前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇金屬風(fēng)暴范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

金屬風(fēng)暴范文第1篇

即將升入大學(xué)的你，熱愛數(shù)學(xué)的你，不妨來(lái)了解一下數(shù)學(xué)專業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，興許這是你日后踏上成功之路的小序曲呢。

Part1

印象

以往，學(xué)數(shù)學(xué)給人的印象就是陳景潤(rùn)式的“一支筆，一張紙，搞科研”。想必每個(gè)高中生都希望自己未來(lái)的大學(xué)生活能和高中階段完全不一樣，不再有鋪天蓋地的習(xí)題，不再有漫無(wú)邊際的考試。所以，很多同學(xué)都不愿意選擇數(shù)學(xué)專業(yè)，因?yàn)樗麄冇X得大學(xué)的四年里還要與枯燥的數(shù)學(xué)打交道該是多么痛苦的一件事啊，畢業(yè)了找不找得到工作還不一定呢，果真如此嗎？聽聽在校學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)專業(yè)的大學(xué)生怎么說。

西安電子科技大學(xué)

大一在讀 張楠

我選擇數(shù)學(xué)是因?yàn)樵谥袑W(xué)時(shí)代就非常喜歡這門科目，所以在填寫志愿時(shí)毅然選擇了自己的興趣。大學(xué)的數(shù)學(xué)內(nèi)容很深?yuàn)W，很有難度，但是通過一些定理的證明對(duì)思維的訓(xùn)練很有幫助。記得數(shù)學(xué)家華羅庚先生贊美數(shù)學(xué)“宇宙之大，粒子之微，火箭之速，化工之巧，地球之變，生物之謎，日用之繁，無(wú)處不用數(shù)學(xué)”，現(xiàn)實(shí)情況的確是這樣的，很多學(xué)科在弄清楚原理之后最終都?xì)w結(jié)為一個(gè)數(shù)學(xué)問題，建立一個(gè)數(shù)學(xué)模型，用數(shù)學(xué)方法來(lái)解決。數(shù)學(xué)對(duì)我而言，是一種享受，所以我選擇數(shù)學(xué)專業(yè)無(wú)怨無(wú)悔。

華中科技大學(xué)

大三在讀 張洲云

我已經(jīng)大三了，再熬一年半就要走上社會(huì)，可是我突然沒了讀書的興趣和心情，我覺得我學(xué)的數(shù)學(xué)專業(yè)對(duì)于以后的工作沒多大用處。我們系出去的大部分同學(xué)要么搞研究，要么當(dāng)教師，這兩種工作我都不喜歡。

張楠熱愛數(shù)學(xué)是因?yàn)榕d趣，張洲云厭惡數(shù)學(xué)則是擔(dān)心就業(yè)。下面我們來(lái)了解一下數(shù)學(xué)專業(yè)，找到讓人為它笑、為它哭的原因，開始我們的“數(shù)學(xué)專業(yè)探尋之旅”。

Part2

介紹

一個(gè)從事銀行業(yè)務(wù)而不懂?dāng)?shù)學(xué)的人，無(wú)非只能做些無(wú)關(guān)緊要的小事。

――美國(guó)花旗銀行副主席保爾?柯斯林

要成為一個(gè)合格的軟件人才，需要有扎實(shí)的數(shù)學(xué)功底，嚴(yán)密的邏輯思維能力。

――中國(guó)科學(xué)院院士 王選

絕大多數(shù)理工科專業(yè)的知識(shí)體系都建立在數(shù)學(xué)的基石之上。學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)知識(shí)可以培養(yǎng)和訓(xùn)練人的思維能力。

――google公司副總裁李開復(fù)

數(shù)學(xué)是一門基礎(chǔ)學(xué)科，分為兩大方向，即數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)和信息與計(jì)算科學(xué)。數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)的未來(lái)發(fā)展方向很廣，選擇向經(jīng)濟(jì)管理類、信息管理類發(fā)展都比較有優(yōu)勢(shì)；信息與計(jì)算科學(xué)的未來(lái)發(fā)展則偏重于信息類的學(xué)科，由于有良好的數(shù)學(xué)功底，并且涉獵信息類領(lǐng)域，因此本專業(yè)的學(xué)生往往在本科畢業(yè)后多向IT行業(yè)發(fā)展。

聽起來(lái)枯燥，其實(shí)這跟你將來(lái)的就業(yè)密切相關(guān)：有人選擇數(shù)學(xué)是為他今后的數(shù)學(xué)研究作準(zhǔn)備，有人則更傾向于將數(shù)學(xué)知識(shí)作為工具，從事別的工作。要特別強(qiáng)調(diào)的是，數(shù)學(xué)系畢業(yè)生出國(guó)和讀研的比例在理科專業(yè)中一直名列前茅，來(lái)看下面兩個(gè)同學(xué)是如何將數(shù)學(xué)專業(yè)的道路越走越寬的。

Part3

前景

1．深造

美國(guó)哈佛大學(xué)

研一在讀姜薇

我本科畢業(yè)時(shí)獲得了哈佛大學(xué)的研究生獎(jiǎng)學(xué)金，前往美國(guó)深造。可能有人會(huì)覺得學(xué)數(shù)學(xué)很累，很辛苦，但這是因人而異的。如果能在學(xué)數(shù)學(xué)的同時(shí)找到樂趣并發(fā)現(xiàn)自己真正興趣所在，就不會(huì)把它看做是枯燥的，而會(huì)覺得自己是在尋找數(shù)學(xué)的“美”。在美國(guó)讀書的這幾個(gè)月，我感覺收獲很多，體驗(yàn)的是和國(guó)內(nèi)完全不一樣的學(xué)術(shù)氛圍，這是一筆財(cái)富。

南開大學(xué)

研二在讀吳新風(fēng)

近些年，接連發(fā)生的墨西哥金融危機(jī)、百年老店巴林銀行倒閉、雷曼兄弟公司破產(chǎn)、美國(guó)金融風(fēng)暴等事件都在警告我們，如果不掌握金融數(shù)學(xué)、金融工程和金融管理等現(xiàn)代化金融技術(shù)，就可能在國(guó)際金融競(jìng)爭(zhēng)中蒙受重大損失。我很慶幸在這樣一個(gè)特殊的時(shí)期，正在研究的就是金融數(shù)學(xué)與金融工程，我的目標(biāo)是考上精算師，有一天能在華爾街自由馳騁。

姜薇和吳新風(fēng)對(duì)自己的深造計(jì)劃規(guī)劃得有條有理，而且各自找到了與數(shù)學(xué)專業(yè)相關(guān)的方向，這對(duì)他們?nèi)蘸笞呱瞎ぷ鲘徫欢即蛳铝嗽鷮?shí)的基礎(chǔ)。那么本科畢業(yè)生就業(yè)的情況又如何呢？

2．就業(yè)

哈爾濱工程大學(xué)

2007年畢業(yè)生王巖

2007年，我畢業(yè)了，決定找個(gè)跟專業(yè)有點(diǎn)關(guān)系的工作，但是一直找不到。我真的很想不通，從小我們都被教導(dǎo)：學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕?，F(xiàn)在那些替孩子找家教最為熱門的科目也是數(shù)學(xué)，那為什么我們數(shù)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生卻感覺一無(wú)是處呢？我們整個(gè)班除了考研的，其他已經(jīng)工作的同學(xué)幾乎沒有從事與數(shù)學(xué)有關(guān)的工作。

西北師范大學(xué)

