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同志們：

市委、市政府研究決定召開全市促進工業(yè)企業(yè)加快發(fā)展大會，主要任務是貫徹落實全省促進工業(yè)企業(yè)加快發(fā)展視頻會議精神，分析我市工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找準工作重點和著力點，全面加快工業(yè)企業(yè)發(fā)展，推動工業(yè)經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型中加快發(fā)展，在提升總量和速度中優(yōu)化結構，實現(xiàn)“快中保好、轉(zhuǎn)中求快”的目標。剛才，會議書面?zhèn)鬟_了省委副書記、省長同志在全省促進工業(yè)企業(yè)加快發(fā)展視頻會議上的重要講話精神，傳達了省委副書記、市委書記在4月23日市委常委會上關于促進我市工業(yè)企業(yè)加快發(fā)展的重要談話精神，對推動工業(yè)經(jīng)濟提速轉(zhuǎn)型“十大攻堅行動”進行了具體安排，希望大家認真學習領會，切實抓好貫徹落實。下面，我講三點意見：

一、在肯定成績中看到差距

6月召開全市振興工業(yè)經(jīng)濟大會以來，全市上下強力實施工業(yè)強市戰(zhàn)略，堅持大調(diào)整、大開放、大實干，實現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟的大提速、大增效、大發(fā)展，工業(yè)成為拉動全市經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，為推動全市經(jīng)濟又好又快、更好更快發(fā)展作出了積極貢獻。全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值從的896.6億元增加至2012年的1802.9億元，年均增長22.1%；規(guī)模以上工業(yè)增加值從292.3億元增加到480.2億元，占GDP的比重達到28.3%，年均增長20.1%，2012年達22.1%，在西部省會城市中排位第1。今年一季度，全市500萬元口徑規(guī)上工業(yè)實現(xiàn)增加值138.4億元，同比增長21.3%，比1—2月提升0.9個百分點，總量占全省的21.6%；2000萬元口徑規(guī)上工業(yè)實現(xiàn)增加值129.7億元，同比增長19%，位列全國省會城市第2位、全省第3位?？傮w上看，全市工業(yè)經(jīng)濟繼續(xù)保持了快速增長態(tài)勢。但是，我們必須充分看到我市工業(yè)發(fā)展的差距仍然較大，潛力還沒有充分釋放，絕不能沾沾自喜，更不能松勁懈怠。具體來看，我市工業(yè)發(fā)展主要差距在七個方面：

（一）認識上的差距。有的同志對為什么要大力發(fā)展工業(yè)認識不到位，對區(qū)（市、縣）作為抓工業(yè)的主體作用認識不到位，對工業(yè)化與城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關系認識不到位，對工業(yè)化與建設全國生態(tài)文明示范城市的關系認識不到位。由于認識不到位，造成工作作風不夠硬、力度不夠大，也影響了工作的推進。當前，我們要深刻認識到，發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟是建設“經(jīng)濟實力強、生態(tài)環(huán)境好、幸福指數(shù)高”的全國生態(tài)文明示范城市的重要基礎，是城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要支撐，是信息化的重要平臺，對創(chuàng)造財富、促進增收、增加就業(yè)、改善民生、促進發(fā)展具有重要的意義，必須堅定不移實施“工業(yè)強市”戰(zhàn)略，堅持走新型工業(yè)化道路，提升工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。

（二）總量上的差距。2012年，我市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值占全省的25.1%，比多570億元；規(guī)模以上工業(yè)增加值占全省的21.3%，比少74.49億元。我市規(guī)模以上工業(yè)增加值在西部10個省會城市中排第8位。

