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財(cái)務(wù)自由范文第1篇

中國市場是今年全球投資界最為看好的市場之一。但在實(shí)際市場運(yùn)作中，A股并沒有給投資人帶來喜悅。在不到一個(gè)月的時(shí)間里，已有數(shù)次日跌3%的黑色行情了。截止1月20日，追蹤滬深300指數(shù)的嘉實(shí)300，跌幅5%；追蹤50大藍(lán)籌的50ETF，跌幅3.8%；追蹤中證500指數(shù)的南方中證500，跌幅竟達(dá)8.2%。

而同期類似南方500的JF大中華中小企業(yè)基金，升幅3.8%；追蹤H股指數(shù)的恒生中國H股指數(shù)基金，升幅1.2%。如此一比，內(nèi)地投資人應(yīng)當(dāng)明白，全球投資界看重的中國市場應(yīng)當(dāng)是在哪里吧？即使看好和投資中國市場，海外的相關(guān)基金更值得關(guān)注。

投資理財(cái)與快富、暴富還是有所區(qū)別的。海外把能否達(dá)到財(cái)務(wù)自由，看作投資理財(cái)成功與否的一個(gè)標(biāo)志。財(cái)務(wù)自由如以金錢多少作衡量，大致以分為三個(gè)階段。

第一階段是財(cái)務(wù)保障，儲(chǔ)備半年薪水的金錢，以備不時(shí)之需。該筆錢不能動(dòng)用，只能放在銀行里，隨時(shí)可以提取。第二階段是財(cái)務(wù)安全，儲(chǔ)備1年薪水的金錢，不會(huì)因工作變故或家中有急，基本生活有所影響。第三階段才是財(cái)務(wù)自由。要達(dá)到這一目標(biāo)，至少要儲(chǔ)備150個(gè)月薪水的金錢，才能衣食無憂，不為金錢煩惱。

150個(gè)月的薪水夠嗎？不妨算一筆賬。如把150個(gè)月的薪水投資債券或藍(lán)籌股，每年平均約有3%至5%的回報(bào)，1年的總收益就等于目前4.5至7.5月的薪水，也就是每個(gè)月約有現(xiàn)時(shí)收入的37.5%至60%作生活費(fèi)，這對(duì)于一個(gè)退休者或宅人，生活應(yīng)該很不錯(cuò)了，如果收益再提高一些，收入則更多，生活則更好。當(dāng)然，有投資者希望退休以后每月收入與現(xiàn)在相等，如以每年5%回報(bào)計(jì)算，則需儲(chǔ)備240個(gè)月的薪水。

人的工作時(shí)間是有限的，財(cái)務(wù)自由的金錢數(shù)量卻是剛性的，或150個(gè)月或240個(gè)月薪水。如果，投資理財(cái)?shù)卯?dāng)，則會(huì)早1月，早1年，抵達(dá)財(cái)務(wù)自由的彼岸。尋找超過年均收益5%的投資標(biāo)的，就是投資理財(cái)?shù)某霭l(fā)點(diǎn)。

當(dāng)然，市場是波動(dòng)的，市場是牛熊轉(zhuǎn)換的，任何市場預(yù)測又是受嘲弄的。因此，只有借助定投這一最基本的投資方式，才有可能早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。

海外投資界用數(shù)理模型對(duì)定投進(jìn)行過研究，做好定投至少有四項(xiàng)注意：

一、無論選擇哪天扣款，只要做中長期定投，超過36個(gè)月，選擇哪天均不會(huì)有顯著的差異，投資人可選拿工資的次日供款。

二、定投既可每月一次，也可二月或一季一次，特別是定投交易所基金（ETF），因無法像銀行或基金公司那樣可固定金額、時(shí)間扣款，均要靠自己在交易時(shí)間買入，且金額又是有多有少，這給投資人帶來操作難度。如每月定投改為二月或每季定投，只要是長期投資，收益也是差異不大的，這一方法甚至可以運(yùn)用到定投藍(lán)籌股，一季、半年，一年定投一次。

三、不斷調(diào)整定投金額，對(duì)抗通脹。通脹隨著歲月增長。30年前買1根油條僅花4分錢，如今要付出2至3元。如定投金額不作調(diào)整，財(cái)務(wù)自由將會(huì)被通脹吞噬。定投金額須隨著CPI進(jìn)行調(diào)整，或1年一調(diào)，或半年一調(diào)，還可隨自己薪資上升調(diào)整。