2008年畢業(yè)生葉征

畢業(yè)后，我不愿意回家鄉(xiāng)教初中數(shù)學(xué)，便去了一家公司應(yīng)聘程序員。當(dāng)時(shí)一共三個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位，面試時(shí)，我們的表現(xiàn)都差不多。最后招聘方給出了一個(gè)資金管理項(xiàng)目問題，要求每個(gè)人都在思考后給出自己的設(shè)計(jì)方案，其中比較核心的一個(gè)問題就是要計(jì)算一個(gè)資金最小波動(dòng)值的問題，題中給出的數(shù)據(jù)量相當(dāng)大，對(duì)效率要求很高。對(duì)于整個(gè)程序的面向?qū)ο蠡姆治鑫覀兌紱]出問題，畢竟這些東西在學(xué)校里是很重視的，而且不是真正的難點(diǎn)。然而到了最關(guān)鍵的問題時(shí)他們卡殼了，我的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在冥思苦想后，找到了方案卻講不清楚具體技術(shù)細(xì)節(jié)，效率分析非常馬虎。只有我，因?yàn)樵趯W(xué)校就比較喜歡數(shù)學(xué)，因此當(dāng)時(shí)很快就給出了方案，并且利用高數(shù)推導(dǎo)作出了很詳細(xì)的效率分析和時(shí)空換算，并提出了引入?yún)R編的方法。最后，我得到了這份工作。

面對(duì)數(shù)學(xué)專業(yè)的就業(yè)問題，眾說紛紜，很多人認(rèn)為這是一個(gè)“冷門專業(yè)”，不好就業(yè)，就像王巖面對(duì)就業(yè)問題感到迷茫，找不到施展才華的舞臺(tái)。其實(shí)，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，數(shù)學(xué)專業(yè)是炙手可熱的專業(yè)，就業(yè)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他專業(yè)。例如美國(guó)的普林斯頓大學(xué)就以培養(yǎng)數(shù)學(xué)人才而聞名于世，每年培養(yǎng)的數(shù)學(xué)人才在經(jīng)濟(jì)、文化、政治等多個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮著極其重要的作用。國(guó)外的眾多企業(yè)也把數(shù)學(xué)專業(yè)出身的人才作為招聘的首選。這也是我國(guó)數(shù)學(xué)專業(yè)今后發(fā)展的方向。

另外，像葉征這樣，通過自己在數(shù)學(xué)方面的優(yōu)勢(shì)，成功轉(zhuǎn)行的例子也不少?？傮w說來(lái)，數(shù)學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生可以考慮往以下三個(gè)方向發(fā)展。

軟件人才、IT業(yè)職員

就業(yè)分析：數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)屬于基礎(chǔ)專業(yè)，是其他相關(guān)專業(yè)的“母專業(yè)”。該專業(yè)的畢業(yè)生如欲“轉(zhuǎn)行”進(jìn)入科研數(shù)據(jù)分析、軟件開發(fā)、三維動(dòng)畫制作等職業(yè)，則具備先天的優(yōu)勢(shì)?！霸诟倪M(jìn)一個(gè)軟件的速度、效率，需要新的思想和方法方面，數(shù)學(xué)高手的創(chuàng)新能力比一般計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生還要強(qiáng)?！蹦持鸌T公司工程師如是說。一項(xiàng)針對(duì)IT行業(yè)230名成功人士的抽樣調(diào)查表明，其中200名屬于以數(shù)學(xué)專業(yè)或其相關(guān)專業(yè)為依托實(shí)現(xiàn)職業(yè)再選擇的人。

商務(wù)人員

就業(yè)分析：金融數(shù)學(xué)家是華爾街最搶手的人才之一。保險(xiǎn)公司中地位和收入最高的，可能就是精算師，這些人很多都是數(shù)學(xué)專業(yè)出身。在美國(guó)，芝加哥大學(xué)、加州伯克利大學(xué)、斯坦福大學(xué)、卡內(nèi)基?梅隆大學(xué)和紐約大學(xué)等著名學(xué)府，都設(shè)立了與金融數(shù)學(xué)相關(guān)的學(xué)位或?qū)I(yè)證書教育。除了精算師以外，由于經(jīng)濟(jì)學(xué)也引入了數(shù)學(xué)建模，因此懂經(jīng)濟(jì)原理的數(shù)學(xué)人才也被用人單位廣泛接納，還有國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、工商管理、化工制藥、通信工程、建筑設(shè)計(jì)等，都離不開相關(guān)的數(shù)學(xué)專業(yè)知識(shí)。

教師

就業(yè)分析：據(jù)教育部預(yù)測(cè)，今后5年內(nèi)，我國(guó)高中教師缺口達(dá)到116萬(wàn)人，其中對(duì)數(shù)學(xué)、語(yǔ)文等基礎(chǔ)學(xué)科的教師需求量最大。全國(guó)37個(gè)大中城市人才市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)分析表明，數(shù)學(xué)教師十分搶手。拓寬師資渠道，面向社會(huì)招聘教師，已成為教育人事制度改革的重要舉措。這無(wú)疑為報(bào)考綜合院校數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)的學(xué)生將來(lái)就業(yè)提供了很大的發(fā)展空間。另外，美國(guó)近年來(lái)教師尤其是數(shù)學(xué)教師奇缺。以休斯敦市為例，近年就從中國(guó)大連等城市招聘了一批數(shù)學(xué)教師，并幫助其全家居留美國(guó)。

Part4

排行榜

中國(guó)大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)排行榜

數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)

1北京大學(xué)

2浙江大學(xué)

3南開大學(xué)

4清華大學(xué)

信息與計(jì)算科學(xué)

1北京大學(xué)

2浙江大學(xué)

3清華大學(xué)

4中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)

以上列出的是本科階段數(shù)學(xué)學(xué)科兩個(gè)方向的排行榜，倘若你有出國(guó)深造的計(jì)劃，可參考下面最新美國(guó)數(shù)學(xué)專業(yè)排行情況。

美國(guó)大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科排行榜

1MassachusettsInstituteofTechnology麻省理工學(xué)院

2HarvardUniversity哈佛大學(xué)

3PrincetonUniversity普林斯頓大學(xué)

4StanfordUniversity斯坦福大學(xué)

5UniversityofCaliforniaBerkeley加州大學(xué)伯克利分校

6TheUniversityofChicago芝加哥大學(xué)

7CaliforniaInstituteofTechnology加州理工學(xué)院

8NewYorkUniversity紐約大學(xué)

9 UniversityofMichiganAnnArbor密西根大學(xué)―安娜堡分校

10 Yale University耶魯大學(xué)

金屬風(fēng)暴范文第2篇

用友之前也不是沒有數(shù)據(jù)，但是之前的數(shù)據(jù)是有限的數(shù)據(jù)，之前的數(shù)據(jù)主要是用于說明過去，在說明過去的同時(shí)，能用于對(duì)未來(lái)的分析和預(yù)測(cè)。在新的時(shí)代，技術(shù)的變革帶來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的改變，我們看到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)不僅僅是用于記錄過去、預(yù)測(cè)未來(lái)，它還會(huì)變?yōu)轵?qū)動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)在，決定企業(yè)的未來(lái)。企業(yè)從它的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈到銷售、客戶服務(wù)，到內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，都會(huì)基于數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)力來(lái)推進(jìn)。

今天我們看到一批成功的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)是基于這樣一種模式在運(yùn)營(yíng)，但是我們可以推斷，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)這種新的企業(yè)發(fā)展模式不僅僅適用于互聯(lián)網(wǎng)公司，今后所有的企業(yè)，無(wú)論什么行業(yè)、多大規(guī)模，都會(huì)成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)這樣一種新的企業(yè)發(fā)展模式下，企業(yè)計(jì)算和信息化也會(huì)發(fā)生很大的改變。首先，企業(yè)計(jì)算中心會(huì)從原來(lái)以流程為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為中心；計(jì)算終端會(huì)從以PC為主流終端，轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸苿?dòng)終端為主導(dǎo)；企業(yè)計(jì)算的架構(gòu)也會(huì)從原來(lái)的B/S架構(gòu)走向云架構(gòu)；企業(yè)級(jí)的范圍也會(huì)從原來(lái)企業(yè)級(jí)計(jì)算范圍走向社會(huì)級(jí)別。而影響和促進(jìn)這一革命的就是當(dāng)今的四大信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)，即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和社交網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)改變有點(diǎn)像十年前發(fā)生在消費(fèi)電子領(lǐng)域從模擬時(shí)代走向數(shù)據(jù)時(shí)代的變革，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)將是全球企業(yè)未來(lái)一個(gè)時(shí)期的一場(chǎng)深刻革命。

