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安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性范文第1篇

一、切實增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感

安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。各村、各單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標責(zé)任，落實政策措施，強化監(jiān)督管理，確保安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。各村、各單位要認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，實行最嚴格的安全生產(chǎn)監(jiān)管制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以更堅定的決心、更有力的措施、更務(wù)實的作風(fēng)，扎實抓好安全生產(chǎn)工作，為港區(qū)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

二、全面推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制

全港區(qū)要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制。主要負責(zé)人是本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，必須親自抓、負總責(zé)，要定期組織分析安全生產(chǎn)情況，研究制定政策措施，及時解決工作中存在的重點難點問題；分管安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人承擔(dān)具體責(zé)任，負責(zé)貫徹落實安全生產(chǎn)有關(guān)方針政策、法律法規(guī)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)本轄區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和考核，組織開展安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作；分管其他工作的負責(zé)人，對其分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負具體責(zé)任，支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人抓好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。要嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，強化行政負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)考核制度和考核指標體系。

各有關(guān)部門要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對有關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作依法實施監(jiān)督管理，督促和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要認真履行職責(zé)，在加強事故調(diào)查處理的同時，更加注重事故的防范，把監(jiān)管重點放在監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施的落實上，及時解決苗頭性、傾向性問題，有針對性地采取監(jiān)管措施，真正做到防患于未然。

三、著力強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，是各項安全生產(chǎn)工作措施的最終落腳點。要進一步強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體地位，進一步明確企業(yè)負責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人是直接責(zé)任人，負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他負責(zé)人對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)及其負責(zé)人要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)專職（或兼職）管理人員；制定完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度，推行事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控，層層落實到車間、班組、崗位和每一位從業(yè)人員；積極采用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，不斷改善安全生產(chǎn)條件；把安全生產(chǎn)納入勞動合同和集體合同，不得以任何形式與從業(yè)人員訂立非法協(xié)議，以免除或者減輕其對從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；改進生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理，積極采用職業(yè)安全健康管理體系認證、風(fēng)險評估、安全生產(chǎn)條件認證和安全評價、評估等方法，落實安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性范文第2篇

一、提高認識，切實加強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感

1、充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性。安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作，是堅持“立黨為公、執(zhí)政為民”的必然要求，是實現(xiàn)、維護、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益的必然要求，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求，是實現(xiàn)全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟又好又快發(fā)展的基本保證。因此，我們必須牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，關(guān)注安全、關(guān)愛生命，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，堅持不懈地把安全工作抓細抓實抓好。

2、增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。近年來，我鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項工作部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標責(zé)任，落實政策措施，強化監(jiān)督管理，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。但是目前我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還比較薄弱，少數(shù)企業(yè)、單位隱患較為嚴重，整改不及時，工作中仍然存在著責(zé)任不到位、措施不落實等問題。因此，必須始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，實施嚴格的安全生產(chǎn)監(jiān)管，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，綜合運用法律、經(jīng)濟、科技和必要的行政手段，扎實抓好安全生產(chǎn)工作，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

二、強化責(zé)任，全面推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制

1、各村（居）、各單位要建立健全班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任制。推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制。各村（居）、各單位主要負責(zé)人是本地區(qū)（轄區(qū)）、本單位、本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須親自抓、負總責(zé)，定期組織檢查、督查，分析情況，制訂整改措施，加大安全投入，切實解決好工作中的重點和難點；分管安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人承擔(dān)具體責(zé)任，負責(zé)貫徹落實安全生產(chǎn)有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)本單位、本部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和整改，組織開展安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作；分管其它工作的負責(zé)人，對其分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負具體責(zé)任，支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人抓好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

2、明確“一崗雙責(zé)”制。各村（居）、各有關(guān)單位要切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確班子成員安全生產(chǎn)工作職責(zé)，配合安全生產(chǎn)管理人員對相關(guān)行業(yè)和轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作依法實施監(jiān)督管理，督促和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，堅持關(guān)口前移、重心下移，注重事故隱患，把監(jiān)管的重點放在監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和措施的落實上，及時解決苗頭性、傾向性問題，有針對性地采取監(jiān)管措施，真正做到防患于未然。

