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【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷增長，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在新形勢下，企業(yè)除了面臨新的發(fā)展機(jī)遇外，也面臨著新的挑戰(zhàn)和考驗。如果不能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行深入研究，會直接影響企業(yè)的發(fā)展水平。因此，需要對目前企業(yè)經(jīng)營管理活動中存在的具體問題進(jìn)行分析，探討企業(yè)經(jīng)營管理活動創(chuàng)新策略，為企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，提高企業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢；企業(yè)經(jīng)營管理；創(chuàng)新策略；發(fā)展

1引言

在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國的企業(yè)發(fā)展速度越來越快，新時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，同時也使企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。為了能夠推動我國企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，從而彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的不足，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力，使我國企業(yè)能夠在激烈的國際市場中立于不敗之地。

2當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢特點

現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展過程中面臨的經(jīng)濟(jì)形勢主要表現(xiàn)在以下方面：第一，市場化體制深入。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)進(jìn)入市場可以進(jìn)行自主分配，如果不能進(jìn)行自主分配，會直接影響企業(yè)的經(jīng)營能力。在這種情況下，企業(yè)的運行體制與傳統(tǒng)的運行體制相同，會直接影響企業(yè)的發(fā)展水平。因此，企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的具體發(fā)展情況，促進(jìn)市場化體制的有效應(yīng)用。這是在經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)自求發(fā)展的最基礎(chǔ)要求。第二，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢越來越明顯。隨著我國改革開放水平的不斷提升，我國的對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，發(fā)展水平也在不斷提高。尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢越來越突出，在企業(yè)發(fā)展過程中存在你中有我、我中有你的趨勢。而這種趨勢對我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有積極作用，但是對國外先進(jìn)企業(yè)更具有優(yōu)勢。在企業(yè)投資過程中，必須根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及市場發(fā)展規(guī)律開展投資活動，并且要以企業(yè)的具體發(fā)展特點選擇合適的行業(yè)，才能夠提高企業(yè)的發(fā)展水平。第三，在信息化時代，知識以及信息價值越來越突出。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，生產(chǎn)過程中會存在一些潛在風(fēng)險，經(jīng)營管理成本相對較高，會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值。第四，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在我國改革開發(fā)水平不斷提升的背景下，我國中小型企業(yè)數(shù)量越來越多，尤其是在新一代年輕人創(chuàng)業(yè)激情高，主動性強(qiáng)，在一定程度上提升了我國中小型企業(yè)的發(fā)展水平。但是隨之而來同類型企業(yè)數(shù)量也在不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)競爭更加激烈。因此，一些企業(yè)為了長遠(yuǎn)發(fā)展，會以經(jīng)濟(jì)時代的具體特征為基礎(chǔ)對創(chuàng)新理念進(jìn)行充分應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭力。在對企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行改進(jìn)時，需要綜合考慮知識與信息時代的具體特征，充分發(fā)揮知識與信息的應(yīng)用價值，才能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的不足和缺陷。要對信息化技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)營管理的信息化以及自動化水平。同時要對電子化技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和質(zhì)量[1]。

3企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

3.1受國際市場的沖擊

隨著我國對外開放水平的不斷提升，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢越來越明顯。國際市場在一定程度上沖擊了我國市場經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。在這種市場環(huán)境下，必須提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，才能夠促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。而國際市場發(fā)展對我國整體物價產(chǎn)生巨大影響。很多企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下失去了核心競爭力。再加上有些企業(yè)不能緊跟社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，導(dǎo)致其落后于市場發(fā)展，使企業(yè)停滯不前。這是企業(yè)經(jīng)營管理工作不能發(fā)揮作用的重要原因。

3.2缺乏創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營管理理念

目前，在開展企業(yè)經(jīng)營管理工作時，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展情況以及企業(yè)的綜合實力對原有的經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。因此，很多企業(yè)的經(jīng)營管理理念都比較落后。這會直接影響企業(yè)經(jīng)營管理模式的先進(jìn)性以及有效性。一些企業(yè)缺乏創(chuàng)新，并不能根據(jù)企業(yè)的具體情況對經(jīng)營管理模式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展過程中失去員工支持，影響企業(yè)發(fā)展速度和水平。除此之外，還有一些企業(yè)并不重視經(jīng)營管理工作，沒有加強(qiáng)員工培訓(xùn)與教育。在實際工作中，員工也不能意識到經(jīng)營管理工作對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意義，導(dǎo)致企業(yè)容易失去核心競爭力。

