大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的重要途徑是社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)高等院校培養(yǎng)出的人才，既要有解決實(shí)際問(wèn)題的能力，又要具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，其中創(chuàng)新成為高校學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)能力。高等學(xué)校的教學(xué)模式也要隨之發(fā)生變化，不應(yīng)該墨守成規(guī)，封閉保守，而要開(kāi)放地吸收有用的東西，兼收并蓄，學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中，除了向書(shū)本學(xué)習(xí)，更要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)思路。社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)利于學(xué)生主體意識(shí)的發(fā)揮和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的養(yǎng)成和創(chuàng)新思維的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)學(xué)生實(shí)現(xiàn)知識(shí)水平與技能操作間的結(jié)合，強(qiáng)化學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的培養(yǎng)，從而大力提高大學(xué)生創(chuàng)新能力，促使創(chuàng)新型人才脫穎而出。

改進(jìn)大學(xué)生心理健康的有效方式是社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)積極組織和推動(dòng)學(xué)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，組織大學(xué)生深入工廠、農(nóng)村、貧困地區(qū)開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，提高學(xué)生在不同環(huán)境的適應(yīng)能力和耐受力，學(xué)會(huì)分析和解決問(wèn)題的能力和方法，增強(qiáng)克服困難的信心和勇氣，在不斷磨練意志的同時(shí)，完善自我人格，使自己的心理素質(zhì)得到加強(qiáng)。在社會(huì)實(shí)踐中，使學(xué)生在認(rèn)識(shí)客觀世界和周?chē)h(huán)境的同時(shí)，不斷地認(rèn)識(shí)自我，在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和人際交往過(guò)程中，充分自我肯定，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，增強(qiáng)自信心意志力，以積極向上的心態(tài)應(yīng)對(duì)周?chē)h(huán)境，發(fā)揮創(chuàng)造力。

以社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)提高大學(xué)生綜合素質(zhì)

(一)轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，探索“學(xué)分化”的社會(huì)實(shí)踐工作思路高等院校把社會(huì)實(shí)踐納入教學(xué)計(jì)劃或人才培養(yǎng)方案，并對(duì)社會(huì)實(shí)踐提出明確的任務(wù)要求和時(shí)間安排，在人才培養(yǎng)成本中要體現(xiàn)社會(huì)實(shí)踐經(jīng)費(fèi)部分，這樣不僅可以提高學(xué)生對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)可以確?；顒?dòng)的順利開(kāi)展。黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)多年來(lái)一直積極探索“學(xué)分化”教學(xué)改革的思路和做法，社會(huì)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組由校領(lǐng)導(dǎo)牽頭，學(xué)生工作部、校團(tuán)委、教務(wù)處、科技處聯(lián)合制定了《黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)本科生創(chuàng)新實(shí)踐學(xué)分實(shí)施辦法》。辦法將對(duì)在學(xué)校組織或認(rèn)可的各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐、志愿服務(wù)活動(dòng)中，完成預(yù)定任務(wù)且時(shí)間在2周及以上、實(shí)踐成果詳實(shí)、取得優(yōu)秀成績(jī)者，給予創(chuàng)新實(shí)踐學(xué)分認(rèn)定?！皩W(xué)分化”的工作思路，促進(jìn)了學(xué)校社會(huì)實(shí)踐教學(xué)的改革，也提升了老師指導(dǎo)學(xué)生的主動(dòng)性，加強(qiáng)了學(xué)生主動(dòng)參與的積極性。