（三）速度上的差距。2012年，我市規(guī)模以上工業(yè)增加值增速為22.1%，增速在全國省會城市排第1，但比排第2位的南寧市僅高0.1個百分點；從省內(nèi)看，在全省9個市州排第7位，比最高的東南州低2.3個百分點。今年一季度，我市規(guī)模以上工業(yè)（2000萬元口徑）增加值增速為19%，比呼和浩特低1.1個百分點；在全省排第3位，比最高的東南州低0.8個百分點；工業(yè)投資增速19%，在全省排第7位，比最高的安順市低30.4個百分點；項目建設速度不快，一大批項目未能實現(xiàn)按時開工、投產(chǎn)。速度慢，仍然是工業(yè)發(fā)展的主要矛盾。

（四）結構上的差距。一是重工業(yè)比重仍然偏大。2012年，全市輕重工業(yè)比為47：53。二是高新技術產(chǎn)業(yè)占比低。2012年，全市高新技術企業(yè)完成產(chǎn)值378億元，占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的21%。杭州市高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值3454億元，占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重達27.1%；高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值11700億元，占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重達40.8%，占比分別比我市高6.1、19.8個百分點。三是民營經(jīng)濟比重不高。2012年，我市民營經(jīng)濟增加值占GDP比重為47.6%；民營經(jīng)濟增加值占GDP的比重分別為58.5%、61.2%、59.7%，分別比我市高10.9、13.6、12.1個百分點。我市民營經(jīng)濟占比低、實力弱，也使城市經(jīng)濟活力不強。四是大企業(yè)、龍頭企業(yè)不多。上百億的企業(yè)僅有中鋁公司、卷煙廠、開磷集團、供電局4家，上市企業(yè)僅有中天城投、益佰制藥、輪胎、振華科技、南方匯通、源電力、朗瑪信息等14家，缺乏龍頭企業(yè)集團。

（五）用電支撐上的差距。今年一季度，全市工業(yè)用電量同比下降1.7%，比全省平均水平低4.9個百分點，比最高的銅仁市低14.7個百分點。主要原因為：一方面，受市場需求不旺、產(chǎn)品價格下滑等因素的影響，部分高載能行業(yè)成本倒掛,企業(yè)開工率不足，高載能行業(yè)開工率僅為67.5%，影響工業(yè)用電量增長1.9個百分點；2012年關停企業(yè)19戶,影響工業(yè)用電量增長2.73個百分點。另一方面，新增上規(guī)企業(yè)少，一季度全市新上規(guī)企業(yè)32戶，占全省上規(guī)企業(yè)數(shù)的27.8%，其中高載能企業(yè)1戶,新增用電量9萬千瓦時；下規(guī)企業(yè)30戶，其中高載能企業(yè)6戶,減少用電量3978萬千瓦時,相比減少用電量近0.4億千瓦時。同時有24個重點項目投產(chǎn)推遲，預計全年僅能實現(xiàn)產(chǎn)值65.6億元，比原預期實現(xiàn)產(chǎn)值135億元相差70億元。

（六）要素配置上的差距。一是土地、資金要素方面“瓶頸”制約仍較突出。截至目前，全市因用地問題影響，際華花溪輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)園等6個工業(yè)項目未獲用地批復，無法落地。一季度，國開行、農(nóng)發(fā)行兩家政策性銀行對信貸投放相對放緩，國開行一季度累計發(fā)放貸款37.14億元，同比下降24%，農(nóng)發(fā)行累計發(fā)放貸款2.65億元，同比下降71.66%。因資金等影響，原計劃2012年底前開工的中鋁年產(chǎn)100萬噸氧化鋁等12個重點項目，未實質(zhì)性開工建設。二是人才要素方面支撐不足。人才總量不足和高端管理人才少、領軍人才少的局面沒有根本改變，同時因待遇和條件等原因?qū)е虏糠指呒壖脊ず凸芾砣藛T流向沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，造成企業(yè)員工隊伍不穩(wěn)定。三是園區(qū)配套要素支撐不足。園區(qū)基礎設施、標準廠房等建設不快，不能完全滿足企業(yè)入駐、發(fā)展需求，特別是園區(qū)內(nèi)部的企業(yè)配套和園區(qū)之間的產(chǎn)業(yè)橫向配套體系不完善。四是市場要素開拓乏力。主動、積極開拓市場力度不大，產(chǎn)銷率下滑，一季度全市規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)銷率為87.1%，同比下降3.7個百分點，特別是磷煤化工業(yè)、橡膠制品業(yè)、煉焦業(yè)產(chǎn)銷率分別為80.4%、72.3%、66%。

