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煤炭企業(yè)管理會計論文

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煤炭企業(yè)管理會計論文

一、管理會計在煤炭企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀及問題

1.管理會計在煤炭企業(yè)中普及性差

管理會計在煤炭企業(yè)中的沒有得到廣泛推行,各個煤炭企業(yè)對于管理會計的相關職能和目標缺乏認知,只有在大型煤炭企業(yè)中才得到一定的重視,但是由于專業(yè)人士的缺乏,并沒有對管理會計的相關政策貫徹實施。根據(jù)我國對管理會計推行的現(xiàn)狀,管理會計的理念和政策在工商企業(yè)中得到應用,但是在煤炭企業(yè)中幾乎沒有意識到管理會計的重要性,更沒有發(fā)揮其管理的作用。

2.實操性差我國大型煤炭企業(yè)對管理會計的應用

仍然處于理論階段,其相關政策缺乏實操性,與企業(yè)管理沒有有機結(jié)合,造成管理會計與企業(yè)管理“兩張皮”的現(xiàn)狀,沒有在煤炭其中建立系統(tǒng)的制度,真正發(fā)揮管理會計的職能。再加上煤炭企業(yè)對于管理會計理論研究并不成熟,沒有很好的與我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合,在對于制定相關政策時沒有科學合理的指標,企業(yè)員工在實際操作過程中常常達不到預期效果。

3.理論體系的不健全我國管理會計的理論研究

相對于國外的研究成果較為落后。管理會計是對煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的資金流轉(zhuǎn)進行規(guī)劃、組織、控制和評價,并對其信息進行分析、存檔、解釋和傳輸?shù)忍幚硎侄?,由此可知管理會是理論與技術(shù)相結(jié)合的綜合性理論體系。由于煤炭企業(yè)對于管理會計理論體系的不健全,導致煤炭企業(yè)對于管理會計的職能和目標的落實不到位,各個分支之間沒有相互融合,發(fā)揮更大的功效,使之管理會計體系無法正常運行。

二、煤炭企業(yè)管理會計體系的改善措施

1.普及煤炭企業(yè)全體員工管理會計的意識

煤炭企業(yè)上下對于管理會計意識的普及首先要對煤炭企業(yè)的核心隊伍進行培訓,使之充分認識到管理會計的職能以及其重要性,再由各個部門領導對所屬員工進行培訓從而建立網(wǎng)狀的培訓體系,真正加深企業(yè)全體員工管理會計的認知。以此同時,企業(yè)領導不僅僅要深刻認識到管理會計的重要性,還要將管理會計的核心理念融入到煤炭企業(yè)的經(jīng)營活動的規(guī)劃、組織、控制和評價當中,組織管理會計的專業(yè)人員充分發(fā)揮管理會計的各項職能和實現(xiàn)各個階段性的目標,同時建立完善的管理會計的理論體系,從而增加煤炭企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。

2.建設強大的專業(yè)人才隊伍

我國在管理會計的領域中經(jīng)過多年的努力,已經(jīng)取得很大的成就。建立人才隊伍一直是我國煤炭企業(yè)關注的項目之一,強有力的人才隊伍對于煤炭企業(yè)的發(fā)展起到很大的推動作用。隨著我國經(jīng)濟體制不斷完善,我國市場呈現(xiàn)百花齊放的局面,面對愈演愈烈的競爭現(xiàn)狀,對于煤炭企業(yè)的管理會計的要求越來越高,不斷擴大管理會計的職能,從而對管理會計的職員要求不斷提升,因此建立一個強有力的具有綜合性能的專業(yè)人才隊伍是煤炭企業(yè)當下的重點項目之一,促使煤炭企業(yè)管理會計員工緊跟時代的步伐。主要做到以下三點:一是選拔高素質(zhì)的員工,長期定期的對企業(yè)員工進行管理會計的相關培訓;二是注重理論與實踐的相結(jié)合,注重員工的在職培訓,不斷提升人才隊伍對于問題的分析和解決的能力。三是實施崗位輪換制度。由于管理會計的各項職能都具有很強的綜合性,因此傳統(tǒng)的員工長期呆在一個崗位的制度雖然增加員工的熟練性,但是很容易造成員工對于其它崗位的不熟悉,促使員工對于管理會計缺乏全面的認知,在增加員工實踐機會、提升綜合能力的同時,也增加各個崗位之間的緊密聯(lián)系,從而成為有機的整體,推動煤炭企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述,我國煤炭企業(yè)對于管理會計的應用處于不斷摸索的階段,目前急需建立正確的管理會計理論體系,以指導煤炭企業(yè)管理會計體系的改進和完善,在此基礎上重視煤炭企業(yè)領導管理會計的培訓和該企業(yè)專業(yè)人才隊伍的建立,從而增強企業(yè)的市場競爭力。煤炭企業(yè)員工要清楚的認識到管理會計的各項職能和階段性目標,確認自身企業(yè)的發(fā)展方向,從而在今后的發(fā)展道路中及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題,從而推動煤炭企業(yè)的進一步發(fā)展和增強我國煤炭企業(yè)的綜合實力。

作者:張建單位:山東新陽能源有限公司