乏對(duì)超出或尚未完成成本預(yù)算目標(biāo)等諸多情況的有效監(jiān)控，阻礙了企業(yè)成本預(yù)算在成本管理中作用的有效發(fā)揮。

5.能源企業(yè)成本管理的重要數(shù)據(jù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)支撐

到目前為止，由于多種因素的制約，我國(guó)許多能源企業(yè)在涉及成本管理的計(jì)量、結(jié)算價(jià)格與質(zhì)量方面尚不存在完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛?jì)量缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，使得企業(yè)不能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的質(zhì)與量的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)測(cè)定；因?yàn)榻Y(jié)算價(jià)格缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，使得企業(yè)內(nèi)部單位之間模擬市場(chǎng)核算、企業(yè)與上下游合營(yíng)或聯(lián)營(yíng)企業(yè)之間結(jié)算價(jià)值尺度的確定與調(diào)整缺乏相應(yīng)準(zhǔn)確的依據(jù)；質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的生命線(xiàn)，很多企業(yè)沒(méi)有建立自身生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)計(jì)的原材料、中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的質(zhì)量保準(zhǔn)體系，使得企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任也不清晰。

6.能源企業(yè)新科技的應(yīng)用與推廣力度不夠

20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)與科技都獲得了飛速發(fā)展，我國(guó)眾多企業(yè)也抓住了科技發(fā)展的契機(jī)，大力研發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)，為自身發(fā)展注入了新鮮血液和新的力量。但就目前的情況而言，我國(guó)許多能源企業(yè)在新科技的應(yīng)用與推廣方面的力度尚且不足。能源企業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)主要投入在勘探、開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)等階段，它們?yōu)榱俗非笃髽I(yè)發(fā)展速度和規(guī)模的擴(kuò)大，一定程度上制約了新技術(shù)的研發(fā)和新設(shè)備的更新。這一現(xiàn)象是時(shí)展的結(jié)果，也是能源企業(yè)成本管理落伍的表現(xiàn)。

7.能源企業(yè)成本管理缺乏相應(yīng)的制度保障

現(xiàn)階段，我國(guó)相當(dāng)一部分能源企業(yè)在成本管理上桌子有成本會(huì)計(jì)核算方法，而沒(méi)有完善且獨(dú)立的成本管理內(nèi)控制度。這些能源企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)歲是按照年份、季度、月份進(jìn)行成本分析，但分析的寬度和深度缺乏體制支持，分析的結(jié)果也無(wú)制度保障，只有企業(yè)管理層的小部分人員了解企業(yè)成本的大體情況，不利于企業(yè)整體的成本管理。

二、能源企業(yè)成本管理的改善建議

1.強(qiáng)化能源企業(yè)成本管理意識(shí)

自世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，我國(guó)能源企業(yè)成本粗放管理的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，業(yè)績(jī)大幅下降。這一教訓(xùn)也使得這些企業(yè)因禍得福，開(kāi)始注重企業(yè)成本管理。加強(qiáng)成本管理，減少不必要的浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須要從企業(yè)管理層開(kāi)始，進(jìn)而影響到企業(yè)全體員工，提高所有人員的成本管理意識(shí)。

2.完善能源企業(yè)成本管理的工作制度

能源企業(yè)成本管理制度是提高其成本管理效率的重要保障，企業(yè)必須制定合理的成本管理措施，明確各部門(mén)的職責(zé)、成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、成本計(jì)劃編制程序與考核方案，使得企業(yè)成本管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有制可循。

3.科學(xué)核定能源企業(yè)的成本定額

科學(xué)核定能源企業(yè)的成本定額是做好企業(yè)成本管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)需要認(rèn)真分析自身的人力資源成本、生產(chǎn)技術(shù)水平、設(shè)備運(yùn)行能力、工藝流程等因素，核定企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的人才物資消耗情況，做好企業(yè)成本預(yù)測(cè)、核算工作，為企業(yè)成本管理打好基礎(chǔ)。

4.合理配置能源企業(yè)的成本管理人員

能源企業(yè)人力資源成本是企業(yè)成本的一個(gè)重要方面，企業(yè)職工分工明確、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制完善，他們才有為企業(yè)降低成本而努力的欲望與動(dòng)力。因此，能源企業(yè)需要合理配置企業(yè)人力資源，使員工感受到自己是這個(gè)大家庭的一員，主動(dòng)約束自己，減少不必要的浪費(fèi)，降低企業(yè)人力資源浪費(fèi)，降低企業(yè)人力資源成本。