（七）國有企業(yè)改制上的差距。一是速度不夠快。2005年開始大規(guī)模推進以“兩個置換”為核心的國有企業(yè)改革改制，至今仍有9家尚未實施，部分國企改制不徹底。二是效果不明顯。國有企業(yè)改制后的發(fā)展效益還沒有真正得以體現(xiàn)，部分改制企業(yè)發(fā)展緩慢，許多應該解決的問題沒有得到及時解決，個別問題已經(jīng)成為影響社會穩(wěn)定的矛盾焦點。

二、在鎖定目標中主攻重點

綜合來看，我市的工業(yè)發(fā)展正處于“增量提速，轉(zhuǎn)型調(diào)整”的關鍵時期，面臨既要“提速增效”又要“提質(zhì)轉(zhuǎn)型”的雙重壓力和任務，這對來講，既是發(fā)展方式、發(fā)展理念的考驗，又是工作方法、工作能力的考驗。如何圍繞全國生態(tài)文明示范城市的建設實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟的又好又快發(fā)展？我認為關鍵要做到“快中保好、轉(zhuǎn)中求快”。這就要求我們要堅持“企業(yè)增效、群眾增收、生態(tài)良好”相結合的原則；要著力提升工業(yè)經(jīng)濟、民營經(jīng)濟、縣域經(jīng)濟和城鎮(zhèn)化四個比重；要著力在產(chǎn)城互動中求好求快、在結構調(diào)整中求好求快、在園區(qū)聚集發(fā)展中求好求快，千方百計實現(xiàn)提速增量與提質(zhì)轉(zhuǎn)型的雙贏。當前，全市上下要緊盯目標，抓住重點，務實高效地推進各項目標任務的落實。

在近期目標方面：通過二季度提速、三季度加速、四季度沖刺，確保實現(xiàn)上半年“雙過半”，全年工業(yè)總產(chǎn)值突破2000億元、增長21%，力爭22%以上；工業(yè)增加值達到600億元、增長21%，力爭22%以上；工業(yè)投資（含園區(qū)投資）突破1000億元，增長19%，占總投資的30%以上；工業(yè)企業(yè)用電量增幅在全省排位進入前三位；確保今年工業(yè)經(jīng)濟、民營經(jīng)濟占GDP比重分別提高1、2.4個百分點，縣域經(jīng)濟比重提高2個百分點，城鎮(zhèn)化率力爭提高2個百分點；快速度落地開工一批項目、建成投產(chǎn)一批項目、達產(chǎn)一批項目，高水平籌辦好下半年的全省項目觀摩會。

在遠期目標方面：著力打造材料、裝備制造、信息、醫(yī)藥食品健康等四個千億元產(chǎn)業(yè)集群，到2015年，初步形成產(chǎn)業(yè)結構合理、集群效應明顯、創(chuàng)新能力較強、資源利用高效的生態(tài)工業(yè)體系。到2015年，確保全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、增加值分別達到3500億元、1000億元，分別年均增長21%，力爭年均增長22%以上。