三、夯實基礎(chǔ)，著力強化生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、強化生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，是各項安全生產(chǎn)工作措施的最終落腳點。依照兩個清單的要求，因此，必須進一步強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體地位，進一步明確企業(yè)負責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人是直接責(zé)任人，負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其它負責(zé)人對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、強化企業(yè)的安全主體責(zé)任。企業(yè)及其負責(zé)人要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)專職（或兼職）管理人員；制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和安全操作規(guī)程，建立事故隱患排查整治機制，加強重大危險源和職業(yè)危害監(jiān)控，并層層落實到車間、班組、崗位和每一位從業(yè)人員；加大安全生產(chǎn)的投入，積極采用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，不斷改善安全生產(chǎn)條件；把安全生產(chǎn)納入勞動合同和集體合同，不得以任何形式與從業(yè)人員訂立非法協(xié)議，以免除或減輕其對從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)必須做好安全生產(chǎn)的各項防范措施，提高安全生產(chǎn)保障水平。

四、落實責(zé)任，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制

安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：煤礦；機修廠；生產(chǎn)管理；安全

當前，煤礦內(nèi)部機修廠主要擔(dān)負的是煤礦設(shè)備的制修任務(wù)，沒有主導(dǎo)定型產(chǎn)品，各廠在地理位置上，生產(chǎn)條件上，承包方法上都各不相同。為了在企業(yè)升級中保持機修廠的升級考核指標的先進性和與相關(guān)規(guī)定要求的一致性，又結(jié)合煤礦內(nèi)部機修廠的實際，使指標具有可比性和可行性[1]。

1 煤礦內(nèi)部機修廠的生產(chǎn)特點

煤礦內(nèi)部機修廠主要擔(dān)負著煤礦及選煤廠的非標準設(shè)備及配件制造和設(shè)備大修理等任務(wù)。機修廠和煤礦機械制造廠雖然都屬機械加工行業(yè)，并且都是為煤礦服務(wù)的，但生產(chǎn)經(jīng)營各有不同特點：

1.1 是機修廠以修為主兼制造，而煤機廠以造為主。

1.2 是機修廠多為單件小批生產(chǎn)，故有設(shè)備型號復(fù)雜，通用性強，設(shè)備利用率低的特點，而煤機廠則為大批或成批生產(chǎn)，專用設(shè)備多，生產(chǎn)效率高。

1.3 是在生產(chǎn)過程中，由于機修廠的產(chǎn)品變化大、工序多，故生產(chǎn)的銜接，均衡性難度大；煤機廠則由于產(chǎn)品批量大，便于均衡生產(chǎn)。

1.4 是，機修廠的產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，產(chǎn)品質(zhì)量不易控制和穩(wěn)定，因此成本高，生產(chǎn)周期長。

1.5 是，機修廠由于產(chǎn)品不斷變化，要求工人能一專多能，勞動分工較粗。

2 煤礦內(nèi)部機修廠生產(chǎn)管理的重要性

機修廠的生產(chǎn)管理是一項新工作，它和其它行業(yè)的企業(yè)升級相比較，具有共性也有其顯著的獨特性。從共性上看，機修廠在四項考核指標上有質(zhì)量、消耗、效益、安全四個方面，與國家企業(yè)升級規(guī)定的要求保持了一致性；在企業(yè)管理工作考核上有基礎(chǔ)管理工作、專業(yè)管理工作，現(xiàn)代化管理與技術(shù)進步，安全文明生產(chǎn)，精神文明建設(shè)五個方面，與煤炭工業(yè)國家級企業(yè)管理工作考評保持了統(tǒng)一性。但是，由于機修廠有著獨特的生產(chǎn)特性，各企業(yè)在建廠時間、地理環(huán)境、資源條件、設(shè)備配置、產(chǎn)品構(gòu)成和人員素質(zhì)等情況上的不同，加上目前管理體制、計劃體制、價格體系、分配體制的不盡完善及合理，各局對機修廠的承包辦法，放權(quán)程度，分配方式又不統(tǒng)一[2]。所以，機修行業(yè)的企業(yè)升級從標準的制訂上和活動開展上，都注意了結(jié)合機修廠的實際，力求做到標準水平要高，考核評審要嚴，具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、先進性、可比性和可行性，使企業(yè)升級能反映出煤炭工業(yè)機修廠的主要特點。分析和研究機修廠的生產(chǎn)管理特點，對于我們進一步認識機修廠開展企業(yè)升級的意義，目的和方法，以及提高機修廠“抓管理，上等級，全面提高企業(yè)素質(zhì)”的自覺性和積極性，搞好機修廠的生產(chǎn)管理工作都有著十分的必要性。