財(cái)務(wù)自由范文第2篇

當(dāng)聽到愛因斯坦關(guān)于復(fù)利是世界第奇跡的說法時(shí)，不少人頗為震驚。因?yàn)?，一般人從小到大只聽說過“世界七大奇跡”。為什么有第奇跡的說法呢？

復(fù)利就是復(fù)合利息，它是指每年的收益還可以產(chǎn)生收益，就是俗稱的“利滾利”或“驢打滾”。復(fù)利是良好的投資目標(biāo)和路線，也是美好的生活態(tài)度，更是需要我們養(yǎng)成的一項(xiàng)重要的思維習(xí)慣，它揭示了財(cái)富快速增長的秘密?？梢哉f，誰能夠把握復(fù)利的奧秘，并且付諸于金融理財(cái)實(shí)踐，誰就會(huì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人或者家庭的財(cái)務(wù)自由。

在1626年，一個(gè)荷蘭人花了24美元從印第安人手中購得了曼哈頓島，假如他當(dāng)時(shí)拿這筆錢去投資，并且可以有8%的年收益率，則在2009年，原先的24美元會(huì)變成63284.65億美元，買下目前寸土寸金的曼哈頓島亦是綽綽有余。一旦領(lǐng)會(huì)到錢具有這種魔幻般的力量，你就會(huì)覺得錢少一樣可以理財(cái)，很多百萬富翁都是從一枚鋼G兒開始的。

相傳，在古代印度，國王舍罕打算獎(jiǎng)賞發(fā)明國際象棋的大臣西薩?班?達(dá)依爾，問他想得到什么樣的獎(jiǎng)賞。大臣說：“陛下，請您在這張國際棋盤的第一個(gè)小格內(nèi)賞給我一粒麥子，在第二個(gè)小格內(nèi)給兩粒，在第三個(gè)小格內(nèi)給四粒，照這樣下去，每一小格內(nèi)都比前一小格內(nèi)的麥粒數(shù)增加一倍，直到把每一小格都擺上麥粒為止。這樣，把擺滿棋盤上六十四格的麥粒賞給您的仆人，就心滿意足了?！眹跽J(rèn)為這位大臣的要求不算多，就爽快地答應(yīng)了。國王叫人抬來麥子，并按這位大臣的要求，在棋盤的小格內(nèi)擺放麥粒：在第一格內(nèi)放一粒，第二格內(nèi)放兩粒，第三格內(nèi)放四粒……第十格內(nèi)放五百一十二粒，還沒擺到第二十格，一袋麥子已經(jīng)用光了。國王這才發(fā)現(xiàn)，即使把全國的麥子都拿來，也兌現(xiàn)不了他對(duì)這位大臣的獎(jiǎng)賞承諾。這位大臣所要求的麥粒數(shù)究竟是多少呢？用等比數(shù)列求和公式，可以算出結(jié)果為2的64次方減1。即共有18，446，744，073，709，551，615粒麥子，如果按每35粒重1克估算，這些麥子共重5270億噸，以當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)能力計(jì)算，這些麥子需要全世界所有耕地在兩千年內(nèi)才能生產(chǎn)出來。如此巨大數(shù)量的麥子，國王哪能拿得出來呢？！

財(cái)務(wù)自由范文第3篇

不過下了地鐵，從“煎餅”烤箱里走出來，我會(huì)更理性一點(diǎn)地想這個(gè)問題，所謂的“財(cái)務(wù)自由”真的存在嗎？我所懷疑的財(cái)富自由狀態(tài)是否存在，第一個(gè)問題是，人們會(huì)不會(huì)很難判斷自己是否已經(jīng)達(dá)到“財(cái)務(wù)自由的階段”。

我記得小時(shí)候跟我媽聊天，她問我的理想是什么，我說是攢10萬元錢，那樣我每年可以得到7000元的利息，能過上很不錯(cuò)的生活。但是事情過了二十多年，即使是我當(dāng)初預(yù)想的“財(cái)務(wù)自由”水平的10倍，也就是100萬元的存款，就算有自有住房，光靠吃利息，也只能過相當(dāng)清苦的日子，甚至晚景還很可能凄涼。