（一）圍繞企業(yè)抓實“三大排查”。要迅速開展全市專項行動，對全市工業(yè)企業(yè)和項目進行大排查、大化解、大推動，拉出重點企業(yè)、重點項目單子，對企業(yè)發(fā)展和項目建設存在的困難和問題全面排查清理，并逐項解決，迅速把工業(yè)企業(yè)效益、工業(yè)經(jīng)濟速度以及工業(yè)投資量、工業(yè)用電量提起來，形成更加強勁的發(fā)展勢頭。一是排查招商項目，解決落地問題，推進快速實施。以區(qū)（市、縣）、園區(qū)為單位，重點對以來我市央企招商、酒博會招商及各類專項招商引資活動簽約的196個重點產(chǎn)業(yè)項目進行全面梳理排查，對梳理出的問題逐一研究解決。特別要對未開工的詹陽異地技改、威門藥業(yè)工業(yè)園、中國昊化100萬噸聚氯乙烯等35個總投資達321億元的項目查明原因，在15天時間內(nèi)拿出具體措施和處理意見。各區(qū)（市、縣）和市投促、發(fā)改、規(guī)劃、國土等部門要組織專門工作班子，實行全程跟蹤服務和集中審核，加快推進項目落地、建設。其中，需要市級層面協(xié)調(diào)解決的問題，按照分工報分管副市長及時研究解決，分管副市長不能直接解決的，由常務副市長專題研究解決。市督辦督查局、市工信委要對項目履約率、資金到位率、開工率、投產(chǎn)達產(chǎn)率等指標進行細化分解，抓好專項督查，將“四率”完成情況納入年度目標考核，并增加分值權重。二是排查投產(chǎn)企業(yè)，解決服務問題，推進擴產(chǎn)增效。實施“項目投產(chǎn)達產(chǎn)百日攻堅行動”，對一個一個行業(yè)、一個一個企業(yè)進行梳理排查、摸清情況，制定“一企一策”化解方案，繼續(xù)實施領導干部“一對一”服務，派遣一批有工作經(jīng)驗、有責任心的工作人員駐點幫扶，集中解決企業(yè)投產(chǎn)率、達產(chǎn)率以及產(chǎn)銷率等問題，千方百計挖掘和釋放產(chǎn)能空間。各級各部門要在項目建設、生產(chǎn)投入、生活消費等領域，創(chuàng)造條件理直氣壯地多采購使用本地產(chǎn)品，提高本地產(chǎn)品的就地產(chǎn)銷量。企業(yè)要切實增強社會責任感和發(fā)展自信心，積極配合，主動生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)出，增加效益，高效發(fā)展。三是排查國有企業(yè)，解決發(fā)展問題，推進改革改制。市國資委要對已改制企業(yè)和即將改制企業(yè)一個一個地進行梳理排查，在保障好職工利益前提下，因企施策，宜股則股、宜賣則賣、宜破則破，只要有利于加快發(fā)展，有利于搞活企業(yè)，有利于擴大就業(yè)，有利于社會穩(wěn)定，什么形式都可以探索，什么辦法都可以實施，做到成熟一戶、改制一戶，穩(wěn)定一戶、發(fā)展一戶。這里需要特別強調(diào)兩個問題：一要進一步理順國有企業(yè)管理體制，解決國有企業(yè)所有者缺位、監(jiān)控不力、內(nèi)部治理機構不健全、資產(chǎn)利用效率不高、盈利能力弱等問題。以優(yōu)化重組、減數(shù)增效、多元結構調(diào)整、清產(chǎn)核資、績效考核為重點，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，切實促進國有企業(yè)高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。二要按照“存量規(guī)范、滾動消化，增量控制、風險防范”的原則，進一步規(guī)范市屬國有投融資平臺公司管理。市國資委要切實加強對市屬國有投融資平臺公司的監(jiān)管，督促健全和完善財務監(jiān)督、經(jīng)營預算、產(chǎn)權管理和業(yè)績考核“四大”體系，形成“重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束”的激勵約束機制，確保國有資產(chǎn)保值增值。市財政局要牽頭會同市國資委、市金融辦等相關部門及有關區(qū)（市、縣），按照“借、用、還”一體化要求，加強對平臺公司融資事項（包括融資投向、還款來源、還貸期限、資金使用、資源整合）等融資計劃和償債計劃進行嚴格審查把關，并對優(yōu)質(zhì)項目積極統(tǒng)籌配置資源，加快融資進度；對方案不成熟、風險防范機制不完善的項目，既要加強指導，又要敢于“一票否決”。市政府要成立市重大融資項目會商領導小組，由常務副市長任組長進行統(tǒng)籌，及時研究解決項目融資問題。