5.能源企業(yè)大力提高自身科技創(chuàng)新能力

廣大能源企業(yè)投入合理的人力、物力、財(cái)力用于新科技的研發(fā)，選擇更優(yōu)的成本管理方式，可以大大降低企業(yè)在資源勘探、開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的費(fèi)用。能源企業(yè)將自身成本管理與科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，不失為一個(gè)好的方法。一方面，可以為企業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)足的動(dòng)力；另一方面，可以借用新科技的力量來(lái)降低企業(yè)成本。

6.實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是能源企業(yè)做好成本管理的有效保障，企業(yè)必須認(rèn)真做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化三大重要工作。只有這樣，企業(yè)內(nèi)部各單位之間才能準(zhǔn)確知曉原始數(shù)據(jù)，明確與外部聯(lián)營(yíng)、合營(yíng)企業(yè)之間的價(jià)值尺度，減少不必要的麻煩，提高工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的成本管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】成本管理 成本預(yù)測(cè) 成本核算

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂是成本的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)我國(guó)企業(yè)普遍效益不佳的現(xiàn)狀，加強(qiáng)成本管理的必要性尤為迫切。現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要目標(biāo)就是努力尋求耗費(fèi)支出與經(jīng)濟(jì)效益的最佳配比，力爭(zhēng)以最小的投入換取最大的收益，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最好途徑就是成本管理。成本管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行的管理。它一般包括對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算與分析等一系列工作。就目前國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，虧損的一個(gè)主要原因就是成本管理的松懈。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展、就必須采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、目前我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理觀念陳舊

我國(guó)的企業(yè)成本管理一直局限于企業(yè)內(nèi)部，所謂的企業(yè)成本管理無(wú)非就是降低消耗，增加產(chǎn)量;降低單位產(chǎn)品固定成本，節(jié)約費(fèi)用等，側(cè)重于產(chǎn)品成本的核算，過(guò)份強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，這樣的產(chǎn)品核算體系，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代管理的需求，新的成本管理實(shí)際上從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就已經(jīng)開(kāi)始，直到產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售及售后服務(wù)的完成，都處于一個(gè)成本管理的過(guò)程。改變傳統(tǒng)的成本管理觀念，形成新的成本管理全局思維，由注重成本核算過(guò)渡到注重成本控制是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（二）分析數(shù)據(jù)滯后

一般來(lái)說(shuō)企業(yè)對(duì)成本管理的分析都僅僅停留在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之后所獲取的歷史數(shù)據(jù)上，具有明顯的滯后性，對(duì)事前事中的成本調(diào)控管理不能及時(shí)予以反饋，對(duì)產(chǎn)品在未來(lái)市場(chǎng)的占有分額、競(jìng)爭(zhēng)潛力、發(fā)展前景無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和前瞻。這種事后諸葛的成本管理，由于缺乏前瞻性，使企業(yè)決策者難以及時(shí)獲取準(zhǔn)確的成本信息，企業(yè)也無(wú)法捕捉瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)契機(jī)。

（三）成本核算方法落后

目前我國(guó)大部分企業(yè)仍然以產(chǎn)品作為成本分配的對(duì)象，以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當(dāng)前該類(lèi)資源總額的比例作為所有間接制造成本分配依據(jù)。但隨著科技的高度發(fā)展，制造費(fèi)用的發(fā)生與這些分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來(lái)越小，如果仍然采用傳統(tǒng)的分?jǐn)偡椒?，必然?dǎo)致成本信息失真，嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的失誤。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）樹(shù)立全員全過(guò)程的管理理念，建立科學(xué)的成本控制體系

成本管理是一種全員、全過(guò)程的管理，涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售等眾多環(huán)節(jié)與管理領(lǐng)域，這就需要全體員工，特別是與成本的發(fā)生密切相關(guān)的諸如決策階層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、專(zhuān)設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員都應(yīng)視自己為成本控制的主體，充分認(rèn)識(shí)到自己的主觀能動(dòng)性對(duì)成本降低的積極性和重要性，積極主動(dòng)參與到成本控制中來(lái)，從而形成一個(gè)自上而下的全員成本控制體系。建立完善的成本控制體系需要從以下幾個(gè)方面入手：

1.技術(shù)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)控制。產(chǎn)品成本的構(gòu)成中設(shè)計(jì)成本占了很大的比重，而這部分的成本在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段已經(jīng)確定，因此設(shè)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)客戶(hù)的需求，在滿(mǎn)足技術(shù)參數(shù)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地從材料的選擇、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中降低成本。

2.采購(gòu)環(huán)節(jié)控制。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的日常監(jiān)督管理，合理制訂采購(gòu)計(jì)劃，建立采購(gòu)申請(qǐng)制度，從技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等相關(guān)部門(mén)抽調(diào)技術(shù)骨干組成采購(gòu)價(jià)格審核委員會(huì)，核定采購(gòu)價(jià)格。