3.3企業(yè)經(jīng)營管理意識淡薄

現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展過程中，我國大多數(shù)企業(yè)管理人員并不重視經(jīng)營管理工作。特別是一些發(fā)展初期的企業(yè)管理能力相對較差，并沒有制定完善的管理制度。因此，企業(yè)發(fā)展受到一定限制，還有一些企業(yè)直接照搬其他企業(yè)的經(jīng)營管理制度，只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，沒有充分考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營管理工作中存在隱患。有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員雖然認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要性，但是并沒有在不同部門之間落實經(jīng)營管理制度，不能發(fā)揮經(jīng)營管理工作的作用，導(dǎo)致經(jīng)營管理工作流于形式[2]。

3.4企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制落后

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，并沒有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況制定科學(xué)完善的經(jīng)營管理制度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理工作存在混亂無序的問題。為有效落實企業(yè)經(jīng)營管理工作，必須要利用科學(xué)有效的管理制度對員工行為進(jìn)行約束和規(guī)范管理，才能夠提高企業(yè)的發(fā)展能力。但是在具體的管理工作中，管理制度缺乏是企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題之一。一些企業(yè)已經(jīng)能夠認(rèn)識到經(jīng)營管理工作的意義，并且會隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化對經(jīng)營管理及制度進(jìn)行調(diào)整。但是在對經(jīng)營管理制度進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整時，并沒有掌握正確科學(xué)的方法，也會對企業(yè)的發(fā)展速度產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.5企業(yè)的績效考核制度不科學(xué)

在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展過程中，必須利用科學(xué)有效的績效考核制度對員工的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行準(zhǔn)確評價，這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展選拔優(yōu)秀的人才。但是目前很多企業(yè)只關(guān)注眼前利益，缺乏長期的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，不能根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展對績效考核制度進(jìn)行有效規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)物質(zhì)資源和人力資源工作存在較大弊端，相應(yīng)的資源分配不合理。還有一些企業(yè)只重視自身利益的發(fā)展，忽視員工的利益，損害員工合法權(quán)益，使員工對企業(yè)發(fā)展失去信心，最終影響企業(yè)的發(fā)展水平。3.6企業(yè)發(fā)展中缺乏優(yōu)秀高級管理人才現(xiàn)階段，在我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，人才選拔制度還存在一些問題，直接影響企業(yè)的創(chuàng)新管理水平。特別是一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是上級主管部門直接任命的，對企業(yè)基層部門的經(jīng)營管理模式不夠了解，在決策方面可能會存在一些失誤。除此之外，在企業(yè)發(fā)展中，高級管理人才數(shù)量不足也是企業(yè)管理創(chuàng)新過程中面臨的主要問題之一。還有一些企業(yè)并沒有根據(jù)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀開展人才培訓(xùn)工作，導(dǎo)致一些管理人員對企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)不夠了解，也不能根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況采取有效決策，不僅影響企業(yè)管理人員的綜合能力，而其會對企業(yè)的綜合競爭力產(chǎn)生負(fù)面影響。

4企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的意義

在新形勢下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，可以提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平。在企業(yè)的未來發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營管理工作是其中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展水平有至關(guān)重要的影響。企業(yè)經(jīng)營管理工作主要是以企業(yè)生產(chǎn)為主開展的管理方式，有效的管理工作可以提高企業(yè)的發(fā)展水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，在新形勢下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意義主要表現(xiàn)在以下方面：第一，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)可以將有限的資金投入更多項目中，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收。第二，利用有效的企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新工作能夠加速企業(yè)資金流動。在經(jīng)營管理過程中可以對企業(yè)自身管理程序進(jìn)行有效控制。同時可以開展深度管理賬款工作，提高企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理水平。第三，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新可以使企業(yè)完善人力資源管理工作，對企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整。第四，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式可以提升企業(yè)的信息化與智能化發(fā)展水平。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的過程中，需要對信息化技術(shù)、電子化技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等進(jìn)行充分應(yīng)用，構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。在信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中可以全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理信息，并根據(jù)掌握的信息數(shù)據(jù)開展企業(yè)內(nèi)部管控工作。這對提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平有積極意義，同時能夠推動企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力[3]。

