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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)范文第1篇

全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建成效有目共睹，但是，隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設的深入，一些深層次的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，值得我們深思和研究。

（一）園區(qū)運行機制與模式創(chuàng)新的問題。經(jīng)過不斷探索創(chuàng)新，全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設主要形成了三種發(fā)展模式：一是政府主導型，此類園區(qū)一般由涉農(nóng)部門或從各政府部門抽調(diào)人員組成園區(qū)管委會或發(fā)展公司，在園區(qū)初建階段具有強大的推進動力，但是往往受行政領導決策影響較大，形象意識大于效益意識，后續(xù)建設積極性消減，運行成本高、效率低；二是企業(yè)帶動型，此類園區(qū)一般由一個上規(guī)模的投資企業(yè)自主經(jīng)營，投入較大，設施裝備先進，技術含量高，機制靈活，運行效率高，但存在重效益、輕示范帶動的問題；三是農(nóng)民合作型，此類園區(qū)一般由農(nóng)民通過合作社的形式自主經(jīng)營，投資規(guī)模相對較小，機制靈活，結構簡單，但是組織較松散，經(jīng)營管理能力、市場運作能力、統(tǒng)籌建設能力較弱。在園區(qū)建設初始階段，這些模式都發(fā)揮了各自的重要作用，但是經(jīng)過一段時間的運行，由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)劃調(diào)整等因素，一些園區(qū)的現(xiàn)有運行模式越來越不適應園區(qū)發(fā)展的需求。近二年來，蘇中、蘇北東部沿海地區(qū)省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展較快，特別是一些企業(yè)帶動型、農(nóng)民合作型園區(qū)建設水平提高快，發(fā)展后勁足，相比而言，蘇南、蘇中一些政府主導型園區(qū)似乎正在進入發(fā)展瓶頸期，速度明顯放緩。

（二）招引工商資本入園與確保農(nóng)民利益問題。近年來，受農(nóng)產(chǎn)品價格上漲和中央支農(nóng)政策力度加大等諸多因素影響，農(nóng)業(yè)領域逐步成為工商資本投資熱點。各地利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)這個平臺開展招商引資，可以帶來農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展急需的資金、技術、人才等稀缺資源，發(fā)揮技術示范、市場引導等積極作用，促進園區(qū)發(fā)展。但工商企業(yè)大規(guī)模直接租賃農(nóng)戶承包地，會帶來三個方面問題：一是擠占農(nóng)民利益，尤其是擠占農(nóng)民就業(yè)和發(fā)展空間。據(jù)有關調(diào)查，工商企業(yè)直接經(jīng)營農(nóng)地，原承包農(nóng)戶的勞動力只有20%左右能夠進入園區(qū)企業(yè)工作，“既收取流轉費又賺打工錢”代表不了大多數(shù)農(nóng)民的實際情況，企業(yè)與農(nóng)民利益關系不順，尚未真正形成相互依存榮辱與共的利益共同體。二是有可能加劇土地流轉“非農(nóng)化”和“非糧化”傾向。工商資本為追求最大利潤，多數(shù)會搞效益高的“非糧化”生產(chǎn)，有的甚至進行部分“非農(nóng)化”建設，如利用園區(qū)良好的基礎設施，發(fā)展餐飲、旅游甚至房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)。三是盲目投資，一些在其他行業(yè)賺了錢的老板以為投資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)很簡單，腦袋一拍投入資金圈地幾百甚至上千畝，結果由于技術、管理、自然災害等多方面因素導致大面積虧損，形成“空棚”等現(xiàn)象，給園區(qū)建設造成不良影響。

（三）發(fā)展高效農(nóng)業(yè)與確保糧食安全的問題。江蘇是個人多地少的省份，有限的耕地資源主要用來確保糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品供應。開展省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設的根本目的就是要提高“米袋子”、“菜籃子”等重要農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)出能力，在此基礎上促進農(nóng)民增收。目前納入全省重點農(nóng)業(yè)園區(qū)監(jiān)測統(tǒng)計范圍的143個農(nóng)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃面積已達404萬畝，再加上各類市、縣級農(nóng)業(yè)園區(qū)，全省農(nóng)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃面積已超過700萬畝，占全省耕地面積的1/10。由于比較效益的原因，這些園區(qū)產(chǎn)業(yè)類型大都為蔬菜、瓜果、花木、水產(chǎn)等高效設施農(nóng)業(yè)，鮮有糧食產(chǎn)業(yè)。隨著工業(yè)化、城市化步伐的加快，對糧食的需求在逐漸加大，糧食保供的壓力也越來越大。如何發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)對糧食等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的示范帶動作用是擺在我們面前的一個現(xiàn)實問題。

（四）正確處理自身建設與示范帶動的問題。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的最終目的是要把園區(qū)打造成為讓農(nóng)民“看得見、摸得著、學得會”的示范樣板，帶動區(qū)域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。江蘇的省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)與國內(nèi)其他省份的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)不同之處就在于突出了“產(chǎn)業(yè)”兩字?！爱a(chǎn)業(yè)”意味著既要注重自身建設，提高產(chǎn)出效益，同時又要通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展，起到示范帶動作用，促進區(qū)域農(nóng)民增收，兩者是并重的。一些園區(qū)偏重于自身經(jīng)濟效益的提高，而忽視了同步提升示范帶動能力，主要表現(xiàn)在只注重自身核心區(qū)建設，而忽視示范區(qū)和輻射區(qū)的建設，導致難以取得科技示范、產(chǎn)業(yè)輻射作用，這就違背了我們建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的初衷。