在這樣的革命背景下，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)講，是一次巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)要把握這樣的機(jī)會(huì)，我想有三個(gè)方面是值得大家特別關(guān)注的。

金屬風(fēng)暴范文第3篇

關(guān)鍵詞：包皮環(huán)切術(shù)；無(wú)線結(jié)；切口縫合

包皮過長(zhǎng)或包莖是泌尿外科最常見病之一。包皮環(huán)切術(shù)是治療包皮過長(zhǎng)及防止其并發(fā)癥的有效方法，去除多余的包皮以顯露，并盡可能減少患者的痛苦，是實(shí)施包皮環(huán)切術(shù)的目的[1]。近年來(lái)，就診和要求做手術(shù)的患者逐年增多，包括各年齡段，其中以小兒居多。其治療多以包皮環(huán)切手術(shù)為主，切口愈合后拆除縫線疼痛，及術(shù)后皮下血管結(jié)扎止血遺留線結(jié)引起線結(jié)不適反應(yīng)，不僅為患者帶來(lái)了較大的痛苦，同時(shí)也成為醫(yī)務(wù)人員最煩心和痛苦的事情。為了尋求一種既能減輕患者痛苦，又能減輕醫(yī)務(wù)人員的工作量的拆線方法，我們于2010年1月～2012年9月對(duì)45例包皮切患者的切口，采用改進(jìn)手術(shù)及縫合技術(shù)，術(shù)中血管結(jié)扎后縫線暫不剪斷，縫合時(shí)線結(jié)置于縫合口，縫線距皮緣2～3 mm，縫合后先交叉不打結(jié)，放置油紗后結(jié)扎的方法，即油紗上結(jié)扎法，術(shù)后油紗及線結(jié)一起脫落，取得了滿意的效果。

1資料與方法

1.1一般資料 選取我院2010年1月～2012年9月收治的45例包皮切患者作為研究對(duì)象，本組患者年齡4～8歲，其中患兒包皮口縮窄， 包皮與粘連，包皮不能上翻外露18例，或強(qiáng)行上翻包皮，不能自行復(fù)位，易嵌頓者7例；包皮過長(zhǎng)，但反復(fù)出現(xiàn)排尿不適、包皮炎癥及尿路感染者20例。

1.2方法 在手術(shù)之前先進(jìn)行血常規(guī)檢查，測(cè)定凝血的時(shí)間，本組檢查結(jié)果顯示所有患兒均無(wú)異常；患者均常規(guī)行袖套狀包皮環(huán)切術(shù)，所有患兒均采用靜脈全麻，有粘連者將其分離，內(nèi)外板切緣修平整，對(duì)齊，1號(hào)絲線徹底結(jié)扎止血，結(jié)扎線先不剪斷，縫合切口時(shí)將線結(jié)置于切口處剪除過長(zhǎng)縫線，以l號(hào)絲線常規(guī)縫合切口，縫針距切口緣2～3 mm，縫線穿過切口緣后，提緊縫線兩端，暫不打結(jié)，使交叉，放置凡士林油紗條于交叉縫線上，并緊貼切緣，然后打緊線結(jié)結(jié)扎，每根縫線均如此結(jié)扎，縫合完后適當(dāng)加壓包扎。術(shù)后適當(dāng)應(yīng)用抗炎治療及口服雌激素防，疼痛較嚴(yán)重時(shí)給予口服止痛藥物，常規(guī)的藥物為雙氯芬酸鈉緩釋膠囊，可以讓患兒在睡覺前服用乙烯雌酚。在手術(shù)之后2～3 d內(nèi)嚴(yán)密觀察包扎的紗布有無(wú)滲血等等，如果沒有異常則可以解除包扎紗布，同時(shí)在解除紗布以后每天采用濃度為2%的碘伏消毒液消毒切口及油紗條，清洗2～3次/d即可，術(shù)后不需要手動(dòng)拆除縫線及油紗條、結(jié)扎血管線結(jié)，因?yàn)樵谑中g(shù)后1～2 w內(nèi)縫線及油紗條、結(jié)扎血管線結(jié)自行脫落，隨后切口會(huì)慢慢愈合，這樣就可以有效的避免了切口拆線痛苦。

2結(jié)果

45例患者術(shù)后縫線、線結(jié)及油紗條脫落順利，除2例患兒系帶處裂開出血感疼痛外，其余患者均述無(wú)疼痛感，患兒亦未發(fā)生哭鬧現(xiàn)象。所有患者切口一期愈合，切緣愈合整齊美觀，術(shù)后切口無(wú)明顯瘢痕，患兒及家屬滿意度高；不易發(fā)生切口感染，無(wú)血腫等手術(shù)并發(fā)癥，局部水腫較輕；不會(huì)出現(xiàn)系帶過短、切緣、不整齊等情況。患者反映良好。

3結(jié)論

醫(yī)學(xué)界把包皮覆蓋住全部頭和尿道口但包皮仍可上翻稱為包皮過長(zhǎng)，不能上翻者為包莖[2]包皮環(huán)切術(shù)雖然是泌尿外科的小手術(shù)。如處理不當(dāng)可發(fā)生出血、尿道外口及包皮系帶損傷或感染、內(nèi)板與粘連等并發(fā)癥，嚴(yán)重可影響的發(fā)育，或長(zhǎng)期的包皮垢存留刺激，以后有發(fā)展成為癌可 能[3]，成年男性的包皮頭感染可通過性生活傳染給，使女性患婦科疾病和泌尿系統(tǒng)感染的幾率增加。包莖及包皮過長(zhǎng)還可導(dǎo)致性生活障礙，常見癥狀為[4]。另外，全世界公認(rèn)包皮環(huán)切術(shù)可以明顯降低男性的人類免疫缺陷病毒[5]，可見包皮環(huán)切術(shù)之重要性和必要性。由此可見，包莖、包皮過長(zhǎng)的危害性非常巨大。

包皮環(huán)切術(shù)盡管有多種改良術(shù)式，最常見的便是包皮環(huán)切術(shù)，該手術(shù)已具有四百多年的歷史，成為臨床上應(yīng)用最廣泛的類型。在手術(shù)之后需要縫合切口以及拆除縫線。傳統(tǒng)切口縫扎法由于受到技術(shù)水平的限制，拆線方法為：提起線結(jié)一端，將之剪斷后方可抽出縫線，每例患者一般均需拆除十二針或者更多縫，在拆線的過程中，患者將遭受極大的痛苦，如果縫線結(jié)扎較緊，提線時(shí)更加重疼痛，甚至必須經(jīng)麻醉后方能拆線。這就導(dǎo)致了一些患者在拆線過程中產(chǎn)生抵觸情緒。采用凡士林油紗條上縫線的打結(jié)法是隨著科學(xué)技術(shù)水平和醫(yī)療技術(shù)水平的發(fā)展與提高而研究的一種新型技術(shù)，主要通過縫線穿過內(nèi)外板切緣后，提起線兩端交叉拉緊，既可達(dá)到止血，又利于傷口愈合。創(chuàng)口縫線及線結(jié)能自行脫落，不會(huì)牽扯切口部皮膚，不引起疼痛，大大減少對(duì)切口的損傷。該方法有效的改變了上述拆線疼痛的情況。正是由于臨床上大量的實(shí)踐并不斷的加以改善，如今，這種縫合技術(shù)愈加成熟，不僅操作簡(jiǎn)單易行，同時(shí)具有非常高的安全性，能有效避免了拆線疼痛，大大提高了患者的治療依從性和滿意度[6-8]。

