淺談完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施
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在建筑工程建設(shè)進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，不同的專業(yè)一般都有自己的特定地位和空間，在這樣一個(gè)空間位置內(nèi)進(jìn)行合理需求和充分施展即可，但是在實(shí)際的施工環(huán)境下就會(huì)有較多的施工單位無(wú)法準(zhǔn)確的定位這樣一種標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致施工交叉位置處工作的不到位。
1完善施工過(guò)程中的資源配置
建筑工程本身具備相當(dāng)大的復(fù)雜性，對(duì)于人力、物力和財(cái)力等多個(gè)方面資源的使用情況也會(huì)相應(yīng)的比較復(fù)雜，因此在對(duì)建筑工程施工材料進(jìn)行配置時(shí)就需要切實(shí)注意到這樣一些方面的問(wèn)題，找準(zhǔn)不同關(guān)系之間的平衡。在對(duì)資源進(jìn)行調(diào)控和使用時(shí)，效益最大化是基本的原則和導(dǎo)向，在資源按照這樣一種準(zhǔn)則進(jìn)行分配之后就要做好使用計(jì)劃。資源的作用在于保證整個(gè)施工計(jì)劃能夠正常進(jìn)行，正是因?yàn)檫@樣，最好是在施工的各個(gè)階段都分別做好資源的準(zhǔn)備工作，這樣往往能夠達(dá)到最佳的處理效果。
2加強(qiáng)施工材料的管理
工作在對(duì)土木建筑工程建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，還需要對(duì)其使用的材料進(jìn)行良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是對(duì)于鋼材、木材或者是砂石等常用物資，更是要做好重點(diǎn)管理工作。在遇到材料消耗過(guò)大的狀況時(shí)，就有必要將其直接分配給項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)予以執(zhí)行。對(duì)于施工材料的管理工作往往可以在施工之前進(jìn)行開(kāi)始進(jìn)行，根據(jù)所計(jì)算出的工程量大小來(lái)決定材料的使用量，這樣就能夠更為科學(xué)合理的把握實(shí)際購(gòu)買(mǎi)量，盡可能避免資金浪費(fèi)狀況的發(fā)生。
3完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度
現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定和執(zhí)行是希望整個(gè)土木建筑工程建設(shè)能夠在最為良好的秩序下來(lái)進(jìn)行，這也是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程只有在穩(wěn)定的環(huán)境下才能夠達(dá)到最佳的施工效果。就長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)而言，管理方案的制定需要多方面涉及各個(gè)方面的內(nèi)容，具體來(lái)說(shuō)，相關(guān)人員只有在佩戴被認(rèn)可的胸卡的狀況下才被允許進(jìn)入到施工場(chǎng)地內(nèi)，進(jìn)入到場(chǎng)地內(nèi)的施工人員必須做好相應(yīng)的安全準(zhǔn)備工作，再者就是對(duì)于高空作業(yè)等特殊工作環(huán)境的人員要制定出專門(mén)的安全守則來(lái)，并保證嚴(yán)格執(zhí)行，以此來(lái)盡可能的保證施工的順利進(jìn)行和人員的絕對(duì)安全。
在現(xiàn)代的施工環(huán)境下，一般都認(rèn)為管理水平的高低直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)本身也確實(shí)有必要在管理工作上多下工夫來(lái)保證為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值來(lái)。工程單位在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中也需要不斷的總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)和不足，通過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)來(lái)不斷優(yōu)化后續(xù)的工作。在實(shí)際的施工環(huán)境下，施工質(zhì)量管理、物資流通管理以及施工作業(yè)管理等多個(gè)具體的方面都需要施工企業(yè)積極的關(guān)注和面對(duì)，并針對(duì)性的做出最好的處理。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作進(jìn)行完善的過(guò)程當(dāng)中，主要需要從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：一是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)關(guān)注市場(chǎng)的行情變化狀況，一方面是要盡可能的按照客戶的實(shí)際要求來(lái)針對(duì)性的做出最佳的設(shè)計(jì)作品來(lái)；二是要盡可能的節(jié)約資源，做好材料物資的管理與控制工作，避免資金浪費(fèi)，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的效益最大化；三是要合理的進(jìn)行組織安排，使得現(xiàn)場(chǎng)工作人員都能夠以最佳的方式參與的施工過(guò)程當(dāng)中來(lái)。
5結(jié)語(yǔ)
通過(guò)上文當(dāng)中的說(shuō)明和分析就可以看到，當(dāng)前我們國(guó)家的土木建筑工程建設(shè)當(dāng)中尚存在著較多方面的問(wèn)題，針對(duì)于這樣一種問(wèn)題，一方面是需要各地政府積極的采取措施來(lái)予以幫助和指導(dǎo)，另一方面則需要施工企業(yè)自身按照相關(guān)方面的規(guī)范要求來(lái)實(shí)現(xiàn)自我約束，只有這樣才能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)良好的秩序，也只有通過(guò)這樣一種方式才能夠使得整個(gè)工程建設(shè)的施工處于穩(wěn)定高效的狀態(tài)內(nèi)。
作者：孫雷單位：連云港市蒼梧房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