財(cái)務(wù)自由這種狀態(tài)衡量的時(shí)間非常長（大概每個(gè)人都想活得長一點(diǎn)吧）。即使那些精于計(jì)算的人也很難預(yù)期，未來幾十年時(shí)間里，要維持“相當(dāng)好”的生活所需要的現(xiàn)金流，會(huì)有怎樣的變化幅度。我看了一些理財(cái)雜志六七年前對(duì)人們退休時(shí)所需資產(chǎn)水平的預(yù)期，那些數(shù)字?jǐn)R到如今已經(jīng)變得相當(dāng)不靠譜了。

財(cái)務(wù)自由之所以難以確認(rèn)，最主要的原因是人們很難預(yù)期長期的通貨膨脹水平。除此之外，人們也很難預(yù)期未來社會(huì)的發(fā)展水平。你沒法確定十年后除了現(xiàn)在的衣食住行，你還要支付哪些必須的生活成本。而那些生活成本的支付和你生活水準(zhǔn)線性相關(guān)。

從另一個(gè)角度看，也會(huì)發(fā)現(xiàn)“財(cái)務(wù)自由”的疑點(diǎn)。那就是，那些福布斯和胡潤榜上的富翁們，很少放棄工作，去過“財(cái)務(wù)自由”生活。

我相信，一個(gè)人的可變現(xiàn)凈資產(chǎn)如果超過一個(gè)億，無論通貨膨脹還是技術(shù)發(fā)展，都不會(huì)動(dòng)搖他“財(cái)務(wù)自由”的可能性。但是，那些非常有錢的人中，很少有人真的放棄工作和他們的公司去環(huán)游世 界。

人們拒絕“財(cái)務(wù)自由”的原因之一可能像美國社會(huì)學(xué)家理查德?康尼夫的《大狗：富人的物種起源》里說的那種恐慌：有1000萬美元的人大部分都認(rèn)為有2000萬美元的話才會(huì)安享財(cái)務(wù)自由；有2000萬美元的認(rèn)為有5000萬美元才更安全……總而言之，大家都認(rèn)為要更穩(wěn)健地保有現(xiàn)在的生活水平就得有比現(xiàn)在更多的錢。這樣無窮盡地推導(dǎo)下去，大家永遠(yuǎn)有掙不完的錢，永遠(yuǎn)有操不完的心。所以誰都不敢主動(dòng)選擇不掙錢光花錢。

財(cái)務(wù)自由范文第4篇

就職500強(qiáng)不是終點(diǎn)

小傅從小到大的求學(xué)之路都可謂一路順風(fēng)，大學(xué)一畢業(yè)便就職于全球500強(qiáng)企業(yè)。他說外企的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷讓自己得到了非常必要的鍛煉，“基本上工作上手之后就開始一個(gè)人獨(dú)立負(fù)責(zé)很大規(guī)模business的finance，最終的分析結(jié)果直接向總部匯報(bào)，相當(dāng)于一個(gè)人就是這塊business上的CFO。”

然而小傅并不像其他同事一樣將職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)定于“500強(qiáng)高管”。他說自己其實(shí)沒那么大的事業(yè)心。小傅告訴筆者：“不得不說，這是一個(gè)很物質(zhì)很現(xiàn)實(shí)的世界，我們需要工作，需要一份好的收入養(yǎng)家糊口?？墒俏覀兊膬?nèi)心總得有點(diǎn)自己的堅(jiān)持，才不會(huì)在日復(fù)一日的工作中迷失了自己?！?/p>

一個(gè)人旅行的意義

在外企工作期間，小傅幾乎每兩個(gè)月就會(huì)背起帆布包，進(jìn)行一次一個(gè)人的短途旅行?！拔蚁肼糜闻c旅行的差別在于，旅游讓人看很多漂亮的風(fēng)景，欣賞被呈現(xiàn)出來的美麗。旅行卻是一種體會(huì)，逐漸地，人們可以更加貼近自己?！?他會(huì)去那些并不太為人所知的地方——走幾個(gè)小時(shí)的山路，在筋疲力盡的時(shí)候?yàn)榭吹街挥袔讘羧思业男〈迩f欣喜若狂；看到老黃牛在田里踱來踱去，驀然發(fā)現(xiàn)了這幀古樸的風(fēng)景才是最貼近心靈的，“有時(shí)會(huì)忽然覺得那一份靜謐很美好，便拍下這小小的瞬間，想著不久之后將它們做成明信片，送給生命中的朋友們?！?/p>