本文主要采用回顧性的方式，對(duì)我院2010年1月～2012年9月收治的45例包皮切患者的臨床資料進(jìn)行了回顧性分析，結(jié)果表明，本組45例患者術(shù)后縫線、線結(jié)及油紗條全部順利脫落，成功率為100.0%?；颊叩牟l(fā)癥發(fā)生率較低，僅有2例患兒系帶處裂開出血感疼痛，占總數(shù)的，4.44%。其余患者均述無(wú)疼痛感，患兒亦未發(fā)生哭鬧現(xiàn)象。通過觀察患者術(shù)后的愈合狀況發(fā)現(xiàn)，所有患者切口一期愈合，切緣愈合整齊美觀，術(shù)后切口無(wú)明顯瘢痕，患兒及家屬滿意度高；不易發(fā)生切口感染，無(wú)血腫等手術(shù)并發(fā)癥，局部水腫較輕；不會(huì)出現(xiàn)系帶過短、切緣、不整齊等情況?；颊叻从沉己?。由此說明，采用凡士林油紗條上縫線的打結(jié)法對(duì)減輕拆線時(shí)的患者的痛苦及術(shù)后皮下線結(jié)存留引起的不適反應(yīng)具有顯著的效果，值得臨床推廣。

4主要方法和技計(jì)術(shù)路線

患者入組條件及來(lái)源：選取2010年1月～2012年9月在我院泌尿外科門診及住院患者中的診斷為包莖，未經(jīng)任何治療的小兒患者。共入組120例：年齡0～8歲，平均3.5歲。其中0～3歲75例，4～8歲45例。入組條件：患兒包皮口縮窄， 包皮與粘連，包皮不能上翻外露，或強(qiáng)行上翻包皮，不能自行復(fù)位，易嵌頓者；或限于包皮口極小、排尿時(shí)出現(xiàn)包皮前端呈囊狀膨大、排尿困難、排尿不適者或反復(fù)出現(xiàn)包皮炎癥者，見圖1。

圖1 技術(shù)路線圖

5主要技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

觀測(cè)指標(biāo)包括的顯露程度、包皮口大小、包皮上翻情況及排尿情況等。手術(shù)觀測(cè)指標(biāo)：手術(shù)時(shí)間、術(shù)后疼痛持續(xù)時(shí)間、術(shù)后水腫持續(xù)時(shí)間、術(shù)后切口出血、術(shù)后包皮血腫、瘢痕形成、切口感染、遠(yuǎn)期隨訪外觀滿意度等。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲龍嘉，王禾，劉賀亮，等包皮過長(zhǎng)三種手術(shù)方式效果比較[J].武警醫(yī)學(xué)，2010，21（4）：332.

[2]郭應(yīng)祿，胡泉禮.男科學(xué)[M].北京：人民衛(wèi)生出版社，1994：1-17.

[3]梅驊，陳凌武，高新.泌尿外科手術(shù)學(xué)[M].3版.北京：人民衛(wèi)生出版社，2007：529.

[4]魏晨陽(yáng)，柴燕，安永壽，等.包皮環(huán)扎術(shù)在包皮手術(shù)中的應(yīng)用[J].中國(guó)醫(yī)師進(jìn)修雜志，2011，34（5）：55.

[5]胡金天，梁浩，李強(qiáng)，等.包皮內(nèi)板環(huán)切術(shù)治療包莖及包皮過長(zhǎng)的臨床應(yīng)用[J].中國(guó)美容整形外科雜志，2012，23（5）：261.

[6]萬(wàn)久愷，郝斌，李寶興.改良式包皮環(huán)切術(shù)與傳統(tǒng)包皮環(huán)切術(shù)治療包皮過長(zhǎng)療效對(duì)比[J].河南外科學(xué)雜志，2010，01：11-12.

金屬風(fēng)暴范文第4篇

[關(guān)鍵詞]金融風(fēng)暴　圖書館　供應(yīng)商　價(jià)格　經(jīng)費(fèi)

[分類號(hào)]G250

由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴給全球經(jīng)濟(jì)造成了不可估量的損失，盡管各國(guó)政府紛紛出臺(tái)了多種應(yīng)對(duì)措施并積極聯(lián)合行動(dòng)，以期能夠減少金融風(fēng)暴帶來(lái)的消極影響，但收效有限。圖書館作為世界經(jīng)濟(jì)、文化鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)，其發(fā)展也受到了金融風(fēng)暴的影響。

1金融風(fēng)暴對(duì)圖書館界的影響

倫敦大學(xué)2009年對(duì)世界范圍內(nèi)835所圖書館的調(diào)查顯示…，金融風(fēng)暴背景下，大多數(shù)圖書館受到了不同程度的沖擊，經(jīng)費(fèi)預(yù)算不但沒有增加，甚至開始縮減。

該調(diào)查覆蓋了61個(gè)國(guó)家的835所圖書館，主要涉及北美地區(qū)(67.0％)和歐洲(20.7％)，其中學(xué)術(shù)型(academic)圖書館占76.8％，公共型(pubhc sector andgovernment)圖書館占14.1％。根據(jù)該調(diào)查的結(jié)果，金融風(fēng)暴中學(xué)術(shù)型圖書館受挫最重。43.8％的學(xué)術(shù)型圖書館和29.9％的公共圖書館表示將在2010年進(jìn)一步縮減預(yù)算，大多數(shù)圖書館削減經(jīng)費(fèi)的比例在15％左右。

根據(jù)投資顧問公司W(wǎng)ilshireAssociates統(tǒng)計(jì)，2008年7月-2009年6月的財(cái)年中，全美各校的平均投資虧損為18％，其中耶魯大學(xué)校務(wù)基金虧損25％，哈佛大學(xué)更是達(dá)到27％。校務(wù)基金的縮水直接導(dǎo)致了這些學(xué)校圖書館投入的減少。以下是美國(guó)部分高校圖書館和公共圖書館削減經(jīng)費(fèi)的情況：

東北部研究圖書館聯(lián)盟(The NorthEast Research Libraries Consortium，NERL)：2010財(cái)年平均削減經(jīng)費(fèi)4-5％。

麻省理工大學(xué)圖書館：2010財(cái)年中削減預(yù)算6％，即140萬(wàn)美元，進(jìn)一步的經(jīng)費(fèi)削減將持續(xù)至2012年。

斯坦福大學(xué)圖書館：2010財(cái)年將從8億美元總預(yù)算中削減近1億美元，這比預(yù)期的大約多出了3000萬(wàn)美元，且將原計(jì)劃在2個(gè)財(cái)政年度內(nèi)削減的額度在1年內(nèi)完成。

耶魯大學(xué)圖書館：2010財(cái)年削減預(yù)算460萬(wàn)美元，其中用于館藏建設(shè)的預(yù)算撥款削減了7.5％，約為145萬(wàn)美元。2011財(cái)年計(jì)劃進(jìn)一步削減了5％。

康奈爾大學(xué)圖書館：2010財(cái)年削減館藏建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算7.1％，約94萬(wàn)美元。2009財(cái)年削減預(yù)算230萬(wàn)美元。

加州大學(xué)洛杉磯分校圖書館：2009財(cái)年(年中)預(yù)算削減接近44萬(wàn)美元，2010財(cái)年繼續(xù)削減5％，額度約183萬(wàn)元。

加州大學(xué)伯克利分校圖書館：2010、2011財(cái)年間，將削減預(yù)算10.5％，削減額度為130萬(wàn)美元。

弗吉尼亞大學(xué)圖書館：2010財(cái)年將在原計(jì)劃削減3.2％的基礎(chǔ)上增加削減2.5％的預(yù)算，總削減額達(dá)到125萬(wàn)美元。