3 煤礦內(nèi)部機修廠生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

機修行業(yè)隨著煤炭工業(yè)的發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模，修理質(zhì)量，生產(chǎn)效率和人員素質(zhì)都發(fā)生了很大變化，為煤礦生產(chǎn)服務(wù)，保證煤礦生產(chǎn)的安全正常進行作出了貢獻。但是，由于現(xiàn)行管理體制，機修廠單件小批的生產(chǎn)特性，以及機修廠自身內(nèi)部的管理原因，目前多數(shù)企業(yè)的管理工作還比較落后，經(jīng)營機制還很不完善，這些主要表現(xiàn)在：任務(wù)長期“吃不飽"，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，設(shè)備修理周期長，成本高，效益差，機修廠的修理能力和修理水平與煤礦機械化的發(fā)展水平不能相適應(yīng)。針對機修廠目前這種生產(chǎn)經(jīng)營被動，管理比較落后的狀況，煤炭工業(yè)在企業(yè)升級中，把“進一步改進和加強煤炭工業(yè)機修廠工業(yè)企業(yè)管理，完善經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)”作為企業(yè)升級的目的，使機修廠的生產(chǎn)管理工作方向明確，針對性強。

4 加強煤礦內(nèi)部機修廠生產(chǎn)管理的對策與建議

4.1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是為了進一步貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，以保證職工的安全和健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。具體來說，一是為了增強領(lǐng)導(dǎo)和職工安全生產(chǎn)的主人翁責(zé)任感，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想。安全狀況的好壞與企業(yè)從上到下是否真正落實安全生產(chǎn)責(zé)任制有直接關(guān)系。只有各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和廣大職工的責(zé)任心增強了，真正把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來才能保證安全生產(chǎn)工作的順利進行。二是為了職責(zé)分明，各盡其責(zé)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各類人員和不同的生產(chǎn)崗位。只有各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)安全，才能保證整個系統(tǒng)的安全。三是促進“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針得以落實。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能使這一方針真正具體化、行動化，才能使企業(yè)安全生產(chǎn)工作真正落到實處[3]。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅是貫徹落實安全生產(chǎn)方針的根本，同時也能在事故分析中起到分清責(zé)任的特殊作用，它是處罰的依據(jù)，也是在重大責(zé)任事故或事故中，追究刑事責(zé)任的依據(jù)。此外，安全生產(chǎn)責(zé)任制還是各崗位工作業(yè)績考核標準之一。由此可見，安全生產(chǎn)責(zé)任制無論對企業(yè)還是對個人都是非常重要的。

4.2 完善機修廠的內(nèi)部考核體系

建立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，考核部門負責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并堅持每月至少檢查2次。明確以一個部門檢查考核為主，其它部門協(xié)作，要嚴格執(zhí)行考核標準，獎優(yōu)罰劣。建立定置管理獎勵基金，以更好地促進定置管理工作向更深、更高層次的發(fā)展。

4.3 加強企業(yè)內(nèi)部有效控制

為了使生產(chǎn)管理充分發(fā)揮效能并持之以恒，必須對生產(chǎn)管理采取控制措施。首先，要經(jīng)常開展“5S”活動，把生產(chǎn)管理經(jīng)?；浯?，可以利用不同的方式來促進生產(chǎn)管理工作的開展。在生產(chǎn)過程中，要始終使設(shè)備保持良好的工作狀況。為了滿足工藝要求，要加強設(shè)備的檢查工作，包括設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠性、精度保持情況等，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。定期檢查設(shè)備的機械能力，測定發(fā)現(xiàn)機械能力不足時，要采取措施，使機械能力符合工序要求，保證工序處于受控狀態(tài)[4]。