（二）圍繞園區(qū)抓實“三大重點”。下一輪全省項目觀摩會就要看，我們拿什么來看，大家有沒有底？各區(qū)（市、縣）、高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)要采取超常規(guī)手段在園區(qū)基礎設施建設、項目建設、企業(yè)投產(chǎn)達產(chǎn)方面有顯著的變化，力爭有更多、更好的看點。一是抓實基礎設施建設。各區(qū)（市、縣）、高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)必須緊緊圍繞“5個100”平臺，出實招、下大力、求實效，以只爭朝夕的精神，抓緊劃定園區(qū)紅線范圍，統(tǒng)籌規(guī)劃建設園區(qū)供排水、供電、路網(wǎng)、供氣、通訊、污水處理、場平等基礎設施，并與城鎮(zhèn)基礎設施有效聯(lián)接互動，切實把園區(qū)建成設施完備、功能齊全的招商引資洼地和產(chǎn)業(yè)聚集平臺，打造成新城。小孟、麥架——沙文、白云鋁及鋁加工三個產(chǎn)業(yè)園要確保今年實現(xiàn)“九通一平”，其他園區(qū)實現(xiàn)“七通一平”。到2015年全市12個園區(qū)全部達到一類園區(qū)要求。二是抓實標準廠房建設。今年，每個園區(qū)要再啟動建設1—2個標準廠房項目，力爭今年全市園區(qū)標準廠房建成38萬平方米，到2015年建成總建筑面積200萬平方米以上。原則上，每年各園區(qū)要把建成區(qū)工業(yè)用地面積的1%用于園區(qū)標準廠房建設；從2013年起，凡投資總額低于2000萬元或注冊資本小于500萬元的新建項目，原則上都要進入產(chǎn)業(yè)園區(qū)標準廠房，不再零星布點。要堅持集約、節(jié)約用地，標準廠房原則上不低于三層，建筑面積不少于3萬平方米。要堅持市場運作，鼓勵各類資本、各類企業(yè)及自然人參與投資標準廠房建設，支持農(nóng)村集體建設用地以自建、聯(lián)建或流轉(zhuǎn)方式建設標準廠房，吸引社會資本采取BOT等多種方式進行標準廠房建設，實現(xiàn)投資主體多元化。三是抓實引進落地項目。這是園區(qū)發(fā)展的核心和關鍵，務必舉全力見成效。要大力引進新項目、大項目。原則上每個園區(qū)年內(nèi)必須新引進落地重點項目20個以上，實行硬考核；要強化項目落地服務，對項目推進過程中的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早研究、早協(xié)調(diào)、早解決，迅速掀起項目落地高潮、開工熱潮、建設大潮，確保簽約項目早開工，開工項目早竣工，竣工項目早投產(chǎn)。今年，要確保開磷煤電磷一體化、中電振華科研生產(chǎn)基地、煙葉復烤基地等重大項目開工建設，全年開工投資額1000萬元以上的工業(yè)項目100個以上；確保貴鋼異地搬遷（一期）、輪胎異地搬遷（一期）、奇瑞客車等重大項目投產(chǎn)，投資額1000萬元以上的項目投產(chǎn)100個以上；促進塘寨電廠、廣鋁、開陽化工等重大項目盡快達產(chǎn)增效，擴大工業(yè)經(jīng)濟增量。