華盛頓大學(xué)圖書館：2010財(cái)年削減經(jīng)費(fèi)12％，額度為370萬(wàn)美元。

紐約公共圖書館：2011財(cái)年計(jì)劃削減預(yù)算370萬(wàn)美元。

從相關(guān)材料中同時(shí)了解到，這些圖書館由于經(jīng)費(fèi)預(yù)算的縮減，不得不減少服務(wù)項(xiàng)目、縮短開館時(shí)間、減少工作人員(停止招聘新員工和裁員)，甚至關(guān)閉一些分館。其中有代表性的如：

加州大學(xué)伯克利分校圖書館：試圖關(guān)閉藝術(shù)圖書館。

紐約公共圖書館：2010、2011財(cái)年計(jì)劃分別裁員165人、299人，另分別有90個(gè)、135個(gè)職位遇缺不補(bǔ)；開館時(shí)間從原來(lái)的每周6天縮短到4天。

弗吉尼亞大學(xué)圖書館：不再招聘新員工；取消投入產(chǎn)出比不理想的電子期刊約40萬(wàn)美元。

波士頓公共圖書館：關(guān)閉4個(gè)分館。

耶魯大學(xué)圖書館：空置35個(gè)崗位，減少圖書館差旅費(fèi)50％。

華盛頓大學(xué)圖書館：空置34.5個(gè)崗位，分館縮短開館時(shí)間，周末閉館，工作日晚5點(diǎn)閉館。

2金融風(fēng)暴背景下出版市場(chǎng)情況

奧特賽爾2009年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年全球科學(xué)、技術(shù)、醫(yī)學(xué)類英文出版期刊的收益大約為80億美元，占整個(gè)科學(xué)、技術(shù)、醫(yī)學(xué)(STM)類出版市值的一半，相較2007年增長(zhǎng)6-7％。期刊出版商的收益絕大部分來(lái)自圖書館訂閱，占全部收入的68-75％，詳細(xì)來(lái)源分布見表1。

2.1STM類出版商分布

STM類出版市場(chǎng)壟斷嚴(yán)重，TOP10的出版商所出版的期刊品種占全部STM類期刊市場(chǎng)總量的一半以上。其中處于領(lǐng)頭羊地位的Elsevier、Springer、Taylor＆Francis和Wiley-Blackwell 4家商業(yè)出版巨頭出版的期刊均超過1000種，而處于另一極的95％的出版商大多只出版1-2種期刊。這種不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)導(dǎo)致處于壟斷地位的出版巨頭基本上控制著STM期刊市場(chǎng)的價(jià)格體系。2010年STM期刊出版商分布情況如圖l所示：

2.2期刊價(jià)格走勢(shì)

來(lái)自Library Journal的數(shù)據(jù)顯示，2005-2007年，STM期刊總體價(jià)格漲幅高達(dá)18.96％；2008-2010年，STM期刊總體價(jià)格漲幅則為12.48％，比2005-2007年總體價(jià)格漲幅下降了1／3強(qiáng)。原因可能在于金融風(fēng)暴導(dǎo)致多數(shù)圖書館的文獻(xiàn)保障經(jīng)費(fèi)緊縮，進(jìn)而影響其購(gòu)買力。前文曾提到期刊出版商的絕大部分收益來(lái)自于圖書館的訂閱，圖書館整體購(gòu)買力的萎縮也迫使期刊出版商不得不放緩價(jià)格上漲的速度。

2.3金融風(fēng)暴下出版社應(yīng)對(duì)策略和價(jià)格比較

2008年下半年開始的金融風(fēng)暴對(duì)圖書館界造成了強(qiáng)大的沖擊，國(guó)外圖書館的采購(gòu)經(jīng)費(fèi)大幅削減。各出版商為應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴所帶來(lái)的市場(chǎng)沖擊，分別采取了以下不同措施：

保持價(jià)格不變或下調(diào)價(jià)格。Annual Review、Thieme、ACS、Karger等出版社將價(jià)格維持在2009年的水平，而SPIE下調(diào)了10％。

保持電子版價(jià)格穩(wěn)定，上調(diào)印本期刊價(jià)格。

美國(guó)神經(jīng)放射學(xué)會(huì)期刊2010年電子版的價(jià)格保持在2009年的水平，而其紙本價(jià)格提高了4％。

上調(diào)價(jià)格。例如：①Springer出版社上調(diào)5％；②Elsevier出版社總體漲幅在5％，其中個(gè)別期刊如《柳葉刀》等上漲幅度達(dá)9％；③英國(guó)牛津大學(xué)出版社因調(diào)整期刊計(jì)價(jià)基準(zhǔn)，導(dǎo)致2010年印本價(jià)格上漲10-11％；④英國(guó)劍橋大學(xué)出版社上調(diào)8-9％；⑤lEE上調(diào)8％；⑥APS上調(diào)4.7％；⑦Nature出版社的Scientific American印本價(jià)格上調(diào)640％(從2009年的39.95美元到2010年的299美元)。

無(wú)論如何，時(shí)至今日，STM出版市場(chǎng)似乎與金融風(fēng)暴絕緣，幾大主要STM出版巨頭的利潤(rùn)率仍然保持以兩位數(shù)速度增長(zhǎng)。這些STM出版巨頭之所以能夠在經(jīng)濟(jì)衰退的大背景下“獨(dú)善其身”，一方面是因?yàn)?/p>

STM出版市場(chǎng)的高度壟斷“綁架”了圖書館，使得資源續(xù)訂的利潤(rùn)源源不斷地流向出版商；另一方面，這些出版商也采取了一些應(yīng)對(duì)策略，包括開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)(sell more things)、拓展新興市場(chǎng)(sell to more people)以及通過調(diào)整價(jià)格策略變相提高價(jià)格(charge more)等，通過這些策略增加獲得利潤(rùn)的可能性，提高增量收入。

3面對(duì)金融風(fēng)暴和供應(yīng)商漲價(jià)，圖書館界采取的策略3.1

發(fā)表聯(lián)合聲明，呼吁供應(yīng)商提供更加合理的方案和價(jià)格

2009年初，國(guó)際圖書館聯(lián)盟(ICOLC)和研究圖書館協(xié)會(huì)(ARL)先后發(fā)表聲明，要求出版商慎重考慮金融風(fēng)暴下圖書館界財(cái)政緊縮的客觀情況，并要求出版商保持合理價(jià)格。

ICOLC的聲明”于2009年1月19日發(fā)表，并在2010年6月14日進(jìn)行了補(bǔ)充，內(nèi)容主要涉及3個(gè)方面：

圖書館界正在并將繼續(xù)受到金融風(fēng)暴影響，包括：①聯(lián)合會(huì)成員中，各個(gè)圖書館和聯(lián)盟都在經(jīng)歷大幅度的經(jīng)費(fèi)削減；②這種經(jīng)費(fèi)削減將持續(xù)多年；③外匯匯率波動(dòng)使得金融風(fēng)暴對(duì)圖書館界的影響愈加嚴(yán)重。

從圖書館和采購(gòu)聯(lián)盟角度對(duì)出版商提出應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴的3條原則：①最有效的方式是向圖書館提供靈活的定價(jià)方案。這個(gè)方案應(yīng)允許訂戶進(jìn)行實(shí)質(zhì)性選擇，包括允許用戶在保留相應(yīng)比例訪問內(nèi)容的前提下減少費(fèi)用支出。②為了出版商和圖書館聯(lián)盟共同的利益，共同尋求允許訂戶保持訂閱內(nèi)容完整性(不缺失主要訪問內(nèi)容)的創(chuàng)新性解決方案。③鼓勵(lì)出版商在多個(gè)集成供應(yīng)商的平臺(tái)上其內(nèi)容。

