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按照會(huì)議要求，下面把資產(chǎn)保全部2015年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、工作思路措施、目標(biāo)計(jì)劃等有關(guān)情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

2014年，在行公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的支持配合下，我部圍繞地區(qū)公司不良貸款清收工作大局，積極發(fā)揚(yáng)歷年來(lái)鍥而不舍、堅(jiān)韌不拔、勇于拼搏和螞蟻啃骨頭的團(tuán)隊(duì)精神，經(jīng)過(guò)上下共同努力，較好地開(kāi)展了資產(chǎn)保全工作，切實(shí)提高了經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量，圓滿完成了各項(xiàng)既定工作目標(biāo)，部門(mén)工作始終保持了超前跨越、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

2015年是公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念的重要一年，也是鞏固14工作效果的關(guān)鍵一年。為提高工作成效，總行下發(fā)了調(diào)整資產(chǎn)保全部部門(mén)工作職責(zé)及調(diào)整資產(chǎn)保全部?jī)?nèi)設(shè)部門(mén)及工作職責(zé)的通知，按照公司統(tǒng)一部署，今年我部既要經(jīng)營(yíng)地區(qū)不良貸款，還將增加很多管理職能。

一、2015年我部經(jīng)營(yíng)工作形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)

2015年我部工作共面臨六大難題和挑戰(zhàn)：

一是部門(mén)工作職責(zé)調(diào)整大。原來(lái)是獨(dú)立清收的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，現(xiàn)在變成了經(jīng)營(yíng)和管理一體化的總行一級(jí)部門(mén)。

二是部門(mén)工作內(nèi)容增加多。除報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作調(diào)整到綜合管理部外，今年總行下達(dá)給公司資產(chǎn)保全部的具體工作職責(zé)共7大項(xiàng)，其中新增職責(zé)為3項(xiàng)：1.參與全行公司類(lèi)關(guān)注-資產(chǎn)的管理，并提供保全方案咨詢、處置預(yù)案制定等專(zhuān)項(xiàng)支持，并督促落實(shí)；2.牽頭全行公司類(lèi)不良資產(chǎn)重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目的談判并落實(shí)資產(chǎn)保全方案；3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、組織推動(dòng)異地分行公司類(lèi)不良貸款的清收。

三是部門(mén)工作角度有所不同。原來(lái)只負(fù)責(zé)xx地區(qū)已上收不良貸款的清收，現(xiàn)在負(fù)責(zé)全行不良貸款的歸口管理部門(mén)。要求我們必須轉(zhuǎn)變工作角度，樹(shù)立全行不良貸款管理概念。

四是部門(mén)工作對(duì)象出現(xiàn)變化。原來(lái)作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)，對(duì)外打交道多，現(xiàn)在增加管理職能要與總行各條線部門(mén)、xx地區(qū)各支行、異地分行聯(lián)系、溝通。

五是部門(mén)貸款結(jié)構(gòu)不同以往。首先表現(xiàn)在不良貸款風(fēng)險(xiǎn)集中，大額不良貸款占全行不良總額56%;其次表現(xiàn)在老不良貸款經(jīng)過(guò)多年清收已清收怠盡，07-09年發(fā)放貸款億元，占不良總額%。

六是部門(mén)人員素質(zhì)有待提升。我部人員多年從事清收經(jīng)營(yíng)，在貸款清收方面摸索并積累了一些行之有效的工作經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于管理是全新的工作，必須重頭開(kāi)始。這對(duì)人員工作素質(zhì)提出了新的更高的要求。

二、2015年我部經(jīng)營(yíng)工作思路和及目標(biāo)

2015年我部的工作思路是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是原則，緊緊圍繞著“以發(fā)展為主題、以改革為動(dòng)力、以防范風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)、以提高質(zhì)量效益為重點(diǎn)”的這一中心環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，知難而進(jìn)，迎難而上，積極行動(dòng)，主動(dòng)出擊，努力工作，全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)不良貸款總量絕對(duì)下降。

