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摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理在很大程度上是對人的管理——人本管理。培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式和手段。最大的發(fā)揮員工個人的創(chuàng)造力是成功企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn)；人力資源投資；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

培訓(xùn)是指企業(yè)通過對員工有計劃、有針對性的教育和訓(xùn)練，使其能夠改進目前知識、技能、態(tài)度、行為的一項連續(xù)而有效的工作。培訓(xùn)旨在提高員工隊伍的素質(zhì)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)要使員工不斷地適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，必須十分重視對企業(yè)員工的培訓(xùn)和人力資源的開發(fā)，這是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的一項根本性的戰(zhàn)略任務(wù)。

一、員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)與管理的基本手段

（一）職業(yè)崗位發(fā)展變化的需要

當今世界，知識、技能、價值觀變化越來越快，科學(xué)技術(shù)日新月異，沒有一種知識、技能可以終身享用。對新參加工作的員工，不論學(xué)歷如何，都需要短期的“新人”教育，盡早適應(yīng)工作環(huán)境；在正式分配工作后，企業(yè)還需要安排專人進行培訓(xùn)和指導(dǎo)；對技術(shù)人員實行車間辦學(xué)、師徒互學(xué)、跟蹤學(xué)習(xí)等形式；對管理人員需要企業(yè)全方位教育；在員工變動工作崗位后，需要對員工“再教育”。企業(yè)根據(jù)職業(yè)崗位需要培訓(xùn)員工，使員工的知識和技能在實踐中得到鍛煉和提升。

（二）開發(fā)人力資源潛力的主要形式

人力資源是企業(yè)最重要的資源。人力資源與其他資源相比，具有能動性、持續(xù)性、智力性和可再生性等特點，其潛力巨大。最大地發(fā)揮員工個人的創(chuàng)造力是成功企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)重視對員工的培訓(xùn)和人力資源的開發(fā)，使自己的員工不斷地適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，使員工始終保持技術(shù)上先進地位，可以獲得最大的技術(shù)開發(fā)潛能。

二、員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源的一項重要投資

人力資源的取得不是無代價的，它需要資本的投入。在企業(yè)中并非一切人力資源都是重要的資源，只有通過一定的投資方法——培訓(xùn)，才能使掌握知識技能的人成為企業(yè)中一切生產(chǎn)資源中的最重要的資源。培訓(xùn)，作為開發(fā)和發(fā)展人力資源的基本手段，已突破其原來的純教育意義。

培訓(xùn)是一種具有雙贏的投資，并且它將是企業(yè)最有價值的投資，培訓(xùn)的價值會隨著教育和培訓(xùn)的持續(xù)發(fā)展而不斷增加，它是實現(xiàn)人力資源開發(fā)、提高人員素質(zhì)的基本動力。

（一）培訓(xùn)是員工的最大福利

從員工個人來看，企業(yè)員工培訓(xùn)是一個連續(xù)不斷的過程，與員工的發(fā)展緊密聯(lián)系。企業(yè)員工能否獲得豐富的教育和培訓(xùn)機會對員工的流動會產(chǎn)生重要的影響。培訓(xùn)可以幫助員工充分發(fā)揮和利用其人力資源潛能，更大程度地實現(xiàn)其自身價值，提高工作滿意度，增強對企業(yè)組織的歸屬感和責(zé)任感。

（二）培訓(xùn)是一種間接投資

美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨認為，人的知識與技能的提高對經(jīng)濟發(fā)展的影響與土地、資本等占有量的增加具有同等的功能。培訓(xùn)是通過人的改變來產(chǎn)生效果，企業(yè)員工的科學(xué)文化水平的提高與企業(yè)經(jīng)濟效益的增長是成正比的。日本的一項研究成果表明，一般工人的建議能使成本降低5％，經(jīng)過培訓(xùn)的工人的建議能使企業(yè)產(chǎn)品成本降低10％-15％，而受過良好教育的工人的建議能使企業(yè)的產(chǎn)品成本降低30％以上。由此可見，人的能力是一種資本，人們經(jīng)過學(xué)習(xí)得到有用的才能，可以變成社會財富的一部分。人力資源使用的這種價值是其他任何生產(chǎn)要素所無法替代的。對員工的培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，企業(yè)應(yīng)加大人力資源開發(fā)投入的力度，以保持其人力資源優(yōu)勢。

三、員工培訓(xùn)是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力

（一）培訓(xùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的出發(fā)點

人力資源是經(jīng)濟發(fā)展的根本源泉。人力資源的使用過程同時也是開發(fā)過程，而且這種開發(fā)具有可持續(xù)性。人力資源可以而且應(yīng)該不斷地開發(fā)、持續(xù)地開發(fā)，才能不斷的增值，企業(yè)才能不斷的持續(xù)的發(fā)展。

在企業(yè)競爭日益表現(xiàn)為人力資本競爭的今天，培訓(xùn)無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工并提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。培訓(xùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的出發(fā)點，加強培訓(xùn)應(yīng)成為提高企業(yè)競爭力，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠之計。

（二）培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

從企業(yè)未來發(fā)展的角度看，教育和培訓(xùn)具有連續(xù)性，企業(yè)的發(fā)展也就具有了可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要想永葆生產(chǎn)經(jīng)營的能力，就一定要讓自己的員工不斷地適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，不斷更新員工的知識和技能，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持人力資源的優(yōu)勢，保持競爭優(yōu)勢，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的后勁，使企業(yè)永遠立于不敗之地。

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