結(jié)論

加強煤礦內(nèi)部機修廠生產(chǎn)管理工作是為煤礦生產(chǎn)服務(wù)為宗旨，以提高社會效益為指導(dǎo)思想，以提高產(chǎn)品和修理質(zhì)量、提高效率和降低物質(zhì)消耗為主要內(nèi)容。機修廠企業(yè)升級工作內(nèi)容的確定不但明確了機修廠的生產(chǎn)管理要重點抓什么，而且對機修廠的加強管理、提高質(zhì)量、降低消耗、搞好安全、提高社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益都具有極大的促進作用。

參考文獻：

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[4]張眾耀.淺析煤礦自營機修廠的生產(chǎn)管理[J].管理觀察，2013，14：33-34.

安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性范文第4篇

加強安全思想教育，提高企業(yè)全員安全意識

思想是行動的先導(dǎo)。當前，企業(yè)有些人對“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的方針認識比較模糊，對如何處理安全與效益、安全質(zhì)量與速度的關(guān)系問題認識不清。一句話就是對加強安全管理的必要性認識不夠。企業(yè)的有些事故看似偶然，其實是由于不安全因素的存在，必然會導(dǎo)致事故的發(fā)生。要杜絕事故，首先必須將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”，防止安全事故的發(fā)生必須堅持“強意識、抓思想、嚴管理”的方針，切實搞好員工的安全思想教育工作，不斷增強員工安全責(zé)任意識。

對企業(yè)員工要注重教育引導(dǎo)，在日常工作中要堅持專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)，夯實安全理論基礎(chǔ)，不斷提高員工隊伍的安全專業(yè)素質(zhì)，強化員工預(yù)防安全事故的相關(guān)知識。樹立科學(xué)的安全觀，切實打牢員工隊伍的思想根基，帶著責(zé)任、帶著感情、帶著使命，始終堅持把“安全”作為企業(yè)最大的效益和永恒的主題，牢固樹立“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷加強教育宣傳的力度，使員工從確保單位安全穩(wěn)定、促進全面發(fā)展的局面，從關(guān)心乘客生命安全的層面，充分認識安全工作的重要性和緊迫性，不斷增強使命感和責(zé)任感，切實夯實員工注重安全的思想基礎(chǔ)。

強化安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全責(zé)任重于泰山?？朔楸詢e幸心理，確保自身安全，除了內(nèi)在的驅(qū)動外，還要靠規(guī)章制度來約束。安全生產(chǎn)責(zé)任制、各種安全操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制等規(guī)章制度對杜絕僥幸心理，及時制約人的不安全行為有著不可替代的作用。安全生產(chǎn)責(zé)任制是一個企業(yè)各項安全生產(chǎn)制度的核心，也是最基本的職業(yè)安全健康管理制度。真正落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強化全體員工的安全意識，才能時刻牢記經(jīng)驗教訓(xùn)，時刻保障安全生產(chǎn)。

任何一個事故的發(fā)生，都是多種因素共同作用的結(jié)果，就客運行業(yè)交通事故而言，除了表象上的車輛、駕駛?cè)恕夂蛞约肮窢顩r等直接或間接的原因外，還存在企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理不到位的原因。因此，作為道路客運企業(yè)要完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度，要明確人員的分工和責(zé)任，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”在制度上固定下來，建立健全由上至下的各層級安全管理網(wǎng)絡(luò)制度，形成層級、網(wǎng)絡(luò)化安全監(jiān)督模式；同時把駕駛員安全行車工作納入層級工作評價和績效考核內(nèi)容，形成安全工作人人有責(zé)的安全氛圍。從而增強各級管理人員的責(zé)任心和緊迫感，使安全管理工作縱向到底，橫向到邊、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)配合，真正把安全管理各項工作落到實處。

規(guī)范安全生產(chǎn)管理，提高安全管理標準

“無規(guī)矩不以成方圓”。安全管理是一項精細化的系統(tǒng)工程，安全管理工作需要高標準、嚴要求，不能對安全存在的問題及紕漏視而不見、司空見慣。健全完善安全生產(chǎn)各項制度是做好安全工作的基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理則是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采取實效性強的安全方案和安全措施，可采取走出去請進來的方式，來對企業(yè)進行環(huán)保和安全評價，從中找準現(xiàn)成的安全狀態(tài)不適宜的問題點，用“安全木桶理論”來加以持續(xù)改進，遵守規(guī)程，依法管理。