(一)突出不良貸款考核重點(diǎn)，千方百計(jì)做好不良貸款清收降壓工作。一要對(duì)2014年發(fā)放形成的不良貸款嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，由相關(guān)部門(mén)對(duì)其責(zé)任認(rèn)定，落實(shí)真正意義上責(zé)任清收；二要對(duì)2014年前發(fā)放形成的不良貸款由地區(qū)重新落實(shí)責(zé)任，考核到人，責(zé)任清收；三要有針對(duì)性地加強(qiáng)新貸款質(zhì)量考核；四要堅(jiān)持問(wèn)責(zé)制度，建立職責(zé)清晰、獎(jiǎng)罰分明的信貸約束機(jī)制。對(duì)不良貸款不降反升的地區(qū)管理中心、網(wǎng)點(diǎn)，要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)不良貸款責(zé)任追究制度，對(duì)2015年新發(fā)放形成不良的，嚴(yán)格進(jìn)行處罰并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

(二)進(jìn)一步創(chuàng)新清收處置思路，力促不良貸款快速下降。進(jìn)一步解放思想，更新觀念，變直接參與清收為指導(dǎo)督導(dǎo)地區(qū)管理中心清收，積極創(chuàng)新清收處置的思路和方法。要研究采取多種途徑、多種方式加大對(duì)涉政不良貸款的攻堅(jiān)力度，同時(shí)繼續(xù)采取現(xiàn)金清收、打包處置、貸款重組等方式進(jìn)行處置。

三、2015年我部經(jīng)營(yíng)工作方法及措施

為應(yīng)對(duì)部門(mén)職能的調(diào)整，順完成部門(mén)工作職責(zé)，2015年，我部將采取以下項(xiàng)具體工作措施：

一是及時(shí)傳達(dá)貫徹總行文件精神，引導(dǎo)全部上下全面轉(zhuǎn)變思想觀念，科學(xué)調(diào)整工作思路，不斷改變工作方式，牢固樹(shù)立管理全行不良的概念，盡快適應(yīng)新職能的工作要求，使各項(xiàng)工作得到有序開(kāi)展。

2、建立xx地區(qū)不良貸款清收實(shí)施細(xì)則，規(guī)范操作流程。明確上收貸款的步驟、內(nèi)容、支行與資產(chǎn)保全部各自承擔(dān)的職責(zé)。

3、在清收過(guò)程中，加強(qiáng)與支行的溝通，積極摸索好的清收工作方式，盡量減少支行的工作量，如資料復(fù)印件上收改為原件上收，承擔(dān)書(shū)面工作支行只需蓋章。

4、地區(qū)公司類(lèi)不良貸款的清收：

(1)全面梳理公司類(lèi)不良貸款情況，明確清收重點(diǎn)，做到一戶一策，任務(wù)分解到人，專(zhuān)人負(fù)責(zé)清收。積極推行不良貸款分類(lèi)處置方案。根據(jù)不良貸款的成因、借款人的現(xiàn)狀和擔(dān)保人的不同情況采取不同策略，實(shí)施不同的分類(lèi)處置方案。靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律等多種手段，按照先大后小，先易后難、先急后緩的順序清收不良貸款，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)公司抓大戶、釘子戶，地區(qū)管理中心搞當(dāng)?shù)貞?、小戶，網(wǎng)點(diǎn)抓小額農(nóng)戶的三級(jí)清收模式。動(dòng)態(tài)掌握借款人和擔(dān)保人的變化情況，及時(shí)調(diào)整清收方案，確保清收降壓工作出成果。

(2)每周進(jìn)行工作小結(jié)并及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，加強(qiáng)清收人員履職效果。每月總結(jié)清收處置情況和進(jìn)度，制定下一步清收方案，提高執(zhí)行力。