基于以上原則對(duì)出版商提出以下建議措施：①訂購(gòu)方愿意以功能(包括新的界面、平臺(tái)等)換價(jià)格；②考慮到圖書館預(yù)算削減的實(shí)際情況，請(qǐng)將合理的價(jià)格放在首位；③請(qǐng)按用戶實(shí)際需求提供內(nèi)容打包和合理的相應(yīng)價(jià)格；④只有在明確允許退訂和(或)減少訂購(gòu)的前提下，才考慮多年合同；⑤請(qǐng)?zhí)峁┌肽昊蚣径雀犊畹姆绞?，同時(shí)調(diào)整訂購(gòu)周期以及更加靈活的退訂方式和(或)減少訂購(gòu)的條款。

ARL隨即在2009年2月19日了聲明。同ICOLC的聲明一樣，ARL也對(duì)出版商提出了幾點(diǎn)建議，要點(diǎn)如下：

呼吁出版商審慎考慮對(duì)新產(chǎn)品、新功能、新市場(chǎng)的投資開發(fā)；

呼吁出版商尋求降低成本并最終降低銷售價(jià)格的途徑，包括加快將全部產(chǎn)品轉(zhuǎn)為E-only；

重申ICOLC聲明中提到的內(nèi)容，呼吁穩(wěn)定價(jià)格，提倡實(shí)質(zhì)性的減價(jià)方案；

呼吁出版商提供不同合同期的方案供選擇；

呼吁出版商正視目前非常態(tài)的預(yù)算情況，允許合同期內(nèi)對(duì)方案進(jìn)行重新談判；

考慮到金融風(fēng)暴使出版商企業(yè)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)增加，學(xué)術(shù)出版社應(yīng)該加快向第三方的委托保存；

呼吁出版商擴(kuò)大和全面執(zhí)行永久使用權(quán)條款，保障訂戶停訂后的合法使用權(quán)利；

鼓勵(lì)出版商與圖書館共同協(xié)商研究新的出版模式，尤其是小型的不以盈利為主要目的的出版商。

3.2通過各種方式緩解經(jīng)費(fèi)壓力

根據(jù)倫敦大學(xué)2009年的調(diào)查結(jié)果，圖書館主要通過4種方式緩解經(jīng)費(fèi)壓力，如圖2所示：

3.2.1削減投入(making cutbacks)雖然所提供的3個(gè)選項(xiàng)互相牽制，削減任何一項(xiàng)都會(huì)對(duì)其他兩項(xiàng)產(chǎn)生影響，但仍有41％的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為減少資源訂購(gòu)是緩解經(jīng)費(fèi)壓力的最有效方式，如圖3所示：

3.2.2更廣泛的館際合作(greater library co-opera.tion)

圖書館不斷擴(kuò)展與其他圖書館甚至其他行業(yè)的合作，共享資源、人員和運(yùn)營(yíng)設(shè)施等，降低成本，提高服務(wù)，如圖4所示：

主要方式和案例包括：

在允許的范圍內(nèi)共享稀缺資源，充分利用館際互借和原文傳遞，如康奈爾大學(xué)和哥倫比亞大學(xué)的2CUL以及華盛頓大學(xué)的Uwired項(xiàng)目。

大學(xué)之間開展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)服務(wù)和學(xué)術(shù)合作，如美國(guó)猶他州各個(gè)大學(xué)圖書館、佛羅里達(dá)大學(xué)牽頭的VIVO。

大學(xué)圖書館和院系合作，共同整合專業(yè)資源，如英國(guó)利茲大學(xué)與院系直接合作的信息素質(zhì)培養(yǎng)項(xiàng)目。

與非圖書館機(jī)構(gòu)合作，如與亞馬遜網(wǎng)站聯(lián)合按需出版。

與大學(xué)出版社合作，推進(jìn)開放獲取(open aceess)，如康奈爾大學(xué)和杜克大學(xué)出版社合作的歐幾里得數(shù)據(jù)庫(kù)，70％內(nèi)容實(shí)現(xiàn)開放獲取。

3.2.3尋求額外資金來(lái)源(seeking additional funding)

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，絕大多數(shù)圖書館不愿意將“轉(zhuǎn)嫁用戶”作為緩解經(jīng)費(fèi)壓力的方式。另外，北美圖書館更加傾向于向校外尋求新的資助和捐贈(zèng)渠道，而其他國(guó)家和地區(qū)的圖書館則更傾向于通過請(qǐng)求其所在機(jī)構(gòu)增加撥款來(lái)緩解壓力。如圖5所示：

3.2.4其他措施(doing things differently)加快資源的e-only化是大多數(shù)圖書館采取的措施。北美和英國(guó)以外的圖書館同時(shí)將引導(dǎo)讀者使用免費(fèi)電子資源作為有效的措施之一。只有10％的圖書館認(rèn)為設(shè)備和服務(wù)外包是緩解預(yù)算壓力的有效途徑。如圖6所示：

3.3調(diào)整資源訂購(gòu)模式

在倫敦大學(xué)所做的調(diào)查中，圖書館認(rèn)為，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的銷售模式已經(jīng)不適用了，出版商需要提供靈活多樣的銷售模式。除了訂購(gòu)資源集合外，接近40％的圖書館傾向于按文獻(xiàn)品種選購(gòu)。而公共圖書館和企業(yè)圖書館對(duì)“用戶主導(dǎo)的訪問”方式非常感興趣，希望通過這種方式優(yōu)化經(jīng)費(fèi)配置。如圖7所示：

3.4對(duì)漲價(jià)過高的出版商進(jìn)行抵制

最有代表性、最成系列的應(yīng)該是對(duì)Elsevier出版社的抵制行動(dòng)。從2003年開始，針對(duì)Elsevier電子期刊的漲價(jià)和捆綁式銷售，全球多所大學(xué)采取了抵制行動(dòng)，2003-2004年，包括哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)等在內(nèi)的美國(guó)十多所大學(xué)就對(duì)高定價(jià)進(jìn)行了抵制，并取得了實(shí)際效果。

2003年10月24日，美國(guó)加州大學(xué)(UC)SantaCruz分校(UCSC)學(xué)術(shù)委員會(huì)號(hào)召UC的員工不再向Elsevier期刊投稿，拒審Elsevier出版社的來(lái)稿，放棄Elsevier期刊編委的職位。Elsevier在線期刊用去該校電子資源總費(fèi)用的50％，但對(duì)這些在線期刊的使用僅占到25％。值得一提的是，加州大學(xué)許多教師在Elsevier期刊中擔(dān)當(dāng)了重要角色，Elsevier期刊中大約10％-15％的內(nèi)容是由UC提供的；有1000名教師擔(dān)任Elsevier期刊的編委，其中150名任高級(jí)編輯。

2003年11月1日，加州大學(xué)舊金山分校學(xué)術(shù)委員會(huì)也作出內(nèi)容相似的備忘錄：如果與Elsevier的談判失敗，建議教師停止向Elsevier期刊投稿，拒審Elsevier出版社的來(lái)稿，放棄編輯職位。

2003年11月24日，哈佛大學(xué)圖書館館長(zhǎng)表示，自2004年1月開始將削減Elsevier期刊的品種或取消捆綁式銷售協(xié)議。

2003年12月11日，康奈爾大學(xué)宣布：Elsevier期刊的價(jià)格過去10年內(nèi)每年提高10％，有時(shí)甚至高達(dá)

20％。2003年底康奈爾大學(xué)決定取消200多種Elsevier的期刊，從捆綁式銷售方案中退出。

2004年2月9日，美國(guó)斯坦福大學(xué)、20日美國(guó)馬里蘭大學(xué)等十多所大學(xué)都對(duì)Elsevier出版社的期刊高定價(jià)和捆綁式銷售政策采取了不同程度的抵制。

通過以上抵制行動(dòng)，哈佛大學(xué)、麻省理工大學(xué)、康奈爾大學(xué)、馬里蘭大學(xué)等退出了捆綁式銷售或取消了部分期刊訂購(gòu)，但仍有一些圖書館認(rèn)為抵制結(jié)果不理想而中斷了與Elsevier的合同，如北卡羅來(lái)納州立大學(xué)。