(二)分類(lèi)指導(dǎo)、層層遞進(jìn)，制定系統(tǒng)化的社會(huì)實(shí)踐教育目標(biāo)依照青年學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律和教育規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)踐育人的思想，從社會(huì)實(shí)踐角度滿足不同年級(jí)、不同專(zhuān)業(yè)學(xué)生的需求，黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)認(rèn)真分析大學(xué)生的特點(diǎn)和需求，精心設(shè)計(jì)社會(huì)實(shí)踐的內(nèi)容和形式;在內(nèi)容上，倡導(dǎo)“一個(gè)主題、多個(gè)專(zhuān)題”，為同學(xué)們的社會(huì)實(shí)踐提供更多參考和選擇;在形式上，形成了社會(huì)調(diào)研、服務(wù)社會(huì)、勤工助學(xué)、擇業(yè)就業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相結(jié)合的系統(tǒng)化社會(huì)實(shí)踐模式;在類(lèi)型上，根據(jù)在校期間學(xué)生的實(shí)際情況，讓大一新生主動(dòng)“接觸社會(huì)實(shí)踐”，大二學(xué)生深入“理解社會(huì)實(shí)踐”，大三、大四學(xué)生積極進(jìn)行“目標(biāo)社會(huì)實(shí)踐”。這種有效的設(shè)計(jì)方式，從整體上滿足了不同年級(jí)、不同專(zhuān)業(yè)學(xué)生的需求，收獲很大，更好地體現(xiàn)了社會(huì)實(shí)踐工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

(三)找準(zhǔn)“三點(diǎn)”、整合資源，確保社會(huì)化的社會(huì)實(shí)踐運(yùn)作方式在工作中，校方本著“互惠互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、雙向受益”的原則，主動(dòng)與地方聯(lián)系，找準(zhǔn)地方需求點(diǎn)，不斷拓展社會(huì)實(shí)踐基地的數(shù)量和覆蓋面。在拓展量的同時(shí)更注重質(zhì)的提升，逐步形成社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)基地建設(shè)由單一體向“五位一體”轉(zhuǎn)化，即將單純的社會(huì)實(shí)踐基地與學(xué)校的教學(xué)實(shí)習(xí)基地、科學(xué)研究基地、科技推廣基地、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地相結(jié)合，提升基地建設(shè)的層次。找準(zhǔn)企業(yè)結(jié)合點(diǎn)，積極整合各類(lèi)社會(huì)資源，主動(dòng)與知名企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展實(shí)踐合作，這樣既提高企業(yè)的信譽(yù)，又為對(duì)于相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)踐的平臺(tái)，增強(qiáng)了適應(yīng)社會(huì)的能力，為以后走上社會(huì)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。從廣大學(xué)生的興趣愛(ài)好和其自身的發(fā)展切入，找準(zhǔn)學(xué)生興奮點(diǎn)，與專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)結(jié)合，依托和利用專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，分析社會(huì)現(xiàn)象，解決技術(shù)問(wèn)題，從而激發(fā)青年學(xué)生的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性;與就業(yè)準(zhǔn)備結(jié)合，使廣大學(xué)生進(jìn)一步了解社會(huì)需求，了解就業(yè)市場(chǎng)行情和本人就業(yè)單位狀況，也使用人單位更好地考查學(xué)生，增強(qiáng)雙向選擇的客觀性。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃院基礎(chǔ)項(xiàng)目處處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

上午好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)谇耙惠喭扑]中對(duì)我的信任和支持。下面分兩部分向大家匯報(bào)，一是今年的工作回顧，二是明年的工作思路（如果我被繼續(xù)聘任的話）。

一、今年的工作回顧

⒈業(yè)務(wù)量

基礎(chǔ)項(xiàng)目處是今年剛合并成立的處室，共人。根據(jù)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今后月份，我處完成的業(yè)務(wù)量占全院總量的（包括合同額和資金到位數(shù)），與去年相比，業(yè)務(wù)量翻了一番。應(yīng)該說(shuō)，今年的工作取得了較大成績(jī)，這與院本文為此文章原創(chuàng)網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、全處同志的辛勤工作、兄弟處室的配合、以及辦公室、綜合處、服務(wù)中心等部門(mén)的大力支持是分不開(kāi)的，在此一并表示衷心的感謝！！

轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，海外合資公司財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、海外合資公司的出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)人員管理不善：年初至今，海外財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員不穩(wěn)定，責(zé)任不清，管理混亂，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了接管人員的業(yè)務(wù)能力。對(duì)財(cái)管人員沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

