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摘要:作為企業(yè)內(nèi)部管理的必不可少的重要環(huán)節(jié)之一，財務(wù)管理一直是人們關(guān)注的熱點。在集團(tuán)內(nèi)部中，財務(wù)公司是非常重要的金融機構(gòu)，既能夠合理的整合公司內(nèi)部的資金，又可以達(dá)到公司和投資人以及外部銀行等有關(guān)外部利益獲得者間資源的整合，最終使得資源得到有效的聚合。所以，一定要運用有效的對策，強化財務(wù)公司的管理。基于此，本文就財務(wù)公司管理的若干控制措施進(jìn)行探究，期盼提供給相關(guān)行業(yè)一些參考建議。

關(guān)鍵詞:財務(wù)公司管理；若干控制措施

在財務(wù)公司中，運用合理有效的管理對策可以降低財務(wù)公司的運營成本，減少安全事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)財務(wù)公司的可持續(xù)發(fā)展。所以，本文對于財務(wù)公司管理的探究具備很關(guān)鍵的意義。

一、財務(wù)公司管理的制約因素

(一)資金管理制度不完善

現(xiàn)如今，大多數(shù)財務(wù)公司都很注重資金，不過一些管理工作人員沒有很強的現(xiàn)金流量觀以及資金時間價值觀，也不可以合理有效的采取財務(wù)分析方式達(dá)到細(xì)致資金使用計劃的制定，沒有科學(xué)的運作資金，可能造成財務(wù)公司進(jìn)入負(fù)債經(jīng)營的情況，更嚴(yán)重的是造成財務(wù)公司的破產(chǎn)狀況。除此之外，在事前的時候，一些財務(wù)公司沒有很好的管控，事中也不進(jìn)行監(jiān)管，所以，事后管理與控制成為了表面的方法，而財務(wù)公司沒有有關(guān)的資金管理制度是導(dǎo)致財務(wù)公司失去控制，公司也沒有規(guī)定制度可以遵守，經(jīng)常會發(fā)生隨意擔(dān)保、借款等行為，隨后實施投資，造成財務(wù)出現(xiàn)很混亂的狀況，制約著財務(wù)公司的發(fā)展。

(二)風(fēng)險管理技術(shù)落后

現(xiàn)如今，財務(wù)公司沒沒有具備成熟的風(fēng)險管理技術(shù)，事前、事中的控制也不是很好，大多數(shù)只是依靠事后對財務(wù)的情況實施監(jiān)督控制，同時財務(wù)公司的風(fēng)險管理是包括對客戶的風(fēng)險、貸款監(jiān)管指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)和資產(chǎn)的負(fù)債指標(biāo)實施合理的研究與衡量，同時要按照獲取的數(shù)據(jù)結(jié)論運用有效的風(fēng)險控制對策，不過此種風(fēng)險管理獲得數(shù)據(jù)結(jié)論是存在誤差的情況的，其不可以接受所有的風(fēng)險，不具備復(fù)雜性和多樣性，很大程度地影響了財務(wù)公司的應(yīng)對能力與識別能力，造成在風(fēng)險產(chǎn)生時，不可以及時的管控風(fēng)險，制約了財務(wù)公司的可持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)公司管理的若干控制措施

(一)財務(wù)公司的運行模式管理——全面預(yù)算管理

在財務(wù)公司中的全面預(yù)算管理指的就是按照公司各個成員單位的經(jīng)濟利益的流入量實施資金的合理配置。財務(wù)公司沒有參涉到生產(chǎn)活動，不同公司的資金需求是持續(xù)改變著的，所以，應(yīng)該運用零基預(yù)算法，就是全部的編制基礎(chǔ)都從零開始，不對之前期間的數(shù)據(jù)進(jìn)行考慮。指的就是根據(jù)公司的實際需求，對各個公司的投資狀況和生產(chǎn)經(jīng)營活動實施仔細(xì)的研究，要科學(xué)的審批資金的需求，最終達(dá)到公司集團(tuán)的資金預(yù)算。財務(wù)公司要設(shè)置專門的管理領(lǐng)導(dǎo)小組實施有效的全面預(yù)算管理，構(gòu)建對應(yīng)的全面預(yù)算管理責(zé)任體系，同時將有關(guān)的控制目標(biāo)以及責(zé)任主體進(jìn)行明確，進(jìn)行合理的獎懲激勵與監(jiān)管，并要監(jiān)督全面監(jiān)督的實施狀況，同時要進(jìn)行有效的反饋。在進(jìn)行全面預(yù)算管理的時候，一直要運用指標(biāo)對財務(wù)實施統(tǒng)管，資金的支付一定要按照“預(yù)算指標(biāo)”，最終達(dá)到資金管理與預(yù)算管理的相互結(jié)合。