小傅透露，除了想回上海外，對(duì)旅行的熱忱也是他選擇目前所在公司的原因。

理財(cái)問題很現(xiàn)實(shí)

小傅在外企財(cái)務(wù)工作不到兩年，為他帶來了近20萬元的收入，而目前他所在的公司每月給他的工資5000元左右。小傅生活開支中房租占了大部分，他和同事在靠近浦東陸家嘴的地段合租了一間60平方米的動(dòng)遷房，每月租金3300元。小傅說，“上海的房價(jià)實(shí)在比廣州高太多了。在廣州同等價(jià)位估計(jì)能租到三室兩廳了，只不過可能不在中心地段。”

除房租外，小傅基本開支包括水電煤費(fèi)用每人每月100元，其他生活開支1000元。另外，每年旅行的花費(fèi)大約在1萬元。

財(cái)務(wù)自由范文第5篇

關(guān)鍵詞：油田物資 采購管理 物資質(zhì)量

1、前言

油田企業(yè)采購物資工作同他類企業(yè)該項(xiàng)工作包含顯著的差別，具體體現(xiàn)為，物資的采購類別眾多，同時(shí)采購總量較為龐大。為此油田企業(yè)開展該項(xiàng)工作，不但需要提升采購工作效率，節(jié)約投入成本。同時(shí)，還需要保障物資采購整體質(zhì)量水平。就該類狀況，采購物資階段中，油田企業(yè)需要強(qiáng)化管控，方能滿足綜合標(biāo)準(zhǔn)要求。

質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力、核心生命力，當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展，令較多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)充經(jīng)營，面臨了廣泛的發(fā)展機(jī)遇。該類狀況下，油田企業(yè)進(jìn)行物資采購階段中可具備更豐富的比選對(duì)象。同時(shí)，基于目前經(jīng)濟(jì)形勢，油田企業(yè)要想提升產(chǎn)量，創(chuàng)設(shè)顯著效益，便需要強(qiáng)化物資采購管控，深入了解供應(yīng)商資質(zhì)，優(yōu)選信譽(yù)優(yōu)質(zhì)、物資價(jià)格適中、質(zhì)量優(yōu)秀，且售后服務(wù)健全的生產(chǎn)方，這樣方能提升油田總體產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的迅猛提升，并降低由于物資質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的安全事故機(jī)率。

2、完善油田物資采購管理，提升采購物資質(zhì)量科學(xué)策略

2.1完善供應(yīng)商管控，優(yōu)化物資采購?fù)緩?/p>

供應(yīng)商為物資采購供應(yīng)源頭，倘若不注重優(yōu)質(zhì)管理，會(huì)對(duì)物資采購整體質(zhì)量形成不良影響。為此應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理考核，通過深入實(shí)地考察分析，引入ERP線上管理以及網(wǎng)絡(luò)調(diào)查集成方式，精準(zhǔn)、清晰、科學(xué)的進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估。應(yīng)通過動(dòng)態(tài)量化管理明確考核具體細(xì)則以及工作流程，遵循評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防供應(yīng)商考核過程中帶有主觀性。同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化供應(yīng)商核心實(shí)力以及合同內(nèi)容的考評(píng)管理。利用調(diào)查表分析，全面明確供應(yīng)方的財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況、信用等級(jí)，進(jìn)而為客觀公正的評(píng)價(jià)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。倘若發(fā)掘供應(yīng)方呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)困難、無法優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，進(jìn)而令綜合質(zhì)量不良滑坡的現(xiàn)象，則不應(yīng)將其作為推薦對(duì)象，且不履行采購訂貨。另外，選擇供應(yīng)商應(yīng)遵循三優(yōu)先原則，即將原生產(chǎn)方作為首選，倘若不具備條件則應(yīng)優(yōu)選商，并應(yīng)優(yōu)先考量物資采購的總體性價(jià)比，進(jìn)而省略中間銷售經(jīng)營環(huán)節(jié)，保證物資采購價(jià)格貼近出廠價(jià)。另外，采購實(shí)踐階段中應(yīng)依據(jù)首先周邊而后省內(nèi)范圍，以及跨區(qū)域采購原則，應(yīng)令采購物資的范圍半徑實(shí)現(xiàn)合理管控，有效的縮減地域范疇，進(jìn)而在確保物資綜合質(zhì)量的同時(shí)，全面的減少發(fā)貨持續(xù)期限，節(jié)約運(yùn)輸管理經(jīng)費(fèi)，并令油田企業(yè)獲取更為便捷快速的售后服務(wù)。