二、進一步推進園區(qū)發(fā)展的幾點建議

目前，我省農(nóng)業(yè)發(fā)展正處于由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快轉變的關鍵階段，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設是率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化新形勢下提出的新要求。根據(jù)全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展特點和存在的問題，當前及以下時期，建議著力抓好以下幾方面工作。

（一）科學選擇園區(qū)運行模式，增強園區(qū)持續(xù)發(fā)展動力。有針對性地改進完善不同運行模式園區(qū)發(fā)展中存在的問題，科學、合理選擇適合園區(qū)特點的運行模式。政府主導型園區(qū)要正確處理行政主導與市場運行“兩只手”的關系，讓政府官員從經(jīng)營者的角色轉變?yōu)榉照叩慕巧?，在入園主體的培育上下功夫；企業(yè)帶動型園區(qū)要與有關利益主體建立更加緊密的利益聯(lián)結關系，引導產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向縱深方向發(fā)展；農(nóng)民合作型園區(qū)應注重提高統(tǒng)籌管理水平，促進信息、技術、資金向合作組織傾斜。建議重點發(fā)展農(nóng)民合作型和企業(yè)帶動型。

（二）大力培育新型主體，提高適度規(guī)模經(jīng)營水平。充分發(fā)揮各類建設主體在園區(qū)建設中的作用。突出種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作組織等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在園區(qū)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的主體作用。在用足用好國家和省有關政策的基礎上，制定針對入園創(chuàng)業(yè)的種養(yǎng)大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體扶持政策，鼓勵農(nóng)民圍繞優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以土地入股、資金參股、多戶共建等形式加入或成立農(nóng)民合作組織入園從事生產(chǎn)經(jīng)營，讓農(nóng)民充分享受園區(qū)建設帶來的成果，確保農(nóng)民利益。嚴把入園企業(yè)“門檻”，突出農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等在產(chǎn)前、產(chǎn)后的帶動作用，切實提高園區(qū)產(chǎn)業(yè)化水平。加快培育相應的專業(yè)化服務組織，通過專業(yè)化服務，實行育苗、播種、病蟲防治、肥水管理、收獲或采摘等各個環(huán)節(jié)的標準化管理，更好地推進規(guī)模經(jīng)營發(fā)展。

（三）完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升綜合生產(chǎn)能力?？茖W合理的戰(zhàn)略規(guī)劃是園區(qū)建設和發(fā)展的綱領，要堅持規(guī)劃引領理念，規(guī)劃一旦確立，園區(qū)產(chǎn)業(yè)特色、建設進度、基礎配套等嚴格按照規(guī)劃付諸實施，確保高質量、高標準推進園區(qū)建設，不斷提高園區(qū)的承載能力。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)容上，圍繞“米袋子”、“菜籃子”等重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，宜糧則糧，宜經(jīng)則經(jīng)，特別是在適宜發(fā)展優(yōu)質糧油的農(nóng)業(yè)大縣，要把優(yōu)質糧食產(chǎn)業(yè)納入園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，結合糧食高產(chǎn)增效創(chuàng)建、優(yōu)質稻米基地建設等項目實施，加強水稻標準化育秧基地等服務平臺建設，切實增強園區(qū)對糧食生產(chǎn)的示范帶動作用，確保我省糧食安全。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)范文第2篇

關鍵詞 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)；科學管理；對策

中圖分類號 F323.4 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2013）19-0309-01

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)是集現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代科學技術及現(xiàn)代科學管理為一體的綜合示范園區(qū)，涉及到農(nóng)藝、農(nóng)機、試驗、示范及高效管理等各個方面。實現(xiàn)園區(qū)的科學管理，就必須做好制度的管理、人員的管理及用工的管理，并建立科學的長效機制實現(xiàn)農(nóng)機、農(nóng)工和日常運作的簡單高效化。

1 加強管理，重視專業(yè)技術人員的培訓工作

1.1 制訂規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行

要做好管理園區(qū)，首先必須制定嚴格的規(guī)章制度，并要求每個人都必須遵守與執(zhí)行，不能有任何的偏袒，對于違反規(guī)章制度的人要按規(guī)章嚴格執(zhí)行處罰，以體現(xiàn)制度的威懾力，同時對于在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的不足，要不斷地加以改進[1]。

1.2 加強技術人員培訓

對農(nóng)民工，主要是以青年婦女為主體的當?shù)剞r(nóng)業(yè)人員，要進行科學的培訓，包括思想認識的改進和農(nóng)業(yè)技術水平的提高，梨樹縣現(xiàn)有的幾個農(nóng)業(yè)試驗示范園區(qū)中，都是以婦女為主體的農(nóng)業(yè)人員，她們是園區(qū)的主要勞動者，沒有她們，園區(qū)的一切工作都難以進行。因此，她們的整體素質的提高，對園區(qū)的高速發(fā)展至關重要，也是實現(xiàn)園區(qū)科學現(xiàn)代化的重要舉措，從而達到簡單高效化[1-2]。

2 挑選合格的管理人才

2.1 選用高標準的現(xiàn)代科學管理人員

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，要求有現(xiàn)代化的科學管理人才，其要求管理者不僅要具有豐富的管理經(jīng)驗，更要有先進的管理理念，及與時俱進的改革創(chuàng)新精神，同時要懂技術、懂生產(chǎn)[2]。只有管理者的管理水平得到提升，才能更好地去要求自己、別人。只有這樣，才能統(tǒng)籌謀化好全局，使園區(qū)能夠有序的進行。

2.2 選用懂技術、懂業(yè)務的擔任工作小組負責人

由于現(xiàn)代化園區(qū)往往試驗地面積大，承擔試驗示范多，因此用人用工都較多，特別是在農(nóng)忙季節(jié)，有時日需工時達100人次以上。因此，如何有效地組織好這些人進行工作尤其重要。既要做到保質，又要做到保量。要做到這點，就要挑選合適的人來擔當各工作小組的負責人。