Elsevier不合理的價(jià)格政策，也多次惹惱其旗下著名期刊的編輯――他們兼具科學(xué)家身份。1999年以來(lái)，陸續(xù)有頂尖期刊的編輯委員會(huì)集體辭職：

最早辭職的是《邏輯程序設(shè)計(jì)雜志》的全體50位編委。在長(zhǎng)達(dá)16個(gè)月抗議Elsevier的定價(jià)之后，他們選擇離去，并在一家較低價(jià)格的出版社創(chuàng)辦了新雜志《邏輯程序設(shè)計(jì)的理論與實(shí)踐》。

2003年，著名期刊《算法雜志》的編委會(huì)集體辭職，創(chuàng)立了《算法匯刊》。

2006年8月10日，力主降價(jià)未果后，數(shù)學(xué)界頂尖期刊之一《拓?fù)鋵W(xué)》的編委全體遞交辭呈。他們投身倫敦?cái)?shù)學(xué)會(huì)旗下，另組《拓?fù)鋵W(xué)雜志》，該刊訂價(jià)遠(yuǎn)低于《拓?fù)鋵W(xué)》。

2008年，法國(guó)巴黎高等師范學(xué)校宣布，將歷史悠久的《高等師范學(xué)?？茖W(xué)紀(jì)事》從Elsevier手中收回。不再交由該社出版牟利。

4對(duì)我國(guó)圖書館應(yīng)對(duì)預(yù)算削減及供應(yīng)商漲價(jià)的建議

由于我國(guó)圖書館與國(guó)外圖書館經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的不同，我國(guó)圖書館鮮有因受到金融風(fēng)暴影響而被迫削減經(jīng)費(fèi)的案例，相反，由于近年來(lái)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的不斷完善以及各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)信息資源建設(shè)的重視，我國(guó)圖書館的經(jīng)費(fèi)始終保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。然而，隨著資源供應(yīng)價(jià)格的不斷增長(zhǎng)，圖書館經(jīng)費(fèi)漲幅和資源價(jià)格漲幅間的差距越來(lái)越大，供應(yīng)商在剛性漲幅之外提出的大幅度漲價(jià)更是使圖書館經(jīng)費(fèi)的“購(gòu)買力”不斷下降成為趨勢(shì)。

面對(duì)這種趨勢(shì)，為緩解經(jīng)費(fèi)壓力，我國(guó)圖書館在引進(jìn)資源時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)關(guān)鍵問題：

建立合理、有效、持續(xù)的資源評(píng)估機(jī)制，從用戶需求、服務(wù)效果和使用情況等方面對(duì)資源的引進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整使用成本過高、使用效果不理想的資源的引進(jìn)政策；

對(duì)有償增加新功能、更換新平臺(tái)的銷售方案，需根據(jù)用戶需求和預(yù)算情況慎重評(píng)估，非必要的功能和界面不予采購(gòu)，以降低成本；

根據(jù)實(shí)際需求加強(qiáng)談判力度，突破目前供應(yīng)商慣用的“打包”銷售模式，定制所需資源，通過縮減資源獲取規(guī)模降低部分成本；

金屬風(fēng)暴范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 金屬期貨 保值 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

一、前言

所謂期貨,一般指期貨合約,就是指由期貨交易所統(tǒng)一制定的、規(guī)定在將來(lái)某一特定的時(shí)間和地點(diǎn)交割一定數(shù)量標(biāo)的物的標(biāo)準(zhǔn)化合約。這個(gè)標(biāo)的物,又叫基礎(chǔ)資產(chǎn),對(duì)期貨合約所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)貨,可以是某種商品,如銅或原油,也可以是某個(gè)金融工具,如外匯、債券,還可以是某個(gè)金融指標(biāo),如三個(gè)月同業(yè)拆借利率或股票指數(shù)。

目前在世界期貨市場(chǎng)上交易的金屬主要分為:(1)貴金屬。主要包括黃金、白銀、白金、交易的主要場(chǎng)所在紐約商品交易所和紐約商業(yè)交易所。(2)一般金屬。包括銅、鋁、鉛、鋅、錫、鎳等,交易的主要場(chǎng)所在倫敦金屬交易所。

目前,我國(guó)金屬期貨交易的場(chǎng)所有深圳有色金屬交易所和上海金屬交易所。有色金屬只有銅.鋁、錫和鋅。

回顧我國(guó)期貨行業(yè)的發(fā)展歷程,大致可劃分為以下幾個(gè)發(fā)展階段:初期發(fā)展階段(1988年～1993年)、清理整頓階段(1993年年底～2000年)、規(guī)范發(fā)展階段(2001年～2006年)、穩(wěn)步快速發(fā)展階段(2007年至今)。

從2007年開始期貨市場(chǎng)便進(jìn)入快速發(fā)展階段。這個(gè)階段的重要特征表現(xiàn)在:一是期貨市場(chǎng)的品種日益豐富,投資者交易的范圍更加廣泛。二是金融機(jī)構(gòu)全面進(jìn)入期貨市場(chǎng),期貨公司的金融地位日益顯現(xiàn)。三是期貨市場(chǎng)的投資者結(jié)構(gòu)正在改變,機(jī)構(gòu)投資者的比重正不斷增加。四是股東背景發(fā)生變化,期貨公司的業(yè)務(wù)定位開始明確分化。五是期貨保證金劇增,期貨公司的盈利水平會(huì)極大提高。六是交易所的競(jìng)爭(zhēng)加劇,創(chuàng)新發(fā)展形成主流。七是期貨市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控更加嚴(yán)格,市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體制更加完備。八是期貨市場(chǎng)的監(jiān)管機(jī)制朝著跨市場(chǎng)的監(jiān)管方向推進(jìn)。

二、金融危機(jī)中的金屬期貨業(yè)機(jī)會(huì)

1.利用時(shí)機(jī)讓期市更深入服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

當(dāng)前許多企業(yè)既面臨著國(guó)際金融危機(jī)的不利影響,又面臨著政府出臺(tái)刺激經(jīng)濟(jì)政策的機(jī)遇。在挑戰(zhàn)和機(jī)遇下,企業(yè)利用期貨的空間和期貨業(yè)自身發(fā)展的空間被再次拓展。讓企業(yè)更多地了解期貨,更好地利用期貨這一工具,成為目前期貨行業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)?！懊看挝C(jī)中都蘊(yùn)含著機(jī)遇,期貨行業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇在更好服務(wù)企業(yè)的過程中發(fā)展自己?！?/p>

“此次原材料價(jià)格大幅下跌,很多企業(yè)確實(shí)始料不及?！睋?jù)了解,在此輪商品價(jià)格暴跌中,許多企業(yè)沒能及時(shí)反應(yīng)過來(lái),合約購(gòu)買的原材料價(jià)格一落千丈,“比如石油,到貨之后價(jià)格就已經(jīng)跌了近一半?！蹦壳耙呀?jīng)有很多企業(yè)意識(shí)到了價(jià)格管理的重要性。

在中央出臺(tái)4萬(wàn)億元的財(cái)政計(jì)劃后,江蘇省也推出了相關(guān)配套政策和資金,涉及安居、路橋、地鐵等大工程,但參與其中的有關(guān)企業(yè)在受惠的同時(shí)卻面臨著國(guó)際金融危機(jī)的不利影響,在原材料和匯率問題上都亟需幫助。對(duì)于期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)來(lái)說,龐大的風(fēng)險(xiǎn)管理需求也就意味著未來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)。從這個(gè)角度看,積極的財(cái)政政策給國(guó)內(nèi)期貨行業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇,有助于期貨業(yè)進(jìn)一步開拓市場(chǎng)。

2、金融危機(jī)后仍需繼續(xù)防范風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)期貨業(yè)之所以在這次危機(jī)中取得這樣的成績(jī)是長(zhǎng)期以來(lái)各種規(guī)范制度建設(shè)的成果,但這并不代表著國(guó)內(nèi)期貨業(yè)在此次危機(jī)中沒有任何紕漏,須防患于未然。