3.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)控制。產(chǎn)品從投料到成品，經(jīng)歷了一系列的加工過(guò)程，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)制造全過(guò)程的監(jiān)控。首先，必須合理制定材料定額預(yù)算;其次，選擇最優(yōu)的加工工藝方案，有效降低加工成本，提高生產(chǎn)效率，減少?gòu)U品損失。

4.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)控制。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，合理確定定價(jià)機(jī)制和信用方式，注重規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常利潤(rùn)。更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等多種方式，利用互聯(lián)網(wǎng)這一全新、高效的交易平臺(tái)，提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。

（二）加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)的管理

成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo)，利用專(zhuān)門(mén)的方法對(duì)企業(yè)未來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行推測(cè)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，有助于提高預(yù)見(jiàn)性，減少盲目性，有利于成本控制，挖掘企業(yè)潛在的利潤(rùn)，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)要盈利必須做好目標(biāo)利潤(rùn)的規(guī)劃，常用的目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的方法包括本量利分析法、比例預(yù)算法、利潤(rùn)增長(zhǎng)率法和上加法等。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)定總的目標(biāo)利潤(rùn)，根據(jù)總的目標(biāo)利潤(rùn)確定分廠(chǎng)、車(chē)間或子公司的目標(biāo)利潤(rùn)份額，并制定目標(biāo)成本，確保目標(biāo)利潤(rùn)的完成。采用倒推法，在生產(chǎn)前確定銷(xiāo)售價(jià)格，再減去目標(biāo)成本利潤(rùn)，計(jì)算出目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本逐級(jí)分解，落實(shí)到各部門(mén)、班組和個(gè)人，作為各責(zé)任單位的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以保證成本指標(biāo)的切實(shí)貫徹;建立班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠(chǎng)內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，核算和控制各部門(mén)、班組和個(gè)人的生產(chǎn)消耗，檢查分析分解指標(biāo)的執(zhí)行情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取有力的措施保證成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）采用作業(yè)成本法核算

企業(yè)的生產(chǎn)制造過(guò)程中，間接費(fèi)用所占的比重越來(lái)越大，如設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用、訂單的處理費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用、工藝裝備的設(shè)計(jì)制造費(fèi)用等。這些間接費(fèi)用的分?jǐn)偸欠窈侠碇苯佑绊懙狡髽I(yè)成本的核算，甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)仍然按照原來(lái)單一標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，必然導(dǎo)致成本核算失真。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本核算方法中制造費(fèi)用的發(fā)生與分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來(lái)越小的缺點(diǎn)，大大提升了成本信息的精確度，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者高度關(guān)注成本動(dòng)因，克服了傳統(tǒng)成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不清的不足，使原來(lái)一些不可控的間接費(fèi)用，能夠有效的進(jìn)行控制，從而更有利于企業(yè)利用成本信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。

四、總結(jié)

面對(duì)日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)是企業(yè)生存下去的根本，而構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系是獲取利潤(rùn)的最佳途徑，因此，企業(yè)管理層應(yīng)樹(shù)立全員全過(guò)程的成本管理理念，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性，讓全體員工都積極主動(dòng)地參與到成本控制中來(lái)，形成一個(gè)科學(xué)完整地成本控制體系。采用先進(jìn)的成本預(yù)測(cè)、核算、分析方法，做到事前、事中、事后控制，從而有效地降低企業(yè)成本，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

企業(yè)的成本管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：成本控制管理 措施 對(duì)策

企業(yè)的成本影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。通過(guò)對(duì)于企業(yè)成本的管理進(jìn)行研究可以促使企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行改革，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。從根本上降低企業(yè)的成本投入。將企業(yè)的成本控制在一定的范圍以?xún)?nèi)，以保證企業(yè)成本管理的順利實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)在成本控制中存在的主要問(wèn)題

（一）對(duì)于企業(yè)的成本管理思想上存在滯后性

由于受傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響，雖然我國(guó)企業(yè)成本管理取得了重大的發(fā)展，但是相對(duì)于同時(shí)期的國(guó)外發(fā)展還是很慢的。并沒(méi)有形成完善的企業(yè)成本管理體系。在解決實(shí)際工作中的問(wèn)題缺乏實(shí)際的應(yīng)用性，新的成本管理與舊式的思想無(wú)法更好的進(jìn)行銜接。不但沒(méi)有相應(yīng)的降低企業(yè)成本的投入反而使企業(yè)的資本有所降低浪費(fèi)。傳統(tǒng)的成本研究只局限在企業(yè)的內(nèi)部，無(wú)法形成企業(yè)的戰(zhàn)略思想，忽視了與其他管理方式的聯(lián)系。