5、建立全行公司類(lèi)不良貸款清收臺(tái)帳。為強(qiáng)化信貸管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，減少不良貸款存量，做到清收有目標(biāo)，追究有落實(shí)。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將加大力度清收不良貸款工作作為促發(fā)展、創(chuàng)效益的重要舉措。聯(lián)合信貸業(yè)務(wù)審查部、客戶經(jīng)理部業(yè)務(wù)骨干，分組，對(duì)有信貸業(yè)務(wù)的地區(qū)逐一進(jìn)行摸底調(diào)查，所查貸款，逐筆拉列清單，逐筆認(rèn)定責(zé)任人。在此基礎(chǔ)上，研究制定《不良貸款責(zé)任追究辦法》，我部逐社建立不良貸款責(zé)任清收臺(tái)賬，對(duì)公司不良貸款實(shí)行臺(tái)賬管理，統(tǒng)一制作電子版不良貸款管理臺(tái)賬，并下發(fā)到各地區(qū)實(shí)行分級(jí)立賬，分級(jí)管理，并分別設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，地區(qū)臺(tái)賬管理員按月上報(bào)不良貸款清收情況，與我部臺(tái)賬管理員共同核銷(xiāo)臺(tái)賬有關(guān)內(nèi)容，我部每月填寫(xiě)貸款責(zé)任追究通知書(shū)一式四份，一份留存，一份交人力資源部，按責(zé)任追究辦法扣劃責(zé)任人工資，一份交信用社建檔，一份交貸款責(zé)任人。

6、建立全行關(guān)注-資產(chǎn)的工作規(guī)程。“關(guān)注-”貸款按風(fēng)險(xiǎn)程度分為三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行管理。各地區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)“關(guān)注-”類(lèi)貸款逐戶逐筆進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，各地區(qū)對(duì)“關(guān)注-”貸款逐筆進(jìn)行分析，對(duì)每筆貸款變化趨勢(shì)作出總體判斷和評(píng)價(jià)，并形成分析報(bào)告。對(duì)于存量“關(guān)注-”貸款于每季末10個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面上報(bào)資產(chǎn)保全部；對(duì)于新發(fā)生的“關(guān)注-”貸款于發(fā)生后5個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面上報(bào)資產(chǎn)保全部。我部建立全行“關(guān)注-”貸款臺(tái)賬、“關(guān)注-”貸款明細(xì)匯總表及監(jiān)測(cè)管理臺(tái)賬、“關(guān)注-”貸款風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)報(bào)告記錄。對(duì)于“關(guān)注-”貸款，逐筆確定監(jiān)測(cè)管理人員，先通過(guò)信貸系統(tǒng)摸清貸款基本情況，再根據(jù)各單位上報(bào)的書(shū)面報(bào)告逐筆進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出監(jiān)測(cè)建議，并將監(jiān)測(cè)內(nèi)容及監(jiān)測(cè)結(jié)果報(bào)綜合管理崗，綜合管理崗歸納總結(jié)反饋監(jiān)測(cè)結(jié)果，形成書(shū)面報(bào)告報(bào)總經(jīng)理室審定，審定監(jiān)測(cè)結(jié)果告知各地區(qū)，督促各地區(qū)逐戶、逐筆及時(shí)進(jìn)行整改，堵塞漏洞，將導(dǎo)致不良的潛在風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在此基礎(chǔ)上，我部于每季末15個(gè)工作日內(nèi)形成全行“關(guān)注-”貸款的分析報(bào)告報(bào)行長(zhǎng)室。

四、工作建議

工作中，希望公司制定優(yōu)惠政策，指導(dǎo)我部加強(qiáng)與公檢法部門(mén)的協(xié)調(diào)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各地區(qū)管理中心的督促指導(dǎo)，盡力做好對(duì)大額不良貸款的清收處置，并引導(dǎo)各地區(qū)管理中心強(qiáng)化自主意識(shí)，創(chuàng)新清收處置方式，多管齊下清收處置不良貸款，努力促成不良貸款清收降壓工作順利達(dá)標(biāo)。