3 園區(qū)明確分工，責任明確

3.1 各項工作、工種及工序有效分類、分工

以中國農(nóng)業(yè)大學梨樹工作站為例，園區(qū)占地逾30 hm2，承擔了中國農(nóng)業(yè)大學、中科院、吉林農(nóng)科院、吉林農(nóng)業(yè)大學、吉林師大及一些相關農(nóng)資廠家的試驗示范，同時園區(qū)涉及到農(nóng)藝、農(nóng)機及基礎設施維護等多項工作，每年需大量的工人，導致用工量大，因此就要進行明確的分工，實行包保制，而對于各具體實施點，包括每個試驗示范點、小區(qū)等，做好相應記錄，具體包保到每個工作組、每個工人身上，做到目標明確，終身包保，必要時，引進獎懲機制，以增強工人的主觀積極性，同時增強了責任感。

3.2 確定工作量，實行包工制

園區(qū)的管理者或小組負責人在進行分工時，首先要做到事前對勞動量的充分估算，以確定用工量，從而進行合理分工，以避免人多效率低和延誤工時的現(xiàn)象。

4 高目標，高質量追求

4.1 追求高效率的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)中生產(chǎn)，一定要有與時間賽跑的觀念，做到早謀化、搶農(nóng)時，這樣才能搞好園區(qū)生產(chǎn)[3]。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是環(huán)環(huán)相扣的，因此只要有一步閃失，就會搞亂全局。同時農(nóng)業(yè)試驗示范又要求層次的一致性，戰(zhàn)線拉的太長，受溫度、濕度等客觀因素的影響，試驗本身就失去了可比性。中國農(nóng)業(yè)大學梨樹實驗站，在每年的春秋農(nóng)忙季節(jié)，每天的用工量都在100人以上，這一時期用工量大，而農(nóng)民自身又有責任田，所以人員特別緊張，因此可通過提高工作效率來解決該問題。

4.2 追求高標準高質量的科學試驗示范園區(qū)

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，是展示現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學技術的展臺，是農(nóng)業(yè)科技推廣和傳播的載體，它的良好的試驗示范，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用?？梢哉f，沒有高標準、高質量的科學示范園區(qū)，就不會有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的全新飛速的發(fā)展，也就不會有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟及整個國民經(jīng)濟的騰飛。因此，在建設現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)時，一定要立足于高起點，立足于長遠，立足于發(fā)展，才能滿足今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要[3]。

4.3 建長效機制，有效解決勞動和短缺問題

隨著社會的發(fā)展，勞動力的資源優(yōu)勢已不復存在，以老人兒童和婦女為代表的“6931”成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主力軍，這也給園區(qū)的工作帶來了困難。突出表現(xiàn)為對新技術和勞動技能的掌握和農(nóng)忙時人工的短缺，另外工時費的日益上漲。那么如何解決這個問題，首先要提高勞動效率，以減少勞動力的不足。一是需要從技術手段上加以改進，體現(xiàn)科技的作用；二是加強管理，用科學的統(tǒng)籌方法，合理分工，合理運

作，提高工人的勞動效率，從而減少用工量；三是建立長效機制，每個農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)的建立，不是一時存在的，是一個長期性農(nóng)業(yè)工程，園區(qū)需一定量的穩(wěn)定的、懂技術的工人[4]。因此，園區(qū)要招用一定量的長期工人，簽訂用工合同。從而保證了各個時期、各個階段的用工，不至于發(fā)生在農(nóng)忙季節(jié)，因工資上漲，園區(qū)雇不到人的現(xiàn)象?？傊?，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，是一個要求科學高效化的園區(qū)，在建立和管理的過程中，一定要用科學化、規(guī)?；?、標準化現(xiàn)代管理模式，管理者用發(fā)展的眼光去經(jīng)營和謀化，才能更有效地發(fā)展和發(fā)揮重大作用。

5 參考文獻

[1] 陳棟，甄雙七，劉建峰，等.我國農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設現(xiàn)狀與發(fā)展對策[J].廣東農(nóng)業(yè)科學，2006（12）：116-120.

[2] 王為農(nóng).農(nóng)業(yè)科技園區(qū)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要舉措[J].宏觀經(jīng)濟管理，2007（4）：23-26.

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)范文第3篇

土地使用權流轉的本質是對土地資源進行重新配置。土地作為一種資源，其配置方式從根本上講，可分為兩種：一是市場行為，一是政府行為。一般認為市場行為的效率要高于政府行為，政府這只“看得見的手”只是在市場這只“看不見的手”失靈的時候才進行干預。然而，在對福建省漳州市薌城區(qū)埔里大洋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)（下面簡稱“示范園區(qū)”）的土地使用權流轉狀況進行調(diào)研時，筆者發(fā)現(xiàn)，政府這只“看得見的手”不僅可以發(fā)揮積極有效的作用，甚至是土地流轉過程中不可缺少的。

一、基本情況介紹

埔里大洋示范園區(qū)所涉及的農(nóng)戶承包地使用權流轉面積在薌城區(qū)是最大的，具有代表性。埔里大洋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)內(nèi)有埔里、洪坑、仙都三個村，這三個村的基本情況如下表（2000年數(shù)據(jù)）。這三個村屬于較典型的農(nóng)業(yè)村，出外打工的人員少，大部分勞力都在家種田，土地經(jīng)營方式多為分散式家庭承包。