2.2強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，預(yù)防重復(fù)采購

油田企業(yè)物資供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)明確計(jì)劃申請的嚴(yán)格要求，進(jìn)行需求提報(bào)階段中，應(yīng)清晰需要的物資種類、規(guī)格、名稱、技術(shù)指標(biāo)、具體要求、交貨期限以及實(shí)際用途。應(yīng)在確保需求計(jì)劃科學(xué)精準(zhǔn)的同時(shí)，應(yīng)用油田庫存資源。應(yīng)做好各類計(jì)劃數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，明確自身管控物資消耗狀況與發(fā)展變化方向，同時(shí)應(yīng)聯(lián)合生產(chǎn)以及他類輔助部門進(jìn)行協(xié)同合作。一線生產(chǎn)部門申報(bào)計(jì)劃應(yīng)給予全面重視，通過科學(xué)的市場調(diào)研，進(jìn)行全面審核，明確物資應(yīng)用的基礎(chǔ)部門，例如采油部門、計(jì)量部門在環(huán)境季節(jié)不同、生產(chǎn)任務(wù)類別不同的狀況下實(shí)際的需求物資特征規(guī)律，進(jìn)而做出采購物資計(jì)劃的全面優(yōu)化協(xié)調(diào)，令其符合生產(chǎn)需求，并預(yù)防物資的不良積壓，提升綜合應(yīng)用效率，降低成本經(jīng)費(fèi)投入。

2.3做好合同簽訂協(xié)調(diào)管理，注重質(zhì)檢控制

履行采購合同簽署前期，應(yīng)對(duì)合同事項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面審核評(píng)估，保證采購合同的精準(zhǔn)清晰、細(xì)化具體。同時(shí)，應(yīng)核準(zhǔn)合同質(zhì)量條款內(nèi)容，明確索賠管理依據(jù)。質(zhì)量為合同標(biāo)的以及內(nèi)在、外在的集成展現(xiàn)，涵蓋具體的名稱、類別、標(biāo)準(zhǔn)、要求以及技術(shù)參數(shù)等。針對(duì)油田企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的物資產(chǎn)品，需要符合執(zhí)行依據(jù)參考，而對(duì)于不具備標(biāo)準(zhǔn)的物資產(chǎn)品，則應(yīng)標(biāo)注企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)代碼，并提供相關(guān)存檔。各類非標(biāo)以及進(jìn)口商品，應(yīng)履行技術(shù)協(xié)議的規(guī)范簽訂，將其形成對(duì)合同內(nèi)容的有效補(bǔ)充。技術(shù)質(zhì)量相關(guān)協(xié)議材料應(yīng)清晰載明：倘若到貨物資沒有符合約定標(biāo)準(zhǔn)，需要怎樣懲處等規(guī)則條款，完成處罰需要簽字明確，并應(yīng)在回款中扣除相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

良好的質(zhì)檢管控可有效提升采購物資質(zhì)量，為此應(yīng)做好標(biāo)識(shí)標(biāo)注的清晰驗(yàn)證，提升質(zhì)量責(zé)任管理可溯源性。同時(shí)，驗(yàn)收管理人員以及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)應(yīng)將對(duì)于標(biāo)識(shí)的核查檢驗(yàn)視為一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收管理。針對(duì)各類物資的型號(hào)、名稱、生產(chǎn)方信息、質(zhì)量合格憑證等應(yīng)細(xì)化驗(yàn)收，清晰填寫相關(guān)報(bào)告。另外，應(yīng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)管關(guān)口的有效前移，就生產(chǎn)開始前期、實(shí)踐生產(chǎn)階段中以及完成生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行核查檢驗(yàn)，有效的更新以往單純的入庫驗(yàn)證模式，令檢驗(yàn)管理更為主動(dòng)高效，預(yù)防供應(yīng)方經(jīng)受金融危機(jī)影響導(dǎo)致利潤空間縮減，進(jìn)而引發(fā)以次充好，影響物資質(zhì)量的不良行為。