（三）圍繞結構抓實三大提升。正確處理“趕”與“轉(zhuǎn)”、“快”與“好”的關系，堅持存量提升與增量培育并重，大力實施工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、企業(yè)規(guī)模、園區(qū)水平“三大升級計劃”，實現(xiàn)“快中保好、趕中轉(zhuǎn)型”。一是提升工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構水平。堅持培育打造大產(chǎn)業(yè)，以大產(chǎn)業(yè)提升工業(yè)整體實力和競爭力。重點發(fā)展裝備制造、鋁及鋁加工業(yè)、磷煤化工、現(xiàn)代制藥、特色食品、煙草制品六大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快打造材料產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥食品（健康）產(chǎn)業(yè)等四個千億元產(chǎn)業(yè)，磷煤化工、煙草等五百億元產(chǎn)業(yè)，加快把工業(yè)的規(guī)模做大、體量做大。同時，始終注重結構優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)選擇，狠抓輕工業(yè)發(fā)展，力爭到2015年輕工業(yè)比重超過50%。二是提升企業(yè)規(guī)模水平。企業(yè)競爭力是城市競爭力的核心，企業(yè)強則地方強、企業(yè)有競爭力則地方有競爭力。要堅持企業(yè)為基，敢于舍大利、招大商、引大資，按照“以存量換產(chǎn)業(yè)、以市場換產(chǎn)業(yè)、以資源換產(chǎn)業(yè)、以政策換產(chǎn)業(yè)”的思路，大力實施“百億企業(yè)培育工程”、“中小企業(yè)成長工程”、“微小企業(yè)發(fā)展工程”，重點培育和引進一批龍頭企業(yè)；在招商中優(yōu)先工業(yè)項目招商；深入落實“民營經(jīng)濟倍增計劃”和“3個20萬”政策，依托高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)和西南商貿(mào)物流城打造三個大型孵化基地，促進民營經(jīng)濟和小微企業(yè)發(fā)展，壯大“經(jīng)濟細胞”，力爭到2015年，形成以10家百億元企業(yè)為龍頭、40家10億元以上企業(yè)為支撐，一批億元以上企業(yè)和中小企業(yè)群為配套的梯次發(fā)展格局。三是提升園區(qū)發(fā)展水平。這個問題前面已講了園區(qū)建設的三大重點，這里主要強調(diào)一下投資強度的問題。上次到長三角學習考察，明顯感到園區(qū)經(jīng)濟對長三角加快發(fā)展的巨大作用。以蘇州工業(yè)園為例，僅以全市4%的土地和人口，創(chuàng)造了占全市15%的GDP和財政收入，吸引25%的外資，實現(xiàn)30%的進出口總額，成效十分驚人（2012年，園區(qū)實現(xiàn)增加值1800億元）。土地資源緊缺、用地條件不好，發(fā)展工業(yè)必須要提高集約化程度，以達到土地高效利用、產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展、環(huán)境集中治理，實現(xiàn)“企業(yè)增效、群眾增收、生態(tài)良好”相結合的效果。所以，我們要千方百計提高園區(qū)投入產(chǎn)出比，一般園區(qū)單位面積投資額必須達到每畝200萬元以上，國家級開發(fā)區(qū)必須達到每畝350萬元以上。到2015年，力爭麥架——沙文高新技術產(chǎn)業(yè)園、小孟裝備制造工業(yè)園、開陽磷煤化工基地3個園區(qū)成為國家級新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地、其余園區(qū)成為省級新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，建成千億級園區(qū)1個、百億級園區(qū)5個、民營經(jīng)濟和地方特色園區(qū)一批，全市園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值突破3000億元，占全部規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值的85%以上。