洪坑村

埔里村

仙都村

總人口（人）

2972

2585

2925

勞動力（人）

1400

1480

1625

勞動力/總人口

47.1％

57.3％

55.6％

戶數(shù)（戶）

760

635

805

人均純收入（元）

2932

2808

2933

耕地面積（畝）

2470

3367

3050

人均耕地面積（畝）

0.83

1.30

1.04

戶均耕地面積（畝）

3.25

5.30

3.79

示范園區(qū)原是以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主的稻—菜—果、蕉—稻—菜—蔗輪間作區(qū)，耕地面積2034畝。其中水稻120畝，占5.9%，蔬菜380畝，占18.7%，甘蔗110畝，占5.4%，香蕉714畝，占35.1%，水果710畝，占34.9%（含柑桔、龍眼、蜜柚、荔枝等）。示范園區(qū)的田塊呈梯田式排列，面積小且規(guī)格不一，肥力不足，機械化程度低，配套設施不齊全，土地的市場價值很低。示范園區(qū)地處薌城區(qū)西北郊，自然條件優(yōu)越。氣候溫暖濕潤且寒害輕微，光熱資源豐富，雨量充沛，水資源豐富，區(qū)內(nèi)分布有埔里、布坑兩座水庫，水質良好。

二、政府介入前

政府介入前，在分散式家庭承包經(jīng)營條件下，具有風險規(guī)避意識的單個農(nóng)戶和過于細小的土地結合，一方面維持食物自給，一方面直接面對龐大的市場尋求貨幣收入，日益感受到農(nóng)產(chǎn)品銷售難、市場通道不暢的壓力。這可以從產(chǎn)品市場和要素市場兩個方面分析。

關于產(chǎn)品市場。農(nóng)產(chǎn)品市場在某種程度上可看作是完全競爭的市場，單個農(nóng)戶在面對龐大的市場時，只能作為價格的接受者，因此，農(nóng)民的收入與價格緊密相關。而農(nóng)產(chǎn)品是特殊的商品，具有地域性、季節(jié)性等特點，價格波動較大。以漳州市為例，近幾年的農(nóng)產(chǎn)品價格波動很厲害，而且大部分時間處于低價位狀態(tài)。如香蕉，低的時候0.2元/斤都不一定有人要，高的時候可以達到近1元/斤，平均就是0.5元/斤左右；柑桔的價格波動也很厲害，低的時候只有幾分錢一斤。由市場的供需關系所主導的市場價格均衡一旦失衡，農(nóng)戶就會調(diào)整自己的行為，但是農(nóng)戶只能根據(jù)自己的供需狀況做出有限范圍內(nèi)的調(diào)整，并且由于農(nóng)戶掌握的信息往往滯后于市場的變動，在供給方面存在著時滯，造成“蛛網(wǎng)效應”在現(xiàn)實生活中屢試不爽。因此，如果要單靠市場價格機制來調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品的供給，農(nóng)民要付出相當大的代價。

關于要素市場。這里的要素指的是土地、資本和勞動力。從上面的基本情況介紹中可看出，平均一個勞動力要負責耕地2畝左右。按照優(yōu)劣搭配的原則，一個家庭分配到戶的責任田可能會很分散，那么2畝地的勞動量對于一個勞動力來說也許強度很大，但是收益相對來說卻較低。埔里村一位農(nóng)民說：“在流轉之前，村里分配到戶的責任田，按優(yōu)劣搭配的原則，我們家的責任田共有9塊，分散在村子的四周。如果要施肥、噴農(nóng)藥什么的，就得騎自行車，從早上8點一直干到下午3點多才能弄完，連午飯也顧不上吃?！蓖恋刭Y源表面上看來稀缺（三個村平均人均耕地面積1畝左右），但由于單個農(nóng)戶投入限制，難以形成有效的農(nóng)業(yè)投入機制和積累機制，土地的市場價值很低?？偟恼f就是土地生產(chǎn)效率低。由于單純的種植業(yè)并不能形成穩(wěn)定的收入來源，造成農(nóng)戶的儲蓄率較城市要低得多，農(nóng)戶沒有有效的積累機制，因此可用于投入再生產(chǎn)的資金十分有限。所以在土地、勞動力和資本三大要素中，資本是最稀缺的。

總之，在這種情況下，基礎結構（小農(nóng)經(jīng)營）的簡單和脆弱使得農(nóng)民的生產(chǎn)成本、交易成本和交易風險都很大。

三、政府介入后

正是注意到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的諸多困難，1999年7月，天寶鎮(zhèn)政府聯(lián)合各村組織啟動了“埔里大洋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)”工程，希望能通過該工程的實施，為解決以上問題探索一條新的途徑。該示范園區(qū)采用了“土地返租——連片開發(fā)——規(guī)模經(jīng)營”形式，主要作法是：由天寶鎮(zhèn)政府、各村組織協(xié)調(diào)，以每年支付一定的租金（貨幣或產(chǎn)量形式），向農(nóng)民租回承包地，經(jīng)過土地連片開發(fā)，改善水、電、路等基礎設施后，再向經(jīng)營大戶發(fā)包，實行土地規(guī)模經(jīng)營，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質、高效農(nóng)業(yè)，建立無公害蔬菜生產(chǎn)基地、名優(yōu)特新品種示范區(qū)和花果生產(chǎn)區(qū)。

具體操作過程如下：

（1）土地返租。埔里大洋的田塊呈梯田式排列，面積小且規(guī)格不一，因此要進行大范圍平整。在土地整理過程中，涉及到用地、青苗賠補和土地返租等問題，按照以下原則處理。