2、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；

3、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠等現(xiàn)象；

4、需要加強(qiáng)搞好海外財(cái)務(wù)、項(xiàng)目施工成本分析，為集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在海外在項(xiàng)目成本分析上一定要和集團(tuán)總部財(cái)務(wù)保持一致，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保成本促效益，并結(jié)合集團(tuán)總體戰(zhàn)略，為集團(tuán)總部決策和管理提供有力的海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本信息支持；

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

xx供電支公司黨支部是分公司政工系統(tǒng)一支充滿朝氣與活力，堅(jiān)持科學(xué)、求實(shí)與創(chuàng)新的集體。多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“創(chuàng)建特色支部，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)堡壘”的支部建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)組織先進(jìn)性教育、作風(fēng)整頓活動(dòng)和目標(biāo)化黨小組建設(shè)等多種手段，在企業(yè)建設(shè)中與時(shí)俱進(jìn)彰顯黨員本色，開(kāi)拓創(chuàng)新鑄造一流團(tuán)隊(duì)，唱響了一曲“圍繞中心抓特色，創(chuàng)新黨建促和諧”的嘹亮之歌。

xx供電支公司地處勞模之鄉(xiāng)，黨支部現(xiàn)有黨員44人，下設(shè)3個(gè)黨小組。同時(shí)在8個(gè)供電所分別設(shè)立了政工組，現(xiàn)有農(nóng)電工黨員26人。2006年以來(lái)，支公司黨支部在公司黨委和xx縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密結(jié)合支公司“安全、穩(wěn)定、謀事、落實(shí)”的整體工作思路和“平安、xx、x供，和藹、和睦、和諧”的企業(yè)文化理念，緊緊圍繞各項(xiàng)中心工作努力打造以“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、民主型、服務(wù)型和廉潔型”為主要內(nèi)容的“五型和諧”黨支部。不斷發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，將思想政治工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與支公司發(fā)展的良性互動(dòng)，提高了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和創(chuàng)造性，提升了職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取的良好內(nèi)部環(huán)境，取得了精神文明、物質(zhì)文明和政治文明三豐收，為構(gòu)建“德能和諧”企業(yè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)新工作思路，支部建設(shè)重實(shí)效

時(shí)代的變革帶來(lái)了職工思想觀念的根本轉(zhuǎn)變，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，黨支部的工作必須不斷創(chuàng)新，才能找到黨建工作、思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，從而提高黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)。

創(chuàng)新思路明目標(biāo)。2007年是省公司“規(guī)范化管理年”，支部緊緊圍繞“強(qiáng)企·人本”工作思路和構(gòu)建“德能和諧”企業(yè)的奮斗目標(biāo)，以創(chuàng)新變革，提速發(fā)展為工作主線，緊密結(jié)合支公司“安全、穩(wěn)定、謀事、落實(shí)”的總體工作思路，全力實(shí)施“火炬行動(dòng)”計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展“2336”活動(dòng)(即開(kāi)展行風(fēng)下基層和“忠誠(chéng)企業(yè)”主題教育二項(xiàng)活動(dòng)；營(yíng)造安全、服務(wù)、廉政三種文化氛圍；創(chuàng)建“四好”班子、特色化黨小組、省級(jí)文明單位三項(xiàng)工作；開(kāi)展黨建工作、文明單位建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會(huì)和共青團(tuán)建設(shè)六對(duì)標(biāo))。支部還針對(duì)工作思路列出重點(diǎn)工作，按月分解計(jì)劃，確保工作落實(shí)并取得實(shí)效。

**年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，我們按照年初確定的外樹(shù)形象，內(nèi)增干勁，綜合協(xié)調(diào)和項(xiàng)目立項(xiàng)同步推進(jìn)的工作思路，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要做了幾個(gè)方面的工作，特向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做個(gè)簡(jiǎn)要工作匯報(bào)。