三、在強化保障中務求實效

（一）強化隊伍建設

一要加強園區(qū)隊伍建設。立足于推動園區(qū)發(fā)展，培養(yǎng)和打造一批懂技術、善管理、能招商、業(yè)務精、素質(zhì)好、服務優(yōu)的園區(qū)管理服務隊伍。一方面，要加強園區(qū)領導班子建設。按照省、市要求，園區(qū)建設開發(fā)辦公室書記、主任由各區(qū)（市、縣）黨政一把手兼任，常務副主任負責抓好園區(qū)建設和發(fā)展的具體工作，實行試用期一年。一年后以工作論英雄，靠實績用干部，對達不到基本要求的堅決予以調(diào)整。另一方面，要抓好園區(qū)干部隊伍培養(yǎng)。市委組織部和市工信委要拿出計劃，分期分批組織園區(qū)干部外出學習考察、實地觀摩和培訓，著力從思想上、觀念上、方法上、作風上提升水平。要把園區(qū)作為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鍛煉的重要平臺，探索試行市級機關、區(qū)級機關干部和園區(qū)干部雙向交流掛職等做法，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、取長補短。同時，對德才兼?zhèn)?、實績突出的園區(qū)干部，要優(yōu)先予以提拔任用。創(chuàng)新園區(qū)管理方式，引進園區(qū)管理團隊實行托管。二要打造一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。企業(yè)家是工業(yè)發(fā)展的主力軍，是企業(yè)的主心骨，是地方經(jīng)濟發(fā)展最寶貴、最稀缺的資源。必須把企業(yè)家隊伍建設作為一項緊迫任務抓實抓好。一方面，要大力營造尊重企業(yè)家的氛圍，要像尊重科學家一樣尊重企業(yè)家，像尊重老師一樣尊重老總，從政治上關心、愛護企業(yè)家，從政策上支持、保護企業(yè)家，從人文上關懷、體貼企業(yè)家，以良好的環(huán)境支持企業(yè)家創(chuàng)業(yè)發(fā)展。今年，市級要表彰100位作出貢獻突出的企業(yè)家。另一方面，企業(yè)家也要注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)，不能目光短淺、小打小鬧、小富即安，要胸懷大志、眼界開闊、誠信經(jīng)營、樂于奉獻，以強烈的社會責任感和現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式、發(fā)展理念和管理制度來要求自己，提升創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，切實做到“六個注重”（注重產(chǎn)業(yè)、注重市場、注重投入、注重創(chuàng)新、注重管理、注重效益），加快把企業(yè)做大做強，力爭在全國乃至世界有知名度、有影響力、有競爭力。

（二）強化運行調(diào)度

抓好工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)度，關鍵在加強領導。市、區(qū)（市、縣）要成立工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)度領導小組，由常務副市長、常務副區(qū)（市、縣）長任組長，牽頭抓好企業(yè)要素配置服務，幫助解決存在的困難和問題。

一要加強用電量調(diào)度。把用電量作為監(jiān)測、衡量工業(yè)經(jīng)濟的重要指標。當前，要加強對各區(qū)（市、縣）生產(chǎn)企業(yè)用電情況的監(jiān)控，實行按月通報制度，根據(jù)用電量的變化、增減，及時調(diào)整工作思路和幫扶措施，促進增比進位。特別是要加快推進在建項目建設、促使其盡快投產(chǎn)達產(chǎn)，幫助因環(huán)保設施不達標被責令整改的企業(yè)盡快整改達標，加大高載能企業(yè)用電補貼力度，深入企業(yè)幫助研究制定擴大生產(chǎn)、提升用電量的方案，以用電量提升支撐工業(yè)經(jīng)濟的提升。

二要加強重點企業(yè)調(diào)度。這里明確，市級層面重點抓好全市100個重點企業(yè)的監(jiān)測調(diào)度，各區(qū)（市、縣）重點抓好200個工業(yè)企業(yè)的監(jiān)測調(diào)度。對這300家重點企業(yè)，要建立企業(yè)問題臺帳和重點企業(yè)包保制度，定期分析研究其生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益、原材料及產(chǎn)品價格、市場需求等情況，采取政策微調(diào)、產(chǎn)業(yè)扶持、壓力疏導、市場拓展等有效手段，幫助解決運行過程中出現(xiàn)的困難和問題，確保工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。特別是要重點強化對規(guī)上、規(guī)下企業(yè)運行情況的調(diào)度，對所有規(guī)上企業(yè)或有條件上規(guī)的企業(yè)，實行隨時跟蹤監(jiān)控，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，積極創(chuàng)造條件，幫助解決問題，促進上規(guī)一批企業(yè)。

