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打造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，需要做好戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行三門功課。中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司《關(guān)于全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加快高質(zhì)量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強(qiáng)科學(xué)管理工作若干意見》系統(tǒng)擘畫了“十四五”及未來一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖，高瞻遠(yuǎn)矚地提出要大力實(shí)施“1466”戰(zhàn)略。新藍(lán)圖振奮人心，新目標(biāo)催人奮進(jìn)。戰(zhàn)略之于企業(yè)的重要性不言而喻，企業(yè)負(fù)責(zé)人肩負(fù)著許多“一把手”工程，其中最重要的是打造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。中國(guó)葛洲壩集團(tuán)易普力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“易普力”）從事的民爆行業(yè)屬于工業(yè)制造板塊，與外界印象中的壟斷行業(yè)不同，行業(yè)集中度低，一直處于完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。易普力30年來由小到大、由弱變強(qiáng)的發(fā)展史，就是一部生動(dòng)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)史。作為其中的親歷者、踐行者，易普力管理者深切地體會(huì)到：打造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，需要做好戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行三門功課。

一、戰(zhàn)略研究要把握行業(yè)本質(zhì)特征

戰(zhàn)略研究是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，要立足現(xiàn)實(shí)、著眼未來，在紛繁復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境中尋找確定性，精準(zhǔn)把握行業(yè)本質(zhì)特征，主動(dòng)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢(shì)。基于此，易普力先后做了“破勢(shì)”“乘勢(shì)”“造勢(shì)”三篇大文章。敢于破勢(shì)。成立初期，易普力準(zhǔn)確把握民爆行業(yè)本質(zhì)安全特征，主動(dòng)順應(yīng)全國(guó)性市場(chǎng)形成大勢(shì)，立志做行業(yè)“挑戰(zhàn)者”，制定首個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，在水電施工領(lǐng)域首次引入更具安全性的現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥車技術(shù)，率先采用更加契合客戶需求、更加符合行業(yè)監(jiān)管的一體化服務(wù)模式。憑借新技術(shù)、新模式，易普力贏得了客戶認(rèn)可，獲得了政策支持，打破了行業(yè)地域封鎖，走出了“從三峽到全國(guó)、從生存到發(fā)展”的關(guān)鍵一步。善于乘勢(shì)。礦山是民爆行業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品用量占比超過70%。易普力本部搬遷重慶之后，大力搶抓國(guó)家西部大開發(fā)、礦業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民爆行業(yè)文中國(guó)葛洲壩集團(tuán)易普力股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)付軍打造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，需要做好戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行三門功課。重組等戰(zhàn)略機(jī)遇，研究制定了2006～2015年中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，定位“推動(dòng)行業(yè)發(fā)展”，通過“礦山市場(chǎng)+投資并購(gòu)”雙輪驅(qū)動(dòng)，承接了一大批大型能源和礦山工程，并購(gòu)重組了一批民爆生產(chǎn)企業(yè)，極大地?cái)U(kuò)充了產(chǎn)能資源，完成了在全國(guó)19個(gè)省域的市場(chǎng)布局，迅速躋身中國(guó)民爆第一梯隊(duì)。巧于造勢(shì)。2015年以來，民爆行業(yè)大力實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國(guó)家提出“一帶一路”倡議，易普力將戰(zhàn)略目標(biāo)適時(shí)調(diào)整為“引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步”，高起點(diǎn)打造科技研發(fā)平臺(tái)，大力培養(yǎng)專業(yè)人才和中青年干部，優(yōu)先發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，全面夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，致力于打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的民爆領(lǐng)軍企業(yè)。

二、戰(zhàn)略制定要具備牽引力和前瞻性

戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，在深度戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上牽引變革、塑造未來，也就是戰(zhàn)略制定的牽引力和前瞻性。戰(zhàn)略牽引力要堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向。戰(zhàn)略制定的高目標(biāo)導(dǎo)向不是“吹牛皮、說大話”，是基于發(fā)展使命的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是基于創(chuàng)新激情的理性自覺。堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向，可以“重塑團(tuán)隊(duì)、發(fā)現(xiàn)人才”，可以“擠出惰性、激發(fā)創(chuàng)新”，可以“無中生有、以小博大”……易普力的發(fā)展史正是這一規(guī)律的生動(dòng)寫照，也是企業(yè)未來繼續(xù)打硬仗、建新功的法寶。戰(zhàn)略前瞻性要能夠先人一步。易普力書寫了中國(guó)民爆發(fā)展史的諸多第一：第一個(gè)創(chuàng)新混裝車應(yīng)用領(lǐng)域，并進(jìn)行跨省作業(yè)、全國(guó)漫游；第一個(gè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合；第一個(gè)進(jìn)行省域市場(chǎng)統(tǒng)籌布局；第一個(gè)高水平建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)；第一個(gè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)支持國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)……無數(shù)個(gè)第一，既是易普力干部職工創(chuàng)新拼搏、眾志成城的成果，更是易普力戰(zhàn)略制定的前瞻自覺。

三、戰(zhàn)略執(zhí)行既要打持久戰(zhàn)，又要打攻堅(jiān)戰(zhàn)

戰(zhàn)略執(zhí)行決定著戰(zhàn)略管理的成敗。在戰(zhàn)略執(zhí)行中，既要打好持久戰(zhàn)，更要打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。戰(zhàn)略持久戰(zhàn)要堅(jiān)守主業(yè)，久久為功。戰(zhàn)略執(zhí)行需要排除眾多干擾因素，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底?；厥走^去，易普力曾果斷放棄有塊頭的復(fù)合燃油業(yè)務(wù)、能賺錢的煙花爆竹業(yè)務(wù)，始終聚焦做大做精民爆主業(yè)。易普力的并購(gòu)發(fā)展一看資源、二看市場(chǎng)、三看基礎(chǔ)，堅(jiān)持高質(zhì)量并購(gòu)，不盲目追求“攤大餅”。三十年磨一劍，一代又一代的易普力人通過點(diǎn)滴積累、扎實(shí)工作，鍛造了技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、安全發(fā)展、人才培養(yǎng)、管理變革和文化塑造的核心能力，為全面實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。戰(zhàn)略攻堅(jiān)戰(zhàn)要迎難而上，破局求變。曾有人云：“人生的道路很漫長(zhǎng)，但關(guān)鍵處就那么幾步。”企業(yè)的發(fā)展同樣如此，要走好關(guān)鍵處的關(guān)鍵步。易普力一路走來，打了無數(shù)硬仗，攻下無數(shù)山頭，跨省作業(yè)獲批、民爆企業(yè)首次并購(gòu)、三峽圍堰爆破拆除、央企主輔分離重組、新疆市場(chǎng)切入、高寒火區(qū)技術(shù)攻關(guān)……成敗得失，天壤之別；破局決勝，要在攻堅(jiān)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，上下同欲者勝。易普力將深入踐行中國(guó)能建集團(tuán)戰(zhàn)略部署，以永遠(yuǎn)在路上的奮斗姿態(tài)打造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，為“建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新能建”貢獻(xiàn)智慧和力量。

作者:付軍 單位:中國(guó)葛洲壩集團(tuán)易普力股份有限公司