一、經(jīng)營(yíng)管理工作

一是團(tuán)隊(duì)分工明確，團(tuán)結(jié)、和諧，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。事業(yè)部08年明確分工如下：a、由事業(yè)部總監(jiān)全面主持事業(yè)部工作，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)、部門(mén)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、工作流程梳理、組織工程投標(biāo)等工作。b、事業(yè)部副總監(jiān)直接帶領(lǐng)銷(xiāo)售組進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作，主要做好銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、市場(chǎng)信息的收集與分析、合同的談判、客戶培養(yǎng)、協(xié)調(diào)處理合同履行過(guò)程中的各種事項(xiàng)、客戶維系、資金回收、參與工程投標(biāo)等工作。c、事業(yè)部辦公室則負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)做好內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、業(yè)績(jī)核算、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃管理、檔案資料管理、編制工程投標(biāo)書(shū)、后勤服務(wù)等工作。

二是及時(shí)統(tǒng)一了思想、調(diào)整了工作思路。a、總體營(yíng)銷(xiāo)思路由原來(lái)的做工程轉(zhuǎn)變?yōu)樽隹蛻?；b、抓住有影響的工程，進(jìn)一步提高華西品牌含金量；c、建立客戶評(píng)價(jià)機(jī)制，以客戶價(jià)值決定是否承接工程；d、注重發(fā)掘和培養(yǎng)價(jià)值高的客戶作為公司的戰(zhàn)略合作伙伴，形成了一批固定的客戶群，以支撐公司的業(yè)務(wù)量及保證穩(wěn)定的資金流量；e、按客戶評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的客戶服務(wù)；f、運(yùn)用法律手段、會(huì)同律師一起分析、研究，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。

三是主動(dòng)想研究對(duì)策，解決問(wèn)題。特別是5.12地震和金融危機(jī)，造成公司大量工程出現(xiàn)停工或延期開(kāi)工，部分工程砼報(bào)廢，生產(chǎn)任務(wù)量不足，資金回收困難，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大等問(wèn)題。事業(yè)部與公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同律師顧問(wèn)一起，分析市場(chǎng)、研究問(wèn)題、統(tǒng)一思想，形成了如下應(yīng)對(duì)措施：a、迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，盡量弱化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，加大政府投資項(xiàng)目的承接力度；b、加大工程信息量的搜集與分析工作，努力承接更多優(yōu)質(zhì)工程；c、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，通過(guò)法律手段盡量減小市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)發(fā)送催款函、律師函等方式，結(jié)合生產(chǎn)供應(yīng)的嚴(yán)格控制，加大工程款的催收力度；d、嚴(yán)格控制合同簽訂關(guān)和合同執(zhí)行關(guān)；e、及時(shí)完善因地震造成的部分工程砼的報(bào)廢損失的簽認(rèn)手續(xù)。銷(xiāo)售事業(yè)部通過(guò)以上措施的有效實(shí)施，極大地弱化了地震和金融危機(jī)對(duì)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。08年全年實(shí)現(xiàn)簽訂砼合同數(shù)量184萬(wàn)m3，簽訂合同總產(chǎn)值6.8億元。并且房開(kāi)項(xiàng)目比例由07年的近90%降低為49%左右，而政府投資項(xiàng)目由07年的6%左右上升為45%左右。房開(kāi)項(xiàng)目比例達(dá)到歷史最低水平，也是行業(yè)的最低水平。08年實(shí)際完成砼銷(xiāo)售總量155萬(wàn)m3，完成銷(xiāo)售產(chǎn)值5.45億元，綜合回款率達(dá)94.13%，銷(xiāo)售總量和回款率均居于行業(yè)前列。因地震造成的砼報(bào)廢損失大多得到客戶的簽認(rèn)，進(jìn)入了決算。生產(chǎn)供應(yīng)過(guò)程中形成的客戶索賠損失也降到了最低。

二、內(nèi)部管理工作