5企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略

5.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念

在新形勢下，為了對企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)營管理工作與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，緊跟市場發(fā)展步伐，提高企業(yè)的競爭力。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要重視不同部門負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)工作，確保負(fù)責(zé)人員能夠?qū)ο冗M(jìn)管理知識有全面掌握，提高部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理能力。第二，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念的過程中，必須堅持以人為本的原則，突出在企業(yè)發(fā)展過程中員工的主體性，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，保證員工的工作效率。第三，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作，重視在企業(yè)發(fā)展過程中對員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。在企業(yè)員工工作過程中要激發(fā)員工的潛在能力，使員工能夠獲取源源不斷的精神動力，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

5.2優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

在對企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時，需要重視企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新工作。企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)是否合理科學(xué)是影響企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要內(nèi)容。在對企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新時，可以從以下方面出發(fā)：第一，企業(yè)內(nèi)部需要盡可能地減少管理層。因為傳統(tǒng)的管理方法在一定程度上限制管理人員的管理幅度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理流程比較復(fù)雜煩瑣，影響經(jīng)營管理效率。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，管理人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)以及信息化管理平臺搜集相關(guān)資料迅速指令，可以減少中間環(huán)節(jié)的管理層。管理幅度越小，管理層次會越多；而管理幅度越大，管理層次會越少，能夠在極大程度上提高管理效率。第二，需要結(jié)合集權(quán)和分權(quán)開展企業(yè)經(jīng)營管理工作。在企業(yè)管理過程中集權(quán)與分權(quán)是不能分割的，有效結(jié)合集權(quán)和分權(quán)能夠提高企業(yè)管理水平。集權(quán)能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行集中管理，提高企業(yè)資源分配效率和科學(xué)性。而分權(quán)有利于調(diào)動員工的積極性，使員工能夠根據(jù)具體的情況快速決策，幫助領(lǐng)導(dǎo)擺脫工作上的復(fù)雜瑣事，使領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力對重要問題進(jìn)行處理，提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平。第三，需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。在開展企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新時，需要確保管理機(jī)制能夠有效落實，建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以對企業(yè)經(jīng)營管理工作進(jìn)行監(jiān)督，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。除此之外，在開展監(jiān)督工作時，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新機(jī)制，確保經(jīng)營管理工作能夠貫徹落實，并且要加強(qiáng)企業(yè)管理人員監(jiān)督工作，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠重視經(jīng)營管理創(chuàng)新工作。

5.3推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)工作

在新形勢背景下加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用，是提高企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要手段?，F(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在不同領(lǐng)域中的應(yīng)用比較廣泛，已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中不能缺少的重要工具。為提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，需要重視網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺的有效應(yīng)用。在對企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時，可以將信息技術(shù)融入企業(yè)經(jīng)營管理改革工作中，提高企業(yè)經(jīng)營管理工作的智能化以及信息化水平。第一，需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理平臺，對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用。可以以企業(yè)的具體情況購買相應(yīng)的軟件和硬件工具，簡化在企業(yè)經(jīng)營活動過程中的工作流程，突破傳統(tǒng)經(jīng)營管理工作模式存在的限制，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。第二，要加強(qiáng)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，使經(jīng)營管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)代化信息軟件有全面了解和掌握。特別是對財務(wù)管理軟件、物料管理軟件、現(xiàn)代倉儲管理軟件等與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展息息相關(guān)的軟件與硬件設(shè)備，要有全面準(zhǔn)確的了解，提高管理人員對軟件設(shè)備的操作水平。這樣可以對企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果和經(jīng)營管理情況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。第三，要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)工作，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。將企業(yè)經(jīng)營管理全過程納入內(nèi)部管理系統(tǒng)中，管理工作人員可以對企業(yè)的經(jīng)營管理工作進(jìn)行監(jiān)督，從而對企業(yè)不同的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。第四，需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通交流渠道，促進(jìn)不同部門信息的快速傳遞和共享，為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，方便在開展經(jīng)營管理工作時及時調(diào)整方向，提高經(jīng)營管理工作質(zhì)量[5]。

6結(jié)語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，在新形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新和改革，才能夠提高企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在對企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時，需要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念以及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，與此同時，需要加強(qiáng)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者： 郭悅  單位：北京兆維電子（集團(tuán)）有限責(zé)任公司兆維實業(yè)總公司