（二）企業(yè)在成本管理方面沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)在對(duì)于成本管理方面的理解并不準(zhǔn)確?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的企業(yè)大多數(shù)都只是關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的企業(yè)成本問(wèn)題，忽視了企業(yè)內(nèi)部其他方面的成本投入。成本的管理不是僅僅局限于降低成本的投入，最主要的是通過(guò)對(duì)于企業(yè)成本的節(jié)約，將更多的資金投入到企業(yè)其他方面的建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的最大化收益。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。通過(guò)對(duì)企業(yè)投入性資本的降低已經(jīng)不能成為主要的發(fā)展企業(yè)的手段。

（三）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)于成本管理的方法很落后

企業(yè)成本管理不是簡(jiǎn)單的對(duì)于企業(yè)投入的資本降低管理。一個(gè)缺少全面性的科學(xué)性的成本管理是不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。企業(yè)在成本管理的基礎(chǔ)性工作也相當(dāng)?shù)谋∪?，沒(méi)有形成一套系統(tǒng)性成本管理。在對(duì)于成本管理的記錄也不清晰，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有有效的進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的企業(yè)成本考核制度，使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中處在危險(xiǎn)的境地，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙的作用。更不能充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性。

（四）沒(méi)有明確企業(yè)管理的主體地位，使各部門(mén)的管理職能不明確

長(zhǎng)期以來(lái)，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思想的影響，企業(yè)的成本管理都是受財(cái)務(wù)部門(mén)的管理。沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理的具體部門(mén)。更沒(méi)有將企業(yè)的成本管理落實(shí)到相關(guān)的部門(mén)中去。而財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有相應(yīng)的成本意識(shí)，只是片面性的降低企業(yè)的成本投入，對(duì)于企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象沒(méi)有響應(yīng)的進(jìn)行監(jiān)督，使企業(yè)遭受到了更大的損失。企業(yè)成本管理職能的不明確嚴(yán)重的影響到了企業(yè)成本控制的有效管理。

（五）企業(yè)在實(shí)行成本管理過(guò)程中對(duì)于資料沒(méi)有進(jìn)行全面性的記錄

企業(yè)中某些財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)水平并不是很熟練，導(dǎo)致了在記錄企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)的記錄沒(méi)有全面性的記載。有些管理人員更是對(duì)材料進(jìn)行偽造，虛假的成本管理記錄，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，使企業(yè)遭受到了巨大的損失。

二、企業(yè)在成本管理科上存在的問(wèn)題解決的方法

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理的力度

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該強(qiáng)化成本意識(shí)，這樣可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者從根本上理解成本的本質(zhì)意義，減少公司發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的過(guò)度浪費(fèi)，樹(shù)立正確的成本意識(shí)。減少成本不是單純上的降低資金的投入，而是要最大限度的避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能的提高產(chǎn)出與投入的比例。樹(shù)立正確的成本管理觀念，這樣才能使企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗的地位。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不但要選擇適合自己發(fā)展的成本管理方法，還要積極吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)企業(yè)在成本管理上還處在一個(gè)初級(jí)階段的發(fā)展中，所以我們不但要結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真分析發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且要積極的進(jìn)行歸納總結(jié)。對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)要適時(shí)的吸收，并為自己所用。探索一條適合自身發(fā)展的道路。

（二）借助現(xiàn)代的科技手段，推動(dòng)成本電算化的實(shí)現(xiàn)

傳統(tǒng)的成本管理都是通過(guò)人工的方式進(jìn)行管理的，但是隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到現(xiàn)代的企業(yè)管理中，成本電算化已經(jīng)成為發(fā)展的主流。成本電算化能更好的對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)督，全面控制成本的預(yù)算。對(duì)于企業(yè)進(jìn)行全面的考核，分析成本的組成具有重要的指導(dǎo)性意義。為更好的實(shí)行成本管理電算化，我們要加強(qiáng)企業(yè)員工在這方面的能力的培養(yǎng)；引進(jìn)成本電算化所需要的各種設(shè)備，這樣能更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本的管理。

（三）企業(yè)在成本管理方面應(yīng)該加大管理權(quán)限，使企業(yè)更好的實(shí)行成本管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也在不斷的創(chuàng)新發(fā)展。我國(guó)成本管理雖然起步比較晚，但是管理的范圍卻在不斷的日益擴(kuò)大。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，這種現(xiàn)象不僅僅是對(duì)企業(yè)成本管理的發(fā)展，更是通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范圍與實(shí)際技術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。從根本上降低企業(yè)成本，擴(kuò)大企業(yè)成本的實(shí)際管理范圍。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)在對(duì)于成本管理方面的投入也越來(lái)越大。尋求更好的企業(yè)管理方法已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要重要問(wèn)題。成本控制和管理已經(jīng)在發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。只有從根本上降低企業(yè)的成本投入，對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的成本管理，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)更有利的地位。

參考文獻(xiàn)：