①用地方面：開展土地整理，需要修建田間道路、排灌設施等配套設施，要動用土地，該部分面積由土地整理后增加地有效面積來彌補，不足部分由受益田塊平攤；有漲出部分，按比例安排給各村掌握使用；鎮(zhèn)、村對土地動用實行賠青、租用的辦法處理。②青苗賠補：需要賠補的青苗面積約為1000畝，鎮(zhèn)、村工作組實地評估，確定等級給予賠償。水果賠青按照實行最高限價、分成四個等級進行：香蕉每株20元（16元、10元、4元），柑桔、龍眼每棵100元（80元、50元、20元），柚子每棵150元（110元、70元、30元）；蔬菜在收獲后再整理或按實地評估賠補。動用資金約60萬元。③土地返租：按照土地使用權流轉原則，為了兼顧集體、農(nóng)民利益，根據(jù)當?shù)貙嶋H，由鎮(zhèn)、村向農(nóng)民成片租回，鎮(zhèn)、村逐年支付租金，租金每年600元/畝或稻谷2000斤，以時價折合成人民幣支付，由農(nóng)民自由選擇。如果標包有盈利，視情況適當分配紅利。土地返租時拿出工作底冊，按分田到戶時的面積賠補，并由鎮(zhèn)政府與農(nóng)戶挨戶簽訂《承包地使用權流轉協(xié)議書》。首期共返租500畝，涉及三個村共380戶農(nóng)戶，其中埔里58戶共75畝，仙都45戶共62畝，洪坑287戶共380畝。

（2）連片開發(fā)。在土地返租后，鎮(zhèn)政府通過公開招標，組織施工單位進行土地平整、分區(qū)土壤改良（ⅰ區(qū)無公害蔬菜基地，ⅱ區(qū)名優(yōu)特新品種示范區(qū)，ⅲ區(qū)花果生產(chǎn)區(qū)）和水、電、路等基礎設施建設，如道路建設（修建3條南北走向，3條東西走向的機耕路）、溝渠建設（石砌灌排兩用渠總長14900m）、噴灌管道鋪設（總長3510m）、架設電線、田間林建設和大拱棚購置等。這樣，土地經(jīng)過連片開發(fā)后，改善了基礎設施，基本符合高產(chǎn)、優(yōu)質、高效農(nóng)業(yè)的要求。

（3）招標發(fā)包。在土地整理和基礎設施建設完成后，將2000畝的示范園區(qū)按功能劃分為三個區(qū)：ⅰ區(qū)無公害蔬菜基地，約1000畝；ⅱ區(qū)名優(yōu)特新品種示范區(qū)，約800畝；ⅲ區(qū)花果生產(chǎn)區(qū)，約200畝。由鎮(zhèn)、村向當?shù)厝罕娬袠私?jīng)營，把握三個原則：①每畝租金必須高于與農(nóng)民的返租租金；②要有一定規(guī)模（不能低于10畝，最好在20畝以上）；③必須嚴格按照已劃分的功能區(qū)域布局來安排種植品種?，F(xiàn)在，整理好的300畝土地已經(jīng)發(fā)包出去，共有5個經(jīng)營大戶承包，其中有本地的農(nóng)戶，也有薌城區(qū)其他村鎮(zhèn)的農(nóng)戶。另外，薌城區(qū)的科技局、農(nóng)林局、菜辦等涉農(nóng)單位也分別承包了一些土地，作為引進新品種的試驗基地。

四、政府的作用

從示范園區(qū)的操作過程看，有一個步驟很關鍵，那就是對土地的連片開發(fā)，包括土地平整，水、電、路等基礎設施的建設和分區(qū)土壤改良。原來的田塊呈梯田式排列，面積小且規(guī)格不一，肥力不足，機械化程度低，土地的市場價值很低。這樣的土地，發(fā)包出去是沒有任何意義的，因為它實現(xiàn)不了經(jīng)濟效益的飛躍。正是由于對土地進行了深層次的開發(fā)，使得土地由“貧瘠”轉為富有“含金量”，為提高土地的總產(chǎn)出效益提供了可能性，這樣“土地返租——連片開發(fā)——規(guī)模經(jīng)營”的最后一個環(huán)節(jié)才能順利實現(xiàn)。同時，對2000畝的土地進行功能區(qū)劃分，便于統(tǒng)一管理和機械化操作，有利于調(diào)整農(nóng)業(yè)結構，合理布局農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，可以降低單位成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，這是一個質的轉變。

在示范園區(qū)的土地流轉過程中，政府充當了一個“中介”的角色，它聯(lián)系著農(nóng)戶和經(jīng)營大戶兩頭。政府在連片開發(fā)土地中所投入的大量資金，是農(nóng)戶或者一般經(jīng)營大戶所不能做到的。在上面的分析中我們知道，土地、勞動力和資本三大要素中，唯有資本是最稀缺的。一般的農(nóng)戶和經(jīng)營大戶無法負擔起土地平整、分區(qū)土壤改良的費用，而且水、電、路等基礎設施的建設需要全局設計，并具有很強的外部性，一家一戶是做不到的。如果跳過政府這個環(huán)節(jié)，由農(nóng)戶直接與經(jīng)營大戶簽定土地流轉協(xié)議，由于是雙方自愿協(xié)商，則矛盾會較小，但是農(nóng)戶所獲得的租金也會比較少。另一方面，由于缺少統(tǒng)一規(guī)劃，基礎設施較不完善，生產(chǎn)效益相對較低，而且還會存在事后監(jiān)督成本和經(jīng)營大戶短視行為的問題。如果發(fā)生糾紛，對于雙方來說，訴訟的成本都要高于收益。由政府充當中介，農(nóng)戶可以獲得穩(wěn)定的收入，解除后顧之憂，而經(jīng)營大戶與政府交易，也會減少機會主義的行為。因此，由政府充當中介，可以大大降低交易風險。并且政府可以用“返租”與“倒包”之間的價格差來補償土地連片開發(fā)中的一部分費用。