對(duì)于一些對(duì)期貨不了解的投資者來(lái)說,“暴漲暴跌的高風(fēng)險(xiǎn)游戲”可能是他們聽完這個(gè)故事后對(duì)期貨的第一印象。然而實(shí)際上卻并不是這樣,如果期貨僅僅等同于賭博,那么好賭的人為什么不去賭場(chǎng)玩簡(jiǎn)單易懂的“擲骰子”,而是來(lái)參與這個(gè)相對(duì)復(fù)雜的期貨市場(chǎng)呢?期貨并不是簡(jiǎn)單等同于高風(fēng)險(xiǎn)游戲,除了杠桿效應(yīng)帶來(lái)的“高風(fēng)險(xiǎn)、高收益”之外,它還有著自身特有的功能,在金融市場(chǎng)中獨(dú)一無(wú)二的套期保值功能。

三、金屬期貨推動(dòng)了企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

金屬期貨對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

期貨作為套期保值工具在金融市場(chǎng)中正越來(lái)越受到投資者的青睞,特別是在一些成熟的資本市場(chǎng)中,期貨已經(jīng)成為投資組合和理財(cái)資產(chǎn)組合中不可或缺的對(duì)沖資產(chǎn)。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的逐漸完善,隨著期貨品種的日益豐富,期貨也必將成為重要資產(chǎn)進(jìn)入到廣大投資者的投資組合中。特別是商業(yè)流通企業(yè)的物資采購(gòu)中。

隨著我國(guó)金融期貨品種的逐步推出,它在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所處的地位將越來(lái)越重要。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn),就有不同的避險(xiǎn)需求,需求不同,動(dòng)機(jī)就不同,因而操作方式就不同,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也就會(huì)有不同的影響。概括起來(lái),期貨的動(dòng)機(jī)及其財(cái)務(wù)影響主要有以下幾個(gè)方面:

1.價(jià)格保險(xiǎn),也就是對(duì)商品或資產(chǎn)的不利價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁規(guī)避,包括商品價(jià)格、利率、匯率的不利波動(dòng)等。價(jià)格保險(xiǎn)是企業(yè)參與套期保值的最主要?jiǎng)訖C(jī)。通過套期保值規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),既可以鎖定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本或利潤(rùn),也可以防止不利價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),從多方面改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

企業(yè)通過套期保值規(guī)避不利價(jià)格波動(dòng)的主要形式是在期貨市場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)價(jià),通過期貨頭寸的盈利來(lái)彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場(chǎng)的損失。套期保值的意義在于通過期貨頭寸的盈利彌補(bǔ)現(xiàn)貨頭寸的損失,套期保值是鎖定利潤(rùn)的好辦法,而不是用來(lái)賺錢的工具。

(1)市場(chǎng)的規(guī)范性和高流動(dòng)性,為企業(yè)購(gòu)銷商品提供了可靠的交流平臺(tái),目前有相當(dāng)一部分企業(yè)是通過期貨市場(chǎng)來(lái)購(gòu)買原材料的。通過交割了結(jié)保值頭寸,企業(yè)只需在最后交易日時(shí)籌足購(gòu)貨資金即可,之前的大部分時(shí)間,有少量保證金滿足頭寸需求即可,其余的大筆資金可自由用于其他投資。

(2)盡管引起價(jià)格波動(dòng)的原因各不相同,但對(duì)企業(yè)而言,風(fēng)險(xiǎn)的源頭是價(jià)格波動(dòng),這是所有企業(yè)在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)中碰到的共性風(fēng)險(xiǎn),都需要通過套期保值來(lái)規(guī)避。但具體到不同企業(yè),其面臨的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)又有其特性,需要采取不同的套期保值策略。例如,對(duì)于上游敞口的企業(yè),其要回避的是原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn),在期貨市場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行買入套期保值;對(duì)于下游敞口企業(yè),如何回避產(chǎn)品價(jià)格下跌導(dǎo)致的利潤(rùn)下降則是企業(yè)套保的目的,因此應(yīng)進(jìn)行賣出套期保值。

首先,套期保值能夠較好地規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的不確定性,從而改善企業(yè)的盈利能力。

從最簡(jiǎn)單的商品市場(chǎng)套期保值業(yè)務(wù)來(lái)說,套期保值可以鎖定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本或利潤(rùn),這在一定程度上可以理解為降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本或提高了投資收益。近年原油價(jià)格暴漲導(dǎo)致航空公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況急劇惡化,但多年來(lái)堅(jiān)持參與期貨市場(chǎng)套期保值的美國(guó)西南航空公司卻一枝獨(dú)秀,利潤(rùn)穩(wěn)步上升。西南航空公司通過套期保值有效保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),套期保值收益在稅前收益中的占比逐年增加,有效規(guī)避了現(xiàn)貨市場(chǎng)燃料油價(jià)格暴漲的不利影響。

第二,可以幫助企業(yè)降低庫(kù)存成本,控制產(chǎn)品成本,提高資本使用效率,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,庫(kù)存就是資金,如何有效控制或利用這筆資金,是對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的一個(gè)考驗(yàn)。控制庫(kù)存成本的有效工具,一方面,可以有效降低庫(kù)存價(jià)值下降的風(fēng)險(xiǎn);另一方面,可以使企業(yè)在采購(gòu)或銷售商品時(shí)有更靈活的定價(jià)權(quán),從而在一定程度上降低庫(kù)存數(shù)量,甚至實(shí)現(xiàn)無(wú)存貨經(jīng)營(yíng),大大降低企業(yè)投放于庫(kù)存管理上的成本。

第三,可以對(duì)沖平倉(cāng),也可以交割了結(jié),通過交割方式獲得標(biāo)的商品,企業(yè)不僅可以節(jié)約大量庫(kù)存成本,而且不用擔(dān)心對(duì)方的違約風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于原材料生產(chǎn)商來(lái)說,注冊(cè)倉(cāng)單可以作為抵押向銀行貸款,也可以通過期貨市場(chǎng)交割實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),一舉兩得。

第四,現(xiàn)金流量是近年來(lái)公司理財(cái)中愈加強(qiáng)調(diào)的概念,與企業(yè)的生存息息相關(guān)。期貨合約的高流動(dòng)性可以有效規(guī)避現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),也可以有效規(guī)避交易對(duì)方違約的信用風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金流量保值戰(zhàn)略考慮了公司的投資機(jī)會(huì)以及從外部籌集資金的能力,確保企業(yè)有能力滿足在成長(zhǎng)與財(cái)富分配中的現(xiàn)金流量約束,起到了規(guī)避現(xiàn)金流量波動(dòng)性造成的投融資風(fēng)險(xiǎn),增加公司價(jià)值的作用。

使企業(yè)之間存在一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合約關(guān)系,這種關(guān)系在生產(chǎn)性企業(yè)中普遍存在,目前很多企業(yè)通過期貨市場(chǎng)交割完成購(gòu)銷活動(dòng),就是基于這樣的一種合約關(guān)系。這種長(zhǎng)期合約關(guān)系的存在使企業(yè)節(jié)約了相當(dāng)?shù)慕灰壮杀?通過期貨市場(chǎng)交割買賣商品也降低了企業(yè)之間的違約風(fēng)險(xiǎn)。一方面增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)定價(jià)的靈活性,提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,另一方面也降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的斷貨或滯銷風(fēng)險(xiǎn),從而提高了企業(yè)價(jià)值。

參考文獻(xiàn):

[1]期權(quán)、期貨和特種衍生證券――財(cái)務(wù)與金融教材譯 作者:布里斯等 著,史樹中等 譯

[2] 段文斌 王化棟:現(xiàn)代期貨市場(chǎng)學(xué)(第三版)

[3] 李國(guó)華:期貨市場(chǎng)簡(jiǎn)明教程