(二)完善資金管理制度

在財務(wù)公司中，如果想要達(dá)到資金的集中管理，則必須要構(gòu)建完善的預(yù)算制度，確保財務(wù)公司的正常運行，所以，在公司內(nèi)，必須要實現(xiàn)全面預(yù)算制度的有效構(gòu)建，同時要嚴(yán)格的在生產(chǎn)經(jīng)營的全部環(huán)節(jié)實施，這樣就可以把所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的資金收支進(jìn)行有效的管控，最終實現(xiàn)有效的理財。并且，想要確保合理的執(zhí)行資金管理制度，則要按照財務(wù)公司的實際情況和特征，將多樣的會計委派制達(dá)到有效的執(zhí)行，也要監(jiān)督全部環(huán)節(jié)的資金運轉(zhuǎn)。除此之外，在財務(wù)公司中，內(nèi)部審計是特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其可以實施有效的資金管理以及確保預(yù)算實效和監(jiān)控機制，所以，財務(wù)公司一定要依據(jù)公司的實際情形，建立起審計內(nèi)部預(yù)算的監(jiān)督組織，組織內(nèi)要具備不同崗位的人員，最終獲取真實、可靠的財務(wù)信息。也要強化事前的監(jiān)督和管理，考慮公司的概算狀況和關(guān)鍵目標(biāo)，對資金實施合理的配置，也要嚴(yán)格的監(jiān)控和跟蹤全過程的資金運轉(zhuǎn)，達(dá)到定期的檢查和核實。

(三)提高資金運用的科學(xué)性

財務(wù)公司的有效構(gòu)建可以使得其的貨幣控制形式更改，它的形式從傳統(tǒng)的貨幣資金分散控制形式更改為資金集中控制形式，必須要將公司所屬各個單位和子單位位于外部銀行的開戶實施撤銷，并且要在財務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一開戶，同時要進(jìn)行支出、收入賬戶的設(shè)置，這樣就能夠?qū)瘓F(tuán)中的各個單位的資金收入支出情況達(dá)到準(zhǔn)確、全面的掌控，對公司的閑散資金實施科學(xué)的掌控，使得集團(tuán)資金也得到了循環(huán)運轉(zhuǎn)以及完善了公司的內(nèi)部體系，最終構(gòu)成了集團(tuán)由上到下的監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)和資金集中管理體系，也使得公司的資金管理體制與現(xiàn)如今的市場環(huán)境相符，提升了財務(wù)公司的經(jīng)濟效益和社會效益。

(四)加強財務(wù)公司的風(fēng)險監(jiān)管

目前，市場外部環(huán)境是持續(xù)的變化著的，風(fēng)險管理工作也要根據(jù)環(huán)境實施合理的調(diào)整，所以，必須要實現(xiàn)有效的風(fēng)險管控，同時要嚴(yán)格的進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)管，要對對風(fēng)險管理活動達(dá)到定期或者不定期的審計，同時要上報審計結(jié)果，這樣既能夠?qū)L(fēng)險管理中具備的問題及時發(fā)現(xiàn)，同時可以采取有效的調(diào)整對策，并把審計結(jié)果及時上報，嚴(yán)格的進(jìn)行公司風(fēng)險管理，實現(xiàn)財務(wù)公司的全面發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)管理在財務(wù)公司中占有特別關(guān)鍵的位置，起到很重要的作用，而在企業(yè)中有效的進(jìn)行財務(wù)管理，可以促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。所以，一定要運用合理的對策，強化財務(wù)公司的管理，提升公司的經(jīng)濟效益和社會效益。

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作者：彭劍兵單位：湖南華菱鋼鐵集團(tuán)財務(wù)有限公司