當然，由于埔里大洋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)要求土地連片，涉及到不少農(nóng)戶的承包地，政府如果要返租，就必須分別與農(nóng)戶簽訂土地流轉協(xié)議，如果有哪個農(nóng)戶不愿意轉讓自己的土地，還必須與之交涉，這樣要耗費較多的時間和精力，造成交易成本很大。但是，如果政府返租的價格較高（如目前的600元/畝），在利益機制的推動下，多數(shù)農(nóng)戶還是很主動的與政府達成土地流轉協(xié)議。

五、一點思考

當前大多數(shù)有關土地流轉的文章一般都是介紹土地流轉的具體形式以及對農(nóng)業(yè)的有利之處，或者分析土地流轉的成因與機制，在涉及政府時，一般也是強調(diào)政府作為“局外人”的作用。本文則想通過埔里大洋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的案例，分析政府作為土地流轉的主體之一，在整個土地流轉過程中所起的關鍵性作用。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)范文第4篇

關鍵詞 東方紫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；概況；動作；管理職能；制約因素

中圖分類號 F327 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2012）21-0293-02

1 園區(qū)概況

茅山鎮(zhèn)東方紫現(xiàn)代園區(qū)創(chuàng)建于2010年6月，規(guī)劃總面積2　000　hm2，是集高效種植、加工、休閑觀光等多功能為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是茅山鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)重點打造的精品景區(qū)。2011年通過鎮(zhèn)江市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)認定。2011年園區(qū)實現(xiàn)各類銷售收入2.4億元，其中接待游客6.4萬人次，鄉(xiāng)村旅游銷售收入達1　100萬元。園區(qū)分為4個功能區(qū)和1個接待中心，分別為桑葚采摘區(qū)、茶文化休閑區(qū)、東方紫酒文化體驗區(qū)、精品葡萄采摘區(qū)以及一個綜合性游客接待中心。

園區(qū)的主導特色產(chǎn)業(yè)為桑葚，擁有國內(nèi)最大的果桑種植基地，現(xiàn)種植面積233.3　hm2，規(guī)劃面積為666.7　hm2。園區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)——東方紫酒業(yè)公司，是國內(nèi)唯一一家從事桑葚釀酒的企業(yè)，在國內(nèi)紫酒行業(yè)處于壟斷地位，所產(chǎn)東方紫系列紫酒暢銷北京、上海等國內(nèi)一線城市，系列產(chǎn)品售價為400～1　600元/L。2012年該產(chǎn)品在CCTV等媒體開展品牌營銷，影響力日益擴大，并著手建立紫酒文化休閑品嘗區(qū)，著力弘揚紫酒文化。園區(qū)采用“農(nóng)戶+合作社+龍頭企業(yè)”的運作模式，形成多方共贏的產(chǎn)業(yè)鏈，桑葚種植產(chǎn)值可達15萬元/hm2，凈效益達9.75萬元/hm2，龍頭企業(yè)2011年實現(xiàn)銷售收入5　847萬元，實現(xiàn)利稅1　700萬元以上。

茶文化休閑區(qū)依托江蘇園林學院的技術優(yōu)勢與園林學院開展產(chǎn)學研究合作，融入校園文化，雙方共建茶文化休閑區(qū)。休閑區(qū)依托地理標志產(chǎn)品“茅山常青”的品牌優(yōu)勢和近133.3　hm2的茶園建設了茶博園，并建成了茶藝館、茶葉采摘加工體驗等休閑旅游項目及小型高爾夫練習場。

葡萄采摘區(qū)匯聚了巨峰、夏黑、金手指、美人指等近20個品種的鮮食葡萄精品，在2012年全國葡萄評比中榮獲2個金獎、2個銀獎，采摘游在南京市等周邊城市擁有較高的知名度。

2 園區(qū)的運作

茅山鎮(zhèn)于2011年5月成立了東方紫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)管委會，由鎮(zhèn)黨委書記金偉任管委會主任，并配備了涵蓋農(nóng)業(yè)、技術、規(guī)劃、財務及旅游等各方面的11位專業(yè)技術人員，統(tǒng)籌園區(qū)的規(guī)劃與建設，強化園區(qū)各功能區(qū)的功能完善，全方位推介園區(qū)，樹立園區(qū)的市場形象。

2.1 融資渠道

本著規(guī)劃先行、政府主導、多元投入的建設理念，吸收多方資金，特別是工商資本加入園區(qū)的建設，打破融資瓶頸，形成投資主體多元化格局。

2.1.1 政府投入。政府投入的重點在園區(qū)公共產(chǎn)品的建設，主要為道路、水利、電力等基礎設施。園區(qū)先后建成黑色路面8　km、水泥路24　km、道路綠化18　km，使園區(qū)道路基本網(wǎng)絡成形。修建硬化渠道6　km，田間小構間120個，基本緩解園區(qū)地處丘陵山區(qū)水資源短缺的矛盾，滿足園區(qū)生產(chǎn)用水需求。在園區(qū)架設了8　km電力線路，配備變壓器8個，滿足了園區(qū)快速發(fā)展的電力需求。近3年，政府投入總額達250萬元[1-2]。