針對安全生產(chǎn)要強調(diào)安全管理“三嚴”原則。首先，制度要“嚴”。安全工作各項制度的制定要從“人本”出發(fā)，符合實際，做到條款嚴密，不出現(xiàn)任何的疏漏；各種制度的銜接要緊湊、一致，不沖突和矛盾；關(guān)鍵的條款要嚴謹、準確，避免出現(xiàn)“彈性”和漏洞，給以后的執(zhí)行帶來麻煩。其次，管理要“嚴”。在制度面前人人平等，以制度管人。在安全檢查中，無論是誰都必須按照有關(guān)規(guī)定、有關(guān)程序執(zhí)行。檢查人員要深入現(xiàn)場認認真真地查，不能走馬觀花，不能睜只眼閉只眼，對于查出的隱患要嚴格按照規(guī)定整改。最后，處理要“嚴”。對于違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的責(zé)任人應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理，不能有半點姑息。只有對每個事故都能嚴肅處理，才能使職工真正意識到安全的重要性。

加強安全管理監(jiān)督機制，確保安全管理到位

任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實效。為加強企業(yè)的安全管理，企業(yè)必須建立健全安全管理監(jiān)督檢查制度，采用各種形式進行安全檢查，強化安全管理的長效機制，及早消除安全隱患。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性范文第5篇

1、牢固樹立“安全第一”思想通過這次幾起事故案例的觀看和學(xué)習(xí)，應(yīng)加大安全宣傳教育力度，執(zhí)行嚴格的安全考核制度，使職工牢固樹立“安全第一”思想，提高安全意識，把安全工作放在重中之重，使安全工作在整個日常工作中置于首位。

2、完善和落實各項安全管理制度。通過這次事故案例的學(xué)習(xí)，應(yīng)建立健全符合本所實際的、切實可行的安全管理制度，嚴格執(zhí)行煤氣系統(tǒng)多年以來行之有效的規(guī)程、制度，大力開展安全分析會、安全日活動、班前班后會、安全檢查活動等安全生產(chǎn)例行工作，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)場所安全管理，切實把安全措施和安全工作落實到位，提高生產(chǎn)車間整體安全管理水平。

3、加強安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識和技能通過這次幾起事故案例的學(xué)習(xí)，在安全生產(chǎn)中，事故發(fā)生的直接原因往往是人的不安全行為，人為失誤占較大的比例，因此，加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，是防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤造成事故的重要途徑。要提高我所安全水平，就必須加強安全教育和培訓(xùn)，通過各種安全知識的培訓(xùn)、考試和考核，職業(yè)道德和安全責(zé)任心教育，安全活動日學(xué)習(xí)等方法，幫助職工正確認識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，提高職工的安全素質(zhì)，使職工熟悉必要的安全技術(shù)知識，熟練掌握本崗位所需的安全操作技能，把安全生產(chǎn)的理念融入職工的思想，變“要我安全”為“我要安全，我會安全”，將安全潛移默化為自覺行動和良好習(xí)慣，使職工形成良好的安全意識，自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，遵守企業(yè)有關(guān)安全的規(guī)章制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為，從根本上保證生產(chǎn)安全。

4、完善并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全考核制度通過這次事故案例的學(xué)習(xí)，如：沒有嚴格的考核;安全工作制度落實機制薄弱，安全監(jiān)督、安全保證和安全激勵機制不到位，以制度約束人、激勵人的良好機制沒有很好地形成等。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，要提高我所安全生產(chǎn)水平就必須在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制上下功夫，建立健全安全生產(chǎn)工作機制，制定全面、完善、合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并運用相應(yīng)的考核制度來保證責(zé)任制的嚴格執(zhí)行，使每個專責(zé)、每個員工都能明確知道本職責(zé)、本崗位應(yīng)負的安全責(zé)任并且認真地履行。