三要加強要素配置調(diào)度。進一步完善優(yōu)化扶優(yōu)、扶強政策體系，集中精力、集中資源實行重點傾斜，把資金、土地、原材料、煤電油運等生產(chǎn)要素優(yōu)先安排給重點企業(yè)、重點項目和生產(chǎn)積極性高的項目，促進企業(yè)提速增效。特別強調(diào)一下，各級領導干部要沉到企業(yè)，主動抓生產(chǎn)要素調(diào)度。比如白云區(qū)的今飛輪轂公司，是一個有市場、成長性好的企業(yè)，但限于鋁水供應問題，未能實現(xiàn)快速壯大，如果我們幫助它與中鋁、廣鋁協(xié)調(diào)好鋁水供應問題，它就可以馬上啟動三期項目建設，在較短的時間就可新增產(chǎn)值10多個億。今后在推進產(chǎn)城互動中，土地指標及其它要素配置要優(yōu)先安排給產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)。

四要加強統(tǒng)計監(jiān)測調(diào)度。建立健全預警機制，全面加強工業(yè)經(jīng)濟運行動態(tài)的分析和監(jiān)測調(diào)度。要進一步完善統(tǒng)計報表，按月對企業(yè)上規(guī)情況、企業(yè)每月運營情況、指標排位情況等進行統(tǒng)計、分析，切實做到數(shù)據(jù)準確、真實，對出現(xiàn)的新情況、新問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早解決，不能過后方知、為時已晚！

（三）強化督查考核

一要以目標倒逼工作。要緊緊圍繞工業(yè)發(fā)展目標、園區(qū)發(fā)展目標、企業(yè)發(fā)展目標，特別是“項目履約率、資金到位率、開工率、投產(chǎn)達產(chǎn)率”和“工業(yè)投資量、工業(yè)用電量、工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷量”等核心指標，定人員、定措施、定方法、定路徑、定時限、定責任，加強目標過程管理，把任務分解落實到季、到月、到旬、到周、到日，形成以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年的目標管理控制體系，迅速形成抓工業(yè)、抓企業(yè)、抓項目的新高潮。

二要以開放倒逼工作。要放眼看世界、看全國，把工業(yè)發(fā)展放在全國、全省的角度來審視和比較，通過增比進位，充分看到與發(fā)達城市的差距，倒逼我們用更高的標準、更大的力度抓工業(yè)、抓企業(yè)、抓發(fā)展，以開放的手段，開放的心態(tài)，改革的形式，倒逼行政效能的提升，以行政效能的提升促進工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。六個區(qū)既要與省內(nèi)區(qū)縣比，更要與其它省會城市的區(qū)進行比較，在增比進位中找差距、找動力。

三要以問責倒逼工作。要強化督查考核的壓力傳遞和結果運用，完善考核評價制度和督查問責制度，充分發(fā)揮好應有的“指揮棒”作用，形成比、學、趕、超的良好態(tài)勢。請市委組織部研究具體方案，對園區(qū)負責人納入試用期能力考核，并對考核分值達不到基本要求的，堅決予以調(diào)整，嚴格實施問責。

最后，再強調(diào)一點，從今天開始，市級新聞媒體每天要對全市工業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)項目建設的情況開設專欄進行宣傳報道，大力宣傳本地產(chǎn)品，以“十大攻堅行動”為契機，大力營造抓工業(yè)、抓企業(yè)、抓項目的濃厚氛圍，掀起工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新高潮。