2.1.2 工商資本投入。工商資本的投入在東方紫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設中占主導地位，占園區(qū)總投入的80%以上。其中投入超億元的企業(yè)有2家，一是投資1.5億元、占地43.3　hm2的怡景灣度假村，達4星級標準，山清水秀，為國家AA級景區(qū)，擁有垂釣、水上高爾夫等娛樂休閑項目。二是園區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——東方紫酒業(yè)有限公司，占地23.9　hm2，總投資1.4億元，擁有全自動釀造生產(chǎn)線2條，容積達2　500　m3的地下酒窖及1座酒文化休閑場所——皇帝莊園。此外，園區(qū)分布大小農(nóng)家樂餐飲近20家，占地多在3.33～6.67　hm2，投資在100萬元左右。

2.1.3 合作組織投入。由農(nóng)戶聯(lián)合起來的合作社主要投入在高效種植業(yè)及小型機農(nóng)家樂餐飲業(yè)。園區(qū)近1　600　hm2的桑葚、茶葉和葡萄等高效設施農(nóng)業(yè)，許多田塊運用灌溉技術、鋼架大棚等先進設施投資近15萬元/hm2，總投資超過1.8億元。此外，合作組織爭取財政涉農(nóng)項目的扶持，投入部分資金參與了園區(qū)的一部分基礎設施建設，對園區(qū)的基礎設施的完善起到一定作用。

2.1.4 涉農(nóng)項目投入。園區(qū)積極申報財政涉農(nóng)項目，先后實施村莊綠化、生態(tài)村創(chuàng)建、丘陵山區(qū)土地治理、高效農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等大小10多個項目。園區(qū)整合各類項目的資金，在符合整體規(guī)劃的前提下，鼓勵實施單位參與園區(qū)基礎設施建設，各類財政資金投入總額達300萬元以上，加上配套資金，項目對園區(qū)的投入達1　200萬元以上。

3 園區(qū)管理職能

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理是一個系統(tǒng)工程，需要協(xié)調(diào)農(nóng)戶、合作社、龍頭企業(yè)和旅游企業(yè)之間的利益關系，并把它組成一個有機的整體，園區(qū)管理的職能主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

3.1 保障規(guī)劃的權威性

園區(qū)管理嚴格執(zhí)行園區(qū)的規(guī)劃，任何單位和個人不得超越規(guī)劃，建設與規(guī)劃不相符的建筑。引導農(nóng)民種植與園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)相符的高效種植業(yè)，對不愿種植的農(nóng)民鼓勵其將土地流轉。

3.2 協(xié)調(diào)各方關系

收獲農(nóng)產(chǎn)品的價格形成以園區(qū)種植戶與龍頭企業(yè)之間的協(xié)商確定機制。2011年，園區(qū)組織了合作社與龍頭企業(yè)協(xié)商，雙方經(jīng)過多輪談判，最后簽訂收購合同。同時園區(qū)還明確各方在鄉(xiāng)村旅游中的經(jīng)營范圍，并使各企業(yè)有序公平競爭。

3.3 招商引資

許多企業(yè)進入園區(qū)均以土地流轉為前提，園區(qū)對分散在農(nóng)民手中的土地實行租用，然后，再采用招投標形式，統(tǒng)一對外招商信息，吸引企業(yè)進入園區(qū)?；实矍f園等餐飲企業(yè)均采用此方式達成投資協(xié)議。

3.4 建設公共服務平臺

園區(qū)管委會作為一個公共服務平臺，在加大對外推介、招商的同時，為進園區(qū)的企業(yè)進行全方位的服務。服務內(nèi)容涵蓋招工、產(chǎn)品銷售等各個方面。目前，農(nóng)產(chǎn)品展示大廳正在建設中，電子商務平臺也在加緊構建，還向游客免費發(fā)放包涵各類企業(yè)的產(chǎn)品及服務簡介的園區(qū)游覽手冊。

4 制約園區(qū)發(fā)展的因素

4.1 公共產(chǎn)品建設的投入明顯不足

園區(qū)公共建設如道路、水利等基礎建設的投資主要為財政投資，投入資金較少。其他休閑農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)，如溧陽的白馬、高淳的亞溪等園區(qū)，道路及景區(qū)的停車場等建設檔次明顯比東方紫產(chǎn)業(yè)園區(qū)要好。東方紫園區(qū)這類的公共設施主要依靠園區(qū)企業(yè)建設，存在位置不合理、容量不足等缺陷。

4.2 與旅游社的合作程度不夠緊密

旅行社作為旅游的重要媒介，是整個旅游產(chǎn)業(yè)的龍頭。東方紫園區(qū)主要以散客和自駕游客為主，如何與旅行社合作，開發(fā)南京都市圈的旅客資源，進一步擴大影響力，是園區(qū)以后開發(fā)旅游資源中亟待解決的問題。

4.3 環(huán)境整治有待進一步加強

東方紫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)雖然形成主導產(chǎn)業(yè)的連片種植，但插花過多，園區(qū)內(nèi)還種植苗木、水稻、雜糧等與主導產(chǎn)業(yè)不相符的作物，影響整體觀光效果。道路景觀綠化殘缺不全，有待完善。

東方紫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設推進速度快、建設標準高，預計在2013年全面完成各項建設目標。并著手制定下一步建設方案，強化硬件，做強軟體，對照省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的各項指標，全面爭創(chuàng)省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。將東方紫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)打造成句容市乃至江蘇省內(nèi)最具有影響力的旅游觀光型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)高效農(nóng)業(yè)的轉型升級。著力把鄉(xiāng)村旅游打造成茅山鎮(zhèn)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，富民強鎮(zhèn)，實現(xiàn)茅山鎮(zhèn)經(jīng)濟的綠色崛起[3-4]。

5 參考文獻

[1]　顏曉萍，喬叢.果業(yè)園區(qū)：現(xiàn)代果業(yè)新模式[J].西北園藝：果樹，2012（3）：4-5.