另外，應(yīng)引入第三方驗(yàn)證管理模式，對(duì)各類重要、高技術(shù)含量的油田企業(yè)物資，可委托具備優(yōu)質(zhì)資質(zhì)水平的機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面檢驗(yàn)。還可聯(lián)合各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門專項(xiàng)技術(shù)人員協(xié)同驗(yàn)收管理，確保物資采購的優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀。再者，應(yīng)強(qiáng)化用戶質(zhì)量回訪管理，積極深入生產(chǎn)應(yīng)用機(jī)構(gòu)全面匯總意見，明確服務(wù)態(tài)度、整體質(zhì)量水平包含的問題，進(jìn)而有效的改善，實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。

檢驗(yàn)階段中倘若發(fā)掘存在質(zhì)量問題，應(yīng)快速的聯(lián)系業(yè)務(wù)人員以及供應(yīng)方簽署會(huì)談紀(jì)要，明確后續(xù)階段中倘若引發(fā)該類問題應(yīng)應(yīng)用的處罰管理策略。

針對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)物資應(yīng)提升懲處力度，首次不合格可停止入庫以及支付結(jié)算相關(guān)業(yè)務(wù)。并不在進(jìn)行新業(yè)務(wù)合同的簽訂，同時(shí)暫停履行完成簽訂的采購合同。倘若相同類別物資持續(xù)的引發(fā)兩次不合格問題，則應(yīng)暫停訂貨。對(duì)于監(jiān)督核查不通過、欠缺合格報(bào)告，應(yīng)暫停發(fā)貨并將余下存貨封存，依據(jù)合同內(nèi)容規(guī)定，就質(zhì)量嚴(yán)重等級(jí)快速實(shí)施降級(jí)、退換貨以及索賠處理，全面保障油田企業(yè)合法權(quán)益。

另外，物資供應(yīng)管理單位應(yīng)定期深入油田企業(yè)、建設(shè)機(jī)構(gòu)針對(duì)產(chǎn)品的整體質(zhì)量、供應(yīng)的環(huán)節(jié)流程、服務(wù)水平實(shí)施回訪，進(jìn)而創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理體制，應(yīng)每季度履行質(zhì)量回訪一次，明確生產(chǎn)建設(shè)油田一線具體的物資供應(yīng)管理核心需要以及意見與建議，快速落實(shí)解決其提出的各類質(zhì)量問題，進(jìn)而提升供應(yīng)單位整體工作服務(wù)質(zhì)量以及物資產(chǎn)品綜合水平。

2.4激發(fā)油田管理核心優(yōu)勢，履行集中采購管理

油田企業(yè)包括較多統(tǒng)一同時(shí)獨(dú)立的體系，各體系物資需求豐富多樣，為此做好物資采購供應(yīng)以及分配管理具有一定難度。油田內(nèi)部由于較多物資為分散性，批量采購有限，因此令總體價(jià)格較難全面降低，令物資價(jià)格居高不下，采購經(jīng)費(fèi)較多，生產(chǎn)成本則有所提升。為確保油田生產(chǎn)需要物資的優(yōu)質(zhì)連續(xù)供應(yīng)，可有的放矢、全面管控，對(duì)于總量較大同時(shí)長線的物資應(yīng)履行集中采購，引入競爭管理機(jī)制，省略中間流程，滿足油田生產(chǎn)建設(shè)需要，節(jié)約采購成本，提升綜合效益。采購總量有限的物資，應(yīng)做好市場行情研究評(píng)估、細(xì)化調(diào)查，良好掌握各類物資的總體價(jià)格以及供應(yīng)商具體狀況，應(yīng)將其作為核心基礎(chǔ)有效的進(jìn)行采購價(jià)格的合理調(diào)節(jié)，進(jìn)而優(yōu)選供應(yīng)商，提升采購物資質(zhì)量水平。

3、結(jié)語

總之，油田物資采購管理工作尤為重要，我們只有激發(fā)企業(yè)核心優(yōu)勢，履行集中采購、完善供應(yīng)商管控、優(yōu)化采購?fù)緩?、?qiáng)化計(jì)劃管理、預(yù)防重復(fù)采購、做好合同簽訂協(xié)調(diào)管理、注重質(zhì)檢控制，方能提升物資采購管理整體水平，優(yōu)化采購物資質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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