[2]　張長海.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展模式探索研究[J].廣東農(nóng)業(yè)科學，2012，39（11）：224-226.

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)范文第5篇

自2012年起，市級財政每年在農(nóng)業(yè)土地開發(fā)資金中安排不低于1 億元的發(fā)展資金用于“一區(qū)六園”的基礎設施建設扶持。除本報報道過的農(nóng)高區(qū)外，各縣（市）區(qū)對六大園區(qū)也進行了高標準規(guī)劃?！罢钆_，企業(yè)經(jīng)營”，如今各園區(qū)基礎設施建設進展順利。

章丘 打造對外展示窗口

章丘農(nóng)業(yè)產(chǎn)品精彩紛呈、名特林立，但分布廣闊、外顯度低，因此，章丘現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園致力于打造綜合對外展示窗口，充分彰顯和提升章丘農(nóng)業(yè)的社會形象和影響力。章丘總體規(guī)劃示范園面積200 公頃，著力打造“一園、兩片、十個功能區(qū)”。

截至目前，章丘現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園已完成園區(qū)地上附屬物清理和圍墻圈建，完成示范園建設指揮部建設，配備必要辦公設備，工作人員入場辦公。完成中心水景區(qū)、名特林果展示區(qū)、特色田園風光區(qū)的工程規(guī)劃設計，園中湖和林果區(qū)土方工程完工。同時，園區(qū)已與北京恩源科技公司簽訂示范園建設發(fā)展電子商務和總部基地項目框架協(xié)議。

歷城 發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品加工物流優(yōu)勢

位于歷城區(qū)的濟南臨港現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品加工物流優(yōu)勢。以蔬菜、花卉等農(nóng)產(chǎn)品保鮮加工和冷鏈物流為特色，以國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場為目標，充分發(fā)揮示范區(qū)空港、交通樞紐優(yōu)勢，大力招商引資，形成蔬菜、花卉農(nóng)產(chǎn)品保鮮、貯藏、加工、物流產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)造臨港經(jīng)濟新優(yōu)勢。

目前，唐王蔬菜科技文化博覽園已完成韓西蔬菜批發(fā)市場提升改造儀器設備購置工作和核心區(qū)道路綠化工作，悅心園高標準智能溫室正在建設中；唐王蔬菜片區(qū)百利客項目和正莊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園項目已完成規(guī)劃編制和農(nóng)業(yè)園區(qū)申報工作，大棚建設將于近期啟動，正莊珍稀果品正在嫁接栽植中；唐王濕地公園片區(qū)已完成30 公頃大型高檔稀有苗木的定植。道路、灌溉等基礎設施正在進行施工設計。

長清 突出種業(yè)育繁推一體化

長清現(xiàn)代種業(yè)科技示范園建設突出種業(yè)育繁推一體化發(fā)展和農(nóng)業(yè)公園主題，綜合考慮布局種子研發(fā)、繁育、加工、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營設施、生活設施和休閑觀光設施的景觀元素協(xié)調(diào)一致，并突出園區(qū)特色。

從目前直到2013年年底，該園區(qū)正在建設8000 m2的種子加工車間和儲藏倉庫以及路林電水系統(tǒng)。

平陰 發(fā)展設施蔬菜生產(chǎn)

平陰依據(jù)基地的自然環(huán)境、規(guī)劃定位等因素，將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園劃分為設施蔬菜生產(chǎn)區(qū)、綜合服務中心區(qū)、林果生產(chǎn)區(qū)和中藥材種植及科普區(qū)4 個功能區(qū)。園區(qū)總投資18671.11 萬元，占地71.5 公頃。

現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)5 個冬暖式大棚的續(xù)建工程正在進行中。道路、水系、橋涵等也相繼進入招標開工階段。

濟陽 規(guī)劃實現(xiàn)循環(huán)農(nóng)業(yè)

濟陽現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園的規(guī)劃充分利用資源，合理開發(fā)，盡量減少對自然環(huán)境的破壞，保持循環(huán)農(nóng)業(yè)示范園內(nèi)小區(qū)域生態(tài)環(huán)境的相對穩(wěn)定，實現(xiàn)資源可持續(xù)利用。

濟陽著重打造農(nóng)業(yè)科技教育與培訓功能，逐步把園區(qū)建成濟南市農(nóng)業(yè)高新技術人才的培訓基地、信息集散中心、技術咨詢服務中心以及青少年科普教育基地。

記者獲悉，園區(qū)內(nèi)育苗區(qū)一期已基本建設完成，并正式投入使用，二期正在建設中。示范展示區(qū)外部主體已完工，內(nèi)部展示已開工。有機蔬菜生產(chǎn)區(qū)、休閑觀光采摘區(qū)、管理培訓中心已經(jīng)投入使用。智能育苗區(qū)的科研樓外部主體基本完工。

商河 打造花木交易市場

商河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園項目區(qū)位于濟南市北大門---商河縣城南部，自2008年開始規(guī)劃建設一期工程，目前已引進臺灣獨資企業(yè)濟南展逸農(nóng)業(yè)科技有限公司、濟南綠泉現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司、濟南天建公司等企業(yè)，建設了科技培訓中心、溫泉農(nóng)莊、現(xiàn)代化蘭花種植基地一期工程以及現(xiàn)代化育苗溫室、休閑觀光溫室等。為進一步擴大園區(qū)影響力，拓展園區(qū)功能以適應多層次多樣化的市場需求，今年規(guī)劃在現(xiàn)有基礎上進行擴建和提升。

規(guī)劃整合園區(qū)一二三期工程，完成園區(qū)總體規(guī)劃，園區(qū)占地面積667 萬m2，以打造花木市場為中心，共劃分為六個功能分區(qū)。